Ana Sayfa Blog Sayfa 415

Perakende Mağazalarınızın COVID-19’da İhtiyacı Olan Tek Şey Teknoloji

Birçok ülke COVID-19’dan sonra ekonomi nasıl şekillenecek sorusuyla mücadele ediyor. Bunun yanında da akıllara takılan en önemli soru: Peki ya Perakendeciler?

Her perakendeci, hükümet yönergelerine ilişkin yorumlarına göre kendi özel yollarıyla yeniden açılsa da yine her perakendecinin dikkat etmesi gereken bazı kesin kurallar var. Bu belki pandeminin yavaşlamış olduğu bugünde daha tolere edilebilir etkiler yaratsa da, olası bir ikinci senaryoda çok daha kötü sonuçlar doğuracaktır.

Dezenfektanlar ve uyarılar birçok mağazada tanıdık bir görüntü haline geldi. Ancak sosyal mesafenin etkileri ve şimdi uymamız gereken yeni yüksek hijyen standartları, sadece dezenfektan ve uyarılardan daha fazlasını gerektirdiğinden bu yazı bir mağazayı “Covid güvenli” yapmak için düşünülmesi gereken bazı teknolojileri içeriyor.

Etkin ve sık sık güvenli bir ortam oluşturmak, personeli ve müşterileri korumak için doğru teknolojinin yaratıcı bir şekilde yerleştirilmesini gerektiriyor. İşte birkaç örnek.

Mağaza Doluluk Teknolojileri

Çoğu ülkede, iki metrelik kural bir metre artı oldu ve bununla birlikte perakendede binalarda, misafirperverlikte, eğlencede veya gerçekten de başka herhangi bir kapalı alanda insan sayısını yönetme ihtiyacı daha da kritik hale gelmeye başladı. Bu her birimizi zorlar, öyle değil mi?

Ayak sayısı organizasyonlarının birçoğu, mağaza doluluk yönetimi sistemleri sunmaya çalışmak için tekliflerini çeşitli derecelerde başarıyla döndürüyor. Mağazadaki kişi sayısını otomatik olarak kontrol etmek için doğru bir sistem yaratan Avusturyalı teknoloji şirketi AlphaDisplay’in örneklerini bir inceleyin.

Bir sayım uygulamasıyla birlikte sensörleri ve dijital ekranları kullanarak kaç kişinin mağazada olduğunu ve herhangi bir anda izin verilen maksimum sayıyı göstermek için basit bir bir trafik ışığı sisteminde çalışır.

Perakende Koreografisi

Hepimiz, özellikle büyük bir süpermarkete kıyasla daha küçük bir dükkansa bir mağazaya girme konusunda çok daha fazla suskun olduk. Ve hava şartları şu anda mağazaya girmek için bekleyen bir kuyrukta herhangi bir sorun göstermese de kış aylarına girerken çok farklı bir hikaye olacak.

Qudini, başlangıçta müşterilerin eğlence parkları ve müzeler gibi yerlerde sıraya girmelerine izin vermek için bir uygulama geliştirdi. Bu, sanal randevuları kolaylaştırmak ve mağazadaki rezervasyon zaman aralıklarını kolaylaştırmak için genişletildi bir aplikasyon.

Bu tür bir teknoloji kullanıldığında bir müşteri için ortalama işlem değerinde %33’lük bir artış gibi etkileyici satış artış rakamları vaad ediyorlar.

Dokunmatik Ekran Koruması

Şimdiye kadar göz ardı edilen hijyen faktörlerinden biri elbette dokunmatik ekranlardır. Şimdi hemen hemen her perakende noktasında onları kullanıyorduk. Ancak artık bunları her kullandığımızda potansiyel olarak kendimizi riske atıyoruz.

Dublin merkezli Kastus, yıllardır ekranlar için antimikrobiyal kaplamalar üretiyor ancak şimdi insanları koronavirüsüne karşı koruma sağlayan bir versiyon geliştirmiştir.

Kurucu John Browne, “Bu yüksek temas noktaları, enfeksiyonun yayılması ve çapraz kontaminasyon için yüksek riskli alanları temsil ediyor. Kastus benzersiz antimikrobiyal teknolojinin insan koronavirüsüne karşı etkili olduğu kanıtlandı ve işletmelerin yeniden açılmasına olanak tanıyarak insanların normal hayata dönmelerine yardımcı oluyor. ” dedi.

Güvenli bir şekilde yeniden açmak artık tüm işletmeler ve perakende için, geleneksel olarak yüksek düzeyde insan etkileşimi ile yönlendirilen bir numaralı önceliktir. Zorluklar aşılmaz görünebilir, bu da daha küçük perakendecilerin mağazalarına girememesi nedeniyle kepenk kapatma riskine yol açabilir.

Doğru teknolojiyi akıllı bir şekilde kullanmak bu riski önemli ölçüde azaltabilir ve pandeminin belkide ikinci dalgası ortaya çıktıkça işletmelerin tekrar kapanış yapmamalarının anahtarı olduğunu anlayabilirsiniz.

Temmuz Ayı Tüketici Güven Endeksi Azaldı

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), temmuz ayına ilişkin tüketici güven endeksini açıkladı.

TÜİK ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası iş birliğiyle yürütülen Tüketici Eğilim Anketi sonuçlarından hesaplanan mevsim etkilerinden arındırılmış tüketici güven endeksi, temmuzda geçen aya göre yüzde 2,7 azaldı. Haziran ayında 62,6 olan endeks değeri temmuzda 60,9’a geriledi.

Hanenin maddi durum beklentisi endeksi söz konusu ayda yüzde 0,9 artarak 80,6 oldu.

Genel ekonomik durum beklentisi de aylık bazda yüzde 3,9 azaldı ve 82,2’ye düştü.

İşsiz sayısı beklentisi endeksi bu ay, geçen aya göre yüzde 1,7 azalarak 61 olarak gerçekleşti.

Tasarruf etme ihtimali endeksi de yüzde 14 düşüşle 19,9 oldu.

Çalışan Bağlılığını Artırmak İstiyorsanız Onlara Nasıl Terfi Edilebileceklerini Öğretin

Personel kararlarının verilmesinde dikkat edilmesi gereken en önemli hususlardan biri, şirket içinde yetenek geliştirmek veya dışarıdan işe almaktır. İçeriden terfi etmenin önemli bir avantajı, çalışanın yerleşik organizasyon bilgisi, kültürü, süreçleri, ilişkileri ve daha fazlasını kapsar.

Bununla birlikte, kuruluşunuzda tanıtım ve ilerleme için yollar oluştururken bazı faktörleri göz önünde bulundurun.

Bu stratejinin uygun olup olmadığını ve ne zaman uygun olduğunu belirleyin.
İlerleme için yollar oluşturmak özveriyi teşvik eder, elde tutmayı arttırır ve morali geliştirir, ancak bu strateji bu konu için her pozisyonda – ya da her organizasyonda mutlaka işe yaramaz. Örneğin, yeni bir pazara girmeye çalışan veya zorlanan bir şirket, muhtemelen dış işe alımlardan yararlanabilir.

Bir kuruluşun tanıtım yollarını uygulamaya uygun olduğuna dair bazı temel göstergeler şunlardır:

  • İş dünyası gelişiyor (mevcut güçlü yönler üzerine kurulu)
  • Beceriye özgü pozisyonlara ihtiyaç ve çeşitlilik var.
  • Yönetim, planlama çabalarını ve performans incelemelerini içeren sürekli bir döngüyü sürdürecek şekilde donatılıyor.
  • Kuruluşun içine sızması zor olabilecek köklü bir tarihi veya kültürü var.
    Liderlik ekibinizle beklenen yetenek gereksinimlerini ölçmek iş faaliyetlerinin rutin bir parçası olmalıdır. Sıklık uğruna, bunu üç ayda bir yapılan işletme incelemeleri için temel bir unsur haline getirmeyi düşünün.

Promosyon yollarını erken tanımlayın.

Şirketinizin, çalışanlarının görev süreleri boyunca erken tanıtım yollarını yürüterek kariyer gelişimine öncelik verdiğini, değer verdiğini ve aktif olarak teşvik ettiğini bilin ve çalışanlarınıza bildirin.

Adil ve başarılı iç ilerlemede en önemli faktörlerden biri şeffaflıktır. Her adım, bir sonraki seviyeye ilerlemeyi belirleyen ve garanti eden spesifik, uygulanabilir kriterleri özetlemelidir.

Tanımlanan tanıtım yolu içinde çalışanların ilerlemesini izleyin.

Kariyer yolları oluşturmak, çalışanların ilerlemelerini görselleştirmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışmak için sürekli zorluklara ve hedeflere sahip olmaları onları motive eder ve çalışmalarıyla meşgul eder. Ancak bu yol yalnız seyahat etmeleri gereken yol değildir. Bir kariyer planı yapmak, çalışanların yoğun bir şekilde ilgilenmesi ve hatta öncü olması gereken bir şeydir. Ancak yöneticiler, çalışanlarını hem çalışanın hem de şirketin yararına ölçeklendirmede sürekli olarak desteklemek için ortak bir sorumluluğa sahip olduğunu unutmamalıdır.

Belirli beceriler bağımsız olarak geliştirilebilir – örneğin, kurslar alarak veya sertifikalar alarak – ancak diğerleri kuruluş içindeki bir kişi tarafından rehberlik edilerek öğrenilmelidir.

Bu yönetim tarzının ticari marka özelliklerinden biri, ekip yöneticisinin paylaşılması ve böylece çalışanların sadece yöneticileri yerine güvenmeye ve onlardan öğrenmeye teşvik edilmesi olacaktır. Bununla birlikte, yöneticiler ayrıca doğrudan raporlarını beceri ve fikirlerini sergilemek için stratejik projeler ve platformlar vererek destekleyebilirler.

Promosyonları erdemli bir teşvik döngüsüyle tamamlayın

Tipik olarak, çalışanların promosyonlarının mevcut olduğuna inandıklarında şirketleriyle ekstra çaba göstermeleri ve uzun vadeli bir gelecek planlamaları daha olasıdır. Bu tür koşulların oluşturulması, ekip üyelerinin çeşitli düzeylerde kabul edilmesini gerektirir.

Tanınma eksikliği, insanların işlerinden ayrılmalarının sıklıkla belirtildiği bir nedendir, bu nedenle çalışanları promosyonlar arasında sıkı çalışma için övmek önemlidir. Tanıtım duyuruları gerçekleştiğinde çabaları işi ve adayı ilerletmeye yardımcı olan ekip üyelerine övgü sunarak onu kapsayıcı bir kutlama haline getirin. Herkes kazanan bir takımda olmayı sever.

İşverenlerin, çalışanlarını şirketlerine neyin getirdiğini ve orada nelerin bulunduğunu bilmesi tüm tarafların yararınadır. İlerleme yolları oluşturmak, herkesi aynı sayfada tutar ve bağımsız ve grup başarısı için çalışmaya teşvik eder.

Okula Dönüş Harcamalarında Perakende Sektörü Bir Hareketlilik Yaşayacak mı?

Ebeveynler henüz çocuklarının nasıl bir sınıf ortamında ve saatlerinde devam edeceğini bilmiyorlar şuan.

Ancak, birçok okul ilkbaharda coronavirus pandemisi tarafından kapatıldıktan sonra 2020’de şüphesiz okula dönüş malzemelerine biraz farklı bakılıyor.

Ebeveynlerin satın alma davranışlarında dizüstü bilgisayarlar, tabletler ve kulaklıklar gibi pahalı teknolojilere sahip olmaları nedeniyle harcamaların bu okula dönüş sezonunda rekor kırması bekleniyor.

İlkokuldaki çocukların ebeveynleri, Ulusal Perakende Federasyonu’nun yıllık anketinde 696.70 dolar ‘lık bir rekorunu üstlenerek aile başına ortalama 789.49 dolar harcamayı planlıyor. Ankete göre, 1 Temmuz’dan 8 Temmuz’a kadar 7.481 tüketici ile görüşüldü. Okula dönüş harcamalarının 2019’da 26.2 milyar dolardan ve 2012’de 30.3 milyar dolarlık bir önceki rekoru kırarak 33.9 milyar dolara ulaşması bekleniyor.

Bu arada üniversite öğrencilerine yapılan harcamaların aile başına 1.059,20 dolar olması ve geçen yılın 976,78 dolarlık rekorunu kırması bekleniyor. Üniversiteye geri dönüş toplam harcamalarının NRF tarafından 67,7 milyar dolar olacağı tahmin ediliyor ve bu da 2018’in rekorunu kıracak.

NRF Genel Müdürü Matt Shay yaptığı açıklamada, “Herhangi bir önlemle, bu yıl öğrencilerin anaokulunda veya kolejde olsun, bu sonbaharda nasıl eğitimlerini alacağı da dahil olmak üzere, büyük belirsizliğe sahip bir yıl” dedi. İnternette öğrenme zorlanırsa öğrencilerin doğru araçlarla hazırlandığından emin olarak ebeveynlerin belirsizlik içinde ilerlediğini de sözlerine ekledi.

school children working from home during the coronavirus lockdown on april 06, 2020 in new york, ny.

NRF tarafından ankete katılan tüketicilerin %55’i bu sonbaharda evde “en azından bazı” dersleri almayı beklediklerini söylüyor. Ve evde olmayı bekleyenlerin %72’si dizüstü bilgisayarlar gibi elektronik eşyaları ve masalar gibi ev eşyalarını satın almayı planlıyor.

Genel olarak, K-12 ailelerinin %63’ü bu yıl bilgisayar ve diğer elektronik ürünleri almayı planlıyor. Üniversite öğrencileri için %60’ı bir yıl önce %53’ten elektronik satın almayı planlıyor.

Daha fazla ebeveyn bu okula dönüş sezonunda çevrimiçi alışveriş yapmayı planladıkça mağazalar ve giyim mağazaları gibi fiziksel perakende daha daacı çekebilir. Ebeveynlerin sadece %37’si okul alışverişi için mağazalara gitmeyi planlıyor, geçen yıl bu oran %53 olarak gerçekleşmişti.

Deloitte tarafından bu ayın başlarında yayınlanan bir anket, ebeveynlerin %66’sının Covid-19 salgını nedeniyle bu sonbaharda çocuklarını tekrar sınıfa göndermekten endişe duyduklarını söylüyor.

Bazı ebeveynler çocuklarının akademik olarak geride kalmasından endişe duyduklarını da belirtiyorlar. Deloitte, insanların %38’inin yaklaşan okul sezonuyla ilgili “yüksek mali endişe” olduğunu belirtti.

COVID-19 Soruları ile İşletmenizin Geleceğini Tanımlayabilir misiniz?

Bu salgın boyunca muhtemelen aklınızdan geçen birkaç soru vardı. Bu soruların bazıları, işletmenizin geleceği için anları bile tanımlayabilir.

Peki, işletme sahiplerinin sorduğu soruların cevapları nelerdir? Ne yazık ki, hepsine sahip değiliz. Ancak, bugün bu yazımızda nasıl soracağınızı ve seçeneklerinizi nasıl tartabileceğinizi konuşalım istiyoruz.

Covid-19, işletmelerin ülke çapında çalışma şeklini geçici olarak değiştirdi. Ancak bu geçici değişiklikler kalıcı bir sarsıntıya yol açabilir mi? Tahminlere , Covid-19 işi sonsuza dek değiştirdi.

İşte, işletme sahiplerinin sorduğu en önemli sorulardan bazıları:

İşimi tamamen uzaktan yapmalı mıyım?

İşletmelerin % 31’i için koronavirüs, uzaktan çalışmaya izin vermek için ihtiyaç duydukları bahane idi.

Eğer pandeminin başlangıcında uçuşa giren ve uzaktan çalışmaya başlayan birçok işten hoşlanıyorsanız sosyal mesafeler dağıldıktan sonra uzak kalmanız gerekip gerekmediğini merak ediyor olabilirsiniz.

COVID-19 uzaktan çalışma yeteneğimizi ve ihtiyacımızı hızlandırdı. Neredeyse üç ay oldu ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığı hakkında çok şey öğrendik.

  • Kendinize aşağıdaki gibi başka sorular sorun:
  • İşletmemin verimlilik düzeyleri düştü mü?
  • Bu daha uzun süre muhafaza edilebilir mi?
  • Çalışanlarım bunun hakkında ne düşünecek?
  • Müşterilerim bu konuda ne düşünecek?

Evden kalıcı bir iş modelinin sizin için uygun olup olmadığını değerlendirmek için iş modelinize ve operasyonlarınıza bakmanız gerekir. Bazı durumlarda işe yaramaz. Ve bazılarında işe yarayabilir.

Uzaktan kontrolün bazı avantajları şunlardır:

  • Çalışanlar için daha fazla esneklik
  • Yeteneği her yerden çekme yeteneği
  • Genel giderlerde azalma

Tamamen uzak bir ofisin bazı dezavantajları şunlar olabilir:

  • Uzun vadede devam edememe
  • Artan güvenlik riskleri
  • Zayıf iletişim

Denemeyi biraz daha uzun süre yapın. Ofise geri döndüğünüzde bile, uzaktan çalışmayı işinize dahil etmeyi deneyin (henüz yapmadıysanız). Çalışanların haftada birkaç gün evden ve haftanın yerinde çalışmasını sağlayın.

Not alın, istatistik ve metrikleri toplayın, çalışanların geri bildirimlerini alın ve tamamen uzaktan gitmenin işiniz için bir yol olup olmadığını anlamak için düşünebileceğiniz başka ne varsa.

Çalışanlara ücretli izin vermeli miyim?

Covid-19 yüksek oranlara girdiğinde endişelerden biri hasta çalışanların para yüzünden işe gelmemeyi reddetmesiydi. Koronavirüs, uygun işverenlerin geçici olarak ücretli hasta ve aile iznini çalışanlara sunmasını gerektiren acil durum mevzuatını tetiklemesine rağmen, bu kalıcı değildir.

Peki, yasal olarak zorunlu kronavirüs ücretli izin süresi sona erdiğinde ne yapacaksınız?

İşletmenizde ücretli bir izin politikası kullanmayı düşünebilirsiniz. Bu şekilde, çalışanlar hasta olduklarında zaman ayırabilir, randevu alabilir veya para konusunda endişelenmenize gerek kalmadan mola verebilirler. En azından, çalışanların öksürüğü veya tıkalı burnu varsa evden çalışma konusunda ısrar edebilirsiniz.

Gelecekteki acil durumlara nasıl hazırlanabilirim?

Bir acil durum planı, felaketler sırasında hepsinin sonu olmayacak. Ancak, şirket iletişimi gibi şeyleri özetleyen bir rehber kitap hazırlayarak daha iyi hazırlanırsınız.

İster bir salgın, doğal afet ya da başka bir acil durum olsun, planınız aşağıdaki gibi şeyleri özetlemelidir:

  • Çalışanlarla nasıl iletişim kuracaksınız
  • İrtibata geçilecek kişiler (ör. Satıcılar ve sigorta acenteleri)
  • Alternatif iş düzenleme prosedürleri (örneğin, uzaktan çalışma)

İşletmemin güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?

Covid-19, işletmenizin güçlü yanlarını vurgulamış olabilir. Ne yazık ki, muhtemelen bazı zayıflıklarınızı da aydınlatmaya çağırdı.

İşte yapmanız gerekenler. Güçlü ve zayıf yönlerinizi not edin. Gözlemlerinizi daha iyi organize etmek için bir SWOT analizi bile yapabilirsiniz.

İşinize koronavirüs boyunca bakın ve kendinize şu soruları sorun:

  • İşletmem ne yapıyor?
  • Rakiplerimden daha iyi ne yapıyorum?
  • Beni öne çıkaran ne oldu?
  • Nerede yetersiz kaldım?
  • Etkisiz sistemleri nasıl iyileştirebilirim?
  • Maliyetli veya zaman alan bazı alanlar nelerdir?

Tabii ki, kendinizi suçlamayın. Küresel bir pandemi ile uğraşırken bazı zayıflıklarınız olacak ve bunların bazıları sizin hatanız değil.

Ancak, işletmenizin güçlü ve zayıf yönlerini gözlemleyerek, zayıf yönlerinizi oluşturmanın ve güçlü yönlerinizi sergilemenin yollarını bulabilirsiniz.

Küresel Perakende Krizi Hız Kesmeden Devam Ediyor. 2020’de 6.000’den Fazla Mağaza Kapanacak. İşte Tam Liste

Perakendeciler, 2020 için ABD’de en az 6.000 mağaza kapatıldığını doğruladı.

Men’s Wearhouse, PVH Corp, Microsoft, GNC, JCPenney, Victoria’s Secret, Nordstrom ve Sears, bu yıl mağazaları kapatmayı planlayan perakendeciler arasında.

Perakendecilerin geçen yıl rekor düzeyde kapanış oranlarının ardından bu yıl 6.000’den fazla mağazayı kapatması bekleniyor.

Business Insider tarafından yapılan bir analize göre, 2019’da ABD’de 9.300’den fazla mağaza kapanması, 2017’de yaklaşık 8.000 mağaza kapanışının rekorunu kırdı.

Gayrimenkul yatırım firması Cushman & Wakefield’in tahminlerine göre, bu yıl mağaza kapanışlarının sayısı önceki kayıtlardan bile daha yüksek olabilir. Firma geçen yıl – koronavirüs pandemisinden önce – 2020’de 12.000 büyük zincir mağazasının kapanabileceğini tahmin etti. 

Perakendeciler satışlarda dramatik düşüşlerle boğuştukları için daha fazla da mağaza kapanma tehlikesiyle karşı karşıya.

Business Insider analizine göre, perakende şirketleri şimdiye kadar 2020’de kapatılması planlanan en az 6.000 mağazayı doğruladı.

İşte bu yıl kapanması beklenen mağazaların bir listesi.

Victoria’s Secret: 238 mağaza

vs

Victoria’s Secret’ın ana şirketi L Brands, Mayıs ayında 2020’de ABD ve Kanada’da 251 mağazayı kapatmayı planladığını söyledi. Kapakların çoğu – toplam 238 – ABD’de olacak. 

Gap: 230 mağaza

gap

Gap 2019 mali yılında yaklaşık 130 lokasyonun kapanacağını ve bu kapanışların çoğunun Ocak 2020’ye kadar uzanan dördüncü çeyrekte gerçekleşeceğini söyledi.

Geri kalan kapanışların önümüzdeki yıl gerçekleşmesi bekleniyor.

Guess: 100 mağaza

guess

Moda markası Guess, Haziran ayında ABD ve Çin’de önümüzdeki 18 ay içinde yaklaşık 100 mağazayı kapatmayı planladığını söyledi. Kapanışlar şirketin mağaza ağının yaklaşık% 9’unu temsil ediyor.

Microsoft: 83 mağaza

mslogo

Microsoft, Haziran ayında tüm perakende mağazalarını kalıcı olarak kapatmayı ve Londra, New York, Sydney ve Redmond, Washington’daki mağazalar dahil olmak üzere amiral gemisi konumlarını “Microsoft Deneyim Merkezleri” ne dönüştürmeyi planladığını söyledi . 

Microsoft, web sitesine göre 83 perakende satış noktasına sahip. 

Tuesday Morning: 230 mağaza

tm

Düşük fiyatlı perakendeci, Mayıs ayında iflas başvurusunda bulundu ve yaklaşık 700 mağazasının 230’unu kapatmayı planladığını söyledi. 

Forever 21: 178 mağaza

forever21

Eylül ayında iflas korumasına başvurduktan sonra ABD’deki 178’e kadar yer de dahil olmak üzere dünya çapında 350 mağazanın kapatılmasını beklediğini söyledi . Şirket başvuruları, bu kapanışların birçoğunun 2020 başlarında gerçekleşeceğini ortaya koyuyor.

Nordstrom: 19 mağaza

nordstrom logo

Nordstrom , Mayıs ayında Arizona, California, Colorado, Florida, New Jersey, Maryland, Oregon, Virginia, Texas ve Porto Riko’daki 16 büyük mağazasını kapatmayı planladığını söyledi .

Kapanışlar Nordstrom’un yaklaşık% 14’ünü temsil ediyor.

Tailored Brands: 500 mağaza

Pier 1 Imports: 450 mağaza

RTW Retailwinds: 378 mağaza

GameStop: 320 mağaza

Signet Jewelers: 300 mağaza

Papyrus: 254 mağaza

GNC: 248 mağaza

Walgreens: 200 mağaza

The Children’s Place: 200 mağaza

Chico’s: 200 mağaza

Wilsons Leather and G.H. Bass: 199 mağaza

Destination Maternity: 183 mağaza

PVH Corp: 162 mağaza

JCPenney: 155 mağaza

Modell’s: 153 mağaza

A.C. Moore: 145  mağaza

Macy’s: 125 mağaza

Art Van Furniture: 125 mağaza

Bose: 119 mağaza

Olympia Sports: 76 mağaza

Sur La Table: 56 mağaza

Sears: 51 mağaza

Brooks Brothers: 51 mağaza

Earth Fare: 50 mağaza

Bath & Body Works: 50  mağaza

Kmart: 45 mağaza

Bed, Bath & Beyond: 44 mağaza

Lucky’s Market: 32 mağaza

Express: 31 mağaza

Neiman Marcus: 20 mağaza

Hallmark: 16 mağaza

Walmart: 3 mağaza

Coca-Cola Kârı %33 Düştü! Pandemi Yavaşlamaya Başladıkça Gözler Talebe Çevrildi

Coca-Cola CEO’su James Quincey, şirketin ikinci çeyreğin muhtemelen yılın en zorlayıcı olacağına inandığını söyledi.

Küresel birim kasa hacmi bu çeyrekte% 16 düştü, ancak şirket kilitlenmeler kolaylaştıkça talepteki ardışık iyileşme belirtileri bildirdi.

Şirket, Haziran ayı sonunda tüm sosyal medya reklamlarını 30 gün boyunca duraklatacağını açıkladı.

Coca-Cola  30 yılın üç aylık gelirdeki en büyük düşüşünü bildirdi, ancak şirket küresel kilitlenmelerin kolaylığı olarak talebin iyileştiğini düşünüyor.

CEO James Quincey, şirketin ikinci çeyreğin muhtemelen yılın en zorlayıcı olacağına inandığını söyledi.

Şirket ikinci çeyrek mali net karını bir yıl önce 2.61 milyar $ ’dan veya hisse başına 61 sentten 1.78 milyar $ veya hisse başına 41 sent olarak bildirdi.

Net satışlar % 28 düşüşle 7,2 milyar $ seviyesine geriledi. Para, iktisap ve elden çıkarmaların etkisini azaltan organik gelir çeyrekte% 26 düştü.

Coke ayrıca, daha büyük ve daha popüler markalara odaklanarak portföyünü modernize etmeyi amaçlıyor. 400 büyük markasının yarısından azı şirketin gelirinin% 98′ini oluşturuyor. Quincey, değişikliklerin tüm organizasyonunu daha esnek hale getireceği ve işten çıkarmalarla sonuçlanabileceğini söyledi.

Şirket, daha küçük markaları tamamen terk etmeyecek. Bunun yerine, büyüyenlere öncelik verecek.

Şirket, koronavirüs pandemisi etrafındaki belirsizliğe dikkat çekerek tam yıl görünümünü Mart ayında çekti. 

CFO John Murphy, “pandemi arkamızda değil,” diyerek iyileşme yolunun doğrusal olmayacağını da sözlerine ekledi.

Beyaz Eşya Sektörü Haziranda Canlandı

Türkiye Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği (TÜRKBESD) Yönetim Kurulu Başkanı Can Dinçer, TÜRKBESD tarafından video konferans yöntemiyle düzenlenen basın toplantısında yaptığı açıklamada, Türk beyaz eşyacıları olarak ana hedeflerinin sektörü büyütmek, değerli oyuncuları dernek çatısı altında toplamak olduğunu söyledi. 

Pandemi sürecinde alınan ortak aksiyonlara değinen Dinçer, “Sanayimiz zor günler geçirdi, bütün dünyada da böyle oldu. Bizler bu dönemde inisiyatif alarak birçok konuda liderlik yapmaya karar verdik. İşletmelerimizi, fabrikalarımızı açık tutmaya gayret ettik. Böylelikle tüm değer zincirinin çalışmasına olanak sağladık. Beyaz eşya sektörü zor zamanlarda sorumluluk alarak ülkesine büyük katkılarda bulundu.” diye konuştu.

Dinçer, Kovid-19’un ABD, Çin ve Avrupa gibi dünya ekonomilerine çok ani gelen olumsuz etkilerinin olduğunu anlatarak, pandeminin Türkiye’nin ihracat yaptığı pazarların ekonomilerinde ciddi daralmaya yol açacağına yönelik öngörüler bulunduğunu, pandemide ikinci dalganın gerçekleşmesi halinde dünyadaki ekonomik küçülmenin eksi 6’lardan eksi 7,6’lara gelebileceğini dile getirdi.

Dünyada işsizlik anlamında çok büyük patlamaların olduğunu belirten Dinçer, bu noktada Türkiye’de devletin işsizlik konusunda destek olduğunu, paketler açıkladığını, bunların çok faydalı olduğunu, Türkiye’de herkesin kendi işçisine sahip çıktığını dile getirdi. 

“Konut satışlarındaki artış beyaz eşya sektörünü de besledi”

Dinçer, konut satışlarındaki artışın beyaz eşya sektörünü de beslediğini aktararak, yaz aylarında bu trendin devam edeceğini bildirdi.

Türkiye’nin Çin’den sonra dünyada ikinci büyük beyaz eşya üretim üssü durumunda olduğunu anımsatan Dinçer, 6 ana üründe 28 milyon adeti aşan üretimlerinin bulunduğunu, 60 bin doğrudan 600 bin dolaylı istihdam sağlayan bir sektör olduğunu kaydetti.

Dinçer, beyaz eşya sektörünün cari fazla verdiğine işaret ederek, “Geçen yıl yaklaşık 22 milyon adet ihracatımız oldu. 5 yılda 102 milyon adet, 10 yılda 180 milyon adet ihracat kapasitesi olan bir sektör. 15 bin bayi 3 bin 500 servis noktamız bulunuyor.” dedi.

Türkiye’nin nüfusu ve dinamik yapısı göz önüne alındığında iç satış hacminde Almanya ve Fransa’ya ulaşmasını beklediklerini aktararak, “Önümüzdeki dönemde beyaz eşya sektörünün oyuncuları olarak orta ve uzun vadede planımız bu ülkenin hakkı olan 10 milyon adet iç satış hacmine ulaşmasıdır. En azından Fransa seviyesine gelebileceğimize inanıyorum.” diye konuştu. 

Haziranda iç satış hacmi yüzde 14 büyüdü

Can Dinçer, bu yılın ocak-haziran döneminde geçen senenin aynı dönemine göre beyaz eşya sektörünün iç satış hacminin yüzde 4 büyüyerek 3,6 milyon adete çıktığını bildirdi.

İhracat konusunda en önemli bölgenin Avrupa olduğunu, yaşanan ekonomik sıkıntılar nedeniyle sektörün ihracat hacminin geçen senenin aynı dönemine göre yüzde 14 düşüşle 8,7 milyon adete gerilediğini anlatan Dinçer, şunları kaydetti:

“Alınan doğru kararlar ile haziran ayından itibaren sektörde canlanma oldu. Haziran ayına bakıldığında iç satış hacmi geçen senenin aynı ayına göre yüzde 14 artarak 816 bin adete çıktı, ihracatta ise bu yılki haziran ayında, geçen seneki haziran ayının güçlü ihracat rakamını yakaladık. Açıkçası bundan da umutlanıyorum. Avrupa’da stokta ciddi sıkıntı var. Üretim ve ürüne ihtiyaç var. Bütün üreticilerimiz bunu sağlamak için çalışacaktır.”

Dinçer, gelecek dönemde dijitalleşmenin etkisinin daha da artacağına inandığını anlatarak, hijyen ve sağlığın bu dönemde öne çıktığını, bunun sektöre fırsatlar getirdiğini söyledi.

Yıl sonu beklentisine ilişkin soru üzerine Can Dinçer, pozitif trendin temmuzda da devam ettiğini, pandemide ikinci dalga olasılığı nedeniyle yıl sonu için öngörüde bulunamadıklarını kaydetti. 

“Kovid-19 ile ilgili ürünlerin piyasaya çıkacağını düşünüyoruz”

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Üyesi Fatih Özkadı, pandemi nedeniyle yaşanılan finansal zorluklar, kamunun düzenleyici etkisi, devlet ve özel sektör iş birliği, korumacı politikaların arttığını belirterek, “Ticarette dayanıklılık daha da önemli hale geldi. Yeni normalde tedarik zincirinin üretim merkezlerinin çeşitlendirilmesi ticarette dayanıklılık için kritiklik arz ediyor. Bu dönemde ortaya çıkan trendler, bölgeselleşme, şeffaf veri akışı ve dijitalleşme, yeni nesil teknoloji… Önümüzdeki dönemde TÜRKBESD üyesi olan şirketlerde de yeni nesil teknoloji ve Kovid-19 ile ilgili ürünlerin piyasaya çıkacağını düşünüyoruz. Dijital yetenekler için eğitim teşvikleri de öne çıkan trendlere örnek olabilir.” şeklinde konuştu.

Sektörün en önemli kaslarından birisinin ihracat yeteneği olduğuna işaret eden Özkadı, dijital dönüşümde atılacak adımların hem yeni yatırımların çekilmesi hem de güçlü olduğu sektörlerde maliyet avantajı ve ihracat rekabetçiliği sağlayacağını vurguladı.

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Üyesi Bahar Birsen ise Türkiye’de, hem tedarik zinciri hem de AB’nin 2050 yılında karbon nötr olma hedefiyle ortaya koyduğu Avrupa Yeşil Mütabakatı kapsamında bazı düzenlemelere ihtiyaç duyulduğunu söyledi.

Birsen, Gümrük Birliği modernizasyonu sürecinde ihracatta rekabet gücünü koruyabilme adına yenilenebilir enerji, döngüsel ekonomi, yeni iklim kanunu, sınırlı karbon düzenlemesi gibi bir dizi mekanizmaların hayata geçirilmesi gerektiğini, her zaman iş birliğine hazır olduklarını anlattı.

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Yavuz da sektörün güçlü bayi yapısına sahip olduğunu belirterek, sektörün bu gücünü korumak adına desteğe ihtiyaç duyulduğunu belirterek, bayi sisteminin sürdürülebilirliği için sektöre giriş maliyetleri, AVM kiraları, enerji maliyetleri gibi konularda destek beklendiğini söyledi. 

Starbucks, Sadakat Programı Üyeleri İçin Yenilikler Açıkladı

Starbucks sadakat programı üyeleri bu sonbahardan başlayarak daha fazla ödeme yöntemi kullanarak puan kazanabilecekler.

Bununla birlikte, nakit, kredi veya banka kartları, mobil cüzdanlar veya PayPal ile ödeme, harcanan nakit başına daha az puan alıyor.

Şirket, satışları artırmak için daha fazla üye almaya çalışıyor.

Starbucks , sadakat programı üyelerinin içeceklerini ödemek için daha fazla yolu olacağını açıkladı.

Starbucks Rewards, kuruluşundan bu yana yalnızca önceden yüklenmiş hediye kartlarını ödeme olarak kabul ediyordu. Bu sonbahardan itibaren müşteriler, uygulama içinde ödeme yapmak için kredi veya banka kartlarını veya PayPal hesaplarını bağlayabilir. Şahsen ödemeyi tercih ederlerse, nakit, kredi veya banka kartlarını kullanabilir veya mobil cüzdanları seçebilir ve yine de puan kazanabilirler.

Şirket, son olarak sadakat programını 2019′da yenilemişti, daha fazla seçenek ekledi ve müşterileri kafelerine dönmeye motive etmek için iki katmanlı sistemden kurtuldu.

Bildiğiniz üzere birçok restoran ve perakendeci, koronavirüsün yayılma riskini azaltmak için temassız ödeme yapmanın en iyi yollarını değerlendirdiğinden değişiklikler açıklandı. Mastercard, ilk çeyrekte, küresel temassız ödemelerde% 40 artış bildirdi.

Starbucks hisseleri 2020 yılında şu ana kadar % 15 düştü. Şirketin piyasa değeri 87.2 milyar dolar.

Nike En Son Mağaza Konseptini Açtı: Nike Rise

Çarşamba günü Nike, Guangzhou, Çin’de bir ilki olan yeni mağaza konseptini Nike Rise’ı duyurdu. Bir şirket basın bültenine göre perakendeci, konsepti “Üyenin kentindeki sporun nabzına yanıt veren” bir mağaza olarak tanımlıyor.

Guangzhou mağazası Perşembe günü açıldı ve Nike 2021’de filosuna daha fazla konsept sunmayı planlıyor. Nike Rise, Nike’ın Yenilik Evi ve Nike Live da dahil olmak üzere Nike’ın dijital odaklı diğer mağaza konseptleri listesine katılıyor.

Yeni konsept, üyelerden gelen verilere ve şehirdeki “gerçek zamanlı spor anlarına” tepki veren “dijital olarak etkin bir yolculuk” olarak sunuluyor. Bir Nike By You kişiselleştirme çubuğuna ve “şehri dijital olarak etkin bir oyun alanına dönüştüren” Nike Experiences adlı yeni bir uygulama özelliğine sahip olacak.

Diğer konseptlerinin oluşturduğu mağaza stratejisini temel alan Nike Rise, büyük ölçüde dijitale ve tüketici ilgisini çekecek deneyime dayanıyor.

Nike’ın uygulamasına tanıtılan Nike Experiences özelliği, Guangzhou’daki Nike sadakat üyelerini “haftalık spor odaklı aktivasyonlara” bağlar ve ayrıca mağaza içi atölyelere ve etkinliklere erişmelerini sağlar. Atletizm perakendecisi ayrıca yeni mağazasını Tianhe Spor Merkezi’ne yakın bir konuma yerleştirerek üyelerin “Nike uzmanları ve Usta Eğitmenlerle etkinliklere bağlanabileceğini” belirtti. Üyeler sevdikleri spora bağlı ödüller alacaklar.

Perakendeci de Nike Fit ayakkabı boyutu teknolojisini mağazaya sunuyor – teknolojiyi ilk kez Büyük Çin’e getirdi. Haber, Nike’ın dördüncü çeyrek kazanç sonuçlarını bildirmesinden sadece birkaç hafta sonra ve onlarla birlikte, Nike Live’ın görüntüsünde 200’e kadar küçük formatlı mağaza planlıyor.

Dijital, Nike’ın en son kazanç sonuçlarında belirgin bir şekilde yer aldı ve kanal, çeyrekte toplam işin yaklaşık %30’unu oluşturdu. Perakendecinin başlangıçta 2023 yılına kadar %30 dijital penetrasyona çarpma hedefi varken yöneticiler pandeminin hızlanması sayesinde 2021 yılına kadar bunu başarmayı beklediklerini ve şimdi dijital penetrasyonun %50’ye ulaşmasını beklediklerini söylediler.

Nike’ın mağaza konseptleri de perakendecinin doğrudan tüketiciye olan stratejisini daha da ileri götürüyor. CEO John Donahoe, analistlerle yapılan bir konferans görüşmesinde, stratejinin çoğunlukla Nike Digital ve Nike mağazalarına dayanacağını ve belirli sayıda perakende ortağının karışıma atılacağını açıkladı. Bazı mağaza içi deneyimleri Nike üyelerine özgü hale getirmek, perakendecinin sadakat programına ve dolayısıyla Nike ekosistemine daha fazla tüketici çekebilir.

Perakendeciler tamamen işlemsel olanlar yerine müşterileriyle anlamlı bağlantılar kurmaya çalıştıklarından tecrübeli mağazalar hızla atletizm alanının belirleyici bir özelliği haline geliyor. Lululemon, New York’ta bir meditasyon stüdyosu ve Chicago ve Mall of America’daki iki deneyimsel megastor da dahil olmak üzere mağazalarına deneyimsel unsurlar ekleyerek başkalaşmış olan başka bir perakendecidir.