Damat Tween, GoArt’ın sanal evreninde meta mağazayı açan ilk moda markası oldu.
Şirketin yaptığı açıklamaya göre, Web3.0 dünyasının sunduğu ayrıcalıklar markaların ‘metaverse’de yer almasını daha da cazip hale getiriyor.
Metaverse’ye GoArt ile adım atan Damat Tween, müşterilerine yeni koleksiyonunu sanal dünyada deneyimleme imkanı sunuyor.
Bu sayede kullanıcılar, fiziksel dünyadaki gardırop stillerini avatarlarına da aktararak eş zamanlı bir stil oluşturma ayrıcalığını yakalayabilecek.
Damat Tween, aynı zamanda mevcut ve potansiyel müşterilerine sunduğu teşvik kampanyaları ile de sanal evrende kendi ekosistemini oluşturarak yeni bir deneyim alanı yaratıyor.
GoArt sanal evreni ‘Hareket et ve kazan’ mottosuna temellendirdiği ‘Move To Earn’ konsepti ile kullanıcıların daha aktif bir şekilde ekosistemde var olmasına olanak tanıyor. Damat Tween portalından geçen kullanıcılara vadedilen ayrıcalıklar ise şu şekilde sıralanıyor:
‘Damat Tween portallarına enerji harcamadan girebilme ve geçişlerde ‘Damat Puan’ları toplayabilme, MTE tokenler ile marka NFT’leri ve Damat Tween indirim kuponları toplayabilme, fiziksel dünyadakine eş değer mağaza kültürü, beğendikleri tasarımları detaylı bir şekilde deneme fırsatı, tarzını kişisel avatarları ile ortaya koyma.’
Restoran endüstrisi, pandemi sebebiyle dijital menülerin genişlemesi anlık fiyat değişikliklerini kolaylaştırdığı için dinamik fiyatlandırmanın yararlarını tartışıyor. Büyük bilinmeyen ise müşterilerin buna nasıl tepki vereceği konusu.
Fiyatlandırmayı daha iyi optimize etmek, restoranların karşı karşıya olduğu önemli enflasyonist işgücü ve gıda baskılarını dengelemeye yardımcı olabilir.
Dinamik fiyatlandırma ile restoran sahipleri, oturma kapasitesini ve emeği daha iyi maksimize etmek için yoğun olmayan zamanlarda fiyatları düşürebilir. Fiyata duyarlı müşterileri, yoğun dönemlerin dışında daha erken veya daha geç sipariş vermeye teşvik etmek personelin teslim alma veya teslimat siparişlerini daha iyi yönetmesine de yardımcı olur.
Aynı zamanda, yoğun dönemlerde fiyatları marjinal olarak yükseltmek kârı maksimize edecektir. Juicer and Sauce gibi dinamik fiyatlandırma çözümleri sunan yeni uygulamalar, çevrimiçi sipariş ve üçüncü parti teslimatı ile verileri müşteriyi sarsmadan fiyat ayarlamalarında ince ayar yapmak için kullanıyor.
Restoran endüstrisi için tartışma konusu
Juicer’ın kurucu ortağı Ashwin Kamlani, Food On Demand’e “Buradaki asıl şey, tüm bu verileri işlerken bu verilerden nasıl daha fazla para kazanabileceğimi anlamak için kullanmaktır” şeklinde konuştu. “Bir pizzacım var ve bir üniversite kampüsündeysem, tüm çocuklar dışarıda parti verdiği için gece 1’de kapıda sıra varsa sattığım pizzanın 10 yerine 11 dolar olmasını gerçekten umursarlar mı? Muhtemelen hayır, ama bu noktada her pizzada yapabileceğim yüzde 10 artış çok önemli.”
Destekçiler ayrıca tüketicilerin havayolları, oteller ve Uber aracılığıyla dinamik fiyatlandırmaya alıştığına inanıyor.
QSR Magazine için yazan Cornell’deki Hotel School’da fiyatlandırma konusunda uzmanlaşmış profesör Sherri Kimes, araştırmasının restoran müşterilerinin belirli kuralları olduğu sürece günün saati veya haftanın günü gibi faktörlere dayalı fiyat değişiklikleri konusunda iyimser olduğunu gösterdiğini söyledi. “Müşterilerin sevmediği şey, belirli bir sebep olmaksızın her yerde değişen fiyatlardır.” dedi.
Peki siz ne düşünüyorsunuz? Restoran endüstrisinde dinamik fiyatlandırmanın bir geleceği olabilir mi?
Under Armour’un geliri 30 Eylül’de sona eren dönemde %1,8 artarak yaklaşık 1,6 milyar dolara ulaştı. Kazançlar ve gelirler, analist tahminlerinin üzerinde geldi ve korkulandan daha iyi olarak tanımlandı.
Markanın Kuzey Amerika geliri %2’den fazla düşerken uluslararası geliri %7 arttı. Kategoriye göre, ayakkabı geliri %14 artarak 376 milyon dolara, giyim %2 düşüşle 1 milyar dolara ve aksesuarlar %12 düşüşle 111 milyon dolara geriledi.
Under Armour’un brüt marjı, envanteri temizlemek için yapılan indirimler ve hala yüksek navlun maliyetleri nedeniyle yıldan yıla 560 baz puan düşüşle %45,4’e düşerek bu dönemde baskı altına girdi.
Under Armour, son çeyrekte küçük bir düşüşün ardından ibreyi gelir üzerinde artırmayı başardı.
Adidas ve diğer rakipleri gibi Under Armour da yıl için beklentileri aşağı çekmek zorunda kaldı ve şirket şimdi önceki tahminlere göre %5 ile %7 arasında düşük tek haneli oranda gelir artışı öngörüyor. Under Armour, yıl için kılavuzunu aşağı çekerken “daha zorlu bir perakende ortamı ve döviz kurundaki değişikliklerden kaynaklanan ek olumsuz etkiler”e atıfta bulundu.
Under Armour için envanter problemi en önemli sorunlardan biri
Tüketici talebinin zayıflamasıyla Under Armour da (yine bütün giyim perakendecisi olmasa da çoğu gibi) indirimlere başvurmak zorunda kaldı, bu da satışların dibe vurmasını ve stokların hızla yükselmesini engellemeye yardımcı olabilir, ancak bu durum şirketin marjlarında büyük bir hasar yarattı.
Under Armour’da dönem için stoklar geçen yıla göre %29 arttı ancak bu, tedarik zincirlerinden ürün edinme mücadeleleri nedeniyle hem Under Armour hem de tüm pazar için geçerliydi.
Under Armour geçici CEO’su Colin Brown Perşembe günü analistlere verdiği demeçte, “İşi uygun şekilde yürütmek için olmamız gereken envanter seviyelerine geri dönmüş gibiyiz. Şimdi genel olarak, tedarikzincirimizin işleyişi ve bunu daha fazla büyümeyi sürdürmemiz için bir araç olarak kullanma yeteneğimiz konusunda oldukça güçlüyüz” dedi.
Envanter tehdidi, Under Armour ürün yaklaşımıyla uğraşırken ortaya çıkan önemli sorunlardan biri. GlobalData’nın genelmüdürü Neil Saunders e-postayla gönderilen yorumlarda, “Under Armour, ürün karışımını daha geleneksel spor hatlarından çok daha hızlı tarihe geçecek daha moda stilleri içeren şekilde değiştirdiğini” belirtti.
Bu durum da, daha acil olarak temizlenmesi gereken envantere ve yavaş bir pazarda potansiyel olarak daha ağır indirimlere yol açabilir.
Küresel ve kâr amacı gütmeyen Canopy, dünyanın önde gelen moda markalarından 515’inin hayati ormanlardan gelen ürünleri kumaş tedarik zincirlerinin dışında tutmaya ve düşük karbonlu üretim alternatifleri tedarik etmeye kararlı olduğunu doğruladı.
Canopy;H&M, Zara, PVH, Levi’s, Kering, Walmart, Stella ve McCartney gibi son katılan markaları, moda markalarının, perakendecilerin, tasarımcıların ve viskon üreticilerinin Eski ve Nesli Tehlike Altındaki Ormanları onların tedarik zincirlerinin dışında tutmasına yardımcı olacak çözüm odaklı bir girişim olan CanopyStyle‘a imza attıklarını duyurdu.
Moda markalarının biyoçeşitliliği koruma sorumluluğu var
Canopy yaptığı açıklamada, markaların ürünlerinin dünyanın en hayati ve biyolojik çeşitlilik gösteren ekosistemlerine bel bağlamamasını sağlayacaklarını ve geri dönüştürülmüş tekstiller gibi düşük karbonlu, ağaç kesimini azaltan Yeni Nesil alternatiflerin tasarımına ve kullanımına yatırım yapmayı taahhüt ettiklerini söyledi. Bugün imza atan markaların çoğu, Canopy’nin şirketlerin kağıt ambalajlarını daha sürdürülebilir hale getirmelerine yardımcı olan paralel girişimi Pack4Good‘a da katıldı.
Canopy’nin İcra Direktörü Nicole Rycroft, “500’den fazla markaya sahip CanopyStyle kolektifinin kaydettiği olağanüstü ilerlemeyi kutlamaktan gurur duyuyoruz. Birlikte, viskon üretiminin neredeyseyarısını nesli tükenmekte olan ormanlardan elde edilen kaynaktan çıkardık, koruma kazanımlarını güvence altına aldık ve düşük karbonlu Yeni Nesil tekstillerin üretimini teşvik ettik. İş henüz bitmedi: bu on yıllık geri dönüşte, Eski ve Nesli Tehlike Altındaki Ormanları ayakta tutmak için çabalarımızı iki katına çıkarıyoruz, döngüsel alternatiflerin ticari üretimini ölçeklendiriyoruz ve iklim eyleminde iğneyi ileriye taşıyoruz.” dedi.
CanopyStyle başladığında, suni ipek ve viskon gibi kumaşlar için her yıl kesilen yüz milyonlarca ağaç hakkında çok az bilgi vardı. Bugüne kadar CanopyStyle girişimi, Eski ve Nesli Tehlike Altındaki Ormanlardan elde edilen küresel viskon üretiminin yüzde 50’sini güvence altına aldı. Aynı zamanda düşük etkili Yeni Nesil tekstillere geçişi de teşvik etti – dünyanın yalnızca atık tekstillere dayanan ilkhammaddesi olarak kağıt hamuru değirmeni ve dünyanın en büyük MMCF üreticilerinden dördü tarafından döngüsel atık tekstillerle yapılan küçük hacimli viskon ile çalışmak da buna dahil.
Tasarımcılar neden alternatif üretim ve kaynak bulma yöntemleri aramalı?
Kumaş yapmak için ağaçların kullanımı son 30 yılda iki katından fazla arttı ve önümüzdeki on yıl içinde %50-60 daha artması bekleniyor. Bu talep, bu hayati ekosistemlerin %20’sinden daha azı küresel olarak bozulmadan kalsa da, nadir bulunan eski ormanları tehdit etmeye devam ediyor.
Ormanlar, karbon depolama santralleri oldukları için iklim çözümünün önemli bir parçasıdır. Aynı zamanda dünyanın karasal biyolojik çeşitliliğinin büyük çoğunluğuna da ev sahipliği yapmaktadır.
Moda endüstrisi, tedarik zincirlerinde ormansızlaşma ve orman bozulmasını sona erdirmek için birlikte başarılı bir şekilde çalışmaya devam ederse etkisi, İsviçre, Guatemala veya Danimarka gibi bir ülkenin tüm ulusal emisyonlarını ortadan kaldırmaya eşdeğer orman karbon kaybını önleyecektir.
Starbucks‘ta satışlar son çeyrekte %3 artışla 8.41 milyar Dolara yükseldi. Kahve zinciri için bu rekor satışlar, esas olarak Pumpkin Spice Latte dönemine bağlı oldu.
Fiyatlar geçen yıla göre ortalama olarak %6 oranında artmasına rağmen tüketiciler kahve almaktan vazgeçmedi. Aksine krem şanti, aromalı şurup gibi kişiselleştirilmiş tercihler daha da ön plana çıktı. Bugün kahve zincirinin sattığı tüm içeceklerin %60’ı bu şekilde kişiselleştiriliyor.
CEO Howard Schultz, Starbucks’ı müşterilerin keyif almaya devam ettiği “uygun fiyatlı bir lüks” olarak tanımlıyor.
Benzer bir temelde, küresel satışlar Temmuz-Eylül döneminde %7 arttı.
Rekor satışlarda genç müşteriler etkili
Bununla birlikte, net kar, esas olarak zincirin yeni mağazalara ve çalışan ücretlerine yatırım yapması nedeniyle, %50’ye varan bir düşüşle 878 milyon Dolara düştü.
Starbucks küresel karşılaştırılabilir satışların mali yılın geri kalanında %8’e kıyasla %7 ila %9 arasında artmasını bekliyor.
Kahve zinciri, sadık müşterilerinin giderek daha genç olan bir kitleye hitap ettiğini söylüyor. Şirketin bugün müşterilerinin yarısından fazlası milenyum veya Z kuşağı kuşağına ait.
Yıl 2030. Salgının üzerinden on yıl geçti ve dünya yoluna devam etti. Toplum adapte oldu ve kendimizi profesyonellik, ekonomik ve teknolojik yönden güçlendirdik. Her şey parlak görünüyor (ve belki de görünürde bir maske yok). Yenilik yaptık, test ettik, öğrendik ve düşündük – ve nihayetinde geleceğininsan olduğu sonucuna vardık. Artık teknoloji ve insanlar arasındaki ilişkilerin çok daha sağlıklı olduğu ve hayatımızı bunaltıcı olmaktan çok daha tatmin edici hale getirdiği bir dünyada yaşıyoruz.
Bu vizyona ulaşmak için pazarın, toplumun ve çevremizin şekli birkaç önemli değişimden geçecek. Bu, nereye doğru gittiğini ve bağlı çok kanallı perakende müşteri deneyiminin (CX) müşterilerin çevrelerine uyum sağlayan davranış ve ihtiyaçlarında hesaba katılması gereken noktadır.
1. Yeniden şekillenen bir nüfus
Küresel nüfusun 2030 yılına kadar 8,5 milyara ulaşacağı ve Avustralya’nın 2029 yılına kadar 30 milyonu geçmesi bekleniyor. İnsanlar daha uzun yaşayacak, daha uzun çalışacak ve çalışma ekonomisi gelişmeye devam edecek. Bu, uyarlanabilir öğrenmeye ve geleceğimizi güvence altına almaya daha fazla odaklanmaya yol açacaktır. Gençler hiper bağlantılı olacak, artan bir şekilde değerleri ve dağıtılmış servet gibi ortak hedefleri paylaşacak. Artan obezite oranlarıyla birlikte daha uzun yaşamlar, sağlık ve sağlıkla ilgili harcamalarda artışa yol açacak ve bu da başka yerlerdeki harcama gücünü aşındırabilecek.
5 Maddede Çok Kanallı Perakendenin Geleceğine Yolculuk 1
Perakendeciler ayrıca daha uzun yaşamlarla bağlantılı olan ‘perakende terapi’ (sık alışveriş) ile sağlıklı yaşlanmayı desteklemede daha büyük bir rol oynamaya teşvik ediliyor. Uluslararası Uzun YaşamMerkezi, “perakendecilerin daha yaşlı tüketicilere uyum sağlamak için yenilik yaptıkları takdirde sadece hayatlarını sürdürmekle kalmayıp başarılı da olabileceklerini” belirtiyor.
2. Bağlantılı sürdürülebilirlik
Gelecekte akıllı şehirler enerji dağıtımından çöp toplamaya kadar her şeyi otomatikleştirmek ve iyileştirmek için bulut, mobil, veri ve sosyal ağlardan yararlanacak. Nesnelerin İnterneti (IoT), perakendecilere kritik ve gerçek zamanlı veriler sağlayarak mağaza içi deneyimlerden teslimat lojistiğine kadar her şeyi optimize edecek. Perakendeciler, demografik bilgiler de dahil olmak üzere binalarını çevreleyen ve tesislerine giren insanlar hakkında veri toplayabilecek ve dönüşüm oranlarını en üst düzeye çıkarmak için mağaza içi tabelaları ve promosyonları dinamik olarak ayarlayabilecek.
İnsanlar için sürdürülebilirlik, büyük bir misyon ifadesi olmaktan çok bireysel olarak ölçüldüğümüz bir şeye dönüşecek. Bu neye benzeyebilir? Davranışlarımızda ve harcamalarımızda iklim dostu kararlara öncelik vererek günümüzün kredi puanına veya Uber notuna benzer bir kişisel sürdürülebilirlik puanı alacağız. Perakende markaları daha sonra değişken indirimler ve oranlar sunarak tüketicileri doğru davranış için ödüllendirebilir.
3. Veri yönetimi duygusal zekayla buluşuyor
Müşteri güvenini kazanmak minimum beklenti olacaktır. İnsanlar kişisel verilerinin değerinin farkında olacak ve tüketici veri hakları yerleşik bir koruma olacaktır. Müşteriler, verilerinin nasıl kullanıldığı konusunda tam kontrole sahip olacak ve bunları bir gelir kaynağı olarak yönetip paraya çevirebilecek, hatta harcama ve sadakat programlarına geri gönderebilecekler. Sevion, 2025 yılına kadar yapay zekanın (AI) tüm müşteri etkileşimlerinin %95’ine güç sağlayacağını tahmin ediyor.
4. Uyarlanabilir ara yüzler
Mobilin geleceği çok modlu olacak. Yapay zeka ve makine öğrenimi tarafından desteklenen gerçek mobilite, üç boyutlu etkileşim modelleri gerektirecektir. Bunlar ikili duyudan beş duyunun tümüne doğru gelişecektir. ‘Duyuların İnterneti’, yemek yemeden flört etmeye ve alışverişe uzanan pratik uygulamalarda 3D dokunmaya uzanan haptiklerle tüketiciler için koku ve tat dahil olmak üzere beş duyunun tümü için dijital bir deneyim sağlayacaktır.
5 Maddede Çok Kanallı Perakendenin Geleceğine Yolculuk
İnsanların dokunmatik ekran kullanmaktan uzaklaştığını görmeye başladığımızda akıllı telefonlar gelişecek ve çevremizdeki diğer doğal ve bağlamsal arayüzlerle sorunsuz bir şekilde iletişim kurmak için beyin ve merkez olarak var olacaktır. Bond Brand Loyalty’nin 2018 Sadakat Raporu, tüketicilerin %95’inin sohbet robotları, yapay zeka, sanal gerçeklik (VR) ve akıllı cihazlar gibi gelişmekte olan teknolojileri kullanarak sadakat programlarına katılmak istediğini belirtiyor.
Uyarlanabilir arayüzler kullanarak insanlar ses, hareket, VR, AR, bağlı IoT cihazları ve nihayetinde düşüncelerimiz aracılığıyla girdilerini ve etkileşimlerini artıracaklar. Makineler bizi yürüyüş şeklimizden, konuşma şeklimizden ve hatta cebimizden cihazları çıkarma şeklimizden tanıyacak. Bu, özel verilere ve kişiselleştirilmiş hizmetlere erişmenin hızlı ve güvenli bir yolunu sağlayacaktır.
5. Web 3.0
Yarının dünyasında, internetin kontrolü büyük teknolojiden alınacak ve blockchain akıllı sözleşmelerinin omurgası üzerine inşa edildiğinden daha işbirlikçi, açık kaynak ve güvenilir hale gelecek. Bu yeniden dağıtım güç yapılarını ve bunların üzerinde yer alan perakende ve ürün ve hizmetlerin ödemesini tamamen değiştirecek nihayetinde de mülkiyeti bireysel kullanıcılara dağıtacaktır.
6. Çok kanallı perakendede birleştirilmiş gerçeklik
Diğer taraftan, metaverse insanların kaçabileceği paralel bir dünya sunacak. Kripto para ile desteklenen tamamen işlevsel bir ekonomi olan internetin 3D deneyim katmanı olacak. Meta veri tabanında insanların avatarları arkadaşlarıyla bağlantı kuracak, NFT çizimleri gibi dijital varlıklar da dahil olmak üzere arzu ettikleri ve ihtiyaç duydukları şeyleri satın alacak, takas edecek ve evden hiç çıkmadan dijital konumlara sanal geziler yapacak. Amazon’un Amazon Explore girişimi, insanların “dünyayı sanal olarak dolaşmasına” olanak tanıyor. Fransa’nın Moya Land’i; turizm ofisi, müzeler, havaalanı ve tarihi bir merkez içeren sanal bir turizm alanıdır.
Peter Drucker’ın dediği gibi geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu yaratmaktır. Perakende sektörü tam olarak bunu yapmak için harika bir yerde. Metaverse bir oyun gibi görünse de fiziksel dünyamızı sanal dünya ile kampanyalardan ve aktivasyonlardan daha anlamlı şekillerde harmanlama yolundayız.
Kulağa devrim niteliğinde gelen teknolojiyle etkileşim kurmak için nasıl evrimleştiğimiz konusunda sürekli bir değişim olacak – ama bu çok evrimsel olacak ve zaten oluyor. Z kuşağının yaşayacağı bağlam budur ve bunlar, perakende markalarının önümüzdeki on yılda bu gerçeklere uzanan çok kanallı deneyimi düşünürken ele alması ve kullanması gereken alanlardır.
Tüketiciler, konu giyim alışverişi olduğundasürdürülebilirlikkararlarını tartıyor ve alışveriş yapanların yarısının satın aldıkları şeyin çevresel etkisini yani sürdürülebilir alışverişi düşünmesi bekleniyor.
Bain ve WWF ‘Markalar Sürdürülebilir Moda Fırsatını Nasıl Kucaklayabilir’ araştırması, küresel moda tüketicilerinin %15’inin zaten sürdürülebilirlik konusunda oldukça endişeli olduğunu ve etkilerini azaltmak için sürekli olarak satın alma kararlarını değiştirdiğini tespit ediyor. Ancak rapor, daha fazla müşteri sürdürülebilir uygulamalara yöneldikçe bu oranın hızla moda tüketicilerinin yarısından fazlasına ulaşacağı sonucuna varıyor.
Tüketicilerin yüzde 65’i çevreye önem veriyor
Sürdürülebilirlik ve moda ile ilgili tüketici davranışlarını inceleyen rapor, Bain’in anket yaptığı altı ülkedeki (Çin, Fransa, Almanya, İtalya, Japonya, Birleşik Krallık ve ABD) yaklaşık 5.900 moda tüketicisinin yaklaşık %65’inin çevreyi önemsediğini söylediğini ancak yalnızca bazılarının alışverişlerinde sürdürülebilirliğe düzenli olarak öncelik verdiğini gösteriyor.
“Sürdürülebilir alışveriş kaçınılmaz bir değişimdir. Sürdürülebilirlik endişesi genç nesiller arasında güçlü ve genel olarak büyüyor. Bu nedenle, moda markalarının sürdürülebilirlik tartışmasını benimsemesi ve sürdürülebilir satın almayı tüm tüketiciler için kolaylaştırması gerekiyor.
Sürdürülebilirliği stratejilerinde ve operasyonlarında proaktif bir şekilde tasarlayan markalar, ilgilerini pekiştirecek ve hem şimdi hem de gelecekte karşılanmayan beklenmedik bir talebi yakalayacak.”
Sürdürülebilir modayı ayırt etmek alışveriş yapanlar için zorlu bir iştir
Raporda Bain ve WWF, tüketicilerin üçte birinin sürdürülebilir ürünleri veya markaları sürdürülebilir olmayanlardan ayırt edemediğini tespit etti. Bu zorluk yaşla birlikte artıyor. 1928-1945 ve 1946-1964 arası doğan üç kişiden biri, markalar veya ürünler için sürdürülebilirlik bilgilerini nerede bulabileceklerini bilmediklerini söylüyor. Karşılaştırıldığında, Z Kuşağı ve Y Kuşağı’ndan yanıt veren beş kişiden yalnızca biri aynı zorluğu bildiriyor.
Şeffaf olun
Rapora göre sürdürülebilir alışverişi hızlandırmak için mağaza içi teşhirler, etiketler ve ürün açıklamaları açık, kolay erişilebilir ve güvenilir olmalıdır. Sınıfının en iyisi markalarda zaten ürünler tedarik zinciri, ortaklık bilgileri, malzeme açıklamaları ve kıyafetlerinin yapımında yer alan topluluklar hakkında hikayeler içeriyor. Üretim süreçlerine ışık tutmak, tüketicileri gerçek ve şeffaf bir şekilde aydınlatır. Ürünambalajı, sürdürülebilirliği iletmek (ve uygulamak) için başka bir yoldur.
Değer odaklı alışveriş yapanlara hitap edin
Markalar, sürdürülebilir modanın kalite ve dayanıklılık yönlerinden yararlanabilir ve herhangi bir sosyal veya çevresel faktörden ödün vermeden dayanıklılık elde ettikleri sürece değer arayan tüketicilere hitap edebilir. Markalar, dayanıklılığı sürdürülebilir modanın bir unsuru olarak konumlandırarak tüketicilere bir kazan-kazan durumu sunar.
Sürdürülebilir alışveriş kolay olmalı
Birçok müşteri en az direnç gösteren yolu takip eder; alışveriş alışkanlıkları, sosyal etki veya kamuoyundan ziyade kolaylık tarafından yönlendirilir. Onlar ancak daha basit ve daha uygun seçeneklerle sürdürülebilir satın almalarını artırabilirler.
Sürdürülebilirlik misyonuna sahip olmak
Sürdürülebilirliği proaktif bir şekilde stratejilerine ve operasyonlarına dahil eden markalar, ilgilerini pekiştirecek ve hem şimdi hem de gelecekte karşılanmayan bir talebi beklenmedik bir şekilde yakalayacaklar. Çoğu tüketici daha sürdürülebilir bir şekilde satın almak istiyor; sadece bunu yaparken yardıma ihtiyaçları var.
Yıl sonuna yaklaşırken bir haftanın daha sonuna geldik. Her hafta olduğu gibi bu hafta da haftanın gerçekleşen mağaza açılışlarını sizler için derledik.
Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.
İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları
Teknosa – Nata Vega AVM
haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 16
Teknosa, İstanbul’un ardından Ankara’da da müşteri odaklı daha sürdürülebilir ve daha erişebilir yeni konsept mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Nata Vega AVM mağazası deneyim alanları ve bilgilendirme ekranları sayesinde müşterilere daha dijital ve yalın bir deneyim sunacak.
Walmart, yemek tarifi sitesi entegrasyonlarından etkileşimli videolara kadar ilhamı artırmayı ve evde yemek pişirmeyi kolaylaştırmayı amaçlayan ortaklıkları iyice benimsedi. Şirketin yeni deneme alanı alışveriş yapılabilir içerikler üzerine odaklı.
Bir tarif bulun. Ardından her bir içerik için çevrimiçi bir market platformunda arama yapın ve sanal sepete birer birer ekleyin. Bu yapıldığında, bir sonraki tarifin malzemeleri için işlemi tekrarlayın.
Bakkaliye için çevrimiçi alışveriş yapmak özellikle uzun bir içerik listesi olduğunda sıkıcı bir süreç olabilir. Alışveriş yapılabilir içerik, yemek ilhamı sağlayarak birkaç dokunuşla veya tıklamayla malzeme seçmeyi ve sipariş etmeyi kolaylaştırarak evde yemek pişirmeyi kolaylaştırmayı amaçlıyor.
4700’den fazla mağazadan oluşan geniş ABD filosuyla özellikle Walmart market endüstrisinde alışveriş yapılabilir tariflerin benimsenmesine öncülük ediyor.
Tarif sitesi entegrasyonlarından canlı yayına ve etkileşimli videolara kadar perakendecinin ABD bölümü son beş yılda bir dizi ortakla işbirliği yaptı.
Alışveriş yapılabilir yemek tarifleri siteleri, içerik listeleri ve “sepete ekle” düğmeleri gibi benzer özellikleri paylaşıyor, ancak kendi benzersiz öğelerine de sahipler. Whisk, Allrecipes ve Tasty, insanların Walmart’tan malzeme satın almalarına izin veriyor, ancak farklı alışveriş yapılabilir tarif düğmesi yerleşimlerine ve müşterileri istedikleri perakendeciyi seçmeye yönlendirmenin yollarına da sahiptir.
Whisk’te alışveriş yapanların, ürünleri hangi perakendeciden satın almak istediklerini seçmeden önce alışveriş listelerine tarifleri eklemeleri gerekir.
Allrecipes’ta insanlar hangi perakendecilerin belirli ürünler için yerel fiyat teklifleri olduğunu görebilir ve tarifleri birer birer seçtikleri perakendecinin sepetlerine ekleyebilir.
Bir tarifin içerik listesinin ve hazırlama talimatlarının altında Tasty’de, müşterilerin malzemeleri Walmart’tan satın almalarını isteyen alışveriş yapılabilir bir düğme bulunur.
Tomorrow Retail Consulting’in kurucusu ve CEO’su ve eski bir Walmart yöneticisi olan Jordan Berke, alışveriş yapılabilir tariflerin marketler için çevrimiçi satışların %5 ila %8’ini oluşturabileceğini söylüyor.
Alışveriş yapılabilir içerikler sadece bunlarla sınırlı değil
walmart, alışveriş yapılabilir i̇çeriklerle nasıl denemeler yapıyor? 25
Walmart gibi perakendeciler, alışveriş yapanların dijital sepetlerine ürün eklemelerini sağlamak için alışveriş yapılabilir videoları etkileşimli araçlar olarak kullanmaya başlıyor.
Ancak alışveriş yapılabilir videolar gibi canlı ticaret Asya’da güçlü bir varlığa sahip olsa da ABD’de aynı düzeyde bir çekiş elde edemiyor.
Son yıllarda Walmart, Buywith ve TalkShopLive dahil olmak üzere farklı firmalarla canlı yayında bağlantı kurdu ve Facebook, Twitter, TikTok ve YouTube’da alışveriş yapılabilir canlı yayın etkinlikleri düzenledi.
Walmart, yakın zamanda Accenture’ın sosyal ticaretin büyüyerek 2025 yılına kadar küresel e-ticaret harcamalarının yaklaşık %17’sini oluşturacağına ilişkin tahminlerini aktardı.
Walmart ABD Pazarlama Direktörü William White, 2021’in sonunda bir şirket bloğunda “Perakendenin geleceğinin sosyal ticarette yattığına inanıyoruz” dedi.
Başlık size biraz garip gelmiş olabilir. Fakat bu trend dünya perakendesinde yeni bir uygulama değil. Carrefour artık sadece evinize değil, buzdolabınıza da teslimat yapıyor. Süpermarket zinciri şu anda bu yeni hizmeti Fransa’da sınırlı sayıda müşteriyle test ediyor.
Carrefour online mağazası üzerinden sipariş verenler, pilot projenin bir parçası olarak doğrudan buzdolabına teslimatı tercih edebiliyorlar. Bunu yapmak için müşterilerin Carrefour’un projedeki ortağı Assa Abloy’a ait bir akıllı kilit kullanmaları yeterli.
Teslimat sürücüsü, önceden duyurulan teslimat zaman aralığında kilidin kilidini açıyor ve böylece müşterinin evine erişim sağlayabiliyor. Bu sayede teslimatçı , taze ürünleri buzdolabına , donmuş ürünleri ise dondurucuya yerleştirebiliyor. Müşteriler ise, sürücü eve giriş ve çıkış yaptığında bilgilendiriliyorlar.
Uygulama yalnızca Carrefour’da kullanılmıyor
Carrefour, buzdolabı dağıtım hizmetini Fransız pazarına ilk tanıtan şirkettir, ancak sistem yurtdışında bir süredir var. Amazon, teslimat sürücülerinin paketleri iç mekanlarda bile teslim etmesine olanak tanıyan kendi akıllı kilidini geliştirdi ve akıllı buzdolaplarıyla bir atılım yapmayı umuyor. Üstelik Amazon’a ait teknolojide buzdolapları, kameraları ve sensörleri kullanarak bitmiş ürünleri kendi kendine tanıyabilir, bunları otonom olarak yeniden sipariş edebilir ve böylece kuryelere yeni tedariğin nereye yerleştirilmesi gerektiğini söyleyebilir. Hayali bile ilginç değil mi?
Rakibi Walmart , InHome hizmetini 2019’dan beri sunuyor. Bu hizmet şu anda başta büyük ABD şehirlerinde olmak üzere 30 milyon haneye sunuluyor. Walmart, hizmetin genişletilmesini desteklemek için ek 3.000 çalışanı işe almayı planlıyor.
![Haftanın Mağaza Açılışları [31 Ekim – 4 Kasım]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2022/11/magaza-acilis-4kasim-768x387.jpg "Haftanın Mağaza Açılışları [31 Ekim – 4 Kasım]")
![haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım]](https://www.bisektor.com/wp-content/uploads/2022/11/teknosa-magaza.jpg "haftanın mağaza açılışları [31 ekim - 4 kasım] 8")
