Ana Sayfa Blog Sayfa 352

JLL Türkiye Kiralama Direktörü Ortaç Özortaç: “İçerik, deneyim ve eğlence, perakende sektörünün en can alıcı noktaları olacak.”

Pandeminin perakende sektörü ve alışveriş merkezlerine olan etkisi tartışılmaz. Zor bir yılı geride bırakmanın ardından, pek çok açıdan kolay olmayan yeni bir yıla başladık. Bu bağlamda JLL Türkiye Kiralama Direktörü Ortaç Özortaç ile Türk Perakende ve Gayrimenkul Sektörü’nü konuştuk.

“2021 yılı perakende sektörü açısından nasıl geçti, sektörü genel olarak nasıl değerlendiriyorsunuz?”

Türkiye’deki mevcut alışveriş merkezi arzının 13,7 milyon m2 seviyesine ulaştığı gözlemleniyor. İstanbul yüzde 37 oranıyla mevcut arzın çoğunluğuna ev sahipliği yaparken, İstanbul’u sırasıyla yüzde 13 ile Ankara ve yüzde 5 ile İzmir takip ediyor. Mevcutta 37 alışveriş merkezinde yaklaşık 1,2 milyon m2 inşaat halinde kiralanabilir alan bulunuyor. Paralel olarak, 2020 yılının aynı çeyreğinde 161 m2 olarak kaydedilen perakende yoğunluğu, 2021 üçüncü çeyreğinde 1.000 kişi başına 164 m2 olarak kaydediliyor. Yılın üçüncü çeyreği itibarıyla İstanbul’da mevcut A Sınıfı ofis arzı 5,7 milyon m2 seviyesine yükselirken, inşaat halindeki ofis arzı yaklaşık 1,8 milyon m² olarak gözlemlendi. 2023 sonu itibarıyla toplam A sınıfı ofis arzının 7,4 milyon m² seviyesini aşmasıyla yaklaşık yüzde 30 artış olması bekleniyor.

Dünyayla birlikte ülkemizi de etkileyen pandemiye birkaç hafta içinde adapte olan şirketler ve liderler, pandeminin açık ara kazananları oldular. Pandeminin getirdiği yeni ihtiyaçlar gereğince perakende sektörü 2020-2021 yılı stratejilerini ve planlarını başta dijitalleşme olmak üzere, hız, sadeleşme ve verimlilik başlıklarında güncellemek durumunda kaldı. Bu alanlarda yeni projelere başlandı. Bu stratejilerin temeli, perakende sektörü müşterisinin ihtiyaçları doğrultusunda ürün ve hizmetlerin hızlı adaptasyonu. Zaman yönetimi ve iş yapma şekillerinin sadeleşerek verimli hale getirildiği ve yeni teknolojilerin dahil edildiği bir yeni dönemi başlamış oldu.

“Geçtiğimiz yılın sektör açısından en akılda kalan açılış, kapanış veya büyümeleri sizce nelerdir?”

2021 yılı markaların ticari gayrimenkul portfolyolarını optimize ettikleri bir yıl olarak tarihe geçti. Verimsiz lokasyonların kapandığı, arzu edilen lokasyonlarda mağazaların açılabildiği, boş alan bulmakta zorlanılan lokasyonlarda alanların oluştuğu bir yıl olan 2021 aynı zamanda büyüme stratejisi kurgulayan markalar için fırsatlar da doğurdu.

Sadece mağaza alanı değil, lojistik, depolama, şehiriçi ürün elleçleme lokasyonlarının da geliştirildiği, stoğu en verimli ve kısa yoldan tüketiciyle buluşmasını hedefleyen de bir yıl oldu.  Markaların mağazalarının aynı zamanda dağıtım merkezi olarak da kullanıldığı, hız ve kesinliğin öne çıktığı 2021 yılı, perakendeciliğin neredeyse 5 yılda aşacağı mesafeyi bir yıla sığdırdı.

Bununla beraber; rekabetin arttığı, tüketici ihtiyaçlarının farklılaştığı bu yeni dünyada mağazaları daha çekici hale getirebilmek için mevcutta var olmayan fonksiyonlar bütüne eklenmeye başlandı. Orta büyüklükteki bir moda markasının içinde bir çiçekçi, büyük metrekareye sahip mağazaların içinde kafe veya kuaför, spor mağazalarının içinde basket potaları göreceğimiz dönemler geldi. İnteraktif mağazacılık ve müşteri deneyimi artık daha fazla ön plana çıkacak ve esas hedef tüketiciyi anlık değişimlerle şaşırtıp tatmin etmek olacaktır. Dolayısı ile küçülme beklemiyoruz. Biz JLL Türkiye olarak yeni kiralamalarda mağazanın içine artı fonksiyon ne katarız noktasında dünya örneklerinden de yola çıkarak markalarımızla görüşüyoruz.

“2022 yılından beklentileriniz ve sektör için kritik olacağını düşündüğünüz konular nelerdir?”

Pandemi dönemini aşılamalarla atlatıp artık normalleşme ve kriz yönetiminden sağlıklı operasyon dönemine geçtiğimizi düşünüyoruz. Cirolar eski seviyelerine gelmeye başladı ve yine büyüme iştahı geri geldi diyebiliriz.

Faaliyetlerimizi devam ettirebilmek ve sağlık kurallarını çiğnemeden müşterilerimize sıcak, mutlu bir sosyal deneyim yaşatmak en önemli hedeflerimizden biri olacak. 2022 yılında; içerik, deneyim ve eğlence, perakende sektörünün hem kiracılar hem de yatırımcılar için en can alıcı noktaları olacak.

Buna bağlı olarak da önümüzdeki dönem, pandemi döneminin öğrettiklerinin pratiğe dönüştüğü, alan ve mağaza kullanımlarının adapte edildiği, online operasyonların daha etkin ama karlı kullanıldığı bir dönem olacak. Elinde imkan olan bazı sektör oyuncuları pandemi dönemini hem bazı mağazalarını yeni döneme adapte etmek hem de operasyonlarını gözden geçirmek için fırsata çevirdiler. 2022 yılı için tüm sektörümüzün beklentisi pandemi etkisinin tamamen ortadan kalktığı bir sürece girmek olacaktır.

“Sektörel değişiklikler ve yaşanan küresel krizler neticesinde Türkiye’de Alışveriş Merkezlerinin önümüzdeki 5 yılını nasıl öngörüyorsunuz?”

Dünyada perakende sektörü, ekonomilerin can damarı olarak kabul ediliyor ve hızla büyüme eğilimi gösteriyor. Öyle ki, küresel perakende sektörünün üç yıl içinde 30 trilyon doları aşması bekleniyor. En büyük endüstrilerden biri olarak gösterilen perakende sektöründeki bu hızlı değişim, teknolojik araçların kullanımını önemli hale getiriyor. Perakende sektöründe teknoloji; bilginin doğru kullanılmasını, müşterilerin doğru tanınmasını, rekabet şartlarında avantaj elde edilmesini sağlıyor.

Tüketici davranış ve ihtiyaçlarının yeniden tanımlanması paralelinde değişime ayak uyduran perakendecilerin, destinasyonlarının da değiştirmeye başladığı yadsınamaz bir gerçek. JLL olarak bu değişimin önünde gitmeyi hedeflediğimiz önümüzdeki yıllar, alışılagelmişin dışında hizmetler sunan perakende destinasyonlarını geliştirmekte. Hızlı, uyarlayıcı, sürekli yenilenebilen, tüketiciyi rahat hissettiren lokasyonların önde olacağı, günlük ihtiyaçların yanında farklı hizmetlerin ve branşların da sunulduğu destinasyonlar; önümüzdeki dönemde başrolde olacak.

Dijital dünyanın, fiziki perakendeye hizmet ettiği, ürünün iyice görünür olduğu, hızın ana belirleyici olacağı yeni perakende tanımı, endüstrimizin ne kadar heyecanlı bir dönüşümün içinde olduğunun başlıca kanıtı.

“Global perakende ile karşılaştırıldığında, Türk perakende sektörünü nasıl değerlendiriyorsunuz?”

Son dönemde yaptığımız gözlemler ve araştırmalar doğrultusunda şunu söyleyebilirim ki, yabancı yatırımlar özellikle gelişmiş ülkeler bazında geriledi. Gelişmekte olan ülkelerin dijital sektörler üzerindeki yatırımları dikkat çekiyor ve yabancı yatırımlar da bu kanala daha çok destekleniyor. Türkiye’nin de e-ticaret platformları, veri işleme ve dijital ödeme sistemleri dahil olmak üzere dijital sektörlerde rekor sayıda yatırım çektiğini belirtebiliriz.

Bununla birlikte, hızla değişen ve gençleşme trendinde olan tüketici profili, gerek yabancı gerekse yerli yatırımcıların ana motivasyon kaynağı. Yakın coğrafyaya kıyasla en kuvvetli yönümüz olan yeni nesil tüketici grubu, perakendenin dinamizmini sürdürecek ve global marka ve yatırımcıların ilgilerinin ülkemizde kalmasını sağlayacaktır.

Gayrimenkul Sektörü Metaverse Evreninde Nasıl Şekilleniyor?

Dijitalleşen her şey aynı kalıyor mu? Ya da dijital mağaza hala bir mağaza sayılır mı? Metaverse evreninden gayrimenkul almak ne kadar mantıklı? Bu soruların cevabı aslında gerçek dünyayla sanal dünya arasındaki çizgide saklı. Gerçekliğimizin nasıl dönüşüm yaşayacağını da yıllar içinde keşfederek göreceğiz.

sanal gayrimenkul
Metaverse Evreninde Yaşam | Sanal Gayrimenkul

Hepimizin son zamanlarda sık sık duyduğu Metaverse terimi, Mark Zuckerberg tarafından geçtiğimiz sonbaharda yaptığı sunumla yaygınlaştı. Aslında kökeni 1990’larda bilim kurgu yazarı Neal Stephensen tarafından icat edilmesine dayanıyor. Geçtiğimiz sonbahardan beri ”Metaverse nedir, ne işe yarar, nasıl bir dünyadır” gibi sorular çoğu insanın zihninde yankı buluyor. Markalar ise çoktan sorularına cevap bulup yatırımlarına başladılar bile. Geçtiğimiz aylarda Nike gibi spor markalarının metaverse avatarları için sanal ayakkabı satacağını duymuştuk. Şimdi ise GAP bir NFT koleksiyonu başlattı. Forever 21 gibi bir çok marka ise bu alanda yatırım yapmaya hazırlanıyor.  

Sanal Gayrimenkul Çılgınlığı

Metaverse’ ün geniş çapta tartışılmayan bir yönü, sanal gayrimenkul endüstrisinin varlığını nasıl sürdürebileceğidir. CNBC, kısa süre önce MetaMetric Solutions’a göre metaverse’deki gayrimenkul satışlarının 2021’de 500 milyon doların üzerinde olduğunu ve 2022’de 1 milyar dolara ulaşabileceğini bildirdi. Maddi gayrimenkul olmamasına rağmen bu alana inanılmaz bir talep var ve her geçen gün artıyor. Sanal mağazacılığı ilk defa duymuyoruz, daha önceden de örneklerini gördük. Fakat, sanal gayrimenkul satın almak hepimize oldukça yeni bir durum. Z kuşağının çocukluk yıllarından hatırladığı Sanalika oyununun gerçeğe dönmüş halini yaşıyoruz. 

sanal gayrimenkul
Metavese Evreninde Yaşam | Sanal Gayrimenkul

Dijital mağazacılığına olan ilginin pop-up’larla şekillendiği anlaşılıyor. Yani pop-up’lar markaların yeni çıkaracakları koleksiyonuna göz atmanızı sağlıyor; bir nevi film fragmanları gibi. Örneğin, Selfridges geçen ay, NFT’leri içeren bir sanat sergisiyle karıştırılmış bir IRL, pop-up’ı oluşturmak için moda evi Paco Rabanne ile işbirliği yaptığını duyurdu. Ek olarak, Gucci ve Ralph Lauren ise metaverse platformu Roblox ve Zepeto’da açılır pencerelere sahip.

Sanal dünyanın insanların iletişim biçimlerini, zevklerini, eğlence anlayışlarını değiştirmesi fiziksel deneyimler için bir tehdit oluşturuyor. E- ticaret şimdiden perakende sektörünü vurdu. Tüm sektörlerde olduğu gibi perakendede de yapılması gereken, yerleşik düşünceleri yıkıp yeniliklere ayak uydurmaktır. Şimdiye kadar, teknoloji şirketleri liderliği ele alıyor. Ethereum tabanlı bir sanal gerçeklik blok zinciri platformu olan Decentraland, katılımcıların arazi, mal ve hizmet satın almak için belirteçleri kullandığı 3B bir dünya. İlk metaverse moda haftasının ev sahibi olmaya hazırlanıyor ve platformda Londra Galerilerinin bir kopyasını oluşturan Samsung ve Sotheby’s gibi mağazalara ev sahipliği yapıyor.

decentraland sanal gayrimenkul metaverse
decentraland | sanal arazi

Ayrıca geçen yıl, merkezi olmayan bir ticaret platformu olan Boson Protocol, sanal bir alışveriş merkezi inşa etmek için Decentraland’da 704.000 $’a bir arsa satın aldı. Dijital gayrimenkul satışları yapılırken fiziksel hayattaki satış teknikeri kullanılır. Tabi burda fark NFT aracılığıyla alınıyor olması. 

Microsoft gibi teknoloji devi markaların da dijital gayrimenkul liderlerinden olmak için gereken donanıma sahipler. Gereken tek şey zaman. Fiziksel gayrimenkul sektöründe metaverse evrenine karşı ayakta kalıp kalamayacağını ise zaman içinde görebileceğiz.

Ödemesiz Marketler Dünyaya Yayılıyor

Geçen ay küresel süpermarket markası Aldi, kurum içi bir denemenin ardından ilk ödemesiz marketini halka açtı ve Londra/Greenwich’teki müşterilerin kasaya gitmeden içeri girmelerine, yiyeceklerini almalarına ve dışarı çıkmalarına izin verdi. Bu gelişmeyi de içeren haftalık perakende teknolojisi serimiz için buraya tıklayın.

Dünyanın Dört Bir Yanında Çoğalan Yeni Trend: Ödemesiz Marketler

Aldi Shop&Go uygulaması aracılığıyla mağazalar; müşterileri mağazada ilerlerken bir dizi yüksek teknolojili kamerayla takip ediyor. Müşteriler marketten ayrıldıklarında otomatik olarak ücretlendiriliyor. Bu tıpkı Amazon’un 2016’da piyasaya sürülen ve çeşitli hazır yemekler sunan ilk Go mağazasının ortaya koyduğu modele benzer şekilde işliyor.

ödemesiz market 2
aldi shop&go – ödemesiz market

Aldi İngiltere ve İrlanda CEO’su Giles Hurley, “Özellikle Greenwich’teki ekibin aylarca süren çalışmalarının doruk noktasına ulaştık ve müşterilerin nasıl tepki vereceğini görmek için sabırsızlanıyorum” dedi. 

Mağaza ayrıca alkol sattığından, müşterilerin ürün satın alma uygunluğunu onaylamak için yüz taramayla yaş tahmin teknolojisi kullanılacak. Aldi ayrıca gerektiğinde müşterinin yaşını fiziksel olarak doğrulamak için hazır personele de sahip.

Lansman, başka yerlerdeki benzer çabaları takip ediyor. Birleşik Krallık süpermarketleri Tesco ve Sainsbury’s de formülünde kendi Shop&Go varyasyonlarını başlattı. Amazon’un 2020’de Seattle’da açılan daha büyük Go Grocery mağazası, ürün ve ev temellerine odaklanıyor; ve yerel olarak Woolworths da bir girişimde bulundu.

Ayrıca QUT Business School’dan Profesör Gary Mortimer, Woolies’in şu anda ülke çapında 43 mağazada mevcut olan Scan&Go sayısını 2018’de hızlandırarak Avustralya’da ödemesiz market deneyimi sağlamada şimdiye kadar öncülük ettiğini söyledi. Buna paralel olarak Woolworths, Covid-19’un bir sonucu olarak teknolojisini büyük ölçüde artırdı.

ödemesiz market
gary mortimer – qut

Şimdiye kadar rakip Coles, operasyonlarını Covid dostu tutmak için tıkla ve topla ile temassız eve teslim konseptlerine odaklandı. Diğer yandan mağaza, müşterilerini koridorlarda verimli bir şekilde gezinmeye yardımcı olmak için Coles uygulamasını kullanmaya teşvik etti.

Mortimer, perakende kaynaklarına Avustralya’da alışveriş yapmayan süpermarketlerin rahatlığına yönelik bir iştah olduğunu ve yerel alışverişçilerin dijital ödeme seçeneklerini kullanarak teknoloji konusunda giderek daha bilgili ve rahat hale geldiğini söyledi. 

Mortimer, “Değer sadece yenilikte değil, aynı zamanda kolaylıkta da yatıyor. Bir kasada sıraya girmek, tüm yiyecekleri ambalajından çıkarmak, tek tek taramak, sonra yeniden paketlemek ve bir yerde dolaşırken seçip tarayabilmek zorunda olmamak… Bu rahatlık yoğun alışveriş yapanlar için zaman kazandırıyor.” diye ekledi.

“Bence Avustralyalı perakendeciler, konu yeni teknolojileri benimseme konusunda son birkaç on yılda kesinlikle çok yol kat etti. Woolworths’ün e-Mağazalarını, Coles’un otomatik sipariş karşılama merkezleri kurmak için Ocado ile olan ittifakını, daha küçük formatlı süpermarketlerin kullanıma sunulmasını ve tabii ki Scan&Go’yu düşünüyorum.”

ödemesiz market 5
coles – ödemesiz market konsepti

Mortimer, Aldi’nin Scan&Go modelini Avustralya’ya yakın zamanda getirmesini beklemiyor. Ancak şirketin hala self servis hizmetini geliştirdiğini ve yerel olarak çevrimiçi işini yavaş yavaş büyüttüğünü belirtiyor. 

Accenture Genel Müdürü Tom Priestley, her ne kadar işler değişmeye başlasa da dijital alışveriş ve dijital deneyimlerin normalleşmesinden önce, Avustralyalı perakendecilerin teknolojilerinde ödemesiz market gibi büyük değişiklikleri yapmak için nedenleri olmadığını kabul ediyor. 

Perakende kaynaklarına konuşan Priestley, “Nüfus yoğunluğumuz düşük olduğu için son teknoloji ürünlere yatırım yapmaktan hemen hiçbir kazanç sağlayamıyorduk.” dedi. 

“Ancak bazen bu bir zamanlama veya şans meselesi olabilir ve doğru kullanım durumları olabilir: QR kodlarına bakın. Covid-19’dan önce çok az insan QR kodları kullanıyordu ve şimdi hemen hemen her Avustralyalı bunları rahatlıkla kullanabiliyor. Yine de içimden gelen his, kasiyersiz ödemelerin yerini daha yeni ve daha müşteri dostu teknolojiye bırakacağı.”

Migros Avrupa Dağıtım Merkezi’ndeki Çalışanlara İlişkin Açıklama Yaptı

Migros, ‘Herkesin geçim sıkıntısını anlıyoruz. Düsturumuz eşit, adil ve hakkaniyetli bir çalışma ortamı yaratmak’ şeklinde değerlendirmede bulundu.

Migros’tan Avrupa Dağıtım Merkezi’ndeki eylemlere ve çalışanların ücret artışına ilişkin bir yazılı açıklama yapıldı.

Migros olarak herkesin, tarlalarda, çiftliklerde, teknoloji merkezlerinde, mağazalarda, dağıtım merkezlerinde, 55 bin çalışanı, üreticisi ve tedarikçisini de içinde barındıran büyük bir takımın parçası olduğu aktarılan açıklamada, bu takımın ana amacının müşterilere zamanında, en iyi hizmeti 81 ilde sağlamak olduğu bildirildi.

Migros mağazalarında 50 yıldan beri sendikalı olarak çalışıldığı kaydedilen açıklamada, Dağıtım Merkezleri’nin ise uzmanlığı gereği 20 yıldır farklı iş ortakları tarafından işletildiği, ana düstur olan öncü işçi haklarının aynı şekilde bu işverenlerin de temel duruşu olduğu ifade edildi.

‘Prim dahil ortalamada yüzde 54’lük gelir artış yapılmıştır’

Toplumun temel gıda ve ihtiyaç malzemeleri talebini kesintisiz sevkiyatla karşılama gibi önemli bir toplumsal görev üstlenen dağıtım merkezlerinden, Avrupa Dağıtım Merkezinde görev yapan bazı çalışanların, yanıltıcı beyanlar ve yönlendirmeler ile Batı Marmara bölgesindeki tedarik zincirini kesintiye uğrattığı aktarılan açıklamada, şunlar kaydedildi:

‘İlgili dağıtım merkezi işvereni Us Grup tarafından çalışanlara prim dahil ortalamada yüzde 54’lük gelir artış yapılmıştır. Şubat ayının ilk haftası da zamlı gelir ödemeleri hesaplarına yatırılmıştır. Şeffafça bilinmesini isteriz ki Us Grup tarafından halihazırda ortalama saatlik ücret 6,6 TL, prim dahil saatlik gelir de 9,7 TL arttırılmıştır. Bahsi geçen saatlik ilave 4 TL eklenmesi durumunda prim dahil gelir artışı yüzde 80’e denk gelmektedir ki bunun da ekonomik rasyonalitesi maalesef bulunmamaktadır.

Bu artışı yeterli bulmayıp çalışmak istemeyen bazı kişiler, ne yazık ki çalışmayı sürdürmek isteyen arkadaşlarına da engel olmuş ve çalışma haklarını engellemiştir. Tüm şeffaf iletişime, yakın diyaloğa, uyarılara, 2 ihtara ve defalarca sözlü açıklamalar ile doğruların anlatılmasına rağmen eylemlerini devam ettirmişlerdir. Us Grup, Avrupa Dağıtım Merkezi’nin operasyonlarının günlerce kesintiye uğramasına ve gıda tedarik zincirinin kırılmasına yol açan eylemcilerle, arzu edilen en son şey olsa da mecburi olarak yollarını ayırmak zorunda kalmıştır. Bu süreç hepimizi çok üzmüştür.’

Açıklamada, Migros olarak herkesin geçim sıkıntısını anladıkları belirtilerek, ‘Düsturumuz eşit, adil ve hakkaniyetli bir çalışma ortamı yaratmaktır. Dağıtım Merkezinde Us Grup tarafından maksimum çaba sarf edilip tüm ekonomik koşullar zorlanarak verilebilecek azami zam ile gelir artışı yaratılmıştır. Bu çalışma koşullarını uygun bulan, işyeri sorumluluklarına saygı duyan arkadaşlarımıza kapımızın açık olduğunu önemle belirtmek isteriz.’ ifadeleri kullanıldı.

H&M İkinci El Ürün Satışını Test Etti

Moda devi H&M ikinci el ürün satışını deniyor. Marka kendi iç pazarı olan İsveç’te web sitesine ikinci el giyim ürünlerini ekledi.

‘Önceden sevilen’ adını verdiği bu bölümde H&M Group’a ait markaların yanı sıra Asos, Nike ve Zara gibi üçüncü taraf markalardan ikinci el giysiler alıp satmasına olanak tanınıyor.

Projenin ilk olarak İsveç’te, ardından Almanya’da piyasaya sürülmesi ve sonraki bir tarihte daha fazla pazara açılması düşünülüyor.

Markaların ikinci el çalışmaları hızla artıyor. LC Waikiki’nin ikinci el çalışmalarını da sizinle bugün paylaşmıştık.

H&M ikinci el ürün satışı diğer ülkelerde de uygulanacak

Bir H&M sözcüsünün verdiği demeçte, “Önceden sevilen ürünlerin genişletilmiş çevrimiçi teklifini kademeli olarak artırmaya devam edeceğiz” dedi.

“Bu proje ile, teklifimizi çevrimiçi olarak genişletiyoruz ve müşterilerimiz çevrimiçi mağazamızdan seçilmiş ikinci el ürün ürünleri satın alabilecekler.”

H&M İsveç’in sürdürülebilirlik müdürü Felicia Reuterswärd, LinkedIn’de şunları söyledi: “On yıllık eylem planımızı başlıyoruz – HM Sweden, en büyük moda platformlarından biri olan hm.com‘da ikinci el giysiler için entegre bir deneyimde ilk adımı attı. ! Gelin ikinci el modayı yeni normal yapalım!”

H&M, son birkaç yıldır yeniden satış gibi döngüsel moda modellerine daha fazla odaklanıyor.

Eylül 2021’de perakendeci, H&M Rewear adlı kendi ikinci el moda platformunu Kanada’da başlatmak için Hizmet Olarak Yeniden Satış (RaaS) teknoloji şirketi Reflaunt ile birlikte çalıştı.

H&M ayrıca 2019’da İsveçli yeniden ticaret platformu Sellpy‘nin çoğunluk sahibi olmuştu.

Bill Gates’in Yeni Kitabı: Bir Sonraki Pandemi Nasıl Önlenir?

Pandemi, aşılar ve salgın ile fazlasıyla ilgilenen Bill Gates, aslında COVID-19’un son salgın olabileceği konusunda fazlasıyla iyimser davranıyordu. Öyle görünüyor ki; bir sonraki kitabını bununla ilgili kurguluyor. Ona göre doğru önlemleri uygulayarak bir daha asla salgınlar yaşamayabiliriz.

bill gates yeni bir pandemi kuresel isinma iklim krizi 2
bill gates bir ted konuşması sırasında

Microsoft’un kurucu ortağı, uzun süredir devam eden GatesNotes blogundaki bir gönderide, Mayıs 2022’de yayınlanacak yeni kitabının başlığının “Bir Sonraki Pandemi Nasıl Önlenir” olacağını açıklamiştı.

Gates, duyuruya eşlik eden bir videoda, “Aslında içinde bulunduğumuz pandeminin bitişine istediğimiz kadar yakın değiliz; ona karşı kazanmayı da henüz başaramadık, ancak bunun tekrar olmasını nasıl önleyeceğimiz hakkında çok şey öğrendik.” demişti.

Bill Gates Neler Hedefliyor?

Gates, “Kimsenin bulaşıcı bir hastalığın milyonlarca insanı öldürebileceğine veya küresel ekonomiyi durdurabileceğine ikna olmasına gerek yok. Doğru seçimler ve yatırımlar yaparsak, COVID-19’u son salgın haline getirebiliriz” diye yazdı.

bill gates ve asilar
bill gates uzun zamandır aşılar ve küresel sağlık sorunları konusunda i̇lgileniyor

Microsoft’tan ayrıldığından bu yana Gates, dikkatini küresel sağlık sorunlarına çevirerek, Bill & Melinda Gates Vakfı aracılığıyla COVID-19 ile mücadele etmek ve iklim değişikliği tehdidi hakkında farkındalık yaratmak için milyarlarca dolar bağışlamıştı.

Gates, küresel bir pandeminin potansiyel tehdidi hakkında zaten uzun zamandır uyarıda bulunuyordu.  Ayrıca COVID-19’un ortaya çıkmasından bu yana aşıların önemi hakkında da konuşup herkesi bilgilendirmeye çalışıyordu.

Bunun sonucunda zaten Bill & Melinda Gates, pandeminin yayılmasıyla mücadele etmek için Ocak 2020’den bu yana toplam 2 milyar dolar harcadılar.

Gates, aşıları insanlara mikroçip yerleştirmek için kullandığını iddia edilerek çevrimiçi komplo teorilerine de konu olmuştu. Bu teorilerden de kitapta bahsetmeyi planlıyor.

asi karsitligi ve bill gates
bill gates aşılar hakkında birçok komplo teorisiyle karşılaşıyor

Bill Gates ve Blogu

Gates, blogunu halka duyurular yapmak; metaverse, aşılar ve diğer yenilik duyuruları dahil olmak üzere çeşitli konularda düşüncelerini paylaşmak için kullanıyor.

Ayrıca yıl sonu blog yazısında, 2021’in “en sıradışı ve zor yıl” olduğunu da açıklamıştı.

LC Waikiki 2. El Ürün Satışını Deniyor

LC Waikiki 2. el ürün satış sayfasını test olarak yayınladı. Projenin devam ettirilip ettirilmeyeceği şuan için bilinmiyor. Sürdürülebilir moda kapsamında ikinci el ürün satışları tüm markalar arasında hızlı ilerliyor. Küresel perakendede art arda birçok markadan ikinci el ürün satışı ile ilgili yeni gelişmeler görüyoruz.

LC Waikiki 2. el ürün satışının devam edip etmeyeceği bilinmiyor

Bu anlamda Türk perakendesinin öncü markalarından LC Waikiki de ikinci el ürün satışı ile ilgili bir test sayfası yayımladı. 140’a yakın ürün bu test sayfasında 18 ile 226 TL arasında fiyat baremlerinde satışa sunuldu.

2021 yılı ile birlikte tüm pazar yerlerinden çekilen ve kendi online satış platformu üzerinden satışlarını ilerleten LCW, daha sonra sayfanın bir test satış sayfası olduğunu belirterek yayından kaldırdı.

lcw ikinci el urun
lc waikiki 2. el ürün satışını deniyor 11

Uygulamanın başlatılıp başlatılmayacağı şuan için net olarak açıklanmadı.

Bildiğiniz üzere, LC Waikiki yakın zamanda LCW Toys mağazaları ile de oyuncak sektörüne yönelmişti.

7-11 Şubat Haftanın Perakende Teknolojisi Gelişmeleri

7-11 Şubat dünya perakende teknolojisi gelişmelerini sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın perakende teknolojisi gelişmeleri için buraya tıklayın.

İşte Bu Haftanın Perakende Teknolojisi Gelişmeleri

Apple

Apple, cihazı temassız bir ödeme terminaline dönüştüren yeni bir Tap to Pay iPhone özelliğini tanıtmaya hazırlanıyor. Bu yılın ilerleyen aylarında ABD’li satıcılar, bir iPhone ve ortak özellikli bir iOS uygulaması kullanarak Apple Pay’i ve kredi kartları ve banka kartları gibi diğer temassız ödemeleri kabul edebilecek.

iPhone’da Dokun ve Öde, ödeme platformlarının ve uygulama geliştiricilerinin iOS uygulamalarına entegre etmeleri ve ticari müşterilerine bir ödeme seçeneği olarak sunmaları için sunulacak. Stripe, bu bahar Shopify Point of Sale uygulaması da dahil olmak üzere kurumsal müşterilerine iPhone’da Tap to Pay sunan ilk ödeme platformu olacak. 

Apple Pay ve Apple Cüzdan Başkan Yardımcısı Jennifer Bailey, “Ödeme platformları, uygulama geliştiriciler ve ödeme ağları ile işbirliği içinde, solo girişimcilerden büyük perakendecilere kadar her büyüklükteki işletmenin temassız ödemeleri sorunsuz bir şekilde kabul etmesini ve işlerini büyütmeye devam etmesini her zamankinden daha kolay hale getiriyoruz.” diyor.

perakende teknolojisi 4
apple – tap to pay

Penti

Avrupa ve Amerika’nın yanında yerli markalarımızdan da perakende teknolojisi alanında yatırımlar görüyoruz. Türk moda perakendecisi Penti, Manhattan Active Omni çözümünü devreye aldı. Marka hem mağaza içi hem de çevrimiçi varlığını küresel olarak genişlettiğinden, çok kanallı dönüşümünü yönlendirme stratejisi olmazsa olmaz durumda.

Penti CEO’su Mert Karaibrahimoğlu, “Müşterilerimize çok değerli ve kaliteli ürünler sunma konusunda uzun bir geçmişe sahibiz. Ancak pandeminin getirdiği zorluklar son iki yılda süreçlerimiz, sistemlerimiz ve insanlarımız üzerinde büyük stres yarattı.” diyor.

Penti, sipariş düzenleme, sipariş karşılama optimizasyonu, envanter kullanılabilirliği, mağaza karşılama ve satış noktası genelinde sorunsuz çok kanallı yetenekler sağlamak için Manhattan Active Omni’yi seçtiğini söylüyor.

“Manhattan Active Omni, müşterilerimizin tam gereksinimlerini karşılamaya devam ederken, gelecekteki dış zorluklara hızla uyum sağlama ve bunlara yanıt verme gücü ve güvenini veriyor.”

perakende teknolojisi 3
penti & manhattan active omni

A2Z

A2Z Smart Technologies; El Super adı altında California, Arizona, New Mexico ve Nevada’da 250’den fazla mağaza ve lokasyon işleten Meksikalı perakendeci Chedraui ile Cust2Mate akıllı arabaları için bir perakende teknolojisi uygulaması başlattı.

İlk akıllı arabalar Chedraui’nin Mexico City’deki amiral mağazasına ulaştı. A2Z’nin Cust2Mate konsepti, satın alınan her ürünü tanıyor ve alışveriş yapanlar için sepet içi ödemeye imkan sağlıyor. Aynı zamanda manavların müşterileri indirimli ürünlere ve mağaza içi promosyonlara yönlendirmesine olanak tanıyor.

Cust2Mate CEO’su Rafael Yam, “Cust2Mate akıllı arabalarımızı iyi bilinen ve saygı duyulan bir perakendeci olan Chedraui’ye getirme fırsatına sahip olduğumuz için heyecanlıyız” diyor.

“Mexico City pilot uygulamamızın başarıyla tamamlanmasını dört gözle bekliyoruz ve ek Chedraui lokasyonlarında akıllı araba lansmanlarını dahil etme taahhüdümüzü genişletme fırsatı konusunda iyimseriz.”

Weee

Gıda ürünleri sağlayan Kaliforniya merkezli bir market dağıtım platformu olan Weee, temel tedarik zinciri operasyonlarında iyileştirmeler sağlamak ve perakende teknolojisi geliştirmeleri için Relex Solutions ile ortaklık kuruyor.

Relex, Weee’nin dağıtım merkezlerine otomatik yenilemenin yanı sıra talep tahmini, promosyon tahmini, indirim optimizasyonu ve tahminleri tedarikçi ağıyla paylaşma yeteneği sağlayacak.

Weee ayrıca alan ve kaynak kullanımını optimize etmek istiyor. Relex çözümü sayesinde hızlı ticaret perakendecisinin planlama verimliliğinde, envanter seviyelerinde ve ürün bulunabilirliğinde iyileştirmeler sağlanacak.

“Zaman içinde ölçeklendirmemize yardımcı olacak bir temel sağlama yeteneği, uzun vadeli stratejimiz için çok önemli. Önümüzdeki yıllarda hem coğrafyada hem de ürün çeşitliliğinde iddialı genişleme hedefleri olan, hızla büyüyen bir şirketiz ve Relex bu hedeflere ulaşmamıza yardımcı olacak bir araç.”

perakende teknolojisi
weee & relex

Snipes

Spor ayakkabı ve sokak giyim perakendecisi Snipes, ABD pazarındaki dijital büyümeyi desteklemek için Poq destekli iOS ve Android mobil uygulamalarını piyasaya sürdü. Proje, Salesforce Commerce Cloud ile yakın zamanda yapılan bir e-ticaret yeniden platform yatırımına dayanıyor.

Snipes Dijital Sorumlusu Jenna Flateman Posner şunları söylüyor: “Birkaç nedenden dolayı yerel bir mobil uygulamaya yatırım yaptık. Bunun başlıca nedeni, ABD pazarındaki dijital tüketicilerimizin ezici bir çoğunluğunun sitemize kendi mobil cihazlarından erişmesi. Bu gerçek, her zamankinden daha fazla mobil olmamız gerektiğinin büyük bir göstergesiydi.”

Posner şunları ekliyor: “Uygulamamızı Poq altyapısı üzerinde oluşturmak, tüm Poq müşteri listesinin yönlendirdiği özelliklerin toplu değeri ve akıl payından yararlanarak müşteri tabanımıza hızlı bir şekilde hizmet vermemizi ve büyütmemizi sağlıyor.”

Snipes ayrıca, müşterilerin uygulama içinde bağlantı kurmalarını ve nihayetinde sadakatleri için ödüllendirilmelerini sağlamak için topluluk tabanlı özellikler planlıyor. 

perakende teknolojisi 2
snipes & poq

Missfresh

Perakende teknolojisinin spor alanında yayıldığından serimizin önceki yazılarında bahsetmiştik. Çinli alışveriş girişimi Missfresh, Hebei Eyaletindeki 2022 Pekin Kış Olimpiyatları‘nın ana bölgesi olan Zhangjiakou ve Taizicheng Kar Kasabası’nda bulunan destek personeli için ekspres yiyecek teslimatı ve Convenience Go akıllı otomatları sağlıyor.

Perakende Bulut sisteminin yeteneklerinden yararlanan Missfresh, destek personelinin ve güvenlik personelinin ihtiyaçlarını karşılamak için 24 saat teslimat hizmeti sunan yeni bir mini çevrimiçi alışveriş platformu geliştirdi.

Convenience Go akıllı otomatları; Guobin Mountain Villa, InterContinental Chongli Hotel ve Medal Plaza da dahil olmak üzere Kış Olimpiyatları destek alanı genelinde 109 önemli yere kurulacak. Bunlar, müşterilerin satın almalarını tahsil etmek ve ödemeyi tamamlamak için bir QR kodu taramasını veya yüz tanıma özelliğini kullanmasını sağlıyor.  

perakende teknolojisi 5
missfresh

Card Factory

Card Factory, 20 yılı aşkın süredir ilk büyük mağaza formatı güncellemesini duyurdu. İngiliz perakendecinin yenilenen Coventry mağazası, perakende teknolojisi alanında bir dizi atılımı içeren “Yeni Geleceğimizi Açmak” stratejisinin bir parçası olarak 5 Şubat Cumartesi günü yeniden açılmıştı.

Amaç; alanı daha iyi kullanmak, müşteri akışını ve mağazada gezinmeyi iyileştirmek ve aynı zamanda operasyonel verimliliği artırmak. Coventry ayrıca markanın diğer perakende teknolojisi atılımı olan dijital ekranların deneneceği iki konumdan biri olacak.

Mağaza başına üç adet yerleştirilecek ekranlar; ürün ve promosyon mesajlarından etkinlik hatırlatıcıları gibi markalı mesajlara ve Card Factory’nin MacMillan Cancer Support gibi kuruluşlarla yaptığı yardım çalışmalarına kadar gün boyunca değişecek bir dizi içerik yayımlayacak.

perakende teknolojisi 6
card factory

Coca Cola ve Pepsi Kârlılık Oranlarını Açıkladı

Coca Cola ve Pepsi üç aylık net kazanç ve gelirlerini açıkladı. Şirketler 2022 yıl görünümü için tahminde bulundu.

coca cola ve pepsi kârlılık oranları
coca cola ve pepsi kârlılık oranlarını açıkladı 20

Coca Cola analistlerin beklentilerini aşan üç aylık kazanç ve gelir bildirdi.

Ancak şirket, yüksek enflasyonun 2022 boyunca kazançları üzerinde baskı yaratmaya devam edeceğini tahmin ederek, beklenenden daha zayıf bir görünüm yayınladı.

Coca Cola, bir yıl önceki 1,46 Milyar Dolar olan dördüncü çeyrek net gelirini 2,41 Milyar Dolar olarak bildirdi.

Net satışlar %10 artışla 9.46 Milyar Dolara yükselerek 8.96 Milyar Dolar olan beklentileri aştı. Satın almaların ve elden çıkarmaların etkisi ortadan kaldırıldığında organik gelir, çeyrekte %9 arttı.

Şirket tüm yıl için %7 ila %8 arasında organik gelir artışı öngörüyor.

coca cola ve pepsi kârlılık oranları
coca cola ve pepsi kârlılık oranlarını açıkladı 21

Öte yandan Pepsi ve Frito-Lay için net satışlar 24.24 Milyar Dolarlık beklentilerin üzerinde %12 artarak 25.25 Milyar Dolara ulaştı.

Şirketin satın alma ve elden çıkarmaların etkisini ortadan kaldıran organik geliri çeyrekte %11.9 arttı. 2022′de Pepsi, %6′lık organik gelir artışı beklediğini belirtiyor.

Frito-Lay, organik gelirleri çeyrek için %13 arttı.

FLO’da Üst Düzey Atamalar

Flo’da gerçekleştirilen üst düzey atamalarla Pazarlama ve Büyüme Genel Müdür Yardımcılığı görevine Gökçe Kunt, e-ticaret Genel Müdür Yardımcılığına da Gökhan İsmail Aydın getirildi.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Türkiye’den dünyaya açılan 10 global markadan biri olma vizyonuyla yurt içi ve dışında hızlı büyümesini sürdüren FLO, gerçekleştirdiği yeni atamalarla üst yönetimini güçlendirdi.

Flo Pazarlama ve Büyüme Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapacak olan Gökçe Kunt, pazarlama inisiyatiflerinin planlanması, geliştirilmesi ve yürütülmesini sağlayacak aynı zamanda şirketin büyüme faaliyetlerinden sorumlu olacak.

Kunt, 2001 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Yönetimi lisans programından mezun olduktan sonra, aynı üniversitede Pazarlama ve Pazar Araştırma yüksek lisans programını tamamladı. Pazarlama alanında yaklaşık 20 yıllık iş deneyimine sahip olan Gökçe Kunt, Ülker, Coca-Cola, Atasun Optik şirketlerinde pazarlama alanında kariyerini sürdürdü. Flo ailesine katılmadan önce Danone Su ve İçecek Grubunda Pazarlama Direktörlüğü görevini sürdürüyordu.

Gökhan İsmail Aydın da Flo’da, e-ticaret Genel Müdür Yardımcısı görevine getirildi. Tüm e-ticaret süreçlerinin yönetsel sorumluluğunu üstlenecek olan Aydın, 2008 yılında Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği lisans programından mezun olduktan sonra Koç Üniversitesi Executive MBA programını tamamladı.

​​​​​​​Profesyonel kariyerine English Home’da başlayan Gökhan Aydın, burada çalıştığı dönem boyunca Lojistik ve Planlama Müdürü ve Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı pozisyonlarında yer aldı. Daha sonra Tradewind’de Operasyon Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Aydın, Flo’ya katılmadan önce Hepsiburada’da Uluslararası Büyüme Direktörü ve Ev ve Bahçe Kategori Direktörlüğü görevinde bulundu.