Foot Locker çarşamba günü yaptığı açıklamada, en büyük marka ortağı Nike olarak spor ayakkabı sektöründe bir yıl daha büyük indirimler beklediğini ve eski envanteri temizlemek için sıfırlamaya devam edip indirimlere güvendiğini söyledi. 

Ayakkabı devi, önümüzdeki yıl, bu eğilimin tersine döneceğini öngörüyor.

Şirketin 1 Şubat’ta sona eren üç aylık dönem için bildirilen net geliri, bir yıl önceki 389 milyon dolarlık veya hisse başına 4,13 dolarlık zarara kıyasla 49 milyon dolar veya hisse başına 51 sent oldu. Değer düşüklüğü giderleri ve durdurulan operasyonlardan kaynaklanan net zararlarla ilgili tek seferlik kalemler hariç, Foot Locker hisse başına 82 milyon dolar veya hisse başına 86 sent düzeltilmiş kazanç bildirdi. 

Satışlar, bir yıl öncesine göre yaklaşık %6 düşüşle 2,38 milyar dolardan 2,25 milyar dolara düştü. Bir yıl önceki dönemde, Foot Locker -diğer perakendeciler gibi- karşılaştırma sonuçlarını çarpıtan bir haftadan daha fazla faydalandı. 

Foot Locker, önceki çeyreğe kıyasla kârını %100′den fazla artırmış olsa da, spor ayakkabı pazarındaki derin promosyon faaliyetleri sayesinde bu eğilimin cari mali yılında devam etmesini beklemiyor.

Foot Locker, Lace Up Planı stratejisine güveniyor

CEO Mary Dillon bir açıklamada, “Tüketici ve kategori promosyon baskılarının 2025′te, özellikle ilk yarıda belirsizliğini korumasını beklerken, Lace Up Planı stratejilerimiz müşterilerimiz ve marka ortaklarımızla yankı bulmaya devam ediyor,” dedi. “2024 mali yılında pozitif karşılaştırılabilir satış büyümesine, brüt marj genişlemesine ve pozitif serbest nakit akışına dönüşümüz, Lace Up Planımızın işe yaradığının kanıtları olarak hizmet ediyor.”

Foot Locker’ın önümüzdeki yıl promosyon baskılarının marjları etkileyeceği beklentisi, en büyük marka ortağı Nike ile hala sorunlar yaşadığını gösteriyor. Spor ayakkabı devi, yeni CEO’su Elliott Hill yönetiminde bir dönüşümün ortasında ve daha önce envanteri temizlemek için büyük indirimlere güvendiğini söylemişti. Nike promosyon yaptığında, marka hala satışların yaklaşık %60′ını temsil ettiği için Foot Locker’ın işini etkiliyor.

Foot Locker ayrıca, satışların %80′inden fazlasından hâlâ sorumlu olan eski mağaza filosunu yenilemek ve yeniden düzenlemek için çalışırken markaları mutlu etme konusunda daha iyi bir iş çıkarıyor. Şu anda Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya’da şirketin mağaza düzeni ve yaklaşımının tepeden tırnağa yeniden düzenlenmiş sekiz “yeniden tasarlanmış” lokasyonu bulunuyor. Yeni formatların ne kadar iyi performans gösterdiğini gördükten sonra 2025′in sonuna kadar 80 yeniden tasarlanmış lokasyon daha açmayı veya dönüştürmeyi bekliyor.

26 ülkede 2.400′den fazla lokasyona sahip Foot Locker, yeni konseptini her mağazaya getiremiyor, bu nedenle şirket bunun yerine mevcut mağazaları yeni tabelalar ve markalar arasında bir segmentasyonla güncelleyen daha küçük yenilemelere odaklandı. 2024′te bu yenilemelerin yaklaşık 400′ünü tamamladı ve 2025′te yaklaşık 300 tane daha yapmayı planlıyor. 2026′nın sonuna kadar filosunun %65′inin yeni marka standardıyla yenilenmesini hedefliyor.

Bu mağazaları onarmak ve alışveriş merkezlerinin dışında daha iyi yerlere taşımak, Dillon’ın stratejisinin kritik bir bileşeni ve şirket önümüzdeki yıl “müşteriye dönük” sermaye harcamalarına 270 milyon dolar daha harcamayı bekliyor.

Yine de Foot Locker küçülüyor. 2025 mali yılında mağaza sayısının %4, metrekarenin ise %2 düşmesini bekliyor. 

Foot Locker’ın en büyük zayıf noktası, satışların çeyrek boyunca %14,1 düştüğü Asya-Pasifik bölgesiydi; bu düşüşe, atmos markasının %24′lük düşüşü de katkıda bulundu. 

Ağustos ayında Foot Locker, Güney Kore, Danimarka, Norveç ve İsveç’teki mağazalarını ve e-ticaret operasyonlarını kapattığını ve erişimini genişletmeyi planladığı Yunanistan ve Romanya’daki operasyonlar için üçüncü bir tarafa güveneceğini söyledi. Foot Locker’ın Asya-Pasifik bölgesindeki 140 mağazasından 30′u ve Avrupa’daki 629′u değişikliklerin bir parçası olarak kapatılacak veya yeni bir operatöre devredilecekti.