LC Waikiki‘nin son dönemdeki atılımları hiç şüphesiz tüm perakende sektörünün gözdesi. Özellikle art arda duyurdukları perakende yenilikleri ile adından sıklıkla söz ettiren marka, şimdi de LCW Toys mağazaları ile öne çıkıyor.
İç giyim, ayakkabı ve ev tekstilinden sonra oyuncak sektörüne giren marka rekabeti artıracak gibi görünüyor. Marka, Bursa Suryapı Marka AVM’de LCW Toys’un 3. mağazasının açılışı gerçekleştirdi.
Carrefour, sosyal ticaret alanında Fransız pazar lideri olmayı hedefleyen bir ortak girişim olan Brut Shop’u kurarak sosyal alışveriş ve canlı yayın dünyasına girdiğini açıkladı.
Brut, Buzzfeed’in Fransız karşılığı bir girişim. Brut Shop, kullanıcıların sosyal ağlarda canlı yayınlanan video etkinliklerine katılırken çevrimiçi alışveriş yapmalarını sağlamayı hedefliyor. Brut’un uzmanlığı ve genç insanlara erişimiyle bu ortak girişim, sosyal medya üzerinden alışverişte Fransız pazar lideri olmayı umuyor.
Geçen yıl Carrefour Fransa’da, müşterilerin bir yayın sırasında canlı ürün sipariş edebilecekleri yaklaşık elli çevrimiçi etkinlik düzenledi.
Carrefour Group dijital dönüşüm direktörü Elodie Perthuisot, “Bu yeni topluluk temelli alışveriş deneyimi, her iki işimize de büyüme ve değer katacak” diyor. Accenture bir raporunda sosyal ticaret pazarının 2025 yılına kadar 492 milyar dolardan 1,2 trilyon dolara üç katına çıkmasını beklediğini açıklamıştı.
Carrefour’a göre, canlı alışveriş daha genç müşterileri çekecek, daha hızlı e-ticaret dönüşümü sağlayacak ve daha iyi müşteri sadakati yaratacak. Fransa’da Carrefour müşterilerinin %60’ı canlı alışverişle ilgilendiklerini beyan ediyor.
Ülkemizde canlı alışveriş uygulaması için bazı örnekler gerçekleştirilse de bu konuda büyük markalarda büyük atılımlar henüz yapılmadı. Global perakendenin son dönemdeki odak noktalarından biri haline gelen canlı alışveriş, sektör için pek çok başkalaşımı da beraberinde getirebilir.
Günümüz perakende sektöründe E-Ticaret hiç olmadığı kadar yüksek bir ivme kazandı. Hal böyle olunca bazı markalar bu sürece hazırlıklı başlarken, bazı markalar ise hazırlıksız yakalandı. Perakende sektöründe ismini son dönemde sıklıkla duymaya başladığımız ECROU’nun Uluslararası E-Ticaret Takım Lideri Ahmet Enes Polat ile Türk perakendesi ve E-Ticareti konuştuk.
2021 yılı tüm olumsuzluklara rağmen ECROU için güzel bir yıl oldu. Yurtiçinde İstanbul, Ankara, Eskişehir ve Trabzon’da açtığımız yeni mağazalarımızla mağaza sayımızı 35’e çıkardık. Yurtiçinde E-Ticaret ekibimiz başta Ecrou.com ‘u yeniden inşaa etmek üzere, yeni eklenen pazaryerleri ile satış hacmini katladı. Bizler de yurtdışı e-ticaret ekibi olarak Ukrayna’da 2021 Ocak ayı ciromuzu yıl sonunda yaklaşık 10 kat arttırdık. Avrupa’da başta Amazon Almanya olmak üzere çeşitli pazaryerleri ile de süreçlerimizi tamamladık. Bu yıl itibariyle de aktif olarak satışa başlıyoruz.
Türkiye her anlamda çok dinamik bir yapıya sahip. Gündemin, alışkanlıkların, moda ve trendlerin çok hızlı değiştiği ülkemizde, her zaman güçlü öngörüye sahip ve hızlı adapte olabilen markalar ayakta kalabiliyor. Halihazırda nüfusun ve internet kullanım oranının her yıl hızla arttığı ülkemizde, Kovid-19 salgının da etkisiyle E-Ticaretin perakende sektöründeki önemi ciddi anlamda artmıştır. E-Ticaretin tahminler doğrultusunda 5-6 yıl sonra ulaşması beklenen hacmine, salgının görülmeye başladığı ilk 6 ayda ulaşması bunun en büyük göstergesidir.
Ne yazık ki bu sürece hazırlıksız yakalanan, yalnızca fiziksel satış noktaları üzerinden müşterisiyle bağ kuran markalar kısa sürede oyun dışı kaldılar. Bununla birlikte, gerek yurtiçinde gerek Türkiye’den yurtdışına e-ticaret satış kanalları üzerinden ürün/hizmet satışı sağlayan çok başarılı markalar da oldu. Biz de ECROU olarak E-Ticaretin önemini en başından beri bilen ve bu alana yatırım yapan markalardan olduk. Yurtiçinde başta www.ecrou.com olmak üzere çeşitli pazaryerleri dahil tüm online platformlarda satış hacmimizi katladık. Bununla birlikte, yurtdışında yaptığımız e-ticaret yatırımlarına hız vererek markamızı öncelikle Ukrayna’da tüketiciyle buluşturduk. 2022 yılı itibariyle Ukrayna pazarını genişletecek, Almanya, Fransa, Hollanda, Belçika, İspanya, İtalya gibi Avrupa ülkelerinde online satış kanallarımızı oluşturacağız.
Öncelikle umuyorum ki, perakende de hiçbir sektörün fiziksel satış noktasının kapanmadığı ve genel anlamda pandemi etkisinin zamanla azalıp yok olduğu günler yaşayalım. Çünkü ben, E-Ticaretin fiziksel mağazacılığa yada fiziksel mağazacılığın E-Ticarete karşı kazanması yada kaybetmesi gibi bir durumun söz konusu olmadığını düşünüyorum. Her iki kanal da birlikte büyüyecek ve aslında birbirini besleyecektir. Bunu öngören, buna hazırlık yapan firmalar ayakları yere daha sağlam basan firmalar olacak. Burada da hayatımıza Omnichannel (Çok Kanallı) satış modeli giriyor. Genel anlamda Omnichannel, kurumsal e-ticaret siteleri, online pazaryerleri, sosyal medya platformlarıyla birlikte fiziksel mağazalar ve depo stoklarının da entegre çalışarak eş zamanlı bir yapıda tüketiciye sunulması anlamına gelir. Gelecek yıllarda gelişen E-ticaret ekosistemine adapte olan ve aynı zamanda son yıllarda çokça konuşulan ve önemine dikkat çekilen Omnichannel (Çok Kanallı) satış modelini hayata geçiren markaların sayısı artacak, artmalıdır da.
Aslında ECROU olarak, benzersiz ürün, yaratıcılık ve kültürel anlayış kombinasyonuyla biz bir yaşam tarzı satıcısıyız. Yani bizi biz yapan, bu ürün çeşitliliğimiz. ECROU, Türkiye’de aktif olarak 33 mağaza ve birçok online platformda, belirttiğiniz tüm kategorilerde 5000’den fazla ürün seçeneğiyle tüketicisine hizmet sağlıyor. Her bir kategoriyi ilgili kategori ekibiyle birlikte online satış kanalı bazında ayrı ayrı çalışıyoruz ve hatta yurtdışında tüketici profilini (yaş grubu, satın alma gücü, tüketim alışkanlıkları vb.) inceleyerek ülkenin dinamiklerine en uygun ürünleri tüketiciyle buluşturmak için çeşitli aksiyonlar alıyoruz.
www.e-ticaret.gov.tr üzerinden yayınlanan verilere göre, 2021 yılı ilk 6 ayında e-ticaretin genel ticaretten aldığı pay %17.6 olarak gerçekleşmiştir. Yine aynı verilere göre E-ticaretin yüzde 91.9’u yurt içi satışlar, % 4.3’ünü diğer ülkelerin ülkemizden yaptıkları alışverişler, geri kalanını ise vatandaşlarımızın yurt dışından yaptığı alımlar oluşturmuştur. Türkiye günümüz itibariyle Dünya’da rekabetçi fiyat ve üst seviyede ürün kalitesiyle e-ihracatta diğer ülkelerin önüne geçecek. 2022 yılı itibariyle % 4.3 olan diğer ülkelerin ülkemizden yaptıkları alışveriş oranı % 10 seviyesine doğru yükselecektir. ECROU olarak daha önce de bahsettiğim gibi yurtdışında sözleşme aşamalarını tamamladığımız online pazaryerleri ile ticaret hacmimizi arttıracak, doğrudan Türkiye’den perakende gönderim sağlayacağımız e-ihracat kaslarımızı geliştireceğiz. Umuyorum ki 2022 yılı 2021 yılında yakaladığımız başarıları katladığımız bir yıl olacak.
Decathlon ikinci el teklifini genişletiyor. Bundan böyle spor mağazaları müşterilerinden kullanılmış kar botlarını toplayacak ve tekrar satışa sunacak.
Decathlon, ikinci el kar ayakkabısı ve botlarda potansiyel görüyor. Tüketiciler artık kullanılmış kar botlarını bir fiş karşılığında mağazalara götürüp satabilecek. Decathlon’da normalde satılmayan markaların ayakkabıları bile bu kampanya kapsamında kabul edilecek. Botlar için verilecek değer botun durumuna göre belirlenecek.
Bu uygulama şuan için Decathlon’un Belçika mağazalarında pilot uygulamada olacak, fakat şirket ikinci el bot satışında bir potansiyel gördüğünü belirtiyor.
Ayakkabılar incelendikten sonra ikinci el fiyat etiketi ve bir yıl garanti ile mağazalarda satılacak. Bu kampanyada asıl hedeflenen kitle ayak numarası hızlı büyüyen ve çoğu kez bir sezon bile tam olarak ayakkabılarını giyemeyen çocuklar ve gençler. Kampanya aynı zamanda markanın sürdürülebilirlik hedeflerinin de bir parçası.
Decathlon sözcüsü, “Geleneksel tüketim modelimiz değişmeli. Daha az yeni ürün satın almak ve daha fazla kullanılmış ekipmanı tamir etmek veya yeniden satmak üzerinde odaklanmak istiyoruz. Bu çaba, ürünlerin yeniden kullanımını mümkün olduğunca teşvik etmek istediğimiz döngüsel ekonomi stratejimize mükemmel bir şekilde uyuyor” dedi.
Perakendeci döngüsel bir ekonomiye odaklanarak sporun çevresel etkisini azaltmak, gerekli ekipmanın maliyetini düşürerek sporu daha erişilebilir kılmak ve yaşam döngülerini uzatarak ürünleri daha sürdürülebilir hale getirmek istiyor.
Değerlendirme ve yorumlar birçok işletme için büyük önem taşıyor. Pozitif yorumlar işletme itibarı için olumlu olsa da negatif yorumlar, sancılı süreçler yaratabiliyor. Fashion Nova, geçen haftalarda web sitesinde olumsuz yorumları gizlediği iddialarıyla ilgili olarak 4,2 milyon dolar ödemeye mahkum edildi.
Federal Ticaret Komisyonu’ndan (FTC) gelen şikayete göre, sanatçılar Cardi B ve Megan Thee Stallion ile yaptığı iş birliğiyle tanınan hızlı moda sitesi, dört ve beş yıldızlı incelemelere izin veren üçüncü taraf bir inceleme yönetim aracı kullandı. Daha düşük yıldızlı incelemeler onay gerektiriyorken iyi yorumlar otomatik olarak sitede yayımlandı.
FTC, 2015 sonundan Kasım 2019’a kadar yüz binlerce düşük yıldızlı incelemenin hiçbir zaman onaylanmadığını veya yayınlanmadığını söyledi. Dava, bir şirketin olumsuz müşteri yorumlarını gizleme çabalarını içeren ilk FTC davası olarak dikkat çekiyor.
FTC Tüketici Koruma Bürosu direktörü Samuel Levine yaptığı açıklamada, “Aldatıcı inceleme uygulamaları tüketicileri aldatıyor, dürüst işletmelerin altını oyuyor ve çevrimiçi ticareti kirletiyor” dedi.
“Fashion Nova bu uygulamalardan sorumlu tutuluyor ve diğer firmalar bunu dikkate almalı.”
Fashion Nova ise herhangi bir yanlış yaptığını reddetti. FTC ayrıca, olası aldatıcı çevrimiçi inceleme uygulamaları hakkında adı belirtilmeyen diğer 10 şirkete mektuplar gönderdiğini ve çevrimiçi perakendeciler ve inceleme platformları için yeni kılavuzlar yayınladığını söyledi.
Sahte incelemeler yazmaya veya tedarik etmeye karşı uyarının ötesinde FTC, incelemenin arkasında bir teşvik olup olmadığını tam olarak açıklamamayı, yalnızca olumlu hakemlerden inceleme gönderileri talep etmeyi ve olumsuz incelemeleri daha dikkatli bir şekilde ele almayı tavsiye ediyor.
İnternet; olumsuz yorumları silmek için geri ödeme, hediye kartı ve nakit para teklif edilen tüketicilere dair hikayelerle dolu. Geçen yıl bir Wall Street Journal makalesi, bazı müşterilere olumsuz bir incelemeyi silmek için geri ödemelerinin değerinin iki katı teklif edildiğini iddia etmişti.
Örneğin; müşterilerin gönderim bilgileriyle eşleşen üçüncü taraf yazılımların, bazı satıcıların müşteri e-posta adreslerine ulaşmasını sağlamasına rağmen, Amazon’un dahili mesajlaşma hizmeti aracılığıyla alıcılarla sözleşme yapmasına izin veriliyor.
FTC’nin güncellenmiş kılavuzu, müşteri incelemelerini ve derecelendirmelerini iyileştirme sözü veren itibar yönetimi şirketlerinin kullanılmasına karşı bir uyarı da içeriyor. FTC, “Onların ne yaptıklarını anladığınızdan emin olun. Sizin adınıza yaptıklarından sorumlu tutulabilirsiniz.” diyor.
Pringles ve mısır gevreği üreticisi olan atıştırmalık markası Kellogg, Belçika ve Fransa’daki on patates çiftçisinin sera gazı emisyonlarını azaltmalarına yardımcı olacak.
Pringles, Belçika ve Fransa’da yerel bir Originals sürdürülebilirlik programı başlatıyor: markanın düzenli patates gevreği tedarikçisi olan Clarebout‘a tedarik eden on patates çiftçisi, çiftliklerinin karbon salınımlarını değerlendiriyor. Daha sonra değerlendirmeye dayalı olarak yapılacak çalışmalarda sera gazı emisyonlarını izleyebilecek ve azaltabilecekler.
Gelecekte de -programın verimliliğine göre- karbon ayak izlerini azaltmak ve üretkenliği artırmak için daha fazla destek alacaklar. Ayrıca Pringles’ın amaçlarından biri, çiftçilerin sonunda yaptıkları işin sürdürülebilir olduğunu gösterebilecekleri karbon sertifikaları almalarıdır.
Kellogg’un başka yerlerde zaten benzer programları var, ancak bu Pringles için bir ilk niteliğinde. Avrupa’nın ilk Pringles fabrikası 1996’da Mechelen’de kapılarını açtığında, Kellogg için programı Belçika’da başlatmak “tamamen mantıklı” görünüyordu.
Program ile üretici, patates de dahil olmak üzere temel bileşenlerini sorumlu bir şekilde yetiştirmeyi taahhüt ediyordu. FMCG üreticisi -Kellogg- halihazırda beş kıtada 433.000’den fazla çiftçiyi desteklemeye devam ediyor, yani bu program Avrupa’daki üçüncü proje sayılıyor. İspanya’da pirinç ve İngiltere’de buğday için birer programları daha var.
Amerikalı gıda üreticisi, 2030’un sonuna kadar iklime, sosyal ve finansal dayanıklılığa odaklanan programlar aracılığıyla bir milyon çiftçi ve işçiyi desteklemeyi hedeflediğini açıklıyor.
Alphabet, e-ticaretin büyümesiyle beklenenden daha fazla reklam yayınladığı için bu sene rekor bir kâr elde etti. Google ve YouTube‘un sahibi olan şirket, artık NFT’leri de yeni gelir kaynağı olarak görüyor.
Bu çeyrek, Alphabet’in özellikle evden çalışma ve çevrimiçi alışverişin giderek daha popüler hale gelmesiyle rekor sonuçları açıklayabildiği üst üste dördüncü çeyrek oldu. Çevrimiçi reklamlardan elde edilen gelir %30’un üzerinde artarken, kârlar neredeyse %40 arttı. Belçika gazetesi De Tijd‘e göre Google, diğer tüm şirketlerden daha fazla çevrimiçi reklam gösterebildi.
Alphabet’in arama motoru olan sunucu, yalnızca daha fazla müşteri çekmeyi değil, aynı zamanda video platformu YouTube da muazzam bir büyüme kaydetti.
Artık dünya çapında insanlar günde on beş milyar Youtube videosu izliyor ve özellikle daha kısa formatlar –bir dakikadan kısa– olağanüstü bir büyüme gösterdiler. Şirket aynı zamanda, NFT’leri ilginç bir gelir kaynağı olarak görüyor: izleyiciler en sevdikleri kliplerin karşılıksız jetonlarını -NFT- satın alabilecekler.
CEO Sundar Pichai, Alphabet’in reklamcılık işini daha da güçlü hale getirmek için yapay zeka ve blok zincir teknolojisine daha fazla odaklanmayı planladığını söyledi.
Bununla birlikte, Google, mahremiyet ve rekabet konularında her zamankinden daha fazla “müdahale halinde olan” hükümetler hakkında endişelerini de dile getirmeye devam ediyor.
Louis Vuitton CEO’su Bernard Arnault’tan metaverse hakkında bazı açıklamalar geldi. Fransız lüks giyim mağazası sanal dünya konusunda temkinli olduklarını ve benimsemek için beklemek gerektiğini söyledi. Potansiyel olarak, spekülatif söylentilere karşı dikkatli ve temkinli olacaklarını belirtti.
Bay Arnault, geçen hafta Louis Vuitton dördüncü çeyrek analiz toplantısı sonrası yaptığı konuşmada, “şu anda oldukça gerçekçi bir dünyadayız” açıklamasını yaptı. “Gerçek ürünler istiyoruz ve gerçek satış yapıyoruz.” dedi
Bay Arnault, karşılıksız tokenlerin (NFT’ler) kâr getirdiğini görmenin “oldukça düşündürücü” olduğunu kabul etti. Ancak şimdilik yalnızca, “10 Euro’ya sanal spor ayakkabı satmakla ilgilenmiyoruz.” açıklaması geldi.
“Biz buna dahil değiliz. Daha gerçekçi uygulamalara olumlu bakıyoruz ama bu uygulamaların neler olabileceğini görmemiz gerekiyor.”
2000’lerin başında internetin hayatımıza yeni girdiği dönemden örnekler veren CEO; o dönemde de ortaya çıkan bazı balonların hızlı bir şekilde patladığını, zaman geçtikçe söndüğünü ve popülaritesini yitirdiğini hatırlattı. Bu sebeple meta kavramının geleceği hakkında konuşmak için henüz erken olduğunu belirtti.
Facebook’un yükseliş döneminde değinen Arnault şunları söyledi; “Pek çok firma benzer şekilde Facebook’a rakip sosyal platformlar yaratmaya çalıştı, ancak yalnızca biri başarılı oldu.” Bu sebeple başarılı olacak metaverse platformunu iyi belirlemek gerektiğini belirtti.
Gucci, Prada, Balenciaga ve diğer lüks markalar, çeşitli sanal platformlarda markalarını oyun içi karakterler ve NFT’ler ile harmanlayarak bazı deneyler yapıyorlar.
Yakın tarihli bir Morgan Stanley araştırması, NFT’lerin lüks harcamalar için 56 milyar dolarlık büyüme yarattığını ve 2030 yılına kadar pazarın yüzde 10’luk bir gelir fırsatını temsil edebileceğini, ancak bundan metaverse dünyasını, erken benimseyenlerin yararlanabileceğini tahmin ediyor.
Facebook’un adını Meta olarak değiştirmesinden bu yana, bir sonraki internet devrimi olarak web 3.0’ın etrafında ilgi yükseliyor. Ancak altta yatan teknolojinin, meta savunucuları tarafından bile erken aşamalarda olduğu görülüyor.
Bu teknolojiyi günlük yaşantımıza entegre edebilmemiz için çok hızlı bir internet sağlayıcıya ve güçlü cihazlara sahip olmamız gerektiği kaçınılmaz bir gerçek. Sanal evren platformları büyüdükçe ve geliştirildikçe aradaki türbülans da çoğalıyor.
Daha önceki teknolojik gelişmeler sırasında aniden popüler olan ve kısa sürede patlayan balonlara şahit olmuştuk. Bu sebeple yatırımcılar meta alemine oldukça temkinli davranırken, ortaya çıkabilecek tatlı pastadan en büyük dilimi alabilmek için de yarışıyorlar.
1-4 Şubat dünya perakende teknolojisi gelişmelerini sizler için hazırladık.
Geçtiğimiz haftanın perakende teknolojisi gelişmeleri için buraya tıklayın.
“Geleceği Tat” kampanyasının bir parçası olarak IKEA; Hollanda, İsveç, Almanya ve İsviçre’deki kilit rolleri doldurmak için Avrupa genelinde veri ve teknoloji yeteneği arayışında. Perakende teknolojisi alanında büyük yol kat eden mobilya devi, insanları deneysel 3D baskılı İsveç köfteleri üzerinde bir iş görüşmesine davet ediyor.
Inter IKEA Group CIO’su Pascal Pauwels, “Çok kanallı bir ortamda daha uygun fiyatlı, erişilebilir ve sürdürülebilir hale gelmek için veri ve teknolojiyi benimseme yolculuğunun başlangıcındayız” diyor.
“Tabii ki hayal gücü olan insanlar bu arayışta büyük rol oynayacak. Bu yüzden burada bizimle daha iyi bir günlük yaşam yaratmak isteyen insanları arıyoruz. Bu kampanya, bağlantıyı başlatmak için harika bir yol.”
Asda, self ödemelerde dijital kimlik teknolojisini test ediyor. Şirket, otomatik ödemelerde otomatik bir yaş doğrulama çözümünü deneyecek. Perakende teknolojisi alanında otomatik çözümler görmeye devam edeceğiz.
Bu haftadan itibaren, NCR ve Yoti ile yapılan bir ortaklığın sonucu olarak Birleşik Krallık’taki müşteriler, alkol satın alırken self ödeme ekranında bir kamera aracılığıyla çalışan ve gizliliği koruyan yaş tahmin teknolojisini kullanabilecek.
Girişim, perakende alkol satışında yaş doğrulaması şartına yardımcı olabilecek teknolojilerin denenmesine izin veren bir İçişleri Bakanlığı kararının bir parçası olarak görev yapacak.
“Birleşik Krallık’ta bu yeni teknolojiyi test eden ilk perakendeci olmaktan heyecan duyuyoruz ve müşterilerimizin deneme hakkında ne düşündüklerini görmek için sabırsızlanıyoruz.”
Amazon, perakende teknolojisi yatırımlarını spor alanına da entegre ediyor. Amazon Prime Video, uyduya bağımlı olmaksızın Ligue 1 Uber Eats maçlarını Fransa genelindeki barlara, kafelere ve restoranlara ulaştırmak için İngiltere merkezli yayın ve reklam platformu Screach’i seçti.
2021-22 sezonunun başında Prime Video, Ligue 1 Uber Eats ve Ligue 2 BKT maçlarının %80’inin haklarını satın aldı. Üç yıllık anlaşma kapsamında Amazon, Prime Video hizmeti aracılığıyla bir sezonda 600’den fazla maçı hayranlara doğrudan yayınlayacak.
Screach uygulaması, canlı spor hizmetlerini bir araya getiriyor ve mekanlara, abonelik veya izleme başına ödeme yoluyla HD kalitesinde etkinliklere erişim sağlıyor.
Screach tarafından geliştirilen ve NFL tarafından kullanılan firmanın platformu, entegre mekan pazarlama ve reklam yetenekleriyle birlikte geliyor.
“Ocak ayından itibaren Fransa’daki bar, restoran ve kafe sahiplerinin ve işletmecilerinin, uyduya ihtiyaç duymadan müşterileri çekmek ve elde tutmak için Ligue 1 maçlarının ve diğer canlı sporların gücünden yararlanmalarını daha kolay hale getireceğiz.”
Perakende teknolojisi, oyun sektöründe de yayılıyor. LEGO Group, The Dubai Mall’da yeni bir mağazayla perakende satış konseptini genişletiyor.
Mağaza, kapılarını yeni açtı ve ziyaretçilerin benzersiz bir Minifigür tasarlamasına ve yaratmasına olanak tanıyan bölgedeki ilk LEGO Minifigure Fabrikasını içeriyor.
LEGO Expression ile ziyaretçiler, Minifigürlerin yüz ifadelerini taklit eden büyük ekranlarda dijital versiyonlarını deneyimleyebilecek. Aynı zamanda LED ışık gösterisi sergileyen Burj Khalifa’nın özel bir LEGO tuğla kopyasıyla Dubai şehrini keşfedebilecek ve büyüteçler sayesinde farklı modelleri ayrıntılı olarak görme fırsatı sağlayacak.
“Her zaman gelişen bir şehirde, ilk kez özel deneyimler sunmanın yanında tüm müşterilerimiz ve BAE’nin ziyaretçileri için harika anlar yaratmak için alışverişi kalitesini yükseltmekten gurur duyuyoruz.”
Carrefour, oyuncuların deneyimlerini inşa edebilecekleri, sahiplenebilecekleri ve bunlardan para kazanabilecekleri sanal bir oyun dünyası olan The Sandbox’ta arazi satın aldı.
Carrefour E-Ticaret, Dijital Dönüşüm ve Veri Sorumlusu ve EXCOM üyesi Elodie Perthuisot, bir LinkedIn gönderisinde şunları söyledi: “Bu faaliyet, Sandbox’taki Metaverse’daki ilk hareketimiz. Dijital dönüşüm stratejimiz doğrultusunda Carrefour için sanal bir alan ve her şeyden önce bir inovasyon alanı satın aldık.”
“Perakende ve tüketimde meydana gelecek gelişmeleri anlamak için deneyler yaptıkça Metaverse faaliyetlerimizin merkezinde olacak. Bunu yakında somut projeler de takip edecek.”
Emarsys, 2022’nin sonuna kadar %20’lik gelir artışını desteklemek için tasarlanan bir teknoloji yükseltmesinin parçası olarak Oggi Jeans ile bir ortaklık kurduğunu duyurdu.
Moda markası, müşteri yaşam boyu değerinin (CLTV) büyümesine öncelik vermek için Emarsys’in kanal otomasyonu ve kişiselleştirme teknolojilerini kullanacak.
OGGI Jeans Marka Pazarlama Müdürü Carlos Guadarrama şunları söylüyor: “2021, sektörümüzde öngörülemeyen zorlukların üstesinden geldiğimiz bir yıldı. Bir işletme olarak cesur olmak zorundaydık ve yukarı doğru yola devam etmek için kendimize yeniden yatırım yapmayı planladığımız ödülleri şimdi topluyoruz.”
2030 yılına kadar Nestlé, çocuk işçiliği riskleriyle mücadele etmek ve kakao çiftçilerinin gelirini artırmak için projelere 1,25 milyar euro yatırım yapmak istediğini duyurdu.
Açıklanan plana göre, İsviçreli gıda devi, kakao sürdürülebilirliği açısından mevcut hedefini üç katına çıkarıyor. Planın özünde, kakao çiftçisi ailelerinin, çocuklarını okula kaydettirme, daha iyi tarımsal uygulamalar gibi belirli girişimler için de ilk iki yıl için 500 İsviçre Frangı’na (480 Euro) kadar prim alabilecekleri bir gelir hızlandırma programı yer alıyor. İki yıl sonra bu miktar yarıya inecek.
Şirket, projenin zaman içinde sosyal ve ekonomik dayanıklılık oluşturmak için davranış ve tarımsal uygulamaları teşvik ederek daha sürdürülebilir kakao çiftçiliğine geçişi destekleyeceğine inanıyor.
Gerçekten de, çiftçiler sadece kakao çekirdeklerinin miktarı ve kalitesi için değil, aynı zamanda çevreyi, iklimi ve yerel toplulukları koruma çabaları için de ödüllendirilecek.
CEO Mark Schneider planlarını şöyle açıklıyor;
”Amacımız, özellikle yoksulluğun yaygın olduğu ve kaynakların kıt olduğu bölgelerde, giderek artan sayıda kakao işçisi aile üzerinde ek somut, olumlu bir etki yaratmak ve zaman içinde karşılaştıkları geçim sıkıntısı ve geliri açığını kapatmaya yardımcı olmak.”
Şirketin yatırım planı, Fildişi Sahili’nde yaklaşık 1.000 çiftçiyi içeren 2020’de başlatılan bir pilot projenin devamı niteliğinde. Nestlé bunu bu yıl içerisinde ülkedeki 10.000 kakao çiftçisine ulaştıracak ve 2024 yılında komşu ülke Gana’da da uygulanmasını sağlayacak. Sonuçların olumlu olması durumunda 2030 yılına kadar bu program aracılığıyla çikolata devi, küresel tedarik zincirindeki 160.000 kakao çiftçisinin tamamına ulaşmayı hedefliyor.
