Ana Sayfa Blog Sayfa 408

4 Öne Çıkan Perakende Teknolojisi Yatırımı

Perakende değişimleri dünya çapında devam ederken, teknolojiye ve yatırımlara olan talep de giderek artıyor.

Bu perakendeciler ve markalar, müşterilerinin beklentilerinin bir adım önünde olan teknoloji ve deneyimler sağlamada öncülük ediyor. Birlikte inceleyelim.

Alibaba

Çinli e-ticaret devi Alibaba Group’un Alibaba Cloud bölümü , son kilometre teslimatları için otonom bir lojistik robotu açıkladı. 

Alibaba DAMO Academy tarafından geliştirilen bu robot, tek seferde 50 paket taşıyabilir ve tek bir şarjla 62 mil (veya 100 kilometre) kat edebilir.

Alibaba Cloud, Çin’deki hızlı son kilometre teslimatına olan talep arttıkça, robotun belirlenen bir topluluğa veya kampüse günde 500 kadar paketi teslim edebilmesi gerektiğini tahmin ediyor. 

Tesco

Tesco , İngiltere’deki mağazalarda gıda israfını azaltmak için gıda paylaşım uygulaması ve sosyal girişim Olio ile birlikte çalışıyor. 

Uygulamayı indirenler, bölgelerinde toplanabilecek son kullanma tarihlerine yaklaşan yiyecekleri ücretsiz olarak görebilecekler. Program, Olio’nun ürünlerin son kullanma tarihine kadar satışına yaklaşan fazla yiyecekleri toplamak için Tesco mağazalarını ziyaret eden 8.000’den fazla yerel gönüllünün yardımıyla çalışıyor. Son kullanma tarihi yaklaşan ürünler gönüllüler tarafından toplanıyor ve yakınlarda yaşayanlara ücretsiz olarak dağıtılıyor.

Fikir, bu yılın başlarında perakendecinin en fazla gıda fazlası veren ve yüksek oranda toplanan 250 mağazasında yapılan altı aylık bir denemenin ardından gelmiş.

X5 Perakende Grubu

Rus gıda perakendecisi X5 Retail Group, elektronik ya da personele odaklı kasa sistemini tamamen kaldırarak QR kod tabanlı mobil ödeme sistemi başlattı.

Müşteriler, bir ürünü taramak için (QR kodlarının yardımıyla) Ekspres Tarama uygulamasını indirir ve mağazadan çıkmadan önce cep telefonlarıyla ödeme yaparak herhangi bir yere uğramadan mağazadan çıkış yapabilir.

Unilever

Google Cloud, yapay zeka ve uydu görüntüleriyle bulut bilişim kullanarak ormansızlaşmanın üstesinden gelmeyi amaçlayan bir girişim için Unilever ile ortaklık kurdu.

Buna göre, ormansızlaşmanın nerede meydana geldiğini uydu görüntüleriyle tespit ederek bu alanların tedarik zinciri üzerinden bu alanı çıkararak tabiri caizse nadasa bırakacak.

Perakendeciler Tekrar Kira Ödemeye Başladı Ancak AVM Yatırımcıları ile Tartışmalar Henüz Bitmiş Değil

  • Ulusal Perakende Federasyonu ve yatırım bankası tarafından yapılan bir araştırmaya göre, perakende şirketlerinin üçte birinden azı Haziran kirasının en az % 75′ini ödedi. 
  • Temmuz ayında, kira ödeyenlerin yüzdesinin neredeyse ikiye katlanarak % 65′e çıktığı belirtildi. 
  • Kiranın tam olarak ödenmemesi perakendeciler ve ev sahipleri arasında gerilim yaratıyor. 

Tüketiciler koronavirüs salgını sırasında alışveriş yapma girişiminde daha rahat hale geldikçe perakendeciler aydan aya daha fazla kira ödemeye başlıyor . Ancak bazen hararetli olan görüşmeler, kiracılar ve ev sahipleri arasında devam ediyor. 

Bazı şehirlerde ve popüler alışveriş bölgelerinde ticari kiralar hâlâ çok yüksek. Alışveriş merkezi yönetimleri ve alışveriş merkezi sahipleri, mağazaları kalıcı olarak kapatmak, küçültmek veya sözleşmeleri kendi lehlerine yeniden yazmak isteyen perakendecilerle boğuşurken gerginlikler büyümeye devam ediyor. Şirketler tatillerden sonra perakende ayak izlerini yeniden değerlendirdikçe, yılın başlangıcında tipik olarak yeni bir perakende mağaza kapanış dalgası oluşup, baskıların 2021′e sıçraması muhtemel görülüyor.

Ulusal Perakende Federasyonu ve yatırım bankası tarafından Perşembe günü yayınlanan bir araştırmaya göre, şirketlerin üçte birinden azı Haziran kirasının en az % 75′ini ödedi. Temmuz ayı itibarıyla kira ödeyenlerin sayısı neredeyse ikiye katlanarak % 65′e yükseldi. Araştırma, 15 Temmuz – 28 Temmuz tarihleri ​​arasında 2019′da en az 10 mağazası ve 100 milyon dolardan fazla satışa sahip perakendeciler arasında gerçekleştirildi.

Anket ayrıca, ödemelerini kaçıran perakendecilerin % 73′ünün, Mart ayında ülke çapında bir kapanmanın başlamasından bu yana borçlu olunan kiranın en az yarısını geri ödemeyi planladığını ortaya koydu. Ankete katılanların yarısından fazlası, AVM yönetimlerinden bir tür kira indirimi alabildiklerini, 2020′nin sonlarına veya 2021′e ertelemelerin en olası imtiyaz olduğunu söyledi. 

AVM Yönetim uzmanları, perakendecilerin giderek artan bir şekilde satış yüzdesi olarak kira ödemeye çalıştıklarını ve bunun da bunu sabit bir bilanço yerine bilançolarında değişken bir gider haline getirdiğini söylüyor. Ancak ev sahipleri, gelecekteki gelir akışlarını tahmin etmelerini zorlaştırdığı için geçmişte bu tür bir yapıya direndiler. Böyle bir anlaşmaya varmak için biraz tereddüt olsa da, yatırımcılar bu talebe teslim olabilirler.

Sorunun bir başka parçası: Analistler, kiraların hala bazı pazarlarda düşmesi gerektiğini çünkü birçok işletmenin ödemeyi haklı gösteremeyecek kadar yüksek hale geldiğini söylüyor. Ve daha fazla satışın çevrimiçi hareket etmesiyle, perakende alanı arzı ve perakende alanı talebi artık uyumlu değil. 

2020 Dünya Perakende Kongresi’nden 6 Önemli Çıkarım

E-ticaretin hızlanması, çeşitlilik ve müşteri odaklılık, bu ayın başlarında 2020 Dünya Perakende Kongresi’nde gündemdeki konulardı. Walgreens, Levi’s ve Tommy Hilfiger gibi şirketlerin yöneticileri, trendler ve sorunlar hakkında konuşmak için sanal olarak bir araya geldi. Bildiğiniz üzere Dünya Perakende Kongresi, katılımcıların küresel olarak perakendecileri etkileyen konuları bir araya getirip tartıştıkları yıllık bir perakende etkinliğidir. 

Çeşitlilikten operasyonlara, zirvede tartışılan önemli konuların bir özetini burada bulabilirsiniz.

1. Şirketler çeşitlilik, eşitlik ve katılım süreçlerine bakmalıdır.

Levi Strauss & Co’nun Başkanı ve CEO’su Chip Bergh, “CEO’lar şu anda şirketlerinin dünyadaki yerlerini yeniden gözden geçirmek, şirketlerinin dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek ve oynamaları gereken rolleri yeniden hayal etmek için inanılmaz bir fırsata ve sorumluluğa sahip. Şirketlerinin olabildiğince adil ve çeşitli olduğundan emin olmaları gerekiyor” dedi.

2. Ekip üyeleri için mesajlaşmayı açık ve basit hale getirin ve şirket genelinde ilişkileri güçlendirin.

Walgreens, Dijital Ticaret Başkan Yardımcısı ve Omni-channel’dan Stefanie Kruse, “Organizasyonel olarak bu konu hakkında çok konuştuk ve ortaya çıkan bazı temalar, vizyonumuzun ne olduğu konusunda çok net olmamızı sağladı, bu konuda aşırı iletişim kurma ihtiyacı var. Çok sayıda mesajı ve işi basitleştirmeye çalışarak ekiplerin temel öncelikleri anlaması gerekiyor. Kuruluşlar arasında işbirliğini güçlendirmek için gerçekten çalıştık ve bu zihniyeti basitlik, net vizyon ve iletişim etrafında uyguladığımızdan emin olduk. Bu nedenle birçok yeni iletişim forumu ve bunu sürdürmeye yardımcı olacak çalışma yolları hazırladık. “

3. E-ticareti hızlandırmanın yenilikçi yollarını arayın.

Başkan yardımcısı Carsten Keller doğrudan tüketiciye şunları söyledi: “Nasıl tepki verdik, bir hücum hattı ve savunma hattı oluşturduk, böylece çok daha küçük bir üst sınırın getirdiği riske tepki verebilecektik. Kilitlemenin üzerinde büyük bir etkisi var. Çevrimdışı pazara girdik ve o sırada yakın olduğumuz perakendecileri platforma davet ettik. Onları gerçekten çözümün bir parçası olmalarını istedik. Bu nedenle komisyonlardan vazgeçtik, ödemeleri artırdık ve müşterilerimiz tarafından gerçekten görünür olduklarından emin olduk. Artık çok daha güçlü bir konumdayız ve daha güçlü bir büyüme ivmesindeyiz. Bu bizim için gerçekten iyi bir gelişme. “

2020 perakende kongre
2020 dünya perakende kongresi'nden 6 önemli çıkarım 2

4. Bir kişi olarak müşteriye odaklanın ve müşterilerinizi insan olarak anlayın.

Zappos Müşteri Araştırma Başkanı Alex Genov, “Müşteri odaklılık, pandeminin belirsizliklerinde işletmelere rehberlik edebilecek zihniyet ve felsefedir. Artık davranışların nasıl değişeceği ve tüketicilerin nasıl değişeceği ile ilgili birçok soru var. Bu belirsiz zamanlarda birçok şey değişir. Ancak sabit kalan şey insan bilişi, insan duyguları ve tutumlarıdır. Birkaç ay içinde de değişmeyecekler. “

5. İnsanların markalara çekilme biçiminde bir değişiklik olduğu için şirketlerin operasyonlarını ayarlamaları gerekecektir.

The Portas Agency’nin kurucusu ve CEO’su Mary Portas, “İşletmelerin çalışma biçiminde bir değişiklik gerektirecek çatlaklar zaten vardı. Son 30 yıla bakın, tüketicilik canavarını besleyen işletmeler yarattığımız tüketiciliği yarattık. Bunun dışında büyüyen pek çok perakende zinciri, genellikle bunun merkezinde, bu ürünleri tüketiciye ne kadar hızlı, ne kadar ucuza ulaştırabilirim bunun peşine düştü. Olan şu ki, özellikle son üç yılda insanların hayatlarını yaşama biçimlerinden dolayı markalara ilgi duyma şekillerinde bir değişim görüyoruz. Bu artık şık bir şekilde işletilen bir iş yaratmakla ilgili değil. Bu, şık bir operasyona ihtiyacınız olmadığı anlamına da gelmez. Ama kültürel olarak gerçekten olan şey, insanların değerlerinde bir değişim olduğudur.

6. Dijital işler her zamankinden daha güçlü.

Tommy Hilfger baş tasarımcısı , “E-ticaretin bu kadar büyümesini asla beklemiyorduk. Ancak COVID’nin bir sonucu olarak devreye girdi. Geleceğimizin ve büyümemizin çok önemli bir parçası. Ancak mağazalar kapandığında ve iş yaptığımız perakendeciler kapalıyken bunu yaşadığımız için mutluyum. Şu anda dijital ve e-ticaret üzerine büyük bir odağımız var, zaten oraya doğru ilerliyorduk ve evriliyorduk ama bu durum onu daha da hızlandırdı.”

Body Shop, Önümüzdeki Yıl 600 Ton Atık Plastik Satın Alacak ve Rakiplerin de Takip Etmesini İstiyor

  • İngiliz güzellik şirketi The Body Shop, Community Fair Trade programının bir parçası olarak Hindistan, Bangalore’daki çöp toplayıcılardan plastik atık tedarik ediyor.
  • Firma, rakiplerini bu şekilde plastik tedarik etmeye teşvik ediyor, böylece tedarikçiler Plastics For Change organizasyonu aracılığıyla birkaç müşteriyle çalışabilir.
  • Brezilyalı kozmetik devi Natura, 2017′de The Body Shop’u satın aldı ve ikisi, Mark Davis liderliğindeki sürdürülebilir kaynak kullanımı için birlikte çalışıyor.

Plastik kirliliği büyük bir sorundur: 2040 yılına kadar bir milyar tondan fazla plastik atık okyanuslarda veya düzenli depolama alanlarına düşecek.

Güzellik endüstrisi, plastik atığa katkıda bulunan birçok unsurdan biridir, ancak bu, basit bir çözümü olmayan karmaşık bir konudur.

Güzellik şirketi The Body Shop’ta Community Fair Trade programını yürüten Mark Davis, bir seçeneğin plastik çöpleri hammadde olarak ele almak olduğunu söylüyor. Program, 1987 yılında kurulan ve şu anda şirketin bileşen bütçesinin yaklaşık % 25′ini oluşturan ve şirketin Gana’dan shea yağı gibi malzemeleri ve Nepal’den kağıt hediye kutuları gibi öğeleri satın aldığı etik bir kaynak bulma girişimi var.

Program şimdi, ambalajlarında kullanmak üzere Bangalore, Hindistan’dan atık plastik tedarik etmeye başladı.

Bazı gelişmekte olan ülkelerdeki atık toplayıcılar, tehlikeli ve kirli olabilen gayri resmi bir endüstride çöp ticareti yaparak geçimini sağlıyor. Body Shop, işçiler için daha iyi koşullar sağlarken plastik tedarik etmesine yardımcı olmak için kaynak şirketi Plastics For Change ile birlikte çalışıyor.

Plastiğe olan talep, malzemelerden daha az değişiklik gösterebilir, ancak Body Shop, ilk yılında belirli bir miktarda plastik satın alacağını garanti etti. 2020′de Plastics For Change ile 500 ton satın alacak ve 2021′de bu rakam 600 tona ulaşacak.

Davis, Body Shop’un Plastics For Change’i rakipleriyle ve ayrıca Ikea ile temasa geçirdiğini söyledi. “Her tür plastiği nasıl kullanabilecekleri konusunda onlarla şimdiden anlaşmalar yapıyorlar.”

Kaytaran Bir İş Arkadaşınızla Başa Çıkmak için 3 Adım

İş – hayatın çoğu gibi – bir takım sporudur. Şirketler başarılıdır, çünkü insanlar hiçbir bireyin tek başına başaramayacağı sonuçlar yaratmak için birlikte çalışır. İyi bir takım davranışının nasıl yaratılacağını öğrenmek, eğitimin (genel olarak) bireysel bir spor olması nedeniyle karmaşıktır. 

Meslektaşlarınızdan biri yükün payını almadığında bu özel bir sorundur. Öyleyse birisi tembellik ederken ne yapmalısınız?

Kariyerlerimizin bir noktasında çoğumuzun üstesinden gelmek zorunda kaldığımız zor bir durum.

Empati ile liderlik edin

Sosyal psikolojideki eski bir bulguya ” temel yükleme hatası ” denir . Buradaki fikir, diğer insanların davranışlarını açıkladığınızda, bunun içinde bulundukları durumdan ziyade kim olduklarının bazı yönleriyle ilgili olduğunu varsayma eğiliminde olmanızdır. Bunun bir hata olarak görülmesinin bir nedeni de şudur: Kendi davranışınızın nedenlerini tanımladığınızda, kendi özelliklerinizden çok durumun etkisine odaklanma eğilimindesiniz.

Bir meslektaş işini yapmadığında, tembel olduklarını veya işi sizin kadar önemsemediklerini düşünmek doğaldır. Bu mümkün olsa da, hayatlarında görevi tamamlamayı zorlaştıran bir şeyler de olabilir.

Bir ekip üyesinin işi bitirmediğini fark ettiğinizde, nasıl yaptıklarını sorarak başlayın. Özellikle salgın sırasında, insanların kendilerine verilen işi tamamlamasını zorlaştırabilecek birçok faktör vardır. Pek çok insan çocuk bakımı ve aile bakımı sorunları ile uğraşıyor. Diğer insanlar aile içinde hastalıklarla uğraşıyor. Yine de diğerleri pandemiye bağlı anksiyete ve depresyonla baş etmek zorunda kalıyor.

Bir meslektaşınızın durumunu ne kadar anlarsanız, yapılması gereken işte onları nasıl destekleyebileceğinizi o kadar çok anlayabilirsiniz.

Köprülenebilir boşluklar arayın

İnsanları işleri halletmeye iten motivasyonun iki temel yönü vardır. Birincisi, insanlar şu anda bulundukları yer ile olmak istedikleri yer arasında bir boşluk yaşadıklarında enerji kazanırlar. İkincisi, o enerjinin kişinin bu boşluğu kapatmasına izin verecek belirli bir dizi eyleme kanalize edilmesi gerekir. Motivasyon eksikliği genellikle boşluk, köprü veya her ikisiyle ilgili bir sorunu yansıtır.

Bir meslektaş bir projeyi önemsemiyor gibi göründüğünde, üzerinde çalışmak için motivasyon enerjisine sahip olmayacaktır. Projenin neden önemli olduğunu düşündüğünüzün nedenlerini paylaşmak, bir meslektaşınızın kendi boşluğunu yaratmasına yardımcı olabilir. Örneğin, size verilen bir projenin bir parçasının aptalca veya alakasız görünebileceği zamanlar vardır. Ancak yaptığınız iş, projenin farkında olmadığınız başka bir yönüne önemli bir girdi sağlayabilir. Çabalarınızın başka birinin çalışmasında nasıl önemli bir rol oynadığı hakkında size daha fazla bilgi verilirse, bu size işi bitirmeniz için enerji verebilir.

Ancak bazen bir meslektaş, işin neden önemli olduğunu anlayabilir, ancak ilerleme kaydetmek için ihtiyaç duydukları tüm bilgi veya becerilere gerçekten sahip olmayabilir. Ne yazık ki, herkes bilmediklerini kabul etmekte iyi değildir ve bu nedenle, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları yardımı almak yerine başkasının devralacağını umarak bir projeyi erteleyebilirler.

İyi bildiğiniz bir alanda çalışıyorlarsa, bir projeyi ilerletmek için hangi adımları attıklarını konuşun. Ne yapacaklarından emin değillerse, görevlerini nasıl ileriye taşıyacaklarına dair birkaç öneri sunun. Ayrıca organizasyonda iyi bir mentor olacak birini önerebilirsiniz.

Yardım isteyin

Bu iki adım işe yaramazsa, o zaman kendi mentorunuzla çalışma zamanı. Bir meslektaşınızın işini yapmadığını bir amire şikayet etmek yerine, etkili bir lider olarak gördüğünüz biriyle oturun. Şu ana kadar ne yaptığınızı açıklayın ve nasıl ilerleyeceğiniz konusunda tavsiye isteyin.

Buradaki ana fikir, size liderlik etmenizi gerektiren bir rol verildiğinde ilk kez liderlik yapmamanızdır. Yaptığınız işte bu becerileri olabildiğince erken geliştirmelisiniz. Meslektaşlarınızla zor durumlarla uğraşırken yardım istemek, organizasyondaki diğer insanlara, problemleri sizin için çözmesini başka birinden istemekten ziyade çözmeye odaklandığınızı gösterir. Ayrıca diğer insanlardan öğrenmeye istekli olduğunuz mesajını da gönderir. Bu özellikler sizi gelecekte yeni sorumluluklar için bir aday olarak daha çekici kılar.

Nike Çevrimiçi Satışlarda %82 Artış Bildirdi

Nike  hisseleri, Salı günü genişletilmiş ticarette % 13 yükseldi, çünkü şirket çevrimiçi satışlarda % 82 artış bildirdi ve tatiller boyunca talebin artması çağrısında bulunan bir görünüm sundu.

Şirket, koronavirüs salgınını dijital işini hızlandırmak için bir fırsat olarak kullandı ve kadın giyim bölümü yaklaşık % 200 büyüdü. Ebeveynler, okula dönüş eşyalarını stoklarken ve Çin gibi önemli pazarlarda işleri yeniden toparlanırken Nike, Jordan markasının “her zamankinden daha güçlü” göründüğünü söyledi.

Şirket ayrıca, satışların bir yıl öncesine göre yüksek tek haneli rakamlardan düşük çift haneli rakamlara çıkmasını bekleyerek 2021 mali yılı için yeni bir görünüm sundu. Görünüm, rakiplerinin çoğunun finansal rehberlikten kaçındığı bir zamanda geliyor. 

“Dijitalin yeni normal olduğunu biliyoruz. CEO John Donahoe bir kazanç konferans görüşmesi sırasında, bugün tüketici dijital olarak alışmış durumda ve geri dönmeyecek ”dedi. 

Şirket, Refinitiv verilerine dayanarak analistlerin beklediklerini karşılaştırarak şu şekilde yaptı: 

  • Hisse başına kazanç: 95 sente karşı 47 sent, beklenen 
  • Gelir: 9,15 milyar dolar karşısında 10,59 milyar dolar bekleniyor 

31 Ağustos’ta sona eren ilk çeyrekte, net gelir bir yıl önce 1,37 milyar dolardan 1,52 milyar dolara veya hisse başına 95 sente çıktı. Bu, analistlerin beklediği hisse başına 47 sentten çok daha iyiydi. 

İlk çeyrekte Nike, trafiğin yıl önceki seviyelerine göre düşmesine rağmen mağazalarının çoğunun yeniden açıldığını söyledi. Diğer pek çok perakendeci gibi Nike de virüsün yayılmasını engellemeye yardımcı olmak için mağazalarına aynı anda girebilecek kişi sayısını sınırlamaya devam ediyor. Ancak insanlar ziyaret ettiklerinde satın alma niyetiyle geliyorlar ve Nike dönüşüm oranlarının yükseldiğini söyledi. 

Bu arada, Nike’ın stokları, son dönemin sonunda 6.7 milyar $ ’a ulaştı, bir önceki yıla göre % 15 artarken önceki çeyreğe göre % 9 düşüş gösterdi. Şirket, ”önemli sayıda kapı kapanması ve küresel olarak düşük toptan sevkiyatlardan kaynaklanan fazla envanteri stratejik olarak yönetmeye devam etti” dedi. 

Tüketiciler Covid-19 krizi sırasında rahat kıyafetler ve egzersiz malzemeleri ararken son haftalarda Lululemon , Dick’s Sporting Goods ve Peloton gibi atletik odaklı bir dizi marka ve perakendeci de iyimser sonuçlar bildirdi . Nike ve benzerleri bu trendden faydalandı denilebilir.

Pandemi, Nike’ın dijital potansiyelini açıkça hızlandırıyor. Şirket, dijital satışlarının şu anda toplam üç aylık satışlarının en az % 30′unu oluşturduğunu, Nike’ın daha önce 2023′e kadar ulaşmayı hedeflediği bir eşik olduğunu söyledi. 

Deloitte, Yılbaşı Satışlarında Mütevazı Bir Büyüme Öngörüyor

  • Deloitte’un Salı günü yayınlanan 2020 yılı yıllık tahminine göre, bu yılki yeniyıl perakende tatil satışları, geçen yıla göre % 1 ila% 1,5 büyüme ve 1,1 milyar dolardan fazla satışla muhtemelen sessiz kalacak. Bununla birlikte, Deloitte, e-ticaret satışlarının yıldan yıla % 25 ila % 30 artmasını bekliyor.
  • Deloitte, COVID-19 krizi sırasında perakende harcamalarındaki toparlanma hakkında düşünmek için “K-şekilli” bir yaklaşım ön görüyor. Rapordaki öngörü; satışların % 0 ila % 1 oranında düştüğü bir senaryoyu ve geçen yıla göre % 2,5 ila % 3,5’lik bir sıçrama gibi daha parlak bir senaryoyu içerir.
  • Deloitte’un perakende ve dağıtım ekibi, tatil harcamalarının Kasım-Ocak zaman aralığında 1,147 milyar ila 1,152 milyar dolar arasında satışla sonuçlanacağını öngörüyor.

Tahminleri değiştirebilecek oldukça faktör var. Sonbaharda yayılma nasıl değişecek? Tüketiciler nasıl tepki verecek? Tedarik zincirleri nasıl etkilenecek? Ekonomi ne kadar hızlı iyileşecek? Hükümet, pandeminin sunduğu hem ekonomik hem de halk sağlığı sorunlarına ne kadar etkili bir şekilde yanıt verecek? Tüm bu faktörler elbette Deloitte’nin ön görüsü üzerinde değişkenlik gösterebilecek etkiler olarak gösteriliyor.

Temel olarak iki senaryo üzerinde duruluyor. Deloitte’un satış büyümesinin potansiyel olarak yatay seyrettiği çift senaryo tahminlerinin ilkinde, tüketiciler daha çok tasarruf edecek ve tatillerde daha az harcayacak. Deloitte bu senaryo hakkında [K] tüketiciler hem mali durumlarıyla hem de sağlıklarıyla ilgili artan endişeler yaşamaya devam edecekler diye tahmin sunuyor.

Daha iyimser durumda, tüketiciler halk sağlığı ve ekonomik ilerlemeden bir miktar güven kazanmış olacak. Deloitte’ye göre, seyahat ve deneyimlerden (pandeminin büyük bir engel oluşturduğu) kestikleri parayı tatil harcamalarına yönlendirebilirler. 

Göreceli bir güvenle söylenebilecek bir şey, e-ticaretin sezonun büyük bir kazananı olacağıdır. Deloitte’un sağlam dijital büyüme tahminiyle birlikte, analiz firması Glassbox’ın anket verileri, ankete katılanların % 70’inin tatil alışverişlerinin çoğunu web veya mobil üzerinden çevrimiçi yapmayı planladığını ortaya koydu. 

Güvenlik konusunda PayPal anket verileri, perakendecilerin % 80’inden fazlasının COVID-19 güvenliği ile ilgili değişiklikler planladığını gösteriyor. Ancak % 27, yine de bu sezon mağaza içi alışverişin güvenliğinden endişe duyduklarını söyledi. 

CEO’lar Ekonominin Covid Sonrası Nasıl İyileşeceğini Düşünüyor?

CEO’lara Göre Ekonomik İyileşmenin Şekli

Bardak yarı yolu mu yoksa tamamen boş mu?

Ekonomide ne zaman taşlar yerinden oynasa, potansiyel toparlanmaya ilişkin iyimserlik ve kötümserlik seviyeleri büyük ölçüde değişebilir.

Bu yazı öncelikle ekonomik iyileşmenin alabileceği çeşitli şekilleri ve bunların ne anlama geldiğini anlatmaya yönelik. Daha sonra, dünyanın dört bir yanından CEO’ların yaptığı tahminlere dayanarak, dört senaryodan hangisinin gerçekleşme olasılığı en yüksek olduğunu anlatıyor.

Ekonomik İyileşmenin ABC’leri

Ekonomik iyileşme dört farklı şekilde gelir: L, U, W ve V. İşte bunların her birinin neyle nitelendirildiği ve tipik olarak ne kadar sürdükleri değişkenlik gösterebilir.

  • L-şekli
    Bu senaryo, ekonomide keskin bir düşüş ve ardından yavaş bir toparlanma dönemi sergilemektedir. Genellikle kalıcı işsizlikle noktalanır ve eski seviyelere geri dönmesi birkaç yıl alıyor.
  • U-şekli
    Aynı zamanda “Nike Swoosh” toparlanması olarak da anılan bu senaryoda, ekonomi bir önceki zirvesine nispeten sağlıklı bir yükseliş yaşamadan önce birkaç çeyrek ve iki yıla kadar durgunluk döneminde kalır.
  • W-şekli
    Bu senaryo cazip bir iyileşme vaadi sunuyor, keskin bir düşüşe geçiyor ve sonunda iki yıla kadar olan tam iyileşme dönemine giriyor. Bu aynı zamanda 1980’lerin başlarında görülene benzer şekilde “çift dipli durgunluk ” olarak da bilinir.
  • V-şekli
    Bu en iyi senaryoda, ekonomideki keskin düşüş hızlı bir şekilde ve hemen ardından, özellikle ekonomik önlemler ve güçlü tüketici harcamalarıyla desteklenen, bir yıldan kısa bir süre içinde önceki zirvesine hızlı bir toparlanma izler.

Burada ele alınmayan başka bir senaryo, bastırılmış talepten sonra bir patlama ile tanımlanan Z-şeklidir.

Kime sorduğunuza bağlı olarak, pandemi sonrası iyileşme hakkındaki görüşler büyük ölçüde farklılık gösterir. Peki bu potansiyel senaryolardan hangisiyle gerçekten uğraşıyoruz?

CEO’lar Ekonominin Nasıl İyileşeceğini Düşünüyor

Dünya çapında 600’den fazla CEO ile yapılan araştırma sonucunda, orta derece iyimser grup %42, 2020’nin 3. çeyreğinden itibaren toparlanmanın U şeklinde bir yörünge izleyeceği yönünde görüş bildiriyor. Yanıtların bölgelere göre dağılımları aşağıdaki gibi :

ABD ve Japonya’da, CEO’ların % 23’ü ikinci bir daralmanın olmasını bekliyor, bu da ekonomik faaliyetin W şeklinde bir toparlanma sürecine girebileceği anlamına geliyor . Her iki ülke de oldukça etkilendi, ancak sonuçta ortaya çıkan işsizlik oranlarında keskin farklılıklar var – ABD’de rakamlar zirvede % 15, ancak Japonya’da yalnızca % 2.6.

Çin’de, CEO’ların % 21’i  hızlı, V şeklinde bir iyileşme bekliyor. Bu, herhangi bir bölgenin en iyimser görünümüdü.. İlk çeyrekte ekonomik büyüme % 6,8 daralmasına rağmen, Çin ikinci çeyrekte % 3,2’lik büyüme oranına geri döndü .

Son olarak, Körfez Bölgesi CEO’ları potansiyel ekonomik iyileşme konusunda en kötümserleri. % 57‘si önümüzdeki yıllarda  L şeklindeki depresyon tarzı durgunluk beklediklerini belirtiyor.

Risk Analistlerine Göre Ekonomik İyileşme

Günün sonunda, ekonomik toparlanmanın potansiyel şekline dair CEO görüşleri her yerde bulunuyor ve bu farklılık coğrafyadan, kültürel önyargılardan ve tabii ki kendi ülkelerinin ve endüstrilerinin durumundan kaynaklanıyor.

Yılın başlarında, Dünya Ekonomik Forumu tarafından ankete katılan risk analistleri benzer düşüncelere sahipti ve uzun süreli bir resesyonun, COVID sonrası en büyük riski olduğunu öngörüyordu.

Fakat sonuçların beklenilen yörünge olup olmayacağı henüz belli değil.

Nasıl Alışveriş Yapıyoruz: Yeni Tüketici ve Satıcı Gerçekliğine Bir Bakış

Pandemi nedeniyle insanların alışveriş yapma ve yemek yeme biçimleri tamamen altüst oldu.  PayPal tarafından yaptırılan bir çalışmada, tüketicilerin alışveriş, yemek ve ödeme tercihlerindeki değişimi ve perakendecilerin ve restoranların bu hızla gelişen tüketici taleplerini karşılamak için nasıl uyum sağlayabilecekleri incelendi.

Fiziksel ticaretten dijital ticarete geçiş uzun süredir devam ederken, pandemi çevrimiçi alışverişe geçişi büyük ölçüde hızlandırdı. McKinsey & Company’e göre , ABD e-ticaret penetrasyonu yalnız üç ayda 10 yıllık bir yol kat etti. Araştırma, tüketicilerin % 40’ının mağazalarda alışverişten çevrimiçi alışverişe geçtiğini ortaya koyan bu ivmeyi daha da kanıtlıyor. Aslında, çevrimiçi market 4,5 kat, çevrimiçi perakende 3,2 kat ve çevrimiçi yemek siparişi 4 kat arttı.

Bu değişen tüketici alışkanlıkları kalıcıdır. Bir zamanlar pandemi öncesi mağaza içi alışveriş rutinlerine geri dönmeyi planlayan perakende müşterilerinin yarısı, artık pandemi sona erdikten sonra bile dijital alışveriş alışkanlıklarını koruyacaklarını söylüyor. Bu rutinler yakında yeni normal hale gelse de, işletmelerin, özellikle de ödemeler söz konusu olduğunda, nasıl adapte olacaklarını düşünürken dikkatli ve çeşitli olmaları gerekiyor.

Perakende ve restoranların yeni gerçekliğinin bir parçası olarak kalmasını bekleyebileceğimiz diğer alışkanlıklardan bazılarına bir göz atalım.

Dijital ödemeler veya çöküş

Tüketiciler, COVID-19’un sağlıkları üzerindeki etkisinden endişe ediyor ve dijital ödemeleri, onları güvende tutmanın temel bir aracı olarak görüyor. Aslında, tüketicilerin % 57’si, perakendecilerin dijital ödeme tekliflerinin mağazalarında alışveriş yapma isteklerini etkilediğini ve yanıt verenlerin üçte birinin dijital ödemeler olmadan fiziksel bir mağazada alışveriş yapmayı düşünmediğini söylüyor.

Tüketicilere sunulan ödeme seçeneklerinden çoğu, dijital cüzdanlar (% 40) ve QR Kodları (% 34) dahil temassız ödeme seçenekleri olmadan fiziksel bir mağazadan alışveriş yapmaz.

Bu sayılar, genel olarak bakıldığında daha da belirgindir. Y kuşağı ve Z Kuşağı, e-ticaret alışveriş deneyimine en çok alışmışken, mağazadaki dijital ödeme seçenekleri onlar için X Kuşağı, Baby Boomers veya yaşlılardan çok daha önemlidir. Y kuşağının yüzde yetmişi ve Z kuşağının yüzde 71’i, dijital ödemelerin mağazada alışveriş yapma isteklerini etkilediğini bildirirken, X kuşağı % 55 ve Baby Boomers ve yaşlılarda bu oran % 46.

Bu bulgular, yalnızca dijital seçeneklere değil, aynı zamanda tüketicilerin ödeme sürecinde seçebilecekleri çeşitli seçeneklere olan ihtiyacın canlı bir resmini çiziyor.

Marka güveni ve sadakati hüküm sürüyor

Tüketiciler, doğrudan markalarla alışverişe daha fazla ağırlık vermeye başlıyor. Katılımcıların % 40’ına göre bunun en önemli nedeni güvendikleri markalardan alışveriş yapmayı tercih etmeleridir. Ankete katılanların yüzde otuz üçü, bir markanın web sitesinde daha iyi fırsatlar bulduklarını ve doğrudan alışveriş yaparken aradıkları teklifleri bulmanın daha kolay olduğunu belirtti. 

Baby boomers ve yaşlıların % 29’u doğrudan markalardan alışveriş yapmakla ilgilendiklerini belirtirken, Y kuşağının yaklaşık yarısı (% 48) ve Gen Z (% 40) markalarla doğrudan alışveriş yapma isteği bildirdiği için nesiller arasındaki fark devam ediyor.

Tüketiciler maliyelerini yakından izliyor

Sağlık endişelerine ek olarak, tüketiciler nakit sıkıntısı çekiyor ve harcamaları kısmak en önemli şey. Ankete katılan işsizlerin yaklaşık yarısı (% 47) tasarruf hesaplarında 2.500 dolardan az para olduğunu belirtti. Ve tüketicilerin % 17’sinin herhangi bir tasarrufta parası yok. Tüketiciler, salgının şu anda Nisan ayına göre % 240 daha uzun sürmesini bekliyorlar, bu da finansal gerilimi daha da kızdırıyor ve çok daha fazla talep gören kredi çözümleri üretiyor.

Tüketicilerin finansal güvencesi değişirken, esnek finansman çözümlerinden yararlanabilmek büyük bir fark yaratabilir.

Küresel Kamuoyu Araştırması: Tüketici Salgın Öncesi Normaline Dönmek İstemiyor

Dünya Ekonomik Forumu için gerçekleştirilen araştırma gösteriyor ki kamuoyu daha derin ve geniş kapsamlı bir değişimi arzuluyor.

28 ülkeden 21 bin bireyle gerçekleştirilen global araştırmaya göre, kamuoyunun yüksek çoğunluğu salgın sonrası hayatlarının önemli derecede değişmesini tercih ediyor.

1
küresel kamuoyu araştırması: tüketici salgın öncesi normaline dönmek i̇stemiyor 5

Raporda aynı zamanda ülkelere göre beklentiler ve tercihler üzerine verilere de ulaşabileceksiniz.

Raporun tamamına aşağıdaki link üzerinden erişebilirsiniz. İyi okumalar.

buton
küresel kamuoyu araştırması: tüketici salgın öncesi normaline dönmek i̇stemiyor 6