Yılbaşı yaklaşıyor, alışveriş planları hızlanıyor. Online PR Servisi B2Press’in incelediği araştırmalara göre, dünyadan tüketicilerin %92’si yılbaşı hediyesi satın alacakları markalara güvenmek istiyor. Türkiye’de ise her 5 kişiden üçü yılbaşı indirim günlerini bekliyor.
yılbaşı alışverişi
Tüketici ‘Önce Güven’ Diyor
Pandemiden bu yana ikinci yılbaşı yaklaşırken, Aralık 2020’de düşük seyreden yılbaşı alışverişlerinin bu yıl yüksek olması bekleniyor. PwC’nin küresel bir araştırmasına göre, tüketicilerin %30’u bu sene yılbaşı hediyelerine daha fazla bütçe ayırdığını söylüyor. Online PR Servisi B2Press’in yılbaşı alışverişlerine dair incelediği araştırmalar, alışkanlıkların ülkeden ülkeye fark ettiğini gösteriyor.
IPSOS’un Amerika, Avrupa ve Avustralya’da yaptığı bir anket çalışmasına göre, tüketicilerin %39’u yılbaşı alışverişini tamamladı ya da tamamlamak üzere. Her 10 kişiden 2’si de bir önceki yıla kıyasla daha fazla son dakika alışverişi yapacağını söylüyor. Rakamlar ABD vatandaşlarının %23’ünün, Avrupalıların ise %36’sının yılbaşı alışverişleri için hazırlık sürecinde olduğunu gösterirken, İtalya’da aynı oran %15’e düşüyor. Türkiye’de ise her 5 kişiden 3’ü yılbaşı indirim günlerini beklediğini belirtiyor.
yılbaşı alışverişi
Basın bülteni dağıtımında uzmanlaşan B2Press tarafından incelenen araştırma ve anket çalışmalarına göre, özellikle pandemiden bu yana tüketicilerin %76’sı, yılbaşı alışverişlerinde çevreye duyarlı markaları tercih ediyor. Araştırmaların önceki yıllarda %70 olarak kayıt altına aldığı güven unsuru ise bu yıl tüketicilerin %92’sinin en önemli kriteri olarak öne çıkıyor. Tüketiciler satın alacakları markalara önce güvenmek istiyor.
Yılbaşı Alışverişinde Para ve Hediye Kartı Revaçta!
Pandemi boyunca dijital platformların artan kullanımıyla birlikte tüketicilerin alışveriş alışkanlıkları da aynı oranda dönüşüyor. Online PR Servisi B2Press’in trendler kapsamında incelediği veriler, bu yıl tüketicilerin %57’sinin dijital platformlar üzerinden alışveriş yapacağına işaret ederken, geçen yıl bu oranın %61’le daha yüksek olması da dikkat çekiyor.
“Size ne alınmasını isterdiniz?” diye sorulan katılımcılar, giysi (%12), parfüm (%9), kitap (%6) ve çikolata (%4) gibi alışmış cevaplar verirken, dilek listelerine %19 ile “para ve hediye kartları” sürpriz olarak giriyor.
“2021 ben dahil birçok insan için inanılmaz zor bir yıldı ama umarım 2022 daha iyi olur.”
Sektörün çok hızla dalgalandığı, belirsizliğin ve sürprizlerin; gelişmelerin ve bazı zorlukların yılı 2021’i geride bırakıyoruz. Bu yıl biterken Bill Gates’in kendi bloğu olan GatesNotes.Com‘da paylaştığı bir 2021 değerlendirmesini de sizlerle paylaşıyoruz.
Paul ve ben Microsoft’u kurarken, kişisel bilgisayarların bir gün insanların hayatında önemli bir rol oynayacağına dair bir vizyonumuz vardı ve bunu kesin olarak görüyorduk. Ama ikimizin de dünyayla tek bağlantımızın bir gün sadece teknoloji yoluyla olacağını öngördüğümüzü sanmıyorum. Pek çok insan gibi, bu yıl da insan etkileşiminin tek yolunun ekran aracılığıyla olduğu günler oldu.
Sonuç olarak 2021, hayatımın en sıradışı ve zor yılı oldu. (Bunu okuyan birçok insanın aynı şeyi söyleyebileceğinden eminim.) COVID-19 her şeyi alt üst etmeden önce 2020’de görece kısa bir normallik dönemi yaşandı. 2021’de pandemi ilk günden itibaren hayatımızı domine etti. Görünüşü her insan için farklı olsa da, hepimiz “yeni normale” uyum sağlamak zorunda kaldık. Benim için sonuç, çoğunlukla internette geçirilen bir yıl olmuştu.
Yüz yüze herhangi bir sosyal etkileşim olmadan uzun zamanlarım oldu. Bu uzaktan toplantılar arasında ara verdiğimde, farklı bir şey görmek için bahçemde dolaşırdım. İşten sonra, arkadaşlarımla çevrimiçi olarak briç oynar ya da görüntülü sohbet yoluyla onlarla takılırdım. Aşı olduktan sonra, bazı küçük yüz yüze buluşmalar yapmaya başladım, ancak sosyal hayatım hala eskisinden çok daha dijital kaldı.
gatesnotes
Garip ve kafa karıştırıcı bir deneyim oldu. Kişisel dünyam, son on iki ay boyunca hiç bu kadar küçük ve temassız olmamıştı.
Aynı zamanda, bu yıl bana dünyamızın her zamankinden daha fazla bağlantılı olduğu gerçeğini gösterdi. 2021, aşırı hava olayları, pandeminin devam eden etkileri ve Amerika’nın Afganistan’dan çekilmesi dahil olmak üzere küresel yankı uyandıran anıtsal olaylarla doluydu.
süveyş kanalında yaşanan tıkanma
Haberlere her baktığınızda, dünyanın diğer tarafında olan bir şeyin sizi evinizde ne kadar önemli ölçüde etkileyebileceğini anladınız. (Süveyş Kanalı’nda bir hafta boyunca mahsur kalan bir konteyner gemisinin dünya çapında nakliye gecikmelerine neden olduğuna bir bakın.) Büyük sorunların üstesinden gelmek için insanların sınırlar ve sektörler arasında birlikte çalışmasını gerektirdiği hiç bu kadar açık olmamıştı.
İşbirliği, bu yılki çalışmalarımda sabit bir tema olarak kalmaya devam etti. Vakıf, zamanımın çoğunu almaya devam ediyor ve ekibimiz ve ortaklarımızın 2021’de kaydettiği inanılmaz ilerleme beni hayrete düşürüyor. Çoğu hafta, çalışan herkesle sanal bir toplantı yapıyoruz. Her toplantı, hastalık modellemesi veya aşı dağıtımı gibi farklı bir konuya odaklanıyordu.
COVID-19 büyük bir odak noktası olmasına rağmen, vakıf diğer alanlarda ilerleme kaydetmeye de devam ediyor. ABD Programımız, öğrencilerin ve öğretmenlerin pandemi dönemi yarattığı garip yeni dünyaya alışmaları olmak için onlarla birlikte çalışıyor ve cinsiyet eşitliği üzerinde çalışan meslektaşlarım daha adil bir küresel iyileşme için savaşıyor. Küresel sağlık ve geliştirme ekipleri, çocuk felci, TB ve HIV gibi hastalıklardaki gelişmeleri korumanın ve çocukluk ölümlerini azaltmada ilerlemeye devam etmenin yaratıcı yollarını buldu. (Bu yılki Goalkeepers Raporu, pandeminin bizi nasıl korkulduğu kadar kötü bir şekilde geri bırakmadığını özetliyor.)
Olan en heyecan verici şeylerden bir diğeri ise, ilk sıtma aşısının DSÖ tarafından onaylanmasıydı. Sıtma, her yıl yaklaşık 650.000 insanı öldürüyor -yarısından fazlası beş yaşın altındaki çocuklar- ve düşük gelirli ülkelerde önde gelen ölüm nedenlerinden biri olmaya devam ediyor. 2001 ve 2015 yılları arasında aşının geç aşamadaki klinik gelişimini finanse etmiştik ve etkinliğinin nasıl optimize edileceğine ilişkin araştırmaları desteklemeye devam ettik.
2021 Değerlendirmesine Ekleyeceklerim
“Olan en heyecan verici şeylerden biri, ilk sıtma aşısının DSÖ tarafından onaylanmasıydı.”
Bu yıl ayrıca iklim çalışmalarında yeni bir bölümün başladığını gördüm. İklim Felaketini Nasıl Önleriz kitabımı yayınladım ve yeni temiz enerji teknolojilerini finanse etmeyi, üretmeyi ve satın almayı desteklemek için Çığır Açan Enerji Katalizörü ve Fellows programlarını başlattım. Çabalarımızı bu kadar önemli ölçüde genişletecek kadar kendime güvenmemin nedeni, şu anda 70’in üzerinde muhteşem şirketi desteklediğimiz Breakthrough Energy Ventures‘ta gördüğüm inanılmaz ilerlemeydi.
Uzun süredir iklim ve enerji konuları üzerinde çalışıyorum, ancak bu alan son on iki aydır odak noktamın daha büyük bir parçası haline geldi. Ayrıca Alzheimer araştırması ve öğretmenler için ücretsiz eğitim kaynaklarının genişletilmesi gibi temel ve iklimle ilgili olmayan bazı alanlarda çalışmak için de zaman buldum.
2021 benim için büyük geçişlerin yılı oldu ama yaptığım işi sevme nedenimi değiştirmedi. Sona yaklaşırken, 2022‘ye girerken akla gelen dört şey hakkında yazmak istedim: COVID-19 pandemisini sona erdirmeye yönelik en son ilerleme, kurumlara duyulan güvenin azalması neden bizim önümüzde duran en büyük engel olabilir? İklim görüşmesinin ilerleme kaydetme konusunda bize neler öğretebileceği ve pandeminin getirdiği hızlı dijitalleşmenin geleceğimizi nasıl şekillendireceği...
2021, perakende alanında tedarik zinciri sorunlarından yüz yüze alışverişle ilgili devam eden endişelere kadar inişli çıkışlı bir yıl oldu. 2022’ye adım atarken markalar bu süregelen sorunları ve tüketici davranışlarındaki değişiklikleri araştırdıkça değişik trendler görmeye devam edeceğiz.
İşte 2022’de göreceğimiz ve hızla gelişen perakende ortamını hesaba katan birkaç perakende trendi!
Perakendede Doğrudan Tüketici
Pandemi, yeni doğrudan tüketiciye (DTC) markaların kapılarını açarken aynı zamanda pazarın daha kalabalık ve daha rekabetçi hale gelmesine neden oldu.
doğrudan tüketici
Bunun bir sonucu olarak, dijital yerel markalar, ilgili veya temel bitişik ürün gruplarıyla temel tekliflerinin ötesine geçmeye devam ediyor. Örnek olarak büyük beden sürdürülebilir mayoları ve kıyafetleriyle tanınan St. Louis merkezli Summersalt markası gösterilebilir.
2021’de marka, artan tüketici talebini karşılamak için kurucuların geniş giyim uzmanlığından yararlanarak dış giyime girişti. Koleksiyon, XS’den 2XL’e kadar olan bedenlerde iki temel silüetle lanse edildi. Böylece şirket doğrudan tüketici odaklı adımlar atmaya başladı.
2019 DTC Durumu Raporuna göre listede sadece 320 DTC hazır giyim markası vardı. Ancak 2021’de bu sayı 1.111’e yükseldi.
Buradaki büyüme, DTC alanındaki belirli dikeylerin giderek daha fazla doygun hale geldiğini gösteriyor ve markaların giderek daha rekabetçi hale gelen bir sektörde uzun vadeli kalıcılığı söz konusu olduğunda çeşitlendirme çabalarının çok önemli olduğu görülüyor.
Alkollü İçecek Alanında Aksama
2021’de işlevsel, daha sağlıklı, düşük alkollü alternatifler olarak pazarlanan içecekler önemli ölçüde büyüdü. Görünüşe göre bu eğilim de henüz çok erken aşamalarda seyrediyor. IWSR’ye göre düşük/alkolsüz içecek pazarının 2024 yılına kadar %31 artması bekleniyor.
toplam global alkol alkol tüketim hacmi (iwsr)
Yiyecek ve içecek trendleri haber bülteni The Snaxshot’ın kurucusu Andrea Hernandez, “Bu alanda daha fazla göreceğimiz şeyin ‘fonksiyonel gevşeme’ kavramı olduğunu düşünüyorum” dedi. “Genç tüketiciler, yükü hafifletmek için bizim için daha iyi yollar arıyor.”
Sonuç olarak, birçok alkol şirketi artık bu değişen davranış, tutum ve uygulamalara yanıt olarak bütünsel sağlık ve alkol tüketimi arasında bir denge kurmaya çalışıyor.
Bu alana ayak uyduran bir marka; düşük şekerli, glütensiz sert kombucha ile tanınan bir şirket olan Juneshine’dir. 2021’in sonlarında, Juneshine en son finansman turunu açıkladı: Kategori içindeki faaliyetlerini genişletmeye yardımcı olacak B Serisi finansmanda 24 milyon dolar.
(B Serisi finansman, özel sermaye yatırımcıları ve risk sermayedarları dahil olmak üzere, bir işletme içinyatırım yoluyla ikinci finansman turudur. B Serisi tur genellikle, şirket işini geliştirmede belirli kilometre taşları gerçekleştirildiğinde ve başlangıç aşaması geçildiğinde gerçekleşir.)
juneshine ceo’su greg serrao
JuneShine CEO’su Greg Serrao, “B Serisi, ulusal kategori büyümesini hızlandırmak ve ülke çapında ünlü elçi kampanyamızı etkinleştirmek için gereken kaynakları sağlıyor” dedi.
Şirket ayrıca gelecek yıl sert kombucha’nın ötesinde yeni ve daha sağlıklı alkol kategorilerine girmek için finansmanı kullanıyor. (ayrıca bakınız: daha önce değindiğimiz ürün yelpazesi genişletme) Böylece bu hamlesi Juneshine’ı alternatif alkollü içecekler için güvenilir bir marka haline getiriyor.
Tedarik Zinciri Gecikmeleri
Tedarik zinciri sorunları 2021’de perakende dünyasını sarstı ve sonuç olarak markalar artık büyük sipariş gecikmelerine neden olan bu devam eden sorunlara yaratıcı çözümler bulmak için çalışıyor.
Örneğin: Modern mobilya markası Modloft, nihayetinde markanın üretimini Amerika Birleşik Devletleri ve Meksika’ya taşımasına yol açan tedarik zinciri zorluklarıyla karşılaştı.Bu maliyetli bir hamleydi, ancak markanın Covid-19’dan kaynaklanan tedarik zinciri engellerini aşmasına yardımcı oldu.
Modloft’un Kurucusu ve Baş Vizyoneri Ted Toledano, “Kuzey Amerika’da üretim yapmak, uluslararası nakliye darboğazlarını aşmamıza, ürünleri depomuza daha hızlı almamıza, daha düşük envanter seviyelerini korumamıza ve daha iyi bir müşteri deneyimi sunmamıza olanak tanıyor – daha yüksek ürün maliyetlerinden çok daha ağır basıyor” dedi.
modloft’un kurucusu ve baş vizyoneri ted toledano
Şirketin hareketi, meyvesini veriyor gibi görünüyor: Modloft, artan üretim maliyetlerine rağmen 2020’ye göre %100 oranda bir gelir artışı sağladı.
2022 ve Sonrası
Önümüzdeki yıl perakende ortamını neyin beklediğinden emin olamasak da burada tartışılan trendler ve modeller, önümüzdeki aylarda konuşulmaya ve inovasyon haline getirilmeye devam edecek.
Ancak bir şey doğru gibi görünüyor: Bu alan hızla gelişmeye devam ettikçe, çevik kalan ve sürekli değişen tüketici talepleri ile davranışlarına uyum sağlayan markalar, uzun vadeli başarıyı bulan markalar olacak.
Pazartesi günü yaptığı açıklamada, Nike Metaverse’deki ayak izini hızla genişletmeye çalıştığı için açıklanmayan bir rakam ile sanal spor ayakkabı şirketi RTFKT’yi satın aldığını duyurdu.
Geçen ay Nike, Facebook’un yakın zamanda Meta Platforms Inc. olarak yeniden markalaşmasının ardından sanal dünyaya giren ilk büyük markalardan biri olmuştu.
NFT ile satın alımların markalar kanadında giderek arttığı Metaverse dünyası, markalardan bir bir açıklamaların yapıldığı yeni bir yatırım ve yenilik alanı haline dönüştü.
2020’de Benoit Pagotto, Chris Le ve Steven Vasilev tarafından kurulan RTFKT, web sitesinde görülene göre NFT koleksiyonları da yapıyor.
Nike CEO’su John Donahoe yaptığı açıklamada, “Bu satın alma, Nike’ın dijital dönüşümünü hızlandıran ve sporculara ve yaratıcılara spor, yaratıcılık, oyun ve kültürün kesişim noktasında hizmet vermemize olanak tanıyan başka bir adımdır.” dedi.
Sosyal medya devi Facebook, platformu daha genç dostu hale getirmek için Instagram mola özelliğini devreye soktu. Yeni seçeneklerin,sosyal ağdaki genç Instagram kullanıcılarının korunmasını ve güvenliğini sağlaması bekleniyor.
Eklenen seçenekler arasında, kullanıcıya zamanlarının çoğunu kaydırmaya harcamışlarsa, başka konular önerilmesi; bu içerik önermelerinin de işe yaramadığı takdirde bir sonraki seçenek olarak sosyal medyaya biraz mola verme seçeneğinin önerilmesi olması planlanıyor.
Diğer yabancılar tarafından etiketlenmeyi önlemek de listede bulunuyor. Uygulama ayrıca, genç kullanıcıların ebeveynlerine, çocuklarının Instagram‘da geçirdikleri süre hakkında bilgi vermelerine karar verdi. Bu ebeveynler sosyal medya etkileşimi için belirli bir zaman sınırı koyabilecekler. Öte yandan genç kullanıcılar, kendileri tarafından bir kullanıcı profili rapor edildiğinde ebeveynlerini de bilgilendirebilecekler.
Adam Mosseri’nin yazdığı bir blog yazısında bu çalışmayı sürdürmeyi ve Instagram’ın genç kullanıcılar için güvenli bir yer haline gelmesini sağlamayı amaçladı.
Facebook’un kendisi tarafından yapılan bir araştırmaya göre, platformda gözlemlenen iki ana sorunun, insanların nasıl göründüğünü düşündükleri temelinde güvensiz olmayı içerdiği ortaya çıktı. Yetişkinlerin böyle bir karşılaştırmayı ciddiye alma ihtimalleri gençlerden daha azdır. Araştırmanın bir diğer bulgusu da genç kızların kendilerini başkalarıyla çok sık karşılaştırmasıydı.
Gençlerin karşı karşıya olduğu baskıya karşı koymak için şimdiden birkaç adım atılmış durumda. Örneğin bir gönderideki toplam beğeni sayısının gizlenmesi bu adımlardan biri. Bu özellik Project Daisy olarak da biliniyor ve bilindiği üzere şu an Türkiye’de de aktif olarak kullanıcılara sunuluyor. Ne yazık ki sadece beğeni sayısını kapatmak, kullanıcıları güvensiz olmaktan veya karşılaştırılmaktan kurtarmıyor.
Ayrı bir seçenek olan Instagram Kids de değerlendirmeye alındı. Ancak daha sonra proje Facebook tarafından yayınlandı. Sosyal medya devine göre Instagram Kids’i alma fikri etkileyici bir fikirdi ama böyle bir zamanda bunu ortaya çıkarmanın pek uygun bir zamanlama olmadığı söyleniyor.
Indigenous Fashion (Yerli-Yöresel-Geleneksel Moda) anlayışı, moda markalarıyla uzun zamandır yükselen bir trend olarak hayatımıza girmeye devam ediyor. Bu anlayışa paralel çalışan tasarımcıların azlığı ise sektördeki önemli problemlerden birisiydi.
Ancak bu durum, bazı moda markalarının büyümesine yardımcı olacak programlar ve kaynaklar geliştiren bir dizi kuruluşla birlikte değişmeye başlıyor.
Geçen yıl, David Jones ve Darwin Aborjin Sanat Fuarı Vakfı‘nın bir kolu olan Pathways Programının lansmanı yapıldı. Yerli Moda Projeleri arasında gelişen programın, altı First Nations moda etiketine rehberlik etmek için ortak bir çaba olduğu belirtildi.
”Geleneksel Moda ve Yerli Tasarım” için çalışmalar yürüten Yerli Moda Projeleri Yöneticisi Dave Giles-Kaye’in bir röportajını sizlerle paylaşıyoruz!
indigenous fashion projects (geleneksek moda projeleri ve moda markaları)
Pathways Programından ve yerli moda tasarımcılarını nasıl desteklediğinden bahseder misiniz?
Dave Giles-Kaye: Program, halihazırda piyasada olan yeni ve gelişmekte olan moda tasarımcılarını desteklemek için oluşturuldu. Halihazırda kurulmuş durumda olan, ancak hala çok erken bir aşamada bulunan moda tasarımcılarını destekliyoruz.
Neye ihtiyaç duyduklarına bakıyoruz; diğer markaların işlerini nasıl geliştirdiğini öğrenebilecekleri sektörle ve mentorluklarla ağ kurma konusunda çok güçlü geri bildirimler almaya çalışıyoruz. Bu yüzden David Jones ve sekiz Avustralyalı tasarımcı etiketiyle bir program hazırladık. Proje altı Yerli markayla bir yıldır devam ediyor ancak hala oldukça erken bir aşamada. Sektör genelinde koleksiyonların nasıl geliştirileceği, nasıl çalıştırılacağı gibi farklı konularda beş veya altı atölye çalışması gerçekleştirdik.
Hepsini bir araya getirmek için ve bu altı markayı podyuma çıkarmak için IMG ve Avustralya Moda Haftası ile de bir ortaklık kurduk. Yerli Moda Projeleri kültürle dolu, aynı zamanda çok ticari ve çok moda olarak sergilemeye odaklandı. Moda Haftası’nda yerini gerçekten koruyabilecek koleksiyonlar oluşturmaya çalıştık.
Program devam ediyor, hala aynı etiketlerle çalışıyoruz. Ancak farklı mentorları deneyimleyebilmeleri için; mentorları değiştiriyoruz. Yeni bir dizi atölyemiz var ve gelecek yıl daha fazla pist ve başka şeyler yapmak için çalışıyoruz. Bu gerçekten moda işlerini nasıl büyüteceklerini öğrenmelerine yardımcı olmakla ilgili. Harika tasarımcılar, koleksiyonların arkasında inanılmaz hikayeleri var ve bu proje onların endüstriye istedikleri şekilde entegre olmalarına yardımcı olmakla ilgili.
Gelecek yıl program için yeni bir alım yapmayı düşünüyoruz, ancak bu adamlarla yapılacak daha çok işimiz var.
İlk yıla baktığımızda, önemli vurgular veya öğrenilen dersler nelerdir?
DGK: Şirketler şu anda Pacific Fair alışveriş merkezinde [Gold Coast’ta] David Jones’ta bir pop-up yapıyor. Temel olarak, herhangi bir moda markası için inanılmaz bir öğrenme olan, David Jones gibi bir şirkete nasıl tedarik edileceğini öğrenmek istediler. Bunun için diğer herhangi bir etiket gibi, David Jones’a entegre olmaktan geçmek zorunda kaldılar.
İş geliştirme açısından bakıldığında, bu programın yapmayı amaçladığı şeyin mükemmel bir örneğidir. [Yerli markalara] yalnızca ürünlerini satmaları için değil, aynı zamanda büyük bir perakendeciye satış yapabilme yeteneklerini geliştirmeleri için fırsatlar sağlamak.
Söyleyebileceğim diğer bir şey de, bu grup Yerli tasarımcılar için bir sürü engeli aşıyor – Moda Haftası’na gitmek, geliştirdikleri tüm ilişkiler, gerçekten de geleceğin Yerli tasarımcılarının üstesinden gelmeleri gereken zorlukları kolaylaştırıyoruz. Bu tasarımcıların sektöre bağlanmasına yardımcı olarak, başkalarının da aynı şeyi yapması için bir yol ve aynı zamanda ilham kaynağı olabilecekler.
şehirde geleneksel moda ve moda markaları
Yerli modanın geleceği konusunda oldukça iyimsersiniz gibi görünüyor.
DGK: Avustralya’nın First Nations insanları ve kültürüyle bağlantı kurmaya yönelik genel ilgisi şu anda tüm zamanların en yüksek seviyesinde. Ve First Nations tasarımcıları geçmişte olduğundan çok daha fazla destek alıyor ve büyümeye devam edecek.
Yeni ortaya çıkan moda etiketlerini desteklemek için bir programı olan Melbourne’deki Kinaway, Yerli Ticaret Odası gibi kuruluşlar var. First Nations Fashion + Design var ve elbette Yerli Moda Projeleri var. Ve Ngali’den Denni Francisco ve Maara Collective’den Julie Shaw gibi diğer insanları destekleyebilecek durumda olan insanlar var ki buna daha önce sahip olmadığımızı düşünüyorum. Tüketici ilgisiyle de birleştiğinde, çok fazla ivme varmış gibi geliyor. Yerli moda artık bir yenilik olarak görülmüyor. Katılımcıların podyumla yapmak istedikleri buydu, bir yenilik olarak görülmek istemediler.
Indigneous Fashion Projects şu anda başka neler üzerinde çalışıyor?
DGK: Gorman’ın Mangkaja ile yaptığı gibi, sanat merkezlerinde ve zanaatkar topluluklarında yerli tekstil tasarımcılarını ve moda tasarımcılarını işbirlikleri etrafında desteklemekle ilgileniyoruz,‘En İyi Uygulama’ olarak adlandırdığımız bir yaklaşımımız var.
Darvin Aborjin Sanat Fuarı Vakfı Etkinliği 2021 | Moda Markaları
Yerli tasarımcılar ve sanatçılar ve ayrıca moda endüstrisi için bir araç kutusu geliştirmek için farklı kuruluşlarla birlikte çalışıyoruz. Bu bizim için büyük bir program ve sektör için bir temel proje. [Bu kaynaklar] olmadan, işbirlikleri yeterince gerçekleşmiyor veya başarısız oluyor. Yerli moda tasarımcılarının Pathways Programından geçmesini sağlayabiliriz, ancak sözleşmeleri yönetmeleri ve IP’lerini korumaları için kaynaklar nerede? Geliştirmekte olduğumuz şey bu.
Bir diğeri ise sanat merkezi kapasitesini desteklemekle ilgili. Sanat merkezlerinde sanatçılar, tasarımcılar ve dokumacılar ile inanılmaz miktarda yaratıcılık var, ancak bunların çoğu gerçekten uzak yerlerde, peki bu yetenekleri geliştirmelerine nasıl yardımcı olabiliriz? Hikayelerin nasıl tanıtılacağı ve anlatılacağından, tekstille ilgili bir dizi zanaatkar ürününün nasıl geliştirileceğine ve imalatçılarla ve üretimlerini geliştirebilecek diğer insanlarla nasıl bağlantı kurulacağına kadar her şeyi desteklemek için başlatmayı düşündüğümüz bir programımız var.
Yakın zamanda bağışçıların Yerli Moda Projelerini desteklemeleri için bir çağrı yaptınız. Fonları ne için kullanacaksınız?
DGK: Topladığımız paranın neredeyse tamamı topluluklar içinde kalkınmaya geri dönecek. Avustralya çevresinde 250’den fazla ülke var ve hepsi için işe yarayan tek bir çözüm yok. Bu programları herkes için uygun hale getirmek için yapılması gereken çok iş var. Örneğin, Best Practice ile farklı dil grupları için dilde kaynaklar geliştirmemiz gerekiyor. Kaynakların çoğu yazılı değil, yazılı olmayan bu kaynakları ve öğretici videoları gerekli dillere çevirmek için zaman ve kaynak gerekiyor. Kaynakları farklı formatlarda geliştirmek ve dijital platformlar aracılığıyla yaygınlaştırmak da bizim için oldukça önemli.
Sağlık teknolojisi, perakende alanında önemli bir yayılım gösteriyor. Perakendeciler giderek sağlık hizmeti sağlayıcısı alanına giriyor ve bunu yapmak için teknolojiyi kullanıyor. Şirketlerin yakın zamandaki yönelimlerinden bunu görebiliyoruz.
Eczane devi CVS‘in 9 Aralık’ta yeni sağlık ürünleri, hizmetleri ve teknolojileri sunarak büyümeyi hedeflediğini açıklaması, perakendenin sağlık çözümleri sunmaya geçişinin en son örneği olarak gösteriliyor. Aşağıda, bu alanda ortaya çıkan üç spesifik eğilimi inceleyeceğiz.
Covid-19 Sağlık Teknolojisi Hizmetleri
Devam eden Covid-19 pandemisinin perakende sağlık hizmetleri çabalarında bir odak noktası olması şaşırtıcı değil. Birçok perakendeci, Covid-19 ile ilgili çok çeşitli hizmetleri dijitalleştiriyor.
Ülke çapındaki 1.700 eczanesi aracılığıyla bugüne kadar 6 milyondan fazla Covid-19 aşısı uygulayan ve ayrıca müşterilere Covid-19 aşısının bulunabilirliği hakkında gerçek zamanlı bilgi sağlamak için Google Business Messages ile iş ortaklığı yapan süpermarket devi Albertsons, bunun için harika bir örnektir. Covid-19’un sağlık teknolojisiyle ilgili projelerin geliştirilmesinde önemli bir payı vardır. Bu projeler aynı zamanda harika birer inovasyon çalışmalarıdır.
albertsons & google i̇ş birliği
Bunlar, indirilip dijital bir cihaza kaydedilebilen ücretsiz bir dijital aşı kaydının yanı sıra, aşılar için herhangi bir Albertsons eczanesine indirimli satın alımlar sunmak için araç paylaşım platformu Lyft şirketiyle ortaklık içerir.
Ayrıca Albertsons ve Moderna, kullanıcıların yakındaki aşı randevu yerlerini bulmalarına yardımcı olmak için Nextdoor adlı sosyal platformda bir Covid-19 aşı haritasına sponsor olmak için bir araya geldi. Müşteriler, Nextdoor’dan Albertsons uygulamasına yönlendirilerek bir aşı randevusu ayarlamak, onay almak ve ikinci dozun planlanmasına üç dakikadan kısa bir sürede erişebiliyor.
Reçete Çözümleri
Perakende eczaneler, müşterilerin reçeteli ilaçları alması için en yaygın dağıtım kanallarından birisi. ABD’li tüketiciler 2020’de reçetelere yaklaşık 540 milyar dolar harcarken (Statista’ya göre), perakendecilerin gelişmiş reçete sistemlerine ve sağlık teknolojisine yatırım yapmak için önemli nedenleri var.
Öne çıkan reçete çözümlerinden biri, Walgreens tarafından sunulan aynı gün reçeteli teslimat hizmetlerinin türünü içeriyor. CVS, drone ve otonom arabalar aracılığıyla reçetelerin hızlı bir şekilde teslim edilmesi konusunda pilotluk bile yaptı.
CVS ayrıca American Council of the Blind (Amerikan Görme Engelliler Konseyi) ile birlikte geliştirdiği “Spoken Rx” adlı bir uygulamayla görme engelli müşterilerin reçeteli etiketlerini daha kolay erişilebilir hale getiriyor. Spoken Rx, müşterilerin reçete bilgilerini hiçbir ek ücret ödemeden yüksek sesle okunması hizmetini sağlıyor.
spoken rx
Spoken Rx özelliği CVS uygulamasında mevcut ve iOS için Voiceover kullanılarak veya bir akıllı telefonda Siri veya Google Assistant ile kendi kendine seslendirme kullanılarak erişilebilir. Programa kaydolmuş müşteriler için her reçete kutusunun altına yapıştırılan belirli bir RFID özellikli etiketler vardır.
Telesağlık Hizmetleri
Telesağlık hizmetleri, perakendeciler arasında giderek daha popüler hale gelen bir sağlık teknolojisi programı haline geliyor. Perakende telesağlık alanında beklenen katılımcılar Amazon ve Walmart’ı içeriyor olsa da sürpriz oyuncu Best Buy’ın telesağlık yönelimi de oldukça dikkat çekici.
Tüketici elektroniği devi, kısa süre önce sağlık kuruluşları için uzaktan hasta izleme, tele-sağlık ve hasta katılımını tek bir çözümde bir araya getiren bir Birleşik Krallık evde bakım teknolojisi platformu olan Current Health’i satın almak için bir anlaşma imzaladı.
“yeni maviyi i̇nşa etmek” – best buy
Best Buy, dijital sağlık teknolojisi ve sağlık izleme hizmetlerini 2025 yılına kadar yıllık 50 milyar dolar gelir hedefleyen “Yeni Maviyi İnşa Etmek” stratejisinin kritik bir özelliği haline getirdi. 2018’de cep telefonları ve bağlı sağlık cihazları ile yaşlılara sağlık ve acil müdahale hizmetleri sunan GreatCall’ı satın aldı. Dev şirket, 2019 yılında üst düzey bir sağlık hizmeti şirketi olan Critical Signal Technologies’i satın aldı.
Best Buy Sağlık Birimi Başkanı Deborah Di Sanzo, Best Buy’ın önemli sağlık hamlelerinden biri olan Current Health’in satın alınması sırasında “Tüketici teknolojisinin geleceği doğrudan sağlık hizmetlerinin geleceğiyle bağlantılı” dedi. Öyle görünüyor ki dijital perakendenin geleceğinde sağlık teknolojisinin de önemli bir rolü olacak.
Amazon yıllardır sessizce özel kargo gemileri kiralıyor, kendi konteynerlerini yapıyor ve çevrimiçi bir siparişin karmaşık nakliye yolculuğunu daha iyi kontrol etmek için uçak kiralıyor.
Şimdi birçok perakendeci tedarik zinciri kaosu nedeniyle paniklerken, Amazon’un pahalı ve erken hamleleri dikkat çekti. Bu durum ülkenin en işlek Long Beach ve Los Angeles limanlarında mevcut rıhtım alanı ve işçiler için uzun bekleme sürelerinden kaçınmasına yardımcı oluyor.
Okyanus taşımacılığı analisti Steve Ferreira Kasım ayında CNBC’ye verdiği demeçte, “Los Angeles, limana gelmek için 45 güne kadar bekleyen 79 gemi var.” dedi.
Amazon, mallarını taşımak için özel kargo gemileri kiralayarak, mallarının nereye gittiğini kontrol edebilir ve en sıkışık limanlardan kaçınabilir. Yine de, şirket hisse senedi dışı kalemlerde% 14’lük bir artış ve Ocak 2021’den bu yana ortalama % 25 fiyat artışı gördü.
Houston Üniversitesi Tedarik Zinciri ve Lojistik Teknolojisi program direktörü Margaret Kidd, “Tüketici satın aldıkları her şeyde fiyat artışları hissediyor,” dedi. “Sonuçta, ulaşım maliyetinde bir artış olduğunda, tüketiciye aktarılır.”
Ünlü perakende şirketi, nakliye sürecinin mümkün olduğunca çoğunu kontrol etmek için bir harcama çılgınlığını devam ettiriyor.
Star Lygra adlı bir kargo gemisi, 5 Ekim 2021’de Houston Limanı’nda Amazon konteynerleriyle dolu olarak çağrıldı.
Amazon konteynerleri 5 Ekim 2021’de Star Lygra kargo gemisiyle Houston Limanı’na ulaştı.
Denizcilik avukatı ve Squall Strategies’in kurucusu Lauren Beagen ise, “Kendi konteynerlerini oluşturarak, esasen ekipmanın kendileri için mevcut olacağını garanti ediyorlar,” dedi. Amazon 2015’te ajansa ilk kaydolduğunda Federal Denizcilik Komisyonu’nda çalışıyordu, bu da kendi okyanus taşımacılığı işini keşfettiğinin ilk göstergesiydi.
Daha sonra 2017’de Amazon, Bir Çin yan kuruluşu aracılığıyla küresel bir nakliyeci olarak sessizce çalışmaya başladı ve şirket tarafından ‘Yerine Getir’ programının bir parçası olmak için ödeme yapan Çinli satıcıları için malların okyanus ötesine taşınmasına yardımcı oldu.
Amazon bu projeye “Ejderha Teknesi” adını verdi!
Bu sezon, walmart, Costco, Home Depot, Ikea ve Target gibi bir avuç diğer büyük perakendeci de en işlek limanları atlamak ve mallarını daha erken boşaltmak için kendi gemilerinikiralıyorlar
“Bu gemilerin inşa edildikleri zaman gerçek amacı konteynerler değildi. Gerçekten kereste, kimyasallar, tahıl, tarım ürünleriydi. Ancak yaratıcılık ve yer eksikliği nedeniyle Amazon ve diğer birçok akıllı insan, bu çok amaçlı gemilerin bazılarını konteynere nasıl dönüştüreceklerini çabucak anladılar.” dedi.
Tedarik zincirindeki bir diğer yük de insan gücüdür!
amazon tedarik zinciri kaosunu atlatıyor! 19
Büyük istifahakkında çok şey duyuyoruz, birçok iş açık ve doldurulmamış durumda. Bu yüzden şirketlerin emek çekme konusunda çok yaratıcı olmak istediği açıkça ortada diyebiliriz.
Amazon, işçi kıtlığıyla mücadele etmek için amansız iş yükü ve kırılma hızıyla oldukça üne sahip. Bu yıl işe almakta olduğu 150.000 mevsimlik işçinin tümüne3.000 dolara kadar oturum açma bonusları sunduğunu söylüyor. Geçen yıl 100.000 mevsimlik işçiişe aldı.
Wayfair için lojistik operasyonlarını yürüten ve şu anda Amazon toplayıcısı Perch’in uluslararası taşımacılık başkanı John Esborn, “Geçen yıla göre bu yıl çalışanlarda yapılan 50.000’lik artış muhtemelen boşaltmaları yapacak insanlardır. Son saniyede gelen bu konteynerler var, bu malları boşaltmak ve mümkün olan en kısa sürede karşılama merkezlerindeki raflara almak istiyorlar.” dedi.
Mevsimlik işçiler, Amazon’un ABD’de sadece 2021’de açıldığını söylediği 250’den fazla yeni tesiste boşaltma ve yükleme, toplama ve paketleme yapıyor. Son olarak belirtmeliyiz ki tedarik zinciri biriktirme listesindeki son darboğaz için çok ileriyi planladığının açık bir göstergesi ise depo kapasitesidir.
Perakende modernizasyonu, eski modelleri ortadan kaldırmak ve günümüzün sorunlarını çözme becerisine sahip yeni çağ iş modelleri kurmak için yapıcı bir yıkım sürecini gerektiriyor.
Perakendeciler Nasıl Başarılı Olabilir?
Perakendeciler, rekabetçi kalmak ve yeni normalde başarılı olmak için modellerini sürekli olarak yeniden yapılandırdıkça perakende modernizasyonu hız kazanıyor. Bununla birlikte, başarılı modernizasyon, büyük ölçüde uzun vadeli bir vizyona ve sürdürülebilir başarı için gelecekteki ihtiyaçları öngören ve karşılayan bir stratejiye bağlıdır. Perakendecilerin perakende modernizasyonuna doğru yaklaşmaları ve gelecek için temel destek sağlayan zemini oluşturmaları gerekiyor.
Perakende modernizasyonu çok sayıda hareketli parça gerektirir ve bunların her biri eşit derecede önemlidir. Bunun sadece teknolojiyle ilgili değil, kültürle daha çok ilgisi var. Eski modellerin ortadan kaldırılması ve günümüz sorunlarını çözme becerisine sahip yeni çağ iş modellerinin kurulması yapıcı bir yıkım süreci olarak tanımlanabilir.
perakendeciler nasıl başarılı olabilir?
Perakende modernizasyon altyapısı, perakende işletmelerinin hızla değişen ve çok boyutlu verilerden anlam çıkarımı sağlamasını gerekir. Perakendeciler, müşteri davranışlarını anlayabilmeli ve ürünlerle hizmetleri kendi özel ihtiyaçlarına göre uyarlayabilmelidir. Talepteki ani artış ve düşüşle başa çıkmak için yük dengeleyicileri olmalıdır.
Temel mimari, ürünün fizikselliğini izlemelerine ve tedarik zinciri ile envanteri düzene koymalarına olanak sağlamalıdır. Akıllıca ağlanmış entegrasyon, çoklu evrende çok çeşitli hız ve doğruluk ile veri hacmini hareket ettirmelerini ve eyleme geçirilebilir içgörüler sağlamak için tek bir yöntem oluşturmalarını sağlamalıdır.
Perakende modernizasyonunun bir diğer önemli yönü, müşterilere birden fazla kanaldan satın alma kararlarında veya temassız ödemelerde yardımcı olmak için çok kanallı kanal yaklaşımıdır. Entegrasyon, perakendecilerin tüm uygulamaların 360 derecelik bir görünümünü elde etmesine ve iş büyümesi için bir sıraya göre düzenlemesine izin vermelidir.
Başarılı modernizasyonlar, her fırsatta perakende operasyonlarını önermek, doğru yönlendirmek ve iyileştirmek için perakende denetimlerini de barındırır. Son olarak, işletmeler, teknolojilerin uygulanmasına yardımcı olmak ve onu organizasyon kültüründe özümsemek için destekçilerin becerilerini geliştirmeye odaklanmalıdır.
Perakende modernizasyonu aşağıdaki kavramları içerir:
Veri Uçurumuyla Boğuşmak
Bir perakende modernizasyon stratejisinin en önemli parçası veri analizi stratejisidir. Her perakende teknolojisi, verileri depolamak için farklı bir depolama sistemine ve dosya biçimine sahiptir. Hatalar, bir veri örneği başka bir uygulamayla uyumsuz hale geldiğinde ortaya çıkar.
Veri motoru, birden çok kaynaktan gelen verileri işleyebilmeli ve ona anlam katabilmelidir. Bunu yapmak, perakendecilerin verileri en üst düzeyde kullanmalarına ve müşterilere özel ürünler sunmalarına yardımcı olabilir.
veri uçurumuyla boğuşmak
Tedarik Zincirini Düzene Sokmak
Özellikle hızlı tüketim malları alanındaki en büyük zorluk, tedarik zincirinin akışını canlı tutmak ve ürünlerin fizikselliğini şehrin veya köylerin en iç kesimlerinde bile kullanılabilir hale getirmektir.
Tedarik zincirindeki bozulmayı yenmek için güçlerin arttırılması gerekir. Ayrıca, ürünleri birden fazla yere taşımak ve ürünleri mevcut mağazalarda bulundurmak için altyapıya sahip olunmalıdır.
tedarik zincirini düzene sokmak
Mirasa Meydan Okumak
Günümüz perakende teknolojileri, şirket içinde mevcut olan eski sistemlerden farklı bir altyapıya ve mimariye sahiptir. Eski çözümlerle asla uyumlu olmayan SaaS tabanlı bir teknolojiyi benimsediklerinde karmaşıklık artar.
Perakendeciler, verileri bir kaynak ve diğeri arasında sorunsuz bir şekilde taşımak için katmanlı bir entegrasyon yeteneğine sahip olmalı ve böylece bu teknolojilerin birbirleriyle sorunsuz bir şekilde iletişim kurabileceği bir ekosistem sağlamalıdır. Bu, hem çevrimdışı hem de çevrimiçi kanalların altyapı avantajından hızlı ve verimli bir şekilde yararlanmanın önünü açar.
mirasa meydan okumak
Çok Kanallı Varlık
Güçlü çok kanallı varlık, başarılı perakende modernizasyon stratejisinin kalbinde yer alır. Hızlı büyüyen perakendeciler, müşterilerin herhangi bir kanaldan satın almalarını sağlayabilir. Bilgi bolluğu, uzaktan ödeme yapma ve bilinçli kararlar alınması; bu çok kanallı varlık sayesinde gerçekleşebilir.
çok kanallı varlık
Mağaza Operasyonlarını Denetleme
Perakende modernizasyonu bir kereye mahsus yapılan bir şey değildir. Her aşamada mercek altı değerlendirme ve rota düzeltmesi gerektiren devamlı bir süreçtir. Perakendeciler, mağaza operasyonlarını kontrol etmek için sanal perakende denetim çözümlerinden yararlanmalı ve satışları artırmak için bunları düzeltmelidir.
mağaza operasyonlarını denetleme
Mağaza İçi Deneyimi Artırma
Perakende dönüşüm yolculuğunun yeni aşaması, benzersiz tüketici trendleriyle belirleniyor. Perakendeciler fiziksel çözümler ve doğrudan bağlantı çerçeveleri dağıtıyor, alışverişi temassız hale getiriyor. Görsel showroomlarla mağaza içi operasyonları güçlendiriyor.
Bugün perakende müşterileri, fiziksel mağazalarda çevrimiçi alışverişin avantajını istiyor. Üstelik daha zengin, bilgili ve eğlenceli bir alışveriş deneyimi bekliyorlar. Bu nedenle perakendeciler, fiziksel mağazalarında dijital dünyanın gerekliliklerini inşa etmek ve benimsemek zorunda kalacaklar. Buradaki ana fikir, satın alma sürecini mümkün olduğunca sorunsuz hale getirmektir.
mağaza i̇çi deneyimi artırma
Personelin Becerilerinin Artırılması
Perakende modernizasyonunun son ve en önemli yönü sanılanın aksine teknoloji değil, kültürdür. Perakende işletmeleri, teknolojinin benimsenmesine karşı direnen çalışanlardan gelen bir isyanla karşı karşıya.
Şirketler, teknolojinin benimsenmesinin uzun vadede sorunlarını çözeceğine ve satışları artırmalarına yardımcı olacağına personeli ikna edebilmelidir. Ayrıca, personel maksimum fayda sağlamak için yeni devreye alınan teknolojiler konusunda eğitilmelidir.
personelin becerilerinin artırılması
Kişiselleştirilmiş müşteri katılımı, satışların ve müşteri sadakatinin çok önemli bir itici gücüdür. Günümüzde müşteriler, bütünsel bir alışveriş deneyimi ve basitleştirilmiş satın alma arayışındadır. Bu nedenle çok kanallı müşteri deneyimleri sunabilen perakendecilere bağlı kalacaklar: çevrimiçi teslim alma, arabaya teslim alma, nakitsiz ödeme ve benzeri hizmetler gibi.
Modernizasyonu daha anlamlı hale getirmek için perakendeciler, süreçleri müşteri beklentileriyle uyumlu hale getirmelidir. Müşterilerle başlamalı, beklentilerini anlamalı ve yeniden yapılanma süreçleri için geriye doğru hareket etmeli ve bu beklentileri karşılayan kullanışlı, sezgisel ve sürtünmesiz süreçler sağlamalıdırlar.
Son yıllarda etkisini hissettiren yüksek enflasyon hem perakendecileri hem üreticileri tüketiciler ile karşı karşıya getiriyor.
Perakendeciler, geçen yıllarla kıyaslandığında bu sene harika bir alışveriş sezonunu geride bıraktılar. Ulusal Perakende Federasyonu, Kasım ve Aralık satışlarının 2020’ye göre %8,5 ila %10,5 arasında artacağını tahmin ederken, “Bu seneki harcamalarının önceki rekorları kırma potansiyeli var” diye söylemişti.
Normale dönüş için artan tüketici ivmesini algılayan Ulusal Perakende Federasyonu Başkanı ve CEO’su Matthew Shay, “Tüketiciler, gelirin artması ve hanehalkı bilançolarının hiç olmadığı kadar güçlü olması nedeniyle yılın son birkaç ayına girerken çok olumlu bir konumda.” diye belirtmişti.
tüketiciler yüksek enflasyonda harcamaları kunusunda daha düşünceli ve hassas bir hale geliyorlar
Sorun şu ki, Ekonomik Analiz Bürosu’ndan kişisel gelirin Eylül ayında aslında %1 düştüğü bildiriliyordu.
1980’den bu yana sadece üç kez ortalama hane geliri bu kadar düştü, 1991’de %2,9 ve 2008’de %3,6 düşmüştü. Ve bu son iki seferden sonra, hane gelirinin girdiği çukurdan çıkması yıllar almıştı.
Enflasyonun Geleceği
Hane gelirindeki düşüşün basitçe pandeminin etkisi olduğu ve hane gelirlerinin kısa sürede düzeleceği iddia edilebilir. Veya Ekonomik Analiz Bürosu tarafından izlenen kişisel gelir verilerinin Amerikalıların ne kadar iyi durumda olduğunun daha iyi bir ölçüsü olduğu da savunulabilir. Ancak 2020’nin başından bu yana, hükümetin teşvik ödemeleri, pandeminin yarattığı durum ve hane halkının harcama alışkanlıklarında meydana gelen değişim gelir hesaplamasında belirsizlik yarattı.
Önceki durgunluklara kıyasla yaşadığımız durumun bu sefer farklı olduğunu savunun birçok ekonomist var. Ekonominin toparlanmasının, öncekilerden çok daha güçlü ve daha hızlı olacağına inanıyorlar.
Ancak daha temkinli davranan uzmanlar da mevcut. İstihdamdaki dalgalanma, işgücünden ayrılan insanlar ve daha fazla yarı zamanlı ve esnek ekonomi çalışanları göz önüne alındığında, 2022’ye kadar yavaş veya durgun bir gelir artışı dönemi öngörülüyor. Bu durum bize son dönemin yarattığı etkilerin hâlâ hayatımızda olacağını gösteriyor.
Şöyle bir gerçek var ki; kimse gerçekten ne olacağını kestiremiyor, bu yüzden yapılan tüm konuşmalar ve öngörüler bir tahminden ibaret.
Ancak çoğu ekonomist iki konuda hemfikir. Uzun bir yüksek enflasyon dönemi içindeyiz ve insanların cebindeki para günden güne eriyor.
Enflasyon ve gelir birbirinden ayrılamayacak kadar alakalı kavramlar. Nominal olarak gelire ne olursa olsun, [yüksek enflasyona göre ayarlanmış] gerçek gelir de düşecek. Bu durum bize enflasyonun artışının cebimizdeki paradan çıktığı gerçeğini tekrardan hatırlatıyor.
Şimdi dünya ortalamasına bakıldığında enflasyon Ekim ayında %6,2’yi aştığı için – 1990’dan beri görülmeyen bir seviye – ekonomistler, gelirleri ne yöne giderse gitsin enflasyonun tüketicilerin cüzdanlarından giderek daha büyük bir ısırık almasını bekliyorlar.
Kısacası ekonomistler bizi enflasyonun sinsi bir düşman olduğu yönünde uyarıyorlar. Ne kadar hızlı koşarsak koşalım yüksek enflasyona karşı geride kalıyoruz. Son zamanlarda oluşan enflasyonun herkesin hazırlıklı olduğundan daha uzun sürmesini bekleniyor. Ve düşük gelirli kesimlerin gelirlerinde yüksek gelirli gruplara göre daha fazla düşüş olacağını öngörüyorlar. Bu senaryoda, mahvolanlar yine en savunmasız olanlar, en yavaş koşanlar olarak karşımıza çıkıyor.
Bu yıl gördüğümüz güçlü perakende harcamaları, teşvik ödemeleri ve bir şeyler yapmaktan daha fazla ürün satın almaya geçiş yapan harcamalar da dahil olmak üzere birçok faktörün sonucu oldu.
Tüketicilerin hayatlarını normale döndürme konusunda çok büyük bir istekleri olduğundan, Ulusal Perakende Federasyonunun yoğun harcama beklentisini karşılamaları muhtemeldir, ancak bundan sonra tüketicilerin ceplerini korumaya çalışacakları da unutulamaz bir gerçek olarak karşımızda duruyor.
Peki yüksek enflasyon daha nelerin habercisi?
yüksek enflasyonun etkileri
Isınmanın Zor Olacağı Bir Kış
Kış geldiğinde insanlar özellikle evlerini ısıtmak için gereken enerjinin maliyeti keskin bir şekilde arttığını fark ederler. Akaryakıt bir yıl öncesine göre %59,1 ve doğalgaz ise %28,1 arttı. Ve bu kış ortalamadan sadece %10 daha soğuk olursa, doğalgazla ısıtma maliyetinin %50 artacağı tahmin ediliyor.
Çoğu insan, doğalgaz fiyatı %28,1 arttığı için soğuk evlerinde kalmaya zorlanabilir. Walmart ABD’nin başkanı ve CEO’su olarak görev yaptığı süre boyunca Bill Simon, benzin fiyatının şirketinin temel performans göstergelerinden (KPI) biri olduğunu, çünkü benzin fiyatları arttıkça yükselen etiketler yüzünden müşterilerinin daha az alışveriş yaptığını söyledi. Ayrıca tüketiciler ödedikleri ısınma faturaları ne kadar yüksek olursa o kadar az alışveriş yapıyorlar.
Perakendecilerin bu sezonda karşı karşıya kaldıkları tüm endişelere (yeterli talep gören ürün tedariğine ve müşterilerine etkin bir şekilde hizmet vermek için yeterli sayıda işçiye) karşın, müşterilerinin gelecek yıl gelir ve kar hedeflerini karşılamak için yeterli harcama gücüne sahip olup olmayacağı sorusunu da eklemeleri gerekiyor.
İnsanlar sezonun ilk ısıtma faturasını aldıklarında perakendeciler testlerini alacaklar.
Kötüden Daha Kötüye
Ekonomist Tomic, “Tüketici harcamaları hakkında konuşurken enflasyonu görmezden gelemezsiniz” diyor. “Hane geliri enflasyondan daha hızlı artmadıkça yanlış bir tablo elde edersiniz. Çok yakın zamanda, enflasyon en büyük sorun hale gelecektir.”
Bu sezonun sezonunda perakendeciler için tek umut, üç aylık düşüşün ardından Ekim ayında toparlanan tüketici güveninin pozitif kalmasıdır. Amerikalıların doğası gereği iyimser oldukları göz önüne alındığında, önümüzdeki iki ay boyunca güvenlerinin sürmesi de muhtemel görünüyor.
IBM‘in Tüketici Yetkinlik Merkezi lideri Karl Haller’in dediği gibi, “Tüketiciler genellikle iki veya üç adım ilerisini düşünmekte iyi değiller. ABD’li tüketicinin harcamaya devam etmesine karşı bahse girmek zor.”
Enflasyonun belirgin şekilde hissedildiği dönemlerde tüketicilerin tasarrufa gitmesi işleri daha da kötüye götürecektir. Geçmiş deneyimlerimize de baktığımızda fiyat artışı olan dönemlerde tüketicilerin cüzdanlarını korumaya yöneldiklerini görebiliriz.
Masaya yemek koymak ve ihtiyaçlarının çoğunu karşılamak için – bir işleri olduğunu varsayarak – işe gitmeleri ve paralarını korumaları gerekiyor. Ve tüm bu ihtiyaçlar sadece önümüzdeki birkaç ay içinde değil, muhtemelen önümüzdeki birkaç yıl içinde daha pahalıya mal olacak.
Bu durumda yüksek enflasyon hem perakendecinin hem tüketicinin uzun bir süre daha cebini yakmaya devam edecek.
