Ana Sayfa Blog Sayfa 187

Şirketler Çalışanlarını Daha Mutlu Hale Getirmek için TikTok Trendlerini Takip Etmeli mi?

2023 yılı boyunca işyerindeki çalışanların tutumlarında önemli bir değişim yaşandı. TikTok trendleri ve sosyal medyada “Minimum Pazartesiler (Bare Minimum Monday)”, “kahve rozeti (coffee badging)”, “öfke uygulaması (rage applying)” ve “bumerang çalışanları (boomerang employees)” gibi moda sözcüklerin internette ortaya çıktığı görüldü. Bunlar sadece trend ifadeler değil; aynı zamanda Y kuşağı ve Z kuşağı başta olmak üzere mevcut işgücünün gelişen zihniyetini de simgeliyor.

Bu tür eğilimlerin çoğalması iki kritik konuyu ele alıyor: iş tükenmişliğinin endişe verici seviyeleri ve ofise dönüş direktiflerinin yeniden canlanması. Bu yeni çalışma konseptleri, çok ihtiyaç duyulan bir değişikliği yansıtıyor; gergin koşuşturma kültüründen, çalışanların zihinsel sağlığına odaklanan daha dengeli bir iş-yaşam yaklaşımına geçiş.

Ancak bu eğilimler, uygulamalarına bağlı olarak hem bir nimet hem de bir felaket olabilir. LinkedIn ve TikTok gibi platformlarda Türkçe çevirileri ile “tembel kız işi” veya iş yerinde “maaşınızı nasıl yerine getireceğinize” dair içgörülerin paylaşılması yaygın hale geldi. Ancak bu eğilimlerin sadece internetteki geçici bir heves mi olduğu, yoksa gerçekten çalışma kültürlerinde anlamlı değişiklikleri mi tetiklediği henüz belli değil.

Bazı çalışanlar, şirketlerinin bu Tiktok trendlerine uyum sağladığını ve çalışma ortamlarını önemli ölçüde iyileştirdiğini bildirdi.

şirketler çalışanlarını daha mutlu hale getirmek i̇çin tiktok trendlerini takip etmeli mi?

27 yaşındaki Los Angeles merkezli pazarlama yazarı Alexa’nın örneğini ele alalım: TikTok’ta öğrendikten sonra Minimum Pazartesi konseptini çalışma rutinine dahil etmeye başladı. Alexa için bu, gün için üç ila beş göreve öncelik vermeyi ve haftanın geri kalanında daha zorlu işleri bırakmayı içeriyor.

Bu sadece kendime o günlerin yavaş geçmesine izin vermek anlamına geliyor, bu yüzden enerjimin tamamını haftanın başında tüketip çarşamba gününe kadar tamamen bitmiş olmuyorum” dedi. Bu süreç onun enerji seviyelerini verimli bir şekilde yönetmesine olanak tanır. Yöneticisinin bu eğilimi benimsemesi onun güvenini ve üretkenliğini de artırdı.

Minimum Pazartesi’nin arkasındaki yüz, TikTok yaratıcısı Marisa Jo Mayes, bu fikri, yerine getirilmemiş yapılacaklar listelerinden kaynaklanan stres ve suçluluk duygusuyla mücadele etme ihtiyacından yola çıkarak ortaya attı. Aynı zamanda, uygun bir şekilde “Korkunç Pazarlar” olarak adlandırılan, karnınıza bir endişe düğümü getirebilecek olağan pazartesi eziyetini hafifletmeye de yardımcı olur. Bu sinir bozucu duygu Amerikalı çalışanların %75’i tarafından yaşanıyor. Ülkemizde de farklı değil.

Peki, tipik bir Minimum Pazartesi neye benziyor? Çoğunlukla temel görevlere odaklanmayı içeriyor. Bu görüşte çalışanlar Pazartesi günleri yaklaşık üç saat çalışıyor ve bu sürenin ilk bölümünü işinin yaratıcı yönlerine odaklanarak geçiriyor.

Peki ya daha geleneksel bir 9’dan 5’e kadar işte çalışıyorsanız ve rahat pazartesi günleri çok uzak bir lüks gibi görünüyorsa? Mayes, Minimum Pazartesi’nin daha çok zihniyetteki bir değişimle ilgili olduğunu açıklıyor. Temel görevlere odaklanın ve gereksiz stres faktörlerinden kurtulun.

Minimum Pazartesi’nin artıları ortada. Odaklanmış çalışma için zaman yaratır, çalışanların moralini artırır ve potansiyel olarak tükenmişliği azaltarak çok ihtiyaç duyulan iş-yaşam dengesini güçlendirir.

Ancak eleştiriler ve bu Tiktok trendine yönelik potansiyel dezavantajlar var.

Minimum Pazartesi kavramı üretkenliği olumsuz etkileyebilir. Pazartesi günleri kendinizden daha azını beklemek herkesin verimliliğini artırmayabilir. Betterworks’ten organizasyon psikoloğu Caitlin Collins’e göre, çalışma saatlerindeki ani azalma “düşük performans gösteren” olarak etiketlenmeye yol açabilir. Ayrıca birçok şirket yarım günlük cuma veya dört günlük çalışma haftası gibi esnek seçenekler sunduğundan, Minimum Pazartesi gününü eklemek size yalnızca üç tam iş günü bırakabilir ve potansiyel olarak üretkenliğinizi ve genel performansınızı etkileyebilir.

İş gereksinimlerini karşılamak da zorlayıcı olabilir. BT ve satış uzmanları gibi roller, zamanında yanıt verilmesini veya sürekli çaba gösterilmesini gerektirir ve bu, her zaman yoğunlaştırılmış bir zaman çerçevesine sığdırılamaz. Müşteriler pazartesi günü destek bekleyebilir ve haftanın ilk gününde müsait olmayan bir şirketle çalışmaktan çekinebilirler. Ek olarak, Minimum Pazartesi, projeleri için sizin girdilerinize veya onaylarınıza bağlı olan ekip üyeleri için endişe kaynağı olabilir.

Son olarak, görevlerin sürekli ertelenmesi işlerin yığılmasına yol açabilir. Bu, kartopu gibi büyüyerek yoğun bir iş yığınına dönüşebilir, stres düzeylerini artırabilir ve işi haftanın geri kalanında daha da yıldırıcı hale getirebilir.

Genel olarak, “Minimum Pazartesiler” gibi Tiktok trendlerinin ortaya çıkışı, işyerinde daha fazla esnekliğe ve çalışanların refahının dikkate alınmasına olan ihtiyacın altını çiziyor. Bu tür eğilimlere ilişkin farklı görüşler, çalışma kültürü dinamiklerinin karmaşıklığını yansıtıyor. Ancak buradaki asıl mesaj, kuruluşların zihinsel sağlık, denge ve üretkenliğe öncelik veren bu değişikliklere uyum sağlama ihtiyacını ciddiye almaları gerektiğidir. 2024 ve sonrasına doğru ilerlerken, çalışma kültürü hakkında açık diyalogları benimsemek ve zihinsel sağlığa öncelik vermek hem bireysel hem de kolektif büyümeyi teşvik edecektir.

Amazon, Çevrimiçi Giyim Alışverişini Geliştirmek için Yapay Zekayı Nasıl Kullanıyor?

Çevrimiçi giyim satıcılarına yöneltilen ilk eleştirilerden biri, müşterilerin ürünleri satın almadan önce deneyememesiydi ve teknolojideki birçok ilerlemeye rağmen bu gerçek, e-ticarette büyük bir zorluk olmaya devam ediyor. Ancak Amazon, görünüş ile gerçeklik arasındaki uçurumu çeşitli şekillerde kapatmaya çalışmak için yapay zekayı kullanıyor.

Amazon Fashion’ın Bilgisayarlı Görüş ve Makine Öğrenimi Direktörü Apoorv Chaudhri tarafından yazılan bir blog gönderisine göre, yapay zeka destekli çözümler artık Amazon alışverişçilerine şunları sunuyor:

  • Her müşteri için kişiselleştirilmiş yapay zeka odaklı beden önerileri,
  • İlgili müşteri geri bildirimlerini kullanan Fit İncelemesinde Öne Çıkan Noktalar (Fit Review Highlights),
  • Ürün bedeni grafiği verilerini birden fazla kaynaktan çıkarmak ve temizlemek için Büyük Dil Modellerinden (LLM’ler) yararlanılarak yeniden tasarlanan beden tabloları.

Çevrimiçi giyim alışverişlerinde yeni denemeler

amazon, çevrimiçi giyim alışverişini geliştirmek için yapay zekayı nasıl kullanıyor?

Amazon, markalar için iadeleri ve beden tablosu analizlerini müşteri incelemeleriyle bağlamsallaştıran ve beden çizelgelerindeki kusurları belirlemek için makine öğrenimini kullanan LLM’leri temel alan bir Fit Insights Aracı sunuyor. Bu verilerle markalar, müşterinin uyum sorunlarını daha iyi anlayabilir, boyutlandırmayı müşterilere nasıl iletebileceklerini geliştirebilir ve hatta geri bildirimleri ürün tasarımlarına ve üretime dahil edebilir.

Alışveriş yapanlara yönelik kişiselleştirilmiş beden önerisi özelliği, benzer beden ve kalıp tercihlerine sahip müşterileri ve benzer kalıplara sahip ürünleri anonim olarak kümeleyen bir algoritma kullanır. Algoritma, stil, beden tablosu ve müşteri incelemeleri dahil olmak üzere milyonlarca ürün ayrıntısının yanı sıra milyarlarca anonim müşteri satın alımından bilgi ediniyor. Ayrıca, benzer müşteriler tarafından aynı ürün veya benzer şekilde uygun ürünler için satın alınan ve saklanan boyutları da hesaba katıyor.

Araç ayrıca boyutların zaman içinde değiştiğini de dikkate alır. Örneğin, bu ay belirli bir beden çocuk pantolonu satın alan bir müşteri, bir sonraki alışverişinde muhtemelen daha büyük bir bedene ihtiyaç duyacaktır.

Fit İncelemesinde Öne Çıkanlar (Fit Review Highlights) işlevi, ürünü aynı bedende satın alan müşterilerin yorumlarına dayanarak müşterilere belirli bir stilde bedenlerini büyütmeleri veya küçültmeleri gerektiğini söyler. Müşteri incelemelerinden beden doğruluğu, giysinin belirli vücut bölgelerine uyumu ve kumaş esnekliği gibi ayrıntıları çıkarmak için gelişmiş yapay zeka ve LLM’leri kullanıyor.

Amazon ayrıca beden tablolarını daha doğru ve kullanımı daha kolay hale getirmeye çalışıyor ve birden fazla kaynaktan ürün beden tablosu verilerini otomatik olarak çıkarmak ve temizlemek için LLM’lerden yararlanıyor. Araç daha sonra verileri standart boyutlara dönüştürür, yinelenen bilgileri kaldırır ve eksik veya yanlış ölçümleri otomatik olarak düzeltir. Amazon ayrıca her müşteri için en uygun beden ve ölçü ayrıntılarını öne çıkarmak için ölçümleri tavsiye edilen bedene göre gruplamak gibi yeni yollar deniyor.

Amazon, perakende sektörünün çoğu gibi son aylarda yapay zekanın potansiyeline odaklanıyor. Şirket, Eylül 2023’te yapay zeka firması Anthropic’te azınlık sahipliği pozisyonu elde etti ve çevrimiçi giyim, sağlık ve güzellik sektörlerinde yapay zeka tarafından oluşturulan ürün önerileri, Amazon’un sonbahar Prime Days etkinliği sırasında satışları destekledi.

Pandora Mücevher Sektörünün Büyüme Güçlendiricisi mi Oldu?

Danimarkalı mücevher zinciri Pandora geçen yıl mücevher pazarında büyüme sağladı. Marka, Pamela Anderson ve laboratuvar pırlantaları sayesinde pazar payı kazandığını söylüyor.

Beklenenden daha iyi

CFO Anders Boyer Bloomberg’e, geçen yıl mücevher pazarındaki tüm organik büyümenin sorumlusunun Pandora olabileceğini öne sürdü. Küresel pazar düşerken, Danimarka mücevher zinciri satışlarını %8 artırarak 28,1 milyar Krona (3,8 milyar Euro) çıkarmayı başardı; bu, mücevher perakendecisinin başlangıçta beklediği %5 ila %6’lık artışın üzerindeydi.

pandora mücevher piyasasısının büyüme güçlendiricisi mi oldu?

Dördüncü çeyrek, kendisini “uygun fiyatlı lüks” konsepti olarak konumlandıran zincir için özellikle başarılı geçti.

Ünlülerin (ve fenomenlerin) yer aldığı hedefli pazarlama ve kampanyalar şirketin pazar payı kazanmasına yardımcı oldu: ekim ve aralık ayları arasında organik satışlar %12 arttı.

Pandora ve imaj yatırımı

Bir yıl önce Pandora, moda şovlarına sponsorluk yaparak ve moda dergilerindeki içeriklere odaklanarak çekiciliğini artırmak için yatırım yapmaya başladı. Ayrıca laboratuvar pırlanta koleksiyonu için Pamela Anderson‘ın öncülüğünde bir kampanyası da vardı.

Ancak yatırımlara rağmen faaliyet kâr marjı %25’te sabit kaldı. Faaliyet kârı (EBIT) 3,2’den 3,7 milyar Krona (yarım milyar Euro) yükseldi.

Esas Gayrimenkul, “1 Saatte Dünya Değişir” projesine 39 Burda AVM ile Devam Ediyor

Esas Gayrimenkul; geçtiğimiz yıl Bolu’da 14 Burda ile başladığı projeye 39 Burda AVM (Lüleburgaz) ile devam ediyor. 2024 yılı başından itibaren 39 Burda AVM’de açılış saatlerini 1 saat ileri alarak karbon salınımını yaklaşık yüzde 6,5 ve operasyon giderlerini yüzde 8,3 oranında azaltmayı hedefliyor.

Esas Gayrimenkul, 2024 yılı başından itibaren 39 Burda AVM’de açılış saatlerini 1 saat ileri alarak karbon salınımını yaklaşık yüzde 6,5 ve operasyon giderlerini yüzde 8,3 oranında azaltmayı hedefliyor. Diğer bir deyişle, toplam 165,5 TonCo2e emisyona eşdeğer bir azaltım hedefleniyor. Proje kapsamında çalışmalarını titizlikle sürdüren Esas Gayrimenkul, projeyi uyguladığı süre zarfında AVM içerisinde yapılacak sürdürülebilirlik duyurularıyla, AVM ziyaretçilerinin farkındalıklarının artırılmasını da amaçlıyor.

39 Burda AVM Müdürü Cihangir Özdemir projeye yönelik olarak şunları söyledi: “Kapsamlı ön hazırlıklar ve iş ortaklarımızla oluşturduğumuz plan sonrası ‘1 Saatte Dünya Değişir’ projesini hayat geçirdiğimiz için mutluyuz. Alışveriş merkezimizi 2024 yılı boyunca 1 saat geç açarak daha az karbon ayak izi bırakıp enerji kullanımında tasarruf sağlayacağız. Yapacağımız küçük değişimler ile iklim ve çevreye saygının önemine dikkat çekeceğiz. 39 Burda AVM olarak, sektöre öncülük eden bu projede yer almanın haklı gurununu yaşıyoruz. Projemize destek olan ve bizimle birlikte sahiplenen tüm iş ortaklarımıza ayrıca teşekkür ederiz. Proje kapsamında 39 Burda AVM 11.00-22.00 arasında açık olacak; Ot Cafe, Mia Bella, Kahve Dünyası, Starbucks, Balaban kafelerimiz ise kendi rutin saatlerinde hizmet vermeye devam edecek.”

Projeyle elde edilecek tasarruf nelere eşdeğer?

Geliştirdiği ve yönettiği gayrimenkullerde sürdürülebilirlik bakış açısını ekonomik, sosyal ve çevresel olmak üzere üç temel eksen üzerinde geliştiren Esas Gayrimenkul, kendisinin ve paydaşlarının bu bağlamdaki olumsuz etkilerini ortadan kaldırma veya en aza indirme hedefiyle çalışmalarını sürdürüyor. Esas Gayrimenkul “1 Saatte Dünya Değişir” projesiyle, toplam 165,5 TonCo2e emisyona eşdeğer bir azaltım hedefliyor. Diğer bir deyişle; 24.673 adet evin 1 günlük elektrik tüketimine, 51 ton elektronik malzemenin oluşturduğu emisyona, 54 ton plastik kullanımı kaynaklı emisyona, 202 ton kağıt kullanımı kaynaklı emisyona, 1.6 milyon km ortalama bir araç kullanımına, 10 adet yeni araç yapımı kaynaklı emisyona, 42.000.000 adet e-postanın sebep olduğu emisyona, 282 ton evsel atığın sebep olduğu emisyona ve 7.602 adet ağacın 1 yılda atmosferden absorbe ettiği karbondioksite eşdeğer tasarruf elde edilmesi planlanıyor. Bu değerler aynı zamanda 800 evin 1 aylık elektrik tüketimine ve otomobil ile Dünyanın etrafını 123 defa dönmeye eşdeğer.

Haftanın Mağaza Açılışları Artık NextGeo Katkıları ile Hazırlanacak

Okuyucularımızın yakından bildiği üzere, Bi’Sektör her hafta Cuma günleri markalardan gelen bildirimler doğrultusunda ‘Haftanın Mağaza Açılışları’ serisini sektöre sunuyor.

Henüz takip etmediyseniz, geçmiş yayınlarımıza buradan erişebilirsiniz.

Sektörün yoğun ilgisi ile karşılanan Haftanın Mağaza Açılışları serisinin yeni dönem sponsoru NextGeo oldu. 2024 yılı içerisinde Haftanın Mağaza Açılışları serisi, NextGeo katkılarıyla hazırlanarak sektöre sunulacak.

Lokasyon analitiği konusunda sektöre değerli iç görüler sunan NextGeo, yeni nesil teknolojileri kullanarak lokasyondan maksimum verimi almanız için çalışmalar yürütüyor. Daha fazla bilgi almak isterseniz NextGeo web sitesini ziyaret edebilirsiniz.

haftanın mağaza açılışları artık nextgeo katkıları ile hazırlanacak

2024’te Perakendeyi Etkileyecek 4 Trend

2024 yılında perakendecilerin akıllarında yapay zeka yer almaya devam edecek ancak hızlı kazanımlar, farklı kullanım durumları ve dönüşümsel girişimler arasında ayrım yaparak gerçek fırsatları abartılı reklamlardan ayırmaya odaklanacaklar. Araştırma alanlarından biri, alışveriş yapanların ürünlerle ilgili karmaşık sorularına alakalı yanıtların nasıl oluşturulacağı olacaktır. Bu, etkinleştirmeyi ve daha iyi ürün keşfini kolaylaştırarak önemli faydalar sağlayacak kritik bir kullanım durumudur.

2024 şekillendirilebilir ticaretin yılı olacak

Artan sayıda marka, perakendeci ve üreticinin monolitik ticaret platformlarından modüler, şekillendirilebilir hizmetlere geçmesiyle birlikte şekillendirilebilir ticaretin yalnızca B2C’de (Business to Consumer) değil, aynı zamanda B2B’de (Business to Business) de ivme kazandığını görüyoruz. 2024’e geldiğimizde, daha fazla perakendeci şekillendirilebilir ticarete ve bunun sağladığı esneklik, çeviklik ve desteğin yanı sıra karmaşık müşteri yolculuklarını birden fazla temas noktasında bağlantılı deneyimlere dönüştürme becerisine güvenecek.

2024 te perakendeyi etkileyecek 4 trend

Perakendeciler kârlılığı göz önünde bulundurarak yeni alanlarda ölçüm talep edecek

B2B ve B2C perakende markaları yapay zekanın gerçek etkisini ölçmenin ve anlamanın yollarını arıyor. Özellikle “riski ortadan kaldıran” teknoloji yatırımları perakendeciler için giderek daha önemli hale geldi ve daha fazla marka geleneksel POC’lerden daha agresif bir şekilde yapay zekanın potansiyel etkisini deneyimlemenin ve ölçmenin yollarını ararken, 2024’te de trend olmaya devam edecek. 

Ek olarak perakendeciler, piyasadaki çoğu yaklaşımın, temeldeki arama motoru ve öneri sistemlerinin üzerine geçici iş kuralları eklediğini ve bunun genel alaka düzeyini ve müşteri deneyimini tehlikeye atabileceğini fark ediyor. 2024’te, perakendecilerin müşteri deneyimi ile ürün keşfinde KPI optimizasyonu arasında daha iyi bir denge kurmalarına olanak tanıyacak çok amaçlı sıralama optimizasyonuna yönelik bir trend göreceğiz.

Perakendeciler “soğuk” müşteri sorunuyla mücadele etmeye devam edecek

E-ticaret alışveriş oturumlarının %86’sının anonim kullanıcılardan kaynaklandığı göz önüne alındığında, kişiselleştirilmiş deneyimler sunmak markalar ve perakendeciler için giderek daha karmaşık ve önemli hale geldi ve gelecek yıl da öyle olmaya devam edecek. Markalar, profil verilerinin kullanılabilirliği, üçüncü taraf çerezlerinin kullanımdan kaldırılması, kullanıcı kimlik doğrulamasının eksikliği ve “soğuk başlangıç” müşterisi “ısınıncaya” kadar ürün öneride bulunamama gibi zorluklarla karşılaşmaya devam edecek.

2024’te daha fazla perakendeci, soğuk başlangıç sorununun üstesinden gelmenin önemini anlayacak ve birebir kişiselleştirme için oturum içi bağlamsal sinyallerden yararlanmanın yenilikçi yollarını değerlendirecek.

The Body Shop, Tamamen Vegan Üretime Geçiyor

  • The Body Shop; cilt bakımı, vücut bakımı, saç bakımı, makyaj ve koku dahil olmak üzere mevcut ürün yelpazesinde %100 vegan üretim formülasyonlarına ulaştırdı.
  • Mevcut tüm ürünler, şirketin 2021’de belirlediğinden beri takip ettiği hedef olan The Vegan Society tarafından onaylanmıştır. Perakendeci, The Vegan Society tarafından onaylanmamış eski, üretilmeyen formüllerin aracılıkla satıldığından dolayı hala piyasada olma ihtimalinin devam ettiğini söyledi.
  • Aynı zamanda şirket, veganlara yönelik yaygın algılarla dalga geçen “Evet! Başka bir vegan” adlı bir kampanya başlattı.

Vegan üretim, kozmetik endüstrisinde 24 milyar Dolar’a ulaşacak

the body shop, tamamen vegan üretime geçiyor

The Body Shop CEO’su Ian Bickley yaptığı açıklamada “Başardık” dedi. “Vegan güzelliğinin dünya çapında milyonlarca insan için önemli olduğunu biliyoruz ve bu büyük dönüm noktasına ulaşmak için yorulmadan çalıştık.” 

The Body Shop, duyuruyu yaparken Research and Markets’tan elde edilen verilere atıfta bulunarak vegan kozmetik endüstrisinin 2023 ile 2028 arasında yıllık %6,31 bileşik büyüme oranıyla büyüyerek 2028 itibarıyla 24 milyar Dolar’a ulaşacağının tahmin edildiğini ortaya koydu. Ayrıca perakendeci tarafından YouGov’dan aktarılan verilere göre genç tüketicilerin %10’undan fazlası için vegan özelliğin sağlık ve güzellik ürünleri satın almada önemli bir faktör olduğunu söylediği ortaya çıktı. 

Şirket, bu dönüm noktasına ulaşan ilk küresel güzellik markası olduğunu ve aynı zamanda 1989 yılında hayvanlar üzerinde test yapılmasına karşı ilk mücadele veren marka olduğunu söylüyor. The Body Shop’un kurucusu Anita Roddick, markayı ilk kez 1976’da, etik kaynaklardan elde edilen ve doğal bazlı bileşenler kullanan ürünlerle piyasaya süren bir çevreci iş aktivistiydi.

Geçtiğimiz Kasım ayında The Body Shop’un ana şirketi Natura & Co., perakendeciyi özel sermaye şirketi Aurelius’a 207 milyon Pound (o dönemde yaklaşık 257 milyon Dolar) karşılığında 90 milyon Pound kazançla sattı. Yılın başlarında ise Natura & Co, Aesop’u  2,5 milyar Dolar’a L’Oréal’e sattı.

The Body Shop şu anda dünya çapında 173′ü Kuzey Amerika’da olmak üzere 2.500 mağaza işletiyor.

Stanley’in Başarısının Arkasındaki Perakende Formülü

1913’te kurulan Seattle merkezli bir marka olan Stanley, başlangıçta öncelikle açık havada çalışanlara ve mavi yakalı çalışanlara hizmet veren sağlam şişeleri ve termoslarıyla biliniyordu. Ürünleri dayanıklı, güvenilir ve sıcaklığı koruma konusunda mükemmel olmalarıyla ün kazanmıştı. Bir asırlık iş faaliyetinin ardından şirket, rahatlıkla yıllık satışlardan yaklaşık 70 milyon Dolar kazanıyordu. 

2016 yılında Quencher sessizce tanıtıldı. Fiyatı 45 ila 55 Dolar arasında değişen bu 40 onsluk yalıtımlı bardak, kullanışlı bir tutuşa ve araba bardak tutucularına rahatça sığan şık bir şekle sahipti ve ilk birkaç yıl boyunca Quencher pek rağbet görmedi. Stanley’nin ikonik yeşil şişesi her yıl en çok satan ürün olmaya devam etti.

Aslında Quencher’ın etkileyici olmayan satışları nedeniyle Stanley, 2019 yılına kadar hem stok yenilemeyi hem de ürünün tanıtımını durdurdu. Buna rağmen Quencher, The Buy Guide adlı bir ticaret blogunun kurucu ortağı Ashlee LeSueur’da beklenmedik bir elçi buldu. LeSueur, 2017 yılında bir Quencher satın aldı ve tutkulu bir savunucu haline gelerek onu arkadaşlarına hediye etti ve blog izleyicilerine tanıttı.

Stanley için Büyük Hamleler

Terence Reilly, 2020’de Stanley’nin başkanlığını devraldığında, The Buy Guide’nin Quencher’ı tanıtma çabalarını fark etti ve onları desteklemeyi seçti. Stanley, Quenchers’ı The Buy Guide hedef kitlesine toptan satmaya karar verdi. 5.000 Quencher’ın siparişi birkaç gün içinde tükendi ve bu Quencher’ın popülaritesinin artmasında dönüm noktası oldu.

stanley'in başarısının arkasındaki perakende formülü
stanley'in başarısının arkasındaki perakende formülü 7

Bu başarının ardından Stanley, Quencher’ı müşterilerin hoşuna giden çeşitli çekici renklerde piyasaya sürmeye başladı. Etkili sosyal medya pazarlamasıyla birleşen bu strateji, Quencher’ı kullanışlı bir üründen moda aksesuarına dönüştürdü. Stanley yeni renk seçeneklerini piyasaya sürmeye devam ettikçe Quencher’ın satışları hızla arttı ve Stanley’nin yıllık geliri yalnızca dört yıl içinde 70 milyon Dolar’dan 750 milyon Dolar’ın üzerine çıktı.

Quencher’ın viral başarısının üzerine Stanley, ünlüler ve markalarla da işbirlikleri başlattı. Bu işbirlikleri Stanley Quencher’ın şöhrete ulaşmasında büyük rol oynadı. Quencher’ın sınırlı sayıdaki bardaklarının düzenli sürümleri genellikle anında tükenir. Özellikle, Starbucks ile yakın zamanda yapılan bir ortaklık, Quencher’ın sınırlı sayıdaki renk çeşitlerini ortaya çıkardı; bunlar, piyasaya sürüldükleri gün, eBay yeniden satış listelerinde zaten yüzlerce dolara ulaştı. Bu sınırlı sayıdaki indirimler, ürünün popülaritesini artırmaktan başka bir işe yaramayan bir aciliyet ve kıtlık duygusu yarattı.

Stanley’nin Sosyal Medya Hayranları

Fitness meraklıları, ünlüler ve sıradan tüketiciler, Quencher’larını kıyafetlerle, ruh halleriyle ve hatta arabalarıyla eşleştirerek kupaların hayranı oldular. Renk koordineli Quencher’lar sosyal medyada, özellikle de TikTok’ta popülerlik kazanarak birçok viral videonun parçası haline geldi. Forbes, “su bardaklarının hayranlarının genellikle bu ürünleri inceleyen ve kutularını açan videolar yayınladığını ve örneğin Noel hediyesi olarak bir Stanley kupası aldıktan sonra çığlık atan bir genç kız ve ağlayan bir başka genç kız gibi görüntülerin viral hale geldiğini” açıkladı. 

Business Insider’a göre, “Stanley Cup’ları ilgi kazandıkça sosyal medyada bir sembol haline geldi. Sonuç olarak Quencher artık 10 milyondan fazla satan bir yaşam tarzı aksesuarı olarak büyüyen bir yeniden satış pazarıyla aranan bir ürün haline geldi.

Bu unsurlar, hem düzenli tüketicileri hem de fenomenleri birden fazla bardağa sahip olmanın bir zorunluluk olduğuna ikna ederek bir dalgalanma etkisi yarattı. Hayranların, tarzlarını ve ruh hallerini ifade etmek için günlerine özel bir model ve renk seçebilmeleri için bir dizi farklı Stanley kupası topladığını görmek normal hale geldi.

Ürünün popülaritesi, tüketicilerin Quencher’ı aldıktan sonra Stanley içecek bardakları ve kupaları satın aldığı bir tür marka sadakatine dönüştü. Bu, Stanley’nin tüm ürün yelpazesini ön plana çıkararak markaya daha fazla görünürlük kazandırdı ve satışlarda genel bir artışa katkıda bulundu. Stanley’nin ürün yelpazesi, Quencher’ı bu kadar popüler yapan çekici renkleri ve tasarımları benimsemeye başladı.

Stanley Cup’larının Geleceği

Stanley kupası şöhretinin tadını çıkarırken bazı gözle görülür kusurlar ortaya çıktı. Kullanıcılar, Quencher’ın hasır üst tasarımı nedeniyle ters çevrildiğinde sızıntı yaptığını bildirdi. Ek olarak, Stanley kupası bazı araba bardak tutucuları için çok büyük olduğundan taşınabilirliğini engelliyor. Stanley ayrıca, bildirildiğine göre daha az sızıntı yapan IceFlow döner pipetli bardak adlı alternatif bir su şişesi de sunuyor. Ancak sevilen Quencher ile aynı estetik çekiciliğe sahip değil.

Bazı su şişesi kullanıcıları bu sorunlar nedeniyle başka yerlere yöneldi; özellikle bir marka, Owala, yavaş yavaş ilgi odağı haline geliyor gibi görünüyor. Owala, Stanley’e benzer çeşitli stiller sunan su şişesi pazarına yabancı değil. Dikkate değer rakibi Owala FreeSip, sosyal medyada giderek ilgi görüyor. Ancak gerçek oyun değiştirici, açılır pipet içeren sızdırmaz tasarımıdır; Stanley Quencher’ın kusurlarından bıkanlar için büyük bir artı. Bu sorunların Stanley markasının geleceği üzerinde büyük bir etki yaratıp yaratmadığı ya da şirketin bardaklarını yeniden tasarlayıp tasarlamadığı henüz bilinmiyor.

Haftanın Mağaza Açılışları [25 Aralık – 5 Ocak]

Yeni bir yıl ve perakende sektörü için yeni genişleme fırsatları. Umuyoruz ki bu yıl Türk perakendesi için çok daha verimli ve faydalı bir yıl olur.

Her hafta olduğu gibi, bu hafta da haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışlarını sizler için derledik.

Geçmiş mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışları.

Decathlon – Forum Trabzon AVM

haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak]
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 18

Decathlon, Forum Trabzon AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Bu açılış ile marka Türkiye’nin 18 şehrinde 46 mağaza sayısına erişmiş oldu.

ebebek – Erzurum, Bursa

ebebek magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 19

ebebek, Erzurum Forum Avm ve Bursa Görükle cadde mağazalarının açılışını gerçekleştirdi. Bu açılışlarla marka toplam mağaza sayısını 235’e çıkarmış oldu.

Evidea – 67 Burda AVM

evidea magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 20

Evidea, Zonguldak 67 Burda AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 47. mağazasını oluşyuruyor.

Kiko Milano – Nişantaşı City’s AVM

kiko magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 21

Kiko Milano, Nişantaşı City’s AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

SuperStep – Forum Diyarbakır AVM

superstep magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 22

SuperStep yeni konsept mağazasının açılışını Forum Diyarbakır AVM’de gerçekleştirdi.

Armine – Rize

armine magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 23

Armine, yeni konsept mağazasının açılışını Rize’de gerçekleştirdi.

MR DIY – Velux AVM

mrdiy magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 24

MR DIY, Ankara Velux AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 78. mağazasını oluşturuyor.

Vaneda – Kanyon AVM

vaneda magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 25

Vaneda, Kanyon AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Karaköy Meydan ve Ankara Kentpark AVM’den sonra 3. mağazasını oluşturuyor.

Saat & Saat – Erasta AVM

saatsaat magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 26

Saat & Saat, Muğla Fethiye Erasta AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Ramsey – Türkmenistan

ramsey magaza
haftanın mağaza açılışları [25 aralık - 5 ocak] 27

Ramsey, ürkmenistan Ashgabat Univermag Shopping Center mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

DTC Perakendecilerini Gelecekte Neler Bekliyor?

Doğrudan tüketiciye veya DTC, şirketlerin ürünlerini veya hizmetlerini doğrudan son kullanıcılara pazarlamasına ve satmasına olanak tanıyan bir iş modelidir. Bu taktik, perakendecilerin müşterilerin ihtiyaçlarını doğrudan ve kapsamlı bir şekilde anlamalarına olanak tanır.

İnternet ve e-ticaretin ortaya çıkışı tüketici alışkanlıklarını değiştirdi ve perakendeyi toptancılar ve distribütörler gibi aracıların ötesine taşıdı. Bu, çeşitli sektörlerdeki DTC perakendecilerinin sayısında bir artışa yol açtı. Kişiselleştirilmiş pazarlama ve hedefe yönelik kampanyalar aracılığıyla bu markalar, hedef kitle erişimini optimize edebilir ve müşteri katılımını ve dönüşüm oranlarını artırabilir. Ayrıca marka imajını kontrol etmek, tutarlı markalaşma ve üstün ürün kalitesi sağlar.

Yeni Başarı Doruklarına Ulaşan DTC Perakende Markaları

Şu anda faaliyet gösteren çok sayıda doğrudan tüketiciye yönelik marka var. Bu markaların da çok çeşitli hikayeleri var elbette. Dünya genelinde DTC markaları denilince 3 ayrı örnek akla gelir. Gelin öncelikle bu markaların kısa hikayelerini sizlere anlatalım, ardında DTC’nin geleceği hakkında değerlendirmelere bakalım.

dtc perakendecilerini gelecekte neler bekliyor?

Allbirds

2015 yılında Tim Brown ve Joey Zwillinger tarafından ortaklaşa kurulan sürdürülebilir bir ayakkabı şirketi olan Allbirds, ikonik yün spor ayakkabısıyla ön plana çıktı ve Time dergisi tarafından dünyanın en rahat ayakkabısı seçildi. Şirket başlangıçta doğrudan tüketiciye yönelik iş planıyla büyüyerek Silikon Vadisi gardıroplarının vazgeçilmezi haline geldi ve 2022 yılına kadar 58 mağaza açtı.

Ancak satışlar düşmeye başladı; geçen yılın üçüncü çeyreğinde gelirde %21’lik bir düşüş yaşandı ve devam eden hayal kırıklığı yaratan kazanç raporları, markayı yeni ürünlerle yeniden canlandırma çabalarına yol açtı.

Artan satışların ortasında şirket aynı zamanda artan kayıplarla da karşı karşıya kaldı ve bir zamanlar popüler olan sürdürülebilir ayakkabı markasının 2022’de toptan satışa yönelmesine ve Zalando, Public Lands ve Nordstrom gibi şirketlerle ortaklık kurmasına yol açtı. Bu çabalara rağmen Allbirds hisseleri düştü ve 2023’te şirket, mağaza açılışlarının hızını yavaşlatmayı, daha fazla toptan satış ortağı eklemeyi ve temel ürünlerine yeniden odaklanmayı içeren bir yeniden yapılanma planını duyurdu. Bu, Nike’ın tecrübeli Ashley Comeaux liderliğindeki bir ekip tarafından geliştirilen Risers, Pacers ve SuperLights gibi yeni ürünlerin piyasaya sürülmesine yol açtı.

Allbirds, işten çıkarmalar ve düşük performans gösteren ürünlerin durdurulması da dahil olmak üzere zorluklarla karşılaşmaya devam ediyor.

Warby Parker

Warby Parker, şık ve uygun fiyatlı çerçeveleri doğrudan tüketicilere sunarak gözlük endüstrisinde devrim yarattı. Geçen yılın üçüncü çeyreğinde Warby Parker’ın geliri, 11 yeni mağazanın açılması (toplamda 200’ün üzerinde), ilk ürün lansmanları ve kontakt lens satışlarındaki artış sayesinde %14 artışla 170 milyon Dolar’a yükseldi. Buna rağmen şirket, kazanç raporunun ardından hisse senedi değerinin %20’den fazla düştüğünü gördü; bu büyük ölçüde brüt kâr marjının önceki yıla göre %57’den %55’e düşmesine bağlıydı.

Kontakt lenslerden elde edilen düşük kâr marjları ve daha fazla optometristin işe alınması da dahil olmak üzere mağaza genişletme maliyeti gibi faktörler bu düşüşe katkıda bulundu.

Dollar Shave Club

Abonelik modeliyle yüksek kaliteli tıraş makineleri ve bakım ürünleri sunan Dollar Shave Club, bakım sektöründe devrim yarattı. Londra merkezli Unilever, yaklaşık 7 yıl önceki rakipsiz başarısının ardından, şirketi 1 milyar Dolar’a satın aldı. Bu yıl, Dollar Shave Club 225 milyon Dolar’lık kayda değer bir satış rakamını elde etti.

Günümüze hızlı bir şekilde ilerlersek Unilever, Dollar Shave Club’ı özel sermaye şirketi Nexus Capital Management LP’ye sattığını duyurdu.

DTC Perakendecilerinin Geleceği

Geçtiğimiz yıl birçok şirket, enflasyon ve diğer faktörler nedeniyle mali açıdan ayakta kalabilmek için maliyetleri düşürmek veya işten çıkarmalara başvurmak zorunda kaldı.

Ayrıca Nike ve Levi’s gibi büyük perakende markaları, DTC perakendesini stratejilerinin önemli bir parçası haline getirmeye karar verdi. Levi’s artan gelir ve müşteri sadakatinde %40 artış elde ederken Nike’ın DTC kanalları ile geleneksel toptan satış araçları arasında daha iyi bir denge bulması gerekiyordu.

Uzmanlar, doğrudan tüketiciye yönelik birçok markanın uzun vadede kalıcı olmayabileceğini öngörüyor. Bu öngörü, bu sektörde artan rekabetten ve geçici pop-up mağazalar da dahil olmak üzere fiziksel satış noktalarına duyulan ihtiyaçtan kaynaklanıyor. Uzun ömürlülük için, DTC markalarının benzersiz ürünler ve değer sunarken hedef kitlelerini hızlı ve kesin bir şekilde tanımlamaları gerekecektir. Ayrıca yatırımcıların kesin olmadığını da anlamalılar. DTC ortamındaki bu yaklaşan evrim kesinlikle ilgi çekici ve takip edilmeye değer.