Ana Sayfa Blog Sayfa 329

Tüketiciler Sürdürülebilir Alışveriş Yapmak İstiyor, Bu Durum Markalar için Nasıl Fırsatlar Yaratabilir?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Tüketiciler Sürdürülebilir Alışveriş Yapmak İstiyor, Bu Durum Markalar için Nasıl Fırsatlar Yaratabilir?

Tüketiciler, konu giyim alışverişi olduğunda sürdürülebilirlik kararlarını tartıyor ve alışveriş yapanların yarısının satın aldıkları şeyin çevresel etkisini yani sürdürülebilir alışverişi düşünmesi bekleniyor.

Bain ve WWF ‘Markalar Sürdürülebilir Moda Fırsatını Nasıl Kucaklayabilir’ araştırması, küresel moda tüketicilerinin %15’inin zaten sürdürülebilirlik konusunda oldukça endişeli olduğunu ve etkilerini azaltmak için sürekli olarak satın alma kararlarını değiştirdiğini tespit ediyor. Ancak rapor, daha fazla müşteri sürdürülebilir uygulamalara yöneldikçe bu oranın hızla moda tüketicilerinin yarısından fazlasına ulaşacağı sonucuna varıyor.

Tüketicilerin yüzde 65’i çevreye önem veriyor

Sürdürülebilirlik ve moda ile ilgili tüketici davranışlarını inceleyen rapor, Bain’in anket yaptığı altı ülkedeki (Çin, Fransa, Almanya, İtalya, Japonya, Birleşik Krallık ve ABD) yaklaşık 5.900 moda tüketicisinin yaklaşık %65’inin çevreyi önemsediğini söylediğini ancak yalnızca bazılarının alışverişlerinde sürdürülebilirliğe düzenli olarak öncelik verdiğini gösteriyor.

tüketiciler sürdürülebilir alışveriş yapmak i̇stiyor, bu durum markalar için nasıl fırsatlar yaratabilir?

“Sürdürülebilir alışveriş kaçınılmaz bir değişimdir. Sürdürülebilirlik endişesi genç nesiller arasında güçlü ve genel olarak büyüyor. Bu nedenle, moda markalarının sürdürülebilirlik tartışmasını benimsemesi ve sürdürülebilir satın almayı tüm tüketiciler için kolaylaştırması gerekiyor. 

Sürdürülebilirliği stratejilerinde ve operasyonlarında proaktif bir şekilde tasarlayan markalar, ilgilerini pekiştirecek ve hem şimdi hem de gelecekte karşılanmayan beklenmedik bir talebi yakalayacak.”

Sürdürülebilir modayı ayırt etmek alışveriş yapanlar için zorlu bir iştir

Raporda Bain ve WWF, tüketicilerin üçte birinin sürdürülebilir ürünleri veya markaları sürdürülebilir olmayanlardan ayırt edemediğini tespit etti. Bu zorluk yaşla birlikte artıyor. 1928-1945 ve 1946-1964 arası doğan üç kişiden biri, markalar veya ürünler için sürdürülebilirlik bilgilerini nerede bulabileceklerini bilmediklerini söylüyor. Karşılaştırıldığında, Z Kuşağı ve Y Kuşağı’ndan yanıt veren beş kişiden yalnızca biri aynı zorluğu bildiriyor.

Şeffaf olun

Rapora göre sürdürülebilir alışverişi hızlandırmak için mağaza içi teşhirler, etiketler ve ürün açıklamaları açık, kolay erişilebilir ve güvenilir olmalıdır. Sınıfının en iyisi markalarda zaten ürünler tedarik zinciri, ortaklık bilgileri, malzeme açıklamaları ve kıyafetlerinin yapımında yer alan topluluklar hakkında hikayeler içeriyor. Üretim süreçlerine ışık tutmak, tüketicileri gerçek ve şeffaf bir şekilde aydınlatır. Ürün ambalajı, sürdürülebilirliği iletmek (ve uygulamak) için başka bir yoldur.

Değer odaklı alışveriş yapanlara hitap edin

Markalar, sürdürülebilir modanın kalite ve dayanıklılık yönlerinden yararlanabilir ve herhangi bir sosyal veya çevresel faktörden ödün vermeden dayanıklılık elde ettikleri sürece değer arayan tüketicilere hitap edebilir. Markalar, dayanıklılığı sürdürülebilir modanın bir unsuru olarak konumlandırarak tüketicilere bir kazan-kazan durumu sunar.

Sürdürülebilir alışveriş kolay olmalı

Birçok müşteri en az direnç gösteren yolu takip eder; alışveriş alışkanlıkları, sosyal etki veya kamuoyundan ziyade kolaylık tarafından yönlendirilir. Onlar ancak daha basit ve daha uygun seçeneklerle sürdürülebilir satın almalarını artırabilirler.

Sürdürülebilirlik misyonuna sahip olmak

Sürdürülebilirliği proaktif bir şekilde stratejilerine ve operasyonlarına dahil eden markalar, ilgilerini pekiştirecek ve hem şimdi hem de gelecekte karşılanmayan bir talebi beklenmedik bir şekilde yakalayacaklar. Çoğu tüketici daha sürdürülebilir bir şekilde satın almak istiyor; sadece bunu yaparken yardıma ihtiyaçları var.

Haftanın Mağaza Açılışları [31 Ekim – 4 Kasım]

Bi'Sektör
-
0
Haftanın Mağaza Açılışları [31 Ekim – 4 Kasım]

Yıl sonuna yaklaşırken bir haftanın daha sonuna geldik. Her hafta olduğu gibi bu hafta da haftanın gerçekleşen mağaza açılışlarını sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları

Teknosa – Nata Vega AVM

haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım]
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 10

Teknosa, İstanbul’un ardından Ankara’da da müşteri odaklı daha sürdürülebilir ve daha erişebilir yeni konsept mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Nata Vega AVM mağazası deneyim alanları ve bilgilendirme ekranları sayesinde müşterilere daha dijital ve yalın bir deneyim sunacak.

Evidea – Starcity AVM

evidea magaza
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 11

Evidea, Starcity AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 36. mağazasını oluşturuyor.

FLO – Park23 AVM

flo magaza
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 12

FLO, Elazığ Park 23 AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

Defacto – Mısır

defacto magaza
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 13

Defacto Mısır’daki mağazasının açılışını Senzo Mall’de gerçekleştirdi. Mağaza markanın aynı zamanda ülkedeki 24. mağazasını oluşturuyor.

Altınyıldız Classics – Romanya

altinyildiz magaza
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 14

Altınyıldız Classics Romanya Timisoara şehrinde Lulius Avm mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın ülkedeki 15. mağazasını oluşturuyor.

Mizalle – Kastamall

mizalle magaza
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 15

Mizalle, Kastamall mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 22. mağazasını oluşturuyor.

MR. DIY – Gebze Cadde

mr diy magaza
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 16

MR. DIY Gebze cadde mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 27. mağazasını oluşturuyor.

Cinnabon – Cinnabon Emaar Square AVM

cinnabon magaza
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 17

Cinnabon, Cinnabon Emaar Square AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Listede markanıza ait mağazaların yer almadığını düşünüyorsanız, “[email protected]” adresi üzerinden bülten gönderimlerinizi bize yapabilirsiniz.

Walmart, Alışveriş Yapılabilir İçeriklerle Nasıl Denemeler Yapıyor?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Walmart, Alışveriş Yapılabilir İçeriklerle Nasıl Denemeler Yapıyor?

Walmart, yemek tarifi sitesi entegrasyonlarından etkileşimli videolara kadar ilhamı artırmayı ve evde yemek pişirmeyi kolaylaştırmayı amaçlayan ortaklıkları iyice benimsedi. Şirketin yeni deneme alanı alışveriş yapılabilir içerikler üzerine odaklı.

Bir tarif bulun. Ardından her bir içerik için çevrimiçi bir market platformunda arama yapın ve sanal sepete birer birer ekleyin. Bu yapıldığında, bir sonraki tarifin malzemeleri için işlemi tekrarlayın.

Bakkaliye için çevrimiçi alışveriş yapmak özellikle uzun bir içerik listesi olduğunda sıkıcı bir süreç olabilir. Alışveriş yapılabilir içerik, yemek ilhamı sağlayarak birkaç dokunuşla veya tıklamayla malzeme seçmeyi ve sipariş etmeyi kolaylaştırarak evde yemek pişirmeyi kolaylaştırmayı amaçlıyor.

4700’den fazla mağazadan oluşan geniş ABD filosuyla özellikle Walmart market endüstrisinde alışveriş yapılabilir tariflerin benimsenmesine öncülük ediyor.

Tarif sitesi entegrasyonlarından canlı yayına ve etkileşimli videolara kadar perakendecinin ABD bölümü son beş yılda bir dizi ortakla işbirliği yaptı.

Alışveriş yapılabilir yemek tarifleri siteleri, içerik listeleri ve “sepete ekle” düğmeleri gibi benzer özellikleri paylaşıyor, ancak kendi benzersiz öğelerine de sahipler. Whisk, Allrecipes ve Tasty, insanların Walmart’tan malzeme satın almalarına izin veriyor, ancak farklı alışveriş yapılabilir tarif düğmesi yerleşimlerine ve müşterileri istedikleri perakendeciyi seçmeye yönlendirmenin yollarına da sahiptir.

Whisk’te alışveriş yapanların, ürünleri hangi perakendeciden satın almak istediklerini seçmeden önce alışveriş listelerine tarifleri eklemeleri gerekir.

Allrecipes’ta insanlar hangi perakendecilerin belirli ürünler için yerel fiyat teklifleri olduğunu görebilir ve tarifleri birer birer seçtikleri perakendecinin sepetlerine ekleyebilir.

Bir tarifin içerik listesinin ve hazırlama talimatlarının altında Tasty’de, müşterilerin malzemeleri Walmart’tan satın almalarını isteyen alışveriş yapılabilir bir düğme bulunur.

Tomorrow Retail Consulting’in kurucusu ve CEO’su ve eski bir Walmart yöneticisi olan Jordan Berke, alışveriş yapılabilir tariflerin marketler için çevrimiçi satışların %5 ila %8’ini oluşturabileceğini söylüyor.

Alışveriş yapılabilir içerikler sadece bunlarla sınırlı değil

walmart, alışveriş yapılabilir i̇çeriklerle nasıl denemeler yapıyor?
walmart, alışveriş yapılabilir i̇çeriklerle nasıl denemeler yapıyor? 19

Walmart gibi perakendeciler, alışveriş yapanların dijital sepetlerine ürün eklemelerini sağlamak için alışveriş yapılabilir videoları etkileşimli araçlar olarak kullanmaya başlıyor.

Ancak alışveriş yapılabilir videolar gibi canlı ticaret Asya’da güçlü bir varlığa sahip olsa da ABD’de aynı düzeyde bir çekiş elde edemiyor.

Son yıllarda Walmart, Buywith ve TalkShopLive dahil olmak üzere farklı firmalarla canlı yayında bağlantı kurdu ve Facebook, Twitter, TikTok ve YouTube’da alışveriş yapılabilir canlı yayın etkinlikleri düzenledi.

Walmart, yakın zamanda Accenture’ın sosyal ticaretin büyüyerek 2025 yılına kadar küresel e-ticaret harcamalarının yaklaşık %17’sini oluşturacağına ilişkin tahminlerini aktardı.

Walmart ABD Pazarlama Direktörü William White, 2021’in sonunda bir şirket bloğunda “Perakendenin geleceğinin sosyal ticarette yattığına inanıyoruz” dedi.

Carrefour, Yiyecekleri Doğrudan Buzdolabına Teslim Ediyor

Bi'Sektör
-
0
Carrefour, Yiyecekleri Doğrudan Buzdolabına Teslim Ediyor

Başlık size biraz garip gelmiş olabilir. Fakat bu trend dünya perakendesinde yeni bir uygulama değil. Carrefour artık sadece evinize değil, buzdolabınıza da teslimat yapıyor. Süpermarket zinciri şu anda bu yeni hizmeti Fransa’da sınırlı sayıda müşteriyle test ediyor. 

Carrefour online mağazası üzerinden sipariş verenler, pilot projenin bir parçası olarak doğrudan buzdolabına teslimatı tercih edebiliyorlar. Bunu yapmak için müşterilerin Carrefour’un projedeki ortağı Assa Abloy’a ait bir akıllı kilit kullanmaları yeterli.

Teslimat sürücüsü, önceden duyurulan teslimat zaman aralığında kilidin kilidini açıyor ve böylece müşterinin evine erişim sağlayabiliyor. Bu sayede teslimatçı , taze ürünleri buzdolabına , donmuş ürünleri ise dondurucuya yerleştirebiliyor. Müşteriler ise, sürücü eve giriş ve çıkış yaptığında bilgilendiriliyorlar.

Uygulama yalnızca Carrefour’da kullanılmıyor

carrefour, yiyecekleri doğrudan buzdolabına teslim ediyor

Carrefour, buzdolabı dağıtım hizmetini Fransız pazarına ilk tanıtan şirkettir, ancak sistem yurtdışında bir süredir var. Amazon, teslimat sürücülerinin paketleri iç mekanlarda bile teslim etmesine olanak tanıyan kendi akıllı kilidini geliştirdi ve akıllı buzdolaplarıyla bir atılım yapmayı umuyor. Üstelik Amazon’a ait teknolojide buzdolapları, kameraları ve sensörleri kullanarak bitmiş ürünleri kendi kendine tanıyabilir, bunları otonom olarak yeniden sipariş edebilir ve böylece kuryelere yeni tedariğin nereye yerleştirilmesi gerektiğini söyleyebilir. Hayali bile ilginç değil mi?

Rakibi Walmart , InHome hizmetini 2019’dan beri sunuyor. Bu hizmet şu anda başta büyük ABD şehirlerinde olmak üzere 30 milyon haneye sunuluyor. Walmart, hizmetin genişletilmesini desteklemek için ek 3.000 çalışanı işe almayı planlıyor.

İngiltere Perakendesi Enflasyona Karşı 3 Ana Başa Çıkma Stratejisi Belirledi

Büşra Kula Çakmak
-
0
İngiltere Perakendesi Enflasyona Karşı 3 Ana Başa Çıkma Stratejisi Belirledi

NielsenIQ’nun Ağustos ayındaki alışverişçi anketinden elde edilen verilere göre, İngiliz alışverişçiler artan enflasyonu yönetmek için üç ana başa çıkma stratejisine odaklanıyor. İngiltere perakendesinde bu, genel alışveriş sepetinin maliyetini izlemeyi (%26), özel markalı ürünleri tercih etmeyi (%27) ve indirimli mağazalardan daha fazla alışveriş yapmayı (%23) içeriyor.

Ayrıca %23’ü belirli ürünleri satın almayı bırakmayı tercih ediyor. Bu trendlerden bazıları zaten aktif. Son 12 hafta içinde Özel Markalı ürünler markalardan daha iyi performans gösterdi ve şimdi FMCG harcamalarının bir yıl önceki %52’ye kıyasla %53’üne karşılık geliyor. Özel Markalı ürünlerin değer satışları %2,4’lük markalara kıyasla %6 büyüdü; Özel Markalı ürünler, unlu mamullerde %1.9, hanehalkında %0,5 ve markette %0 daha iyi performans gösterdi.

İngiltere perakendesinde hacim büyümesi yavaşladı

i̇ngiltere perakendesi enflasyona karşı 3 ana başa çıkma stratejisi belirledi

Son dört haftada çoğu kategori enflasyon nedeniyle değer artışı gördü ancak hacim büyümesi yavaşladı. Değer artışı açısından bu, evcil hayvan (+%12.9), süt ürünleri (+%11.8), cips ve atıştırmalıklar (+%11.3) ve unlu mamuller (+%11.2) kategorilerinde en yüksek oldu. Taze ürün satışları -%3,2 ve bira, şarap ve alkollü içkiler %4,4 düştü.

Hacim büyümeleri en zayıf hanehalkı (-%9.4), taze ürünler (-%8.3), et, balık ve kümes hayvanları   (-%8) ve genel mallarda (-%7.1) oldu.

Ayrıca alışveriş sepetleri üzerindeki büyük baskıyla birlikte tüketicilerin mağazadan alışverişe dönme eğilimi, mağaza ziyaretlerinin bir yıl öncesine göre +%6,5 artması devam ediyor ve 4 haneden 1’inin şu anda çevrimiçi alışveriş yapmasıyla çevrimiçi ziyaretler geçen yıla göre %-9,3 azaldı. Bu nedenle, FMCG satışlarının çevrimiçi payı geçen ayki %11,1’den şimdi %10,9’a düştü.

NielsenIQ’nun Birleşik Krallık perakendeci ve iş anlayışı başkanı Mike Watkins şunları söyledi: “Tüm önemli Noel haftalarının mevcut trendlere ve daha ucuz alternatifleri tercih etmek isteyebilecek müşteriler üzerindeki ek baskıya göre ne kadar büyük olacağı hala çok belirsiz. Ancak bildiğimiz şey, alışveriş yapanların haftalık market harcamalarını daha da yakından izleyecekleri. Bazı haneler, Noel maliyetini dağıtmak için sezonluk bisküviler, çikolatalar ve uygun fiyatlı hediyeler gibi bütçelemeye yardımcı olmak adına bazı mevsimsel harcamaları öne çıkarmak isteyebilir.”

Ön Siparişler Perakendecilerin Kâr ve Satışlarına Mal Oluyor mu?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Ön Siparişler Perakendecilerin Kâr ve Satışlarına Mal Oluyor mu?

Stokta bir ürüne sahip olmanın yerini hiçbir şey tutamaz. Yeni araştırmalar, müşteri talebini karşılamak için ön sipariş vermesi gereken perakendecilerin uzun vadede zarar ettiğini gösteriyor.

Northwestern ve Tulane üniversitelerinden araştırmacılar, ABD’deki büyük bir giyim perakendecisinden alınan binlerce siparişi gözden geçirdi ve ön siparişle ürün satın alan müşterilerin, ertesi yıl ürünlerini beklemek zorunda olmayanlara göre %2,1 daha az harcadıklarını buldu. Ön sipariş verilen ürünlerini almak için 10 gün beklemek zorunda kalan müşteriler, takip eden yılda yüzde %6,1 ve dört yıllık bir dönemde %4,6 daha az harcadı. 

Ön siparişler satışların %50’sini kaybettiriyor

ön siparişler perakendecilerin kâr ve satışlarına mal oluyor mu?

Çalışma, önceden siparişlere bağlı azalan gelirlerin yıllık 25 milyon dolarlık kâr kaybına eşit olduğunu söyledi.

Northwestern Üniversitesi Kellogg School of Management’ta profesör ve gazetenin yazarlarından biri olan Eric Anderson The Wall Street Journal’a verdiği demeçte, “Ön siparişler gelecekteki satın alma üzerinde büyük ve kalıcı bir olumsuz etkiye yol açıyor” dedi.

Çalışmanın yazarları, sipariş bekleyen müşterilere bir sevkiyat tarihi belirtmenin deneyimin “olumsuz etkisini hafifletmek” için çok az şey yaptığını buldu. Perakendecilerin bu hedefe ulaşmak için “müşteri erişimine öncelik vermeleri” gerektiğini öne sürdüler.

Yeni araştırma bulguları, satıcıların müşteri deneyimi oluşturma önlemleriyle telafi etmedikçe markaların önden sipariş edilen ürünlerdeki satışlarının %50’sini kaybedeceğini geçen yıl tahmin eden Forrester dahil olmak üzere başka kaynaklar tarafından da destekleniyor. Bu, özellikle tüketicilerin bir ürünü mağazanın raflarında bulamadıklarında sipariş vermek için çevrimiçi olma eğiliminde olduğu fiziksel perakende için geçerliydi.

Victoria’s Secret, İç Giyim ve Pijama Markası Adore Me’yi Satın Aldı

Bi'Sektör
-
0
Victoria’s Secret, İç Giyim ve Pijama Markası Adore Me’yi Satın Aldı

Victoria’s Secret portföyüne dijital olarak yerli bir marka ekliyor.

İç giyim devi, kapsayıcı bedenleri ve vücut pozitifliği ile tanınan değerli bir iç giyim ve pijama markası olan Adore Me’nin %100’ünü 400 milyon dolarlık bir peşin ödeme karşılığında satın aldı. 

Victoria’s Secret’ın daha kapsayıcı bir konumlandırmaya geçmesiyle gelen anlaşma, perakendecinin Adore Me’nin dijital uzmanlığından yararlanmasına ve Victoria’s Secret çevrimiçi platformunun modernizasyonunu hızlandırmasına olanak tanıyacak.

Victoria’s Secret, iç giyimde marka değişimi için çalışıyor

victoria's secret, i̇ç giyim ve pijama markası  adore me'yi satın aldı

2011 yılında doğrudan tüketiciye yönelik bir girişim olarak kurulan Adore Me, kapsayıcılığı ve sürdürülebilirliğe olan bağlılığıyla etkilenen Y kuşağı ve Z kuşağı müşterileri arasında popülerdir. 1,2 milyondan fazla aktif müşterisi olan ve tescilli bir teknoloji platformu tarafından desteklenen şirket, aylık abonelik ve evde deneme seçenekleri sunuyor. Ayrıca 6 fiziksel mağazası da bulunuyor.

Victoria’s Secret CEO’su Martin Waters, “Adore Me, Victoria’s Secret ve Pink müşterilerine farklılaştırılmış deneyimler getirmemize yardımcı olacak, samimi giyim kategorisinde teknoloji liderliğindeki, dijital ilk yenilikçidir. Bu satın alma, büyümeye doğru döndüğümüzde ve teknolojiyi yaptığımız her şeyin ön planına koyan girişimci bir zihniyetle şirketimizin temelini modernize ederken önemli bir hızlandırıcı olacak. Adore Me’deki inanılmaz ekiple ortaklık kurarak geleceğe çok daha hızlı hareket edeceğiz.” dedi.

Casper’da Üst Düzey Atama

Bi'Sektör
-
0
Casper’da Üst Düzey Atama

Casper’ın Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (COO) Feray Karaman oldu. Eylül 2001’de başladığı Casper’daki 21 yıllık kariyer yolculuğunda birçok görev ve sorumluluğu üstlenen Karaman, yeni dönemde Casper’ın tüm operasyonel süreçlerini yönetecek.

Casper’da üst düzey atama gerçekleşti.  21 yılı aşkın süredir Casper’da farklı pozisyonlarda hizmet veren Feray Karaman, Casper’ın Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (COO) pozisyonuna atandı. Casper’ın COO’su Karaman, yeni süreçte üretim hacmini genişletip hem bireysel hem de kurumsal alanda öncü marka olmaya devam etmeyi hedefliyor.

Konu ile ilgili açıklamada bulunan Karaman: “Casper’da tüketici beklentilerine en uygun hizmet ve ürünleri sunabilmek için bilgimizi, global çaptaki teknolojilerimizi ve hizmetlerimizi sürekli güncelliyoruz. Yıllık 1 milyon adet cihaz üretim kapasitemizle tüketicimizin ihtiyaç duyduğu cihazları onlara özel tasarlayıp sunabiliyoruz. Genişleyen yatırımlarımızla, Türkiye’nin teknolojisine dün ve bugün olduğu gibi yarın da yön vermeye devam edeceğiz.” dedi.

Almanya doğumlu olan Feray Karaman, eğitimini Boğaziçi Üniversitesi İktisat Bölümünde tamamlamasının ardından, kariyerine 1999 yılında üniversite öğrencisiyken Global Menkul Değerler A.Ş.’de Ekonomist Yardımcısı olarak başladı. 2001 yılında Casper Bilgisayar A.Ş.’ye katıldı. 21 yıllık Casper kariyerinde dış ticaret ve tedarik zinciri operasyonlarından pazarlama ve ürün geliştirmeye kadar olan tüm süreçlerde sorumluluklarını başarıyla yerine getirdi. 2013 yılında “Yılın En İyi 10 CMO”su arasında yer alan Feray Karaman, 2022 Eylül ayı itibarıyla Casper’ın Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya başladı. Karaman evli ve bir çocuk annesi.

Ipsos Türkiye’de Üst Düzey Atama

Bi'Sektör
-
0
Ipsos Türkiye’de Üst Düzey Atama

Ipsos Türkiye’nin Kurumsal İletişim Direktörlüğü görevine Gülşah Turutoğlu ​getirildi. ​Ipsos Türkiye ​CEO​’su​ Sidar Gedik’e bağlı olarak çalışmaya başla​yan Turutoğlu​, Kasım 2022 itibarıyla Ipsos Kurumsal İletişim faaliyetlerinden sorumlu olacak.

Fenerbahçe Anadolu Lisesi’nin ardından İstanbul Üniversitesi İngilizce İktisat bölümünde eğitim hayatına devam eden Turutoğlu, Boğaziçi Üniversitesi’nde NN Yetenek Gelişim programını tamamladı. Kariyerine sigortacılık sektöründe Allianz Hayat ve Emeklilik’te başlayan Turutoğlu, 2015 yılından itibaren NN Hayat ve Emeklilik’te Kurumsal İletişim Yöneticisi olarak çalışma hayatına devam etti. ING Emeklilik’in, NN Hayat ve Emeklilik’e marka dönüşümü projesinde yer aldı. Marka bilinirliğinin artırılmasına yönelik stratejinin oluşturulması ve hayata geçirilmesi konusunda reklam ve halkla ilişkiler faaliyetlerini yürüten Turutoğlu, İhtiyaç Haritası ve Kanser Savaşçıları işbirliği ile Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanlarında ödüllü projeler geliştirdi. İç iletişim kapsamında çalışanların topluma katkı sağlayan faaliyetlerde yer almasını destekleyen girişimleri hayata geçiren Turutoğlu, NN Group Çeşitlilik ve Kapsayıcılık elçisi idi. Kasım itibariyler Ipsos Kurumsal İletişim faaliyetlerinden sorumlu olacak.

Amazon’un Early Access Satışı Perakende Sektörü için Önemli Bir Olay mı?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Amazon’un Early Access Satışı Perakende Sektörü için Önemli Bir Olay mı?

Amazon.com geçen haftalarda yılın ikinci Prime Day etkinliğini gerçekleştirdi fakat satış promosyonu perakende sektörü ve teknoloji devinin umduğu tatillerin başlangıcı olmayabilir.

Adından da anlaşılacağı gibi, Prime Early Access iki günlük satış etkinliği, Amazon abonelerine Noel hediyeleri satın alma konusunda hızlı bir başlangıç sağlamaya odaklandı. Şirketin Top 100 anlaşma listesinde kendi cihazlarının yanı sıra Apple, Bose, Casper, Drybar, Laneige ve Shark ürünleri de yer aldı.

Amazon Worldwide Stores CEO’su Doug Herrington yaptığı bir açıklamada “Prime Early Access İndirimimiz, tatiller için harika bir başlangıçtı ve en iyi yanı, bunun sadece başlangıç olmasıdır. Müşteriler, sezon boyunca sevdikleri için hediyeler alırken tasarruf etmeye devam etmelerine yardımcı olacak milyonlarca olmazsa olmaz fırsat bulacaklar.” dedi “Çalışanlarımızın, satıcılarımızın ve satış ortaklarımızın tatillerde harika bir deneyim sunmaya inanılmaz bir bağlılık gösterdiğini biliyoruz ve yılın bu özel döneminde müşterilere hizmet vermeye devam eden bağlılıkları için minnettarız.”

Perakende sektörü için ne anlam ifade ediyor?

perakende sektörü early access

Amazon, geçmişte olduğu gibi üçüncü taraf pazaryeri satıcıları için satışları artırmada itici rol oynadı. Şirket, satış rakamlarını açıklamamasına rağmen promosyonun gelirler üzerindeki etkisini ölçmek için pazar satıcılarından “100 milyondan fazla ürün” satın alındığını söyledi.

Numerator, ortalama sepet değerinin Temmuz ayındaki 60.29$’dan 46.68$’a düştüğünü tespit etti. Satın alınan ilk beş ürünün Amazon Hediye Kartları, Amazon Fotoğraf Projeleri, Mellisa & Doug oyuncakları, Carter’ın kıyafetleriyle Simple Joys ve Echo Dot üçüncü nesil cihazları olduğu tespit edildi.

En sık satın alınan kategoriler ise ev eşyaları (%29), sağlık ve güzellik (%27), giyim ve ayakkabı (%26), oyuncak ve oyunlar (%23) ve tüketici elektroniği (%23) olarak belirlendi.

%15’i yalnızca indirimdeyken alacakları daha büyük bilet ürünleri aldıklarını, %23’ü ise normalde de satın alacakları günlük ürünleri aldıklarını söyledi.

Numerator’un araştırmasına göre %29’u tatil hediyesi almak için indirimden yararlandı. Bunların %69’u tatil alışverişlerinin yarısından daha azını tamamladı. %95’i daha fazla tatil alışverişi için büyük olasılıkla tekrar Amazon’dan alışveriş yapacaklarını söyledi.

Amazon’un kullandığı bu ara indirimler, aslına bakarsanız ülkemizde de uygulanan ara indirim furyalarının bir örneği gibi değerlendirilebilir. Burada değerlendirilmesi gereken özellikle yurt dışı ticareti yapan perakendeciler için Amazon’un bu ara indirimleri alışveriş alışkanlıklarında bir hareketlenmeyi beraberinde getirebilir. Şirketin bu noktada yapmak istediği, indirim haftalarını genele yayarak yalnızca Kasım ayı gibi dönemlerin dışında da bu alışveriş alışkanlıklarını çoğaltabilmek.

Ülkemizde de Amazon şuana kadarki en uzun indirim günlerini başlatarak Gülümseten Kasım indirimleri ile uzun soluklu indirim furyasına katıldı.

1...328329330...488488 Sayfanın 329. Sayfası