Levi Strauss & Co.’nun 3. çeyrek net satışları bir önceki yıla göre %7 artarak 1,5 milyar dolara ulaştı. Beyond Yoga, %2,5 artışla bunun 33 milyon dolarını sağladı; Levi’s ise %7 arttı.
Brüt kâr marjı, vergilerle dengelenerek 110 baz puan artışla %61,7’ye yükseldi. Toplam stoklar dolar bazında %12 arttı. Devam eden faaliyetlerden elde edilen net gelir ( satılan Dockers işletmesi hariç ), bir önceki yılın aynı dönemine göre beş kattan fazla artarak 122 milyon dolara ulaştı.
CEO Michelle Gass, Perşembe günü analistlere yaptığı açıklamada, şirketin ABD’deki mağaza sayısını ikiye katlayabileceğini söyledi. Levi’s, en son yıllık raporuna göre Amerika kıtasında yaklaşık 460 mağaza işletiyor. Beyond Yoga, dördüncü çeyrekte Boston, Houston ve Kuzey Kaliforniya’da dört mağaza açtığında, mağaza sayısının 14’e ulaşacağını yöneticiler söyledi.
Levi’s, denimin küresel popülaritesi sayesinde markalar, kanallar, kategoriler ve bölgeler genelinde güçlü bir çeyrek geçirdi.
Gass, Levi’s’ın hem erkek hem de kadın giyiminde ABD ve dünya çapında pazar payı bakımından lider olduğunu belirterek, “Kesin pazar lideri olarak, bundan yararlanmak için çok iyi bir konumdayız,” dedi. “Ve elbette, lider olarak büyümeyi besliyoruz ve bunun gerçekleştiğini görüyoruz.”
Şirketin doğrudan tüketiciye satışları %11, toptan satışları ise %3 arttı. Net gelir Amerika’da %6, Avrupa’da %5 ve Asya’da %12 arttı. Kadın giyim satışları %9, erkek giyim satışları ise %5 arttı. Üst giyim satışları %9, alt giyim satışları ise %6 arttı.
Gass, markanın uzun ömürlü olmasının şu an için bir avantaj olduğunu söylüyor.
“Levi’s markasını düşündüğünüzde, belirsizlik zamanlarında tüketiciler bildikleri ve güvendikleri markalara yönelir ve Levi’s kesinlikle bu markalardan biri,” dedi. “Bu yüzden dördüncü çeyreğe girerken iyimseriz. İşletmemizin sağlığının ve ivmesinin devam etmesini bekliyoruz.”
Türkiye’nin ilk porselen tezgahı markası T-One, izleyicileri estetik ve dayanıklılığın dansla buluştuğu ilham verici bir yolculuğa çıkaran yeni reklam filmini yayınladı. Film, T-One Porselen Tezgah yüzeylerin şefler için yaratıcılıklarını sergiledikleri bir atölye, yaşam alanları için ise estetiğin ve en özel anların vazgeçilmez bir parçası olduğunu vurguluyor.
Reklam filminde profesyonel dansçıların akıcı ve güçlü hareketleri, T-One Porselen Tezgah’ın zamansız zarafeti ve üstün dayanıklılığıyla birleşiyor. Çizilmez, ısı ve lekelere karşı gösterdiği direnç, mutfakların artık yalnızca yemek pişirilen fonksiyonel alanlar olmadığını, aynı zamanda yaşamın ritminin attığı, ilham veren sosyal mekanlar olduğunu gözler önüne seriyor.
Filmde öne çıkan “özgürlük ve yaratıcılık dansı”, T-One’ın devrimsel özellikleriyle mümkün hale geliyor. NSF Sertifikalı hijyenik yüzeyi sayesinde şefler, doğrudan üzerinde kesme ve doğrama yapabiliyor; ısıya karşı üstün dayanıklılığıyla sıcak tepsileri endişe duymadan tezgaha yerleştirebiliyor. Böylece yaratıcılık sürecinde tüm kaygılar ortadan kalkıyor ve odak tamamen lezzet, sunum ve estetiğe yöneliyor.
T-One, bu filmle bir mutfak yüzeyinden çok daha fazlası olduğunu gösteriyor. Sofraların etrafında paylaşılan anılar, sevdiklerimizle kurulan bağlar ve yaşam alanlarına kattığı ilham, her ayrıntısıyla izleyiciye duyguyu, estetiği ve yaşamı bir arada sunan bir deneyim olarak aktarılıyor.
Künye:
Marka: T-One (KaleSeramik)
Marka Yetkilisi: İdil Güzeldereli, Eylül Üzümcü
Reklam Ajansı: OBLIQART
Kreatif Ekip: Mübin Tercanlıoğlu, Buse Nur Türkoğlu, Ahmet Hacıoğlu
Prodüksiyon Firması: Dans Perform Cast
Yönetmen: The Roomies I Akay Üstünel- Selen Gürmen Sanders
Starbucks Teslimat operasyonları, 2025 yılı itibarıyla küresel kahve zinciri için yeni bir dönüm noktasına işaret ediyor. Şirket, 30 Eylül’de sona eren 2025 mali yılında teslimat satışlarının 1 milyar doları aşarak rekor kırdığını açıkladı. Bu başarı, Starbucks’ın yalnızca kahve satışında değil, dijital teslimat kanallarında da ne kadar güçlü bir oyuncuya dönüştüğünü gösteriyor. Yetkililer, mali dördüncü çeyrekte Starbucks teslimat satışlarının geçen yıla göre neredeyse %30 oranında arttığını belirtti.
starbucks artık sadece kahve değil: dijital teslimat ekonomisinin yeni güç merkezi 3
Kahve devi, son yıllarda ABD’deki genel iş performansını yeniden yapılandırma sürecine girdi. Starbucks, uzun süredir devam eden satış düşüşlerini durdurarak mağaza içi gelirlerini sabitlemeyi başardı. Artık markanın büyüme odağı yalnızca fiziksel mağazalar değil, dijital siparişler ve Starbucks teslimat üzerinden şekilleniyor.
Starbucks Teslimat Stratejisinin Dijital Başarısı
Starbucks Teslimat sistemi aslında yaklaşık on yıl önce test edilmeye başlandı. Ancak şirket, diğer restoran markalarına kıyasla bu hizmeti yaygınlaştırma konusunda temkinli davrandı. 2020 yılında Uber Eats, 2023’te DoorDash ve geçtiğimiz yıl Grubhub aracılığıyla teslimatın ülke geneline yayılmasıyla birlikte Starbucks’ın dijital ekosistemi hızla büyüdü. Bugün ABD’deki Starbucks mağazalarının neredeyse tamamı şirket tarafından doğrudan işletiliyor ve teslimat seçenekleri bu lokasyonların büyük bölümünde mevcut.
ABD pazarında kahve teslimatı, Çin gibi ülkelere kıyasla daha yavaş bir adaptasyon sürecinden geçti. Çünkü Amerikalı tüketiciler, drive-thru veya mobil sipariş ve al yöntemleriyle benzer kolaylığa ulaşabiliyor. Ancak Starbucks teslimat hizmeti, bu farkı ortadan kaldırarak müşterilere daha geniş bir ürün çeşitliliği ve kolaylık sunuyor. Ortalama bir Starbuckssiparişi, mağaza içi siparişlerin neredeyse iki katı büyüklüğünde gerçekleşiyor. Ayrıca siparişlerin %40’ından fazlası yiyecek içeriyor. Bu da markanın yalnızca kahveye değil, aynı zamanda atıştırmalık ve kahvaltı kategorilerine de ağırlık verdiğini gösteriyor.
Bu büyüme, Starbucks’ın stratejik olarak “kahve zincirinden yaşam tarzı markasına” dönüşme yolculuğunun bir parçası. Dijital sipariş kanallarındaki gelişim, tüketicilere zaman kazandırırken markaya da müşteri bağlılığı sağlıyor. Özellikle şehir merkezlerinde çalışan profesyoneller, Starbucks Teslimat sayesinde iş yerlerinden çıkmadan sıcak kahveye ulaşabiliyor. Bu yönüyle Starbucks, “ofis dostu” hızlı tüketim markası kimliğini güçlendiriyor.
Starbucks Teslimat ile Yeni Ekonomide Güçlü Konum
ABD genelinde restoran harcamaları artan maliyetler nedeniyle yavaşlarken, Starbucks teslimat hizmeti bu düşüşten etkilenmeden büyümeye devam ediyor. Üçüncü taraf uygulamaların sunduğu indirimler, promosyonlar ve sadakat programları, tüketicilerin bu hizmeti benimsemesini kolaylaştırıyor. Ayrıca market ve içecek kategorilerinde yapılan teslimat genişlemeleri, Starbucks gibi güçlü markaların konumunu daha da sağlamlaştırıyor.
Starbucks’ın teslimat başarısı, pandemi sonrası dönemde değişen tüketici alışkanlıklarını anlamasının bir sonucu. İnsanlar artık yalnızca kahve içmek değil, “kahve deneyimi” yaşamak istiyor. Bu deneyim; hız, erişilebilirlik ve kişiselleştirme unsurlarının birleşimiyle mümkün oluyor. Starbucks teslimat modeli de bu deneyimi dijital ortama taşıyarak tüketicilerin günlük rutinlerine konfor katıyor.
Ayrıca Starbucks teslimat sisteminin küresel büyüme potansiyeli oldukça yüksek. Şirket, Avrupa ve Asya pazarlarında da teslimat yatırımlarını artırarak, Çin’deki güçlü performansını diğer ülkelere taşımayı hedefliyor. Türkiye’de ise Starbucks, Trendyol Yemek ve Yemeksepeti gibi platformlarla iş birliği yaparak benzer bir stratejiyi uygulamaya koydu. Bu sayede yerel pazarda da dijital dönüşüm sürecini hızlandırıyor. Starbucks teslimat yalnızca bir hizmet değil, markanın geleceğe dönük stratejisinin merkezinde yer alan bir büyüme motoru haline geldi. Starbucks artık kahve dükkanlarından çok daha fazlası: dijital erişim gücüyle milyonlarca tüketicinin günlük yaşamına dokunan bir küresel deneyim markası.
Perakende Medya Ağları, artık konsept olmanın ötesine geçerek markalar için çekirdek gelir kanallarına dönüşüyor. On-site sponsorlu arama ve görsel reklam imkanlarının temeli oluşturuldu; off-site programatik entegrasyonlarla ölçekte aktivasyon sağlandı. Yani çoğu Perakende Medya Ağı (RMN), gerekli temel altyapıyı globalde tamamlamış durumda. İlk dalga perakende medya, perakendecinin reklam alanını gelirle buluşturdu. İkinci dalga, birinci taraf veriyi harekete geçirdi. Artık ise sektörün kritik evrimi: markaların yaratıcı potansiyelini açığa çıkaracak “yaratıcılık yetkinliği” olmalı.
tam hunili dönem: perakende medya ağlarında yaratıcılık çağı 6
2025 yılında Perakende Medya Ağları’na yapılan reklam harcamalarının globalde %15,6 oranında artması bekleniyor. Ancak bu büyüme, 2024’teki %25,1’lik büyümeye kıyasla zayıf kalıyor. Bu durum, RMN’lerin yalnızca alt huniyi hedefleyen, verimli dönüşüm motorları olarak kalamayacağını gösteriyor.
Ulusal markalar yalnızca satış artışı ve reklam harcama verimi beklemiyor; aynı zamanda yeni tüketicilerle marka bağını güçlendirme ve mevcut müşterilerle bağlılığı sürdürme ihtiyacı taşıyor. Bu da huninin tüm adımlarını kapsayan, “tam hunili” bir mesajlaşma yaklaşımını zorunlu kılıyor. RMN’lere marka inşa unsurlarını entegre etmek, reklam teklifleriyle birlikte marka algısı ve markaya sempati yaratma fırsatı sunuyor.
Perakende Medya Ağları, sıradan banner reklamları ve yeniden hedeflemeden (retargeting) öteye geçiyor. Gelişmiş veri ve yaratıcı yetkinlikler sayesinde RMN’ler, markaların değer, bağlam ve ilham sunmasını sağlıyor. İlk taraf verileri ile mevsimsellik, konum, hava durumu ve yaşam tarzı gibi bağlamsal unsurlar birleştiriliyor; algoritmik yaratıcı kararlarla tam hunî performans sağlanıyor. Bu sayede RMN’ler sadece dönüşüm platformları olmaktan çıkıp hikâye anlatıcı markalar için vazgeçilmez partner hâline geliyor.
Örneğin, glütensiz ürün sunan bir gıda markası, glütensiz tüketicilere yönelik kişiselleştirilmiş reklam deneyimleri sunabilir; yerel bağlam, zaman ve stok durumu göz önünde bulundurularak “tek tıkla sepete ekle” fonksiyonuyla satın alma kolaylığı sağlanabilir. Aynı şekilde sağlık markaları, belirli mevsim ve bölgelere özel alerji bilgileriyle marka mesajını birleştiren dinamik video reklamlar sunabilir. Bu tür kampanyalar yalnızca satışı tetiklemez, marka sadakati ve yakınlık da oluşturur.
Başarılı RMN’ler, tüketici yolculuğunun tamamını göz önünde bulundurur: online video, CTV, sesli medya, DOOH ve mağaza içi kanallar dahil olmak üzere tüm temas noktalarında tutarlı mesajlar sunar. Mağaza içi medya, tüketiciye satın alma noktasına yakın davranış etkileşimi sağlar. Örneğin Tesco ve Walmart, mağazalarında dijital ekranlar entegre ederek ürün satışlarında %7 artış ve %4 marka halo etkisi elde etti. Ayrıca müşterilerin %60’ı mağaza içi dijital reklamlarla satın alma yaparken, %66’sı dijital tabelaların harcama düzeyini artırdığı görüşünde. Bu da Perakende Medya Ağları’na in-store medya kanalının önemini gösteriyor.
Sesli mağaza içi medya da medya karmasına dahil oluyor. Yerelleştirilmiş promosyonlar mağaza hoparlörlerinden sunulurken, diğer temas noktalarıyla senkronize mesajlar gönderiliyor. Böylece RMN’ler, sosyal, CTV, web, uygulama, DOOH, mağaza içi ekran ve ses kanallarını kapsayan “tam hunili” bir sistem hâline geliyor.
Çünkü Perakende Medya Ağları’nın yeni evrimi burada yatıyor: yaratıcı içerik, marka hikâyesi, interaktif formatlar, izleyici odaklı mesajlar, gerçek zamanlı teklifler ve alışveriş kolaylığını her kanal üzerinden sunmak. Marka ile tüketici arasındaki bağ, yalnızca reklama maruz bırakmakla değil; her temas noktasında anlamlı ve bağlamlı içerik sunmakla güçleniyor. Bu, perakende reklamcılığının geleceğini yeniden tanımlama fırsatı sunuyor.
Inditex grubunun lider moda zinciri Zara, Asya’ya yöneliyor ve Osaka’da yeni bir amiral mağazası açarak Japonya’daki varlığını güçlendiriyor. Mağaza, yerel kültüre göndermelerle dolu. Önemli bir özellik ise, zincirin ülkede açtığı ilk Zacaffè kahve dükkanının mağazaya dahil edilmesi.
zara, japonya’nın i̇lk zacaffè mağazasıyla osaka’da amiral mağazasını açtı
Güney Japonya’da, Osaka’nın Chūō-ku semtindeki merkezi, hareketli ve ticari Shinsaibashi bölgesinde yer alan bu yeni Zara amiral mağazası, dört katta 1.900 metrekarelik bir perakende alanına yayılıyor. Yeni satış noktası, zincirin kadın ve çocuk giyim koleksiyonlarına ayrılmış. Bu koleksiyonlar, İspanyol moda markasının yeni mağaza konseptini uyguladığı mağazanın her yerinde sergileniyor. Bu konsept, samimi ve sürükleyici bir alışveriş deneyimi sunmak için özel olarak tasarlanmış alanlarla öne çıkıyor.
Ekip, markanın hedef kitlesine yönelik alışveriş deneyimini geleneksel Japon kültüründen ilham alan sayısız referans ve detayla birleştirerek bu projeyi başarıyla hayata geçirdi. Stüdyonun varlığı, Zara’nın perakende mağazalarından birinde bir kez daha mükemmelliğe ulaşmasını sağlayan benzersiz ve ilham verici bir atmosfer yaratmaya yardımcı oluyor.
Zara, mağazanın genel tasarımında “tatami veya Japon kerpiçi gibi asil ve yerel malzemeler ve noren gibi geleneksel unsurlar kullanarak Japon mimarisine saygı duruşunda bulunduğunu” belirtiyor. Noren, tıpkı bu Osaka amiral mağazasındaki yeni Zacaffè’de olduğu gibi, mağaza, restoran veya kafelerin girişlerine asılan geleneksel dikey perdelerdir. Mağaza zinciri, “Bu malzemeler,” diye vurguluyor, “dövülmüş siyah metal ve çelik kaplamalarla tamamlanarak, hem tarihi hem de modern bir atmosfer yaratan bir kontrast oyunu yaratıyor.” Bu, çağdaş Japon kültürünün bir diğer ayırt edici özelliği.
Zara’nın dünya çapındaki yeni amiral mağazalarını karakterize eden “butik” mekanlar özellikle öne çıkıyor. Bu mekanlar, benzersiz koleksiyonları, özel mobilyaları ve kendilerine özgü mekansal düzenleriyle öne çıkıyor. Bu yeni Japon mağazasında, birinci kattaki aksesuar bölümü öne çıkıyor. Markanın ayakkabı, çanta ve aksesuarları, diğer Zara mağazalarında olduğu gibi mağaza genelinde mevcut olsa da, bu özel aksesuar “butiği” kadın giyim koleksiyonlarından en özel parçaları sergileyecek. Müşteriler, bu ürünleri, insanların eve girmeden önce ayakkabılarını çıkardıkları geleneksel Japon mimarisinin “doma”sından esinlenen bir alanda satın alabiliyorlar.
zara, japonya’nın i̇lk zacaffè mağazasıyla osaka’da amiral mağazasını açtı
Zara’nın Japonya’da ilk kez Osaka’daki bu mağazasında açtığı ilk Zacaffè kahve dükkanı da özel bir anmayı hak ediyor. Bu köşe, Kasım 2024’te Madrid’de ilk kez sunulan kahve dükkanı konseptinin gelişimini sürdürüyor. Inditex moda zinciri, gelecekteki gelişimiyle, bir Zacaffè mağazasının açıldığı her yeni şehirle modanın ötesinde bağları güçlendirmeyi hedefliyor.
zara asya’ya yeni bir adım atıyor: japonya’daki i̇lk zacaffè ile osaka’da amiral mağaza 11
Inditex, “Zara Shinsaibashi’nin en önemli özelliklerinden biri, Nara ahşap karo tezgahı ve sakin ama enerjik bir atmosfer uyandıran doğal parke taşı zeminiyle Japonya’daki ilk Zacaffè’nin açılışı,” diyor. “İçeride, Zacaffè’nin imza dokunuşları, koltukların ve apliklerin şeklinden kişiye özel kıyafetlere ve sofra takımlarına kadar her yerde kendini gösteriyor. Bu, bir mağaza ile bir eğlence mekanı arasında, dinlenmek ve rahatlamak için mükemmel bir yer yaratıyor.”
zara, japonya’nın i̇lk zacaffè mağazasıyla osaka’da amiral mağazasını açtı
Çok kanallı deneyim ve kaynak optimizasyonu
Mağaza, bu önemli unsurların yanı sıra, Zara’nın yeni satış noktalarını karakterize eden aynı son teknoloji çözüm ve hizmetleri de sunuyor. Zincir, mağaza içi stoklara gerçek zamanlı erişim, çeşitli çevrimiçi sipariş seçenekleri ve iade ve çevrimiçi satın alma işlemleri için özel noktalarla tam kapsamlı çok kanallı bir alışveriş deneyimi sunuyor. Gelişmiş enerji verimliliği sistemleri sayesinde kaynak kullanımı da optimize ediliyor.
Zara Shinsaibashi Osaka mağazası, yüz yüze ve online alışverişi entegre eden en son teknolojiye sahip. Müşteriler, Zara online platformunu kullanarak mağazadaki ürünleri bulabilir, seçtikleri mağazaya online göz atıp ürünlerin stok durumunu kontrol edebilir veya online sipariş verip iki saat içinde fiziksel mağazadan teslim alabilirler. En gelişmiş enerjiverimliliği sistemleriyle donatılmış bu satış noktasını ziyaret edenler, iadeler için özel kasalar, müşteri hizmetleri masası, online sipariş toplama noktası ve destekli ödeme alanıyla karşılaşacaklar.
Geçtiğimiz hafta Perakende Alışveriş Zirvesi yoğunlukları ile mağaza açılışları listemizi sizler için derleyememiştik, ayı kapatmadan bu haftanın derlemesini sizler için hazırladık.
Kasım ayı ile birlikte perakendenin büyük indirim dönemine girmiş bulunuyoruz. Beklentiler yüksek, umuyoruz sektör ciro beklentilerinin karşılığını alabilsin.
Mağaza açılışları tarafındaki ivme devam ediyor. Bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları şöyle:
Retail Talks’un bu bölümünde, SPX CEO’su Barış Andırınlı ile Türkiye’de hızla büyüyen spor perakendesinin dinamiklerini, outdoor kültürünün yükselişini ve markaların topluluklarla kurduğu yeni bağı konuştuk.
Pandemi sonrası değişen yaşam alışkanlıkları, artan spor bilinci ve doğaya dönüş trendi; SPX’in “deneyim doğada başlar” anlayışıyla birleşince, perakende sınırlarının ötesine geçen bir hikâye ortaya çıkıyor.
Sporun artık sadece bir alışkanlık değil, yaşam biçimi haline geldiği bu dönemde; SPX’in toplulukları harekete geçiren projeleri, Belgrad Ultra Trail gibi organizasyonlarla yarattığı etki ve “başlamanın yaşı yok” yaklaşımı bu sohbette öne çıkıyor.
İyi seyirler…
“Spor perakendesinde dönüşüm: Outdoor, topluluk ve sağlıklı yaşam”SPX, Barış Andırlı I Retail Talks
Lüks grup Kering ile L’Oréal arasındaki kapsamlı yeni stratejik ortaklık anlaşması, kendi sektörlerindeki iki güçlü şirketi bir araya getiriyor.
Anlaşma şunları içeriyor: lüks parfüm markası Creed’i de içeren Kering Beauté’nin L’Oréal’e satış hakları; L’Oréal için belirli Kering markalarının 50 yıllık güzellik ve parfüm lisanslaması; ve sağlıklı yaşam ve uzun ömür alanlarında fırsatları keşfetmek için 50/50 ortak girişim.
L’Oréal, özellikle Gucci (Kering’in Coty ile olan lisansının sona ermesinin ardından), Bottega Veneta ve Balenciaga için parfüm ve güzellik ürünleri yaratabilecek, geliştirebilecek ve dağıtabilecek. Ayrıca, Kering ve L’Oréal arasında koordinasyonu sağlayacak bir stratejik komite oluşturulacak.
L’Oréal, anlaşma için 4 milyar avro (yaklaşık 4,66 milyar dolar) ödeyecek ve Kering’e lisanslar için telif hakkı ödeyecek. İşlemin 2026’nın ilk yarısında tamamlanması bekleniyor ve düzenleyici onaylara tabi.
Yeni anlaşma, L’Oréal’in 2008 yılında Kering’den Yves Saint Laurent Beauté’yi satın almasının ardından geldi.
Kering CEO’su Luca de Meo yaptığı açıklamada, “Bu stratejik ittifak Kering için belirleyici bir adım teşkil ediyor,” dedi. “Güzellik alanında dünya lideriyle güçlerimizi birleştirerek, büyük markalarımız için parfüm ve kozmetik geliştirme sürecini hızlandıracağız. Bu sayede, tıpkı L’Oréal yönetimindeki Yves Saint Laurent Beauté gibi, bu kategoride büyümelerine ve muazzam uzun vadeli potansiyellerini ortaya çıkarmalarına olanak tanıyacağız.”
Creed de, Aesop, Armani, Valentino, Maison Margiela Fragrances, Prada, Miu Miu ve daha fazlasını içeren L’Oréal Luxe marka portföyüne katılacak.
L’Oréal Groupe CEO’su Nicolas Hieronimus, yaptığı açıklamada, Kering’in Gucci, Bottega Veneta ve Balenciaga gibi markaların “muazzam büyüme potansiyeline” sahip olduğunu belirtti.
Oleg Cassini, 14 yıldır sürdürdüğü Türkiye operasyonlarını resmen sonlandırdı. Marka, sosyal medya üzerinden yaptığı açıklamayla Türk müşterilerine teşekkür ederek veda etti.
Oleg Cassini, Türkiye pazarına 2000’li yılların sonlarında adım atmış, kısa sürede düğün hazırlığı yapan kadınların öncelikli tercihlerinden biri haline gelmişti. Marka, “Teşekkürler Türkiye” mesajıyla yayınladığı duyuruda, Türkiye’deki faaliyetlerini sonlandırdığını açıkladı.
“Bu yolculuğun bir parçası olduğunuz için teşekkür ederiz”
Oleg Cassini Türkiye ekibi tarafından yapılan açıklamada, “Türkiye’deki operasyonlarımızı sonlandırırken, sizlerle geçirdiğimiz 14 yılın her anı için en içten teşekkürlerimizi sunuyoruz. Markamızı en özel günlerinize dahil ettiğiniz, sevincinizi ve heyecanınızı bizimle paylaştığınız için minnettarız” ifadeleri kullanıldı.
Marka, Instagram ve diğer sosyal medya hesapları üzerinden de benzer mesajlar paylaşarak takipçilerine veda etti. “Bu yolculuğun bir parçası olduğunuz için teşekkür ederiz” notuyla yapılan paylaşım kısa sürede büyük ilgi gördü. Pek çok kullanıcı, markaya teşekkür ve üzüntü dolu mesajlar gönderdi.
Kapanış kararının nedeni açıklanmadı
Şirket, Türkiye’den çekilme kararına ilişkin resmi bir gerekçe paylaşmadı. Ancak moda sektöründeki maliyet artışları, döviz dalgalanmaları ve genel ekonomik koşulların bu kararda etkili olduğu değerlendiriliyor.
Oleg Cassini, 14 yıllık Türkiye yolculuğunu “Teşekkürler Türkiye” mesajıyla noktalayarak sektörde iz bırakan markalardan biri olarak hafızalarda yerini aldı.
TikTok Shop, İngiliz küçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ’ler) yardımcı olmak için tasarlanmış 750 bin sterlinlik bir destek programı olan ShopLocal’ı başlattı.
Çevreci Jimmy Doherty’nin öncülüğünde hayata geçirilen proje, yerel ürünler üreten İngiliz işletmelerinin yeni müşteriler bulmasına ve platformun “keşif ticareti” modelini kullanarak yeni satış fırsatları yaratmasına yardımcı olacak.
Model, alışveriş yapanların uygulamadan çıkmadan videolar, canlı yayınlar ve içerik oluşturucular aracılığıyla organik olarak ürün bulup satın almasını içeriyor.
Bu lansman, TikTok Shop tarafından yaptırılan ve insanların %83’ünün İngiliz ürünleri daha yaygın olarak bulunabilseydi satın alma olasılığının daha yüksek olacağını ortaya koyan bir araştırmanın ardından geldi. Ayrıca, insanların %75’i ithal ürünler yerine yerel kaynaklı ürünleri tercih ettiğini belirtti.
Buna rağmen KOBİ’lerin %52’si bir işletmeyi yönetmenin bir yıl öncesine göre daha zor olduğunu söylerken, %29’u en büyük zorluklarının yeni müşteri çekmek olduğunu belirtti.
Doherty, her biri 150.000 sterlin değerinde özel bir destek paketi alacak beş İngiliz işletmesini seçmek için TikTok Shop ile birlikte çalışacak.
Platformda başlangıç yapmak için TikTok Shop uzmanlarından rehberlik, personele satışları nasıl artıracakları konusunda mentorluk ve TikTok Shop Live üzerinden nasıl satış yapılacağı konusunda eğitim yer alacak.
Ayrıca, ürünlerini tanıtmak için sübvansiyonlu pazarlama desteği, TikTok Mağazası’nda öne çıkan promosyonlar, TikTok içerik oluşturucularıyla tanışma ve siparişleri alışveriş yapanlara ulaştırma konusunda yardım ve işletmelerini platform dışında tanıtmak için halkla ilişkiler ve pazarlama desteği sunacak. Program test ardından genele açılacak.
TikTok Shop UK Başkanı Jan Wilk şunları söyledi: “Mevcut ekonomik iklimin, birçoğunun karmaşık bir mali tablo yaşadığı küçük İngiliz işletmeleri için zorlu olabileceğini biliyoruz. Ancak diğer dijital alışveriş platformlarının aksine, TikTok Shop keşif ticaretine dayanıyor.
‘Daha küçük işletmelerin görünür olmak için büyük takipçi kitlelerine veya büyük bütçelere ihtiyacı yok; eğer harika bir İngiliz ürününüz varsa, ForYou Feed sizin parlayıp viral başarıya ulaşabileceğiniz, ürünlerinizin ve işletmelerinizin milyonlarca kişi tarafından keşfedilebileceği bir yerdir.’
“Bazıları için can simidi olabilir ve Jimmy ve Jimmy’s Farm’ın desteğiyle Shop Local programının, İngiliz işletmelerimizin TikTok Shop’ta büyük başarılar elde etmesine yardımcı olacağını düşünüyoruz.”
Küresel tarafta Tiktok Shop kullanımları hızla artıyor. Asda, Eylül ayında Meme Kanseri Farkındalık Ayı için farkındalık yaratmak ve bağış toplamak amacıyla tasarlanan ilk yardım amaçlı TikTok Shop’u açtı.
Lidl, bu yılın başlarında TikTok Shop üzerinden doğrudan satış yapan ilk süpermarket oldu.