Ana Sayfa Blog Sayfa 416

ABD Perakende Satışlarındaki Hareketlilik Gözleri Sektörlere Çevirdi

Bi'Sektör
-
0
ABD Perakende Satışlarındaki Hareketlilik Gözleri Sektörlere Çevirdi

ABD perakende satışları  Haziran ayında aylık % 7,5 oranında büyüyerek, bu baharın başlarında pandemik güdümlü düşüşten sonra yeniden büyümeye devam etti. Daha da önemlisi, satışlar yıllık % 1.1 arttı, bu da kilitlenmeler ülke çapında arttıkça ve tüketicilerin yeni normlara uyum sağlamaya başladığı için harcamaların pandemi öncesi seviyelere yaklaşmaya başladığını gösteriyor. The Wall Street Journal’a göre harcamalar, benzin (+% 15.3) ve restoranlar (+% 20) gibi kategoriler tarafından yönlendirildi.

5f15b27a4dca6846051c3d95

Ancak iki önemli faktör Haziran’ın perakende satışlardaki kazanımlarını kısa ömürlü hale getirebilir.

  • Coronavirüs vakaları tekrar artıyor. Sonuç olarak, bazı eyaletler ve bölgeler tekrar açılıyor. Perakendenin başka bir zorunlu kapanış turu ile karşılaşması muhtemel olmasa da, daha fazla vaka tüketicileri korkutmaya eğilimlidir ve sırayla harcamaları kısıtlamaktadır: Mağazalardaki yaya trafiği  Haziran ayı sonunda tekrar kaymaya başladı ve Temmuz ayı başlarında müşteriler   restoranlardan ve perakende satışlardan tekrar kaçmaya başladılar.
  • İkinci en önemli faktör ise, bu ay sona erecek işsizlik ödeneğinin ardından ülkede yaşanacak işsizlik oranları olacak. Bu durum finansal güvensizliği artırabilir ve harcamaları büyük ölçüde azaltabilir.

Olguların artması, e-ticarete ikinci bir destek verebilir ve bu da perakende satışların yeniden açılmasıyla büyümenin biraz yavaşladığı görüldü. WSJ’ye göre, e-ticaret için iyi bir proxy olan mağaza dışı perakende satışlar, yıllık% 23,5 artış gösterdi. Online alışveriş geçmiş yıllara göre çok daha önemli olsa da, müşteriler mağazalara dönmeye başladığında kazançlar yavaşladı. Ancak, müşteriler evdeyken oluşmaya başlayan alışkanlıklarla birleştiğinde, vakaların artması, önümüzdeki haftalarda ve aylarda alışverişi tekrar internete geri gönderecektir.

Stadyumlar ve Amfitiyatrolar Koronavirüsten Korunuyorlar mı? 54 Yıllık Grip Salgınlarından Korkunç İpuçları

Berfin Ayşe Duman
-
0
Stadyumlar ve Amfitiyatrolar Koronavirüsten Korunuyorlar mı? 54 Yıllık Grip Salgınlarından Korkunç İpuçları

Araştırmacılar, 54 yıllık süre içinde spor takımlarını tanıtan şehirlere baktı ve bu şehirlerin grip ölüm oranlarını hem önceki seviyelerle hem de profesyonel spor takımları olmayan diğer şehirlerle karşılaştırdı. West Virginia Üniversitesi’nden iktisatçı yazar Brad Humphreys, “Yeni bir profesyonel spor takımı bir şehre girdikten sonra grip sezonu ve sonrasındaki grip döneminden daha fazla insanın gripten ölmesi gerçekleşiyor” diyor. Spor oyunlarıyla ilişkili en yüksek sıçramalarla grip ölümlerinde %4-24 artış buluyorlar. Spor müsabakalarının yapılmadığı dönemlerde ise grip ölümleri azalıyor.

Veriler, spor oyunlarının şehir başına yüzlerce ek COVID-19 ölümüne ve şehir başına binlerce daha ciddi duruma neden olma olasılığını gösteriyor.

Humphreys, Wall Street Journal’ın “İtalya’nın koronavirüs felaketini başlatan futbol maçı” olarak adlandırdığı süper yayıcı etkinlik olan 19 Şubat 2020 İtalya’daki futbol maçının raporlarından ilham alıyor. Stadyumların ve tiyatroların, muhtemelen bir aşıdan sürü bağışıklığı sağlanana kadar güvenli olmayacağını söylüyor.

Maske ve sosyal mesafe kurallarının hiçe sayılacağını konuşmamıza sanırım gerek yok. Hal böyle olunca normalleşme sürecinde -normalleşemeyeceğimiz alanlar- hepimizin aklında soru işareti olarak yer ediyor.

Peki siz ne düşünüyorsunuz? Stadyum ve amfitiyatrolar gibi alanlarda koronavirüsten korunmak mümkün olacak mı?

KFC, 3D Bioprinter ile Laboratuvarda Yetiştirilen Tavukları Test Edecek

Ebru Sevindir
-
0
KFC, 3D Bioprinter ile Laboratuvarda Yetiştirilen Tavukları Test Edecek

KFC, 16 Temmuz basın açıklamasında, Rusya’nın Moskova kentinde 3D biyoprin baskı teknolojisi ile yapılan tavuk nuggetlarını test edecek.

Tavuk zinciri, bioprinting kullanarak tavuk ve bitki hücreleri ile bir laboratuarda yapılan bir tavuk nugget oluşturmak için 3D Bioprinting Solutions ile ortaklık kurdu. Biyolojik materyali birleştirmek için 3D baskı tekniklerini kullanan biyoprin, tıpta doku ve hatta organlar oluşturmak için kullanılır.

3D baskılı tavuk nuggetları, basın açıklamasına göre KFC’nin orijinal tavuk nuggetlarının tadını ve görünümünü yakından taklit edecek. KFC, 3D baskılı nuggetların üretiminin geleneksel tavuk nuggetlarının üretim sürecinden daha çevre dostu olmasını bekliyor. Sonbahar sürümü, KFC gibi küresel bir fast-food zincirinde laboratuvarda yetiştirilen bir tavuk nuggetlarının ilk çıkışını işaret edecek.

“Hazırlanmış et ürünleri,” geleceğin restoranı “konseptimizin geliştirilmesinde bir sonraki adımdır. Tavuk ürünleri oluşturmak için 3D biyoprin teknolojisini test etme deneyimiz, bazı küresel sorunların giderilmesine de yardımcı olabilir. Rusya’daki ve mümkünse dünyanın dört bir yanındaki binlerce kişiye ulaşılabilir hale getirmek için çalışıyoruz. “dedi. 

3D Bioprinting Solutions’ın kurucu ortağı ve yönetici ortağı Yusef Khesuani, KFC ortaklığının hücre tabanlı etlerin yükselişini hızlandırmaya ve daha geniş bir şekilde erişilebilir hale getirmeye yardımcı olacağını umduğunu söyledi.

Şu anda gıdalarda yaygın olarak kullanılmamasına rağmen, laboratuvarda yetiştirilen et, birçok yatırımcının yakında piyasada olacağını umduğu yoğun bir şekilde araştırılmış bir üründür.

Peki siz ne dersiniz? Laboratuvarda üretilmiş tavuklar gelecekte tabaklarımızda olacak mıdır?

Pandemi Sürecinde Maaş Zamları Konuşulabilir mi?

Berfin Ayşe Duman
-
0
Pandemi Sürecinde Maaş Zamları Konuşulabilir mi?

Birçok şirketin COVID-19 salgınıyla boğuştuğu ve ekonomik durgunluğun mantık dışı olduğu bir zamanda maaşlarınızda artış istemek mantıksız görünebilir. Bununla birlikte işlevli çalışanlar zorlu ekonomik zamanların işverenlerinin maliyetleri düşürmesine, gelirlerini artırmasına, müşteri memnuniyetini artırmasına ve rekabet gücünü artırmasına yardımcı olacak benzersiz fırsatlar sunabileceğini kabul eder.

Belki de karantina döneminde iş geliştirme, sosyal medya pazarlaması, süreç iyileştirme veya proje yönetimi gibi her zamankinden daha değerli olan bir kez unutulmuş (veya yeni geliştirilen) beceri ve yeteneklerinizi kullanmakta zorlandınız. Ekonomik zorluklar sırasında bir şirketin kârlılığını artırmak, çok hak ettiği bir artışı garanti edebilir. Unutmayın, istemediğinizi elde edemezsiniz. Sorun, nasıl sorduğunuzda yatıyor.

Değerini Bil!

Yeni veya geliştirilmiş beceri setiniz, bir yükseltme müzakeresi için büyük bir kaldıraç noktasıdır evet. Fakat ya maaş artışları?… Şirkete katkınız, sizin için neyin değerli olduğu ve bu değer için tazminat alma seçenekleriniz hakkında düşünmeniz gereken yer burasıdır. Sorumluluklarınız, eğitiminiz ve deneyiminiz eşdeğer olan birisinin maaşlarını araştırın. Fikirlerinizin azalttığı verimsizlikleri ileterek veya getirdiğiniz yeni müşterileri dahil ederek şimdiki ve gelecekteki değerinizi gösterin. Ayrıca hazırlık aşamasında şirketinizin hedeflerini göz önünde bulundurun. Tanıtımınız, patronunuzun daha stratejik faaliyetler için zamanını serbest bırakacak görevleri boşaltmasına olanak tanır mı? Doldurabileceğiniz boşlukları veya hafifletebileceğiniz sorunları arayın.

Patron Hayır Derse Ne Olur?

Ne istediğinizi ve neden istediğinizi bildiğinizde birden fazla tatmin edici alternatifi daha iyi düşünebilirsiniz. Bir ültimatom ile çalışmak, çalışma ilişkilerine zarar verebilir. Bütçe kriz zamanlarında daha fazla maaşın sağlanması zor olabilir ancak tanınma ihtiyaçlarınızı karşılamanın başka yolları da vardır. Hedeflerinize alternatifler sunmanız, teklif edilen veya sunulmayan şeyleri kabul etmek zorunda olmadığınız için müzakere sürecine daha fazla güven verir.

Ayrıca karşı tarafı yabancılaştırmadan da ısrarcı olmanızı sağlar. Darbelere ödeme için bazı alternatifler arasında yeni bir pozisyon, mevcut iş sorumluluklarınızı “hazırlama”, genişletilmiş faydalar, çalışma programı / yeri / modu, idari destek veya mesleki gelişim (ör. Eğitim veya koçluk geri ödemesi) bulunmaktadır. Diğer olası çözümleri önererek müzakere sürecini işbirlikçi bir problem çözme oturumunda yeniden düzenlemeye yardımcı olursunuz.

Evet Yanıtını Nasıl Nuluruz?

Bazen müzakere çıkmaza girer. Çalışan mutsuz kalır ve bir patronun elleri kurallara veya diğer kısıtlamalara bağlı olduğu gibi patron da hayal kırıklığına uğrar. Ekonomi zor olabilir ancak talep-içi becerilere sahip yetenekli çalışanlar başka seçenekler bulacaktır. Araştırmalar, bir profesyonel veya idari çalışanın yerini yenisi olarak almanın yıllık maaşının iki katına mal olabileceğini düşündürmektedir.

Bir çıkmazdan kaçınmak için evet mümkün bir alternatif sunmaya hazırlanın. Örneğin, belirli bir hedefin gerçekleştirilmesine bağlı bir artış (veya bonus) için pazarlık yapabilirsiniz: “Üretim maliyetlerini azaltma planım başarılı olursa bu genel tasarrufların %10’una eşdeğer bir bonus almanın adil olduğunu düşünüyorum. ” Başka bir evet-mümkün alternatif, aşamalı bir anlaşma olacaktır: “Veriler, yeni işe alımlara kıyasla %20 oranında daha az ödenmiş olduğumu göz önünde bulundurarak Ağustos ayında maaşımı %5 ve ek olarak %5 oranında artırmaya ne dersiniz?” En azından, konuşmayı belirli bir zamanda örneğin üç ay içinde tekrar ziyaret etmeyi kabul edebilirsiniz.

Sanal Müzakere Önerilir mi?

Sanal müzakerelerde, güven oluşturma veya yanlış yorumlanma potansiyeli gibi bazı zorluklar olsa da patronunuzla aynı odada olmamak aslında farklı avantajlar getirebilir.

Teknik meseleleri kısıtlamaksızın ülkenin farklı bir bölgesinde çalışanlar da dahil olmak üzere tüm taraflar mevcut olabilir. Ayrıca, yüz yüze görüşmeyi olumsuz yönde etkileyebilecek güç farklılıkları (süslü ofisler, büyük masalar, engeller olarak asistanlar ve hatta bir kişinin fiziksel büyüklüğü gibi) sanal bir ortamda önemsizdir. Dahası notlara başkaları tarafından açıkça görülmeden kolayca erişme olanağı, görüşmeniz sırasında sizi destekleyebilir.

Güvenilir ve güvenli bir bağlantı ve platform sağlamanın ötesinde sanal müzakere zorluklarının üstesinden gelmenin anahtar yollarından biri insan olmayı hatırlamaktır. Müzakereciler, uyum sağlayan, sözlü ve sözsüz ipuçlarını ileten ve yanıtlayan, soruları netleştiren, gerektiğinde geri bildirim talep eden ve uygun duyguyu gösteren bir sohbete katılmaya dikkat etmelidir.

Adımı Nasıl Atacağım?

Belki bu noktaya geldiniz ve ilham alıyorsunuz ama korkuyorsunuz. Sizi geride tutan ne? Şimdi değilse peki bu konuşmayı ne zaman yapacaksınız? Beklemeye karar verirseniz müzakere becerilerinizi geliştirmek için bu zamanı kullanın. Hiçbir şey beceriye olan güveni düzenli ve etkili kullanmaktan daha fazla artıramaz. Pandemi dönemi zor bir süreç, çalışanların yüksek çoğunluğu bu süreç sebebi ile maaş zammı alabilmiş değil. Fakat unutmayın ki bu zor süreci firmaların atlatması için size ihtiyacı var.

Şirketiniz politikası gereği böyle bir karar almışsa dahi, gerekli bilgilendirmeleri yapmak ve şeffaflığı sağlamak zorunda olduğunu unutmayın.

AVM Yatırımcıları ile Perakendeciler Arasında Dengeler Nasıl?

Berfin Ayşe Duman
-
0
AVM Yatırımcıları ile Perakendeciler Arasında Dengeler Nasıl?

Canlıları ve doğayı korumak yüzyıllardır biz insanoğlunun ortak sorunlarından biri olmuştur. Böylesi bir duyarlılık için illa bir küresel virüsün olması gerekmiyor. Bunun bilincinde olan bütün insanlar seferber olmuş durumdalar.

Koronavirüs pandemisinden çok önce alışveriş merkezlerinin sahipleri önümüzdeki on yıl ve ötesinde canlılıklarını korumak için özelliklerini yeniden tasarlamanın yollarına odaklanmaya başladılar. JLL’deki Americas Retail’in başkanı ve CEO’su ve Forbes yazarı Greg Maloney’nin mükemmel bir makalesinde belirtildiği gibi bu, doluluk oranları gibi kısa vadeli düşüncelerin daha uzun vadeli çıkarlarla dengelenmesini içeriyor.

Alışveriş davranışları hızla değişiyor ve buna yetişmek günümüz perakendesinde oldukça zor. Pandemi anında e-ticaret penetrasyonunu 4 ila 6 yıl ileriye taşındı. Yani 2025 tüketicisi bugün burada. Bu sebeple AVM Mülk sahiplerinin dönüşüm planlarını planlanandan daha kısa sürede yüksek vitese atmaları gerekiyor.

Bu bulmacanın önemli bir parçası kiracı kanadı. Makro düzeyde, insanların alışveriş yapabileceği, çalışabileceği, oynayabileceği ve vakit geçirebileceği karma kullanımlı gelişmeler popülerlik kazanmaya devam ettiğinden Alışveriş Merkezlerinin yanlızca perakendeye yönelik metrekarelerinde ciddi düşüşler yaşanıyor. Mikro düzeyde, perakendeye daha az yer ayrılırsa mülk sahipleri merkezlerinde hangi perakendecileri istedikleri konusunda çok daha seçici olabilir (ve olmalıdır). Bir alışveriş merkezinin özel giyim perakendecilerinin listesini yarıya indirmesi gerekiyorsa örneğin, hangileri en çok arzu edilir?

Yatırımcılar ve kiracılar arasındaki sorunlara rağmen her zamankinden daha fazla işbirliği görüyoruz. Ve masanın her iki tarafında da farklı pazarlıklar var atık.

Birçok perakendeci, ertelemeler veya geçmiş kira yükümlülüklerinin açıkça affedilmesi ve gelecekteki yükümlülüklerin azaltılması şeklinde kira rahatlaması istiyor. Ayrıca mağaza metrekarelerini, genellikle dramatik bir şekilde azaltmak istiyorlar. İflas her derde deva olmasa da çoğu perakendeci için hala bu hedeflere ulaşmak için makul bir yol sunmaktadır.

Yatırımcılar, geleneksel olarak uzun vadeli kira taahhütleriyle gelen kesinliğe değer verdiler. Ancak işler her zaman göründüğü gibi değil. Geldiğimiz noktada perakendeci ve yatırımcı kol kola girmediği takdirde devrilmek üzere olan bir domino etkisinin eşiğindeyiz.

Cirolar nasıl ilerliyor?

Haziran ayında cirolarda ciddi düşüşler yaşandı Alışveriş Merkezlerinde. %70’lere varan ciro düşüşleri perakendeciyi ve yatırımcıları endişeye sürekledi elbette.

Temmuz ayı ile birlikte nispeten toparlanmaya başlayan cirolarda gerileme %40 oranlarına yaklaşmaya başladı. Bu rakamlar elbette sektörü tamamen canlandırmaya yetmese de, umutların artmasını sağladı denilebilir.

Anchor mağazalarda oranlar geçen yıla yaklaştı denilebilir. Fakat diğer mağazalarda rakamlar maalesef çok da iyi değil.

Boykot Haberleri Giderek Artarken, Facebook’ta Neler Oluyor?

Pelin Öner Şenel
-
0
Boykot Haberleri Giderek Artarken, Facebook’ta Neler Oluyor?

Yıllardır Facebook, sosyal ağda geniş kitlelere ulaşmak isteyen büyük ve küçük işletmeler için gerçekten vazgeçilmez dijital reklam platformlarından biri olarak görülüyor. Şirket, bir kaostan diğerine doğru ilerlerken; kullanıcıların uygulamayı silmeye çağırdığı viral hashtag’lere konu olduğunda bile, reklam makinesi para kazanmaya devam etti ve Facebook’un durdurulamaz görünmesine neden oldu.

Ancak son günlerde, Facebook yenilmez olarak görünmüyor. Facebook, yakın tarihindeki her şeyden farklı olarak, reklam verenlerin baskı kampanyasıyla karşı karşıya… Peki Facebook bu sürece nasıl geldi?

Rusya Kaynaklı Manipülasyona İzin Verdi!

2017 yılı Facebook için oldukça zorluydu. Facebook, 2016 ABD seçimlerinin olduğu dönemde Rusya ile bağlantılı bir şirketin sahte hesaplar üzerinden 100 bin dolar değerinde reklam satın aldığını açıkladı. Üstelik Facebook’un paylaştığı verilere göre Rusya kaynaklı yapılan reklamlar toplamda 10 milyonu aşkın kişiye ulaştı. Sadece ABD seçimleri ile sınırlı kalmayarak ABD’deki göçmenlik, LGBT ve ırkçılık gibi konularda da bölücü sosyal ve politik mesajlar içeren web siteleri ve Facebook sayfalarını kullandı. Ardından şirket, bu sayfaları görüntüleyen kullanıcılara Facebook’un yeniden hedefleme araçlarını kullanarak reklam gösterimi yaptı.

Facebook CEO’su Mark Zuckerberg, kazanç çağrısında şirketin yasadışı faaliyetleri çökertmek için kârlarını feda etmeye hazır olduğunu belirtti. “Topluluğumuzu korumak kârımızı maksimize etmekten daha önemlidir” dedi.

4550

Bütün bu verileri kim topladı?

2014 yılından bu yana konuşulan fakat bir sonuca ulaşılamayan, büyük bir psikolojik manipülasyon olarak adlandırılan ve dataların kötü amaçlarla kullanıldığı ilk skandallardan Cambridge Analytica ve Facebook hikayesi… Bu hikayede suistimal, ihlal, kötüye kullanım, manipülasyon ve daha bir çok şey var.

Cambridge Üniversitesi Profesörü Aleksandr Kogan tarafından ABD seçmeni hakkında ayrıntılı psikolojik profil çıkarmayı amaçlayan bir anket uygulaması geliştirildi ve bu uygulama o dönemde geliştirilen çoğu uygulama ve oyunun yaptığı gibi Facebook bilgilerinize erişim izni istiyordu ve bunu yaparken sadece sizin bilgilerinizi değil arkadaşlarınızın bilgilerini de sizin aracılığınızla topluyordu. Cambridge Analytica, 50 milyondan fazla Facebook kullanıcısının özel bilgilerine erişim kazandı. Veriler, kullanıcıların kimlikleri, arkadaş ağları ve “beğeniler” hakkında ayrıntılar içeriyordu. Fikir, kişilik özelliklerini Facebook’ta beğendiklerine göre eşlemek ve daha sonra bu bilgileri dijital reklamlarla kitleleri hedeflemek için kullanmaktı. Sadece ABD seçimleriyle sınırlı kalmayan Cambridge Analytica’nın Brexit sürecinde de oldukça etkili olduğu söyleniyor.

Tüm bunlar yaşanırken Facebook’un kurucusu ve CEO’su, açıklama yapmak için beş gün bekledi ve sonunda yaptığı açıklamada; “Verilerinizi korumak için bir sorumluluğumuz var ve eğer yapamıyorsak size hizmet etmeyi hak etmiyoruz” dedi ve Cambridge Analytica ile iş birliklerini sona erdirdiğini kişisel profilinden duyurdu. Ama bu ABD Federal Ticaret Komisyonu’nun şirkete soruşturma açmasını engellemedi ve Mark Zuckerberg iki gün boyunca Senato karşısında ifade verdi.

Facebook’un gizlilik ve veri ilkeleri güncellendi. Bu değişiklikler AB’nin yeni GDPR yasalarıyla uyumluydu. Bu güncellemeden önce ise Facebook üçüncü parti veri hizmetlerini sonlandırdığını duyurdu.

Bu arada eski Yahoo çalışanı ve WhatsApp kurucu ortağı Brian Acton, yaşanan olaylar sonrası Twitter hesabı üzerinden “Facebook silme zamanı” paylaşımı yaparak #deletefacebook etiketine destek oldu.

Şirketin hisse senedi fiyatı düştü ve karşı karşıya kaldığı bu krizde, yaşadığı kayıp 50 milyar dolardı.

Yine Facebook Yine Kriz!

2018 sene sonuna doğru tekrar bir kriz patlak verdi. İngiltere Parlamentosu’nun şirkete ait gizli belgeleri yayınlaması ve Georg Soros’la ilişkili iddialar gündemden düşmedi.

İngiliz Parlamentosu’nun ifşaaları arasında Facebook’un ayrıcalıklı anlaşmalar ile Netflix ve Airbnb’nin de dahil olduğu şirketlerin kullanıcıların arkadaşlarının verilerine erişim izni verdiği yer alıyor. Üstelik Facebook’un bu izni yeni gizlilik ilkesini tanıttıktan sonra verdiği görülüyor.

Komite raporuna göre, üyelerin sorularına cevap vermeyi istemeyen Facebook CEO’su Mark Zuckerberg kişisel olarak eleştirildi. Komite, “Mark Zuckerberg, İngiltere Parlamentosu’na karşı sorumlu olduğuna inanmasa bile, dünyanın dört bir yanındaki milyarlarca Facebook kullanıcısına hizmet ediyor” ve “Mark Zuckerberg, dünyanın en büyük şirketlerinden birinin tepesinde oturan birinden beklenen liderlik ve kişisel sorumluluk seviyelerini sürekli olarak göstermiyor” dedi. Facebook rapora göre genel geçer bir şekilde geçmiş hataları kabul etti ve “anlamlı düzenlemeye” açık olduğunu söyledi.

Times Gazetesinin 2018’deki ortaya çıkardığı diğer konu: George Saros konusu.

Facebook COO’su Sandberg, “kurumsal halkla ilişkilere siyasi kampanya taktikleri uygulama konusunda uzmanlaşmış” DC merkezli bir halkla ilişkiler firması olan Definers’i işe aldı.  Facebook Definers ile çalışırken, NTK, Apple ve Facebook’un veri politikalarını eleştiren Apple CEO’su Tim Cook da dahil olmak üzere, Facebook’un en büyük rakiplerinden bazılarını eleştiren hikayeler yayınladı. Facebook’un sonrasında ise Cumhuriyetçi firma Definers Public Affairs tarafından düzenlenen kampanya benzeri karşıt bir araştırmaya yetki vermişti. Bu araştırma kapsamında Soros’un herkese açık bilgileri bir araya getirilmiş ve Amerikadaki Facebook karşıtı gruplara fon sağladığı bilgisi basın mensuplarıyla paylaşılmıştı.

Diğer yandan Soros vakfından bir yetkili, Definers’tan Soros’un Facebook’a karşı bir hareketin arkasında olduğunu öne süren bir araştırma belgesi aldığını öte yandan şirketin hedeflediği “Facebook Fredoom” grubunu desteklenmediğini ve Facebook’a yönelik kampanyaları desteklemek için hibe vermediklerini bildirdi. Açık Toplum Vakıfları Başkanı Patrick Gaspard, Facebook’un Soros’u küçümseme iddiasını kınadı.

Sandberg, Soros’a karşı Yahudi Aleyhtarı saldırılar düzenlemek ile suçlanırken,  Facebook da Definers ile bağını kesti. Hem Zuckerberg hem de Sandberg, Times gazetesi ortaya çıkarana kadar Facebook’un Definers ile çalıştığını bile bilmediklerini iddia etti. Peki kim Definers’ı tuttu? Zuckerberg bunun Facebook’un iletişim ekibinde biri olduğunu söyledi. O zamanki en iyi iletişim yetkilisi, şirketten ayrılan Elliot Schrage’dı . Buradaki en büyük sorun, Zuckerberg ve Sandberg’in (başta Facebook’un politika stratejisini denetleme konusunda çok daha aktif olan Sandberg), iletişim ekibinin ne yaptığından habersiz olduklarıydı.

Bu son Facebook boykotu neden farklı?

Facebook’un yıllardır nefret söylemlerine izin vermesi ve sessiz kalması gündem olurken, fitili ateşleyen son gelişme ise Facebook CEO’su Mark Zuckerberg’in, Donald Trump’ın, “Yağma başladığında silahlar ateşlenmeye başlar” sözleri karşısında bir şey yapmama kararı oldu.

17 Haziran’da Ulusal Renkli İnsanların Gelişimi Derneği (NAACP) ve Hakaret Karşıtı Lig (ADL), reklamverenlerden Temmuz ayı boyunca Facebook reklamlarını askıya almasını isteyen “Stop Hate for Profit” kampanyasını başlattı. Facebook’un “ırksal adalet için savaşan protestoculara karşı şiddetin kışkırtılmasını” sağladığını ve defalarca Amerikan demokrasisini tehdit eden konulara göz yumduğunu iddia ediyor.

Kampanyadan iki gün sonra, North Face kampanyaya katılan ilk büyük şirket oldu. Kısa süre sonra kampanyaya REI’de dahil oldu. Patagonia ise yaptığı açıklamada, “Facebook çok uzun zamandır nefret dolu yalanların ve tehlikeli propagandanın platformuna yayılmasını durdurmak için yeterli adım atmadı” dedi. Arc’teryx ve Eddie Bauer da boykota katıldı. 

Kampanyanın organizatörleri Facebook’un yıllık 70 milyar dolarlık gelirinin yüzde 99’unu reklam yoluyla yaptığını söylüyor. Kampanyanın web sitesinde “Facebook’a güçlü bir mesaj gönderelim”  “Kârınız asla nefret, bağnazlık, ırkçılık, antisemitizm ve şiddeti teşvik etmeye değmez.”  diyor.

Kampanyanın açıklanmasından sonraki gün 18 Haziran’da Facebook , Başkan Trump’ın Nazi sembollerini içeren yeniden seçim kampanyasından reklamları kaldırdı . 

Ama kampanyaya en büyük destek ve süpriz Verizon, Coca-Cola, Starbucks ve Unilever’den geldi. Facebook’tan reklam çeken, en son büyük reklamverenler oldular.

Unilever, “Sorumluluk Çerçevemiz ve ABD’deki kutuplaşmış atmosfer göz önüne alındığında, en azından yıl sonuna kadar Facebook, Instagram ve Twitter sosyal medya haber platformlarında marka reklamı yapmayacağımızı belirledik.” dedi. Dünya çapında yaklaşık 1.000 marka altında ürün satan Unilever’in duyurusu, telekom devi Verizon’un Facebook reklamlarını duraklattığını açıklamasından bir gün sonra geldi.

Unilever’in açıklanmasının ardından Facebook hisseleri Cuma günü% 8’den fazla düştü. Geçen yıl Facebook, milyonlarca reklamvereni aracılığıyla küresel olarak 69,7 milyar dolarlık reklam geliri elde etti.

Coca-Cola, içecek devi CEO’su James Quincey ile sosyal medya ajansından “daha ​​fazla hesap verebilirlik ve şeffaflık” talep ederek küresel olarak tüm sosyal medya platformlarında reklam yayınlamayı durdurduğunu belirtti. “Dünyada ırkçılığa ve sosyal medyada ırkçılığa yer yok,” diyor. Quincey, Coca-Cola’nın revizyonlara gerek olup olmadığını belirlemek için reklamcılık politikalarını yeniden değerlendireceğini ekliyor.

Omnicom grubunun önemli bir reklam ajansı olan Silverstein & Partners, bu haftanın başlarında kampanyaya katıldığını ve çalışmalarını tanıtmak, çalışanları ve müşterileri hakkında konuşmak için kullandığı Facebook sayfasında yayınlamama sözü verdiğini söyledi. Eş Başkan ve Ortak Jeff Goodby, Verizon ve Unilever duyurularından önce Perşembe günü verdiği röportajda “Güvenin kırıldığını düşünen insanlardan biriyim” dedi.

Bundan sonra ne olacak?

Facebook CEO’su Mark Zuckerberg , Cuma günü yaptığı canlı yayında, şirketin reklamlarında nefret söylemini yasaklamak için politikalarını değiştireceğini duyurdu.

Facebook’un çok fazla reklamvereni var. Ancak diğer büyük sektörlerdeki “kilit markaların” da kampanyaya katılması durumunda, yakın dönemde “Kartopu” etkisinin görülme riski var. Verizon’un boykota katılarak diğer reklamverenleri etkileme potansiyeli vardı. Büyük bir reklamveren olan Unilever için kesinlikle durum böyle. 

Şu an yaşanan, Cambridge Analytica skandalından sonra 2018′in ”#deletefacebook” kampanyasından farklı. Mevcut ortamda marka sessizliğinin suç ortağı olarak görüldüğü bir dönem. Doğrusu da bu! Büyük markalar sessiz kalamazlar.

Bize katılın ya da geride kalın!

Tabii ki, sosyal adalet liderlerinin ortaya koyduğu hedeflere ulaşmak için tek bir kampanyadan çok daha fazlası gerekecek. “Başlıyoruz,” diye yazdı Anderson Haziran başında. “Bize katılın ya da geride kalın.”

Microsoft Perakende Satıştan Çıkıyor. Peki Bunun Diğer Markalar İçin Etkileri Neler?

Berfin Ayşe Duman
-
0
Microsoft Perakende Satıştan Çıkıyor. Peki Bunun Diğer Markalar İçin Etkileri Neler?

İflas dalgası ve ilan edilen büyük mağaza kapanışları arasında, perakende sektöründen çıkan haberlerde bazı önemli markalarla karşılaşınca artık şaşırmıyoruz.

Microsoft, ABD’de ve dünyada 83 perakende mağazasının tümünü kapattıklarını açıklıyor. Bu hamle ile ilgili 450 milyon dolarlık bir kazanım elde edeceklerini bildirdiler.

Microsoft için tabiki de hırs çok büyük çünkü böylesi markaların beslendiği bir duygu elbette daha çok ağır basmalı. 2009’da ilk açılışında bu mağazalar açıkça konum stratejisine ve görsel tasarım ipuçlarına kadar Apple’a karşı rekabet edecek şekilde tasarlandı.

Alışveriş merkezi tabanlı perakendeciliğin yanı sıra New York ve Sydney gibi pazarlarda Apple’ın fiziksel ihtişamına uyan bazı büyük amiral gemileri var. O zaman ve şimdi meydan okuma, Xbox’tan işletim sistemlerine ve dizüstü bilgisayarlara kadar her şeyi satan çok çeşitli bir marka olan Microsoft’u tanımlamaktı. Gözlerinizi kapatın, bir Apple mağazasının nasıl olması gerektiğini hayal etmek kolaydır değil mi? Bu Microsoft için çok daha zor bir alıştırma. Adil olmak gerekirse marka portföyleri fiziksel ürünlerden daha büyük bir dijital teklife doğru ilerliyor.

Fiziksel perakende hala küresel bir pandemiden sonra o malum soruyu yanıtlayabilmiş değil. Fiziksel konumların markalar için gelecekteki rolü nedir?

Nike, Nike Live’ın mini mağaza konseptini Kuzey Amerika’da 200’e kadar yeni yere genişleteceklerini açıkladı. Diğer markaların benzer hamleleri bekleniyor sektörde. Birkaç yüksek etkili yerde amiral gemisi markalar daha küçük formatlara veya mağazalarda alışverişe geçiyor.

Markaların fiziksel perakendeden tamamen çıkmak yerine artık pop-up’lar, özel formatlar ve büyüme seçenekleri portföylerinde ortaya çıkan diğer formatları içeren mağazaların rolünü yeniden değerlendirmeleri gerekiyor. Fiziksel perakendenin Microsoft için özellikle belirli bir alt marka veya ürün yelpazesine odaklanmış olarak yeniden ortaya çıkmasını beklemek mantıksız değildir.
Bu özel duyuru ister pandemi ile, isterse de dijital bir dünyaya geçişle ilgili olsun 2020 tarihteki fiziksel perakende mağazaları için en uçucu zaman olarak şekilleniyor. Daha fazla bağlanın çünkü daha fazlası gelecek.

Bloomberg Ekonomistlerin Yorumu; 2020’de Küresel Ekonomi Pandemi Sonrası %20 Etkilenecek

Berfin Ayşe Duman
-
0
Bloomberg Ekonomistlerin Yorumu; 2020’de Küresel Ekonomi Pandemi Sonrası %20 Etkilenecek

Bloomberg Economics, küresel ekonomik üretimin, üçüncü çeyrekte, kalıcı koronavirüs hasarının tam bir toparlanmayı yavaşlatmasından önce kaldırılmasından dolayı keskin bir şekilde iyileşeceğini açıkça bize söylüyor.

Ekonomistler Tom Orlik ve Björn van Roye, küresel gayri safi yurtiçi hasıla büyüme tahminlerini Salı günü %-4’ten %-4,7’ye düşürerek daralmayı “felaket” bir sonuç olarak görüyor. ABD GSYİH’sı, mali kriz sırasında yaşanan düşüşün iki katından fazla % 6,5 oranında küçülecek olması telaşa düşürüyor herkesi.

Ekip, dünya çapında üretimin, işgücü piyasası hasarı ve virüsün yavaş faaliyetten korktuğu için 2021’in ikinci çeyreğine kadar virüs öncesi zirvelere geri dönmeyeceğini söylüyor.

Yatırımcının umutları, 2019’un en yüksek seviyelerine kadar V şeklinde bir sıçrama için, firmanın son projeksiyonuna göre, koronavirüs pandemisine uyumsuz bir tepki ile kesiliyor. Hızlı bir iyileşme için hızlı etkili uyaran, ikinci çeyrekte virüs tutulumu ve kilitlenmelerin senkronize kaldırılması gerekiyordu. Ekip, birçok büyük ekonominin bu üç koşulu yerine getiremediğini ve dünyanın geri kalanını uzun bir durgunluk için kurduğuna dikkat çekiyor.

Bloomberg Economics şimdi aranan V-şekilli eğilimin yerini almak için “kademeli” bir toparlanma bekliyor. Benzer şekilde, işgücü piyasasının iyileşmesi, virüs sonrası revizyonlar yeni işler yaratana kadar tavanın altında duracak gibi gözüküyor.

Ekonomistler, güncellemenin bazı yönlerden “en iyi durum senaryosu” olduğunu ve hala “hastalığın gidişatı ve iyileşme hızıyla ilgili iyimser varsayımlardan” oluştuğunu söylüyor ve buraya da özellikle dikkat çekiyor. Kötümser tablodaki yorum, küresel GSYİH’nın 2020’de %6,7 düştüğünü öngörüyor ve küresel üretim 2021’in sonunda pandemi öncesi oranlara anca dönebiliyor…

Perakendeciler Çalışanlarını Pandemi Dönemi Fazlasıyla Zorluyor!

Berfin Ayşe Duman
-
0
Perakendeciler Çalışanlarını Pandemi Dönemi Fazlasıyla Zorluyor!

Ekstra temizlik, mağaza kapasitesini yönetme, sıcaklıkları kontrol etme gibi pandemi sürecinde temel iş kalemlerinin dışında olarak görülen işler artık zorunlu hale geldi. Koronavirüs pandemisi tipik perakende çalışanının iş tanımına oldukça fazla yeni görev ekliyor.

Genellikle, bu görevler mevcut çalışanların günlük işlerine ekleniyor ve bunun da insanların mesai saatlerini arttığını ve kişibaşı çalışma süresinin ve yükünün arttığını bizlere gösteriyor.

Ancak dünyanın en büyük İK ve geçici personel şirketlerinden biri olan Adecco’nun kıdemli başkan yardımcısı Amy Glaser’a göre, bu yeni talepler perakende sektöründe yeni iş tanımlarında da ortaya çıkıyor.

Glaser, Business Insider’a yaptığı son röportajda, firmaların yeni sıcaklık ölçecek personel arayan perakendecilerin ilanlarını gördüğünü söylüyor son zamanlarda. Bu yeni iş unvanları genellikle işlevlerine, örneğin “güvenlik uzmanı” deme gibi ince bir şekilde atıfta bulunuyor. Birçok işveren başlangıçta bunları geçici pozisyonlar olarak düşünürken bazıları şimdi daha uzun vadeli olarak görüyor.

Glaser, “Bence işverenler bu iş ilanlarını oluştururken mümkün olduğunca yaratıcı olmaya çalışıyor.” dedi. Çünkü cazip değil.

İşverenlerin genellikle bu işler için beklenmedik bazı gereksinimler içerdiğini de sözlerine ekledi. Bir sıcaklık kontrolörü olmak, örneğin bir termometre kullanmaktan daha fazlasıdır.

Glaser, “Müşteri hizmetleri becerilerini içeriyor ve her gün birçok insanla etkileşime girecekler ve çoğunlukla kendi ayakları üzerinde durabilmeleri gerekiyor.” dedi.

Perakende çalışanlarının da kısıtlamalar devam ettikçe mağazalarda sosyal mesafeyi korumaya yardımcı olması bekleniyor.
Bunun perakendecilerin depoları için de geçerli olduğunu düşünebilirsiniz. Bu anlamda hem mağaza operasyonlarında hem de müşteriler arasında sosyal mesafe uyarılarını yapacak personel ihtiyacı ortaya çıkıyor. Süreç devam ederse de çıkmaya devam edecek.

Devletler yeniden açılma sürecine devam ettiği sürece kapatmalar sırasında “gereksiz” kabul edilen perakendeciler de dahil olmak üzere binlerce işçi çalışma ortamlarındaki değişiklikleri yönlendirdi. Pleksiglas’ların arkasından müşteriye hitap eden kasiyerler, saatlerce süren maske ve siperlik kullanımları artık mağazalarda yeni normallerimiz. Bu da perakendecinin zaten zor olan çalışma standartlarını daha da zorlaştırdı.

İşten çıkarmaların yasaklanması ile birçok perakende çalışanı kısa çalışma ödeneğinde ve işten çıkarma yasakları kalktıktan sonra benzer tablo ilerlerse yaşanılacaklar sektörde düşündürücü.

Öte yandan işsizlik oranları bir yana, perakende sektöründe çalışma isteğinin hem sağlık hem de şartlar neticesinde daha da kötü şartlara gitmesi sektörde ciddi bir kalifiye personel istihdamı sorununu da beraberinde getirecek gibi görünüyor.

Çin’in Yıl Ortası Alışveriş Festivali Gözleri Perakende Rakamlarına Çevirdi

Berfin Ayşe Duman
-
0
Çin’in Yıl Ortası Alışveriş Festivali Gözleri Perakende Rakamlarına Çevirdi

Her yıl 1-18 Haziran tarihleri ​​arasında gerçekleştirilen Çin’in yıl ortası alışveriş festivali, 2004 yılında JD.com tarafından başlatıldı, ancak o zamandan beri Alibaba ve Pinduoduo gibi diğer platformları içerecek şekilde büyüyor ve şimdi e-ticaret pazarı ülkenin önemli bir göstergesi olarak hizmet veriyor.

Bu yılki festival özellikle dikkat çekiyor çünkü Çin, ülkeyi kırk yılın ilk ekonomik daralmasına iten koronavirüs pandemisinin yayılmasını sınırlamak için yeni yeni önlemler alıyor ve rakamlar ülke için önemli.
Bu yıl bize 618’in (Alışveriş festivaline verilen ad) gösterdiği şey, Çin’in e-ticaret devlerinin hala güçlü bir büyüme göstermesi olabilir.

Alibaba, brüt mal hacminin 698.2 milyar yuan’a (98.7 milyar $) ulaştığını bildirdi. Hangzhou merkezli şirket, işlem hacminin satışların ilk saatinde %100’ün üzerinde olduğunu söylüyor.
JD.com, işlemlerinin 2019’dan %34 artışla 269.2 milyar yuan (38 milyar $) olduğunu bildirdi.

HSBC’nin analistleri daha sonra Alibaba, Pinduoduo ve JD için GMV’nin ikinci çeyrekte sırasıyla %32, %30 ve %110 büyümesini beklediklerini söylediler. Ayrıca, fiziksel ürünlerin çevrimiçi perakende satışlarının bastırılmış talep, daha az gelişmiş alanlarda artan penetrasyon, kategori genişlemesi ve canlı akış nedeniyle %27’ye kadar yeniden hızlanabileceğini belirtiyor.
Covid-19 perakende sektöründe bazı kalıcı değişiklikler getirdi. E-ticaretin gerekliliğinin her şeyden önce olduğu anlaşılıyor. Küresel tüketiciler arasında Covid-19, e-ticarete kalıcı bir geçiş anlamına geliyor. Fakat elbette tamamen değil…

E-ticaret, sadece birkaç ay içinde ABD perakende satışlarının %10’undan % 25’ine çıktı.

Çin rakamları henüz bilinmiyor, ancak momentumun geliştiğini görebiliyoruz. 400 milyon Çin’in 1,4 milyarının internette olmadığı göz önüne alındığında, daha fazla büyüme için hala yer var. Bu ofline alışveriş yapanları çıkardığınızda ve ayrıca acil satın alımları çıkardığınızda, Çin’de toplu premium malların katı çoğunluğunun çevrimiçi satıldığı anlamına geliyor.

Aynı olayı hem ABD’de hem de Çin’de görüyoruz. İnsanlar alışkanlığın yaratıklarıdır ve e-ticaret ile büyümediyseniz alışkanlık yapan perakende kanalınız bozulana kadar bunu tercih etmeyebilirsiniz.

İnsanlar e-ticareti, e-posta, sosyal medya ve çevrimiçi bankacılık gibi aynı nedenden dolayı seviyorlar. Daha iyi bir anlaşma… Daha iyi seçim, daha iyi veri / karşılaştırma / inceleme, daha iyi deneme, daha iyi müşteri deneyimi ve daha iyi sosyal bağlantı… Kot pantolonlarınızı (markaları, renkleri, boyutları ve fiyatları) satın almak için yalnızca Amazon’da herhangi bir çevrimdışı mağazada yaptığınızdan daha fazla seçeneğiniz vardır.

Ve işletmeler için, e-ticaret de kullanımı daha ucuz, daha hızlı, daha iyi marjlar, daha kolay deneme ve ürün tanıtımı daha iyi bir çözümdür.
Ayrıca eğitim ve marka kimliği oluşturmak için her türlü fırsat…
Covid-19 sonrası dünyada alışveriş denklemi değişiyor. Evet, dünya tersine döndü. Birçok ABD ve Avrupa markası kendi iç pazarlarındaki aksaklıktan biraz şaşkına dönüyor. Hiçbir zaman uluslararası genişleme hakkında düşünmeye ihtiyaçları yoktu. Şimdi iç pazar hırpalanmış olarak tamda başlama zamanı…

ABD ve Çin arasındaki artan ticaret gerilimleri, iki pazar arasında faaliyet gösteren şirketler için bir ölçüde belirsizlik getiriyor. Şüphesiz Çin, dünyanın en büyük e-ticaret pazarı olduğu için cazip bir pazar olmaya devam edecek. Çin küresel e-ticaretin %50’sinden fazla ve ABD yaklaşık %20’dir, bu yüzden sadece ABD-Çin stratejisi sizi küresel e-ticaretin yaklaşık %70’ine ve küresel GSYİH’nın yaklaşık %45’ine götürür.

E-ticaret elbette uluslararası markaların fiziksel dağıtım kanalı açmadan pazara girmesine izin veriyor. Orada herhangi bir personel veya tesis olmadan Çin’e satış yapmak hala mümkün.
Premium ve özel markaların Çin’de güçlü satışların keyfini sürmesi muhtemeldir, çünkü ülke sofistike bir tüketici kültürü geliştirmektedir. Çinli tüketiciler de premium markalar için güçlü bir iştah var. Nike’dan Starbucks’a kadar, ABD markaları toplu premium alanlarında mükemmel olmalı. Bu da iki ülke arasındaki eticaret gerilimini artırmaya devam ediyor.

1...415416417...437437 Sayfanın 416. Sayfası