Ana Sayfa Blog Sayfa 330

The North Face, Mağaza İçi Geri Alma Programını Başlattı

The North Face, ABD’li müşterileri için mağaza içi geri alma programının lansmanı ile ileri dönüşüm giyim programı Renewed’ı genişletti.

Perakendeci, Eylül 2022’nin başında belirli mağazalarda Yenilenen Geri Alma programını ilk kez denedi.

Kasım ayından itibaren teklif, ABD ve Kanada’daki perakende mağazalarında ve satış noktalarında geçerli olacak. Ardından genişlemesi sağlanacak.

Geri alma programında ürünler tekrar satışa hazırlanacak

the north face, mağaza i̇çi geri alma programını başlattı

Müşteriler katılım için, kullanılmış herhangi bir The North Face ürününü mağazalara getirebilir, özel bir uygulamada QR kodu tarayarak gelecekteki satın alımları için alışveriş kredisi kazanabilirler.

Ürünler temizlenmek, onarılmak ve markanın yeniden satış web sitesi The North Face Renewed aracılığıyla yeniden satılmak üzere şirketin lojistik ortağı Tersus Solutions’a toplu olarak iade edilir.

Perakendeciye göre, teknoloji ortağı Archive ile işbirliği içinde geçen Mayıs ayında başlatılan platform, The North Face döngüsellik çabalarını ölçeklendirme konusunda yol gösterici oldu.

Forrester’dan 2023 için 5 Önemli Perakende Tahmini

Yalnızca çevrimiçi markalar 2023‘te bir hesaplaşma içinde.

Çok kanallı bir varlığa sahip olmanın önemi, Forrester’ın “2023 Perakende Tahminleri” raporunda ayrıntıları verilen beş eğilimden biridir. Rapor, 2023’te toplam ABD perakende satışlarının 4,7 trilyon dolara ulaşacağını ve çevrimiçi satışların 1,1 trilyon doları aşacağını tahmin ediyor.

2023 için 5 önemli perakende tahmini

“Başarılı olmak için perakendeciler, iş modellerini, pazarlamalarını, mağazalarını ve operasyonlarını ekonomik sorunlarla (en azından küresel enflasyon da dahil olmak üzere) ve pandemi sonrası dünyada büyümeye konumlandırırken “geleceğe uygun” olmaya odaklanmalıdır. ” şeklinde raporda belirtiliyor.

2023’te Forrester’ın 5 önemli perakende tahmini

  • Perakendenin “e-kıyamet”i, fiziksel bir stratejisi olmayan yalnızca çevrimiçi markaları iflas ettirecek. Tüketiciler pandemi öncesi davranışlara geri döndükçe, 2023’te çevrimiçi perakende penetrasyonundaki yıldan yıla değişim %1.5’e (2020’deki %3,5’ten düşerek) geri dönecek, bu da toplam perakende satışlarının %76’sının hala çevrimdışı gerçekleşeceği anlamına geliyor.

2023’te, orta ölçekli ve kurumsal düzeydeki perakendecilerin üç seçenekten birini seçmesi gerekecek: fiziksel mağazalar açmak, mağaza içi mağaza konumları geliştirmek veya toptan ortaklıklar.

  • Perakendeciler iki tedarik zinciri yolundan birini seçecektir: sahip olmak veya dışarıdan tedarik etmek. American Eagle Outfitters ve Gap Inc. gibi firmalar artık tedarik zincirini bir hizmet olarak sunuyor ve kapasiteyi diğer markalarla paylaşmak için sözleşmeli üretim, nakliye veya depolamanın yürütülmesini yönetiyor. Ancak bazı perakendeciler kaynakları, yetenekleri ve sermayeyi pazarlama, ticaret, teknoloji ve CX dahil olmak üzere daha müşteriye dönük işlevlere taşımak için doğrudan dış kaynak kullanmayı tercih edecek.
  • Otomasyon, devam eden perakende işgücü sıkıntısının kurtarıcısı olacaktır. Büyük İstifa’nın dalgalanma etkileri, perakendecileri ve markaları 2023’te otomasyona daha yoğun ve daha stratejik yatırım yapmaya zorlayacak. Yatırımlar, işi hem kurumsal alanlarda (ör. pazarlama, İK, analitik) hem de mağazada otomatik fonksiyonlar haline getirecek.
  • Ücretli üyelik programları patlayacak – ancak çoğu hızla fos çıkan programlar olacak. Amazon Prime, Costco ve Walmart+ gibi programlardan bir sayfa alarak birçok perakendecinin, yinelenen müşteri ilişkileri ve daha öngörülebilir gelir akışları geliştirmek için pazarlama bütçelerini bir dizi ücretli üyelik programına kanalize edeceğini tahmin ediyoruz. Ancak bir perakendeci, müşterilerine programlarına neden kaydolmaları ve ardından (önemli bir şekilde) bağlı kalmaları gerektiğini açıkça ifade etmedikçe bu harcamanın yatırım getirisi düşecektir.
  • Perakende medya stratejileri, çoğu için gerçek gelirden çok daha fazla hareket sağlayacaktır. Perakende medya bütçesinin alt satırdaki etkisi, yalnızca birkaç büyük perakendeci için dikkate değer olacak ve diğerlerinin çoğu için önemsiz kalacaktır.

Yalnızca ABD pazarının 2021’de 29 milyar dolardan 2024’e kadar iki katına yani 62 milyar dolara çıkması bekleniyor. Amazon tek başına 2024’te pazarın %69’unu oluşturacak (2021’de %74’ten sadece biraz düşüşle). Perakendeciler, mağazalarında dijital mülklerinden çok daha fazla müşteriye ulaşacak reklamlarla perakende medya bütçeleri için rekabet etmelidir.

H&M, Angel Central’da Yeni Bir Deneyim Mağazası Açtı

H&M, Angel Central’daki en yeni gerçek mekanda faaliyet gösteren deneyim mağazasını tasarlarken kullanıcı dostu ve müşteri odaklı bir yaklaşım benimsedi.

H&M, geçen Cuma günü parlak ışıklı yeni birimin kapılarını açarak Islington’ın kalbindeki sadık müşteriler için yeni bir interaktif deneyim sunmaya başladı. Bu son teknoloji tasarım, H&M HOME’un yanı sıra kadın giyimi, çocuk giyimi ve erkek giyimi için bir alan içeriyor. Mağaza içerisinde Click-and-collect dolaplarının yanı sıra verimlilik için self servis kasaları da mevcut.

Deneyim mağazasında sürdürülebilirlik ön planda tutuluyor

h&m, angel central'da yeni bir deneyim mağazası açtı
h&m, angel central'da yeni bir deneyim mağazası açtı 6

H&M İngiltere ve IE Genişletme Müdürü Christopher Clare, mağazanın “tarzın, yaratıcılığın ve kültürün kutlandığı davetkar, modern ve anlamlı bir alışveriş deneyimi yaratmayı” hedeflediğini söyledi. 

İsveçli moda perakende devi İngiltere ve İrlanda portföyü, markanın 1976’da İngiltere’ye ilk gelişinden bu yana 200’den fazla mağazayı içerecek şekilde büyüdü. 

h&m deneyim mağazası
h&m, angel central'da yeni bir deneyim mağazası açtı 7

Ancak işletme, bu mağazayı farklı kılmak için çok çaba sarf etti ve “Yeni Angel Central mağazasını ziyaret eden müşteriler, daha sıcak, daha davetkar bir iç mekan ve rahat bir ortam ile karşılaşacaklar.

hm3
h&m, angel central'da yeni bir deneyim mağazası açtı 8

Sürdürülebilirlik aynı zamanda “H&M’in Giysi Toplama ve Geri Dönüşüm hizmetini sunan yeni Islington mağazasının temelinde yer alıyor”. 2013 yılında lansmanı yapılan bu sistem, müşterilerin mağazada alışveriş yaparken herhangi bir markaya ait istenmeyen giysi ve tekstil ürünlerini bağışlamalarına olanak tanıyor. Bağışlanan tüm ürünler ise geri dönüştürülüyor.

BOPIS İkame Süreçleri, Perakende Sektörü için Çalışma Gerektiriyor

BOPIS’i (çevrimiçi satın alın, mağazadan teslim alın) araştıran yeni bir üniversite araştırması, aranan ürün bir kahve ya da parfüm gibi “zevke dayalı sevilen” bir ürün yerine ketçap veya kağıt havlu gibi temel bir ürün olduğunda tüketicilerin stokta olmayan ürünleri ikame etmekten daha memnun olduklarını ortaya koyuyor.

Auburn Üniversitesi tarafından yönetilen araştırma raporu, “Son derece hedonik (hazsal) olan ürün kategorileri ikame teklifleri için tamamen uygun değildir, çünkü sonuçlarımız hedonik tüketiciler arasındaki talep özgünlüğünün ikame etkinliğini etkisiz hale getirdiğini göstermektedir.” diyor.

Araştırmacılar, Walmart’ın ilgili çabalarına atıfta bulunarak stokta olmayan durumlarda en uygun ikameleri bulmaya yardımcı olmak için yapay zeka kullanmanın potansiyel faydalarını belirttiler. 

İkame seçeneklerini iyileştirmek için tedarikçilerinin tüketici görüşlerinden yararlanmak başka bir öneriydi.

Walmart’ın BOPIS süreçleri örnek gösteriliyor

bopis i̇kame süreçleri, perakende sektörü için çalışma gerektiriyor

Gelecekteki araştırmaların, müşterilerin yakındaki başka bir mağazaya yönlendirilmeye veya stokta olmayan bir ürün için eve teslimat sunmaya nasıl tepki verdiğini keşfetmesi bekleniyor. 

Araştırmacılar ayrıca müşterilerin verilerinin, stokta olmayan bir durumda ikame sürecini nasıl bilgilendirebileceğini araştırmayı planlıyor.

Web araştırma firması Baymard Enstitüsü’nün analizi, tüketicilerden ilk çevrimiçi sipariş adımında öğe bazında potansiyel ikameleri seçmelerini istemenin aşırı “sıkıcı ve zaman alıcı bir süreç” olduğunu ve bazen alışveriş yapanın istenmeyen ikame öğeleri alma riskinden ziyade BOPIS’ten vazgeçmesine yol açtığını buldu. 

Öneriler arasında, envanter stoğunun gerçek zamanlı veya gerçek zamanlıya yakın bir görünümünü gerektirse de, kullanıcılardan yalnızca stokta kalmama riski taşıyan ürünler için önceden bir ikame seçmelerini istemek yer alıyor.

Başka bir olası çözüm ise ödeme sonrası bir ikame onayı listesi entegre etmektir. Baymard Enstitüsü ayrıca, belirli öğeler için ikameleri seçmenin yollarını ve ikamesiz bir seçenek sunmayı da önerdi.

Bazı mağazalar, müşteri geri bildirimi almak için zaman kısıtlamaları olsa da fiziksel alışveriş sürecinde kullanıcılarla iletişime geçerek bir ürün mevcut olmadığında onları uyarmak ve ikame için onay alma fırsatı bulabilirler. Walmart web sitesinde şöyle yazıyor: “Sipariş ettiğiniz ürün mevcut değilse, size bir e-posta göndereceğiz ve benzer bir ürün teklif edeceğiz. Değişikliğinizi seçmek için sınırlı bir süre olacak. E-posta size alternatif öğeyi kabul etmeniz veya reddetmeniz için bir zaman aralığı verecektir.”

Diğer bir zorluk, ikame ürünün başlangıçta talep edilenden daha yüksek bir fiyata sahip olabilmesi ve müşteri için istenmeyen bir sürpriz sunmasıdır.

Teknosa 2022 İlk 9 Ay Oranlarını Açıkladı

Teknosa 2022 yılının ilk 9 ayında geçen yıla göre yüzde 118’lik büyüme ile cirosunu 10 milyar 789 milyon TL’ye taşıdı. Şirket, ilk 9 ayda e-ticarette de brüt işlem hacmini, 1 milyar 597 milyon TL’ye çıkarırken yılın üçüncü çeyreğinde ikinci çeyreğe oranla yüzde 77 artış gerçekleştirdiğini açıkladı.

Teknosa 2022’de, istikrarlı büyümesini sürdürüyor. Müşteri deneyimini daha da geliştirmek adına her geçen gün çalışmalarını sürdüren Teknosa, ilk 9 ay rakamlarını açıkladı. Buna göre Teknosa 2022 yılının ilk 9 ayında geçen yıla göre yüzde 118’lik büyüme ile cirosunu 10 milyar 789 milyon TL’ye, net karını da 332,4 milyon TL’ye çıkardı. Teknosa.com’u şubat ayında dev bir pazaryerine dönüştüren Teknosa, üçüncü çeyrekte e-ticarette de brüt işlem hacmini (GMV), yılın ikinci çeyreğine oranla yüzde 77 artırarak ilk 9 ayda 1 milyar 597 milyon TL’ye ulaştırdı.

“Kalıcı ve sürdürülebilir büyüme modeline sahip bir Teknosa yarattık”

2022 yılı ilk 9 ay sonuçlarını değerlendiren Teknosa Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Timur, bu yıl güçlü bir büyüme hikayesi oluşturmak amacıyla 220 milyon TL tutarındaki yatırımları tek tek hayata geçirdiklerini belirterek, şunları söyledi: “Çoklu kanalda gerçekleştirdiğimiz atılımlarla Teknosa’yı kalıcı ve sürdürülebilir büyüme modeline sahip bir şirkete dönüştürdük. Bu yılın ilk 9 ayında geçen yıla göre yüzde 118’lik büyüme ile ciromuzu 10 milyar 789 milyon TL’ye çıkardık. Bu başarıda emeği geçen tüm Teknosa ekiplerini kutluyorum. Şubat ayında tüketicilerimizle buluşturduğumuz pazaryeri iş modelimizi, sektörümüzdeki farklı ilklerle büyütmeye devam ediyoruz. Pazaryeri iş modelinin yeni bir fazı olarak eylül ayında sosyal ticarete adım attık.

teknosa 2022 i̇lk 9 ay oranlarını açıkladı

Aynı zamanda sosyal ticaretin diğer bir kolu olan ve dünyada yükselen bir trende sahip canlı yayınla ürün tanıtımı ve satışına da başladık. Müşteri deneyiminde bizi farklılaştıran servis alanında da yepyeni hizmetleri hayata geçirerek Türkiye’nin elektronik ürünlerdeki en büyük servis ekosistemini oluşturma yolunda kararlılıkla ilerliyoruz. Müşterilerimize teknoloji konusunda bütünsel bir deneyim sağlamak için uçtan uca hizmet gücümüzü artırmaya ve sektörün Türkiye’deki oyun kurucusu olarak önümüzdeki önemli fırsatları değerlendirmeye devam edeceğiz. İklimlendirme sektöründeki öncü markamız İklimsa ile Güneş Enerjisi Sistemleri (GES) alanında da büyümeyi sürdürüyoruz.”

“Tüm kanallarda en iyi deneyimi sunmak için yeniliklere imza attık”

Teknosa Genel Müdürü Sitare Sezgin de mağazaları olan dijital bir platforma dönüşme hedefiyle 2022 yılı ilk 9 ayında pek çok yeniliğe imza attıklarını belirterek, şunları aktardı: “Alışveriş yolculuğu boyunca müşterilerimize tüm kanallardan daha iyi deneyim sunabilmek için yatırımlarımızı aralıksız bir biçimde sürdürüyoruz. Bu yılın ilk 9 ayında ulaştığımız sonuçlar hem gittiğimiz yolun ne kadar doğru olduğunu gösteriyor hem de bizi daha da iyisini yapmak konusunda cesaretlendiriyor. Şubat ayında dev bir pazaryerine dönüştürdüğümüz teknosa.com’da yeni hizmetlerle müşterilerimize yepyeni bir alışveriş deneyimi sunmaya başladık. ‘Bi’linkle Influencer Sensin’ projemizle teknoloji sever herkes için hiçbir ön koşul olmadan, ürün linklerini paylaşarak nakit kazanç sağlama fırsatı yarattık. Kiralabunu.com ile yaptığımız iş birliğiyle teknosa.com üzerinden 200’e yakın ürün için kiralama hizmetini devreye aldık. Pazaryeri iş modeline dahil olan satıcılarımız için Akbank iş birliğiyle farklı finansman çözümleri geliştirdik. Aynı zamanda seçili mağazalarımızda pazaryeri satıcılarımız da yerini almaya başladı. Haziran ayında tüketicilerimizle buluşturduğumuz müşteri odaklı yeni mağaza konseptimizi farklı mağazalarımızda da yaygınlaştırmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz.

İklimlendirme sektöründeki öncü markamız İklimsa ile faaliyete başladığımız Güneş Enerjisi Sistemleri (GES) alanında güçlü iş birlikleriyle yolumuza devam ediyoruz. Bugüne kadar konut, tarımsal sulama ve endüstriyel tesisleri kapsayan toplam 7 MW gücünde 20 önemli proje ile anlaşma sağladık. Ayrıca bu alanda müşterilerimize finansman destekleri sunmak adına Akbank, Garanti ve Vakıf Katılım Bankaları ile iş birliklerine imza attık. Teknosa güvencesini ve tecrübesini taşıyan Preo ürünleriyle bir iyilik hareketi başlattık. Preo ürünlerinin satışlarından elde edilen gelirin belirli bir tutarını farklı alanlarda çalışmalar yürüten sivil toplum kuruluşlarına bağışlıyoruz. Pek çok ödülle de taçlanan uygulamalarımızı geliştirmeye, müşterilerimize, paydaşlarımıza, ülkemize değer yaratmak için çalışmaya devam edeceğiz.”

Nike, Yeni Konsept Mağazası ‘Nike Live’ için Genişleme Planlarını Açıkladı

Uzun zamandır beklenen gelişiminin ardından Battersea Elektrik Santrali nihayet bu ayın başlarında halka açıldı. Dünya perakendesinin çok konuştuğu bu önemli açılışta Nike da yeni konsept mağazası ile yerini almıştı.

Spor giyim markası Nike, 14 Ekim’de ikinci Live mağazasını Battersea’da açtı [üyeler için inşa edilmiş yeni mağaza şekli]. Nike’ın ilk Live mağazası ise Temmuz 2021’de Londra’daki King’s Road’da açılmıştı.

Nike’ın İngiltere ve İrlanda kıdemli perakende müdürü Lucy Ramseyer bu konsept mağazalarla ilgili bir açıklama yaptı.

Ramseyer, şirketin Londra’nın diğer ilçelerinde “önümüzdeki aylarda” ve sonrasında diğer ülkelerde ek ‘Live’ mağazaları açmaya devam edeceğini açıkladı ve konsept mağazaların tüketiciler için daha ilgi çekici perakende deneyimlerinin yolunu nasıl açabileceği konusundaki düşüncelerini paylaştı.

Mağaza öngörüleri nelerdir?

Yeni Nike by Battersea mağazası, Londra’daki ikinci Live konsept mağazasını oluşturuyor. Mağaza 766 fit kare yani yaklaşık 71.000 metrekare alana konumlandırılmış. Ramseyer yaptığı açıklamada: “Live konseptimiz, tüm üyelere hizmet etmek ve fitness camiasını şehre bağlamak için inşa edilmiştir. Mağaza; koşu, fitness ve yogaya odaklanan spor performans kıyafetleri, ayakkabılar ve aksesuarlardan oluşan küratörlü bir ürün yelpazesi sunar. Mağaza aynı zamanda beş fitness stüdyosuna ve İngiltere’deki ilk topluluk merkezimize ev sahipliği yapıyor.” dedi.

Nike konsept mağazalarının genişlemesini sağlayacak mı?

nike, gelecekteki konsept mağazaları için açıklamalar yaptı
nike, yeni konsept mağazası 'nike live' için genişleme planlarını açıkladı 14

“Daha küçük formatlı konsept mağazalarımız, müşterilerimizle kişisel olarak etkileşime geçmek için tamamı bilgilendirmek, ilham vermek ve etkileşim kurmak amacıyla içgörüye dayalı yolculuklar tasarlamamıza olanak tanır. Fakat yeni konsept mağazalarımız Nike üye ilişkilerini kişisel bağlantılar ve deneyimlerle derinleştirmek için tasarlanmıştır.

Kapılarımızı üyelerimizin mahalle evi gibi hissetmesini istiyoruz ve daha ilgi çekici bir perakende deneyimi için zengin bir mağaza içi deneyimler ve üyelere özel ürün programları sunuyoruz.

Önümüzdeki aylarda Londra’nın diğer ilçelerinde ve ardından diğer ülkelerde konseptimizi sunmaya devam edeceğiz.”

Mango, Sürdürülebilir Start-Up Recovo’ya Yatırım Yapıyor

Moda grubu Mango, tekstil atığı start-up’ı Recovo’ya yeni bir yatırım yaparak sürdürülebilirlik çabalarını ilerletti.

Anlaşma, perakendecinin döngüsel firmayı dönüştürülebilir bir öz sermaye kredisi yoluyla destekleyeceği Mango StartUp Studio projesinin bir parçası olarak hayata geçiriliyor.

Girişimin bir parçası olarak Recovo, girişimcilerin moda devinin operasyonları hakkında bilgi edinebilecekleri, mentorluk ve tavsiye alabilecekleri bir hızlandırma programına erişebilecek.

Mango, döngüsel bir moda hareketi başlatacak

mango, sürdürülebilir start-up recovo'ya yatırım yapıyor

2021 yılında kurulan tekstil, iplik ve üretim malzemeleri için yeniden ticaret platformu, çevresel etkiyi en aza indirmek amacıyla şirketlerin tekstil fazlalarına ikinci bir hayat sunmayı hedefliyor.

Şirket bir yayında, teknoloji ve izlenebilirlik yoluyla döngüsel bir geleceğe odaklanan bir iş modeli sunduğunu söyledi.

Hızlandırma programının bir parçası olarak Recovo, büyük bir moda şirketinde tekstil alım ve satımının yanı sıra bir pazaryerinin geliştirme süreci ve mimarisi hakkında eğitim alacak.

Yatırım süreci, katılımcılar için ağ oluşturmayı geliştirmeye yardımcı olmayı amaçlayan toplantılarla birlikte eğitim ve işbirliğini de içerecek.

Mango’nun hızlandırıcı misyonu, Recova için büyüme fırsatlarını ve iş modellerini daha fazla tespit ederken kendi şirketi için de yeniliği teşvik etmek olarak tanımlanıyor.

Moda devi, moda sektörüne ve müşteri deneyimine değer katan tohum-sermaye yatırımları yapmak için özellikle geliştirme aşamasında olan firmaları seçmektedir.

Zorlu Ekonomik Koşullarda Perakendede Bütçe Hazırlıkları

coskun soyer ust

Geçen haftaki yazımda yeni yıla girmeye hazırlanırken, bütçe üzerine uğraşanların ne kadar zorlanacakları bir dönem olduğundan bahsetmiştik. Bu yazıma itiraz değil ama önemli bir ekleme geldi. Özellikle danışmanlık projelerinde beraber çalıştığım şirketler, sadece yeni yıl bütçesi değil, proje bazında bile bütçe hazırlıklarının ekonomik koşullardan dolayı ne kadar zor olduğunu eklememi istediler. Bu hatırlatma gelince otomatikman bu haftanın yazı konusu da kendini belli etti. Gelin isterseniz bu hafta proje bazında bütçeleme üzerine sohbet edelim. Bu yazıyı hazırlarken biraz da eskilere gittim. Kurumsal da çalışırken bu konularda o kadar çok eğitim almışım ve bunların notlarını oldukça iyi arşivlemişim. Bu yazı için biraz da o notların yardımına başvurdum.

Proje sözcüğü bana hep “maliyet” ile eş anlamlı gelir. Özellikle yeni bir projenin veya getirisi veya götürüsü! sadece kâğıt üzerinde olan bir konunun en önemli ayağı maliyettir.

Aslında proje için maliyet yönetimi, proje maliyetlerini planlama, tahmin etme, bütçeleme ve kontrol etme sürecidir. Bu dört süreç, proje ekiplerinin proje yaşam döngüsü boyunca bütçeleri planlamasına ve kontrol etmesine yardımcı olmak için mevcuttur.

zorlu ekonomik koşullarda perakendede bütçe hazırlıkları
zorlu ekonomik koşullarda perakendede bütçe hazırlıkları

Bütçe hazırlıklarında maliyet yönetimini basit olarak dört sürece ayırabiliriz:

1. Kaynak planlama; Bir projenin her aşaması için ihtiyaç duyulan kaynakları planlamak, tahsis etmek ve programlamak maliyet ile ilgili en önemli aşamadır. Bunların neler olduğunu detaylı listelemeniz gerekir. Örnek olarak bayiler ile çalışan bir firma için yeni bir bayi yönetim sistemi dizayn ederseniz ki bunun içinde insan kaynakları, alınacak yeni IT sistemleri vb. birçok kalem olacaktır. Bu konuda benim hatırlattığım en önemli hususlardan birisi ise, aman proje sonucunda yapılacak lansman toplantısı maddesini unutmayın derim. Bu da ülkemizde genel olarak 5 yıldızlı bir otelde bir gala gecesi bitimiyle yapılır. Bu toplantının maliyeti proje içindeki en önemli kalem olur. Bu tür maddeleri atlamayın…

2. Maliyet tahmini; Maliyet tahmini, planlanan tüm faaliyetler için gerekli olan kaynakların her biri ile ilişkili maliyetleri yaklaşık olarak bulma sürecidir. Maliyet tahmini, belirli bir kapsam dahilinde bir projeyi tamamlamanın maliyetini tahmin eder. Kapsamın bir projenin ömrü boyunca değişme eğiliminde olduğu göz önüne alındığında, maliyet tahmini tek seferlik bir süreç değildir. Etkili maliyet yönetimi, proje yöneticilerinin, kapsam değişiklikleri veya değişiklik talepleri onaylandığında maliyet tahminlerini yinelemesini gerektirir. Bu tahminler, bir projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar, projenin başarıyla tamamlanmasıyla ilgili tüm maliyetlerin bir özetini sağlar.

Maliyetler hakkında iyi bir tahmin elde etmek için kullanabileceğiniz modeller

  • En basit olarak daha önce benzer bir proje yaptıysanız burada kullandığınız ve proje sonucunda kesinleşen maliyet tahmini rakamlarıdır. Bunları gönül rahatlığı ile kullanabilirsiniz.
  • Veya proje ekibinizin yardımı ile proje öncesinde bu konuyla ilgili bir toplantı yapabilirsiniz. Ama yine tahmini rakamları sizin bu toplantıda vermeniz gerekir. Onlarda kendi kaynaklarından bu işi daha ucuz veya daha pahalı yapabilecekleri vb. çıkarıma ulaşabilirler.

3. Maliyet bütçesi; Maliyet tahminleri doğrudan maliyet bütçelerine yönlendirir. Bu adımda, proje için maliyet temelini ve finansman gereksinimlerini belirleyeceksiniz. İyi bir proje bütçesi, proje takvimi ve kaynak tahsisi kısıtlamaları ile ilgili önemli kararlar almanıza yardımcı olacaktır.

4. Maliyet kontrolü; Proje sırasında maliyet gerçekleşmeleri dikkatlice izlenmelidir. Maliyet kontrolü, paydaşları bütçelenen maliyetten çok fazla farklılık gösteren maliyet farklılıkları konusunda bilgilendirmeyi de içerir. Bütçeyi kontrol etmek, orijinal bütçe, onaylanan maliyetler, öngörülen maliyetler, fiili maliyetler ve taahhüt edilen maliyetlerin farkında olmayı gerektirir. Kapsamda herhangi bir değişiklik varsa veya öngörülemeyen risklerin onaylanan bütçeler üzerinde bir etkisi varsa, proje yöneticisinin etki düzeyini gözden geçirmesi ve gerektiğinde düzeltici önlem alması gerekecektir.

Sağlıkla kalın…

Alışveriş Merkezinde Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler: Trafik Modellerini Belirlemek için Verilere Daha Fazla Odaklanın

Pandemi ile beraber Alışveriş Merkezi sektörü de diğer pek çok sektör gibi bir takım değişikliklere uğradı. Elbette pandemi döneminde akıllarda olan en önemli sorulardan biri, Alışveriş Merkezleri artık bitiyor mu sorusu değildi bu gerçekleşen ama yine de pek çok değişiklik yaşandı.

Gelin bu değişiklikler sonrası Alışveriş Merkezleri neleri eskisi gibi yapmalı, nelerde değişikliğe gitmeli dünyanın önemli Alışveriş Merkezi yönetim şirketi Brookfield Properties’den dinleyelim.

Brookfield Properties pandemi sonrası Alışveriş Merkezlerini bazı kriterleri yapması, bazılarını da yapmaması konusunda uyarıyor. Bu kısa notlar, sadece yurt dışındaki değil dünyanın her yerindeki Alışveriş Merkezleri için yaşanan problemlerin benzer olduğunu bizlere gösteriyor.

alışveriş merkezinde yapılması ve yapılmaması gerekenler: trafik modellerini belirlemek için verilere daha fazla odaklanın
alışveriş merkezinde yapılması ve yapılmaması gerekenler: trafik modellerini belirlemek için verilere daha fazla odaklanın 19

Alışveriş Merkezi için bunları yapın

İlk başta neden burada olduğumuzu hatırlayın – trafiği insanların olmak istediği yerlere çekmek için. Brookfield Properties bunu daha geniş bir ticaret alanına uygunluk getirerek yapıyor. Topluluktaki değişiklikleri tespit etmek için hızlı olmalıyız.

Pandemiden bu yana trafik kalıplarının nerede ve neden olduğunu belirlemek için kesinlikle verilere daha fazla eğildik. Olumlu bir değişiklik yaptığımız örnek ise San Francisco’da Stonestown Galleria’da bulunuyor. Trafiğin akışını değiştiren eski bir mağaza alanına bir Whole Foods ve yeni bir tiyatro ekledik. Uygun olan yerlerde yoğunlaştırma fırsatlarına bakıyoruz, ancak bununla birlikte ayakta kalan ve gelişen güçlü perakende çekirdeğini istiyoruz.

Bunları yapmayın

Daha geniş topluluğu gözden kaçırmayın. Çok fazla hareketli demografiye sahip büyük nüfuslar var. Genç nesillere baktığımızda onlarla daha doğrudan etkileşim kurabiliyoruz. Eskiden odak grupları yaptığımız yerde şimdi sosyal medya incelemesi yapıyoruz. Sektörümüzün başlangıcına baktığımızda denenmiş ve gerçek bir modelimiz vardı. Şimdi, denenmiş ve doğrulanmış yeni neslin ne olduğunu keşfetme görevindeyiz.

Haftanın Mağaza Açılışları [24-28 Ekim]

Perakende sektörü her hafta olduğu gibi bu hafta da farklı gelişmeler ve yeni mağaza açılışlarıyla gündemini hız kesmeden ilerletti.

Her hafta olduğu gibi bu hafta da gerçekleşen mağaza açılışlarını sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

Bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

Watsons – Vega İstanbul

haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim]
haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim] 28

Watsons, Vega İstanbul AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

Madame Coco – Nişantaşı Lotus

madamecoco magaza 1
haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim] 29

Mağaza açılışları yine hızlı ilerleyen markalardan biri olan Madame Coco, Nişantaşı Lotus mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

Linens – Gaziantep Sankopark

linens magaza
haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim] 30

Linens, yeni yeri ve konsepti ile Gaziantep Sankopark mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

IN STREET – Elazığ Gazi Caddesi

instreet magaza 2
haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim] 31

IN STREET, Elazığ Gazi Caddesi mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

Super Duo – Esas 10 Burda AVM

superduo magaza
haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim] 32

Ramiz ve Ziyafet markaları iş birliğiyle hayata geçirilen Super Duo, Balıkesir Esas 10 Burda AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Altınyıldız Classics – Romanya

altinyildiz magaza 1
haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim] 33

Altınyıldız Classics, Romanya’daki 15. mağazasının açılışını Timisoara şehrinde Lulius Avm’de gerçekleştirdi.

Defacto – Gürcistan

defacto magaza
haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim] 34

Defacto, Gürcistan’daki 6. mağazasının açılışını şehrin tek AVM’si olan Rustavi Mall’de gerçekleştirdi.

Doyuyo! – Dubai

doyuyo magaza
haftanın mağaza açılışları [24-28 ekim] 35

Doyuyo,  Dubai mağazasının açılışını  Dubai Global Village’de gerçekleştirdi.

Listede markanıza ait mağazaların yer almadığını düşünüyorsanız, “[email protected]” adresi üzerinden bülten gönderimlerinizi bize yapabilirsiniz.