Ana Sayfa Blog Sayfa 188

H&M Beauty, İsveç’teki İlk Amiral Mağazalarını Açtı

Büşra Kula Çakmak
-
0
H&M Beauty, İsveç’teki İlk Amiral Mağazalarını Açtı

Küresel moda markası H&M, İsveç’te ilk H&M Beauty mağazalarını açma planlarını duyurdu. 

Yeni mağazalarda H&M Beauty’nin kendi makyaj serisinin yanı sıra 80’den fazla global ve İskandinav güzellik markası yer alacak.

İlk mağaza 12 Eylül 2024’te Stockholm’deki Mall of Scandinavia’da açılacak, ikinci mağaza ise sonbaharda Drottninggatan 56’da açılacak.  

Sırasıyla 220 m² ve 620 m² büyüklüğündeki bu mağazalar, kapsamlı ve yeniden tasarlanmış marka portföyünün yanı sıra mağaza içi hizmetlere de ev sahipliği yapacak. 

H&M Beauty’nin yeni amiral mağazalarında H&M Beauty’nin makyaj serisinin tamamı, en son parfüm koleksiyonu ve 80’den fazla global ve İskandinav güzellik markası yer alacak.  

Bu genişleme, H&M Beauty’nin müşterilerin tüm görünümlerini keşfedebilecekleri ve satın alabilecekleri hem fiziksel hem de dijital kapsamlı bir güzellik evreni yaratma yönündeki stratejik bir hamlesidir. 

H&M mağazalarında özel girişler bulunan güzellik alanları, modayı ve güzelliği tek bir alanda bir araya getirerek kesintisiz bir alışveriş deneyimi sunacak.  

H&M Beauty Genel Müdürü Cathrine Wigzell şunları söyledi: “Moda ürünlerimizi mükemmel şekilde tamamlayan ve herkesin kendini ifade etmesini sağlayan, birinci sınıf markalardan oluşan, daha da güçlü bir ürün yelpazesine sahip yeni güzellik merkezimizi duyurmaktan heyecan duyuyoruz. 

“Mağazada veya çevrimiçi olsun, her müşteriye moda ve güzelliği kusursuz bir şekilde harmanlayan eksiksiz bir görünümle ayrılmaları için ilham vermeyi amaçlıyoruz. Bu sadece bir yükseltmeden daha fazlası; tamamen yeni bir deneyim!” 

hm1
H&M Beauty, İsveç’teki İlk Amiral Mağazalarını Açtı

H&M Beauty, 20 yeni markayı portföyüne katacak

H&M Beauty, lansman kapsamında MAC Cosmetics’in de aralarında bulunduğu 20 yeni markayı tanıtarak marka portföyünü genişletecek.  

Mall of Scandinavia’daki amiral mağazası, bölgedeki ilk etkinliğinde iki hafta boyunca e.l.f güzellik ürünlerine özel erişim imkânı sunacak.

Müşteriler, KYLIE Cosmetics, Anastasia Beverly Hills, Morphe, Nudesticks ve Origins gibi markaların özenle seçilmiş ürünlerini ve çeşitli Kore markalarının yer aldığı özel KBEAUTY bölümünü deneyimleyebilecekler.  

H&M Beauty ürün yelpazesinin küresel Başkanı Maria Sadowska şunları söyledi: “MAC Cosmetics ile ortaklığa adım atmaktan özellikle mutluluk duyuyoruz. MAC, DNA’sı modaya dayanan ikonik bir makyaj markasıdır ve bu onları H&M Beauty için en uygun marka haline getirir.”

H&M, markaların doğrudan tüketiciye yönelik kanallara yönelmesiyle oluşan talep eksikliğini gerekçe göstererek dijital mağazası Afound’u kapatma kararı aldığını duyurdu.

Burberry Lüks Tutkularından Vazgeçmeli mi?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Burberry Lüks Tutkularından Vazgeçmeli mi?

Temmuz ayında, devam eden zorlukların ortasında son sekiz yıldaki üçüncü CEO’sunu atayan Burberry’nin, çok sayıda analiste göre, Gucci, Dior, Prada ve diğer saf lüks markalara katılarak lüks pazara yönelme çabasını bırakıp bunun yerine fiyat piramidinin arzu edilen kademesine yerleşmesi gerekiyor.

Bu yöne doğru bir kayma, en son Michael Kors ve Coach olmak üzere iki üst düzey markayı yöneten Josh Schulman’ın CEO olarak işe alınmasıyla işaretlendi; bu markalar hırslı ancak aşırı lüks olarak görülmüyor. WWD’ye göre, “Sektör kaynakları, onun gelişinin Burberry için dış giyim, aksesuarlar ve markalı giyime odaklanarak ‘İngiltere’nin Coach’u’ olarak yeni bir şafağın habercisi olabileceğini ve daha erişilebilir fiyatlara sahip olabileceğini söyledi.“

Atama, İngiltere’nin en büyük ve en tanınmış lüks markasının birinci çeyrek satışlarında %22’lik bir düşüş bildirmesi, lüks harcamalardaki genel yavaşlama nedeniyle ilk yarıda zarar uyarısında bulunması, işten çıkarmaları onaylaması ve temettüsünü askıya almasının ardından geldi.

168 yıllık marka, CEO Angela Ahrendts ve baş tasarımcı Christopher Bailey’nin yönetimi altında, içinde bulunduğumuz yüzyılın başlarında ikonik bir moda statüsüne ulaştı.

Ahrendts’in 2014 yılında Apple’a katılmasının ardından Burberry’nin satışları yavaşladı ve Bailey’nin yerine Givenchy’deki çalışmalarıyla tanınan Riccardo Tisci ve ardından Bottega Veneta’yı dönüştüren Daniel Lee geçti.

Tasarım değişiklikleriyle Burberry, klasik trençkot gibi en çok satan ürünlerinden uzaklaşarak, müşteri tabanını yabancılaştıran daha yüksek fiyatlı, daha keskin görünümlere yöneldi. Genellikle moda evleri için en yüksek marjları sağlayan çantalara yönelik güçlü bir hamle işe yaramadı.

Morningstar’da kıdemli bir hisse senedi analisti olan Jelena Sokolova, Business Insider’a “Moda tekrar moda olduğu için büyük bir moda oyuncusu olmaya çalıştılar,” dedi. “Deri ürünleri desteklemek de aynıydı. Bunların hiçbiri, markanın DNA’sında aşırı güçlü bir şekilde yer almıyor diyebilirim.”

burberry yeniden satis
Burberry Lüks Tutkularından Vazgeçmeli mi?

Burberry, temel müşterilerine daha tanıdık ürünler sunmak için adım atacak

Temmuz ayındaki kazanç görüşmesinde, Yönetim Kurulu Başkanı Gerry Murphy, tasarımların “yeni estetikle biraz fazla ileri gittiğini ve çok hızlı hareket ettiğini” kabul etti ve markanın, “ilgili yenilikler sunarak Burberry’nin temel müşterilerine daha tanıdık ürünler sunmak” için adımlar atacağını söyledi.

Ancak işe alımın “genel yönelimde önemli bir değişiklik” olarak görülmemesi gerektiğini vurguladı. Schulman ayrıca daha önce Bergdorf Goodman’ın başkanı ve Jimmy Choo’nun CEO’suydu ve Gucci ve Yves Saint Laurent’te liderlik rolleri üstlendi. Lee baş tasarımcı olarak kalmaya devam ediyor.

Murphy, “Odak noktamız, Burberry’nin geleneksel müşterilerine daha aşina olmak için teklifimizi yeniden dengelemek, klasik zamansız parçaların çeşitliliğinde daha fazla temsiliyete dayanmak, ancak Daniel Lee’nin podyum müşterileri ve daha moda tutkunu müşteriler için sağladığı yenilik ve yeniliğin en üst düzey dönüşüyle. Bu yüzden, evrensel bir marka olmaya çalışıyoruz.” şeklinde konuştu.

Zayıflığın büyük ölçüde lüks harcamalardaki genel yavaşlamaya bağlı olduğunu belirten yetkili, maliyet tasarrufları da dahil olmak üzere bu hamlelerin “ikinci yarıda bir iyileşme sağlamaya başlayacağını” söyledi.

Wall Street Journal, Burberry’nin lüksün üst basamaklarında yer alabilmesi için satış mağazalarına olan bağımlılığını önemli ölçüde azaltması gerektiğini, satışlarının %30’unun, kârının ise %60’ının outletlerden sağlandığını belirtti.

Mağaza satışlarına daha da fazla güvenen Coach ve Michael Kors modelini takip etmek, Burberry’nin maliyetleri düşürmesine, düşük fiyatlı satışlar yoluyla büyümeyi hızlandırmasına ve kârları artırmasına olanak tanıyacaktır. WSJ, “Bunun karşılığı, Avrupa’daki emsallerinden daha düşük bir borsa değerlemesi ve lüks bir marka olma umudunun sona ermesi olacaktır.” diye ekledi.

Decathlon, Haftada Bir Saat Spora İndirim Sunuyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Decathlon, Haftada Bir Saat Spora İndirim Sunuyor

Decathlon’da egzersiz yapanlar ödüllendiriliyor. Spor perakendecisi, müşterilerinin spor uygulamalarına, kendi sadakat programını bağlayarak spor davranışları hakkında zengin bilgiler elde ediyor.

decathlon, haftada bir saat spora i̇ndirim sunuyor
Decathlon Müşterilerinin Spor Davranışlarını Bilmek İstiyor

Decathlon’dan egzersiz için bonus puanlar

Decathlon, sadakat programına benzersiz bir özellik ekliyor: tüketiciler artık perakendeciye Strava veya Komoot gibi küresel spor uygulamalarına erişim izni verebilir. Bunu neden yapmalılar? Perakendeci haftada en az bir saat egzersiz yapanlara indirim sunacak. Müşteriler üyelik kartlarına bonus puanlar ekliyor ve bunları indirim kuponlarına veya diğer avantajlara dönüştürebiliyorlar.

‘Haftada bir saat spor yapmak 100 puan kazandırır. 3.000 puanınız olur olmaz bunları kullanabilirsiniz’ diye açıklıyor Decathlon. Bu puanlar Decathlon’da veya Decathlon Travel veya fitness kulüpleri gibi bir dizi ortakta indirimlere dönüştürülebilir. Belçika’da bir dizi potansiyel ortakla görüşmeler devam ediyor, diyor sözcü Julie Nevejans. Müşteriler ayrıca puanlarını sporla ilgili hayır kurumlarına bağışlayabilirler.

Kişiye özel kişiselleştirme

Decathlon’un amacı, şu anda spor yapmayan veya nadiren yapan kişileri bile spor yapmaya teşvik etmektir. Perakendeci karşılığında müşterilerinin spor davranışları hakkında çok sayıda bilgi elde eder: Nerede, ne zaman ve ne kadar egzersiz yapıyorlar? Hangi aktiviteler hangi bölgelerde popüler? Sonuç olarak, Nike’ın kendi Koşu ve Antrenman Kulübü uygulamalarında da bulduğu gibi, teklif daha da kişiselleştirilebilir.

Nike, bu içgörüleri gelişmiş kişiselleştirme için kullanıyor ve yeni mağazaların nerede ve hangi ürün yelpazesiyle açılacağını da belirliyor. Marka, verilerden bir müşterinin spor ayakkabılarının eskiyip eskimediğini ve yeni, uygun bir çift için kişiselleştirilmiş bir teklif göndermenin zamanının gelip gelmediğini bile çıkarabiliyor. Nevejans, Decathlon’un bu kadar ileri gitmek isteyip istemediğini bilmiyor ancak müşterilerin ihtiyaçlarını bilmenin daha iyi hizmet sağladığını doğruluyor.

Boyner’den Yeni Konsept Mağaza: “Boyner Dynamic Teen”

Bi'Sektör
-
0
Boyner’den Yeni Konsept Mağaza: “Boyner Dynamic Teen”

Boyner, 8-16 yaş aralığındaki çocuk ve gençlere özel tasarlanan yeni konsept mağazası ‘Boyner Dynamic Teen’i açtı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, ‘Bambaşka Bir Enerji Bambaşka Bir Deneyim’ mottosuyla hayata geçirilen mağaza, sporu küçük yaştan itibaren yaşamının bir parçası haline getiren çocuk ve gençlere yönelik tasarlandı.

boyner dynamic teen1
boyner'den yeni konsept mağaza "boyner dynamic teen"

Yeni konsept mağazalarıyla performans sporlarına yönelik giyim ve aksesuarları tek bir çatı altında toplayan Boyner, çocuk ve gençlere özel alışveriş deneyimi sunmayı hedefliyor.

Boyner Dynamic Teen mağazası, İstinyePark’taki -2. ve -3. katlarında kapılarını açtı. 

Mağazada basketbol, voleybol, kaykay, tenis, futbol, jimnastik, yüzme ve doğa sporları gibi çeşitli spor dallarına ait giyim, spor ayakkabı ve aksesuarlar bulunurken çocuk ve gençler için eğlenceli ve interaktif deneyimler de sunuluyor.

Mağaza, dijital ve teknolojik deneyim alanlarıyla da dikkat çekiyor. İnteraktif bisiklet parkurunda sürüş, yanıp sönen basketbol toplarına zıplayarak dokunma, dijital ekrandaki hareketleri uygulayarak puan kazanma gibi oyunlar bulunuyor.

‘Boyner Dynamic Teen ile gençlere ve çocuklara özel yepyeni bir dünyanın kapılarını aralıyoruz’

Açıklamada görüşlerine yer verilen Boyner Büyük Mağazacılık Üst Yöneticisi (CEO) Eren Çamurdan, yeni mağazalarıyla çocukların ve gençlerin spor tutkusundan ilham aldıklarını ve onların bu yolculuklarında yanlarında olmayı hedeflediklerini ifade etti.

Çamurdan, ‘Spor ve dinamizm odağında hayata geçirdiğimiz Boyner Dynamic mağazalarımız aktif yaşamı hayat tarzı haline getirenlerin en sevdiği alışveriş destinasyonlarından biri oldu. Şimdi bu yatırımımızı bir adım ileri taşıyor ve Boyner Dynamic Teen ile gençlere ve çocuklara özel yepyeni bir dünyanın kapılarını aralıyoruz. Onların enerjisi ve spor tutkusundan ilham alarak tasarladığımız Boyner Dynamic Teen mağazamızla 8-16 yaş grubu ile daha özel bir buluşma gerçekleştiriyoruz. Yüzme, basketbol, tenis, voleybol, hentbol, kayak, futbol, atletizm gibi pek çok farklı spor dalına ait tüm parçalar ve dünyaca ünlü markalar bu mağazamızda yerini alıyor.’ değerlendirmesinde bulundu.

IKEA, Küresel Ödemeler ve Veri Toplama için Tek Bir Platform Üzerinden İlerleyecek

Büşra Kula Çakmak
-
0
IKEA, Küresel Ödemeler ve Veri Toplama için Tek Bir Platform Üzerinden İlerleyecek

Mobilya perakendecisi Ikea’nın ana şirketi olan Inter Ikea Group, ödeme platformu Adyen ile küresel bir ortaklığa girdi. Çözüm sağlayıcının fiziksel ve dijital kanallarından veri toplamak için tek finansal teknoloji platformunu kullanmak, Ikea’nın temas noktalarında alışveriş davranışlarını belirlemesine ve müşteri yaşam boyu değeriyle ilgili iş fırsatlarını ortaya çıkarmasına yardımcı olacak.

ikea, küresel ödemeler ve veri toplama için tek bir platform üzerinden i̇lerleyecek
Ikea, Küresel Ödemeler ve Veri Toplama için Tek Bir Platform olan Fintech’i Benimsiyor

Ikea, sorun giderme yeteneğini geliştirmeyi umuyor

Adyen platformu, Ikea franchise sahipleri için dünya çapında işleme, edinme, yerel ödeme yöntemleri ve benzeri ödeme olanakları sunan kapalı devre bir ödeme sistemi sunarak finansal raporlamayı ve müşteri veri yönetimini basitleştirmeye yardımcı olur. Birleştirilmiş bir ödeme teknolojisi yığınıyla Ikea, operasyonel aksaklık riskini en aza indirmeyi ve sorun giderme yeteneğini geliştirmeyi umuyor.

Adyen’in Nordics ve Baltics Genel Müdürü Tobias Lindh yaptığı açıklamada, “Müşterilerini ve ikonik markayla uzun vadeli ilişkilere yol açan davranışları anlama çabalarını ölçeklendirmelerine yardımcı olmak için IKEA işletmesiyle ortaklık yapmaktan gurur duyuyoruz” dedi.

GAP, Güçlü 2. Çeyrek Raporu ile Görünümü Yükseltti

Büşra Kula Çakmak
-
0
GAP, Güçlü 2. Çeyrek Raporu ile Görünümü Yükseltti

Gap’in ikinci çeyrekteki net satışları 3,7 milyar Dolar’a çıkarak %5, aynı dönemdeki satışları ise %3 arttı.

Şirket, önümüzdeki yıl için brüt marj ve faaliyet geliri görünümünü artırırken, FY24 faaliyet gelirinin %50 büyüme aralığında, brüt marjın ise %200 artışla 200 baz puan artmasını beklediğini söyledi.

Şirketin Başkanı ve CEO’su Richard Dickson, “Sadece bir yıl öncesine kıyasla, net satışlar, marjlar ve nakit pozisyonumuz gibi önemli temel metriklerde daha güçlü bir konumdayız ve markalarımızı canlandırmada istikrarlı bir ilerleme kaydediyoruz” dedi.

gap magaza cephe
Gap Güçlü 2. Çeyrek Raporu ile Görünümü Yükseltti

Gap’in 2. çeyrek sonuçlarının önemli noktaları

Mağaza satışları geçen yıla göre %4, online satışlar ise %7 artarak toplam net satışların %33’ünü oluşturdu.

Şirket, çeyreği yaklaşık 40 ülkede 3.568 mağazayla tamamladı; bunların 2.541’i şirket tarafından işletiliyordu.

Şirketin brüt kâr marjı ikinci çeyrekte 500 baz puan artarak %42,6’ya ulaştı.

Faaliyet geliri 293 milyon Dolar, faaliyet kâr marjı %7,9, net gelir 206 milyon Dolar, seyreltilmiş hisse başına kazanç ise 54 sent oldu.

Gap marka portföyünde karşılaştırılabilir satış sonuçları

Old Navy’nin 2,1 milyar Dolar’lık net satışı geçen yıla göre %8, benzer satışlarda ise %5 artış yaşandı.

Gap markasının net satışları %1 artışla 766 milyon Dolar’a ulaşırken, benzer markaların satışları ise %3 arttı.

Banana Republic, geçen yıla kıyasla sabit kalarak 479 milyon Dolar’lık net satış bildirdi. Karşılaştırılabilir satışlar da sabit kaldı.

Athleta’daki 338 milyon Dolar’lık net satışlar %1 ve karşılaştırılabilir satışlar %4 düştü. Şirket, Athleta’nın yılın geri kalanında pozitif karşılaştırılabilir satış büyümesine geri dönmesini bekliyor.

Foot Locker, Birçok Uluslararası Pazardan Çekileceğini Açıkladı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Foot Locker, Birçok Uluslararası Pazardan Çekileceğini Açıkladı

Foot Locker, 2025 ortasına kadar Güney Kore, Danimarka, Norveç ve İsveç’ten çıkarak New York City’deki merkezini Florida eyaletinin St. Petersburg kentindeki bir merkeze taşıyacak.

  • Bir buçuk yıl süren satış düşüşlerinin artışlardan daha fazla olduğu bir yılın ardından, Foot Locker şirketin basın bültenine göre 2. çeyrekte büyümeye geri döndü ve satışlar %2 artarak 1,9 milyar Dolar’a çıktı. Şirket ayrıca, yıllık bazda %2,6 artışla ve brüt marj genişlemesiyle 50 baz puanlık artışla mukayeseli satış büyümesine geri döndü. 
  • Ancak şirket, Güney Kore, Danimarka, Norveç ve İsveç’teki mağazalarını ve e-ticaret sitelerini 2025 ortasına kadar kapatma planları da dahil olmak üzere daha fazla operasyonel değişiklik duyurdu. Foot Locker ayrıca Yunanistan ve Romanya operasyonlarının mülkiyetini lisanslama işi Fourlis Group’a devrediyor. Toplamda, eylemler 30 mağazanın mülkiyetini kapatacak veya devredecek.
  • Foot Locker ayrıca maliyetleri azaltmak için genel merkezini New York City’den St. Petersburg, Florida’ya taşıyor. 2025’in sonlarında gerçekleşecek olan bu taşınma, Foot Locker’ın “St. Petersburg’daki anlamlı varlığına” da katkıda bulunuyor ve ekipler ve pankartlar arasında daha fazla iş birliğine olanak sağlıyor.

Foot Locker, 2. çeyrekteki dönüşümünden daha olumlu sinyaller bildirirken, yöneticiler aynı zamanda işlerin henüz bitmediğini belirtti. 

Şirketin çeşitli uluslararası pazarlardan çıkışı, perakendecinin 2026’ya kadar 400 mağazayı kapatacağını, Sidestep ve Eastbay işlerini sonlandıracağını, Japonya’ya planlanan genişlemeyi iptal edeceğini ve iki Avrupa ortak girişimini kapatacağını duyurmasının ardından, Foot Locker’ın işini basitleştirmeye yönelik bir başka çabadır. Ancak, Foot Locker’ın Yunanistan ve Romanya’daki Fourlis Group ile ortaklığı, önümüzdeki birkaç yıl içinde bölgede 100 mağaza açma fikriyle Güney Doğu Avrupa’da mağaza ve e-ticaret genişlemesine odaklanmasını sağlayacaktır.

Genel merkezini Florida’ya taşımak maliyetleri azaltmanın bir başka yöntemidir, ancak CEO Mary Dillon bir kazanç çağrısında şirketin Champs Sports’un eski genel merkezinin bölgede bulunması sayesinde orada zaten büyük bir çalışan işgücüne sahip olduğunu söyledi. Perakendecinin New York’ta varlığını sürdüreceğini ve çalışanları taşınmaya zorlamayacağını, bunun da mevcut ekibini elinde tutmasını sağlayacağını belirtti. 

foot locker
Foot Locker, Birçok Uluslararası Pazardan Çekilecek ve Merkezini Florida’ya Taşıyacak

Foot Locker yeni mağaza konseptlerine yatırım yapıyor

Aynı zamanda Foot Locker, yenilemeler ve yeni mağaza konseptleri aracılığıyla mevcut filosuna yoğun yatırım yapmaya devam ediyor. Şirketin yeni mağaza formatı o kadar iyi performans gösteriyor ki perakendeci bu yıla üç ek mağaza açılışını erteliyor. Toplamda, Foot Locker’ın 2024’te formatın sekizini açacağı anlamına geliyor. Dillon, mağazaların daha yüksek dönüşüm seviyeleri ve sepet boyutları gördüğünü söyledi. 

Şirket ayrıca, 2025 yılına kadar Foot Locker ve Kids Foot Locker filosunun üçte ikisini yenileme hedefiyle çeyrekte 67 mağaza yenilemesi gerçekleştirdi ve Dillon, bu lokasyonlardaki karşılaştırmaların ve brüt marjın, zincirin geri kalanından daha iyi performans gösterdiğini söyledi. Bu ayın başlarında açılan Foot Locker’ın yenilenen New York amiral gemisi de dahil olmak üzere, yeni formatlar perakendecinin küresel metrekare alanının %17’sini temsil ediyor ve 2026 yılına kadar %20 hedefleniyor. Ancak çeyrekteki net zarar da 5 milyon dolardan 12 milyon dolara çıktı ve GlobalData Genel Müdürü Neil Saunders bunun muhtemelen Foot Locker’ın dönüşüm girişimlerinin maliyetinden kaynaklandığını söyledi.

Lego Yenilenebilir Plastik Kullanarak Petrol Bazlı Oyuncakları Kullanımdan Kaldıracak

Büşra Kula Çakmak
-
0
Lego Yenilenebilir Plastik Kullanarak Petrol Bazlı Oyuncakları Kullanımdan Kaldıracak

Oyuncak üreticisi Lego, çarşamba günü yaptığı açıklamada, üreticilerle uzun vadeli tedarik sağlamak için anlaşmalar imzaladıktan sonra, 2032 yılına kadar imzası niteliğindeki tuğlalarının üretiminde kullanılan fosil yakıtları daha pahalı yenilenebilir ve geri dönüştürülmüş plastikle değiştirme yolunda olduğunu söyledi.

Yılda milyarlarca plastik tuğla satan Lego, 2030 yılına kadar petrol bazlı tuğlalarının yerini tamamen alacak yeni bir malzeme geliştirmek için 600’den fazla farklı malzemeyi test etti, ancak sınırlı bir başarı elde etti.

Lego şimdi, üreticileri üretimi artırmaya teşvik etmek amacıyla, tuğlaların üretiminde kullanılan ham plastik olan sertifikalı yenilenebilir reçineye yüzde 70’e kadar daha fazla ödeme yaparak tuğlalarındaki petrol içeriğini kademeli olarak düşürmeyi hedefliyor.

CEO Niels Christiansen, Reuters’a yaptığı açıklamada, “Bu, bir Lego tuğlası üretmenin maliyetinde önemli bir artış anlamına geliyor” dedi.

Şirketin 2026 yılında ihtiyaç duyduğu reçinenin yarısından fazlasının, tedarik zinciri boyunca sürdürülebilir malzemeleri izlemenin denetlenebilir bir yolu olan kütle dengesi yöntemine göre sertifikalandırılmasını sağlama yolunda ilerlediğini, 2024’ün ilk yarısında bu oranın yüzde 30 olduğunu söyledi.

lego, oyuncaklar için “olağanüstü kötü” bir yılın ardından mutlu
Lego Yenilenebilir Plastik Kullanarak Petrol Bazlı Tuğlaları Kullanımdan Kaldıracak

Lego, sürdürülebilirliğe kendini adıyor

Christiansen, “Sürdürülebilirliğe kendini adamış bir aile işletmesi olarak, müşterilerden ekstra ücret almadan hammaddeler için ekstra ödeme yapabilmemiz bir ayrıcalık” dedi.

Bu hamle, büyük petrol şirketlerinin petrokimyasallara yaptığı yatırımların etkisiyle ucuz ham plastik fazlasının artmasıyla gerçekleşti. Plastiklerin önümüzdeki birkaç on yılda yeni petrol talebini yönlendirmesi öngörülüyor.

Lego’nun tedarikçileri, plastik üretiminde bakir fosil yakıtların yerine yemeklik yağ veya gıda endüstrisi atık yağı gibi biyolojik atıkların yanı sıra geri dönüştürülmüş malzemeler kullanıyor.

Geri dönüştürülmüş veya yenilenebilir plastik pazarı henüz emekleme aşamasındadır. Bunun bir nedeni de mevcut hammaddelerin çoğunun, ulaştırma yakıtlarına karıştırılan sübvansiyonlu biyodizel için kullanılmasıdır.

Dünyanın en büyük yenilenebilir hammadde üreticisi Neste’ye göre, fosil bazlı plastiğin fiyatı sürdürülebilir seçeneklerin yaklaşık yarısı veya üçte biri kadar.

“Şimdi bir yıl öncesine göre daha fazla aktivite ve yatırım yapma isteği hissediyoruz,” dedi Christiansen. Hangi tedarikçiler olduğunu söylemeyi veya fiyat veya hacimler hakkında ayrıntı vermeyi reddetti.

Rakip oyuncak üreticisi Hasbro, bazı oyuncaklarda bitki bazlı veya geri dönüştürülmüş malzemeler kullanmaya başladı, ancak plastik kullanımı konusunda kesin hedefler koymadı. Mattel, 2030 yılına kadar tüm ürünlerinde yalnızca geri dönüştürülmüş, geri dönüştürülebilir veya biyolojik bazlı plastikler kullanmayı planlıyor.

Lobi grubu PlasticsEurope’a göre, tüm plastiğin yaklaşık yüzde 90’ı saf fosil yakıtlardan üretiliyor.

PVH’nin 2. Çeyrek Satışları Düştü Ancak Kazançlar Tahminleri Aştı

Büşra Kula Çakmak
-
0
PVH’nin 2. Çeyrek Satışları Düştü Ancak Kazançlar Tahminleri Aştı

PVH’nin ikinci çeyrek geliri, sabit kur bazında %6 veya %5 azalarak 2,074 milyar dolara geriledi; bu düşüşlerin %3’ü Heritage Brands kadın iç giyim işinin satışından kaynaklandı.

Şirketin GAAP bazda FAVÖK’ü 174 milyon dolara yükselirken, GAAP dışı bazda FAVÖK’ü 189 milyon dolar, GAAP bazda hisse başına düşen kazanç 2,80 dolara, GAAP dışı bazda ise 3,01 dolara yükselerek analistlerin 2,29 dolarlık tahminini aştı.

İkinci çeyrek sonuçları hakkında yorum yapan PVH CEO’su Stefan Larsson bir açıklamada şunları söyledi: “En üst ve en alt satır taahhütlerimizi yerine getirdik ve PVH+ Planı’nın disiplinli bir şekilde yürütülmesinin önderliğinde ikinci çeyrek için kazanç hedefimizi aştık. İleriye baktığımızda, giderek daha zorlu hale gelen küresel makroekonomik ortamda yol alırken, markayı güçlendiren, uzun vadeli büyümeyi sağlamaya amansızca odaklanmaya devam ediyoruz.”

pvh logo
PVH’nin 2. Çeyrek Satışları Düştü Ancak Kazançlar Tahminleri Aştı

PVH’nin 2. çeyrek finansal sonuçlarının önemli noktaları

Şirketin doğrudan tüketiciye yönelik geliri sabit döviz bazında %5 veya %3 azaldı. Şirketin sahip olduğu ve işlettiği mağazalardaki gelir sabit döviz bazında %4 veya %3 azaldı. Şirketin sahip olduğu ve işlettiği dijital ticaret işindeki gelir sabit döviz bazında %6 veya %5 azaldı.

Çeyrekteki toptan satış geliri, esas olarak Heritage Brands kadın iç giyim işinin satışından kaynaklanan %7’lik düşüşten dolayı sabit kur bazında %9 veya %8 azaldı.

Şirket, Tommy Hilfiger gelirinin sabit kur bazında %4 veya %3 azaldığını, uluslararası gelirinin sabit kur bazında %6 veya %5 azaldığını, Kuzey Amerika gelirinin ise %1 arttığını belirtti.

Calvin Klein’ın geliri %1 azaldı ve sabit kur bazında aynı kaldı, uluslararası gelir ise %2 azaldı ve Kuzey Amerika geliri %1 arttı.

Heritage Brands’ın geliri %60 azaldı; bu düşüşün %56’sı Heritage Brands kadın iç giyim işinin satışından kaynaklandı.

PVH kazanç görünümünü yükseltti

PVH, tüm yıl için öngörülen %6 ila %7’lik düşüşü yeniden teyit ederek, GAAP bazında faaliyet kâr marjının yaklaşık %9,8, GAAP dışı bazda ise sabit kalmasının öngörüldüğünü, GAAP bazında EPS’nin 11,20 dolar ila 11,45 dolar aralığında, GAAP dışı aralığın ise 11,55 dolar ila 11,80 dolar aralığında olmasının beklendiğini belirtti.

Üçüncü çeyrekte şirketin gelirinin %6-7 veya %7-8 oranında düşmesi, GAAP bazında EPS’nin yaklaşık 2,30 dolar, GAAP dışı bazda ise yaklaşık 2,50 dolar olması öngörülüyor.

Google, Perakendeciler için Trend Takibini, İçgörüleri ve Reklam Yönetimini Geliştiriyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Google, Perakendeciler için Trend Takibini, İçgörüleri ve Reklam Yönetimini Geliştiriyor

Google, yaklaşan yılbaşı alışveriş sezonu öncesinde perakendecilere sunduğu trend takibi, iç görü ve reklam yönetimi olanakları geliştiriyor.

Teknoloji devi, 27 Ağustos 2024 Salı günü düzenlenen yıllık Think Retail sanal etkinliğinde Merchant Center perakende merkezi kullanıcıları için birkaç yeni özellik duyurdu. Bunlar şunları içeriyor:

img 1989
Google, Perakendeciler için Trend Takibini, İçgörüleri ve Reklam Yönetimini Geliştiriyor

Alışveriş trendleri

Önümüzdeki haftalarda, Merchant Center kullanıcıları dünya genelinde perakendecilerin alışveriş trendlerini, popülerliğe göre sıralanmış ve konu ve ürüne göre düzenlenmiş popüler alışveriş sorgularını görüntüleyerek keşfedebilecekler. 

Geliştirilen trend içgörüleri, perakendecilerin arama alaka düzeyine göre ürün açıklamalarını optimize etmelerine yardımcı olmak için tüketicilerin ürün aramalarında kullandıkları gerçek dili (örneğin “uzun kot şort”) ortaya çıkaracak.

Üretken AI içgörüleri

Google, Merchant Center’a iki yeni jenerasyonel AI içgörü özelliği ekleyecek. Perakendeciler, son ürün performansının özetlerini gösterecek olan analiz sekmesinin en üstünde jenerasyonel AI tabanlı içgörü özetlerini görmeye başlayacak. 

Bu, perakendecilerin oturum açtıklarında hangi ürünlerin tıklamalarda büyük artış gösterdiği gibi kritik performans güncellemelerini görmelerine olanak tanıyacaktır. Perakendeciler ayrıca yeni özel raporlarla ürün verileriyle ilgili belirli soruları yanıtlamak için yapay zekayı kullanabilecekler. 

“Bana en çok satan elbiselerimin performansını göster” gibi kullanıcıların incelemek isteyeceği veri analizinin temel bir açıklamasıyla Google, perakendecinin kendi performans verilerini vurgulayan özel bir veri kümesi üretecek ve böylece özel raporları manuel olarak oluşturma gereksinimini ortadan kaldıracak.

Google Reklamları

Google, perakendecilerin yerel envanter reklamlarının yönetimini kolaylaştırmaları için daha fazla özellik sunuyor, böylece alışveriş yapanlar doğrudan alışveriş reklamlarından mağazadaki ürün bulunabilirliğini daha kolay görebiliyor. Google, bir perakendecinin web sitesinden mağazadaki bulunabilirliği otomatik olarak senkronize edecek ve kampanyalar oluşturduklarında bunu Merchant Center hesabına entegre edecek. 

Google Ads’deki diğer yeni ve genişletilmiş çözümler arasında, ‘Performans Maksimum ve Arama’ kampanyalarında yeni müşteri edinme hedefleri belirleme ve ayrıca Performans Maksimum ve Standart Alışveriş kampanyalarını, sepet düzeyinde dönüşümler ve satılan malların maliyeti gibi kâr hedefleriyle optimize etme olanağı yer alıyor.

Ayrıca perakendeciler artık ‘Arama ve Alışveriş’ reklamlarının markalı sorgularda ne zaman gösterildiğini özelleştirmek için biçim düzeyinde hariç tutmaları özelleştirebiliyor.

Google’ın mağaza alışverişi kıdemli direktörü Jeff Harrell, kurumsal blog yazısında, “Bu tatil döneminde çevik kalabilen ve verileri kararlara dönüştürebilen markalar, daha kısa olan tatil alışveriş sezonundan en iyi şekilde yararlanacak” dedi.

1...187188189...488488 Sayfanın 188. Sayfası