Ana Sayfa Blog Sayfa 116

2025’te Tedarik Zincirlerini Şekillendirecek Faktörler: Belirsizlik, İnovasyon ve Sürdürülebilirlik

Küresel tedarik zincirleri hızla dönüşüm geçirmeye devam ederken, kuruluşların hem zorlukların hem de fırsatların bir sonraki dalgasına hazırlanmaya başlaması gerekiyor. 

2024’te liman grevinden ve Baltimore Köprüsü’nün çökmesinden art arda gelen yıkıcı kasırgalara kadar sayısız benzeri görülmemiş kesinti yaşandı. 2025’e baktığımızda, tedarik zinciri organizasyonlarının bu dinamik ortamda gelişmek ve gelecekteki fırtınalara dayanmak için inovasyonu benimsemeleri ve dayanıklılık oluşturmaları önemli olacak.

2025 yılında tedarik zincirlerinin evrimini şekillendirecek faktörlere ilişkin beş temel öngörü şöyle:

tedarik zinciri
Gelişen Tedarik Zincirlerimizin 2025 Perspektifi

Yapay Zeka — yeni tedarik zinciri katalizörü

Yapay zeka kesinlikle tedarik zinciri operasyonlarında devrim yaratıyor. Envanter yönetimini optimize etmekten lojistiği kolaylaştırmaya kadar, yapay zeka destekli teknolojiler verimliliği artırıyor ve maliyetleri düşürüyor. 

Yapay zeka destekli robotlar görevleri otomatikleştirerek kaliteyi ve güvenliği artırırken, makine öğrenimi algoritmaları gelişmiş karar alma için öngörücü analitiği mümkün kılıyor. 

Yapay zekayı düşünceli ve etik bir şekilde kullanarak, kuruluşlar yeni fırsatların kilidini açabilir ve rekabet avantajı elde edebilir. Yapay zeka destekli çözümlere yatırım yapmak sadece bir başlangıçtır; yapay zeka araçları için uygun görevlerin nasıl belirleneceğini bilmek önemlidir; bu görevler genellikle talep tahmini, envanter optimizasyonu ve ulaşım rotası planlamasını içerir. 

Çalışanlarınızı yapay zeka araçları ve teknikleri konusunda eğiterek ve çıktıların akıllıca değerlendirilmesini sağlayarak, iş gücünüzün bu heyecan verici teknolojinin potansiyelinden yararlanmasını sağlayabilirsiniz.

Belirsizliklerle dolu bir dünya

Artan jeopolitik gerginlikler, ticaret anlaşmazlıkları ve ekonomik dalgalanmalar sıklıkla tedarik zincirlerini bozar, maliyetleri ve belirsizliği artırır. Bu zorlukları azaltmak için, kuruluşlar tedarikçilerle daha güçlü ilişkiler kurmalı ve sağlam acil durum planları uygulamalıdır. 

Tek kaynaklı ortaklara olan bağımlılığı ortadan kaldırmak için tedarikçi tabanınızı çeşitlendirmek temel bir stratejidir. Ek olarak, acil durum planlaması ve senaryo analizi gibi risk yönetimi stratejileri uygulamak, olası kesintilere hazırlanmanıza yardımcı olabilir. 

Veri odaklı içgörüler ve inovasyon

Büyük veri ve gelişmiş analizler, tedarik zinciri kuruluşlarının çalışma biçimini dönüştürüyor. İşletmeler, veri odaklı içgörülerden yararlanarak tahmin doğruluğunu iyileştiriyor, envanter seviyelerini mükemmelleştiriyor ve karar vermeyi geliştiriyor. 

Bu arada, gerçek zamanlı görünürlük, öngörücü analiz ve makine öğrenimi, kuruluşların potansiyel kesintileri oluşmadan önce tespit edip ele almasını sağlar. Akıllı tedarik zinciri profesyonelleri, operasyonları hakkında değerli içgörüler elde etmek için gelişmiş analitik araçlarına ve platformlarına yatırım yapmaktadır. 

Ayrıca proaktif izleme ve müdahaleyi desteklemek için gerçek zamanlı izleme ve görünürlük çözümleri de uyguluyorlar. 

İnsan merkezli bir yaklaşım

Teknoloji gelişmeye devam ettikçe, tedarik zincirindeki insan işçilerin rolü de evrimleşiyor. Otomasyon ve yapay zeka birçok görevi otomatikleştirirken, stratejik düşünme, sorun çözme ve inovasyon için insan uzmanlığı önemli olmaya devam ediyor. Çalışan eğitimine ve gelişimine yatırım yapmak, iş gücünüzün dijital çağda başarılı olmak için gereken becerilerle donatılmasını sağlamak için çok önemlidir. 

Bu hedeflere ulaşmak için sürekli öğrenme ve gelişim programlarına öncelik verin. Çalışanlarınızı uyum sağlamak için gereken becerilerle donatmak amacıyla yapay zeka, makine öğrenimi ve veri analitiği gibi ortaya çıkan teknolojilerde eğitim sunun. 

Ayrıca, yenilikçilik ve deney kültürü geliştirmek, çalışanları yeni fikirler ve çözümler geliştirmeye teşvik eder. Ve profesyonel büyüme ve gelişme fırsatları sağlamak, en iyi yetenekleri çekmenize ve elinizde tutmanıza yardımcı olacaktır.

Sürdürülebilir tedarik zincirleri

Sürdürülebilirlik, tedarik zinciri yönetiminde kritik bir faktördür. Tüketiciler etik kaynaklı ve üretilmiş ürünler talep ederken, düzenleyiciler daha katı çevre standartları uyguluyor. 

Sürdürülebilir uygulamaları benimseyerek, kuruluşlar çevresel etkiyi azaltır, marka itibarını artırır ve çevre bilincine sahip tüketicileri çeker. Sürdürülebilir kaynak kullanımına öncelik vererek, ulaşımı optimize ederek ve mümkün olan her yerde ambalajı azaltarak başlayın. 

Sürdürülebilirliğe bağlılık paylaşan tedarikçilerden kaynak sağlayarak, ürünlerinizin etik olarak üretilmesini ve çevresel etkilerinin en aza indirilmesini sağlayabilirsiniz. Ayrıca, daha iyi ulaşım rotaları ve sürdürülebilir ulaşım modları karbon emisyonlarını ve yakıt tüketimini önemli ölçüde azaltabilir. 

Son olarak, ambalaj malzemelerini en aza indirin ve atıkları azaltmaya ve kaynakları korumaya yardımcı olmak için geri dönüştürülebilir veya biyolojik olarak parçalanabilir çözümler tercih edin. Bu stratejileri uygulayarak, tedarik zinciri organizasyonları hem marka itibarlarını artırır hem de herkes için daha sürdürülebilir bir geleceğe katkıda bulunur.

Boxing Day ve Tatil Günlerinde Mağazalar Kepenk İndiriyor: M&S ve Next’ten Örnek Adım

M&S ve Next, çalışanların “sevdikleriyle daha fazla zaman geçirebilmelerini” sağlamak amacıyla Boxing Day’de mağazalarını kapatacaklarını açıkladı.

Drapers’ın haberine göre, birçok büyük perakendeci, alışveriş yapanların Noel indirimlerini kaçırmaması için 26 Aralık’ta açılacak olsa da M&S, 27 Aralık’a kadar kapalı kalacağını duyurdu.

Giyim ve gıda perakendecisi şunları söyledi: “Mağazalarımız, destek merkezlerimiz ve dağıtım merkezlerimiz, meslektaşlarımızın sevdikleriyle daha fazla zaman geçirebilmesi için Boxing Day’de kapalı olacak, ancak mağazaların çoğu sezonluk indirimimiz için 27 Aralık’ta yeniden açılacak.”

ms
M&S ve Next, Boxing Day’de Mağazalarını Kapatacak

Moda devi Next de 26 Aralık’ta mağazalarını kapalı tutacak

John Lewis, Eylül ayında, 26 Aralık’ta bağımsız mağazalarını kapatacağını ve yalnızca Trafford ve Stratford alışveriş merkezindeki mağazaların açık kalacağını doğrulamıştı.

The Sun’ın haberine göre Waitrose mağazalarının çoğu 25 ve 26 Aralık’ta da kapanacak. Bu da 300’den fazla Waitrose ve 37 John Lewis mağazasının Noel tatili boyunca kapalı kalacağı anlamına geliyor.

Ancak bazı lüks süpermarketlerin akaryakıt istasyonlarına bağlı şubelerinin 26 Aralık’ta açık kalacağı bildirildi.

Ekim ayında Usdaw sendikası, daha fazla perakendecinin Boxing Day’de kepenk indirmesi çağrısında bulunurken, Poundland da 26 Aralık’ta kapanacağını doğruladı.

NextGeo Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [16-20 Aralık]

next banner
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 14

Artık yılın son mağaza açılışları dönemindeyiz. Yeni yılda perakendeciler için yeni hedefler, yeni açılışlar ve sektörde konuşulana göre hiç de kolay olmayacak bir yıl perakendeciyi bekliyor.

Her hafta sektörden gelen bilgilerle derlediğimiz haftanın mağaza açılışları serimizin yeni sayısında sizlerleyiz. Hiç uzatmadan bu haftanın açılışlarına geçiş yapalım.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

Boyner – Kanyon

boyner magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 15

Boyner, Kanyon mağazasını açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 44 ilde, 127. mağazasını oluşturuyor.

SuperStep – 14 Burda AVM

superstep magaza 1
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 16

SuperStep, Bolu 14 Burda AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

MinyCenter – Tema World AVM

miny magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 17

MinyCenter, İstanbul Tema World AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Saat&Saat – Elysium AVM

saat magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 18

Saat&Saat, Elazığ Elysium AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Yargıcı – OPS Mall

yargici magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 19

Yargıcı, Aydın OPS Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Yves Rocher – Nevçarşı AVM

yves magzza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 20

Yves Rocher, İstanbul Nevçarşı AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Suwen – Horizon Garden

suwen magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 21

Suwen, Denizli Horizon Garden AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Watsons – İyas Dinar AVM

watsons magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 22

Watsons, Afyon İyas Dinar AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek – Londra

ebebek magaza 2
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 23

ebebek, Londra Lakeside Alışveriş Merkezi mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın İngiltere pazarına giriş yaptığı ilk mağazasını oluşturuyor. Yurt içinde de Mardin Cadde ve Malatya City AVM mağazalarının açılışlarını geçekleştirdi. Mağaza yurt içindeki 266. mağazasını oluşturuyor.

FLO – Katar

flo magaza
nextgeo katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [16-20 aralık] 24

FLO, Katar Doha Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Katar’daki 2. mağazasını oluşturuyor.

H&M Group, Teknoloji Platformu Voyado’ya Yatırım Yapıyor

Moda devi H&M Group, perakendecilerin, e-ticaret işletmelerinin ve markaların müşterilerle uzun vadeli ilişkiler kurmasını sağlayan İsveç merkezli perakende teknoloji platformu Voyado’nun azınlık hissesini satın aldı.

E-ticareti optimize ederek, kişiselleştirilmiş müşteri deneyimleri yaratarak ve kanallar arası iletişimi kolaylaştırarak kârlı satışları artıran Voyado, yaptığı açıklamada, H&M’in uzun yıllardır Voyado müşterisi olması nedeniyle stratejik ortaklığın “doğal bir evrim” gibi hissedildiğini söyledi.

Yatırım, teknoloji platformunun çözümlerini küresel pazarlarda yaygınlaştırmasına olanak tanıyacak. Voyado, son yıllarda yıllık %35 büyüme oranına ulaşarak İskandinavya ve Benelüks’te önemli bir pazar payı elde etti; yeni ortaklık, platformun Birleşik Krallık, Benelüks ve Almanya gibi önemli pazarlarda genişlemesine olanak tanıyacak.

Voyado’nun CEO’su Erica Sandelin Ekelund şunları söyledi: “Amacımız, Voyado’yu kârlılığı ve ölçeklenebilirliği korurken Kuzey Avrupa’nın en sevilen perakende teknoloji ortağı haline getirmek.

H&M Group’un yatırımı, platformumuzu daha da geliştirmemize ve giderek daha uluslararası hale gelen müşteri tabanını desteklememize yardımcı olacak ek kaynaklar ve uzmanlık sağlayacak ve mevcut ve yeni müşterilere fayda sağlayacak.”

“Nişimizde muazzam bir potansiyel görmeye devam ediyoruz ve perakende odaklılığımızın müşterilerimiz için gerçek değer yaratan şey olduğuna inanıyoruz. Gerçek zorlukları ele alan daha akıllı, sektöre özgü çözümler oluşturarak büyüme yolculuğumuzda bir sonraki adımı atmaya hazırız.”

img 2546
H&M Group, Teknoloji Platformu Voyado’ya Yatırım Yapıyor

Voyado, H&M Group yatırımının ardından İngiltere, Benelüks ve Almanya’da genişlemeyi hedefliyor

H&M Group, Voyado’nun hızla değişen tüketici davranışlarının taleplerini karşılamak için platformunu geliştirmeye devam ederken küresel deneyiminin ve içgörülerinin “değerli destek” sağlayacağını söyledi. Voyado ile birlikte, odak noktasının “yerel pazar ihtiyaçlarına ve beklentilerine uyum sağlayan esnek, ölçeklenebilir bir çözüm yaratmaya” devam ettiğini belirtti.

H&M Group Ventures başkanı Erik Lagerblad şunları ekledi: “Voyado’nun bugüne kadarki yolculuğundan gerçekten etkilendik. Çözümlerini küresel olarak kullanıma sunduktan sonra, ölçekte değer yaratmada yarattığı farkı ilk elden gördük.

“Bu nedenle H&M Grubunun, Voyado’nun gelecekteki büyümesini daha da destekleyecek ve diğer kurumsal müşterilere yönelik tekliflerini güçlendirecek bir yatırım yoluyla ortaklığımızı derinleştirmesi son derece mantıklı.”

Voyado’nun mevcut yatırımcıları arasında Novax, Verdane ve eEquity yer alıyor. H&M Group yönetim kuruluna katılmayacak, ancak temsilcileri “diğer forumlardaki stratejik tartışmalara aktif olarak katkıda bulunacak.”

Z Kuşağı Alışveriş Merkezlerini Kurtarabilir: Alışveriş Merkezlerindeki Mağazalar Genç Tüketicileri Nasıl Çekebilir?

Alışveriş merkezlerinin geleceğiyle ilgili geleneksel söylem, bu konseptin biraz arkaik olduğunu, yıllar geçtikçe popülaritesini kaybeden eski bir dönemin ürünü olduğunu öne sürebilir.

CNBC’nin son raporuna göre gelişmekte olan durum pek öyle değil. Dahası, alışveriş merkezlerinin popülaritesini potansiyel olarak canlandırmaktan sorumlu demografi biraz şaşırtıcı olabilir: Z Kuşağı.

alışveriş merkezleri
Alışveriş Merkezleri

Z Kuşağı ve Alışveriş Merkezlerinin Sosyal Yönü

CNBC’nin raporunda ortaya konan temel temalardan biri, Z kuşağının bir monitör veya akıllı telefon ekranından ziyade, gerçek dünyada gerçekleşen somut sosyal deneyimleri tercih etmesiydi.

Stanford Üniversitesi kıdemli araştırma görevlisi ve “Gen Z, Açıkladı: Dijital Çağda Yaşama Sanatı” kitabının yazarı Roberta Katz, Z kuşağının şahsen alışveriş deneyimlerine olan düşkünlüğünü açıkladı.

CNBC’nin aktardığına göre, “Z Kuşağı, genel olarak, bu dijital çağda insan kalmanın ne kadar önemli olduğunun farkındalar,” dedi. “Birbirleriyle birlikte olmayı seviyorlar. Yüz yüze ve birebir iletişimi takdir ediyorlar. Bu yüzden bazıları için alışveriş yapmak, bir mağazaya girip gerçek hayatta bir deneyim yaşama fırsatı olabilir.”

Z Kuşağı ve Yeni Alışveriş Merkezi Deneyimi

Alışveriş merkezleri de bu fırsata karşılık veriyor gibi görünüyor. Modern Retail’in belirttiği gibi, alışveriş merkezleri Z Kuşağı’na ve daha da genç Alfa Kuşağı’na hitap eden perakendecilere alan kiralamaya özen gösteriyor ve her zaman popüler olan markaları bünyelerine katıyor.

2023 ICSC anketine katılan Z Kuşağı katılımcılarının %97’sinin fiziksel mağazalardan alışveriş yaptığını belirtmesi göz önüne alındığında (birincil çekicilik, ürünlere dokunup deneyebilme olanağı ve arkadaşlarla takılma ve mağazanın estetiğinin tadını çıkarma fırsatıdır), alışveriş merkezlerinin daha genç tüketicileri çekmek için istekli olduğu sonucu çıkar. Ülke çapında 195 alışveriş merkezi ve alışveriş merkezi işleten Simon Property Group’u, özellikle Z Kuşağı’nı hedefleyen “Meet Me @themall” adlı bir pazarlama kampanyası oluşturmaya teşvik eden bu veriydi.

Simon CMO Lee Sterling, Modern Retail’e verdiği demeçte, “Bu kampanyayla alışveriş merkezlerinin Amerikan kültürel deneyiminin bir mihenk taşı olduğu ve nesillerdir böyle olduğu gerçeğini gerçekten ortaya çıkarmak için büyük bir fırsat gördük.” dedi. “İnsanlar bugün, tıpkı eskiden olduğu gibi, alışveriş merkezlerini özel bir gün için alışveriş yapmak, okuldan sonra arkadaşlarıyla alışveriş merkezine gitmek için kullanıyorlar, ilk işlerini alışveriş merkezinde yapmış olabilirler, ancak sonuç olarak, alışveriş merkezi günümüzde de eskiden anneler için olduğu kadar önemli.”

Alışveriş Merkezlerindeki Perakendeciler Z Kuşağına Hitap Etmek İçin Ne Yapabilir?

Mağaza standartlarını daha aydınlık hale getirmenin ve daha fazla video ekranı eklemenin ötesinde, alışveriş merkezleri Z kuşağının hayal gücünü ve harcama gücünü yakalamak için neler yapabilir?

ICSC verilerine göre, perakendecilerin bu yaş grubunun tüketici tercihlerini göz önünde bulundururken dikkat etmesi gereken birkaç eğilim bulunuyor:

  • Z kuşağı sosyal bilince sahip alışverişçilerdir. Zihinsel sağlık farkındalığını, çevre koruma ve sürdürülebilirliği ve ırksal ve cinsiyet eşitliğini destekleyen markalar olumlu performans göstermektedir.
  • Genç Amerikalılar rahatlığa, hıza ve verimliliğe öncelik veriyor; araştırmaya katılanların %46’sı alışveriş sırasında en etkili faktörün hızlı ve kolay ödeme olduğunu belirtti. Dolayısıyla, mağazaya giriş anından ödeme noktasına kadar kusursuz bir alışveriş deneyimi yaratmak büyük önem taşıyor.
  • Z kuşağı söz konusu olduğunda, perakendecilerin hayatta kalması için itibar hayati öneme sahiptir. Web sitelerinde, üçüncü taraf inceleme sitelerinde, bloglarda ve forumlarda yer alan güvenilir ve gerçek incelemeler, bu yaş grubuna ait tüketicilerde güven oluşturmaya yardımcı olabilir.

Son olarak, eğlenceli veya yenilikçi kurulumlar (etkileşimli sanat özellikleri gibi) veya yiyecek ve eğlence cazibe merkezleri eklemek, herhangi bir alışveriş merkezinin Z Kuşağı üyeleri açısından çekiciliğini artırabilir. Görülecek, yapılacak ve deneyimlenecek çok şey olduğundan, modernize edilmiş bir alışveriş merkezinde yer kiralayan perakendeciler muhtemelen yaya trafiğinde ve satışlarda artış göreceklerdir ve genç Amerikalılar her ikisinin de arkasındaki birincil itici güç olabilir.

Kurucusunun Ölümünün Ardından: Mango’nun Liderlik Devrinde ve Gelecekteki Yöneliminde Karşı Karşıya Olduğu Zorluklar

Mango’nun kurucusu Isak Andic’in ani vefatı, İspanyol moda devini belirsiz bir döneme taşıdı. 1984 yılında kardeşi Nahman Andic ile temellerini attığı Mango, Andic’in vizyoner liderliği sayesinde küresel bir moda markası haline geldi. Şirket, 2023’ü 3,1 milyar € ciro ve %112 artan net kârla kapatarak tarihindeki en başarılı yılı geride bıraktı. Ancak Andic’in kaybı, hem liderlikteki halefiyet sorusunu gündeme getirdi hem de şirketin stratejik hedeflerini sürdürebilme kapasitesini tartışmaya açtı.

Son yıllarda Mango’nun dönüşümüne CEO Toni Ruiz liderlik etti. Ruiz, özellikle mali yapının güçlendirilmesi ve operasyonel verimliliğin artırılmasında kilit rol oynadı. Mart 2024’te yönetim kurulunun dört üyeden dokuz üyeye genişletilmesi ve Ruiz’e şirket hisselerinin %5’inin devredilmesi, profesyonel yönetim modeline geçişin önemli bir adımı oldu. Bu yapı, Mango’nun aile şirketi köklerini korurken, uluslararası standartlarda bir kurumsal yönetim modeli benimsemesine olanak tanıdı.

2024-2026 Stratejik Planı

Isak Andic’in vefatından kısa süre önce açıklanan 2024-2026 stratejik planı, Mango’nun büyümesini hızlandırmayı hedefliyor. Planın temel odak noktaları:

500’den fazla yeni mağaza açarak perakende ağını 3.000’in üzerine çıkarmak,

Kadın giyime bağımlılığı azaltmak ve erkek, çocuk ve genç koleksiyonlarındaki gelir payını artırmak,

• Özellikle ABD, İngiltere ve İtalya gibi stratejik pazarlarda büyümek.

Bu hedefler, şirketin yalnızca fiziksel mağaza açılışlarıyla değil, dijital kanallardaki güçlü varlığıyla desteklenecek. Mango’nun uluslararası genişleme politikası, New York Beşinci Cadde mağazasının açılışıyla önemli bir ivme kazanmıştı. Şirket, ABD pazarını 2026 yılına kadar ciro açısından ilk üç pazarı arasına taşımayı hedefliyor.

kurucusunun ölümünün ardından: mango'nun liderlik devrinde ve gelecekteki yöneliminde karşı karşıya olduğu zorluklar
Kurucusunun Ölümünün Ardından: Mango’nun Liderlik Devrinde ve Gelecekteki Yöneliminde Karşı Karşıya Olduğu Zorluklar

Liderlikte Belirsizlik ve Potansiyel Halefiyet

Isak Andic’in kaybının ardından gözler, oğlu Jonathan Andic ve CEO Toni Ruiz’e çevrildi. Jonathan Andic, Mango yönetim kurulunda görev almasının yanı sıra erkek koleksiyonları olan Mango Man’in geliştirilmesinden sorumlu. Ancak Jonathan’ın geçmişteki yönetim deneyimi karışık sonuçlar doğurmuştu. 2014 yılında kısa süreliğine CEO olarak görev yapan Andic, satış büyümesine rağmen şirketin kârlılıkta ciddi kayıplar yaşamasına neden olmuştu. Bu süreçte devreye giren Toni Ruiz, Mango’nun mali yapısını yeniden yapılandırarak kârlılığı artırmayı başarmıştı.

Bugün, Mango’nun geleceğinde iki olası senaryo öne çıkıyor:

1. Profesyonel Yönetim Modeli: CEO Toni Ruiz’in liderliğinde, Andic ailesinin icra dışı bir rol üstlenmesi ve stratejik kararları yönlendirmesi.

2. Aile Liderliği: Jonathan Andic’in yönetim kurulunun başına geçerek daha aktif bir liderlik rolü üstlenmesi.

Her iki senaryoda da, şirketin mevcut büyüme hedeflerini sürdürmek ve uluslararası pazardaki konumunu güçlendirmek kritik bir öncelik olacak.

Mango için Gelecekteki Zorluklar ve Hedefler

Mango, 2026 yılına kadar cirosunu 4 milyar €’nun üzerine çıkarmayı hedefliyor. Bu büyümenin lokomotifi, ABD ve Avrupa pazarındaki genişleme olacak. Özellikle ABD’de 20 yeni mağaza açarak toplamda 65 fiziksel mağazaya ulaşılması planlanıyor. Ayrıca, gelir çeşitlendirmesi sağlamak için Mango Man ve çocuk koleksiyonlarındaki payın artırılması da öncelikler arasında.

Andic’in liderliği döneminde atılan stratejik adımlar, şirketin geleceği için sağlam bir zemin hazırladı. Ancak bu dönemde yönetimin göstereceği performans, Mango’nun Andic’in mirasını sürdürüp sürdüremeyeceğini belirleyecek.

Mango, Isak Andic’in girişimci ruhuyla şekillenen vizyonunu devam ettirebilecek mi? Bu soru, önümüzdeki dönemde yanıt bulacak.

E-Ticarette Gelecek: Gerçek Zamanlı Envanter Görünürlüğü ve Arama Entegrasyonunun Gücü

Envanter görünürlüğü, e-ticaret hizmet sağlayıcılarının tedarik zinciri boyunca envanter seviyelerini gerçek zamanlı olarak takip etmelerini ve izlemelerini sağlar. İşletmeniz bu yeterliliğe ulaştıysa, dağıtım merkezleri ve depolar genelinde ürünlerin konumu, miktarı ve bulunabilirliği ile transit halindeki veya mağaza raflarında bekleyen ürünler hakkında net ve son derece güncel bilgilerden yararlanıyorsunuz demektir.

Stok görünürlüğü talebi karşılamada, hizmet seviyelerini korumada ve operasyonları kolaylaştırmada halihazırda merkezi bir rol oynasa da, şeffaflık, kontrol, güven ve güvenilirlik sağlayarak müşteri deneyiminizi yeniden şekillendiren şey gerçek zamanlı stok görünürlüğü ve gelişmiş arama işlevselliğinin birleşimidir.

Daha geniş anlamda, teknoloji infüzyonu yeni nesil e-ticaret söz konusu olduğunda daha sıkı bir entegrasyonu teşvik ediyor, bu da arama işlevi ve envanter görünürlüğü gibi ayrı yeteneklerin giderek daha fazla birbirine bağlı hale geleceği anlamına geliyor. Uzmanlar bu eğilimin daha yüksek kârlılık, daha güçlü üretkenlik ve daha iyi müşteri deneyimleri sonucunda daha iyi genel performansa yol açacağına inanıyor.

magaza envanter
Gerçek Zamanlı Envanter ve Arama Entegrasyonu

Arama İşlevselliğini ve Envanter Görünürlüğünü Entegre Etme

Anket verileri, tüketicilerin üçte ikisinin satın almak istedikleri ürünün stokta kalmaması durumunda bir e-ticaret sitesinden ayrılıp başka bir perakendeciyi seçeceğini söylüyor. Perakendeciler için bu, alışveriş yapanların istedikleri ürünleri kolayca bulmalarını sağlarken aynı zamanda stokta olup olmadıklarını doğrulamanın önemini gösteriyor ve bu hizmet düzeyine arama işlevi ve envanter görünürlüğünü birbirine bağlayarak ulaşabilirsiniz.

Ayrıca, müşteriler teslimat detaylarına dikkat ediyor (özellikle tatil sezonunda) ve yerine getirme parametreleri kabul edilemezse bir işlemi terk edeceklerdir. Bu nedenle, bir ürünün şu anda stokta olduğunu ve hemen teslim için hazır olduğunu bilmek önemli bir faktördür, bu da stok verilerinizi güncel ve şeffaf tutmanın müşterileri elinizde tutmanıza ve satış işlemlerini tamamlamanıza yardımcı olacağı anlamına gelir.

Müşterileriniz aramalarıyla ilgili envanter kullanılabilirliğine güven duyduklarında, işlemi tamamlama olasılıkları daha yüksektir — özellikle düşük stoklu ürünler için — çünkü aciliyet, daha hızlı satın alma kararları için itici güç haline gelir. Ayrıca, envanter görünürlüğünün ve aramanın entegrasyonu, stok tükenmesi ve aşırı satış olasılığını azaltırken sorunsuz çapraz kanal teslimatını mümkün kılar.

Kullanım Örneklerini Uygulama

Arama sonuçları gerçek zamanlı envanter verilerine bağlandığında, müşterileriniz ihtiyaç duydukları şeyleri daha hızlı ve daha iyi bir hassasiyetle bulup satın almak için sorgularını daraltabilir. Örneğin, dinamik filtreleme ve sıralama yeteneklerini kullanarak müşteriler arama sonuçlarını stoktaki ürünleri veya hemen gönderime hazır ürünleri gösterecek şekilde daraltabilir; ayrıca mevcut miktara göre sıralayabilir ve ön sipariş veya yeniden sipariş edilen ürünleri hariç tutabilirler. Bu yetenekler alakasız veya mevcut olmayan listelemeler arasında gezinmenin yarattığı rahatsızlığı önler.

Envanter verilerini coğrafi konumla birleştirerek, müşterileriniz ihtiyaç duydukları ürünleri stoklarında bulunduran yakındaki mağazalara yakınlıklarına göre önceliklendirilen arama sonuçlarını kullanabilirler. Müşteriler ayrıca ürünleri mağazadan teslim alma uygunluğuna göre filtreleyebilir veya çevrimiçi satın al/mağazadan teslim al (BOPIS) teslimat seçeneklerinden yararlanabilirler.

Müşteriniz stokta olmayan bir ürünü ararsa, teknoloji hem alakalı hem de mevcut olan ikameleri önerebilir. Bu öneriler otomatik olduğundan, müşteriler bunları anında alır; anında olması çok önemlidir çünkü gecikmeler dikkatin dağılmasına, ilgi kaybına ve tamamlanmamış işlemlere yol açabilir.

Bazı e-ticaret şirketleri promosyonları ve ek satışları optimize etmek için envanter ve arama işlevselliğini birleştirir. Bu verileri kullanarak stok seviyelerine göre dinamik promosyonlar sunabilirsiniz; örneğin, aşırı stoklanmış ürünlerde indirimler uygulayabilir veya müşterileri başka türlü gözden kaçırabilecekleri ürünleri satın almaya teşvik eden “son çağrı” mesajlarını tanıtabilirsiniz. 

Talep tahmini söz konusu olduğunda, envanter seviyelerini konumlar genelinde optimize etmek, ortaya çıkan trendlere göre ayarlamalar yapmak ve gelecekteki talebi daha doğru bir şekilde tahmin etmek için arama modellerini envanter verileriyle birlikte analiz edebilirsiniz.

Birden fazla tedarikçi ve drop-shipper ile çalışıyorsanız, bu yetenekleri arama sonuçlarında çeşitli kaynaklardan doğru kullanılabilirlik verilerini sunmak ve ayrıca siparişleri envanter seviyelerine göre doğru tedarikçiye yönlendirmek için kullanabilirsiniz. Bu, envanter tedarikine göre nakliye pencerelerinde şeffaflık sağlamanıza yardımcı olur.

Bu kullanım örneklerini ve diğerlerini uygulayarak, satışları artırmak, operasyonları optimize etmek ve daha iyi müşteri deneyimleri sunmak için gerçek zamanlı envanter görünürlüğüne bağlı gelişmiş arama işlevselliğinin gücünden yararlanabilirsiniz. Sonuç olarak, entegrasyon, envanterinizi daha etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olurken sürtünmesiz bir alışveriş deneyimi sağlar.

Sektör Yenilikleriyle Uyumlu Olmak

E-ticaret hizmet sağlayıcıları, en son ve en iyi kolaylığı sunmak için rekabet ettikleri giderek daha fazla müşteri odaklı bir iş ortamıyla mücadele ediyor. Her müşteri deneyimi yeniliğiyle beklentiler arttıkça, hızınızı korumak birçok akranınız için yaygın bir zorluk haline geldi.

Çok kanallı müşteri odaklı manzarada, özellikle her zaman her yerde alışveriş deneyimlerinin kârlı bir şekilde sunulması söz konusu olduğunda, yaygın zorluklarla ilişki kurabilirsiniz. Örneğin, akranlarınız muhtemelen daha yüksek yerine getirme maliyetleri, envanter sınırlamaları, öngörülemeyen talep ve sistem kısıtlamaları ile ilgili zorluklar yaşıyor.

Müşteriler söz konusu olduğunda, anket verileri alışveriş yapanların yalnızca üçte birinin alışveriş deneyimlerinden tamamen memnun olduğunu, fiyat, işlem kolaylığı, çeşitlilik ve teslimat güvencesini en önemli etkenler olarak gösterdiğini gösteriyor. Dahası, tedarik zinciri yöneticilerinin yalnızca %8’i kuruluşlarının çok kanallı bir modelde başarılı bir şekilde çalışmak için uygun şekilde yapılandırıldığını söylüyor.

Önemli olana dair müşteri odaklı içgörüler basit olsa da, birçok işletme bu bilgileri etkili bir şekilde uygulamak için gereken bilgi ve altyapıdan yoksundur. Sonuç olarak, rakiplerinizden bazıları giderek artan hızlı inovasyon oranıyla sürdürülebilir olmayacak bir patchwork yaklaşımı benimseyecektir.

Başarılı bir çok kanallı pazar teklifine dönüşüm, tedarik zinciri liderlerinin geleneksel tedarik zinciri doktrininin doğrusal mantığından ayrıldığını anlamakla başlar. Bilgi işlem gücü katlanarak artarken bant genişliği ve veri depolama maliyetleri düştüğü için, dinamik olarak bağlı tedarik ağlarının tüm yaşam döngüsü boyunca yönlendirilebileceği, izlenebileceği, hızlandırılabileceği, değiştirilebileceği, birleştirilebileceği ve öğretilebileceği bir dijital devrimle karşı karşıyasınız.

Bu önemli ve sürdürülebilir teknolojik gelişmeler, giderek artan müşteri beklentilerini karşılayacak; müşteriler ne zaman, nerede ve nasıl alışveriş yapacaklarını belirleyecek ve perakendeciler fiyat veya kaliteden ödün vermeden siparişleri karşılayacak.

Bu vaat, dinamik veri yakalama ve akışına olanak tanıyan, gerçek zamanlı analizler ve tam ağ görünürlüğü sunan ve hızlı karar almayı otomatikleştirmek için yapay zeka ve makine öğreniminden (ML) yararlanan dijital bir çekirdek etrafında oluşturulmuş yeni bir tedarik zinciri modeli gerektiriyor.

Bu yeni nesil her zaman açık dijital tedarik zinciri ağları (DSN’ler) tamamen birbirine bağlıdır. Dinamik oldukları ve gerçek zamanlı kararları özerk bir şekilde almak için birden fazla veri kaynağını kullanacak şekilde tasarlandıkları için, taze ürünlerdeki sıcaklık değişimlerinin etkisi veya teslimat aralıklarını etkileyebilecek gerçek zamanlı transit gecikmeleri gibi önemli nüanslara zengin veri analitiği uygulayabilirsiniz. DSN’ler birbirine bağlı uçtan uca görünürlük sağladığı için, ağ girişlerinden veri yakalamayı merkezileştirebilir ve bu bilgileri sürekli olarak tedarikçilere, ortaklara ve müşterilere aktarabilirsiniz.

Acil olmasına rağmen, sürece dikkat etmek önemlidir. Dönüşüm yol haritanız kurum çapında olmalı ve dikkatlice düşünülmelidir. Sürdürülebilir başarınız açıkça tanımlanmış ve ölçülebilir hedeflere dayandığından, engelleri önlemek ve çabaları uyumlu hale getirmek için önemli paydaşları erken dahil etmelisiniz.

McDonald’s Yeni ‘Portatif’ Restoranını Test Ediyor

Restaurant Business’ın haberine göre McDonald’s, artık tamamen restoran içi yemek deneyiminden vazgeçen bir prototip restoran duyurdu.

McDonald’s’ın Los Angeles’taki ‘On the Go’ Restoranı Açıldı

mcdonald's yeni 'portatif' restoranını test ediyor

ABD topraklarında ilk kez yeni bir konsepti deneyen McDonald’s, Los Angeles’ta “taşınabilir” bir restoran açtı.

Bu restoranı diğerlerinden farklı kılan nedir?

Los Angeles merkezli test restoranında hiçbir şekilde yemek yeme hizmeti sunulmuyor.

Geleneksel lobiyi atlayıp hızlı araçtan servis hizmeti sunuluyor — tamamen ayrı bir mobil sipariş alma penceresi ve bir diğer büyük yenilik: teslimat sipariş alımları için bir dizi dolap.

Bu hizmet uluslararası pazarlarda zaten yaygınlaşmış olsa da, McDonald’s’ın dolap seçeneğini ilk kez test etmesi.

McDonald’s, Yemek Odası Servisi Yerine Drive-Thru’yu Benimseyerek Chick-fil-A, Burger King ve Taco Bell’e Katılıyor

Masa servisi çok fazla alan gerektiriyor ve fast-food restoranlarının satışlarının hızla düştüğü bir çağda, yakında hızlı servis restoranlarındaki lobi yemeklerinin sonu gelebilir.

Fast-food yemek alanlarının kapanması ya da küçültülmesi, hem fast-food hem de fast-casual işletmeleri için sektör genelinde büyüyen bir trend. Birçok restoran, yemek alanlarının boyutlarını küçülterek veya tamamen ortadan kaldırarak teslimat noktalarına ve araçtan servis şeritlerine yer açıyor.

Nesiller Arası Farklılıklar Alışveriş Alışkanlıklarını Nasıl Şekillendiriyor

İşinin ehli her perakendeci, tüketicilerin alışveriş davranışlarının farklı yaş gruplarına göre değiştiğini bilir.

Bu durum, Z kuşağının ve Boomer kuşağının yeni markaları keşfetmeyi tercih etme biçiminden de anlaşılabiliyor: Birincisi için TikTok, ikincisi için geleneksel medya kanalları ve her demografinin alışveriş yapmayı sevdiği marka türleri.

Coresight Research bu ay, tüketici davranışlarındaki nesilsel eğilimleri şu yaş gruplarına göre inceleyen kapsamlı bir analiz yayınladı:

  • Z Kuşağı: 18-29 yaş arası
  • Y kuşağı: 30-44 yaş arası
  • X Kuşağı: 45-60 yaş arası
  • Boomer: 61 yaş ve üzeri

Raporda vurgulanan ilgi çekici bir ayrıntı da, çoğu kategoride ve her yaş aralığında fiziksel mağazaların çevrimiçi alışverişe kıyasla kalıcı çekiciliğiydi.

Genç nesillerin, mağazalarda sunulan özel ürünler, sınırlı sayıda üretilen yeni ürünler ve anlık etkinlikler nedeniyle mağazadan alışveriş yapmaya daha meyilli olduğu, daha yaşlı nesillerin ise ürünleri rahat bir ortamda deneme isteğinden kaynaklandığı belirtilmelidir.

Coresight ayrıca bu gruplar arasında kişisel finansal ve ekonomik durumlarına ilişkin bakış açılarından alışveriş yapmayı tercih ettikleri perakendecilere kadar uzanan çeşitli büyük davranışsal farklılıkları da ortaya koydu.

img 2029
Nesiller Arası Farklılıklar Alışveriş Alışkanlıklarını Nasıl Şekillendiriyor

Genç ve yaşlı alışverişçiler arasındaki temel farklar

  • Nesillere göre faaliyetlerde çeşitlilik

Coresight, her anketten önceki iki hafta içinde tüketicilerin belirli alışveriş faaliyetlerine yönelik kuşak davranışlarını analiz etti ve ortaya ilginç sonuçlar çıktı.

Veriler, yaş ile tüketicilerin ziyaret ettiği alışveriş merkezi türü arasında güçlü bir korelasyon olduğunu gösterdi.

Örneğin, Z kuşağı yaş aralığındakiler gibi daha genç tüketiciler, kapalı alışveriş merkezlerini ziyaret etmeye daha meyillidir. Bunun büyük nedeni, bu kuşağın alışveriş merkezi ziyaretlerinin sosyal yönüne çok değer vermesidir. Bu ilgiyi artırmak için birçok alışveriş merkezi eğlence mekanları, restoranlar ve deneyimsel perakende teklifleri eklemiştir.

Bu arada, Boomer kuşağı gibi daha yaşlı nesiller, açık hava alışveriş merkezlerine büyük ölçüde kolay park yeri erişimi ve yürümeyi en aza indiren düzenlemeler nedeniyle yöneliyor.

  • Nesil kanal tercihleri

Coresight’ın bulguları ayrıca Z kuşağı ve Boomer’lar gibi daha eski nesillerden alışveriş yapanların günlük temel ihtiyaçlar, sağlık ve ev geliştirme ürünleri için mağazadan alışveriş yapmaya daha meyilli olduğunu gösterdi. Aynı zamanda daha genç alışveriş yapanlar giyim, medya ve elektronik ürünler gibi daha “eğlenceli” ürünler için mağazadan alışveriş yapmaya çok daha meyilli.

  • İndirimli perakende tercihleri

İndirimli alışveriş söz konusu olduğunda, bu tüketici grupları farklı perakendecilerden alışveriş yapıyor.  

Örneğin Shein, rekabetçi fiyatlarla sunduğu geniş yelpazedeki trend stiller ve başarılı sosyal medya pazarlama stratejileri sayesinde Z kuşağı tarafından orantısız bir şekilde tercih ediliyor.

Oysa, birçoğu öğrenci kredisi borcu veya düşük varlık sahipliği gibi finansal zorluklarla karşı karşıya olan milenyum kuşağı, Old Navy, Ross Stores ve TJ Maxx gibi perakendecileri tercih ediyor. Bunun nedeni, bu perakendecilerin bu grubun stil veya kaliteden ödün vermeden uygun fiyatlı alışveriş yapma ihtiyacıyla uyumlu olmasıdır.

Temel alışverişin gerekliliği

İşletmelerin bu farklı tüketici gruplarında yararlanabileceği fırsat alanlarından biri günlük temel ihtiyaçlar perakende kategorisidir.

Market gibi temel ihtiyaç maddeleri, bu kategoride mağazadan alışveriş yapan tüm nesiller arasında en büyük alışverişçi penetrasyon oranını sundu; çünkü bu alışverişçiler, büyük olasılıkla kaliteyi daha iyi kontrol edebildikleri için, bozulabilir ürünleri şahsen satın almayı tercih ediyor.

Ancak Coresight’ın araştırması, daha yaşlı nesillerin Albertsons, Kroger ve Publix gibi geleneksel marketlere yöneldiğini, daha genç nesillerin ise büyük mağazalara, depo kulüplerine ve indirim mağazalarına yöneldiğini ortaya koydu.

Danışmanlık şirketi, bunun büyük ihtimalle genç alışverişçilerin geleneksel süpermarketleri hem yenilikçilikten hem de trendlerden uzak olarak algılamasından kaynaklandığını ileri sürdü. Bu perakendeciler Target ve Walmart gibi mağazalarla karşılaştırıldığında, bu durum daha az ilgi görüyor.

Yeniliğe ve estetiğe olan bu ilgi, Z kuşağının Erewhon gibi lüks gıda perakendecilerine yönelmesini kısmen açıklıyor olabilir.

Raporda, gıda dışı temel ihtiyaç alışverişlerinde genç nesillerin Target, Temu ve TJ Maxx gibi perakende oyuncularına yöneldiği ortaya çıktı.

Perakendecilerin genç nesile bakması gerekiyor

Coresight Research, toplanan verilerden bir adım geri çekilerek, “genç nesillerin yaşlı nesillere göre daha fazla alışveriş yaptığı görülüyor, bu da çoğu perakendecinin genç demografik gruplar arasında güçlü bir alışverişçi penetrasyonu görmeye devam ettiği anlamına geliyor” dedi.

Coresight, yeni müşteriler çekmek için perakendecilerin hem zaman içinde daha yüksek değer yaratmaları hem de daha geniş yelpazedeki perakendecilerden alışveriş yapmaya daha istekli görünmeleri nedeniyle daha genç demografik gruplara odaklanmaları gerektiğini öneriyor.

Ancak perakendeciler yalnızca Z Kuşağı tüketicilerine odaklanmadan önce, bu nesil alışverişçilerin internet konusunda son derece bilgili olduğunu hatırlamak önemlidir. Bu, çeşitli perakendecilerden alışveriş yapmaya daha istekli olsalar da, belirli markalara sadık kalmakta isteksiz oldukları anlamına gelir. Bu, belirli ürünleri satın almak için belirli markalardan araştırma eğiliminde ve sadece yüzeysel bir çevrimiçi alışveriş turundan sonra kendilerine sunulan çok sayıda seçenekte görülebilir.

Ev eşyalarından giyime kadar, Z kuşağı müşterilerini kazanmak kolay değil ve yöneticilerin duruma nasıl yaklaşmayı seçtiklerine bağlı olarak eğlenceli bir meydan okuma veya büyük bir baş ağrısı olabilir.

Galataport’un Yüzde 49’u Bankalara Devredildi: Yeniden Yapılandırma Sürecinde Stratejik Hamle

Doğuş Holding, Galataport projesi kapsamında alınan ancak ödenemeyen 1,02 milyar euro (yaklaşık 1,1 milyar dolar) tutarındaki kredi borcuna karşılık, projedeki hisselerinin bir kısmını kredi veren bankalara devretmek üzere yeniden yapılandırma anlaşması imzaladı. Bu gelişme, Türkiye’nin önde gelen turizm ve gayrimenkul projelerinden biri olan Galataport için önemli bir finansal adım olarak değerlendiriliyor.

galataport’un yüzde 49’u bankalara devredildi: yeniden yapılandırma sürecinde stratejik hamle

Türkiye Sınai Kalkınma Bankası (TSKB)İş BankasıYapı Kredi ve Garanti BankasıKamuoyu Aydınlatma Platformu (KAP)’na yaptıkları açıklamalarda Doğuş Holding ile kredi borcunun yeniden yapılandırılması sürecinde anlaşmaya varıldığını belirtti. Anlaşmaya göre, Galataport’un toplam sermayesini temsil eden hisselerin yüzde 49’u, kredi borcunun bir kısmının tahsilini sağlamak amacıyla, üç yıl süreyle geri alım hakkı tanınarak bankalar tarafından garame oranlarına (alacaklılık paylarına) göre devralınacak.

Bu yeniden yapılandırma süreci, hem finans sektöründe bankaların alacaklarını koruma stratejisi olarak öne çıkarken, hem de Galataport gibi büyük ölçekli yatırımların sürdürülebilirliğini sağlamak adına önemli bir örnek teşkil ediyor.

Kredi veren bankaların Galataport sermayesinden devralmayı bekledikleri paylar şu şekilde açıklandı:

Türkiye Sınai Kalkınma Bankası (TSKB): %5,23

İş Bankası: %7,18

Yapı Kredi: %13,2

Garanti Bankası: %12,28

Bankalar tarafından yapılan açıklamalarda, söz konusu hisselerin 2024 yılı sonuna kadar devralınmasının planlandığı ifade edildi.

Galataport’un Önemi ve Projenin Ekonomik Etkisi

Galataport, İstanbul’un Karaköy bölgesinde 1,7 milyar dolarlık yatırım ile hayata geçirilen bir mega proje olup, kruvaziyer turizmi, ticaret ve yeme-içme alanlarında şehrin önemli cazibe merkezlerinden biri olarak konumlanıyor. Proje, Türkiye ekonomisine katkısı ve İstanbul’un küresel turizm ligindeki yerini güçlendirmesi açısından kritik bir rol üstleniyor.

Yeniden yapılandırma sürecinin başarıyla tamamlanması durumunda, hem Galataport projesinin finansal istikrarı sağlanmış olacak hem de Türkiye’de büyük ölçekli yatırımların sürdürülebilirliğine olan güven yeniden tesis edilecek. Bu adım, aynı zamanda bankaların risk yönetimi stratejilerinin etkinliğini ve projelerdeki kredibilitenin korunmasını da gözler önüne seriyor.

Doğuş Holding’in ilerleyen dönemde geri alım hakkını kullanarak projedeki hisselerini geri kazanıp kazanamayacağı ise önümüzdeki üç yıl boyunca finansal performansına ve piyasa koşullarına bağlı olacak.