Amazon, fiziksel perakende satış yerleri açarak moda mağazalarına doğru ilerlemeye devam ediyor.
Salı günü şirket Columbus, Ohio’da bir Amazon Stylemağazası daha açtı. Retail Dive’a gönderilen bilgilere göre, yeni açılan bu mağaza e-ticaret devinin ABD’deki ikinci Style mağazası ve Midwest’teki ilk mağazası konumunda.
Amazon Style, bu yılın başlarında Los Angeles’ta açılmıştı.
Moda mağazaları neler içeriyor?
Mağaza konsepti, alışveriş deneyimini kolaylaştırmak ve geliştirmek için teknolojiyi kullanıyor. Müşteriler, bir ürünü soyunma odasına eklemek için şirketin alışveriş uygulamasını kullanarak bir ürünün QR kodunu tarayabilir veya satın almak için ürünleri doğrudan mağazanın teslim alma tezgahına gönderebilir.
Müşteriler, soyunma odasına girdiklerinde personel tarafından seçilen ek ürünlerle birlikte talep ettikleri kıyafetlerin kendilerini beklediğini görürler. Alışveriş yapanlar, yeni ürünleri gerçek zamanlı olarak almak için öğeleri derecelendirebilir ve hemen teslim edilecek ek stiller ve boyutlar talep edebilir.
amazon i̇kinci style moda mağazasını açıyor 2
Amazon Style, giyim, aksesuar, banyo ve vücut, cilt bakımı, saç bakımı ve kozmetik ürünleri içerir. Markalar arasında Calvin Klein, Lacoste, Levi’s, BB Dakota ve Dolce Vita ile birlikte bir dizi Amazon’un kendi özel markası bulunmaktadır.
Amazon, moda konseptini daha da ileriye taşıdıkça diğer fiziksel perakende mağazalarını da geri çekti. Şirket bu yıl tüm 4-star, Books ve Pop Up mağazalarını kapattığını doğruladı. Bunun yerine Fresh, Whole Foods Market, Amazon Go, Amazon Style mağazaları ve Just Walk Out teknolojisine odaklanmaya yöneliyor.
Şirketten bir sözcü o sırada, “Büyük, uzun vadeli fiziksel perakende deneyimleri ve teknolojileri oluşturmaya kararlıyız” dedi.
Merhaba, yavaş yavaş sene sonuna yaklaşıyoruz, herkes de bir bütçe telaşı var. Şu an bütçe ile uğraşan bütün beyaz yakalı arkadaşlarıma kolaylıklar diliyorum. Uğraştığınız konu ülkemizin gerçekleri ve global etkilerle, atomu parçalama konusuna biraz yakın gidiyor. Bütün sektörlerde 2023 nasıl olacak, seçim ekonomisi, seçimden sonra bizi neler bekliyor soruları cevaplarını arıyor. Bunlar gerçekten zor sorular, cevabını bilen var mı inanın bilemiyorum!
Biz burada perakende üzerinden gideceğiz, kısacası 2023’te perakende konusunda globalde neler var, ülkemize yansımaları neler olabilir, konumuz bunlar olacak.
2023 yılına baktığımızda, dünya çapında durgunluk yaşayan bir ekonomide perakende, kesinlikle artan sayıda negatif etki ile karşı karşıya. Daha yüksek faiz oranları(globalde öyle bizde tam tersi!), yavaşlayan tüketici harcamaları, stok sorunları (evet tedarik zincirine önem vermiyoruz, maalesef) ve enflasyon kısa vadede perakendecileri bir çok tehlikeli konu ile baş başa bırakıyor. Yakın zamanda yapılan bir ankette (IHL Group tarafından yapılan), ABD ve Kanada’daki tüketicilere, satın almak istedikleri ürünü stoğunda bulundurmayan perakendeciye duydukları güvenin son iki yılda artıp artmadığını soruldu.
Anketi düzenleyenler, COVID dönemi stok sorunlarından kaynaklanan zorluklara bağlı olarak belirli bir düşüş görmeyi beklediklerini ifade ediyorlar ama sonuçlar şok etkisi yaratmış. Çünkü inanılmaz bir düşüş söz konusu, aşağıda yer alan tabloda kategori bazında bu düşüşü daha net görebilirsiniz.
Kategori
Güven Artışı
Güven Azalışı
Aynı Kaldı
Tekstil
%5
%36
%59
Market
%7
%36
%57
Büyük Mağazacılık
%1
%35
%64
Dekorasyon
%4
%34
%62
Elektronik
%7
%33
%60
Yapı Market
%7
%28
%65
Araştırmacıların burada gördükleri en önemli sebep stok sorunları, evet sordukları soru çok basit, insanlar neden perakendeden alışveriş ihtiyacı duyarlar? Buna verilecek ilk veya en önemli cevap; insanların aradıkları ürüne o an ihtiyaç duymaları ve satın almayı hemen gerçekleştirmeleri gerektiğindendir. Çünkü evde bozulan musluğu hemen alıp kendiniz veya sıhhi tesisatçı vasıtasıyla değiştirmeniz gerekir, okul ihtiyacı olan bir konu fazla bekletilmeye gelmez, beğendiğiniz bir giysiyi mağazada gördüğünüzde uygun bir fiyatı varsa satın almayı erteleme ihtiyacı duymazsınız.
Bütün bunların sebebi ürüne şimdi ihtiyacımız var ve mağazada hazır olmasını bekliyoruz. Ama mağazaya gittiğimizde aradığımız ürünü göremiyorsak veya şimdi bitti, yarın yine stoklarımızda sözünü duyuyorsak sonuç yukarıda gördüğünüz tabela oluyor. Kısacası tabela veya “skor” sizin mağazacılık olarak ne kadar çabalarsanız veya ne kadar emek harcarsanız yapamadığınız işlerin sonucu oluyor.
ürün bulunurluğu ekseninde, müşterinin perakendeye güven konusu! 5
Aynı ankette tüketicilere daha provakatif bir devam sorusu sormuşlar. O soru kısaca şöyle, ürünü aradığınız mağazada bulamasanız bile o mağazaya veya zincire kaç defa daha şans verdiklerini sormuşlar. Kısaca aradığınız ürünü bulamadığınız bir mağazaya, kaç defa daha gelirsiniz sorusu sorulmuş. Cevap hala olumlu, tüketicilerin geneli perakendeciye 2-3 defa daha gelebileceklerini söylemişler. Evet hala şansımız var. Ama o şansı iyi kullanmak lazım. Burada keskin bir ayrım var, ona da dikkat etmek gerekiyor. Tüketici bu 2-3 şansı herkese vermiyor, tekstil ve büyük mağazacılığa en fazla 2 kere daha giderim, geri kalanlarında belki bu 3 kez olabilir şeklinde görüş belirtiyor.
Sonuç çok kesin ve katı, mağazacılığın en önemli tercih nedeni stok bulunurluğu ile özdeşleşmeye başlıyor.
Globalde başka bir sonuç da gayet önem arz ediyor, buna göre tüketicilerin artık %50’sinden fazlası moda ve elektronik harcamalarını elektronik ticaretten yapıyorlar.
Tabii ki bu tüketici davranışları bulunulan coğrafi bölge ve gelir grubuna göre değişiyor. Bölgelere göre önemli farklar olabiliyor, örneğin Asya-G. Amerika bölgesinde gıda, kozmetik, hijyen, ev eşyaları vb. alışverişin %50’den fazlası elektronik ticaretten yapılıyor. Bununla beraber bizim de içinde bulunduğumuz EMEA ve K. Amerika’da bu oran %40’tan az, mağazacılık daha ölmedi dedirtiyor.
Son olarak, stokta bulundurma konusundaki bu güven erozyonu, mağazacılıktaki satışların azalmasında kritik bir etkiye sahip. İstediği ürünü bulamayan tüketici mağazayı terk ediyor ama sadece almayı planladığı ürün satışını değil, her mağaza ziyaretinde %20 kadar bir oranı olan plansız (veya ürünü mağazada görünce almaya karar veren) ciroyu da kaybediyoruz.
Sonuç olarak, mağazacılıkta en iyi pazarlamaya, en iyi kampanyalara, en göz alıcı dekorasyona ve iyi eğitimli çalışanlara sahip olabilirsiniz. Ama tedarik zincirinize önem vermezseniz bütün bunlar tüketici gözünde ikinci plana itiliyor ve kaybettiğiniz ciro ve itibar ile baş başa kalıyorsunuz.
Evet tedarik zinciri artık daha önemli hatta çok daha önemli, bir an önce organigramlarınızda bu konuyu daha görünür, bağımsız ve işlevsel hale getirin, geç kalmayın, sağlıkla kalın…
Nike, otomatik teknoloji veya yazılım kullanılarak yapılan çevrimiçi siparişleri iptal edebileceğini söylemek için satış şartlarını güncelledi. Yeni şartlarda sahte satış ve yeniden satış pazarını engelleyici ciddi kurallar yer alıyor.
Şirket ayrıca, satıcı olduğundan veya marka tarafından belirlenen harcama limitlerini aştığından şüphelenilen kullanıcıların yeniden stoklama ücretlerini talep edebileceğini, geri ödemeleri reddedebileceğini veya hesaplarını askıya alabileceğini de sözlerine ekledi.
Nike, spor ayakkabı satın alan bot hesapların ve satıcıların çoğalmasını engellemek için adımlar atıyor.
Sahte satış ve yeniden satışla mücadele
Spor ayakkabı şirketi, bayilerin ürünlerini satın almalarını ve otomatik teknoloji veya yazılım kullanarak ikincil piyasada yeniden satmalarını önlemek adına bu ay çevrimiçi satışları için yeni şartlar ekledi. Wall Street Journal değişiklikleri ilk olarak Salı günü bildirdi.
Nike’ın koşullarının önceki versiyonları yeniden satış için ürün satın almayı zaten yasaklıyordu. Ancak yeni kurallar, şirketin botlarla verilen siparişleri iptal etmesine izin veriyor. Nike ayrıca geri ödemeleri reddedebileceğini, yeniden stoklama ücreti talep edebileceğini ve yeniden sattığından şüphelendiği kullanıcıların hesaplarını askıya alabileceğini de sözlerine ekledi.
Şirket ayrıca bir hesapta aşırı miktarda iade varsa veya ürün satın alma limitlerini aşarsa siparişleri reddedebileceğini söyledi.
Bu yılın başlarında Nike, spor ayakkabılarının sahte versiyonlarının satışına izin verdiği iddiasıyla çevrimiçi yeniden satış pazarı StockX’e karşı yasal işlem başlattı. Nike, Mayıs ayında şirketin kendi sitesinde satılan ayakkabıları doğruladığını iddia etmesine rağmen StockX’ten dört çift sahte ayakkabı aldığını söyledi.
Eylül ayı sonlarında Nike’ın hisseleri, şirketin stok fazlası envanterini azaltmak için agresif adımlar attığını söylemesinin ardından %10’dan fazla düştü.
Starbucks, 2018′de Milano’da 25.000 metrekarelik bir manastır olan İtalya’daki ilk mağazasını açtı. Amerikan zinciri, İtalyan kahve kültüründen ilham almasına rağmen ülkeye girişte direnişle karşılaştı.
Starbucks’ın İtalya’da bir mağaza açması tam 47 yıl sürdü. İtalyanlar kahve kültürlerini çok ciddiye alıyorlar – ülkenin kahve kültürü gelenekler, görenekler ve ritüellerle dolu. Müşterilerin bir süre oturup dizüstü bilgisayarlarında çalışabilecekleri Starbucks mağazalarının aksine bir espresso sipariş etmek, baristanızla sohbet ederken tezgâhta hızlıca içmek ve ayrılmak bu ülkede oldukça yaygındır.
İtalya’nın kahve kültürü Starbucks ile çatışıyor
starbucks, i̇talya’nın kahve kültürünü nasıl ele geçirdi? 9
Starbucks Milano’da açılmaya yönelik resmi planlarını duyurduğunda bazı yerel sakinler bunu onaylamadı ve birkaç protestocu Starbucks’ın Piazza del Duomo’ya diktiği palmiye ağaçlarını ateşe verdi. Kahve zincirinin ülkeye girişi bu denli istenmedi yani.
Şirketten yapılan açıklamada, “Bu proje için amacımız her zaman Starbucks’a büyük ilham kaynağı olan Milano şehrine olan saygımızı ve minnettarlığımızı göstermek olmuştur” denildi.
Şirket keşfedilmemiş bölgeye sorunsuz bir geçiş sağlamak için İtalyan bir marka yöneticisi ve diğer yerel işletmelerle ortaklık kurdu.
starbucks, i̇talya’nın kahve kültürünü nasıl ele geçirdi? 10
Zorluklara rağmen Starbucks İtalya’daki farklılıkları yendi ve artık ülkede daha da genişlemeyi planlıyor.
Pennsylvania Üniversitesi’nde İtalyan Çalışmaları doçenti olan Eva Del Soldato, Starbucks için yaptığı açıklamada artık şöyle diyor: “Orada içtiğim kahveden son derece keyif aldım … tadı tam olarak bir İtalyan kahvesinin olması gerektiği gibi ve iyi bir İtalyan kahvesi diyebilirim”
Peki siz ne düşünüyorsunuz, Starbucks girdiği ülkelerin kahve kültürünü etkili bir şekilde değiştiriyor mu?
Foot Locker müşteri deneyimini geliştirmek için zengin teknoloji kullanan Westfield Stratford, Londra’da yeni bir mağaza açtı.
Ayakkabı perakendecisi, gençlik kültürüne ilham vermek ve topluluklar oluşturmak için tasarlanmış “yüksek bir perakende deneyimi” ile 10.000 metrekarelik bir alanda mağazasını açtı.
Mağazanın, iki katındaki ekranlarda görünerek amiral mağazasını dolaşan bir ‘Striper botu’ var.
foot locker'ın yeni teknoloji odaklı amiral mağazasına yakından bakın 15
Ziyaretçiler ayrıca, Avrupa’nın dört bir yanından oyunculara karşı rekabet etme ve mevcut birçok ödülden birini kazanma şansı için yüksek kaliteli, kıvrımlı bir LED duvar üzerinde bulundurulan etkileşimli oyunlara katılabilir.
Foot Locker mağaza içi deneyim alanları
foot locker'ın yeni teknoloji odaklı amiral mağazasına yakından bakın 16
Mağazada ücretsiz telefon şarj istasyonları da var ve müşteriler, ziyaretleri sırasında mobil cihazlarında QR kodları toplayarak yerel sanatçılar tarafından tasarlanan ürünlerin olduğu ödülleri kazanma şansı yakalayabilirler.
Mağazada bir selfie deneyimi, müşterilerin Londra Metrosu’nu taklit eden bir arka planda fotoğraf çekmelerine ve ardından sosyal medyada arkadaşlarıyla paylaşmadan önce cep telefonlarını kullanarak selfie’leri için arka planlar ve çıkartmalar seçmelerine olanak tanıyacak.
foot locker'ın yeni teknoloji odaklı amiral mağazasına yakından bakın 17
Foot Locker, geçen hafta lansmanı kutlamak için Far Away dahil parçalar seslendiren Güney Londralırapçi Cristale‘nin canlı performansının yer aldığı özel bir öğrenci etkinliğine ev sahipliği yaptı.
Cristale aynı zamanda Foot Locker’ın yeni Powered By You kampanyasının yüzüdür; kampanya cinsiyet, ırk, cinsel yönelim, beden veya yetenek ne olursa olsun herkesi güçlendirmeyi, ilham vermeyi ve daha ilerici bir gelecek yaratmayı amaçlayan bir platformdur.
foot locker'ın yeni teknoloji odaklı amiral mağazasına yakından bakın 18
Lansman etkinliğinde ayrıca Crep Protect’in Cop veya Flop and Throne’u ve tüm konukların eğlenmesi için özel bez çantalara ücretsiz serigrafi hizmetleri de yer aldı.
Foot Locker Geo İngiltere ve İrlanda başkan yardımcısı Neil Carter şunları söyledi: “Yeni Stratford mağazamız, gelişmiş bir müşteri deneyimi için yenilikçi teknolojisi ile İngiltere’de bizim için bir emsal teşkil ediyor ve yerel topluluğumuzla daha derin bir bağlantı kurmamıza, onlara geleneksel perakende alanının ötesine geçen, ziyaretçileri ve yerel halkı aktif katılımcılar yapan bir alan sağlamamıza yardımcı oluyor.
“Bütün bunlar kapsayıcılık, güçlendirme ve sürdürülebilirlik değerlerimizi ve gençlerle birlikte daha ilerici bir gelecek inşa etmeye devam etme misyonumuzu pekiştiriyor.”
Perakende profesyonellerine farklı sorular yönelttiğimiz röportaj serimizde, FLO Ticari Operasyonlar Genel Müdür Yardımcısı Volkan Sezgin‘e hem IN STREET markası hem de spor perakendesi özelinde sorularımızı yönelttik.
Öncelikle IN STREET markasının doğuş hikayesini bize biraz anlatabilir misiniz?
IN STREET, tüm dünyada yaşam trendlerinin değişmesiyle birlikte spor giyim trendinin günlük hayatlarımızın içine daha fazla dahil olmaya başlamasından yola çıkarak kurduğumuz bir marka. 2014 yılında hayat bulan markamızın çıkış noktası sneaker olsa da kısa sürede yakaladığı başarı ve müşterilerinin beklentisi üzerine giyim ve aksesuar da dahil tüm spor yaşam tarzını sahiplendi. Bu sayede IN STREET bugün Türkiye’nin sadece sneaker değil çok iddialı bir spor giyim perakendecisi olarak da pazara yön veriyor.
İnsanlar artık zamana ve mekâna bağlı olmadan kendilerini rahat hissettikleri sportif ürünleri tercih ediyor. Bugün spor ayakkabıları, eşofmanları ve aksesuarları sadece spor salonlarında değil hayatın her yerinde ve her anında bize eşlik ettiğini görüyoruz. Günümüzde iş hayatında dahi daha sportif ve sneaker ile bütünleşen kombinler karşımıza çıkıyor.
Spor yaşam tarzındaki bu potansiyeli erken keşfeden bir marka olarak IN STREET ile çok kısa sürede büyük bir başarı elde ettik. Bu başarıda bünyemizde bulundurduğumuz birçok yerli ve uluslararası marka sayesinde sunduğumuz geniş koleksiyonun etkisi oldukça fazla. Mağazalarımız ve online satış kanalımızla 20’den fazla markayı müşterilerimizle buluşturuyoruz. Lumberjack, Kinetix, Reebok, Lotto, Nike, Adidas, Puma, Skechers, U.S. Polo Assn. gibi dünyaca ünlü spor markalarının ayakkabı ve tekstil koleksiyonlarından oluşan marka potföyümüze bir süre önce İstinyePark’ta açtığımız mağazamızda Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Guess ve New Balance’ı da ekledik. Büyük beğeni toplayan özel konsepte sahip mağazalarımız da başarımızın en önemli etkenlerinden. Her geçen gün sayısı artan mağazalarımızla birlikte online satış kanalımız aracılığıyla da müşterilerimizle buluşuyoruz. Bu iki kanalı birleştirdiğimiz omni-channel yapımız sayesinde ise müşterilerimize hem kolay hem avantajlı alışveriş seçeneği sunuyoruz.
IN STREET hem Türkiye’de hem de dünyada mağazalaşma konusunda oldukça hızlı ilerliyor. Bu anlamda mağazalaşma tarafında nasıl bir strateji izliyorsunuz?
Ülkemizde gösterdiğimiz hızlı büyüme başarısını yurt dışına da taşıyarak uluslararası pazarlarda söz sahibi olmak amacıyla ilk IN STREET mağazalarımızı geçen yıl Gürcistan ve Ukrayna’da açtık. Şirketimizin bu yılki yurt dışı büyüme hedeflerinde IN STREET olarak çok önemli bir rol üstleniyoruz. Bu doğrultuda son dönemde özellikle Fas ve Kazakistan’a yoğunlaşarak yeni mağaza açılışları yaptık. Kısa vadede ise öncelikle CIS ülkeleri, Kuzey Afrika ülkeleri, Orta Asya Türk Cumhuriyetleri ve Doğu Avrupa’ya açılarak global arenada büyümeye emin adımlarla devam edeceğiz.
Mağazalarımızın sayısı artarken müşterilerimize sunduğumuz deneyimi geliştirmek için de yenilikler yapıyoruz. Sneakerın yanı sıra spor giyim ve aksesuarıyla genişleyen koleksiyonumuzu müşterilerimizle daha rahat buluşturmak için ortalama 200 metrekare olan mağaza alanlarımızı 400 metrekare seviyesine çıkardık. Böylelikle spor tekstil koleksiyonlarına mağazalarımızda daha fazla yer verme şansı yakaladık. Ancak bununla da sınırlı kalmayacağız elbette. Önümüzdeki dönemde özellikle flagship mağazalar açarak mağaza metrekarelerimizi daha da artırmayı sürdüreceğiz.
Mağazalarınızdan bahsetmişken, mağaza konseptlerinize de biraz değinelim. Mağazalarınızda deneyimi daha çok ön plana çıkardığınızı gözlemliyoruz. IN STREET kendi mağaza tasarımlarını nasıl tanımlıyor?
Mağaza tasarımında odak noktamız, müşterilerimize nasıl daha keyifli bir alışveriş deneyimi yaşatabileceğimiz üzerine kurulu. Oluşturduğumuz konseptle ürünlerimizi ön plana çıkarmakla birlikte müşterilerimizin mağaza içerisinde keyifle dolaşıp, alışverişini rahatça yapabileceği dinamik bir ortam sunuyoruz. Keyifli ve iyi bir alışveriş deneyimi yaşatmak amacıyla tasarlanan mağaza mimarimiz ile kapılarımızı açtığımız ilk yılda uluslararası “A’Design Award and Competition 2014” ödülünü aldık. Fark yaratan mimarisiyle müşterilerimiz tarafından çok beğenilen mağazalarımızın konseptini de zaman içerisinde geliştirdik.
Geçtiğimiz mayıs ayında İstinyePark’ta açtığımız 150. mağazamızda transparan ekranlardan oluşan vitrinleri, arttırılmış gerçeklik platformları, ekran kaplı kolon uygulamaları ve video duvarları ile dinamik ve enerjik bir atmosfer ile kreasyonlarımızı çok daha fazla ön plana çıkartıyoruz. Adımızda da yansıttığımız gibi biz hareketli, enerjik sokaklardan ilham alan bir markayız. Mağazalarımızın duvar tasarımlarında kullandığımız bisiklet, kaykay gibi aksesuarlar ve grafiti çalışmaları da sokağın ritmini yansıtan ayrıntılar olarak mağazalarımızı benzerlerinden ayıran önemli bir fark. Tüm bu farklı yaklaşım ve uygulamalarımız sayesinde müşterilerimiz keyifli bir mağaza deneyimi yaşıyor.
Bildiğiniz üzere perakende sektöründe Omni-channel ve dijital tarafta markalar arasında ciddi bir yenilik rekabeti söz konusu. Bu tarafta IN STREET’in yatırımlarını da biraz anlatabilir misiniz?
İçinde bulunduğumuz dijital çağda teknoloji her alanda öne çıkıyor. Buna elbette alışveriş de dahil. Biz de IN STREET olarak kullandığımız teknolojiler sayesinde müşterilerimize daha iyi bir alışveriş deneyimini yaşatmak konusunda ilerlememizi sürdürüyoruz. Online ve offline kanalları bütünleştirdiğimiz omni-channel hizmet anlayışımızı geliştirmek, bu konuda attığımız en önemli adımlardan biri. Bu yatırım kapsamında mağazalarımızda oluşturduğumuz omnicorner alanları ile iade ve değişim konusunda müşterilerimize büyük kolaylıklar sunuyoruz. Bu özel alanda müşterilerimiz sıra beklemeden işlemlerini hızla gerçekleştirebiliyorlar.
“Tıkla, Gel-Al” seçeneği de yine bu kanal üzerinden sunduğumuz başka bir kolaylık. Online alışverişi seçen müşterilerimiz isterlerse ürünlerini diledikleri mağazamızdan hemen teslim alabilme şansına sahipler. Müşteri memnuniyetini en üst düzeyde tutmamızda önemli rol oynayan omni-channel hizmetlerimizden “adrese teslim” uygulamamız ile de fark yaratıyoruz. Mağazalarımızda aradığı ürünü ya da numarayı bulamayan müşterilerimiz, başka mağazalarımıza ya kanallara yönelmek zorunda kalmadan isteklerine hızla ve kolayca kavuşuyor, üstelik hangi adresi isterlerse ürünü oraya ulaştırabiliyoruz. Teknoloji altyapımızı sürekli güçlendirerek, müşterilerimize daha iyi alışveriş deneyimleri yaşatabilmek ve hayatlarını kolaylaştırmak adına çalışmalarımıza aralıksız devam ediyoruz.
IN STREET’in yıl sonu büyüme beklentisi ve 2023 hedefleri nelerdir?
Hem yurt içinde hem yurt dışında açacağımız mağazalarla birlikte bünyemize farklı marka ve ürünleri eklemek, öncelikli büyüme stratejimiz. Marka iş birliklerimizi geliştirerek ürün yelpazemize yeni alternatifler ekleme çalışmalarımıza da devam ediyoruz. Bu strateji doğrultusunda yıl sonunda toplam 200 mağazaya ve 1,7 milyar TL’lik bir ciroya ulaşmayı hedefliyoruz. Orta vadede çok ciddi bir büyüme bizi bekliyor. Hayata geçireceğimiz yatırımlarla 2025 yılına kadar toplam mağaza sayımızı tüm dünyada 400’e çıkarmaya odaklandık.
Ani satın almalar söz konusu olduğunda, fiziksel mağazalar perakende çevrimiçi ortamı gölgede bırakıyor.
Ankete katılan 10 fiziksel mağaza müşterisinden 8’i, Kantar’dan mağaza içi ve çevrimiçi alışveriş yapanlar arasında yapılan bir ankete göre, %61 oranla mağazadan anlık bir ürün seçmiş durumda dolayısıyla mağazalar, dürtüsel satın alma için ezici bir çoğunlukla birincil konumdur. Üçte ikisi (%67) ise anlık satın alma yaparken birden fazla ürün satın alıyor.
Araştırma ayrıca, ankete katılan müşterilerin mağazadan daha az sayıda çevrimiçi alışveriş yaptığını da ortaya koydu. Tüm katılımcılar arasında anlık satın alma oranı, çevrimiçi olarak yalnızca %58 iken mağazada %79’du.
Anketten elde edilen fiziksel mağaza bulguları aşağıdaki gibi
Katılımcıların %36’sı alışveriş yaparken aç ve %27 susuz hissettiklerini ve bu müşterilerin hemen tüketmek için satın alma olasılıklarının daha yüksek olduğunu bildirdi. Kasadan düşünmeden alışveriş yapan, ankete katılan müşterilerin neredeyse yarısı aç hissettiklerini bildirdi.
Ankete katılanların koridor bazlı anlık satın alımlarının dörtte üçü (%75) anlık ürün için sunulan görünür bir anlaşma veya promosyona sahip değildi.
Kantar Retail Shopper & Category Insights Başkanı Leigh O’Donnell, “Üreticiler ve perakendeciler, alışveriş yapanlarla birçok farklı dürtüsel olay karşısında “artı bir” fırsatını en iyi şekilde nasıl değerlendireceklerini bilmek istiyor. “Geleneksel dürtü fırsatları; e-ticaret, gelişen alışveriş davranışları, kendi kendine ödeme ve temiz zemin politikaları gibi mağaza içi evrim nedeniyle tehditaltında. Kantar, alışveriş anını alışverişçinin bakış açısından incelemek ve dünya çapındaki perakendecilerin yeni dürtüsel dönüşüm anları bulmasının yenilikçi yollarını keşfetmek istedi. Çünkü perakende ortamı gelişirken, bir gerçek sabit kalıyor – hem alışveriş yapanlar hem de perakendeciler alışveriş vesilesiyle ‘artı bir’ fırsatlar istiyor.”
Yılbaşı alışverişi yapanlar mağazaya geri dönüyor
Sensormatic Solutions‘ın üçüncü yıllık “ABD Tatili Tüketici Duyarlılığı Anketi”ne göre, bu yıl mağazada alışveriş yapanların sayısı geçtiğimiz iki tatil sezonuna göre daha fazla.
Ankete katılanların büyük çoğunluğu fiyat ve promosyonların bu sezon alışverişlerine yön vereceğini belirtti. Ankete katılanların dörtte üçünden fazlası (%78), bu yıl fiziksel mağazadan alışveriş yapmayı tercih edebilecekleri ilk üç nedenden biri olarak fiyatı belirtti. Diğer en iyi yanıtlar şunları içeriyordu:
Ürün bulunabilirliği (%73).
Güvenli ve konforlu mağazalar (%42).
Ödeme hızı (%41).
Kantar’ın Perakende Dönüşümde: Dürtü çalışması, normal mağaza içi alışveriş gezileri sırasında 500 müşteriyi yakaladı. Çalışma, alışveriş yolculuğu sırasında mağazadaki davranışları değerlendirmek için coğrafi çitle çevrili bir anket metodolojisi kullandı. Katılımcılardan, dürtü anlarının fotoğraflarını ve ayrıntılarını kaydetmeleri, seçilen ürünle ilgili ayrıntıları, tetikleyici ayrıntılarını ve alışveriş yapanın duygularını kaydetmeleri istendi. Mağaza içi konum ve promosyon koşulları gibi ek ayrıntılar, alışveriş yapanların fotoğraflarından ve niteliksel yorumlarından elde edildi.
Çalışma ayrıca 200 çevrimiçi alışverişçinin hem alışveriş yolculuklarında hem de teslim alma ve teslimat deneyimleri sırasındaki dürtüsel davranışlarına ve tutumlarına odaklandı.
Güney Kore’nin perakende devleri, ikinci el alım satım pazarına hakim olma çabalarını güçlendiriyor ve Naver Corp‘un ikinci el pazarına giriş yapmaya hazır olmasıyla bu odaklanmanın daha da hızlanması bekleniyor.
İnternet portalı devi, endüstri kaynaklarına göre yakın zamanda satın aldığı ikinci el giyim ticaretinde uzmanlaşmış bir ABD sosyal ticaret platformu olan Poshmark Inc.‘in Güney Kore pazarına girebileceği fikrini gözden geçiriyor.
Hisse alımı önümüzdeki yıl Nisan ayında tamamlandığında Poshmark’ın bağımsız olarak işletilen bir Naver yan kuruluşu olması bekleniyor.
Naver’ın online alışveriş sitesi ve Coupang Inc.’in e-ticaret pazarındaki tek rakibi olan Naver Shopping, Poshmark ile güçlerini birleştirirse büyük bir dalgalanma etkisi yaratacaktır.
Diğer büyük perakendeciler de ikinci el pazarına daha büyük akınlar yapıyor
güney kore, i̇kinci el pazarında yükselişe geçti 22
Örneğin Lotte Group, şu anda Lotte’nin bağlı kuruluşu Korea Seven Co. tarafından işletilen 7-Eleven market zinciri aracılığıyla doğrudan ikinci el alım satımlar için yüz yüze olmayan bir teslim alma hizmeti sağlayacağını duyurdu.
Geçen yıl grup tarafından satın alınan ikinci el pazar platformu Joonggonara‘dan ürün satın alan müşteriler ürünleri 7-Eleven marketlerinden teslim alabilecekler.
Shinsegae Group, Ocak ayında risk sermayesi yan kuruluşu aracılığıyla ikinci el alım satım uygulaması Bungaejangter‘a da yatırım yaptı.
Bungaejangter, Shinsegae’nin çevrimiçi alışveriş merkezi kolu olan SSG.com’da bir çevrimiçi mağaza açtı ve ikinci el lüks ürünlere odaklanarak yeniden satış hizmetleri sunuyor.
Hana Finansal Yönetim Araştırma Enstitüsü’ne göre, ülkenin ikinci el pazarının büyüklüğü 2008’de yaklaşık 4 trilyon Won’dan (2.77 milyar ABD Doları) 2020’de 20 trilyon Won’a yükseldi.
Coca-Cola‘nın Londra’daki amiral konsept mağazasını Aralık 2022’de kapatacağı bildiriliyor.
Perakende satış noktası ilk olarak Nisan 2022’de açıldı ve Avrupa’da türünün ilk örneği oldu ayrıca mağaza bir dizi sınırlı sayıda giyim koleksiyonları, özel tasarımcı işbirlikleri, hediyelik eşyalar ve benzersiz içecekler sunuyor.
Mağaza, çeşitli spor giyim ve iş kıyafetlerinin yanı sıra geri dönüştürülmüş plastikten yapılmış sürdürülebilir giyim ve aksesuar koleksiyonunu içeren özel giyim koleksiyonlarına sahiptir. Mağazada ayrıca hem İngiltere hem de Soho Grit, Lee Denim, Alma de Ace, BAPE, Herschel, Staple ve BE@RBRICK gibi küresel tasarımcılarla işbirlikleri bulunuyor.
Konsept mağaza oldukça ses getirmişti
Coca-Cola daha önce Kith, Diesel, Daniel Fletcher, Tommy Hilfiger ve Converse gibi markalarla işbirliği yapmış olup uzun süredir işbirlikleri ve moda ortaklıkları ile tanınmaktadır.
Mağazanın ziyaretçileri Coca-Cola’nın ‘Gerçek Sihri’ni deneyimleyebilir, sınırlı sayıda üretilen koleksiyon indirimlerinden faydalanabilir, İçecek Barı’nda Coca-Cola’nın tadına bakabilir ve kişiselleştirme merkezinde kutulara kişiselleştirilmiş bir dokunuş katabilir.
coca-cola, covent garden konsept mağazasını aralık ayında kapatacak 24
Londra mağazasının lansmanı, ABD’deki benzer perakende mağazalarının başarılı bir şekilde açılmasına öncülük etti.
TheIndustry.fashion’e perakende satış noktasındaki bir kaynak, konsept mağazasının Aralık ayında kapanacağını açıkladı. Haber hakkında yorum yapmak için Coca-Cola ile temasa geçildi ancak yanıt alınamadı. Mağazaya ait detaylara buradan erişebilirsiniz.
UGG, çevre etkisi göz önünde bulundurularak kavramsallaştırılan ve geliştirilen, yenilenebilir kaynaklımalzemelerden yapılmış ilk Klasik Botunu tanıttı
Yetişkinler ve çocuklar için mevcut olan Classic Mini Regenerate, toprağı eski haline getirmeye, vahşi yaşam çeşitliliğini teşvik etmeye, topraktaki karbonu yakalamaya ve gelecek nesiller için araziyi korumaya yardımcı olmak adına rejeneratif geleneklerle bakılan bir çiftlik olan Atkins Ranch’in malzemeleriyle üretilmiştir.
Tamamen yenilenebilir kaynaktan üretiliyor
Ayakkabıda Land to Market sertifikalı koyun derisi ve markanın imzası Treadlite by UGG dış taban ile aynı yastıklama ve çekişi sunan hızlı büyüyen şeker kamışından yapılmış SugarSole dış taban kullanılıyor.
Ek olarak düşük etkili malzemeler, yarattıkları kalan küçük emisyonlar için satın alınan ofsetlerle birleştiğinde Classic Mini Regenerate’i karbon nötr hale getiriyor.
UGG, Classic Mini Regenerate’in her satın alımında yirmi dönümlük otlakların yenilenebilir tarım arazilerine dönüştürülmesine katkıda bulunuyor. Bunu yapmak için marka, UGG perakende mağazalarında ve UGG.com’da satılan her Classic Mini Regenerate’in toplam satın alımından çift başına 6$’ı Savory Institute’abağışlıyor.
Classic Mini Regenerate’in piyasaya çıkışını kutlamak için marka, yerli sanatçı Lenise Omeasoo ile yenileyici bir tarım hikayesi anlatan türünün tek örneği bir çift çizme tasarlaması için anlaştı. Yenileyici bir ekosistemin tasvirlerini yaratan Omeasoo, UGG markasının memleketinin onuruna Kaliforniya’da bulunanbitki ve hayvanları tasarıma dahil etti.
ugg’ın özel klasik mini rejenerasyonu, satilamaz
UGG Marka Amacı Kıdemli Direktörü Nicks Ericsson şunları söyledi: “Yenileyici tarımın, gezegeni yenileyebilecek ve eski haline getirebilecek pratik eylemler yoluyla iklim krizini hafifletmenin bir yolu olabileceğine inanıyoruz.”