Ana Sayfa Blog Sayfa 383

IMF Başkanı Ekonomi Tahminleri ile İlgili Açıklamalarda Bulundu

IMF başkanı, ekonomi tahminlerinde gelişmiş ekonomilerdeki üretimin 2022 yılına kadar pandemi öncesi eğilimlere dönmesinin öngörüldüğünü, ancak çoğu yükselen ve gelişmekte olan ülkenin toparlanmasının uzun yıllar alacağını söyledi.

Uluslararası Para Fonu’na göre, Covid-19 pandemisinden toparlanma “duraksamış” olmaya devam ediyor ve aşı farkı azaltılmazsa dünya ekonomisi önümüzdeki beş yıl içinde 5,3 trilyon dolara kadar kayıp yaşayabilir.

IMF’nin Başkanı Kristalina Georgieva, fonun önümüzdeki hafta Washington’da Dünya Bankası ile yapacağı yıllık toplantılardan önce Salı günü yaptığı açılış konuşmasında, “İleriye doğru düzgün yürüyemiyoruz – bu, ayakkabılarımızda taşlarla yürümek gibi” dedi.

Dengeli bir küresel toparlanmanın önündeki riskler ve engeller daha da belirgin hale geldi: Ayakkabılarımızdaki taşlar daha acı verici hale geldi.”

Temmuz ayında IMF, küresel ekonominin bu yıl yüzde 6 büyüyeceğini öngördü, ancak ülkeler arasındaki aşılama farklılıkları eşit olmayan geri kazanımlara neden oluyor ve artan enflasyon ve yüksek borç seviyelerinin fonun tahminlerini değiştirmesine yol açtığını ve büyümenin artık bu yıl biraz ılımlı hale gelmesinin beklendiğini söyledi.

ABD, Çin ve Avrupa gibi gelişmiş ekonomilerdeki ekonomik çıktının 2022 yılına kadar pandemi öncesi eğilimlere dönmesinin öngörüldüğünü, ancak çoğu yükselen ve gelişmekte olan ülkenin toparlanmasının daha uzun yıllar alacağını söyledi.

“Diğer birçok ülkede, özellikle bazı düşük gelirli ülkelerde aşılara düşük erişim ve kısıtlı politika yanıtı nedeniyle büyüme kötüleşmeye devam ediyor. Ve ekonomik servetlerdeki bu farklılık daha kalıcı hale geliyor” dedi.

Ertelenen toparlanma, en çok gençleri, kadınları ve kayıt dışı işçileri etkileyen iş kayıplarından kaynaklanan “uzun vadeli ekonomik yaralardan kaçınmayı” zorlaştıracak.

IMF ekonomi tahminlerine göre, bazı ülkelerde manşet enflasyon oranları hızla arttı.

IMF, 2022’de çoğu ülkede fiyat baskılarının azalmasını beklerken, bazı yükselen ve gelişmekte olan ekonomiler fiyat baskılarını görmeye devam edecek.

Georgieva, enflasyonla ilgili endişenin, geçen yıl yüzde 30’dan fazla artan küresel gıda fiyatlarındaki artış olduğunu söyledi.

“Enerji fiyatlarındaki artışlarla birlikte bu, yoksul aileler üzerinde daha fazla baskı oluşturuyor” dedi. “Daha genel olarak, enflasyon beklentileri belirsizliğini koruyor. Enflasyon beklentilerinde kalıcı bir artış, faiz oranlarında hızlı bir artışa ve finansal koşullarda keskin bir sıkılaşmaya neden olabilir. Bu, yüksek borç seviyelerine sahip yükselen ve gelişmekte olan ekonomiler için zorluk teşkil edecektir.”

IMF’ye göre, hükümetler salgının ekonomileri üzerindeki etkisini hafifletmek için trilyonlarca dolarlık mali teşvik sağladığından, küresel kamu borcu gayri safi yurtiçi hasılanın neredeyse yüzde 100’üne yükseldi.

“Birçoğu pandemiyi çok az mali destek gücüyle başlattı. Artık bütçelerinde daha da az yer var – ve uygun koşullarda yeni borç verme yetenekleri çok sınırlı. Kısacası, zor zamanlar yaşıyorlar ve mali finansman uçurumunun yanlış tarafında kalıyorlar” dedi.

İleriye baktığımızda, zorlukların üstesinden gelmek için daha fazla aşılama, hükümet politikalarının ayarlanması ve gerekli reformların hızlandırılması gerektiğini söyledi.

Zengin ülkeler aşı sağlamalı

Bayan Georgieva, gelişmekte olan dünyaya aşı dozlarının dağıtımına artış çağrısında bulundu.

“Zengin ülkeler bağış taahhütlerini derhal yerine getirmeli. Aşı üretim ve dağıtımını artırmalıyız; ve tıbbi malzemeler üzerindeki ticaret kısıtlamalarını kaldırın” dedi.

“Aşılara ek olarak, test, izleme ve tedavi için hibe finansmanında 20 milyar dolarlık bir açığı da kapatmalıyız. Bunu yapmazsak, dünyanın büyük bir kısmı aşısız kalacak ve insanlık trajedisi devam edecek. Bu, iyileşmeyi geri tutacaktır. Önümüzdeki beş yıl içinde küresel GSYİH kayıplarının 5,3 trilyon dolara yükseldiğini görebiliriz.”

Artan enflasyon riskleriyle birlikte, toparlanmanın beklenenden daha hızlı gerçekleşmesi durumunda merkez bankalarının hızlı hareket etmeye hazır olması gerektiğini de sözlerine ekledi. “Politikaları kalibre etmek aynı zamanda mali önlemleri dikkatli bir şekilde uyarlamak anlamına geliyor. Pandemi ne kadar uzun sürerse, mali kısıtlamalar o kadar sıkılaşacak ve insanlara yaşam çizgileri arasında zor değiş tokuşlar, ekonomiye kısa vadeli destek ve uzun vadeli yapısal hedeflerde ilerlemeye zorlayacak” dedi.

İklim değişikliği

IMF başkanı, hükümetleri iklim değişikliği, teknolojik değişim ve içermeye odaklanarak ekonomileri dönüştürmek için gereken reformları hızlandırmaya çağırdı.

IMF tahminlerine göre, daha yeşil bir ekonomiye doğru ilerlemenin ve yenilenebilir enerjiye, yeni elektrik ağlarına, enerji verimliliğine ve düşük karbonlu mobiliteye odaklanmanın iyi tarafı, küresel GSYİH’yi bu on yılda yaklaşık yüzde 2 oranında artırabilir ve 30 milyon yeni iş yaratabilir.

Bayan Georgieva, dünyanın karşı karşıya olduğu zorlukların üstesinden gelmek için daha yakın çok taraflı işbirliği çağrılarını yineledi.

Fon, 87 ülkeye 118 milyar dolar yeni finansman ve yoksul devletlere borç ertelemesi sağladı.

Georgieva, “Hepimiz son 18 aydan çok şey öğrendik” dedi. “Bu olağanüstü kriz bizi böldü ama aynı zamanda geleceğimiz hakkında farklı düşünmemizi sağlayan bilgilerle de donattı.”

Zincir Marketler Şube Sayılarında 10 Binlere Ulaştı

Türkiye’de zincir marketler mağaza ağını genişletiyor. 2016 yılında mağaza sayıları 4 binde olan marketler 10 binlere ulaştı.

Gıda perakendeciliğinde en önemli oyuncularından zincir marketler mağaza sayılarını her geçen yıl artırmayı sürdürüyor. Ürün, tedarik, operasyonel açıdan yıllar içerisinde gelişim gösteren zincir marketler, tüketiciye gıda ulaştırmada önemli rol oynuyor.

Söz konusu marketler yıllar içerisinde mağaza adetlerini de yükseltiyor. 2016 yılında Türkiye genelinde 3 bin mağazayla hizmet veren ŞOK market, bugün 8 bin 145 noktada bulunuyor.

Bir başka zincir marketlerden BİM 2020 yılını yurtiçinde 123’i File olmak üzere 8 bin 530, yurtdışında (Fas ve Mısır) 835 olmak üzere toplam 9 bin 365 mağaza ile kapattı. Ağustos 2021’de Türkiye’de 9 bin 274 BİM mağazasına ulaştı, yurtdışı mağaza sayısı da 872 oldu.

Aynı yıllar içerisinde 5 bin 389 mağazası bulunan A101, 2021’de 10 bin 150 şubeye ulaştı. Diğer bir zincir market CarrefourSA’nın da ülke genelinde 720 marketi bulunuyor.

Kooperatif Market 4 yılda 483 şube açtı

Gıda enflasyonunu dengelemek maksadıyla 2017 yılında ilk mağazasını açan Tarım Kredi Kooperatif marketinin, 47 il 227 ilçede 483 mağazası bulunuyor. Türkiye Tarım Kredi Kooperatifleri’nin açıklamasına göre 2020 yılsonuna kadar 710 şubeye ulaşılması hedefleniyor. 2022 yılının ilk çeyreğine kadar 1000 market hedefleniyor.

Kot Pantolona Talep Arttı, Levi’s Net Kârı %56 Artış Gösterdi

Levi’s Çarşamba günü, tüketici talebinin okula dönüş sezonunda artması ve alışveriş yapanların en son denim trendlerini stoklamaya çalışması nedeniyle üçüncü çeyrek mali kazançlarının ve satışlarının analistlerin beklentilerinin üzerinde olduğunu bildirdi.

Birçok hazır giyim şirketi küresel tedarik zinciri darboğazlarından etkilenmiş olsa da, Levi’s, çeşitlendirilmiş üretimi nedeniyle nispeten iyi bir performans gösterdi. Şirket, küresel hacminin %4′ünden daha azının Vietnam’dan geldiğini söyledi.

Gelir, bir önceki yılki 1.06 Milyar Dolardan %41 artarak 1.5 Milyar Dolara yükseldi. Bu, 1.48 milyar dolarlık tahminlerin biraz üzerindeydi.

Tüketiciye doğrudan satışlar, 2020 seviyelerine göre %34 arttı ve daha fazla müşterinin denim ve kot pantolon için Levis’ın kendi fiziksel mağazalarını ziyaret etmesiyle iki yıllık bazda %3′e yükseldi. Şirketin net kârı, 2019’a kıyasla %56 arttı. 

Dijital işlemler yıldan yıla %10 ve iki yıllık bazda %76 arttı. Bu rakam Levis’ın toplam satışlarının yaklaşık %20′sini oluşturuyor.

Şirketin yeni yıl alışverişinden küresel beklenti hacmi yüksek.

Sağlık Temalı Alışveriş Merkezi Konsepti Şanghay’da Boy Gösterecek

Swire Properties ve Lujiazui Group perakende sektöründe ortak girişimler üretmeye devam ediyor. Son girişimleri ise “Taikoo Li Qiantan” adında bir Alışveriş Merkezi konsepti. Konsept, Pekin ve Chengdu’nun ardından Şanghay’da faaliyet gösterecek.

Şanghay’da Pudong bölgesinin merkezinde yer alacak olan bu yapı 120.000 metrekarelik bir alana yayılmış durumda. Açık plan ve şerit odaklı bir mimari tasarıma sahip olan bu konsept sağlıklı yaşam temalı bir yapı olmayı amaçlıyor. Geniş bir yeşil alan ve çatılara kadar uzanan şeritler bu yapıyı oldukça ilgi çekici kılıyor. Bunun yanında konseptin içinde yer alan 80 metre uzunluğundaki köprü, Huangu Nehri’nin manzarasının bu yapıdan görülmesini sağlıyor.

taikoo li shanghai 2
taikoo li qiantan alışveriş merkezi

Yapının sağlık konseptli temasına içerisinde bulunan markalar da katkıda bulunuyor. Örneğin Louis Vuitton bu konsepte özel olarak simge olarak da kullandığı monogram dört yapraklı çiçek deseni temalı geçici bir mağaza oluşturdu. Starbucks’ın ise “daha yeşil mağaza” olarak tabir ettiği çevre dostu konsepti de bu yapı içerisinde yer alıyor.

Sağlık temalı bu konseptin içerisinde ayrıca 450 metrelik bir koşu parkuru, akıllı soyunma odaları ve açık alanları bulunuyor. Taikoo Li Qiantan bu konsepti ile 2019 MIPIM AR Gelecek Projesi Ödülü‘nde Alışveriş Merkezi kategorisinde birinci olmuştu.

Proje taş bölge ve ahşap bölge olmak üzere iki alandan oluşuyor. Bu bölgelerde yer alacak bazı ünlü markalar ise şunlar: Balenciaga, Bulgari, Cartier, Dior, Fendi, Giorgio Armani, Gucci, Hermes, Loewe, Louis Vuitton, Moncler, Prada ve Saint Laurent. Konsept bu büyük markaları bünyesinde bulundurarak büyük bir kitleye hitap etmeyi amaçlıyor.

Swire CEO’su Tim Blackburn, “Taikoo Li Qiantan, markamıza eklenen gurur verici bir proje olup en gelişmiş dijital inovasyon araçlarıyla Şanghay için heyecan verici bir sağlık yolculuğu sunuyor.” dedi.

Taikoo Li Qiantan’ın önümüzdeki yıllarda Pudong’u ünlü bir alışveriş çevresi olarak şekillendirmesine kesin gözüyle bakılıyor. Bunun yanında bu konsept ile birlikte Şanghay’ın uluslararası bir tüketim merkezi olma yolunda hızla ilerleyeceği ve küresel etkisini katlayacağı düşünülüyor.

Kişiselleştirme ve TikTok; Crocs’un Yükselen Başarısını İnceliyoruz

Onları ister sevin, ister nefret edin, Crocs son birkaç yılda şüphesiz bir şekilde yeniden canlandı ve popüler oldu. Influencer’ların ve Oscar’a katılanların – ayrıca stilden çok rahatlığa önem verenlerin – ayakları üzerinde görülen ayakkabı markası son zamanlarda başarısını rekor kazançlarla pekiştirdi.

Crocs, 2021’in ikinci çeyreğinde, %93,3’lük bir artış olan 640,8 milyon dolarlık gelire ulaştığını açıkladı. Sonuç olarak, Crocs’un gelirinde %60 ile %65 arasında bir artış bekleniyor.

Peki, Crocs’un son başarısının sebebi neydi ve bundan ne öğrenebiliriz?

Crocs’un Akıllı İşbirlikleri

Crocs, modadan çok işlevsellikle ilgilidir. Ve Crocs’un son başarısı, tasarımını trendlere uyacak şekilde yeniden tasarlamak veya yeni bir kitle bulmak yerine, onun doğasını kabul etme ve markaya olan mevcut sevgiye odaklanma kararından kaynaklanıyor.

Aynı zamanda, son 18 ayda moda daha çok sokak giyimi ve spor giyimle ilgili hale geldi. Göz alıcı ve popüler kültürden ilham alan tasarımlarıyla Crocs, özellikle genç tüketiciler arasında taze, kült bir statü kazandı.

Bunun ana nedenlerinden biri, Crocs’un rapçi Post Malone’dan lüks marka Balenciaga’ya kadar uzanan stratejik (ve şaşırtıcı) işbirlikleri dizisidir. 2020’de ve yine 2021 Mart’ında Crocs, Justin Bieber ve kendi moda markası Drew House ile ortaklaşa sınırlı sayıda stil yayınladı. İşbirliği hakkında yorum yapan Bieber, Crocs’ların “rahat, modaya uygun ve en önemlisi onları giydiğinizde kendi stilinizi yaratmanın eğlenceli” olduğunu söyledi.

Bu ifade, sadakat ve marka beğenisi oluşturmaya yardımcı olan özgün ve yaratıcı işbirliği ile Crocs’un ideolojisini özetlemektedir. Kapsayıcılık ve amaca yönelik pazarlamanın yanı sıra bu, markanın başarısını daha da artırmaya yardımcı oluyor. Örneğin 2020’de Onur Günü’nü kutlamak için marka, model ve aktör Ruby Rose ile bir araya gelerek gökkuşağı renginde bir Crocs ayakkabısı çıkardı (ayrıca kampanyanın onuruna LGBTQ+ yardım kuruluşu GLAAD’a bağışta bulundu). Crocs Global Pazarlama Başkanı Heidi Cooley, bu tür bir ortaklığın tüketici güveni ve sadakati oluşturmanın anahtarı olduğunu açıklıyor. Cooley The Download’a şunları söyledi: “Her işbirliği bir özgünlükten gelir… Ruby Rose, bir ortaklık hakkında ona ulaşmadan önce bir Crocs hayranıydı. Crocs’ta pazarlamayı nasıl yürüttüğümüzün özü de bu.”

Aynı konuşmada Cooley, Covid-19’un Crocs’un “önce tüketici” yaklaşımını nasıl hızlandırdığını açıkladı. Örneğin, sağlık çalışanlarının “temizlemesi kolay, giyip çıkarması kolay ve rahat” ayakkabılara nasıl ihtiyaç duyduğunu duyduktan sonra, “Sağlık Hizmeti İçin Ücretsiz Ayakkabı” girişimini başlattı. Bu, Crocs’un 45 günde 860.000 çift ayakkabı verdiğini ve pandemi sırasında markanın (ve ürününün alaka düzeyinin) artan bilinirliğine katkıda bulunduğunu gördü.

Uzun Vadeli Satış Artışı

İnsanların konfora her zamankinden daha fazla özlem duymasıyla Crocs, son 18 ayda belirgin bir başarı elde etti ve gelirleri 2020’nin 4. çeyreğinde 411 milyon dolara yükseldi – 2019’un aynı dönemine göre %56,5’lik bir artış yaşandı.

Elbette, daha geniş ticari zorluklara rağmen, pandemi sırasında e-ticaret büyümesini gören tek marka Crocs değil. Bununla birlikte, bağlamsal faktörler (konfor ihtiyacı gibi) nedeniyle tüketici talebindeki artışın yanı sıra Crocs, tüketici ilgisini daha da artırmak için bu süre zarfında dijital yatırımı da hızlandırdı. Bunun göze çarpan bir örneği, tüketicilerin Crocs’u Jibbitz ayakkabı takılarıyla kişiselleştirmelerini sağlayan dijital bir araç olan “Crocs Jibbitz Kişiselleştirici”dir.

Ortaklık hakkında yorum yapan CEO Andrew Rees, 2021 ICR Konferansı sırasında “markamızın çok çeşitli tüketicilerle ve çok çeşitli satın alma durumlarında alakalı olmasına izin veriyor, bu nedenle işimizin gerçekten önemli bir parçası” dedi.

Sosyal Medyayı Kullanmak

Sosyal medya, son yıllarda Crocs’un pazarlama faaliyetinin ayrılmaz bir parçası oldu ve sosyal dinleme, markanın mevcut kullanıcı eğilimlerine ve sohbetlerine dayalı olarak içerik oluşturmasını sağladı.

Bu sayede Crocs, TikTok’ta viral hale geldiğini keşfetti ve “Tıraş Kremi Yarışması” ve “Crocs Ayakkabı Fırlatma Yarışması” gibi popüler yarışmalar platformda ilgi gördü.

Bu ivmeden yararlanmak için Crocs, TikTok’ta kendi marka varlığını yarattı ve kısa bir süre sonra, kullanıcılardan 1.000$’lık bir Crocs çiftinin nasıl görünebileceğini göndermelerini isteyen #ThousandDollarCrocs adlı kendi mücadelesini başlattı. Sadece bir hafta içinde Crocs, 45.000 video ile 100.000 takipçi kazandı.

O zamandan beri Crocs, TikTok ve diğer sosyal platformlarda eğlenceli, etkileşimli ve yenilikçi içerikler yaratacak bir çizgide devam etti. Ve TikTok’ta artırılmış gerçeklik deneyimi pazarlayan ilk ayakkabı markası oldu.

@crocs

We’ve loved every #ThousandDollarCrocs video you all made. That’s why we’ve randomly selected a lucky fan to send a $1k gift card to. Check your DMs😉

♬ original sound – Crocs

Z Kuşağını Anlamak

Yapılan yeni bir araştırmaya göre, Z kuşağı katılımcıların %90’ı günlük yaşamlarında daha sürdürülebilir olmak için değişiklikler yaptıklarını ve daha sürdürülebilir moda uygulamalarının merkezi bir rol oynadığını söylüyor. Bu nedenle, genç tüketiciler için sürdürülebilirlik çok önemli olduğundan, Crocs çevreye olan bağlılığını artırıyor.

Crocs geçtiğimiz günlerde, bir çift ayakkabı başına karbon ayak izinde %50’lik bir azalma hedefiyle birlikte 2030 yılına kadar en sürdürülebilir şirket olma taahhüdünde bulundu. Bu hedefe ulaşmasına yardımcı olmak için Crocs, ürün serisine yeni ve ayrı bir sürdürülebilir ürün hattı oluşturmak yerine mevcut ikonik ürününü değiştirerek yapabileceğini söylediği yeni bir biyo-bazlı Croslite malzemesini tanıtıyor. Sonuç, tam olarak Crocs tüketicilerinin bildiği ve sevdiği gibi görünen, işlev gören, ancak daha az emisyona sahip bir ayakkabı.

Crocs ayrıca, bu yılın sonuna kadar %100 vegan bir marka olma, mevcut ambalajlara sürdürülebilir alternatifler bulma, geri dönüşüm ve yeniden ticaret programları oluşturma hedefini de belirledi.

Bu niyetleri belirleyerek, Crocs kendini genç tüketicilere hitap eden amaca yönelik bir marka olarak sağlamlaştırdı. Dahası, Crocs, günümüzün giderek kararsız perakende ortamında başarının önemli bir bileşeni gibi görünen hedef kitlesiyle birlikte gelişebilen bir marka olarak bilinir hale geldi.

@crocs

Today, we’re starting production on the shoe of the future, powered by a new bio-based material that’s just like the Crocs you’ve always loved.

♬ original sound – Crocs

IKEA, Tedarik Zincirini Kısaltmak için Üretimini Türkiye’ye Kaydıracak

İsveç’li mobilya devi IKEA, küresel tedarik zincirlerindeki sorunları ve artan nakliye maliyetlerini en aza indirmek için üretimi daha fazla Türkiye’ye taşımayı planladığını açıkladı.

Koltuklar, kitaplıklar, gardıroplar ve mutfak dolapları dahil olmak üzere Türkiye’de üretmeyi ve ihraç etmeyi düşündüğü ürünler, şu anda Doğu Asya’dan Ortadoğu veya Avrupa pazarlarına gönderiliyor.

IKEA üretimi Türkiye’ye taşınabilir

Mali İşler Direktörü Kerim Nisel, Reuters’e verdiği demeçte, “Covid salgını sırasında karşılaştığımız sevkiyat sorunları nedeniyle Türkiye’de daha fazla üretim yapmaya çalışıyoruz” dedi fakat ne kadar kapasitenin Türkiye’ye taşınabileceğini açıklamadı.

Nisel, “Hepimiz pandemide çeşitlendirmenin çok önemli olduğunu gördük. Ürünleri bir ülkede üretip ardından tüm dünyaya ulaştırmaya çalışmak iyi bir strateji olmayabilir”.

“Doğu Asya’dan gelen bir konteynerin maliyetinin geçen yıl COVID-19 salgını öncesinde 2.000 dolardan 12.000 dolara sıçradığını söyledi. “Satıldıkları yere yakın yerlerde üretilmesi daha mantıklı. Bu yüzden Türkiye’de üretilmesini istiyoruz”.

2022 Yılbaşı Gecesini Neler Bekliyor- Bağımsız Perakende Uzmanları Tartışıyor

Yılın önemli dördüncü çeyreğini de geride bırakmamızla birlikte birçok bağımsız markayı ve perakendeciyi ileride ne olacağı ile ilgili çeşitli senaryolar ele geçirmiş durumda.

Geriye dönüp baktığımızda, yaşanan iki yıllık kesintiden sonra perakendeciler tüm umutlarını dolu dolu geçmesini umdukları yılbaşı sezonuna bağladılar, peki ya gerçekten bu yıl sektörü etkileyecek olan ana temalar neler?

E-ticaret hakimiyetini sürdürüyor

İngiliz Bağımsız Perakendeciler Derneği (BIRA) CEO’su Andrew Goodacre, online alışverişin son 18 ayda perakende satış payını iki katından daha fazla artırdığını vurguluyor. Fiziksel satışın yeniden açılmasıyla “geriye düştüğünü”, ancak yine de “toplam harcamanın %40’ından fazlasını” oluşturduğunu belirtiyor. Pek çok şey tedarik zincirine ve sonbahardaki olası kilitlenmelere bağlı olacak” diye ekliyor.

Small Business 101’in sahibi ve Tüketici Ürünleri Pazarlama Danışmanı Alex Ryan da online satışın önemini vurguluyor aynı zamanda küçük işletmelerin web sitelerini düzenli olarak test etmeleri gerektiğinin de özellikle altını çiziyor.

“Web siteleri aşırı yüklenmeler ile zorlanabilir. Cuma gecesi kapanan ödeme ağ geçidinizi keşfetmek için pazartesi sabahı satışlarınızı kontrol etmekten daha sinir bozucu bir şey olamaz”

İlerideki bozulmalar

Küçük işletmeler yılbaşı satış stratejilerini ve hedeflerini planlarken, müşterilerin bu yılki harcama alışkanlıklarının neler olabileceğini anlamak için önemli bir mesai harcamalılar. Aslında belki de yapılacak olan bu tüketici alışkanlık analizi, işletmeleri şaha kaldıracak adımlardan en önemlisi olacaktır.

Tüketicilerin, 2020 ve 2021 yılları boyunca sevdiklerinden uzak kalmaları, pandeminin de etkisiyle yaşadıkları çeşitli duygusal değişimler bu yılki yılbaşı gecesini çok daha özel kılıyor. Duygusal değişimin ve sevdiklerine karşı duydukları derin özlemin getireceği yüksek talepler ile perakendeciler için çok önemli bir fırsat oluşmuş oluyor.

Ne var ki, yılbaşının getireceği fırsatların yanında işletmeleri derinden etkileyebilecek bir başka nokta da, bu yıl baş gösteren nakliye ve tedarik sorunu. Bu durum perakendecileri oldukça zorlayacak bir problem olarak çıkıyor karşımıza.

Peki nedir bu problemin çözümü? Öncelikle şirketlerin, müşteri ihtiyaçlarını doğru analiz edebilmeleri çok önemli. Doğru analizler sonucu ihtiyaçların karşılanmasına yönelik gerekli tedbirlerin alınması ve dolayısıyla satışları arttırmak için özellikle stok miktarları konusunda önceden oluşturulmuş iyi bir plan, kurtarıcı olan diğer adımları oluşturacaktır.

“Perakendeci için asıl zorluk, tedarik zinciri ve stoğun doğru zamanda mevcut olmasını sağlamaktır- bu nedenle şimdi stok satın almaya bakın ve yılbaşı dönemi için pazarlamaya şimdi başlayın. Özellikle tedarik zincirlerindeki zorluklar devam ederse, yılbaşı alışverişinin normalden daha erken başlaması muhtemel”.

The Boston Consulting Group (BCG) Küresel Perakende Başkanı Chris Biggs de kesintinin tehlikelerine işaret ederek şunları ekliyor: “tüketiciler bazı şeyleri istiyorlarsa yılbaşı için erken satın almaları gerekecek. Nakliye ve petrol maliyetleri arttı ve nakliye kesintisi, konteyner kıtlığı, COVID personel sıkıntısı ve bürokrasisinin neden olduğu büyük tedarik sorunları var. Bu tedarik sorunlarının 2021’in sonuna veya 2022’nin başına kadar gevşemesini beklemiyoruz” dedi.

Önce güvenlik

Her ne kadar gösterişli ve coşkulu bir yılbaşı gecesi umuyorsak da hiçbir işletme COVID gerçeğini göz ardı etmemeli. İster fiziksel mağaza ister pazar isterse de online alışveriş platformu olsun tüm işletmeler özellikle kamu güvenliği konusunda olmak üzere her türlü devlet tavsiyesine tam olarak uymalıdır.

2022 yılbaşı gecesi küçük büyük tüm işletmeler için önemli. Birçok Müşteri 2020 ve 2021 yılbaşı gecelerinin bıraktığı hayal kırıklığını 2022 yılbaşı gecesi ile silmek isteyecektir. Unutulmaz bir yılbaşı gecesi için hazırlıklara belki de aylar öncesinde başlayacaklardır.  Ve özellikle perakende işletmelerinin bu fırsattan en iyi şekilde yararlanabilmeleri için tüm beklentileri dikkate almaları ve ayrıntılı bir şekilde planlamaları gerekiyor. Tedarik zincirinin kesintiye uğraması, sevkiyat gecikmeleri hem kendilerini hem de müşterilerini COVID gerçeğinden koruma gerekliliği gibi birçok sorun ile karşı karşıya olacaklardır ancak iyi bir planlama ile tüm bunların üstesinden elbette gelinecek.  

Kalıcı İnovasyon ve İş Birlikçi Bir Kültür İçin 7 Adım

Yenilik üretebilmek günümüz iş dünyasında farklılık yaratabilmek açısından büyük önem taşıyor. Yeni ürünler geliştirmek, daha verimli pazar kanallarını keşfetmek ve yeni müşteriler edinmek gibi yeniliklerde şirketlerin izleyebileceği birçok yol mevcut.

Pandemi sebebiyle inovasyon her zamankinden daha büyük bir önem kazandı. Bir McKinsey Global anketine göre pandeminin bir sonucu olarak tüketiciler çarpıcı bir şekilde çevrimiçi kanallara yöneldiler. Bunun üzerine şirketler ve endüstriler de buna kayıtsız kalmadı. Bu süreçte perakendeciler e-ticarete, sağlık şirketleri telesağlık hizmetine ve finans şirketleri de çevrimiçi bankacılığa geçiş yaptılar.

Aslında McKinsey tarafından 2020’de yapılan ankete katılan yöneticilerin yarısından fazlası dijital dönüşümü rekabet açısından bir avantaj olarak görüyor ve çalışmalarını dijital teknolojiler etrafında yeniden tasarlıyorlar. Bu durum inovasyonun önem kazanmasına sebep oldu.

Başarılı bir inovasyonun anahtarı o inovasyonun gerçekleştirilme hızında saklıdır. İşletmeler tüm paydaşların katılımını sağlarken aynı anda kapsamlı ve kesin kararları hızlı bir şekilde almalıdır. İş birliğinin önemi de burada ortaya çıkıyor.

“Heptagon düşünmesi” olarak adlandırılan ve iş birliğine rehberlik etmesi amacıyla tasarlanan 7 adımlı bir sistem, endüstrileri alt üst edecek değişimlerin önünü açıyor. Bu sistemi değerli kılan şey organizasyonun herhangi bir seviyesindeki bir kimsenin bu yöntemi kullanabilmesidir. Aynı zamanda bu yöntem insanların bir sorun çözmek ya da bir süreci ilerletmek için bir araya geleceği her alanda kullanılabilir. Böylelikle daha hızlı yenilik yapılabilir ve daha iyi başarılar sağlanabilir.

Bu sistemin en önemli noktası başarısızlığı kabul etmek olarak karşımıza çıkar. Bazen sınırları zorlasak da işler yürümez ve bu durumlarda yapılması gereken şey devam ederek yenilikleri sürdürmektir. Bu sayede ekibiniz yaratmak ve işleri sürdürmek için motivasyon kazanacak ve işlerini güven hissederek yapacaktır.

Güçlendirmek

Yeniliği ele almak bakımından insanları eşit olarak güçlendirecek bir platform sağlayın. En iyi yenilikler genellikle “Bunu neden yapıyoruz?” gibi yorumlarla ortaya çıkar. Bu sebeple güçlendirme amaçlı bir platform olmazsa olmazdır.

Dinlemek

İyileştirilmiş dinleme, fikirlerin daha iyi anlaşılmasına yol açar. Dinlemeye odaklanmak aynı zamanda bir liderin odaklanacağı alanları daha iyi seçmesini sağlar. Ekibinizin sizi ve şirketinizi en iyi şekilde tanımasını istiyorsanız, onlara seslerini duyurmaları ve soru sormaları için fırsat verin.

Sorgulamak

Bir şirket veya inovasyonun her zaman “Neden?” diye sorgulaması oldukça önemlidir. Örneğin: “Bunu neden yapıyoruz?” veya “Müşteriler bununla neden ilgilensin?” gibi sorular sorarak cevaplarını bulmaya çalışın.

Sürtünmeyi Gidermek

Sürtünmeyi gidermek ve ön yargıları ortadan kaldırmak yeniliğin önündeki engelleri aşmak için gereklidir. Bazı şirketler geçmişin ön yargılı kavramları ile uğraşıyor. “Biz bunu böyle yapmıyoruz” veya “Biz hep bu şekilde yaptık” gibi düşünmek yeniliğin önünde büyük bir engel olarak yer alır. Sürtünmeyi ve ön yargıları ortadan kaldırmak bir şeyleri değiştirmek adına büyük bir avantaj sağlar.

Tanınmak

Bir inovasyonun ne için tanınmış olduğu oldukça belirleyicidir. İnovasyonun etkisini sürdürmesini sağlayacak olan budur. Bunu bir ritüel haline getirin ve sürekli “Biz ne ile tanınıyoruz?” sorusunu sorun. Ayrıntılara odaklanarak basit bir şey üretmeye çalışın. Google Kurucu Ortağı Sergey Brin konuşmalarında sürekli “İnovasyon hakkında yaptığım her konuşma nihai hedefle başlar.” cümlesini kullanır.

Alan Yaratmak

Paydaşların düşünmesi, ifade etmesi ve hatta dinlenmesi için zaman ve alan yaratmak gerekir. Farklı bakış açılarına sahip bir ekibiniz varsa alan yarattığınız takdirde en iyi tartışmalar ve yaratıcı fikirler daha kolay ortaya çıkacaktır.

Hızlı olmak

İnovasyonun tüm adımlarında hızlı hareket etmek zorundasınız. İnsanlara katkıda bulunma yeteneği sağlamak istiyorsanız bazı fikirleri erken olsa bile paylaşmalısınız. Erken paylaşmak hızlı bir öğrenim sağlar. İnovasyonun sınırlarını zorlarken başarısızlık iyidir çünkü her inovasyon işe yaramaz. Buna teknolojide “hızlı başarısızlık” denir. Hızlı bir şekilde başarısız olmak bile öğrenme ve yenilik için katkı sağlar.

Büyük Markalar Kendi Küresel Tedarik Zinciri Çözümlerini Geliştiriyor

Benetton gibi moda markaları, COVID-19 salgınının da etkisiyle, Asya’daki küresel tedarik zincirlerinden ve düşük maliyetli üretim merkezlerinden giderek daha fazla uzaklaşıyor.

İcra Kurulu Başkanı Massimo Renon, Reuters’e verdiği demeçte, İtalyan Benetton’un 2022’nin sonundan itibaren Asya’daki üretimi yarıya indirmek amacıyla Sırbistan, Hırvatistan, Türkiye, Tunus ve Mısır’daki üretimi artırarak üretimi yaklaştırdığını söyledi.

Renon, bu konuşmasında endüstrinin çoğunu etkileyen bir trendi yönlendiren durum hakkında bir fikir verdi.

“Üretim süreci ve ayrıca nakliye maliyetleri üzerinde daha fazla kontrole sahip olmak stratejik bir karardır” diyerek grubun bu yıl üretiminin %10’dan fazlasını Bangladeş, Vietnam, Çin ve Hindistan gibi ülkelerden kaydırdığını da sözlerine ekledi.

Bugün, 1.200-1.500 dolara mal olan bir nakliye konteyneri, teslimat tarihi kesin olmamakla birlikte Covid sebebiyle 10.000-15.000 dolara mal olabilir.

Satışlarının çoğunu Avrupa’da gerçekleştiren ancak üretimi daha düşük seviyelere kaydıran Renon, deniz taşımacılığı maliyetlerindeki on kat artışın, mevcut gemilerin azlığından ve artan tüketici talebinden kaynaklandığını söyledi.

Bu nakliye ikilemi, endüstride birkaç şirketi sallıyor. Böylece şirketler üretim operasyonlarını pazarlarına daha yakın hale getirmek istiyor, örneğin stokların daha hızlı tükenmesini önlemek için çok daha pahalı hava taşımacılığına daha fazla güveneceklerini söylüyorlar.

Geçen yıl Benetton’un başına geçen Renon, cesur renkleriyle 1980’lerde adını duyuran şirketin kaderini yeniden canlandırma göreviyle karşı karşıya.

Akdeniz ülkelerine kıyasla Vietnam ve Bangladeş’te üretim maliyetleri %20 daha düşük kalsa bile, bu fayda, tedarik tıkanıklıklarının yol açtığı daha uzun teslim süreleriyle dengelendi.

“Eskiden bu süre ortalama 4-5 ayken, gemi eksikliği nedeniyle şimdi (Asya’dan) 7-8 aya ulaşabiliyoruz.”

Buna karşılık, Mısır’da giysiler üretildiğinde, Avrupa’daki depolara ve mağazalara teslimatın 1 / 2 aya kadar kısaltılabileceğini söyledi. Sırbistan ve Hırvatistan’da ürettiği yünlü giysilerde ise sadece 4-5 hafta sürebileceğini de sözlerine ekledi.

Bu iki ülkede ve Tunus’ta Benetton kendi tesislerinde üretimi artırmayı planlarken, Mısır ve Türkiye’de tedarikçilerle çalışıyor.

Bununla birlikte Zara’nın sahibi, pazar lideri ve hızlı moda öncüsü Inditex, 2020 yıllık raporuna göre üretiminin %53’ünü kendi iç pazarı İspanya, Portekiz, Fas ve Türkiye’ye nispeten yakın bölgelere kuruyor.

Karşılaştırma yapacak olursak, ana rakibi H&M, analistlere göre üretiminin yaklaşık %70’i için Asya’ya güveniyor. Bu yaklaşımı eleştirenler, yeni modaları mağazalara sokma konusunda şirketi daha çevik rakiplerine karşı dezavantajlı hale getirdiğini söylüyor.

H&M Perşembe günkü üç aylık sonuçları hakkında yorum yapmaktan kaçınırken, Inditex tedarik zinciri hakkında daha fazla bilgi talebine yanıt vermiyor.

Üretimi kendi pazarlarına yakınlaştırmaya veya “yakın ikmal” yapmaya karar veren oyuncular için, söz konusu yatırımlar, yakın gelecekte herhangi bir geri dönüşün olası olmadığı anlamına geliyor.

Danışmanlık firması AlixPartners, daha bölgesel ve hatta ulusal tedarik zincirlerine geçişin kalıcı olduğunu söylüyor.

COVID-19’un neden olduğu aksama hakkındaki raporunda, “Küresel tedarik zincirleri ne kadar fazlaysa, işler o kadar çok ters gidebilir ve gidecek” diyor.

Vietnam gibi bazı ülkelerde fabrikaların kapanması baskıyı artırdı. Ayakkabılarının yaklaşık yarısını orada yapan Nike, geçen hafta satış beklentilerini düşürdü ve yeni alışveriş sezonunda gecikmeler konusunda uyardı.

Lululemon, bu ay, mümkün olan her yerde üretimi Vietnam dışına kaydırmaya, hava taşımacılığı kullanımını artırmaya ve tedarik zincirindeki sıkıntıları azaltmak için sonbahar stillerini üretime öncelik vermeye çalıştığını söyledi.

Gap, üretim yaptığı ülkelerdeki nakliye sıkışıklığı ve pandemi kaynaklı fabrika kapanışları nedeniyle geciken envanter teslimatlarıyla uğraştığı için hava taşımacılığına da yatırım yaptığını söylüyor.

COVID-19’dan önce bile, bölgedeki artan işçilik maliyetleri, Batılı markalar için düşük maliyetli üretim imkanlarını azaltıyordu.

Benetton CEO’su Renon, müşterilerin artık fiyattan çok kaliteye öncelik verdiğini söyledi.

“Giyim şirketleri arasındaki en düşük fiyat yarışı bugün ikincil görünüyor. Tüketiciler kalite konusunda daha bilinçli ve giysilerinin daha uzun süre dayanmasını istiyor” dedi.

Pepsi Son Üç Aylık Satışlarında %11 Artış Bildirdi

Salı günü PepsiCo, tedarik zincirindeki yüksek maliyetlere ve darboğazlara rağmen son üç aylık kazançları ve gelirinin analistlerin beklentilerini aşmasının ardından tam yıl tahminini yükseltti.

Net satışlar %11,6 artarak 20,19 Milyar Dolar’a yükseldi ve 19,39 Milyar Dolar’lık beklentileri aştı. Şirketin satın alma ve elden çıkarmaların etkisini ortadan kaldıran organik geliri, çeyrekte %9 arttı.

Şirketin içecek ve atıştırmalık fiyatlarında artış yapıldığı ve 2022 mali yılının ilk çeyreğinde başka bir fiyat artışı daha beklediği belirtildi.

Marka çeyrek için %7′lik organik gelir artışı bildirdi. Birimin organik satışları iki yıllık bazda %10 artarken, önceki çeyrekte %21′lik geri sıçramasından bu yana büyüme ılımlılaştı.

Öte yandan dünya çapında, içecek rakamları 2019 seviyelerine göre sadece %10 düştü. Yıl içinde küresel olarak kapalı kalan restoran endüstrisi düşünüldüğünde bu iyimser bir rakam.

Frito-Lay, tüketicilerin pandemi dönemi atıştırma alışkanlıklarının çoğunu sürdürdüğü için organik gelirinde %5 artış gördü. Pepsi, çeyrek boyunca tuzlu atıştırmalık kategorilerinde pazar payı kazandığını söyledi.

Pepsi, tüm yıl için organik gelirinin önceki %6 büyüme tahmininden yükselterek %8 artmasını beklediğini belirtti.