Ana Sayfa Blog Sayfa 279

Beymen’e Yeni Kurumsal İletişim Direktörü

Bi'Sektör
-
0
Beymen’e Yeni Kurumsal İletişim Direktörü

Beymen‘in yeni Kurumsal İletişim Direktör Yeliz Kara oldu. Kara, Beymen Pazarlama ve İletişim Genel Müdür Yardımcılığı bünyesinde grubun kurumsal ilişkiler, itibar yönetimi, lider iletişimi ve sürdürülebilirlik iletişiminin de aralarında olduğu tüm kurumsal iletişim çalışmalarını yönetecek.

Kariyer yaşamına 2004 yılında Hürriyet gazetesinde başlayan Yeliz Kara, haber muhabirliğinin ardından, ekonomi gazeteciliği alanında uzmanlaştı. 2011 yılından itibaren Koç Holding’in iletişim süreçlerinde görev alan Yeliz Kara, 2015 yılında Koç Holding Kurumsal İletişim ve Dış İlişkiler Direktörlüğü bünyesinde Medya İlişkileri Müdürlüğü’nü üstlenerek; stratejik iletişim, medya ilişkileri ve PR, kriz yönetimi, sosyal medya, kurumsal sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik projelerinin iletişim süreçlerini yönetti.

Marmara Üniversitesi İletişim Fakültesi’nden mezun olduktan sonra, Marmara Üniversitesi’nde sosyal bilimler alanında yüksek lisans yapan Yeliz Kara, Koç Üniversitesi’nde Executive MBA programını tamamladı.

FMCG, 2025 Yılına Kadar 15 Milyar Dolara Koşacak

Bi'Sektör
-
0
FMCG, 2025 Yılına Kadar 15 Milyar Dolara Koşacak

GOOINN Innovation, dünyanın en büyük endüstrilerinden biri olan FMCG pazarının geleceğini, gelecek trendleri, yeni nesil teknolojileri ve değer yaratan girişimleri mercek altına aldı.

Yıllık %5,4 büyüme bekleniyor

En rekabetçi sektörlerden birisi olan FMCG’de ister kişisel dayanıklı tüketim malları, ister yiyecek ve içecek endüstrisi veya evde bakım olsun, endüstriler hızla ve önemli ölçüde değişiyor. Tüketicinin fiziksel alışveriş deneyiminin gelişmesi ve deneyim perakendeciliğinin ortaya çıkması nedeniyle son on yılda önemli ölçüde bir büyüme kaydeden küresel FMCG pazarının, 2018’den 2025’e kadar %5,4 yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR) ile büyüyerek 2025 yılına kadar 15.361,8 milyar ABD dolarına ulaşacağı tahmin ediliyor.

Trendler; müşteri sadakatinin de ötesinde farklı kuşak, ihtiyaç, kültür ve teknolojilere göre şekillenecek

GOOINN’in FMCG Raporu’na göre, küçük ölçekli mağazalar ve geleneksel kanallar, hızlı tüketim ürünü perakendecisinin büyümesine katkıda bulunsa da Türkiye’deki modern perakendeciliğin benzer ülkelere kıyasla çok büyük bir büyüme potansiyeline sahip olduğu vurgulanıyor. E-ticarette Avrupa ortalamasının oldukça üzerinde seyreden artış, küresel olarak yaygınlaşan omni-channel tercihlerini anlamanın önemini de gösteriyor.

Sıcak içecek ve temizlik kategorisi yükseliyor

E-ticaret yüksek büyüme ile tüm kategorilerde payını artırırken büyümede sıcak içecek kategorisi başı çekiyor. En hızlı büyüyen beş e-ticaret kategorisi Türk kahvesi, hazır kahve, çay, temizlik ürünleri ve oda spreyleri olduğu görülüyor.

Pandemide yeni ürünleri denemekten uzaklaştık

Yükselmeye devam eden omni-channel pazarlamada, yalnızca e-ticaret ve fiziksel mağazaları kapsayan bütünsel bir deneyime dikkat ederken, alışveriş yapan insanların özellikle Covid-19 pandemisinden sonra değişen hayat tarzı, ürün ve kanal tercihlerinin de analiz edilmesi gerektiği belirtiliyor. Pandemi döneminde güven arayışı nedeniyle insanlar yeni ürünleri denemekten biraz uzaklaşmış olsa da pandeminin etkilerinin aşıldığı dönemde inovasyon beklentisinin geri döndüğünü ve büyümeye önemli katkı sağladığını söylemek mümkün görünüyor.

Promosyonlar geri döndü

Covid-19 salgınının finansal etkisiyle değer algıları değişirken tüm alt grupların genel satışları, başta gıda sektörü olmak üzere tüm alt gruplarda tüketiciye değer katan ürünlerin önemini artırdı. Pandemi sürecinde kademeli olarak ortadan kaldırılan bir diğer olgu olan promosyonlar, pandemi sonrası hayatımıza geri dönerek tüketici tercihlerinde aktif rol oynamaya devam ediyor.

Perakende analitiği kullananların satışları artıyor

Tüketiciyi anlamanın yanı sıra, değişen perakende ortamında esnek olmak da ciddi bir önem arz ediyor. Perakende analitiğine her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyulan bir dönemdeyken yerel ve küresel örnekleri kullanarak dijital teknolojiyle birleşen gelişmiş analitik uygulamaları, satışları açıkça artırıyor. Bu noktada kategori yönetimi, pazarlama, tedarik zinciri, operasyonlar ve satın alma, dijitalin ve analitiğin çok boyutlu olarak bakması gereken alanların başında geliyor.

Teknolojiyi doğru kullanan şirketler büyüyecek

Yenilikler, teknolojilerin ve pazar trendlerinin hızla değiştiği hızlı tüketim ürünleri sektöründe kilit rol oynuyor. Buradan hareketle bu sektör içerisinde oluşan ve uyum sağlamaya devam eden firmaların hızlı tüketim ürünleri sektörüne olumlu katkı sağlayacağı söyleniyor. Son birkaç yıla gelindiğinde ise bu büyümenin uzun vadede devam edeceği varsayılıyor. FMCG Raporu’na göre, tüketici talep ve ihtiyaçları hızlı tüketim malları endüstrisinin geleceğini belirlemeye devam edecek. 

FMCG’de 10 teknoloji trendi ön plana çıkacak

GOOINN’in FMCG Raporu’na göre, 2023 senesinde FMCG sektörünü şekillendirmesi beklenen ilk 5 teknoloji trendi “Yapay Zeka, Sanal Gerçeklik, Blockchain, 3D Printing ve eCommerce” olarak ön plana çıkarken, ilk sıralarda yer alan teknolojiler ise “Otomatik Depolama ve Toplama Sistemleri, Akıllı Etiketleme, Bulut Bilişim, Chatbotlar ve Nesnelerin İnterneti (IoT)” olacak. 

Müşteri artık “takipçi” değil, “takip edilen” oldu

Günümüzde iş dünyasına büyük ölçüde hakim olan müşteriler, artık takipçi değildir, takip edilen oldular. Karmaşıklık veya gecikmeye çok az toleransla markalardan kişiselleştirilmiş ve tatmin edici deneyimler talep eden bu yeni müşteri tipi, markalar için hem zorluklar hem de fırsatlar sunuyor. Değişen pazarda müşteri deneyiminin benzersiz olabilmesi için pazar yeniliklerine uyum sağlamak gerekiyor.

Derinlemesine analizlerin detaylıca ele alındığı 2023 FMCG Raporu’nu buradan okuyabilirsiniz.

Levi’s’ın Çocuk Konseptli İlk Amiral Mağazasına Yakından Bakın

Büşra Kula Çakmak
-
0
Levi’s’ın Çocuk Konseptli İlk Amiral Mağazasına Yakından Bakın

Levi’s, Oxford Street’teki mağazasında bulunan çocuk bölümünü yeni bir ayrı çocuk mağazası tasarımı konseptiyle yeniledi.

Dördüncü katta eğlenceli bir yenileme yapıldı. Bu kat bir canavar avı, okuma köşesi ve etkileşimli oyun alanlarının yanı sıra genişletilmiş çocuk kıyafetleri ve oyuncaklar yelpazesine sahip.

7fe3fbc0 c599 4f80 9b1c 21095dfaadd1

Kattaki her bölüm – oyuncaklar, çocuk odası aksesuarları, bebek arabaları, giysiler ve kitaplar – etkileşimli ekranlara götüren renkli bir yolla birbirine bağlanıyor.

Yenilenen oyuncak bölümü; Mikro Scooter serisi için minyatür bir yarış pisti, etkileşimli Lego istasyonları ve çocukların bir düğmeye basarak etkinleştirebilecekleri bir Scalextric pisti içeriyor.

Markanın yeni mağaza konsepti, bu yılın başlarında Horsham açılışının başarısının ardından perakendecinin Liverpool ve Milton Keynes mağazalarında da uygulanacak.

Levi’s’ın dördüncü katında bir okuma köşesi, canavar avı ve temalı oyun alanları bulunuyor

96b79592 9d4d 4bef a794 427bff2755fb
2c84eead 2480 43a8 8377 310044de6e9b
5d29c3cb 1474 4300 9c55 2a1e2528885f
12d05ae9 4f51 4843 82f6 8425183b8ad5
12d4c435 6b3b 45cd a920 9a9c443170bf
d49d3d7e 0d64 428d aec5 8d7dd1205845

John Lewis yönetici direktörü Naomi Simcock şunları söyledi: “Her şey eğlenceyi yükseltmekle ilgili. Bu eğlenceli vitrinler sadece bir mağaza değil, bir destinasyon yaratıyor. Çocukların tam da olmak isteyeceği bir yer“.

“Uzun süredir aile hayatlarının ilk aşamalarında yardım eli arayan yeni ebeveynler için ‘gidilecek yer’ olduk. Her yaştan çocuğu desteklemek için bu güveni daha da geniş ve daha iyi bir yelpazeyle inşa ediyoruz.

“Bu durum, marka ortaklıklarından karakter görünümlerine kadar sürükleyici mağaza içi deneyimlerle ve yeni ebeveynler arasında sevildiğini bildiğimiz genişletilmiş bir çocuk odası tavsiyesi teklifiyle destekleniyor.”

Perakende Sektöründe Fenomen Etkisi Gerçekte Ne Kadar Önemli?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Perakende Sektöründe Fenomen Etkisi Gerçekte Ne Kadar Önemli?

Tüketiciler, satın alma kararında organik içerikleri benimsiyor ve geleneksel fenomenlere kıyasla gerçek müşterilerden içerik paylaşan markalardan ürün satın alma olasılıkları daha yüksek.

Bu sonuçlar, pazarlamada kullanıcı tarafından oluşturulan içeriğin kullanılmasının, pazarlama girişimlerinde geleneksel fenomenlere göre nasıl daha fazla marka bağlılığına, tüketici güvenine ve daha yüksek gelire eşit olduğuna ilişkin bir EnTribe anketinden elde edilen bulgulardır.

fenomen sosyal alisveris

EnTribe CEO’su Adam Dornbusch, bulgularla ilgili bir basın açıklamasında, “Bu anket, tüketici tercihinde otantik ve organik içeriğe doğru sürekli olarak gördüğümüz değişimin kanıtıdır” dedi.

“Sektörden bağımsız olarak, kullanıcı tarafından oluşturulan içerik, markaların güven ve kapsayıcılık temelinde çevrimiçi topluluklar oluşturmasına olanak tanıyor. Bu eğilimlerin önümüzdeki aylarda ve yıllarda da devam etmesini bekliyoruz.”

Fenomen etkilerine ait ek bulgular ayrıca şunları içeriyor:

  • Tüketicilerin %81’i, bir markanın fenomenleri kullanmasının marka algıları üzerinde hiçbir etkisi olmadığını veya olumsuz bir etkisi olmadığını söyledi ve yarısından fazlası (%51), fenomen gönderilerini hemen geçtiğini kabul etti.
  • %90’ı, markaların gerçek müşterilerden içerik paylaştığını görmeyi tercih ediyor.
  • %86’sının, fenomenlerin aksine, kullanıcı tarafından oluşturulan içerik yayınlayan bir markaya güvenme olasılığı daha yüksek.
  • %12’si bir fenomen tarafından tanıtılan bir ürünü satın alma eğilimindeyken, %62’si bir fenomen tarafından tanıtılan bir ürünü hiç satın almadığını paylaştı.
  • %90’ı ise arkadaşlarından veya ailelerinden etkilendikten sonra bir ürün satın aldı.

Prada, Tüm Coğrafyalarda İlk Çeyrek Satışlarını Artırdı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Prada, Tüm Coğrafyalarda İlk Çeyrek Satışlarını Artırdı

İtalyan lüks moda grubu Prada, Çin’deki güçlü toparlanma ve Avrupa’daki sürekli büyümenin etkisiyle ilk çeyrek satışlarında %22 artışla 1.07 milyar €’ya (930 milyon £) ulaştığını bildirdi.

Perakende satışlar, benzer ve tam fiyat satışlarının etkisiyle bu çeyrekte yıllık %23 artışla 953 € (831 milyon £) olarak gerçekleşti.

Prada, satış büyümesini Asya Pasifik‘te perakende satışların yıllık %22 artmasıyla güçlü bir toparlanmaya ve gelirlerin %28 arttığı Avrupa’daki sürekli büyümeye bağladı.

Amerika’daki büyüme, zorlu bir karşılaştırma temeli nedeniyle %5 artışla ılımlı kaldı. Grup, Prada’nın perakende ağına yaptığı son yatırım, sağlam iç talep ve artan turizm sayesinde Japonya‘da %55’lik bir satış artışı kaydetti.

Prada ilk çeyrekte sağlam bir büyüme kaydetti

prada, tüm coğrafyalarda i̇lk çeyrek satışlarını artırdı

Ayrıca, hazır giyim %38, ayakkabı %20 ve deri ürünler %14 artışla tüm ürün kategorilerinde çift haneli satış büyümesi bildirdi.

Markanın Group başkanı ve icra direktörü Patrizio Bertelli şunları söyledi: “Tüm ürün kategorileri ve coğrafyalarda ilk çeyreği sağlam bir büyümeyle kapattık ve markalarımızın çekiciliğini pekiştirmeye devam ettik”.

“Faaliyet gösterdiğimiz küresel bağlam, karmaşık ve sürekli değişmeye devam ediyor, ancak stratejik önceliklerimiz net, organizasyonumuz daha güçlü ve grup tepkisel. İstikrarlı ve sürdürülebilir büyüme ile yolumuza devam etmeye kararlı olarak geleceğe güvenle bakıyoruz.”

Inditex, Yılın Güçlü Başlangıç Oranları ve Yeni Dönem Planlarını Açıkladı

Bi'Sektör
-
0
Inditex, Yılın Güçlü Başlangıç Oranları ve Yeni Dönem Planlarını Açıkladı

Inditex yıla güçlü bir başlangıç ​​yaptı. Satışlar %13 artarken, net kâr %50’den fazla arttı. Grup artık moda ürünlerine, sürdürülebilirliğe ve müşteri deneyimine odaklanmak istiyor.

Zaten güçlü geçen 2022’nin ardından 2023 yılı da Inditex için güzel başladı. İlk çeyrek, bir yıl öncesine göre %54 daha fazla, 1,16 milyar Euro net kârla başladı. Bu rakam aynı zamanda analistlerin beklediğinden önemli ölçüde daha fazla.

Inditex için 4 önemli stratejik karar

inditex, yılın güçlü başlangıç oranları ve planlarını açıkladı

Hızlı moda devi, yeni koleksiyonların iyi karşılandığını söylüyor. Böylece satışlar, hem mağazalarda hem de internette “çok tatmin edici bir gelişme” ile %13 artarak 7,6 milyar Euro’ya yükseldi. Tüm coğrafi bölgelerde ve grubun tüm zincirlerinde satışlar arttı. 

Yılın geri kalanında ufukta daha fazla büyüme görünüyor. Bunu destekler nitelikte, kur etkileri hariç satışlar, geçen ay, 1 Mayıs ile 4 Haziran arasında %16 arttı. 

Inditex gelecekte güçlü büyüme fırsatları görmeye devam ediyor. Artık en önemli öncelikler arasında moda sunumunu iyileştirme, müşteri deneyimi ve sürdürülebilirlik yer alırken, yeteneği elde tutmak dördüncü stratejik sütun. 

Moda devi, “İş modelimizi bir sonraki seviyeye taşımak ve farklılaşmamızı daha da genişletmek için önümüzdeki yıllarda tüm kilit alanlarda çeşitli girişimler geliştiriyoruz” dedi.

İngiltere Perakendesi Yılın İlk Çeyreğinde Hareketlendi

Büşra Kula Çakmak
-
0
İngiltere Perakendesi Yılın İlk Çeyreğinde Hareketlendi

Ulusal İstatistik Ofisi yaptığı açıklamada, Birleşik Krallık GSYİH’sının Mart ayındaki %0,3’lük düşüşe rağmen 2023’ün ilk üç ayında %0,1 büyüdüğünü söyledi.

Aylık reel gayri safi yurtiçi hasıla (GSYİH), Şubat ayında büyüme kaydetmemesi ve Ocak ayında %0,3 artmasının ardından Mart ayında %0,3 düştü.

İngiltere perakendesi hareketli

i̇ngiltere perakendesi yılın i̇lk çeyreğinde hareketlendi

Mart ayındaki düşüş, hizmetler sektörü faaliyetindeki %0,5’lik düşüşten kaynaklandı. Hizmet sektöründeki gerilemeye en büyük katkıyı %1,4 oranında gerileyen toptan ve perakende ticaret gerçekleştirdi.

Bu arada, ay boyunca üretim çıktısı %0,7 ve inşaat üretimi %0,2 arttı.

Bir bütün olarak çeyreğin tamamında, büyüme BT ve inşaat tarafından yönlendirildi, sağlık, eğitim ve kamu yönetimindeki düşüşlerle kısmen dengelendi ve bu sektörler grevlerden etkilendi.

ONS ekonomik istatistikler direktörü Darren Morgan, “Birleşik Krallık ekonomisi Mart ayında daralmasına rağmen, GSYİH ilk çeyreğin tamamına göre biraz büyüdü. Mart ayındaki düşüş, hizmetler sektöründeki yaygın düşüşlerden kaynaklandı.

“Yeni plakaların piyasaya sürülmesine rağmen, otomobil satışları tarihi standartlara göre düşüktü – pandeminin başlangıcından bu yana görülen eğilimi sürdürdü – depolama, dağıtım ve perakende de kötü bir ay geçirdi. Bu düşüşler, imalatın yanı sıra gaz üretimi ve dağıtımı ve ayrıca inşaattaki büyüme sayesinde güçlü bir ay ile kısmen dengelendi.”

Z Kuşağı Müşterileri İadelerin Karbon Emisyonunu Azaltacağını Söylüyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Z Kuşağı Müşterileri İadelerin Karbon Emisyonunu Azaltacağını Söylüyor

Gereksiz karbon emisyonlarını azaltmanın önemli bir yolu olarak iadeleri azaltmayı tanımlayan Z Kuşağı müşterilerinin %65’i, iyileştirilmiş boyutlandırma bilgilerinin veya kişiselleştirilmiş uyum önerilerinin daha az iade yapmalarına yardımcı olacağını söylüyor.

Giyim ve ayakkabı perakendecileri için bedeni ve kalıbı çözen önde gelen yapay zeka platformu True Fit tarafından 1.000 Z Kuşağı müşterisi üzerinde yapılan yeni araştırma, çevrimiçi iadeyle ilişkili emisyonlar ve karbondan haberdar edildiklerinde tüketicilerin beşte birinden fazlasının (%21) daha az iade yapacağını gösteriyor.

Yakın tarihli bir İngiliz Moda Konseyi raporu, geçen yıl Birleşik Krallık’ta iade edilen 23 milyon giysinin çöp sahasına gönderildiği ya da yakıldığı ve bunun 750.000 ton CO₂ emisyonu ürettiği konusunda uyarıda bulundu.

İadelerin, Z kuşağı müşterilerinin sürdürülebilirlik istekleri üzerindeki etkisi de sorgulandı.

z kuşağı müşterileri i̇adelerin karbon emisyonunu azaltacağını söylüyor
z kuşağı müşterileri i̇adelerin karbon emisyonunu azaltacağını söylüyor 13

Bununla birlikte, Z Kuşağı moda müşterilerinin satın alma kararlarında sürdürülebilirliğin hakim olmaya devam etmesiyle üçte biri (%33) perakendecilerin daha az iade yapmalarını kolaylaştırarak karbon ayak izlerinin daha küçük olmasını isterken; dörtte biri (%25) markaların, tüketicilerin satın alma kararlarını vermelerine yardımcı olmak adına giysinin gerçek maliyetinin yanı sıra her öğe için CO2 ‘bedelini’ göstermeleri gerektiğini söylüyor.  

True Fit’in Kurucu Ortağı ve COO’su Jessica Arredondo Murphy şu yorumu yaptı: “Son beş yılda iadeler hakkında hepimizin öğrendiği iki önemli şey; bunlar ortadan kalkmayacak ve bunları çözecek tek bir sihirli değnek yok“.

“Bir zamanlar bu çoğunlukla kâr marjlarını korumakla ilgiliyken şimdi çevresel ayak izi ve e-ticaretin büyümesi bağlamında moda için sürdürülebilir bir gelecek uğruna iadeleri ele almanın çok daha gerçek ihtiyacından bahsediyoruz“.

“Kimin ve neden iade ettiğine daha derinlemesine bakmak, perakendecilere ve markalara değişim için ihtiyaç duydukları cephaneyi sağlıyor. Beden ve uyum, moda iadeleri ve beden örnekleme davranışları için en önemli faktörler olmaya devam ettikleri sürede alışveriş deneyimini geliştirirken gereksiz iadeleri azaltmak için satın alma yolculuğuna rehberlik etmek kritik bir adımdır“.

Etik moda pazarının 2026’ya kadar 10 milyar dolara ulaşacağı öngörülürken ankete katılan Z Kuşağı müşterilerinin %67’si, satın alma tercihlerinde çevreye daha duyarlı olmak için gelecekte hızlı modayı yavaş modayla değiştirmeyi düşüneceklerini söyledi.

Buna ek olarak, Z kuşağı müşterilerinin neredeyse üçte ikisi (%62), perakendecilerin daha sürdürülebilir şekilde üretilmiş ve dayanıklı giysiler içeren yavaş moda koleksiyonları sunmaya yöneleceğine ve müşterilerinin daha sürdürülebilir alışveriş yapmalarına yardımcı olabileceğini düşünüyor.

Avon Türkiye’de Üst Düzey Atama

Bi'Sektör
-
0
Avon Türkiye’de Üst Düzey Atama

Avon Türkiye’de üst düzey atama gerçekleşti. Buna göre, Perakende Stratejileri ve Operasyonları Müdürü olarak görev yapan Çağatay Asan, mevcut görevine ek olarak e-ticareti de kapsayacak şekilde Çoklu Kanal Liderliği pozisyonuna getirildi.

Çağatay Asan, Yıldız Teknik Üniversitesi İstatistik Bölümü’nden 2010 yılında 6’ncı olarak mezun oldu. Perakende sektörünün farklı alanlarında gerçekleştirdiği kariyer adımlarını 2013 yılından itibaren Avon Türkiye ile devam ettirdi. Burada Kıdemli Ticari Pazarlama Uzmanı olarak başladığı görevini, daha sonra Ticari Pazarlama Liderliği ve Perakende Stratejileri ve Operasyonları Müdürü olarak sürdürdü.

Çağatay Asan, yeni dönemde doğrudan Avon Türkiye Genel Müdürü Orkun Gül’e bağlı olarak çalışacak ve şirketin çok kanallı yapıda kaydettiği başarıları devam ettirmek üzere stratejik bir görev üstlenecek.

National Geographic, 135 Yıl Sonra Deneysel Mağazalarla Perakende Sektöründe Genişliyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
National Geographic, 135 Yıl Sonra Deneysel Mağazalarla Perakende Sektöründe Genişliyor

ABD merkezli spor ve macera markası National Geographic, 135 yıllık kuruluş moda endüstrisindeki yerini büyütmek için yüksek düzeyde marka bilinirliği ve güçlü sosyal medyadan yararlanmaya çalışırken, Avustralya ve Yeni Zelanda‘da yeni perakende çalışmalarını açıkladı.

Alquemie Group tarafından National Geographic’in sahibi olan The Walt Disney Company ile ortaklaşa geliştirilen teklif, yerel bir e-ticaret sitesini ve bir dizi birinci sınıf dış giyim ve aksesuar satan bir takım deneysel perakende mağazasını içeriyor.

Yeni deneysel mağaza konsepti

national geographic, 135 yıl sonra deneysel mağazalarla perakende sektöründe genişliyor

İlk iki mağaza Mayıs ayında Avustralya’da Melbourne Central ve Sidney’deki Westfield Chatswood’da açıldı ve üçüncü mağaza Haziran ayında Canberra’da açılacak.

Plan, daha fazlası için kapasite olup olmadığını değerlendirmeden önce Avustralya ve Yeni Zelanda’da yaklaşık 20 National Geographic markalı deneysel mağaza açma yönünde. Sonrasında ise ülkelere göre genişleme planları oluşturulacak.

The Walt Disney Company’nin Avustralya ve Yeni Zelanda’daki tüketici ürünleri başkan yardımcısı ve genel müdürü Tim Everett, Inside Retail’e verdiği demeçte, “Bu konseptin çok daha geniş bir alana yayılması ve bunun tüm dünyada yankı bulması için kesinlikle bir fırsat görüyoruz” dedi.

Mağaza formatı, Alquemie Group tarafından özel olarak tasarlandı ve National Geographic’in fotoğrafçı ekibi ve kaşifler tarafından çekilen okyanus yaşamının, ormanların ve diğer büyüleyici sahnelerin videolarını gösteren, tüm tavan ve arka duvar boyunca uzanan türünün ilk örneği bir dijital ekrana sahip.

Mağaza genelindeki ek ekranlar, markanın Gore-Tex parkalar, polar ceketler ve teknik yürüyüş pantolonları ve şortları dahil olmak üzere birinci sınıf dış mekan kıyafetlerini giyen modelleri gösterirken, özel bir koku Avustralya Taşrasını çağrıştırıyor.

Alquemie Group’un yönetici başkanı Richard Facioni, “Amaç, National Geographic içeriğini ve aynı zamanda ürünü sergileyebileceğimiz bir ortama sahip olmak” dedi.

“Bu, geliştirdiğimiz ve dünya çapında Disney tarafından onaylanan benzersiz bir tasarım. Onu seviyorlar ve denizaşırı ülkelerde çoğaltmak istiyorlar.”

Modaya uygun teknik donanım

National Geographic, pek çok tüketicinin haberi olmadan, Koreli üretici The Nature Holdings ile bir ortaklık aracılığıyla 2013’ten beri Güney Kore‘de birinci sınıf dış mekan kıyafetleri ve aksesuarları sunuyor.

National Geographic Wear olarak adlandırılan seri, 3.000’den fazla SKU içerir ve kaliteli yapı, teknik performans ve modaya uygun tasarımları vurgular.

Nature Holdings kısa süre önce Çin’e açıldı ve şimdi Avustralya ve Yeni Zelanda pazarlarına çeşitli ürünler sunmak için Alquemie Group ile çalışıyor.

Yelpazenin, teknik dış giyim arayan yaşlı gruplar da dahil olmak üzere geniş bir kitleye hitap edeceğine inanmakla birlikte, birincil müşterinin Z kuşağı olmasını bekliyor.

1...278279280...488488 Sayfanın 279. Sayfası