Ana Sayfa Blog Sayfa 330

Günümüz Müşterileri Mağaza İçi Deneyimden Tam Olarak Ne İstiyor?

Perakende söz konusu olduğunda, güzellik tüketicinin algısındadır. Alışveriş yapanlar nihayetinde hangi perakendecilerin tercih edilebilir olduğunu veya yok oluşa dönüşeceğini belirler. Bu noktada da günümüzün en önemli perakende odağı mağaza içi deneyim yolculuğu.

Bir perakendeci olarak, tam olarak bu algı ile alakalı kalmak için geçici hevesler ve sürdürülebilir trendler arasında ayrım yapmalısınız. Tüketicilerin sevdikleri ve sevmedikleri hakkında araştırmak, bunu tutarlı bir şekilde yapmanın tek yoludur. Elbette KPI’lar ve tüketici anketleri de sizlere bu konuda ciddi şekilde besler.

2022’nin müşterisi, değer, heyecan ve rahatlık gibi perakendenin en büyük hitlerine hâlâ değer veriyor. Bununla birlikte, bu müşteriler deneyimsel perakendeye hiç olmadığı kadar açlar ve araştırmalara göre alışveriş yapanların %77’si mağaza içi deneyimleri alışveriş kararlarında “önemli” veya “çok önemli” olarak nitelendiriyor.

Perakendeciler için en acil soru şudur: Günümüzün müşterileri bir mağaza içi deneyimden tam olarak ne istiyor? 

Cevap düşündüğünüzden daha net…

günümüz müşterileri mağaza i̇çi deneyimden tam olarak ne i̇stiyor?
günümüz müşterileri mağaza i̇çi deneyimden tam olarak ne i̇stiyor? 2

Alışveriş yapanlar seçim istiyor

Retail Customer Experience tarafından yapılan bir araştırmaya göre, alışveriş yapanlara bir mağaza içi deneyimden en çok ne istediklerini sorulduğunda, en büyük grup – ankete katılanların %31,9’u- en çok ürün seçimine ve çeşitliliğine değer verdiklerini söylüyor.

Gerçek mekanda faaliyet gösteren kuruluşların dijital rakiplere göre belirgin avantajlarına rağmen, yetersiz ürün çeşitliliği çoğu müşteri için ciddi problem. Mağaza içi deneyiminiz diğerlerinden farklı olsa bile, müşterileriniz eğer seçim yapamıyorsa maalesef başarılı olmanız olası değil.

Perakendeciler, müşterilerin ne satın aldığına ve hangi ürün kategorilerinin göz ardı edilmeye değer olabileceğine her zamankinden daha fazla uyum sağlamalıdır. İşinizi ayakta tutan ürün kategorilerinde yüksek arz ve çeşitlilik sağlayarak tüketicileri e-ticaret alternatiflerine yönlendiren kıtlık algısını azaltabilirsiniz.

Alışveriş yapanlar yüksek kaliteli müşteri hizmeti istiyor

Tüketicilerin istek listesindeki ikinci öğe müşteri hizmetleridir. Veriler, ankete katılanların %26,4’ünün bir mağaza içi deneyimin olumlu mu yoksa olumsuz mu olduğunu en çok müşteri hizmetlerinin kalitesini belirlediğini ortaya koydu.

Kuruluşunuz müşteri hizmetlerine öncelik vermiyorsa, bunun yerine ortalama çalışan performansıyla yetiniyorsa, hedefi kaçırıyorsunuz demektir. Tüketicilerin dörtte birinden fazlasının markanızı en çok müşteri hizmetlerinize göre değerlendireceğini bilmeniz gerekiyor.

Çalışanlarınıza bir gülümsemeni önemi hakkında koçluk yapmanın yanı sıra, müşteri hizmetlerini iyileştiren düşük maliyetli teknolojilere yatırım yapmayı düşünün. Müşteriler, markanızı müşteri dostu olarak algıladıklarında, mağazalarınıza yapılan bir ziyareti moralleri yüksek, baş ağrısız bir deneyim olarak görürler. Bu algı çok değerli.

Alışveriş yapanlar kolaylık istiyor

Pandemi tarafından hızlanan ve azalması pek olası olmayan bir eğilim, tuğla ve harçta daha fazla rahatlıktır. Bu, mağaza içi deneyiminiz bir rakibin deneyiminden biraz daha ilgi çekici olsa bile, ürün ararken, kontrol ederken veya başka bir şekilde rahatsızlık duymanın, müşteriyi rakiplerinizin kollarına atabileceği anlamına gelir.

Çok kanallı alışverişin tipik bir tüketici için rutin hale geldiğini biliyoruz. Fakat artık yeni kural, mağaza daha çok zaman geçirmeye yönelndirmekten çok işlevi artırarak müşteriye zaman kazandırmak üzerine odaklı.

Sonuç: Alışveriş yapanlar kuralları koyar

Herhalde herkesin bildiği cümle, müşteri her zaman haklıdır…Perakendeciler trendlerin değiştiğini bilseler de, bugün, yarın, on yıl ve sonrasında hangi trendlerin hakim olacağını belirleyen müşteridir.

Müşterilere ne istediklerini ve neye değer verdiklerini sormak zorundasınız. Günümüzde müşteriler, ürün çeşitliliği (sektörünüz dahilinde), müşteri hizmetlerinde en iyisi (kendi kendine ödeme kioskları ve bilgilendirici dijital tabelalar gibi modern değişiklikler dahil) ve kolaylık talep ediyor. Ayrıca, alışveriş yapanların %31,5’i için rekabetçi fiyatlar da çok önemli.

Çin, Tesla Aracılığı ile Twitter’ı Etkilemeye mi Çalışacak?

Bildiğiniz üzere, geçtiğimiz Pazartesi günü itibari ile Elon Musk Twitter’ı resmen satın aldı. Bu haberin duyurulmasının ardından şirketin hisseleri %5,64 oranında değer kazandı.

Musk, satın alım sonrası açıkladığı bazı kararlar doğrultusunda Twitter‘ı yeni özelliklerle geliştirerek, güveni artırmak için algoritmaları açık kaynak yaparak, bot hesapları silerek ve tüm insanların kimliğini doğrulayarak platformu her zamankinden daha iyi hale getirmek istediğini belirtmişti.

Ayrıca, ifade özgürlüğü tarafında da Twitter’ın önemine vurgu yapan Elon Musk, yeni dönemde gerçekleşebilecek değişimlerin de sinyalini vermişti.

Satın almanın gerçekleşmesinin ardından Çin tarafından, Twitter’da yer alan içeriklerin etkileneceği ile ilgili spekülasyonlar dünyada konuşulmaya başladı.

Çin’in Twitter spekülasyonlarının sebebi ne?

Bu spekülasyonların en önemli sebebi ise, Tesla’nın geçen yıl dünya çapında sattığı arabaların yarısının Şanghay’daki fabrikasında yapılmış olmasıydı. Yani ambargoları ile ünlü Çin’in Tesla üzerinde ciddi bir üretim gücüne sahip olması, ülkenin Twitter’ı da etki altına alacağı endişesini yarattı. Bildiğiniz üzere Çin, sosyal medya platformlarının kullanımı konusunda oldukça katı kuralları olan ve kendi uygulamalarının kullanımını doğru bulan bir stratejiye sahip.

 Çin dışişleri bakanlığı Salı günü yaptığı açıklamada, Pekin’in ABD sosyal medya platformu Twitter’daki içerikleri etkilemek için Tesla üzerindeki güçlerini kaldıraç olarak kullanmaya çalışabileceği yönündeki spekülasyonların gerçeği yansıtmadığını belirtti. Fakat ülkenin sosyal medya platformları üzerindeki tutumu bu konuda elindeki gücü kullanabileceği yönünde tartışmaları devam ettiriyor.

Her Perakendecinin Mutlaka Yararlanması Gereken Perakende Kitapları

Hangi sektörde çalışıyor olursanız olun, profesyonel gelişiminizi artırmak için takip ettiğiniz kaynaklar, içerikler veya kitaplar mutlaka vardır. Perakende sektörü oldukça dinamik bir sektör. Pek çok değişkeni aynı anda düşünmeniz gereken, profesyonelleşme eğilimlerinizi de bu doğrultuda yönetmeniz gereken bir sektör aynı zamanda. Bu yazımızda, perakende profesyonellerinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları listesini sizler için derledik.

Tedariğinden lojistiğine, ürün seçiminden merchandising etkilerine kadar pek çok farklı kolu içerisinde barındırıyor perakende sektörü. Yönettiğiniz veya halihazırda çalıştığınız departmanın profesyonellik alanı bunlardan hangisi olursa olsun, perakende sektörünü bir bütün olarak düşünmek ve tüm kurguları bu bütünsellik içerisinde gerçekleştirebilmek bugün markalara başarıyı getiriyor.

İşte her perakendecinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları:

Müşteri Deneyimini Geliştirmenin 100 Pratik Yolu

100 Practical Ways to Improve Customer Experience

her perakendecinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları

Satış ve Pazarlama kategorisi kitaplarının neredeyse tamamı müşteriye öncelik vermekten bahseder, ancak gerçekte çok azı bunu olabildiğince etkili bir şekilde örnekleriyle sunar. Müşteri Deneyimini Geliştirmenin 100 Pratik Yolu, okuyuculara müşteri yolculuğunun her adımında müşteri odaklı pazarlama stratejileri uygulamak için çok sayıda pratik ipucu, araç, yönerge ve çerçeve konusunda rehberlik ediyor. 

Strateji ve en iyi uygulamanın benzersiz bir karışımı olan Müşteri Deneyimini Geliştirmenin 100 Pratik Yolu; perakende, hızlı tüketim ürünleri, seyahat, finansal hizmetler, eğlence, yiyecek ve içecek ve otomotiv gibi çok kanallı sektörlere özel olarak odaklanmaktadır.

Pratik örneklerle dolu vaka çalışmaları içeren bu kitap, hem işlerini dönüştürmek isteyen kıdemli endüstri profesyonelleri hem de MBA öğrencileri için benzersiz ve değerli bir kaynak oluşturuyor.

Nike’ın Doğrudan Tüketici Suçu, Sneaker Perakendesinin Bozulması

Nike’s Consumer Direct Offense, The Disruption of Sneaker Retail

2 kitap 1

Oxford Sözlüğüne göre bozulma, bir olayı veya süreci kesintiye uğratan bir sorun olarak tanımlanır. Spor ayakkabı sektöründe Nike‘ın yaptığı üç büyük hatadan bahsediyor kitap. Daha doğrusu hatadan çok önlem almakta geciktiği 3 kritik suçu odak noktasına alıyor.

Bu bozulma üçlüsü sektörde sessiz, yıkıcı bir şekilde şekillendi. Perakendeciler ve satıcılar , hem büyük işletmelerin hem de küçük işletmelerin fark etmeksizin kitapta anlatılanların benimsemesini ve takip etmesini gerektirecek bir savaş içerisinde.

Bu kitap, tüm endüstrinin değiştiğini ve her parti tarafından masada milyonlarca doların kaldığını ortaya koyan, spor ayakkabı yeniden satışında bir yıllık bir deneyi içeren bir sektör anlatımına sahip.

Moda Lojistiği, Moda Perakende Tedarik Zinciri İçgörüleri

Fashion Logistics, Insights into the Fashion Retail Supply Chain

her perakendecinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları - 2

Fashion Logistics, moda endüstrisinde sorumlu moda perakendeciliği ve uygun maliyetli tedarik zinciri yönetiminin arkasındaki ilke ve uygulamaları inceler. Sektördeki erken büyümeyi ve değişiklikleri ve ayrıca pazardaki değişimin itici güçlerini değerlendirir. Önemli güçler, perakende sektöründe, özellikle tedarik zinciri ağları ve operasyonlarında muazzam değişiklikleri yönlendiriyor.

Bu nedenle üreticilerin, şoklara dayanacak kadar esnek, ani değişikliklere hızlı yanıt verebilecek kadar çevik, ürünleri özelleştirebilecek kadar esnek ve marjları koruyacak kadar verimli olmaları için tedarik zincirlerini yeniden düşünmeleri gerekir. John Fernie ve David Grant, bu güçleri ve değişiklikleri ve üreticilerin çalışma uygulamalarını buna göre nasıl uyarlamaları gerektiğini kitapta değerlendiriyor.

Fashion Logistics; Benetton, Burberry, Schuh ve M&S gibi önde gelen şirketlerin başarılı moda perakende tedarik zincirlerini gösteren en iyi uygulama örneklerini entegre eder. Kitap, her bölümde önemli figürler, tablolar ve mini vakalar ile her mini vakanın sonunda bir tartışma sorusu, referanslar ve önerilen okumalar sunmaktadır.

Şimdi Moda Paketleme

Fashion Packaging Now

her perakendecinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları - 3

Bu kitap giyim ambalaj tasarımına ilişkin bireysel, üst düzey örnek olay incelemelerinin zengin ayrıntılı, tam renkli fotoğraflarını sunar ve ayrıca eskizler ve yapısal tasarım konseptleri içerir.

Ürün ve grafik tasarım alanları perakende markalaşma ve marka ambalajlarının son derece rekabetçi dünyası, benzersiz, göz alıcı ve tanınabilir giysi ambalaj tasarımları yaratmaya yönelik artan talep içerisinde açıkça görülmektedir.

Bu harika tasarımlı kitap, ayakkabı, giyim ve konfeksiyon, moda ürünleri ve daha fazlasını içeren bir dizi üründe yenilikçi, özel ambalaj tasarımlarını sergiliyor. Vaka çalışmaları; Adidas, Nike ve Puma gibi birçok tanınmış markaların da yer aldığı modern, çağdaş örnekleri içeriyor.

Perakende Yönetimi

Retail Management

5 kitap

Kitap, yönetimsel örneklerle açıklanan temel kavramları araştırıyor. Ayrıca etkili ticari karar verme süreci için çok önemli olan perakende pazarlama yönetiminin dört temel bileşeninin derinlemesine inceliyor.

Bu kapsamlar; perakende organizasyonunu anlamak, tüketicilerin karar verme süreci, perakende formatlarının analizi ve perakende karması stratejileri. 

Okuyucular bu kitabı perakendecilikte pazarlama yönetimi kavramı ve rolü, organize perakendecilik, perakende müşteri ve pazar segmentasyonu, rekabetçi iş avantajından yararlanmak için ürün ve marka yönetimi stratejileri gibi konuları kapsaması açısından oldukça yararlı bulacaktır.

Koridorların Gözleri Var

The Aisles Have Eyes

6 kitap

Bu kitap, halihazırda çevrimiçi olarak yaygın olan agresif tüketici reklamcılığının ve takibinin size yakın bir perakende mağazasına nasıl geldiğine dair açıklayıcı ve şaşırtıcı bir bakış içeriyor. Fiziksel perakendede tüketici reklamcılığı ve takibini vaka çalışmaları ile birlikte aktarıyor.

Bir uzmanın tahminine göre, yirmi yıl içinde Amerikalıların yarısı, perakendecilere müşterilerin belirli konularda nasıl hissettiklerini söyleyebilecek hale gelecek.

Hala satın almaların çoğunun yapıldığı mağazalarda, gizli bir gözetim devrimi yaşanıyor.

Bu kitap, vaka çalışmaları üzerinden yeni bir hiper-rekabetçi perakendeci neslinin nasıl olduğunu göstererek bu trendler üzerindeki perdeyi aralıyor.

Fiyatlandırma Stratejileri

Pricing Strategies

7 kitap

Önde gelen bir fiyatlandırma araştırmacısı tarafından yazılan Fiyatlandırma Stratejileri, fiyatların belirlenmesi ve yönetimi için basit bir birleşik sistem aracılığıyla işin bu temel yönünün erişilebilir olmasını sağlıyor.

Robert M. Schindler, etkili fiyatlandırma kararları vermek için gerekli olan matematiğin gizemini ortadan kaldırıyor. 

Temel fiyatlandırma kavramlarını anlamaya yönelik sezgisel yaklaşımı, matematiksel teknikleri bu kavramların daha ayrıntılı özellikleri ile okuyucuya sunuyor.

Marketlerin Gizli Yaşamı, Amerikan Süpermarketinin Karanlık Mucizesi

The Secret Life of Groceries, The Dark Miracle of the American Supermarket

8 kitap

The New York Times Fast Food Nation ve Omnivore’s Dilemma, Amerikan marketlerinin kalbindeki insan ve çalışan yaşamına ilişkin olağanüstü bir araştırma gerçekleştiriyor.

Süpermarket perakendesindeki çalışanların görünmeyen yüzlerini aktaran bu araştırma, sektördeki temel işçilerin on yıllardır nasıl yüzüstü bırakıldıklarını anlatıyor.

Derin kaynak kullanımı, sürükleyici raporlama ve ironik kahkahalarla dolu bir anlatıma sahip olan Lorr, bir süpermarketi işletmek için ne gerektiğini sorarak çılgın bir soruşturma başlatıyor.

Süpermarket perakendesinde tüm aşamaları ve bu aşamalarda yaşanan çalışan zorluklarını tüm çıplaklığı ile bu kitapta öğrenebilirsiniz.

Olağanüstü Perakende

Remarkable Retail

9 kitap

Fiziksel perakende ölmedi ama sıkıcı perakende öldü! Remarkable Retail, güçlü bir müşteri deneyimi sunmak için perakendeyi sekiz temel stratejiyle donatıyor.

“Perakende kıyameti” konusunda uyarıda bulunan tıklama tuzağı manşetlerine rağmen, pek çok geleneksel perakende markası güçlü bir büyüme ve kâr elde ediyor. Ancak diğerleri, yalnızca kolaylık, uygun fiyatlar veya iyi bir alışveriş deneyimi sundukları için modası geçmeye mahkum oluyorlar.

Steve Dennis kitapta, geleneksel mağazaları sıkıştıran trendleri ortaya çıkarıyor ve dijital bozulma çağında müşteri deneyimini yeniden tasarlamaya hazır olan vizyoner perakende liderleri için sekiz temel strateji sunuyor. Çoğu perakende kategorisinde, dijital kanallar artık tüketici yolculuğunun merkezinde yer alıyor ancak bu, insanların mağazalardan da alışveriş yapmadığı anlamına gelmiyor.

Modern perakendenin en büyük başarı öykülerinden bazılarından aydınlatıcı vaka incelemeleriyle dolu olan Remarkable Retail, perakendecilere mağaza içi deneyimde büyük bir ilgi uyandırmak için neler gerektiğini gösteriyor.

Perakendecilik ve Mağazacılık Sözlüğü

Dictionary of Retailing and Merchandising

10 kitap

Perakende ve mağazacılık sektöründe doğru iletişim için gereken tüm kavramları öğrenmeye hazır mısınız?

Referans aracı olarak eşsiz olan sözlük, perakende sektörü ile ilgili tüm terimleri kapsar. Bu kitapta okuyucu; satın alma, mağazacılık ve görsel teşhir, katalog pazarlama, perakende reklamcılık, müşteri demografisi araştırması ve tüketici davranışı, üreticiler ve satıcılarla işlemler dahil olmak üzere perakendeciliğin tüm alanlarında doğru ve güncel tanımları bulabiliyor.

Hem deneyimli profesyoneller hem de acemiler için Perakendecilik ve Mağazacılık Sözlüğü, iletişimde netlik için kullanışlı ve vazgeçilmez bir yardımcı olarak yıllardır kullanılıyor. Kitapta yer alan tanımlar önde gelen uzmanlarla işbirliği içinde hazırlanmış, uluslararası perakendecilik ve mağazacılık terimlerini kapsar.

Facebook İlk VR Showroom Mağazasını Açıyor

Eski adıyla Facebook olarak bilinen Meta, insanlara Oculus sanal gerçeklik gözlüklerini ve “metaverse” fikrini satmak için ilk VR showroom perakende satış yerini açıyor.

facebook i̇lk vr showroom mağazasını açıyor
i̇lk vr showroomdan kareler

Apple ve alışveriş merkezleri gibi yoğun yaya trafiği olan alanlarda mağazaları olan diğer teknoloji şirketlerinin aksine, Meta Store 9 Mayıs’ta şirketin Burlingame, California kampüsünde açılacak. Mağazada, diğer ürünlerin yanı sıra Oculus artırılmış gerçeklik gözlükleri ve bunlar üzerinde çalışan uygulama ve oyunları deneyebilecekleri demo alanları olacak.

Facebook’un İlk VR Showroom Mağazasında Hedefleri

Meta Store ile amacımız, insanlara bugün ürünlerimizle nelerin mümkün olduğunu göstermek

Meta

Şirket, CEO Mark Zuckerberg’in çalışma, sosyalleşme ve oyun oynama için standart olacağına inandığı sanal bir dünya olan metaverse’i inşa etmek için gelecek yıl boyunca 10 milyar dolar ayırdı.

Şirketin bu hedefe ulaşmasına hala yıllar var gibi görünüyor. Facebook yavaş hareket ederek metaverse kavramını benimsetmeye çalışıyor.

Müşteriler Quest 2 kulaklığını, aksesuarlarını ve Portal görüntülü sohbet cihazlarını mağazadan satın alabilecekler.

Metaverse canlanırken geleceğe bir bakış atmayı ve bu süreçte bu kavramı biraz aydınlatmayı hedefliyoruz

Meta

Şirketin Ray-Ban Stories akıllı gözlükleri denenebilir, ancak çevrimiçi olarak satın alınması gerekir. Meta ayrıca web sitesinde bir “mağaza” sekmesi yayınladığını söyledi.

Anneler Günü Harcamaları için Rekor Bir Yıla mı Hazırlanılıyor?

Anneler Günü harcamalarının bu yıl yeni bir zirveye ulaşması bekleniyor.

Ulusal Perakende Federasyonu ve Prosper Insights & Analytics tarafından yapılan yıllık araştırmaya göre, Anneler Günü için yapılan harcamaların bu yıl 2021’deki rekor harcamadan 3,6 Milyar Dolar artarak 31,7 Milyar Dolara ulaşacağı tahmin ediliyor.

Tüketiciler bu yıl Anneler Günü alışverişlerinde rekor ortalama ile daha fazla harcamayı planlıyor. Mücevher satışları ve akşam yemeği veya brunch gibi özel geziler, bu yılki harcama artışlarını yükseltecek gibi görünüyor. Tüketicilerin yüzde 41’i (2021’de bu oran%34) bu yıl mücevher veya takı hediye etmeyi planlıyor.

Ayrıca deneyim hediyeleri arayan alışveriş yapanların sayısında da kayda değer bir artış var. Spor etkinliği ve konser biletleri, geçen yıl %23 iken bu yıl oran %27 olarak belirtiliyor.

anneler günü harcamaları için rekor bir yıla mı hazırlanılıyor?

Anneler günü harcamalarına yönelik yapılan anketten elde edilen diğer bulgular aşağıdaki gibi:

  • Tüketicilerin üçte biri (%36) tatil için alışverişlerini internetten yapmayı planlıyor. Tüketicilerin %30’u büyük mağazalarda, %27’si özel mağazalarda ve %23’ü yerel küçük işletmelerde alışveriş yapmayı planlıyor.
  • Tüketicilerin üçte biri (%36) tatil için alışverişlerini internetten yapmayı planlıyor. Tüketicilerin %30’u büyük mağazalarda, %27’si özel mağazalarda ve %23’ü yerel küçük işletmelerde alışveriş yapmayı planlıyor.
  • Tebrik kartları ve çiçeklerde durum ise, alışveriş yapanların %75’i tebrik kartı satın almayı ve %72’si geleneksel Anneler Günü buketleri almayı planladığını söylüyor.
  • Tüketicilerin yüzde 39’u ürün abonelik hizmetlerini hediye etmekle ilgileniyor.

Dünyanın En Ucuz Moda Perakendecisi Primark’da Fiyatlar Güncelleniyor

Dünyanın en ucuz moda perakendecilerinden Primark, artan maliyetleri dengeleyemediği için yılın ikinci yarısında fiyatları yükseltmek zorunda kalacağını açıkladı.

Moda devi, ilkbahar/yaz aylarında fiyatları sabit tutmayı başarmıştı, ancak sonbahar/kış stoklarında “seçili ürünlerde fiyat artışları” uygulayacağını kabul etti.

Bununla birlikte, Primark’ın sahibi Associated British Foods’un (ABF) CEO’su George Weston açıklamasında, “Özellikle bu daha büyük ekonomik belirsizlik ortamında, fiyat liderliğimizi ve satın alınabilirliğimizi sağlamaya kararlıyız” dedi. Aynı zamanda tüm işletmelerinde lojistik zorlukları, covid ile ilgili süreçleri ve “önemli enflasyon baskılarını” işaret etti.

Ucuz moda, gerçekten ‘ucuz’ mu?

dünyanın en ucuz moda perakendecisi primark'da fiyatlar güncelleniyor
Primark fiyat görünümleri

Fiyat artışları, Primark’ın Covid sonrası “satış ve faaliyet kâr marjındaki güçlü toparlanmasına” rağmen engellenemedi.

Düzeltilmiş işletme karı, geçen yıl yapılan 43 milyon sterline kıyasla 414 milyon sterline yükseldi.

Grup, Primark’ın ikinci yarı toplam satışlarının 2019’un Covid öncesi seviyelerinin üzerinde olmasını beklediğini söyledi.

Şirket geçtiğimiz haftalarda Türkiye pazarı için bir araştırma grubu göndermiş ve önemli pazaryerleri ve alışveriş merkezlerinde araştırma gerçekleştirmişti.

Sonrasında yaptığı açıklamada genişleme stratejilerinin sürekli devam ettiğini fakat hangi ülke kanadında karar kıldıklarını açıklayamayacaklarını belirtmişlerdi. Primark Türkiye pazarına girer mi bilinmez fakat, yaşanan fiyat artışları dolar kuru ile birleştiğinde Türk pazarına girseler dahi ucuz moda perakendecisini Türkiye’de ‘ucuz’ yapmayacak gibi görünüyor.

Perakende ve E-Ticaret ile İlgili “Yeni” YASAL Düzenlemeler

coskun soyer ust

Bu hafta, perakende ve e-ticaret ile ilgili “yeni” yasal düzenlemelerden bahsedeceğiz. Geçtiğimiz Cumartesi günü 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramıydı. TBMM’nin kuruluşunun 102. Yılını kutladık. Aynı zamanda çocuklara armağan edilen yegâne bayramın keyfini yaşadık. Büyük Kurtarıcının Kasım 1918’de Doğu Cephesinden İstanbul’a dönüp, Haydarpaşa’dan karşı tarafa geçerken yaveri Cevat Abbas’a söylediği “Geldikleri gibi giderler” sözü ile başlayıp, 29 Ekim 1923’de Cumhuriyetimizin kuruluşu ile biten bu süreç içerisindeki en önemli günlerden olan 23 Nisan kutlu olsun. Ek olarak bu süreç ile ilgili detaylı okuma yapmak isteyenler için Alev Coşkun’un “Samsun’dan Önce 6 Ay” ve “Samsun’dan Sonra En Zor 19 Ay” kitaplarını tavsiye ederim, tabii ki başucu kitabı “Nutuk” ile beraber.

Ve gelelim bu haftaki konumuza…

Ülkemizde yasal uygulamalar ile ilgili oldukça detaylı kanunlar-yönetmelikler var. Bu içeriği diğer ülkeler ile karşılaştırdığımızda, çoğu zaman bizim yasal içeriklerin çok daha uzun ve detaylı olduğunu görmek mümkündür. Son dönemde perakende ve e-ticaret genelinde yayınlanan veya gündeme gelen yeni yasal düzenlemeleri sizler için derlemek istedim. İşte başlıyor…

Pazaryerlerine yeni yönetmelik yolda

İlk olarak pazaryerleri ile ilgili planlanan yeni bir yönetmelikten bahsetmek istiyorum. Bu henüz yasallaşmadı ama hazırlıkların arka planda devam ettiği bilgisi geliyor. Getirilmek istenen düzenlemede özellikle pazaryeri ile mağazalar arasındaki ticari ilişkide gözlemlenen büyük balık küçük balık ilişkisine denge getirilmek isteniyor. Buna göre taslak ile ilgili öne çıkan maddeleri aşağıda sıralarsam;

resim1
  • Planlanan maddelerin ilki, pazaryerinin kurduğu kargo, ödeme firması vb. yan şirketler sadece kendi pazaryeri için hizmet verebilecek, bu firmaların dışarıda hizmet vermesinin önü kapatılmak isteniyor,
  • Pazaryerinin kendi mağazasından satış konusunda kısıtlama gelebilecek, buna izin verilmeyebilir,
  • Yine kendi markasıyla satışa sınırlama gelebilecek,
  • Reklam için bütçe tutarlılığı isteniyor, sınırlama gelebilir,
  • Mağazaların sıralamada ön plana çıkması vb. konularda şeffaflık diyorlar ama nasıl olacağı soru işareti …

Kısacası pandemi ile inanılmaz bir ivme yakalayan e ticaret ve özellikle Pazaryerleri için yeni kısıtlamalar gelebilir. Sadece 2020 yılın da 200.000 işletme Pazaryerleri içerisinde satış yapmaya başlamıştı. Bununla birlikte arka plandaki konular da birçok şikâyet konusu da beraber geliyordu. Giriş paragrafında belirttiğim gibi ülkemizde yasal düzenlemeler çok detaylı ama uygulama konusuna geldiğinde çok sayıda yan yol ile etkisiz kalabiliyorlar. Bu yüzden getirilmek istenen yeni düzenleme (her ne kadar küçük işletmeleri koruma amaçlı olsa da) uygulamada ne olur konusu sadece soru işareti olarak kafamda beliriyor.

E-ticaret sitelerinin aracılık yaptığı satışlarda sitenin sorumluluğu ile ilgili yargıtay kararı

E ticaret ile ilgili yeni bir haber var, bununla devam etmek istiyorum. Ekli linkte bütün detaylar bulunuyor, oradan daha detaylı takip edebilirsiniz. Özetlersek, Yargıtay aldığı bir karar ile e ticaret sitelerinin aracılık yaptığı satışlarda “buradaki örnekte bir Pazaryeri üzerinden satılan ürün konusunda” aracı sitenin sorumluluğunun belirli bir noktaya kadar olabileceğini belirtiyor.

Sonuç olarak, alınan karar ile doğrudan aracı kuruluşları sorumlu tutan Tüketici Hakem Heyeti yaklaşımı hatalı bulunmuş ve Tüketici ile Aracı kurum arasında daha dengeli bir rejim öngörülmesinin temelleri atılmıştır. Yargıtay’ın bu yaklaşımı sayesinde, kendi web sitesi üzerinden komisyon alarak aracılık faaliyetleri yürüten kurum ve kuruluşlar, Hakem Heyetleri nezdinde adeta kusursuz sorumluluğa göre değerlendirilirken bu karar ile, aracının sorumluluğu azaltılmış ve taraflar arasındaki sorumluluk ilişkisi daha net tasnif edilmiştir.

İndirim içeren reklamlar ile ilgili yeni kılavuz

Fiyat bilgisi içeren reklamlar ile indirimli satış reklamları ve ticari uygulamalar hakkında reklam veren, reklam ajansları, mecra kuruluşları satıcı, sağlayıcı, aracı hizmet sağlayıcılar ve reklamcılık ile ilgili tüm kişi, kurum ve kuruluşlara yol göstermek amacıyla 6502 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun’a ve Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar Yönetmeliği’ne dayanılarak hazırlanan ve Reklam Kurulu’nun 12.04.2022 tarihli ve 320 sayılı toplantısında 2022/1 numaralı ilke kararı olarak kabul edilen “Fiyat Bilgisi İçeren Reklamlar İle İndirimli Satış Reklamları ve Ticari Uygulamaları Hakkında Kılavuz” yayınlandı.

Bu önemli bir konu olarak perakende ve e-ticaret işletmeleri açısından yeni yükümlülükler getirecek. Benim açımdan en önemli konu ise; İndirimli olarak ilana çıkacak bir üründe, ürünün indirim öncesi fiyatı olarak son 1 ay içindeki en düşük fiyatı gösterilmek zorunda ve indirim oranının bu fiyat üzerinden hesaplatılması gerekiyor.

perakende ve e-ticaret ile ilgili “yeni” yasal düzenlemeler

Kılavuzdaki örnek şu şekilde: Ayın beşi ile sekizini kapsayan bir indirimli satış kampanyası kapsamında, ayın birinde satış fiyatı 100 TL olan bir malın, ayın beşinde %50 indirimle 50 TL’den satışa sunulduğu ve ayın sekizinde indirimin sona erdiği, daha sonra yapılan farklı bir indirimli satış duyurusu kapsamında ayın on beşinde malın ilk satış fiyatı olan 100 TL’nin üzeri çizilerek %60 indirimle 40 TL’den satışa sunulduğu durumda, Yönetmelik hükmüne aykırı bir uygulama ortaya çıkmış olacaktır. Söz konusu mevzuat uyarınca ayın on beşinde üzeri çizili fiyat olarak son 30 gün içerisindeki en düşük fiyat olan 50 TL’nin gösterilmesi ve indirim oranının da %20 olarak belirtilmesi gerekmektedir.

Ayrıca örneğin; satış fiyatı 100 TL ve son 30 gün içindeki en düşük satış fiyatı 80 TL olan bir mal için satıcının bugün “40 TL indirim” duyurusu yapmak istediği varsayıldığında bu malın indirim için referans alınan fiyatı 80 TL, indirim 40 TL, indirimli satış fiyatının 40 TL olarak duyurulması gerekmektedir. Şayet benzer şekilde “%40 indirim” duyurusu yapmak istendiği varsayıldığında ise bu malın indirim için referans alınan fiyatı 80 TL, indirim 32 TL, indirimli satış fiyatının 48 TL olarak duyurulması gerekmektedir. Diğer taraftan, bu ürünün satıcısının hiç indirim duyurusu yapmak istemediği veya üstü çizgili fiyata da yer vermek istemediği bir durumda satıcının malın satış fiyatını 60 TL olarak yeniden belirleyebilmesi mümkündür. Zira ortada “indirimli fiyat reklamı” bulunmamaktadır.

Yönetmeliğe yukarıdaki link ile ulaşabilirsiniz. Detaylı ve başka önemli maddelerde var, işletmeniz de göreviniz ne olursa olsun bu kılavuzu bilmek önemli hale geliyor.

Endüstriyel ürünler için satış sonrası hizmetler yönetmeliği taslağı


Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, sanayi ürünlerine yönelik satış sonrası hizmetler ile ilgili bir yönetmelik çalışması yapıyor. Aslında bu konuyla ilgili bir yönetmelik 2003 yılında yayımlanmıştı. Birkaç da değişiklik yapılmıştı. Bu yeni taslakta daha önce olmayan garanti süresi, onarım süresi vb. konular var. Yönetmelik taslağına bu link ile ulaşabilirsiniz. Konuyla ilgili kişiler için yeni bir durum değil bir süredir zaten gündemde, bu düzenleme ile ilgili farklı bir bakış açısını aktarmak istiyorum.

Ülkemizde yasal garanti uygulamaları ile ilgili oldukça detaylı kanunlar-yönetmelikler var. Bu içeriği diğer ülkeler ile karşılaştırdığımızda, çoğu zaman bizim yasal içeriklerin çok daha uzun ve detaylı olduğunu görmek mümkündür. Benim özellikle merak ettiğim veya üzerinde durmak istediğim konu; çoğu ülkede üretici-satıcı ekseninde belirlenen garanti süresi-DOA-onarım süresi vb. konuların, neden bizim ülkemizde yasal düzenlemeler ile devlet tarafından belirlendiğidir. Burada konumuz sanayi ürünleri ama, tüketici ürünleri de aynı kapsamda kalıyor. Ürünün kullanıcısının korunması önemli bir olgu ama diğer taraftan bunun kullanıcıya olan maliyeti de ayrı bir çalışma konusu olmalıdır.

Örnek vermek gerekirse, akıllı telefonların ortalama kullanım süresi bir aralar 8 ay gibi bir süreydi, şimdi bu kullanım süresi çok daha fazla uzadı. Ama soru işareti olan konu; telefonun ilk kullanıcısı satın almayı yaptığında belki hiç kullanmayacağı iki yıllık garanti süresinin de ücretini ödemiş oluyor! Müşteriye bir seçim hakkı sunulsa ve bununla ilgili fiyat farklılıkları belirtilmiş olsa, hem satış noktaları hem de müşteri için çok farklı satınalma-maliyet alternatifleri çıkacağı ortadadır. Yasal düzenleme ile zorunlu olarak belirlenen süreler, satış rekabetinde tek boyutlu bir sıkışıklığa sebep veriyor.

Müşteriye verilen fiyat seçenekleri sadece indirime odaklanıyor. Ama müşterinin, almak istediği ürün ile beraber kullanacağı garanti-servis-koruma-hizmet seçeneklerinin kapsamını belirli fiyat paketleri çerçevesinde belirlemesine olanak veren çok boyutlu bir işleyişe geçemiyoruz. Sanayi ürünleri için olan bu yönetmelikte, ürünler için 2 yıllık bir garanti süresi de aynı tüketici ürünlerinde olduğu gibi tanımlanmak isteniyor. Ayrıca kullanım süresi gibi bir açılım da yapılmış ama bunu bakanlık belirliyor. Benim görüşüm bu düzenlemeler tabii ki olmalı ama özellikle sanayi ürünlerinde alt limitlerin düşük tutularak, uzun garanti süreleri, yerinde servis, onarım süresi, yedek parça bulundurma vb. konularda kullanıcı ile satıcı-üretici-dağıtımcı vb. arasında yapılacak servis kontratlarının ön plana çıkarılmasıdır.

Evet bu haftalık bu kadar, önümüzdeki hafta Ramazan Bayramı, mutlu ve sağlıklı bir bayram dilerim, bayram haftasından sonra görüşmek üzere sağlıkla kalın…

Twitter, Elon Musk’ın Satın Alma Anlaşmasını Kabul Etti

Şirket Pazartesi günü yaptığı açıklamada, Twitter yönetim kurulunun milyarder Elon Musk‘tan sosyal medya şirketini satın alma ve özel hale getirme teklifini kabul ettiğini duyurdu.

elon musk twitter
twitter, elon musk'ın satın alma anlaşmasını kabul etti 20

Bu haberin duyurulmasının ardından şirketin hisseleri %5,64 oranında değer kazandı.

Musk, siteyi yeni özelliklerle geliştirerek, güveni artırmak için algoritmaları açık kaynak yaparak, bot hesapları silerek ve tüm insanların kimliğini doğrulayarak platformu her zamankinden daha iyi hale getirmek istediğini belirtti.

İfade özgürlüğü, demokrasinin temel taşıdır ve Twitter, insanlığın geleceği için hayati önem taşıyan konuların tartışıldığı dijital şehir meydanıdır.

Elon Musk – Twitter’ın Yeni Sahibi

“Twitter’ın muazzam bir potansiyeli var – onu ortaya çıkarmayı dört gözle bekliyorum”

Musk, birincil ilgisinin, şirketin ifade özgürlüğü sansürü olarak gördüğü şeyle ilgisi olduğunu belirtse de, Musk eleştirmenleri, milyarderin platform üzerindeki kontrolünün, seslerinin ve birlikte olabileceği diğerlerinin susturulmasına neden olacağından endişe duyuyor. Kişisel hesabından eleştirmenleri sık sık engellediği göz önüne alındığındai bunun olması da muhtemel.

Musk bu söylentilere cevap olarak “Bence ifade özgürlüğü için kapsayıcı bir arena olması çok önemli” dedi ve açık şiddet çağrılarıyla başa çıkmak ve hizmetin ülkedeki yasalara uygun olmasını sağlamak için bir miktar içerik denetimine ihtiyaç duyulacağını kabul etti.

Ayrıca, eski Başkan Donald Trump’ın Musk’ın kontrolü altındaki platforma yeniden katılması için bir yol önerebilecek kalıcı yasaklara genellikle “mola aşımlarını” tercih edeceğini söyledi. Platform, 6 Ocak’ta ABD Capitol’deki ayaklanma sırasında attığı tweetlerin ardından “şiddeti daha fazla kışkırtma riskini” öne sürerek Trump’ı platformdan men etmişti.

Bazı Cumhuriyetçi milletvekilleri, -Baskın sosyal medya platformları, ideolojiye dayalı konuşmayı sansürlemediklerini, bunun yerine belirtilen topluluk kurallarını uyguladıklarını belirtseler de- ana akım teknoloji şirketleri tarafından muhafazakar seslerin sansürlenmesinden yıllarca şikayet ettikten sonra Musk’ın şirkete sahip olma ihtimaline duydukları heyecanı dile getirdiler.

Donald Trump, Elon Musk Yasağı Kaldırsa Bile Twitter’a Dönmeyeceğini Söyledi

Donald Trump Pazartesi günü, şirketin yeni sahibi Elon Musk eski başkanın yasağını kaldırsa bile Twitter‘a geri dönmeyeceğini söyledi.

donald trump, elon musk yasağı kaldırsa bile twitter'a dönmeyeceğini söyledi
donald trump, elon musk yasağı kaldırsa bile twitter'a dönmeyeceğini söyledi 22

“Bu hafta içinde Truth Social’da olacağım. Programa uygun. Çok sayıda üyemiz var. Musk’ı severim. Ondan çok hoşlanıyorum. O mükemmel bir birey.”

Twitter tarafından bana yapılan muamele beni hayal kırıklığına uğrattı. Bu yüzden geri dönmeyi düşünmüyorum.

Trump – Eski ABD Başkanı

“Ben Beyaz Saray’dayken sosyal medya için çok şey yaptık.” açıklamalarında bulunan Trump bir daha platforma dönmek istemdiğini böyle belirtti.

Platform, Trump destekçilerinin seçim sonrası saldırılarının ardından Ocak 2021’de Trump’ı platformdan kalıcı olarak askıya almıştı. Şirket, kararı 6 Ocak isyanından sonra “şiddeti daha fazla kışkırtma riski nedeniyle” aldığını söyledi. Trump’ın platformda 80 milyondan fazla takipçisi vardı.

Donald Trump’ın Twitter Küslüğü

Trump’ın platforma geri dönmesine izin verilip verilmeyeceğine dair sorular, Musk’ın şirketi kısmen bir özgür konuşma platformu haline getirmek için satın almakla ilgilendiğini açıklamasının ardından ortaya çıktı.

İnsanların yasaların sınırları içinde özgürce konuşabilecekleri gerçeğine ve algısına sahip olmaları gerçekten çok önemli

Musk – Tesla ve SpaceX CEO’su

Musk, kalıcı yasakların hayranı olmadığını ve askıya almalardan yana olduğunu da sözlerine ekledi. Hem Tesla’nın hem de SpaceX’in CEO’su platformu kripto para birimlerine kadar ticari çıkarlarını desteklemek için kullanıyordu.

Bakalım önümüzdeki günlerde Twitter nasıl bir sosyal medya platformu olma yoluna girecek. Birlikte izleyip göreceğiz…

Facebook’un İlk Fiziksel Mağazası Meta Store’a Göz Atın

Meta, 9 Mayıs’ta şirketin Metaverse odaklı Reality Labs bölümünün evi olan Burlingame, Kaliforniya’daki kampüsünde ilk fiziksel mağazasını açacak. Mağazanın adı ise ‘Meta Store’

Meta Store, müşterilerin Portal görüntülü arama cihazı, Ray-Ban Stories akıllı gözlükleri ve Meta Quest 2 sanal gerçeklik başlığı ve aksesuarları dahil olmak üzere şirketin donanım ürünleri hakkında bilgi edinebilecekleri ve deneyebilecekleri demo alanlarına sahip olacak. Mağazanın toplamda 1500 metrekare olması planlanıyor.

Ek olarak mağaza, alışveriş yapanların Real VR Fishing gibi Quest sanal gerçeklik oyunlarını oynayabilecekleri sürükleyici bir alana sahip olacak. Oyunlar, mağazada oyuncunun sanal gerçeklikte ne gördüğünü gösteren büyük, duvardan duvara kavisli LED ekranlara yansıtılacak.

İşte Meta Store’dan ilk görüntüler

Meta Store başkanı Martin Gilliard, “İnsanlar bir kez teknolojiyi deneyimledikten sonra, tercih edilebilirliği de artacak” dedi. “İşimizi doğru yaptıysak, insanlar buradan ayrılıp arkadaşlarına ‘Meta Store’u ziyaret etmelisin’ demeli.”

Müşteriler, Ray-Ban’den bir satış temsilcisi aracılığıyla sipariş etmeleri gereken akıllı gözlükler dışındaki tüm ürünleri yerinde satın alabilirler. Meta ayrıca tüm donanım ürünlerini çevrimiçi olarak satın almayı tercih eden müşteriler için web sitesine bir “mağaza” sekmesi ekliyor.

Şirket, “Nihayetinde, Meta Store ile amacımız, insanlara bugün ürünlerimizle nelerin mümkün olduğunu gösterirken, metaverse tarafında geleceğe bir bakış açısı vermek ve bu süreçte metaverse kavramının gizemini biraz ortadan kaldırmaktır” dedi.

Meta, tüketicilerin fiziksel dünyaya geçiş yaparak birbirleriyle ve çevreleriyle dijital olarak etkileşim kurmak için artırılmış ve sanal gerçeklik teknolojisini kullanacakları sofistike bir dijital dünya olan metaverse’yi inşa etmek için gelecek yıl boyunca 10 milyar dolar yatırım yapıyor .