Ana Sayfa Blog Sayfa 172

Yılın En Büyük Alışveriş Zamanı Mercek Altında: PwC Efsane Cuma Dosyası

PwC’nin Fransa, Almanya, İtalya, İrlanda ve Türkiye’yi kapsayan ve 10 bin katılımcı ile gerçekleştirilen “Efsane Cuma Dosyası” çalışması, tüm dünyada yılın en canlı alışveriş dönemlerinden biri olan Efsane Cuma indirimlerine dair en yeni trendlere ışık tutuyor. PwC’nin Efsane Cuma Dosyası, tüketici davranışlarını anlamanın ve bunlara hızlı cevap verebilmenin, rekabet avantajı sağlamanın yanında markalar için sürdürülebilir büyümenin de anahtarı olduğuna dikkat çekiyor. 

Yoğun rekabet ortamında, markalar için başarının yolunun yalnızca cazip fiyatlar sunmanın ötesinde, anlamlı bir alışveriş deneyimi sunabilmekten geçtiğinin altını çizen bu kapsamlı çalışma, tüketicilerin ürün ilgileri ve kampanya stratejilerine yönelik yaklaşımlarına da odaklanıyor.

yılın en büyük alışveriş zamanı mercek altında: pwc efsane cuma dosyası

PwC Türkiye Şirket Ortağı ve Perakende ve Tüketici Ürünleri Sektörü Lideri Cihan Harman, araştırmayla ilgili olarak şunları söyledi; “Dünyada ve Türkiye’de gerçekleştirdiğimiz sektörel araştırmalarla iş dünyasının veri odaklı stratejik kararlar almasına destek oluyoruz. Efsane Cuma Dosyası başlığı altında hazırladığımız yeni araştırmamızla yılın en büyük indirimlerine sahne olan bu döneme ilişkin trendlere ışık tutmaya çalıştık. Her yıl Kasım ayı içerisinde farklı tarihlerde gerçekleştirilen Efsane Cuma indirimleri tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de e-ticaret, perakende, lojistik ve ödeme sektörleri açısından büyük önem taşıyor. Efsane Cuma indirim döneminde tüketici beklenti ve taleplerini doğru anlamak ve bu talepleri en iyi karşılayacak aksiyonları almak için markalar için büyük bir önem taşıyor. Bu çalışmamız, indirim döneminin tüketici üzerindeki etkilerini, beklentilerini, alışveriş tercihlerini ve memnuniyet faktörlerini geniş bir çerçevede ortaya koyarak perakende sektörü ve tüm ilgili sektörler için çok değerli içgörüler sağlıyor.”

Araştırmanın Türkiye’ye ilişkin sonuçlarının Efsane Cuma indirimlerinin, perakende sektörü içerisinde Türkiye’de de yerini sağlamlaştırdığının da göstergesi niteliğinde olduğunu belirten Harman şöyle devam etti: “Özellikle ülkemizde, tüketicilere sunulan ödeme planlarının çeşitliliği ve esnekliğinin, tüketici deneyimini iyileştiren ve alışveriş hacmini artıran önemli araçlar haline gelmiş durumda. Yine, ekonomik belirsizlikler tüketicilerin harcama davranışlarını sınırlarken, hane halkının gelecek bir yıla yönelik enflasyon beklentisi yüksek olduğundan ‘ürünler zamlanmadan’ satın alma refleksinin devam ettiğini görmekteyiz. Bu, sınırlı imkanlara rağmen tüketimi tetikleyen bir etken.”

Araştırmanın öne çıkan bulguları şöyle sıralanıyor:

Tüketicilerin büyük çoğunluğu Efsane Cuma indirimlerini değerlendirmeyi planlıyor  

efsane cuma
yılın en büyük alışveriş zamanı mercek altında: pwc efsane cuma dosyası 4

Araştırma bulgularına göre, tüm katılımcıların ortalama %83’ü Efsane Cuma indirimleri döneminde harcama yapmayı planlıyor. Bu dönemde harcama yapmayı planlayan Türkiye’deki tüketicilerin oranı  %85 oldu. 

Bu döneme özel bir satın alma planı olmadığını söyleyenlerin oranı tüm katılımcılarda yalnızca %17 iken, Türkiye’de bu oran %15 düzeyinde. Bu dönemde satın alım yapmayı düşünmeyen tüm tüketicilerin %31’i Efsane Cuma gibi indirim günleriyle genel olarak ilgilenmediklerini; %31’i özel bir şey almaya ihtiyaç duymadıklarını veya almak istemediklerini; %29’u ise, bu yıl daha fazla harcama yapacak maddi güçleri olmadığını belirtiyor. 

Planlanan ortalama harcama tutarı tüm ülkelerde 277 Euro, Türkiye’de ise 326 Euro

Tüm katılımcılar ortalama 277 Euro seviyesinde bir harcama yapmayı planlarken, Türkiye’deki katılımcıların planladığı harcama tutarı ise ortalama olarak 326 Euro düzeyinde. 

Tüketicilerin ortalama %48’i, Efsane Cuma indirimlerinde geçtiğimiz yıl harcadıklarıyla yaklaşık aynı tutarda harcamayı planlarken, %30’u bu yıl daha fazla harcama yapmayı, %22’si ise daha az harcama yapmayı planladıklarını söylüyor. Almanya, Fransa, İtalya ve İrlanda’da tüketicilerin çoğunluğu harcamalarını sabit tutmayı planlıyor. Türkiye’deki tüketicilerin %42’si, cazip tekliflerle karşılaşacakları beklentisiyle daha fazla harcama yapmayı planlıyor. 

Giyim ve elektronik kategorileri, Efsane Cuma harcamalarında öne çıkıyor 

Tüm katılımcılar ortalama olarak en fazla harcamayı yetişkin ve çocuk giyim (%61) ile elektronik (%39) ürünlerine yapıyor. Türkiye’de de benzer bir tablo ortaya çıkıyor; yetişkin ve çocuk giyim %79 ile başı çekerken, elektronik %42 ile ikinci sırada yer alıyor. 

Tüketicilerin önemli bir kısmı, tekstil gibi belirli kategoride %50’nin üzerinde indirimleri “iyi teklifler” olarak değerlendiriyor.

Tüketicilerin yaklaşık üçte biri, geçtiğimiz yıl zaten akıllarında olan belirli bir ürünü satın aldıklarını, %24’ü ise ilgilendikleri ürünlerin bir listesini yaptıklarını ve genel olarak indirim tekliflerini de araştırdıklarını söylüyor. Türkiye’deki tüketicilerin %43’ü, satın almadan önce akıllarında belirli ürünler olduğunu belirtiyor. Bu da Türkiye’deki tüketicilerin bu kampanya dönemi için daha hazırlıklı ve planlı olduklarını gösteriyor. 

Ülkeler karşılaştırıldığında, Türkiye’deki tüketicilerin ödemeleri taksitle yapmaya daha açık olduğu görülüyor: Türkiye’deki katılımcıların %43’ü Efsane Cuma indiriminden aldıkları ürünleri perakendecinin sunduğu taksit planına göre ödemek istediğini söylüyor. 

Araştırmaya katılan tüketicilerin %38’i yalnızca ihtiyaçları olan ürünleri satın aldıklarını, %28’i ani bir kararla ürün satın aldıklarını ve %26’sı da ürünleri iade etmekten kaçındıklarını belirtiyor. Türkiye’deki tüketicilerin %27’si Efsane Cuma indirimlerinde sürdürülebilir marka ve ürünleri özellikle aradıklarını söylüyor.

Fiziksel mağazalar Efsane Cuma’da da önemini koruyor

efsane cuma 2
yılın en büyük alışveriş zamanı mercek altında: pwc efsane cuma dosyası 5

Araştırma bulgularına göre, Efsane Cuma indirimlerinde bütçenin büyük bir kısmı (%67) online alışveriş için ayrılırken, bütçenin daha küçük bir kısmı (%33) mağaza içi satın almalara ayrılıyor. 

Katılımcıların %73 gibi önemli bir çoğunluğu hem online hem de fiziksel mağazadan alışveriş yapabilmenin önemli olduğunu söylüyor. Türkiye’de ise katılımcıların yarısından fazlası (%56) için fiziksel mağazalar önem taşıyor. 

Online ve fiziksel mağazaların birlikte var olması, tüketicilere daha geniş hareket alanı ve tercih özgürlüğü sunuyor. Satıcının fiziksel mağazaya sahip olması, tüketicideki güven algısını pekiştiriyor. 

Efsane Cuma’da pazaryeri uygulamaları ilk uğrak konumunda 

Pazaryeri uygulamaları, Efsane Cuma indirimlerini araştırmada tüm katılımcılar için ilk uğrak yeri durumunda. Tüm ülkeler ortalamasında %72 olan bu oran, Türkiye’de ise %77 düzeyinde.  

Fiyat karşılaştırma, ürün incelemeleri ve hızlı erişim olanakları, pazaryeri uygulamalarını cazip hale getiriyor. 

PwC’nin Efsane Cuma Dosyası, tüketicilerin hediye bütçelerini nasıl planladıklarına ilişkin değerli içgörüler de sunuyor. Buna göre, tüketicilerin ortalama %32’si, Efsane Cuma indirimlerinde yılbaşı hediyesi almak için harcamalarının yarısı kadarını ayırdıklarını belirtiyor. %7’si ise bütçelerinin tümünü bu tür harcamalara ayırmayı düşünüyor; Türkiye’de ise bu oran %15’e yaklaşıyor. 

Tüketicilerin büyük çoğunluğu yılbaşı hediyesi için ayırdıkları bütçeye sadık kalırken, Türkiye’deki tüketicilerin %30’u daha fazla ürün satın almaya ve daha fazla harcama yapmaya istekli. Türkiye’deki tüketicilerin yalnızca %14’ü harcamalarını sıkı bir plana göre yapıyor.

PwC’nin Efsane Cuma Dosyası isimli çalışmasına buradan erişebilirsiniz. 

H&M ve Bershka’dan Yapay Zeka Şovu: Yapay Zeka Modayı Nasıl Yeniden Tanımlıyor?

Üretken AI (Gen AI), ortaya çıkan bir inovasyondan moda endüstrisi için vazgeçilmez bir stratejik bileşene dönüştü. Euromonitor International’ın son raporuna göre, bu teknoloji yaratıcı süreçleri ve müşteri etkileşimini yeniden tanımlıyor ve moda işletmelerinin çalışma biçiminde bir dönüm noktası oluşturuyor.

Dinamik ve rekabetçi bir pazarda, değişimi yönetmeyi hedefleyen markalar için uygulanması artık bir seçenek değil, bir zorunluluktur. İşletmeniz bu stratejik adımı atmaya hazır mı?

Euromonitor International’da Giyim ve Ayakkabı sektör yöneticisi Marguerite Le Rolland, Gen AI entegrasyonunun yalnızca teknolojik araçları uygulamaktan ibaret olmadığını vurguluyor: Bu, tüm iş operasyonlarında stratejik dönüşümle ilgili. Ürün kişiselleştirmeden sürdürülebilirliğe kadar, Gen AI markaların tüketicilerle tasarım, üretim ve etkileşim kurma biçimini yeniden tanımlıyor.

Gen AI’yı etkili bir şekilde benimsemek, yalnızca yeni araçları entegre etmekten daha fazlasını içerir. Bu teknolojinin müşteri deneyimini nasıl geliştirebileceği, dahili süreçleri nasıl optimize edebileceği ve sürdürülebilirlik hedeflerini nasıl ilerletebileceği konusunda derin bir anlayış gerektirir. Le Rolland, bunu başarmak için dört temel sütun belirler:

  • Sezgisel yapay zeka asistanları ile e-ticaret dönüşüm oranlarını artırın.
  • Sohbet robotlarının işlevsel ve kullanıcı dostu olduğundan emin olun, hayal kırıklığını önleyin.
  • Verileri zenginleştirmek ve kullanıcı deneyimini optimize etmek için geri bildirim sistemlerini uygulayın.
  • Önyargılarla ilişkili riskleri önlemek ve süreçleri denetlemek için kritik insan denetimini sürdürün.
img 2449
Yapay Zekanın Moda Endüstrisi Üzerindeki Etkisi

Moda endüstrisinde rekabet avantajı olarak kişiselleştirme

Kişiselleştirme, Euromonitor’a göre tüketicilerin %28’inin ihtiyaçlarına göre uyarlanmış alışveriş deneyimleri aradığı moda endüstrisinde önemli bir rekabet avantajı olarak ortaya çıktı. Üretken AI, markaların sanal asistanlar, akıllı öneriler ve müşteri deneyimini yeniden tanımlayan etkileşimli platformlar aracılığıyla bu beklentileri karşılamasını sağlayan dönüştürücü bir araç olarak konumlandırılıyor.

Bershka, bu bağlamda, tüketicilerle duygusal bağı güçlendiren, talep üzerine üretim modellerini teşvik eden, israfı azaltan ve sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu, kişiselleştirme odaklı bir stratejiyi yansıtan, müşterilerin giysileri kendi nakışlarıyla kişiselleştirmelerine olanak tanıyan bir platform olan ‘Custom Lab’ı tanıttı.

H&M, kullanıcıların kişiselleştirilmiş giysiler tasarlamalarına olanak tanıyan, yaratıcılık ve teknolojiyi bir araya getirerek benzersiz bir ortak yaratım deneyimi sunan yapay zeka destekli bir araç olan ‘Creator Studio’ ile bu eğilimi bir adım öteye taşıdı.

E-ticarette yenilikler

Tmall, Zalora ve Myntra gibi büyük platformlar, tekliflerini optimize etmek ve pazar rekabet güçlerini artırmak için bu teknolojiden halihazırda yararlanıyor.

Bunun en iyi örneği, Eylül 2023’te piyasaya sürülen Alibaba ve sohbet robotu Wenwen’dir. Bu yapay zeka destekli asistan beş milyondan fazla kişi tarafından kullanılmış ve daha hızlı ve daha kişiselleştirilmiş yanıtlar sunarak tüketicilerin platformla etkileşimini önemli ölçüde iyileştirme yeteneğini göstermiştir.

Yapay zeka reklam kampanyalarını da dönüştürdü. Inditex grubunun bir parçası olan Stradivarius, yakın zamanda bu teknolojiyle oluşturulan sanal modeller içeren ilk yapay zeka tasarımlı koleksiyonu için kampanyayı başlattı. Bu yenilik yalnızca maliyetleri düşürmekle kalmıyor, aynı zamanda yenilikçi ve yaratıcı dijital deneyimler arayan daha genç kitlelerle de bağlantı kuruyor.

İspanyol modası alanında Desigual, tamamen yapay zeka ile tasarlanmış ve artık dört koleksiyondan oluşan “On Demand” sunumuyla kendini inovasyon için bir ölçüt olarak konumlandırdı. Bu model, müşteri deneyiminin kişiselleştirilmesine olanak tanırken, talep üzerine üretim yoluyla kaynakları optimize ediyor, fazla stoktan kaçınıyor ve tüketici tercihlerine uyum sağlıyor.

Sürdürülebilir bir gelecek

Gen AI, e-ticareti canlandırmanın yanı sıra daha sürdürülebilir bir moda sektörüne geçişte de önemli bir rol oynuyor. Desigual’da olduğu gibi, talep üzerine üretime olanak sağlayarak envanter birikimi ortadan kaldırılıyor ve atık önemli ölçüde azaltılıyor.

Bu yaklaşım yalnızca daha verimli bir modeli teşvik etmekle kalmıyor, aynı zamanda moda endüstrisinin karşı karşıya olduğu en büyük zorluklardan birine de değiniyor ve bu sorunu ele almak için somut çözümler sunuyor. Tedarik zincirlerini optimize etmekten atıkları azaltmaya kadar, bu teknoloji daha döngüsel üretim modellerine ulaşmada önemli bir müttefik olarak ortaya çıkıyor.

Diğer girişimler yapay zeka kullanımıyla sürdürülebilirliği hedefliyor. Örneğin, Buff pazar ihtiyaçlarına göre uyarlanmış üretim sistemleri uyguladı ve The Fabricant gibi girişimler fiziksel numunelere olan ihtiyacı ortadan kaldıran ve çevresel etkiyi en aza indiren dijital moda tasarlıyor.

Talebi öngörme ve kaynakları optimize etme becerisi, yalnızca çevresel sürdürülebilirliğe katkıda bulunmakla kalmaz, aynı zamanda sorumlu uygulamaların giderek daha fazla farkına vardığı bir pazarda işletmelerin kârlılığını da güçlendirir.

Etik ve düzenleyici zorluklar

Gen AI’nın muazzam potansiyeline rağmen, uygulanması zorluklardan uzak değil. Düzenleme ve etik kullanım, hızla gelişen temel konulardır. Örneğin Avrupa Birliği, bu teknolojinin geliştirilmesi ve kullanımı için net bir düzenleyici çerçeve oluşturmayı amaçlayan Yapay Zeka Yasası üzerinde çalışmaktadır.

İşletmeler yalnızca ortaya çıkan düzenlemelere uymak konusunda değil, aynı zamanda algoritmalarının şeffaf ve önyargısız olmasını sağlamak konusunda da proaktif olmalıdır. Etik sorumluluk yalnızca yasal bir yükümlülük değil, aynı zamanda tüketicilerle güven oluşturmak ve marka itibarını güçlendirmek için bir fırsattır.

Inditex’in Meydan Okuması: Çevreyi Daha Az Kirletirken Daha Fazla Satış Yapmaya Devam Edebilecek mi?

Reuters’ın son raporları, İspanyol moda devi Inditex’i Hindistan’daki tedarikçi fabrikalarından İspanya’daki lojistik merkezlerine hava kargo gönderilerini %70’e kadar artırmakla suçladı. Hava kargosundaki bu artış ve bununla ilişkili çevresel etki, şirketin 2040’a kadar net sıfır emisyon hedefini takip ederken büyümeye ve satışları artırmaya devam etme yeteneğini sorgulatıyor.

Reuters tarafından analiz edilen verilere göre Inditex, Ağustos 2023 ile Ağustos 2024 arasında Hindistan’dan İspanya’daki lojistik merkezine 3.865 hava sevkiyatı gerçekleştirdi ve bu, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %37’lik bir artışı temsil ediyor. Bu artış özellikle 2024’ün ilk sekiz ayında yoğunlaştı ve şirket bu dönemde Hindistanlı tedarikçilerinden 3.352 hava sevkiyatı gerçekleştirdi ve bu, 2023’teki aynı döneme kıyasla %70’lik bir artışı temsil ediyor.

Buna karşılık, İsviçreli STK Public Eye tarafından Reuters ile paylaşılan gümrük verilerine göre, 2023’teki aynı dönemde hava gönderileri 2022’ye kıyasla yalnızca %44 arttı. Hindistan’dan İspanya’ya hava taşımacılığındaki bu artış, bir önceki yılki %26’dan %31’e yükselen Bangladeş’ten İspanya’ya gönderilere de yayıldı.

Yılın ilk aylarındaki Inditex’in davranışının ötesinde, kamu işletmesi ICEX España Exportaciones e Inversiones tarafından toplanan veriler, 2024’ün ilk dokuz ayında Asya üretici ülkelerinden İspanya’ya yapılan hava kargo gönderilerinin 2,48 milyar avroya ulaştığını gösterdi. Bu, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %28’lik bir artışı temsil ediyor ve mal taşımacılığı için hava kargoya doğru daha yaygın bir endüstri eğilimi olduğunu gösteriyor. Inditex’in rakamlarıyla karşılaştırıldığında, bu İspanyol moda devinin yaklaşık %30’luk ortalama artışa girmesine neden oluyor, ancak bu %70’lik zirve Ocak ve Ağustos 2024 arasında kaydedildi.

Daha geniş bağlamda bakıldığında, veriler hava kargo taşımacılığındaki artışın Somali korsanlarının neden olduğu güvensizlik ve Yemen’deki Husi isyancılarının saldırıları sonucu Kızıldeniz’deki lojistik gerginliklere yanıt olarak geldiği bir dönemi yansıtmaktadır. Sonuç olarak, Asya’da kaynak ağlarına sahip Batılı şirketlerin tedarik zincirleri etkilenmiştir ve etkilenmeye devam etmektedir.

Bunun kanıtı son haftalarda Husi’lerin ticaret gemisi ‘Anadolu S’ ve ABD uçak gemisi USS Abraham Lincoln’e saldırılar düzenlemesiyle devam etti. İkincisi, caydırıcı olmak ve seyrüsefer özgürlüğünü sağlamak için bölgede bulunuyordu, ancak nihayetinde Husiler tarafından İsrail ile bağlantılı ülkelere karşı protestolarının bir parçası olarak saldırıya uğradı. Husiler, eylemlerinin 7 Ekim 2023’te Hamas’ın İsrailli sivillere yönelik saldırısının ardından İsrail’in Gazze ve diğer işgal altındaki topraklardaki askeri harekatından etkilenen Filistinlilerle dayanışma içinde olduğunu iddia ediyor. Bu tırmanış, Kızıldeniz’den mal taşımacılığını aksatarak 2023’ün sonlarına doğru hava kargo taşımacılığında artışa neden oldu ve tedarik zincirlerini etkiledi.

inditex5
Inditex’in meydan okuması: Çevreyi Daha Az Kirletirken Daha Fazla Satış Yapmaya Devam Edebilecek Mi?

Inditex’de Artan satışlar, artan sera gazı emisyonları

Reuters raporunu da göz önünde bulundurarak, Inditex ve iş modeline daha özel olarak odaklanıldığında, Zara ana şirketi 2023 mali yılını önceki mali yıla kıyasla %10,37 artışla 35,947 milyar avroluk ciro artışıyla kapattı. Bu ciro artışına, 2022’nin sonunda kaydedilen sonuçlara kıyasla %30 artışla 5,395 milyar avroya yükselen net kârda önemli bir artış eşlik etti. Bu olağanüstü performans o zamandan beri 2024’te önemli ölçüde azaldı. Peki bu, çok uluslu şirketin çevresel ayak izine nasıl yansıdı?

Inditex’in 2023 yıllık raporunun sayfalarına, özellikle de ‘Çevre’ bölümüne bakıldığında, şirket, karbon ayak izini azaltarak 2040 yılına kadar “net sıfır emisyon” hedefine ulaşmayı hedeflemesine rağmen, 2023 yılında Inditex’in sera gazı (GHG) emisyonlarını 2022’ye kıyasla nasıl artırdığını ayrıntılarıyla anlatıyor. Bu artış büyük ölçüde yaygındı; Kapsam 1 emisyonlarında %2,49 artış; Kapsam 2 emisyonlarında %5,21 azalma; ve Kapsam 3 emisyonlarında %5,19 artış yaşandı.

Bu rakamlar yalnızca 2022’de üretilen emisyonları değil, aynı zamanda Inditex’in çevresel etki azaltma hedefleri için temel yıl olan 2018’de üretilen emisyonları da %0,17 oranında aştı. Genel olarak şirket, 2023’ü 16.430 kiloton karbondioksit eşdeğeri toplam sera gazı emisyonuyla kapattı; emisyon hesaplama metodolojisindeki değişiklikler nedeniyle önceki yıla göre net bir karşılaştırma olmamasına rağmen Inditex, bu sonucu 2018’e kıyasla “istikrarlı” olarak tanımladı.

Inditex’in ürünlerinin nakliyesi ve dağıtımından kaynaklandığı tespit edilen GHG emisyonları, çokuluslu şirketin toplam GHG emisyonlarının %8,4’ünü oluşturuyordu. Bu yüzde, 2023’te %12,1’e fırlayarak şirketin Kapsam 3 GHG emisyonlarını, özellikle nakliye ve dağıtımla ilgili olanları kontrol altına alma mücadelesini vurguladı. Reuters tarafından sağlanan veriler göz önüne alındığında, bu rakamın 2024’te tekrar artması bekleniyor, ancak bunun Inditex’in toplam Kapsam 3 GHG emisyonlarını yukarı çekip çekmeyeceği belirsizliğini koruyor.

Şirket, Kapsam 3 kategorilerindeki emisyonları azaltmak da dahil olmak üzere çevresel hedeflerine ulaşmak için İklim Geçiş Planı’nda özetlenen stratejilere güvenmeye devam ediyor. Bu amaçla, hava kargo operasyonlarında fosil yakıtlara alternatif yakıt kullanımı da dahil olmak üzere çeşitli girişimlerde bulunuyorlar. Bu plan, Repsol ve Iberia ile yapılan stratejik bir anlaşmayla yönetiliyor, ancak şu anda Madrid-Barajas Havaalanı’ndaki lojistik operasyonlarıyla sınırlı ve henüz Inditex’in Asyalı tedarikçileri ile İspanyol lojistik merkezleri arasındaki hava kargo lojistik operasyonlarının yoğunlaştığı Zaragoza Havaalanı’nda değil.

Inditex’in tedarikçi ağındaki Asya’nın (göreceli) ağırlığı

İspanya-Asya bağlantısını ve hem sera gazı emisyonlarındaki hem de Hindistan ve Bangladeş’e yönelik hava kargo kullanımındaki artışı daha fazla incelemek için, iki ülkenin Inditex’in en büyük 10 tedarikçi ülkesi arasında yer aldığı ve şirketin 2023’te ürettiği giysilerin %98’ini oluşturduğu belirtilmelidir. Tedarikçi sayısı açısından Çin 367 tedarikçiyle başı çekerken, onu Fas (216), Türkiye (186), Bangladeş (150), İspanya (138), Hindistan (122), Portekiz (114), Pakistan (69), Vietnam (11) ve Kamboçya (2) takip ediyor.

Liste, Inditex yönetiminin iş modelinin doğru resmini vurgulayarak, 2023’te şirketin 45 ülkede 1.733 doğrudan tedarikçisi olduğunu belirtti. Şirket, “2023’te giysilerini üreten kesim, dikim, boyama, yıkama, baskı ve apre fabrikalarının çok önemli bir kısmının” “İspanya’da veya Portekiz, Fas ve Türkiye gibi yakın ülkelerde” bulunduğunu belirtti.

Bu yakın üretim 2024’te devam ederse veya artmaya devam ederse, bu Inditex’in daha dayanıklı olmasını ve cirosunu artırırken karbon emisyonlarını daha iyi kontrol edebilmesini sağlayacaktır, ancak kârlar üzerindeki etkisi henüz görülmedi. Şirket, Kızıldeniz ve Süveyş Kanalı’ndaki gerginliklerin bilançoları için oluşturduğu potansiyel risk konusunda daha önce uyarıda bulunmuştu ve bu da artan ulaşım maliyetlerine yol açabilir. Hava taşımacılığı, yalnızca daha yüksek çevresel maliyeti nedeniyle değil, aynı zamanda ekonomik maliyeti nedeniyle de şirketin önceliği olmamıştır ve yalnızca istisnai durumlarda kullanılır.

Tedarikçi listesinin ve şirketin değer zincirinde Çin, Bangladeş, Hindistan, Pakistan, Vietnam ve Kamboçya’nın önemli ağırlığının ötesinde, her ülkede üretilen giysi görevlerini ve türlerini de dikkate almak gerekir. Bu bağlamda, Inditex, daha mevsimlik giysilerin üretimini son trendlere daha yakın tutarak, temel ve daha zamansız giysilerin üretimini Asyalı tedarikçilerine odaklamıştır.

Bu strateji, şirketi potansiyel tedarik zinciri kesintilerinden korumak ve sezonda belirli bir noktada mağazalara talep gören giysilerin daha hızlı teslim edilmesini sağlamak için tasarlanmıştır. Ancak perakende satış noktaları ve çevrimiçi platformları, Asyalı tedarikçilerinden deniz yoluyla gönderilen malları giderek daha uzun teslim süreleriyle almaktadır. Bu metodoloji, yukarıda belirtilen gerginliklerin neden olduğu kesintilere yanıt olarak yılın başından itibaren iyileştirildi.

Inditex, Reuters tarafından erişilen verilerin doğruluğunu ne doğruladı ne de yalanladı, ancak Asya üretiminin çoğunun deniz yoluyla geldiğini belirterek bu stratejiyi yineledi. Ancak şirket, istisnai durumlarda başka ulaşım yöntemlerine başvurabileceklerini belirtti. Ticaret gemilerinin alternatif rotalar kullanmak zorunda kalması nedeniyle “daha yüksek yakıt tüketimi ve olağanüstü ek ücretler nedeniyle artan ulaşım maliyetleri riski”ni kabul ederken bile şirket deniz taşımacılığına öncelik vermeye devam ediyor.

Kârlılık açısından, bunun 2024’ün ilk yarısını 31 Temmuz’a kadar net kârda %10,23 artışla 2,778 milyar avroya ve satışlarda %7,2 artışla 18,065 milyar avroya ulaşan şirketi önemli ölçüde etkilemiş gibi görünmüyor. Bu büyümenin Inditex’in çevresel etkisindeki dalgalanmalarla birlikte elde edilip edilmediği ve dolayısıyla satış ve kâr büyümesini sera gazı emisyonlarındaki artıştan ayırıp ayıramadığı henüz belli değil. Eğer öyleyse, şirket 2030 yılına kadar emisyonlarını 2018 baz yılına göre %50’den fazla azaltma ve böylece 2040 yılına kadar net sıfır emisyonlu bir şirket olma gibi temel çevresel hedeflerine doğru ilerleyebilir.

DeFacto, Atık Malzemelerden Üretilen Eserleriyle COP29’da 

COP29, bu yıl Azerbaycan’ın başkenti Bakü’de gerçekleşiyor. 11-24 Kasım’da küresel ısınma ve sera gazı salınım oranlarını azaltma amacıyla Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesine taraf ülkelerin katılımıyla gerçekleştirilen organizasyona Türkiye’den de geniş katılım sağlandı.

DeFacto; düğme, etiket, fermuar gibi tekstil atıklarından üretilen ve COP29’un Türkiye Pavilyonu’nda sergilenen sanat eseri ile konferansa katıldı.

defacto, atık malzemelerden üretilen eserleriyle cop29'da 

Açıklamada görüşlerine yer verilen DeFacto Sürdürülebilirlik Başkanı Elif Çam, eserlerinin gördüğü ilgiden son derece memnun olduklarını belirtti.

Hem kaynak tüketiminde hem de atık üretiminde büyük rol oynayan moda sektörünün sürdürülebilir bir dünya için acilen harekete geçmesi gerektiğini kaydeden Çam, kuruldukları günden bu yana çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüklerinin altını çizdi.

‘Sanatın sadece estetik bir değer değil, aynı zamanda sosyal, ekonomik ve kültürel değişimin dinamosu olabileceğine olan inancımızla hazırladığımız ve COP29 Türkiye Pavilyonu’nda sergilenen eserimiz, Gaziantep’teki Zeugma Antik Kenti’nde bulunan ve M.S 2. yüzyıla tarihlenen Çingene Kızı tablosunun atık malzemelerle üretilmiş bir replikası. Roma dönemi mozaik sanatının en etkileyici güzelliklerinden biri olan bu eseri çevreye duyarlı bir yaklaşımla yeniden yorumlayarak böylesine güçlü bir arenada sergilemekten gurur duyuyoruz.’ ifadelerini kullandı.

DeFacto’nun 2030 sürdürülebilirlik hedefleri

defacto elif cam

‘2030’a kadar hazır giyim koleksiyonlarımızın yüzde 90’ını sürdürülebilir hale getirmek, tedarik zincirimizde su etkisini yüzde 25 oranında azaltmak, operasyonlarımızda kullandığımız elektrik enerjisinin tamamını yenilenebilir kaynaklardan elde etmek, Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarımızı yüzde 55 oranında azaltmak ve Kapsam 3 sera gazı emisyonlarımızın, satın alınan ürün ve hizmetler kapsamında katma değer TL başına yüzde 51,6 azaltılmasını sağlamak öncelikli hedeflerimiz arasında yer alıyor.’

Çam, 2050 yılında ise emisyonlarını sıfırlayarak net sıfır ve ilerleyen dönemlerde ‘iklim pozitif’ marka olmayı hedeflediklerini bildirdi.

Koleksiyonlarında doğaya zararı en az olan ham madde ve teknolojileri kullanmayı tercih ettiklerine dikkati çeken Çam, ‘Dönüştürülmüş veya sürdürülebilir kaynaklardan elde edilmiş materyallerle üretilen DeFactoLIFE markamızla, Elma Derisi ve Zeytin Derisi Aksesuar ve Ayakkabı Koleksiyonu gibi sürdürülebilir vegan öncü projeler gerçekleştiriyor, hedeflerimizi belirleyerek, sürdürülebilir büyüme yolculuğumuzda sağlam adımlarla ilerliyoruz.’ açıklamasında bulundu.

Puma’nın Spor Perakendesine İlham Olacak Las Vegas Amiral Mağazasına Yakından Bakın

Puma, aktivasyonlar, kişiselleştirme hizmetleri ve teknoloji destekli diğer unsurları içeren yeni bir amiral mağaza konseptini tanıttı. Las Vegas Strip’in kalbindeki yeni perakende ve eğlence merkezi BLVD’de yer alan bu mağaza, küresel spor markasının Amerika Birleşik Devletleri’ndeki ikinci amiral mağazası olma özelliğini taşıyor.

25.000 metrekarelik alan, üç kata yayılmış durumda ve Puma’nın çok daha geniş kapsamlı “marka yükseltme stratejisi”ni temsil ediyor. Mağazanın inşası ve tasarımı, Schimenti Construction, Colkitt Architecture’dan Nathan Colkitt ve Puma’nın iç ekibi tarafından yürütüldü.

puma'nın spor perakendesine i̇lham olacak las vegas amiral mağazasına yakından bakın
puma, las vegas’a sürükleyici eğlence i̇çeren amiral mağazası getiriyor

“İkonik Las Vegas Strip boyunca yer alan bu amiral mağaza, Puma’nın Kuzey Amerika’daki varlığını genişleterek hem ABD’li tüketicilerle hem de uluslararası ziyaretçilerle bağlantı kurmamıza olanak tanıyor,” diyen Puma CEO’su Arne Freundt, yaptığı açıklamada şunları ekledi: “Yeni Las Vegas Amiral Mağazamızın, Puma markamızın gerçek karakterini yansıtmak ve spor performansı, en son moda trendleri ve teknolojiyi kusursuz bir şekilde birleştirerek yüz yüze alışverişi yeniden tanımlayan sürükleyici, etkileşimli bir alışveriş deneyimi yaratmak için hayati öneme sahip olduğuna inanıyorum.”

img 2446
Puma, Las Vegas’a Sürükleyici Eğlence İçeren Amiral Mağazası Getiriyor

Puma İle Patlayan Bir Spor Deneyimi

Puma Kuzey Amerika Başkanı Bob Philion, Las Vegas’ın özellikle F1 yarışının etrafındaki söylentilerle birlikte “patlayan bir spor şehri” haline geldiğini ve markanın yeni nesil mağaza konsepti için mükemmel bir yer haline geldiğini ekledi. Mağazada Puma’nın basketbol, motor sporları, golf, koşu, antrenman, futbol ve çocuklardaki en çok talep gören ürün serilerinin yanı sıra seçkin marka elçileri ve sporcular tarafından tasarlanan koleksiyonlar yer alıyor.

Ancak, mağazayı gerçekten amiral mağaza yapan bazı detaylar mevcut. Gelin birlikte göz atalım:

  • Müşterilerin profesyonel düzeyde bir F1 yarış simülatörünü sanal olarak kullanmalarına ve ikonik Las Vegas Strip’te yarışmalarına olanak tanıyan Motorsports Zone;
  • Müşterilerin interaktif futbol, golf ve koşu oyunları oynayabileceği interaktif bir Puma oyun salonu;
     
  • PUMA x YOU kişiselleştirme stüdyosu, sanatçı iş birlikçilerinin konuklarının Puma ayakkabılarını, kıyafetlerini ve aksesuarlarını patchwork, nakış, doğrudan giysiye baskı, ayakkabı üzerine LED baskı ve diğer yöntemleri kullanarak kişiselleştirebileceği bir stüdyodur;
  • Müşterilere uygulama profillerini kişiselleştirdiklerinde paylaşılabilir içeriklere ve diğer benzersiz özelliklere erişim sağlayan Puma uygulamasında gelişmiş bir deneyim;
  • Alışveriş yapanların video duvar slot makinesinin kolunu çekip özel ödüller kazanabileceği “Vegas Shop”ta sergilenen özel Vegas esintili kıyafetler; ve
  • Alışveriş yapanların en son Puma Select iş birliklerine göz atabileceği Puma Select Bölgesi.

H&M, Monki Mağazalarını Kapatacak

İsveçli moda grubu H&M Group, Monki markalı mağazalarını kapatmaya hazırlanıyor ve böylece Weekday entegrasyon planlarının bir sonraki adımına geçiyor.

Kadın giyim markası Monki, H&M Grubu’nun çarşamba günü duyurduğu üzere gelecek yıl moda grubuna ait olan Weekday markasına entegre edilecek. Bu, H&M’in denim uzmanını “tarz ve yaratıcı ifade için nihai gençlik adresi” olarak kurma çabalarının bir sonraki aşamasını işaret ediyor.

h&m, monki mağazalarını kapatacak
H&M Group, Monki mağazalarını kapatacak

H&M’in markası Monki, Weekday markasına entegre edilecek

Monki için bu adım, fiziksel mağazaların yanı sıra Weekday çevrimiçi mağazasına da entegrasyon anlamına geliyor. Açıklamaya göre, mevcut Monki mağazalarının “sınırlı sayıda”sı da Weekday çok markalı mağazalara dönüştürülecek. Diğer lokasyonlar kapatılacak.

H&M Group’un kendi bilgilerine göre (31 Ağustos 2024 itibariyle), Monki şu anda 15 pazarda 56 mağaza ile faaliyet göstermektedir. E-ticarette marka, 29 ülke için web mağazaları işletmektedir. Weekday ise 14 pazarda 47 mağazaya sahiptir. Ayrıca 29 bölgesel çevrimiçi web mağazası bulunmaktadır.

Monki’deki ilk işten çıkarma dalgası, H&M’in birleşme kapsamında Göteborg’daki merkezini kapatmasıyla Nisan 2023’te gerçekleşti.

MediaMarkt’ın “Global Dijital Birimi” Bir Türk Kadın Lidere Emanet!

MediaMarktSaturn Perakende Grubu’nun Hollanda’da açacağı “Global Dijital Büyüme ve Deneyim Birimi” yönetiminde MediaMarkt Benelüks’ün üst düzey yöneticilerinden Çağanur Atay Uçtu yer alacak.

Atamaları 1 Kasım itibarıyla gerçekleşen Çağanur Atay Uçtu, Global Dijital Büyüme ve Performanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı; Shariar Khalili ise Global Dijital Ticaret ve Optimizasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapacak. İki üst düzey isim, MediaMarktSaturn Perakende Grubu’nun Hollanda’da açacağı “Dijital Deneyim” merkezinde tüm Grubun dijitalinden sorumlu olacak.

Çağanur Atay Uçtu, yeni görevinde uluslararası dijital büyüme ve performans stratejisine; Shariar Khalili ise grubun dijital yeteneklerinin güçlendirilmesine ve çok kanallı müşteri yolculuğunun optimize edilmesine odaklanacak. Her iki yönetici de MediaMarkt Benelüks CEO’su ve MediaMarktSaturn Perakende Grubu COO’su olan Remko Rijnders’a bağlı olarak çalışacak. Bu kapsamda Rijnders de şirketin uluslararası dijital organizasyonundan sorumlu olacak.

Google Lens Artık Arama Sonuçlarını Bulunduğunuz Mağazaya Göre Uyarlayabilir

  • Google Lens, salı günü yaptığı duyuruda, artık mağazaya gelen müşterilere bulundukları mağazaya göre özelleştirilmiş arama sonuçları sunacağını duyurdu.
  • Lens kullanıcıları bir ürünün fotoğrafını çekebilir ve ürün bilgilerine, incelemelere, fiyatının rakipleriyle karşılaştırılmasıyla ilgili bilgilere ve o mağazada stokta bulunan benzer ürünlerin listesine ulaşabilirler.
  • Google Ürün Yönetimi Başkan Yardımcısı Lilian Rincon, mağaza içi Lens aramasının şu anda güzellik ürünleri, oyuncaklar ve elektronik ürünler için kullanılabildiğini, Google’ın gelecekte diğer kategorilere de genişletmeyi planladığını söyledi.
img 1989
Google Lens Artık Arama Sonuçlarını Bulunduğunuz Mağazaya Göre Uyarlayabilir

Google Lens, müşterilerin aramalarını kolaylaştırmayı amaçlıyor

Güncellenen Lens arama fonksiyonu, müşterilerin mağaza içi ve çevrimiçi alışverişin en iyi yönlerine aynı anda ulaşmasını kolaylaştırmayı amaçlıyor.

Google ve Ipsos’un Eylül ayında yaklaşık 1.000 tüketici üzerinde gerçekleştirdiği ankete göre, 10 Amerikalı’dan 7’sinden fazlası mağazalarda gezinirken akıllı telefonunu kullanıyor. 

Rincon, CX Dive’a yaptığı açıklamada, “Hepimiz biliyoruz ki mağazadan alışveriş yapmanın, özellikle de tatil dönemlerinde, sihrinin yerini hiçbir şey tutamaz, ancak aynı zamanda birçok kişi yorumları okumaya güvenmeye başladı.” dedi.

Rincon, bir müşterinin mağazada çocuğu için potansiyel bir hediye olarak Play Doh setine bakması örneğini verdi. Alışveriş yapan kişi Lens ile kutunun fotoğrafını çekebilir ve anında yorumları ve fiyat karşılaştırmalarını görebilir, ardından ilgili öğeleri görmek için aşağı kaydırabilir.

Rincon’a göre modül, fiziksel mağaza tarama deneyimini geliştirmeye odaklanıyor. Bu, yalnızca şu anda mağazada mevcut olan ürünler hakkında bilgi göstereceği anlamına geliyor; yalnızca bir perakendecinin e-ticaret sitesi aracılığıyla mevcut olan ürünler hariç tutuluyor. 

Güncelleme Google’ın Gemini üretken AI modeli tarafından desteklense de, Lens’in mağaza içi özellikleri AI kullandıkları gerçeğini vurgulamıyor. Amaç, alışveriş yapanların telefonlarını kullanma biçimlerini değiştirmeden yalnızca gezinmelerine izin verirken gelişmiş bir deneyim sunmaktır. 

Rincon, “Asıl mesele, yapay zekayı günlük iş akışına nasıl dahil ederek tüketiciler için çok daha kullanışlı ve yardımcı bir araç haline getireceğimizdir” dedi.

Lens güncellemesi, konum verilerini paylaşmayı seçen tüm Google uygulaması kullanıcıları için kullanılabilir ve envanter verilerini Google ile paylaşan tüm perakendecilerde çalışır.

Ugg, Los Angeles’ta Deneysel Pop-up ‘Feel House’u Tanıttı

Ugg, Los Angeles’ta Post Malone tarafından ortaklaşa düzenlenen yeni bir çok duyulu, perakende pop-up deneyimi başlattı. İlk olarak Nisan 2022’de Güney Kaliforniya merkezli marka tarafından ‘Feel House’ adı altında başlatılan deneyimsel perakende konsepti, topluluğu, iş birliğini, ürünü ve mirası kendini ifade etmeye adanmış tek bir alanda bir araya getirmeyi amaçlıyor.

Ugg, Los Angeles’ta özel bir perakende konsepti başlatmak için Post Malone ile iş birliği yapıyor: ‘Feel House’

Los Angeles’ta ‘Feel House’un açılışını kutlamak için Ugg, 16 Kasım’da Grammy Ödülü adayı sanatçı Post Malone ile özel bir etkinliğe ev sahipliği yaptı. Anwar Hadid, Alton Mason, Boo Johnson, Akira Akbar, Allison Kane, Hunter Woodhall, Lil Cherry, Larsen Thompson, Reese Cooper ve Mario gibi konuklar Post Malone’un özel canlı performansının tadını çıkardı. Etkinlik sırasında konuklara Clint Orms tarafından özel Ugg ürün özelleştirmesi ve 2023’te Post Malone ile birlikte tasarlanmış özel çok kamuflajlı baskıya sahip bir çift klasik Ugg botu hediye edildi. 

img 2439
Ugg, Post Malone İle Birlikte Los Angeles’ta Deneysel Pop-up ‘Feel House’u Tanıttı

West Hollywood’un Melrose Caddesi’nde bulunan konuklar, programlar ve hikaye anlatımı gibi çeşitli konseptler aracılığıyla markaya ve değerlerine benzersiz bir perakende alanında dalmaya davet ediliyor. Post Malone ile birlikte yaratılan perakende konsepti, Ugg’ın en son ürünlerini, yeni ve eski iş birliklerini, konuk özelleştirmelerini ve marka farkındalığını sunarken sanat, müzik ve modaya odaklanıyor. Konuklar, Feel House’un canlandırıcı, sürükleyici Behind the Seams deneyimi için sahneyi hazırlayan, değişen renk ve dokuların büyüleyici bir geçidi olan “U” Tüneli’nden alana giriyor.

Pop-up etkinliğini kutlayan Ugg, çoklu kamuflajlı Ugg klasik bot anahtarlığı, Post’un tur ürünlerinin arkasındaki yaratıcı ekip tarafından tasarlanan yeniden kullanılabilir alışveriş çantası, Ugg çıkartma sayfası ve daha fazlası gibi birkaç özel hediye de sunuyor – bazıları ücretsiz, diğerleri ise satın alma ile mevcut. Mağazadaki ek deneyimler arasında Post Malone tarafından seçilen nostaljik bir Crazy Taxi arcade oyunu, etkileşimli bir fotoğraf kabini ve Cozy Café’de Cafecita’dan ücretsiz ikramlar yer alıyor. Konuklar ayrıca Ugg ürünlerini belirli tarihlerde özel tasarımlarla yerinde özelleştirebilir ve sınırlı sayıda üretilen Gallery Dept. iş birliği de dahil olmak üzere AW24 Ugg koleksiyonundan alışveriş yapabilir. 

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [18 – 22 Kasım]

next banner
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 26

Kasım ayının ve yılın sonuna yaklaşırken perakendenin yoğunlukları da hız kesmeden devam ediyor. Mağaza açılışları tarafında sektörden gelen bilgilendirmelerle hazırladığımız haftanın mağaza açılışları serisinin bu haftaki derlemesi ile sizlerleyiz.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

Bella Maison – Ops Mall

nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım]
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 27

Bella Maison, Aydın Ops Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Beymen Club – M1 Adana AVM

beymen magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 28

Beymen Club, M1 Adana AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 67. mağazasını oluşturuyor.

Evidea – Canpark AVM

eivdea magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 29

Evidea, İstanbul Canpark AVM mağazasının açılışını geçekleştirdi.

Karaca – Ops Mall

karaca magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 30

Karaca, Aydın Ops Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek – Tema Park AVM 

ebebek magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 31

ebebek, İstanbul Tema Park AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 260. mağazasını oluşturuyor.

DeFacto – Park Forbes İskenderun

defacto magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 32

DeFacto, Park Forbes İskenderun mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın İskenderun’daki 4. mağazasını oluşturuyor.

KİP – Azerbaycan

kip magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 33

KİP, Azerbaycan Bakü Park Bulvar AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın yurtdışındaki 6. mağazasını oluşturuyor.

Jimmy Key – Mısır

jimmy magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 34

Jimmy Key Mısır Citystars Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Mısır’daki 2., yurtdışındaki 16. mağazasını oluşturuyor.

Maydonoz Döner – Adıyaman, Tokat, İstanbul

maydonoz magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 35

Maydonoz Döner; Tokat Merkez, İstanbul Star Towers, Adıyaman Kahta mağazalarının açılışını gerçekleştirdi.

My Fried Chicken – Düzce, İstanbul, Balıkesir, Eskişehir Ankara

myfried magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [18 – 22 kasım] 36

My Fried Chicken; Düzce Merkez, Balıkesir Karesi, Eskişehir Capellapark, Ankara Çankaya, İstanbul Yeşilpınar mağazalarının açılışını gerçekleştirdi.