Yeni yapılan bir anketten yola çıkılarak , ABD’li yetişkinlerin yaklaşık üçte birinin şehirlerindeki hırsızlık ve organize perakende suçlarını “çok ciddi” sorunlar olarak gördüğünü ortaya koydu. Bu durum, daha fazla tüketicinin çevrimiçi alışverişi tercih etmesine neden oldu.
Hırsızlık ve organize suç konusundaki endişeleri nedeniyle mağazadan alışverişe kıyasla çevrimiçi alışverişi tercih edip etmedikleri sorulduğunda, %31’i çevrimiçi alışverişi “kesinlikle tercih ettiğini”, %27’si ise “biraz tercih ettiğini” belirtti.
Aralık ve Ocak aylarında Flock Safety ile Zencity ortaklığında yapılan yaklaşık 3.500 ABD tüketicisi anketi, mağazaların perakende suçlarındaki artışla mücadele etmek için malları giderek daha fazla kilitlemesi ve diğer güvenlik önlemlerine yatırım yapmasıyla geldi. Perakende Hırsızlığı ve Şiddetinin Etkisi , perakendecilerin dörtte üçünden fazlasının (%76) mağaza hırsızlığının geçen yıl bir endişe kaynağı olarak arttığını söylediğini buldu.
Yerel mağazalarındaki güvenlik değişiklikleri sorulduğunda, Flock Safety anketine katılanların %63’ü daha fazla kilitli raf veya tezgahın arkasına yerleştirilmiş ürün gördüğünü bildirdi. Bunu mağazaların içinde veya dışında video kameraların artması (%59) ve daha fazla güvenlik personeli bulunması (%45) izledi.
Anket Çözümlemesi
mağaza hırsızlığı müşterileri i̇nternete mi yönlendiriyor? 2
Anket, perakende hırsızlığına yönelik teknolojik çözümlere sağlıklı bir destek gösterdi; katılımcıların neredeyse yarısı (%45), mağaza içi bazı güvenlik önlemlerine ilişkin hayal kırıklıklarına rağmen, hırsızlık ve organize perakende suçlarıyla mücadele için teknolojinin kullanımını destekleme eğilimindeydi. Çalışma, katılımcıların yarısından fazlasının, kilitli malların bulunduğu mağazalarda istedikleri ürünleri almalarının beş dakikadan fazla sürdüğünü söylediğini gösterdi. Alışveriş yapanlar kilitli ürünleri en çok eczanelerde ve büyük perakendecilerde görüyor.
KOBİ perakendecilerinin özellikle hırsızlıktan etkilendiğini buldu. Katılımcıların %34’ü bir önceki yıla göre kayıpta artış olduğunu bildirdi ve %68’inin kayıp oranları o dönemdeki endüstri standardı olan %1,5’in üzerindeydi.
Ankete göre, perakendecilerin mağazada en sık kullandıkları kayıp önleme stratejileri arasında güvenlik kameraları kurmak (%53), mağaza düzenini hırsızlığı önleyecek şekilde düzenlemek (%40), envanter yönetim yazılımı kullanmak (%39), güvenlik sensörleri uygulamak (%35) ve bilinen hırsızların kayıtlarını tutmak (%34) yer alıyor.
Software Advice, mağaza çalışanlarının “daralmaya karşı ilk savunma hattı” olmaya devam ettiğini ve müşterileri karşılamanın ve olayları bildirmenin değerine işaret ettiğini söyledi. Danışmanlık şirketi ayrıca KOBİ perakendecilere hırsızlığı önlemek ve mağaza içi deneyimi bozan yöntemlerden kaçınmak için düşük maliyetli seçenekler aramaları konusunda tavsiyede bulundu.
Çalışmada, “Gün sonunda, müşteriler mağazanıza ya hızlı ve kolay bir alışveriş yapmak ya da gezinmenin duyusal deneyiminin tadını çıkarmak için gelir. Ürünleri koruyucu kutulara kilitlemek veya çok sayıda ürünü kasada tutmak gibi bazı hırsızlık önleme taktikleri, müşterileri uzaklaştırabilecek sürtüşmelere neden olabilir.” ifadesi yer aldı.
Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Oysho , Lefties markalarının sahibi Inditex, 2024 yılı finansal sonuçlarını açıkladı.
Inditex, 2024 yılında ekiplerin yaratıcılığı ve tam entegre iş modelinin etkili bir şekilde uygulanması sayesinde oldukça güçlü bir operasyonel performans göstermeye devam etti.
CEO Oscar García Maceiras, “Mükemmel satış ve kâr rakamları, Inditex Grubu’nun kârlı büyümesinin sağlamlığını gösteriyor. Bu sağlamlık, tüm formatlarımızın sunduğu ticari tekliflerimizin kalitesine, operasyonlarımızdaki verimliliğe ve ekiplerimizin ilk mağazamızı açmamızın üzerinden 50 yıl geçmesine rağmen azmini ve gücünü göstermeye devam eden bir iş modelini yönlendiren sürekli inovasyona dayanıyor.”
inditex, 2024 finansal sonuçları açıklandı
Koleksiyonlar müşterilerimiz tarafından çok iyi karşılandı. Satışlar %7,5 artarak 38,6 milyar euroya ulaştı ve hem mağazalarda hem de çevrimiçi ortamda oldukça tatmin edici bir gelişme gösterdi. Satışlar tüm konseptlerde pozitifti. Sabit para birimindeki satışlar %10,5 arttı.
İş modelinin yürütülmesi çok güçlüydü. Brüt kâr %7,6 artarak 22,3 milyar euroya çıktı. Brüt marj %57,8’e ulaştı. İşletme giderlerinin kontrolü titizlikle yapıldı. İşletme giderleri satış büyümesinin altında kalarak %6,5 arttı.
Net gelir 5,9 milyar euro
Net gelir, son yıllardaki güçlü büyümeye dayanarak %9,0 artışla 5,9 milyar euroya çıktı.
İş modelinin tatmin edici bir şekilde yürütülmesi göz önüne alındığında, kira ayarlı operasyonel kaynaklar %9,9 büyüdü ve operasyonel nakit %8,0 büyüdü. Net nakit pozisyonu %0,8 büyümeyle 11,5 milyar euroya ulaştı.
Yönetim Kurulu, Yıllık Genel Kurul’a 2024 mali yılı için hisse başına 1,13 €’luk adi temettü ve hisse başına 0,55 €’luk ikramiye temettüden oluşan %9’luk bir temettü artışını hisse başına 1,68 €’ya çıkarmayı teklif edecektir. Temettü iki eşit ödemeden oluşacaktır: 2 Mayıs 2025’te hisse başına 0,84 €’luk bir ödeme. 3 Kasım 2025’te hisse başına 0,84 €’luk bir ödeme (0,29 € adi + 0,55 € bonus).
Görünüm: Kârlı büyümeye güçlü bağlılık. 2025-2026 döneminde yıllık brüt alandaki artışın yaklaşık %5 olması bekleniyor.
2025 yılında yaklaşık 1,8 milyar euroluk normal sermaye harcaması tahmin ediyoruz. Bu yatırım esas olarak ticari alanımızın optimizasyonuna, teknolojik entegrasyonuna ve çevrimiçi platformlarımızın iyileştirilmesine ayrılacaktır.
Lojistik genişleme planı planlandığı gibi ilerliyor: İşletmenin genişlemesine odaklanan iki yıllık olağanüstü yatırım programı, 2024 ve 2025 mali yıllarının her birinde lojistik kapasitelerini artırmak için yılda 900 milyon euro tahsis ediyor.
İlkbahar/Yaz koleksiyonları müşterilerimiz tarafından iyi karşılandı. Şubat 2024’te artık yıl nedeniyle oluşan ek bir işlem gününün takvim etkisi için ayarlanan sabit dövizdeki mağaza ve çevrimiçi satışlar, 1 Şubat ile 10 Mart 2025 arasında 2024’teki aynı döneme kıyasla %4 arttı. Son ticari haftada, sabit dövizdeki mağaza ve çevrimiçi satışlar %7 arttı.
Değişen perakende trendleri ve müşteri içgörülerini dikkate alarak birçok yeniliği hayata geçiren Boyner şimdi de “İndirim Korumalı Alışveriş” ile müşterilerini fiyat değişimlerine karşı koruyor. Perakende sektörüne yeni bir güven standardı getiren “İndirim Korumalı Alışveriş ile Boyner mağazaları, boyner.com.tr ve Boyner Now’dan alınan bir ürünün fiyatının 30 gün içinde düşmesi durumunda aradaki fiyat farkı iade ediliyor. Boyner, bu uygulama ile müşterilerinin yanında olmaya, hayatlarına değer katmaya devam ediyor.
Yaşam tarzı ve deneyimin buluşma noktası Boyner, müşteri odaklı projelerine devam ediyor. Boyner, değişen perakende trendlerini ve müşteri iç görüsünü dikkate alarak hayata geçirdiği “İndirim Korumalı Alışveriş” ile müşterilerini fiyat değişimlerine karşı koruyor.
“İndirim Korumalı Alışveriş” ile kâbus rüyaya dönüyor!
“İndirim Korumalı Alışveriş” ile ilgili bilgi veren Boyner Büyük Mağazacılık CEO’su Eren Çamurdan: “Perakendeciler aynı zamanda mutluluk yaratma ustasıdır. Yalnızca sevilen bir marka olmakla yetinmiyor, müşterilerimizin her zaman güvendiği ve inandığı marka olmak için çalışıyoruz. Değişen perakende trendlerini ve müşteri içgörüsünü dikkate alarak aksiyonlar alıyoruz. “İndirim Korumalı Alışveriş” uygulamasını da müşterilerimizle empati kurarak, onların kaygılarını ve ihtiyaçlarını anlamaya çalışarak geliştirdik” dedi.
Perakende dünyasında yeni bir güven standardı oluşturduk
“İndirim Korumalı Alışveriş” ile sektörde yeni bir güven standardı oluşturduklarını belirten Çamurdan sözlerine şöyle devam etti. “İndirim Korumalı Alışveriş uygulamasını ilk olarak indirim kampanyalarının yoğun olduğu 18 Ekim- 30 Kasım 2024 tarihleri arasında hayata geçirerek pilot bir uygulama yaptık. Fiyat dalgalanmalarının yoğun olduğu bu dönemde müşterilerimizin yanında olmak, indirim beklemekten uykusuz kalanları koruyan bir sistem geliştirmek istedik. Başka bir deyişle “Aldığım ürünün fiyatı düşer mi” diye sürekli yaşadıkları kâbusu rüyaya dönüştürdük. Boyner mağazalarından, boyner.com.tr’den alışveriş yapan müşterilerimiz, satın aldıkları ürünün fiyatının, alışverişi takip eden 30 gün içinde düşmesi durumunda aradaki fiyat farkını geri aldı.”
400 bine yakın kişi fayda sağladı, bir kişi ortalamada 620 TL geri aldı
İndirim Korumalı Alışveriş uygulaması ilk olarak 18 Ekim- 30 Kasım 2024 tarihleri arasında pilot olarak hayata geçirildi. Bu süreçte yaklaşık 400 bin kişi, Boyner’in sunduğu bu fırsattan faydalandı ve bu müşterilerin Hopi hesabına 247 milyon hediye paracık yüklendi. Bir müşteri ortalamada 620 TL geri alırken, geri aldığı bu tutarı Boyner mağazaları ve boyner.com.tr üzerinden yapılan alışverişlerinde kullanabildi.
Şimdi yeni sezon alışverişlerinde de müşterilerimize koruma kalkanı sağlıyoruz!
Çamurdan, uygulamanın yeni dönemiyle ilgili şunları söyledi: “İlk uygulama döneminde aldığımız olumlu geri bildirimler, bu modeli genişleterek devam etme kararımızı pekiştirdi. Biliyoruz ki, yeni sezon başlarında müşterilerimizin en büyük soru işareti “Sezon başında aldığım ürünün fiyatı ya kısa bir süre sonra düşerse” oluyor. Biz bu soru işaretini ortadan kaldırıyor, müşterilerimizin yeni sezon ve sezonsuz ürünleri gönül rahatlığıyla almalarını istiyoruz. “İndirim Korumalı Alışveriş” uygulamamız ile yeni sezon alışverişlerinde de müşterilerimize koruma kalkanı sağlayarak, aldıkları ürünün fiyatı 30 gün içinde düşerse aradaki farkı iade edeceğimizi garanti ediyoruz. Yıl boyunca devam edecek “İndirim Korumalı Alışveriş” uygulamamızla müşterilerimizin yanında olmaya, hayatlarına değer katmaya devam edeceğiz.”
2024 deneyim kazandıran, dayanıklılığı artıran, yeni fırsatlara odaklandığımız yıl oldu
2024 yılı ile ilgili de bir değerlendirme yapan Boyner Büyük Mağazacılık CEO’su Eren Çamurdan: “2024, teknoloji ve müşteri deneyimini odağımıza aldığımız, yeni nesil mağazacılık adına önemli adımlar attığımız bir yıl oldu. Boyner Online alışveriş deneyimini yapay zeka destekli projelerle geliştirirken, hediye gönderme özelliğini eklediğimiz Boyner Now her ay büyümeye devam etti. Boyner Online’a entegre ettiğimiz pazar yeri modeliyle 130 yeni kategori ve 1.200’e yakın markayı müşterilerimizle buluşturduk. Tüm bu çalışmalar sonucunda 2024 yılını, 2023’e kıyasla yüzde 65’lik büyüme ile tamamladık. Online tarafta ise yüzde 75’lik bir büyüme yakalarken, online satışlarımızın toplam satış içindeki payı yüzde 28’e ulaştı. Bu oran, omni-perakendecilikte Türkiye ve dünya genelinde gördüğümüz seviyelerin oldukça üzerinde. 2024 deneyim kazandıran, dayanıklılığı artıran ve yeni fırsatlara odaklandığımız bir yıl oldu. Önümüzdeki dönemde de yenilikçi yaklaşımımız ve verimlilik odağımızla büyümeye devam edeceğiz” diye belirtti.
2025: Markalar için Güvenin Yeniden Tanımlandığı Yıl
2025 yılında öne çıkan müşteri beklentileriyle ilgili bilgi veren Boyner Büyük Mağazacılık Pazarlama ve Marka Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Nurçin Koçoğlu ise:“2025, markalar için güvenin en değerli sermaye haline geldiği bir yıl olacak. Artık tüketiciler yalnızca satın aldıkları ürün veya hizmeti değil, markaların şeffaflığını, samimiyetini ve topluma kattığı değeri de önemsiyor. Güven, müşteri sadakatinin temelini oluştururken, markaların rekabet avantajını belirleyen en kritik unsur haline geliyor. 2025, veri odaklı pazarlama, yapay zeka ve kişiselleştirilmiş deneyimlerle güveni yeniden tanımlayan ve müşterileriyle kalıcı bağlar kuran markaların yılı olacak.” dedi. Koçoğlu sözlerine şöyle devam etti: “Tüm bu içgörüler ve müşteri odaklı bakış açımızla her zaman, müşterilerimize nasıl daha fazla değer katabiliriz diye çalışıyoruz. “İndirim Korumalı Alışveriş” uygulamamız ile de müşterilerimizi fiyat değişimlerine karşı korumak ve gönül rahatlığıyla alışveriş yapmalarını sağlamak istedik” ifadelerinde bulundu.
59 yıllık bir açık hava giyim ve ekipman perakendecisi olan The North Face, iki yıl önce tüketicilerle yeni bir şekilde bağlantı kurmak ve keşfe ve sürükleyici teknolojiye odaklanan bir mağaza içi merkez sağlamak amacıyla bir yolculuğa çıktı.
The North Face EMEA Perakende Pazarlama Direktörü Martina Cerletti, markanın müşterilerle bağ kurmayı teşvik eden ve aynı zamanda maceraya ilham veren bir alan sağlamayı hedeflediğini söyledi.
Cerletti bir e-posta röportajında, “The North Face olarak mağazanın rolünün ne olduğunu kendimize sorduk, bu da mekanlar ve deneyimler için çözümler sunuyordu. Mağazamız sadece bir satış ve hizmet noktası değil, müşterilerimizi bir sonraki keşif için donatmak adına bir merkezdi,” dedi.
Sorunun cevabı, markanın 29 Mart 2024’te Londra’daki Regent Street amiral mağazasının yeniden açılmasına yol açtı ve geleneksel perakendenin çok ötesine geçen gerçek bir basecamp deneyimi sunuyor.
Cerletti, “Sürükleyici deneyimler ve yenilikçi teknoloji sayesinde müşterilerimizin hem mükemmel ekipmanı hem de bir sonraki macera yerlerini keşfetmelerine yardımcı oluyoruz” dedi.
1966 yılında Kaliforniya’da bir mağazayla kurulan The North Face, VF Corporation’a ait dört markadan biri olup dünya çapında 3.500’den fazla mağaza ve ortak lokasyona sahiptir.
The North Face’in proje stratejisi
The North Face Londra’daki Amiral Mağazasını Dijital ve Sürükleyici Bir Alışveriş Deneyimine Nasıl Dönüştürdü?
Markanın konseptini tanımlamak oldukça basitti: Şehrin karmaşasından uzak, aynı zamanda mağazanın amiral mağazasında keşif ve macera dolu bir ortam sunan bir mağaza içi deneyimi tasarlamak.
Ancak sadelik burada sona erdi. Keşfetmeyi ve macerayı teşvik eden bir mağaza tasarlamak yaratıcılık, kaynaklar, teknoloji ve aynı vizyona bağlı bir ortak gerektirir.
Marka, ortağı olarak Mood Media’yı seçti. Mood Media, fiziksel ve dijitali birbirine bağlayarak kusursuz bir müşteri yolculuğu sağlayan çok boyutlu entegre bir medya şirketidir.
Amiral mağazadaki Mood Media çözümü, senkronize projeksiyon sistemleri, dinamik LED ekranlar, özel sesler ve benzersiz kokulandırmayı bir araya getiriyor. Ve tüm bunlar, The North Face’in yıl boyunca ortama uyum sağlamasını sağlayan sofistike uzaktan kumandalarla yönetiliyor.
Mood Media başrolü üstlenirken, sürükleyici deneyimi geliştirmek için markanın kendi kaynaklarından da yararlanıldı.
Sürükleyici deneyim öğeleri
Keşif/sürükleyici deneyim birkaç farklı unsuru içeriyordu.
Yıldız özelliği, 30 dakikalık görsel bir yolculuk sağlayan dijital bir tuvale dönüştürülmüş 360 derecelik kubbe çadırdır. Yapay zeka tarafından oluşturulan içerik aracılığıyla, gündüzden geceye geçişler ve mevsimsel değişiklikler boyunca sürükleyici bir deneyim yaratmak için gelişmiş Vioso projeksiyon teknolojisini kullanan beş senkronize Optoma projektörüne sahiptir.
“Açık hava” alanı, marka hikayesinin dinamik tuvali olarak hizmet veren çarpıcı 12,75 metrekarelik bir LED duvara sahiptir. Yüksek hassasiyetli 2,5 piksel aralıklı görüntüleme teknolojisiyle duvar, mağazanın atmosferini tamamlayan keskin, canlı görüntüler sunar.
“Dinamik görsel deneyimler, mağazalarımızı keşif için geçitlere dönüştürüyor ve Londra gibi kentsel ortamların kalbine açık havayı getiriyor. Müşterilerimiz sadece ürün aramıyor; The North Face’i tanımlayan macera ruhuna bağlı hissetmek istiyorlar,” diyor Cerletti. “Regent Street amiral mağazamızdaki 360 derecelik projeksiyon kubbesi ve LED ekranlar bu isteğe yanıt veriyor ve bir sonraki yolculuklarına ilham veren duygusal bir bağ yaratırken maceraları için doğru ekipmanı keşfetmelerine yardımcı oluyor.”
Deneyimi geliştiren şey, özel olarak tasarlanmış bir kokunun yer aldığı kokuya dayalı bir deneyimdir. Ayrıca, alışveriş yapanlara The North Face’in geri dönüştürülebilir ürün tasarımı ve vahşi doğanın korunması konusundaki girişimleri hakkında bilgi veren bir köşe sergisi de bulunmaktadır. Etkileşimli öğeler, müşterileri markanın yeniden kullanım, yeniden doldurma ve onarım programlarıyla etkileşime girmeye teşvik ederek sürdürülebilirliği somut ve eyleme geçirilebilir hale getirir.
İşitsel deneyime gelince The North Face, indie rock ve enerjik elektronik müzik gibi doğa temelli aktivitelerle ilişkili çalma listeleri hazırladı; nu-soul, nu-funk ve çağdaş ileri görüşlü pop gibi metropol tarzları da buna dahil.
Bir diğer ürün keşif öğesi de ayakkabı bulucudur. Cerletti’ye göre araç, müşterilerin teknik özellikler yerine amaçlanan kullanımlarına odaklanarak karar verme sürecini basitleştirdi.
“Sezgisel bir dokunmatik ekran arayüzü kullanarak müşteriler aktivitelerini, arazilerini ve istedikleri faydaları seçiyor ve sistem onları mükemmel eşleşmelerine yönlendiriyor. Bu dijital araç ayrıca yan yana karşılaştırmalar sağlıyor ve müşterilerin her ayakkabıyı benzersiz kılan belirli teknolojileri ve yenilikleri anlamalarına yardımcı oluyor,” dedi ve bunun The North Face web sitesinde canlı olarak sunulan mobil e-ticaret deneyiminin uyarlamalarını kullanan fiziksel ve dijital bir deneyim olduğunu ekledi.
Başarı için dersler
The North Face’in “dikkat çekici” olarak adlandırdığı bu sürükleyici deneyim, müşteri katılımından mağazada geçirilen sürenin artmasına ve tekrarlanan ziyaretlere kadar pek çok alanda sonuçlar sağladı.
“The North Face için, Regent Street amiral mağazamızdaki her dijital unsur net bir amaca hizmet ediyor: dışarıyı içeriye taşımak ve müşterilerin bir sonraki maceralarına hazırlanmalarına yardımcı olmak,” dedi. “Başarının, bu deneyimleri müşteri yolculuğuna dikkatlice entegre etmekten, alışverişçi geri bildirimlerini kullanarak alanı iyileştirmek ve uyarlamaktan geldiğini öğrendik. Özgün olun, her zaman mağaza deneyimlerinizin her birinin hangi değerleri sunacağını ve markanızın temsil ettiği değerlerden biri olup olmadığını kendinize sorun.”
Mood Media’nın küresel hesap yönetimi ve pazarlamadan sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Jaime Bettencourt, projenin başarısının bir diğer nedeninin de müşterilerin bugün amiral mağazasında istedikleri sürükleyici deneyim olduğunu söyledi.
“Markalar, fiziksel mağazaların müşterilerin çevrimiçi olarak bulamayacağı deneyimler sunması gerektiğini kabul ediyor. The North Face’teki 360 derecelik ödüllü projeksiyon kubbemiz gibi teknolojiler sayesinde perakendeciler, alanları hedef kitleleriyle duygusal bağlar kuran gerçek varış noktalarına dönüştürebilir,” dedi Bettencourt bir e-posta röportajında. “Bu stratejinin somut sonuçlar sağladığını görüyoruz – artan bekleme süresi, tekrarlanan ziyaretler ve organik sosyal medya paylaşımı, müşterilerin bu farklı fiziksel deneyimleri aramasına işaret ediyor.”
Bettencourt’a göre deneyimsel perakendede başarı, birden fazla boyutta dikkatli planlama ve vizyon gerektirir. Öncelikle, perakendecilerin güvenilir güç sistemlerinden projeksiyon teknolojisi için uygun havalandırmaya kadar gelişmiş dijital kurulumları desteklemek için sağlam bir altyapıya ihtiyaçları vardır.
“İkincisi, ekiplerin bu sistemleri güvenle çalıştırabilmelerini ve sürdürebilmelerini sağlamak için özel personel eğitim programlarına ihtiyaçları var,” diyen Bettencourt, markaların geleneksel satış verilerinin ötesinde başarı için net ölçütler oluşturmaları, müşteri memnuniyeti puanları, müşteri trafiği kalıpları ve sürükleyici öğelerle etkileşime giren müşteriler arasındaki dönüşüm oranları gibi unsurları izlemeleri gerektiğini sözlerine ekledi.
“North Face projesi, bu unsurların ölçülebilir iş değeri sunan tutarlı bir deneyim yaratmak için nasıl birlikte çalıştığını gösteriyor.”
Bettencourt’un The North Face deneyimini yeniden yaratmaya çalışan perakendecilere en önemli tavsiyesi, büyük hayaller kurmaları ve bunu gerçekten hayata geçirebilecek bir ortakla bir vizyon tasarlamaları.
“Müşterileriniz için önemli olanla başlayın ve oradan ilerleyin. The North Face amiral gemisi gibi en başarılı projelerin teknolojiyi doğal ve amaçlı hissettirdiği için başarılı olduğunu gördük,” dediBettencourt. “Ayrıca uzun vadeli düşünmek ve tasarımı zaman içinde taze ve ilgi çekici tutmak için bir içerik stratejisi planlamak isteyeceksiniz. Genellikle göz ardı edilen bir ipucu, işlevler arası ekibinizi erken oluşturmaktır. Tasarım, operasyon ve teknoloji uzmanlarını en baştan bir araya getirmek, ileride baş ağrılarından kaçınmaya yardımcı olur.”
FashionUnited’ın Ekim ayında en çok okunan makalelerinden biri, Çinli internet devinin markasıymış gibi görünen ancak aslında hızlı moda markasının popülerliğinden faydalanan yetkisiz Shein mağazalarıyla ilgiliydi.
Arnhem, Utrecht ve Rotterdam gibi Hollanda şehirlerinde açılan pop-up mağazalar, kıyafetleri aşırı düşük fiyatlara sunuyordu. Bu mağazalar, Shein’in ultra hızlımoda modeli ve bununla ilişkili insan hakları ve çevre ihlalleriyle tanınan bir şirket olarak ünü nedeniyle dirençle karşılaştı.
Ancak eleştirilere rağmen, Hollanda gazetesi NRC’nin 23 Ekim tarihli haberine göre, birçok tüketici düşük fiyatlardan etkilenmeye devam ediyor.
Bir yandan sürdürülebilir moda ve sirkülerlik anlamında kurumsal sorumluluktan sürekli söz ediliyor, diğer yandan Shein ve Temu gibi ultra hızlı moda devlerinin popülaritesi var.
Açık bir paradoks. Tüketiciler daha sürdürülebilir seçimler yapmak istiyor, ancak yine de yeni, ucuz ve trend kıyafetlere yöneliyor.
Bu karşıtlık, 1995 ile 2012 yılları arasında doğan ve şu anda 12 ile 29 yaş aralığında olan Z Kuşağı gençleri arasında en yüksek gibi görünüyor. Demografik tahminlere göre yaklaşık 13 milyon kişiyi veya toplam nüfusun neredeyse %19’unu oluşturan Birleşik Krallık’taki önemli bir grup; Birleşik Devletler’de bu rakam yaklaşık 69 milyon kişi veya nüfusun dörtte biri.
Sürdürülebilir düşünce her zaman sürdürülebilir satın almaya yol açmaz
Z Kuşağının İkilemi: Çevre Bilincine Sahip Ama Hızlı Modaya Bağımlı
Z Kuşağı, toplumsal ve çevresel konulara büyük önem veriyor ve iklim değişikliği, toplumsal adalet ve sürdürülebilirlik konularındaki aktivizmi ve çevre konusundaki duyarlılığıyla tanınıyor.
Ancak bu değerler her zaman satın alma davranışlarına yansımıyor: Pratikte, ikinci el giyim platformu ThredUp’ın Ağustos 2022’de yaptığı bir araştırma, bu tüketicilerin çoğunun hala hızlımodayı tercih etmeye devam ettiğini gösterdi.
Bu, iyi bilinen ‘niyet-davranış farkı’dır: Tüketicilerin yapmak istedikleri (bu durumda daha sürdürülebilir satın alma) ile gerçekte yaptıkları arasındaki fark.
Ucuz modanın Z Kuşağı için cazibesi
Özellikle çevrimiçi platformların dinamik yapısı göz önüne alındığında, gençler şık görünme konusunda baskı altındalar. Örneğin Instagram’daki ‘günün kıyafeti’ veya TikTok trendlerini düşünün.
Özellikle Shein ve Temu, çok fazla para harcamadan şık görünme arzusunu istismar ediyor, tüketicileri yanıltıcı reklamlarla, pazarlama kampanyalarıyla ve indirimlerle cezbediyor.
Bu nedenle bu Çinli şirketlerin özellikle genç tüketiciler için çekici olması şaşırtıcı değil – Shein şu anda dünyanın en popüler moda şirketlerinden biri.
z kuşağının i̇kilemi: çevre bilincine sahip ama hızlı modaya bağımlı
Daha önce bahsedilen ThredUp araştırmasında, üniversite öğrencilerinin %72’si anketten önceki yılda hızlı moda satın aldıklarını söyledi. 5’te 2’den fazlası, yalnızca bir kez giyme olasılıkları olan etkinlikler için kıyafet satın aldıklarını söyledi. Öğrencilerin %50’si, sosyal medyada haftalık olarak hızlı moda “haul’larını” kontrol ettiklerini ve %40’ı günlük olarak hızlı moda web sitelerine göz attıklarını söyledi.
İyi haber: Çevre üzerindeki olumsuz etkinin farkında olmak satın alma niyetini azaltıyor
Şimdi iyi haberlere geçelim. Zimand-Sheiner ve Lissitsa (2024) tarafından Z Kuşağı, hızlı moda ve Shein üzerine yapılan yakın tarihli bir vaka çalışması, katılımcıların Shein’in çevresel etkisi hakkında olumsuz bilgiler okuduktan sonra şirkete karşı daha olumsuz bir tutum geliştirdiğini ve ‘ihaneteuğramış’ hissettiğini ve bunun da satın alma niyetini azalttığını gösteriyor. Daha basit bir şekilde ifade etmek gerekirse, gençler markanın ne kadar kötü işlediğini bilirlerse Shein’den kıyafet satın alma olasılıkları daha düşüktür.
Bu da hızlı modanın etkisine ilişkin şeffaflığın ve güvenilir bilgilerin erişilebilir olmasının, gençlerin daha bilinçli seçimler yapmasına yardımcı olmak açısından çok önemli olduğunu gösteriyor.
Peki bu farkındalığın durumu nedir?
Hollandalı moda uzmanı ve öğretim görevlisi Ellen Haeser, kendisine sorulduğunda, sürdürülebilir moda konusunda, moda öğrencileri arasında da artan bir toplumsal farkındalık gördüğünü söylüyor. “Ancak sabırlı olmalıyız çünkü ilerleme küçük adımlarla gelir.”
Haeser yakın zamanda öğrencilerine, gardırobun geri kalanı yıllarca giyilebilecek kaliteli, iyi parçalardan oluşuyorsa gardıroplarını yarıya indirmeye razı olup olmayacaklarını sordu. 20 öğrenciden sadece ikisi evet dedi. Gerisi kıyafetlerde çeşitlilik eksikliğinden ve sıkıcı olacağından korkuyordu.
Haeser, Hollanda Tasarım Haftası’nın son edisyonunda yuvarlak masa tartışmaları sırasında aynı sorunun sorulduğunu ve aynı yanıtların verildiğini söylüyor. Haeser, “Bazı moda profesyonelleri için bu, sürdürülebilirlik balonunun içinde ve dışında farkındalık açısından büyük bir farkın var olduğu konusunda göz açıcıydı,” diyor.
Kısacası şeffaflık ve eğitim kesinlikle önemli.
z kuşağının i̇kilemi: çevre bilincine sahip ama hızlı modaya bağımlı
Ancak farkındalık tek başına yeterli değildir. Şeyler ancak tüketim alışkanlıklarımızda yapısal değişiklikler yaptığımızda gerçekten değişir. Başka bir deyişle, farkındalık kalıcı davranış değişikliğine dönüştürülmelidir.
Hızlı moda ile sürdürülebilirlik, tüketim ile sorumluluk arasındaki gerilim, önümüzdeki yıllarda da sektörün önemli bir sorunu olmaya devam edecek.
Sonuç: Moda her zaman paradokslara tabidir
Bu arada, çelişkiler moda endüstrisinin doğasında vardır ve dinamiklerinin temel bir parçasıdır. Hem estetik hem de tüketici davranışı açısından.
‘Sürdürülebilirlik ve hızlı moda’, ‘trend ve zamansızlık’ın yanı sıra, ‘bireysellik ve konformizm’, ‘yaratıcılık ve ticaret’ veya ‘minimalizm ve aşırılık’ gibi karşıtlıklar da düşünülebilir.
Moda her zaman hareket halindedir ve daha geniş toplumsal eğilimleri yansıtır. Bu çelişkiler modayı yalnızca karmaşık değil aynı zamanda büyüleyici kılar.
Tüketiciler, tasarımcılar ve markalar olarak bu sistemdeki rolümüzü eleştirel bir şekilde düşünmek ve daha iyi, daha sürdürülebilir ve daha sorumlu bir moda endüstrisi için çabalamak bize düşüyor.
z kuşağının i̇kilemi: çevre bilincine sahip ama hızlı modaya bağımlı
Perakende ve medya dünyası, hızla değişen tüketici beklentileri, veri odaklı stratejiler ve yeni nesil reklam modelleriyle dönüşüyor. Markalar, perakendeciler ve pazaryerleri için rekabet artık sadece ürün ve fiyatla değil, doğru medya stratejisi ve müşteri deneyimiyle belirleniyor.
İşte bu değişimin merkezinde, sektörün önde gelen isimleriyle birlikte geleceğe ışık tutmak için Perakende Medya Zirvesi,17 Nisan’da GrandPera Emek Sahnesi’nde!
Neler Konuşacağız?
Bu yılki zirvenin teması “Ad:apt“, medya ve perakendenin dönüşümüne uyum sağlama sürecini ele alıyor. Perakende medya ekosisteminin sunduğu fırsatlar, yapay zekâ destekli reklam stratejileri, müşteri verisinin yeni nesil pazarlama modellerine etkisi ve pazaryerlerinin medya yatırımları gibi konular, alanında uzman isimlerle masaya yatırılacak.
Kimler Zirvede?
Netleşen konuşmacılar arasında, global ve yerel perakende medya stratejilerine yön veren önemli isimler sahne alıyor. Retail Media Works’ten Colin Lewis, perakende medya alanındaki küresel gelişmeleri aktarırken, Omnicom Media Group’tan Atakan Demirci, MediaMarkt Türkiye Chief Commercial Officer Mete Uslukılınç, CarrefourSA CRM & Customer Experience Direktörü Nur Sibel Öztürk, Beymen Dijital Grup Başkanı Serkan Tutar, Teknosa Dijital Ticaret Kanalları Grup Müdürü Tahir Yıldız, GoWit CEO’su Emrah Adsan, Ideasoft Satış Direktörü Zekeriya Ateş, Xsights Research Genel Müdürü Çiğdem Penn ve Tooplay Chief Revenue Officer’ı Emir Sanlı, perakende medya alanında yenilikçi yaklaşımlar ve sektöre dair öngörülerini paylaşacak. Tüm konuşmacılar ise çok yakında açıklanacak.
Katılım Ücretsiz, Kontenjan Sınırlı
Sektör profesyonelleri için özel olarak tasarlanan bu etkinlikte, dijitalleşme, yapay zeka tabanlı reklamcılık ve omni-channel stratejileri konuşulacak. Perakende medya ekosisteminin geleceğini şekillendiren isimlerle tanışmak, sektörün en önemli trendlerini yakalamak ve güçlü bağlantılar kurmak için hemen kaydınızı yaptırın!
Türkiye’nin tekstil sektörü, yıllardır dünya çapında önemli bir oyuncu olarak konumunu koruyor. 2023 yılında yaklaşık 9,5 milyar dolarlık ihracat yapan sektör, Avrupa’da ve dünyada rekabet gücü yüksek bir endüstri olarak öne çıkıyor. Ancak son yıllarda küresel ekonomik dalgalanmalar, artan üretim maliyetleri ve talepteki düşüş, sektörü zorlu bir sürece soktu.
Settriko Tekstil Konkordato Sürecinde
Türkiye’nin önemli tekstil üreticilerinden biri olan Settriko Tekstil, bu ekonomik sıkıntılardan etkilenen firmalardan biri. Boyner, LC Waikiki ve DeFacto gibi büyük yerel markalar ile Inditex, Voice ve Dunnes gibi uluslararası devler için üretim yapan şirket, mali sıkıntılar nedeniyle konkordato başvurusu yaparak iflasın eşiğine geldi. Bakırköy 3. Asliye Ticaret Mahkemesi, Aralık 2024’te tanınan 3 aylık sürenin ardından Settriko’ya ek bir ay daha verdi. Ancak şirket, verilen ek süre içinde mali yapısını düzeltemezse iflasını açıklamak zorunda kalabilir.
Tekstil Sektöründeki Yapısal Problemler
Settriko Tekstil’in yaşadığı kriz, aslında sektördeki genel sıkıntıların bir yansıması niteliğinde. Özellikle Avrupa pazarında yaşanan daralma nedeniyle 2023 yılında Türk tekstil ihracatı %10’luk bir düşüş yaşadı. Ayrıca:
Hammadde fiyatlarındaki artış,
Enerji ve işçilik maliyetlerindeki yükseliş,
Kur dalgalanmaları nedeniyle ithalat ve ihracattaki belirsizlikler,
Küresel markaların üretim merkezlerini daha düşük maliyetli ülkelere kaydırma eğilimi, sektörde büyük baskılar oluşturuyor.
Perakende Markaları İçin Riskler
Settriko Tekstil gibi tedarikçilerin mali sıkıntılar yaşaması, perakende markalarını da etkileyebilir. Büyük ölçekli üreticilerin üretim kapasitesinin daralması, markaların tedarik zincirlerinde aksamalar yaratabilir. Ancak bu durum, yerel üreticilere yönelmeyi ve tedarik süreçlerini çeşitlendirmeyi düşünen markalar için yeni fırsatlar da sunuyor.
Özellikle sürdürülebilir üretim ve inovasyona yatırım yapan tekstil şirketleri, bu zorlukları aşmak için avantajlı bir konumda olabilir. Örneğin, Sanayi 4.0 uygulamaları ile dijitalleşen firmalar, daha verimli üretim süreçleri geliştirerek rekabet avantajı kazanabilirler.
Sektörün Geleceği: Adaptasyon Kaçınılmaz
Tekstil sektörü, küresel zorluklara karşı adapte olma sürecinde. Markalar, tedarik zinciri yönetimini daha esnek hale getirmek ve pazar çeşitliliğini artırmak zorunda. Öte yandan, üreticiler için katma değerli ve yenilikçi ürünler geliştirmek, dijitalleşmeye ve sürdürülebilir üretim yöntemlerine yatırım yapmak kritik hale geliyor.
Settriko Tekstil’in yaşadığı sıkıntılar, sektör için bir uyarı niteliğinde. Türk tekstil üreticilerinin değişen küresel dinamiklere uyum sağlaması ve uzun vadeli stratejiler geliştirmesi, sektörün geleceği açısından belirleyici olacak. Perakende markaları ise tedarik zincirlerini çeşitlendirerek ve yerel üreticilere daha fazla destek vererek bu süreçte daha güçlü bir konum elde edebilirler.
İspanyol moda perakendecisi Mango, 2024 yılında satış ve kârda rekor kırdı. CEO Toni Ruiz, kilit pazar olarak ABD’yi seçerek uluslararası genişlemeye daha fazla odaklanmak istiyor.
Mango mağaza açılışlarına devam ediyor
Genişleme Mango’ya Satış ve Kârda Rekor Kazandırdı
Mango’nun cirosu %7,6 artarak 3,339 milyar Euro’ya çıktı, bu sabit döviz kurlarında %11,6’lık bir artış anlamına geliyordu. Aynı zamanda, FAVÖK’ü %19 artarak 636 milyon Euro’ya yükselirken, net kârı %27 artarak 219 milyon Euro’ya çıktı. Mango bu başarıyı mağaza genişlemesine ve dijitaldönüşüme odaklanmasına bağlıyor. Çevrimiçi satışları artık yaklaşık 1,1 milyar Euro’ya ulaştı – bu toplam gelirin üçte biri.
Şirket tarihinde hiçbir zaman 2024’te 219 milyon Euro’dan daha fazla yatırım yapmadı; bu da 2023’e göre %17 daha fazla. Bu fonlar öncelikle mağaza açılışlarına tahsis edildi ve dünya çapında 260 mağaza eklendi. Şirket daha önce 2024 ve 2025’te 500 mağaza açmak istediğini belirtmişti ve bu hedefe neredeyse yarı yolda. Mango’nun uluslararası işi artık toplam gelirin %78’ini oluşturuyor ve Fransa, Almanya, Türkiye ve Amerika Birleşik Devletleri gibi önemli pazarlar bulunuyor. Şirketin şu anda 120 pazarda 2.800’den fazla mağazası bulunuyor.
Mango, 2026 yılına kadar dört milyar avroyu aşan bir ciro hedefleyen stratejik planına olan bağlılığını yeniden teyit etti. Sürdürülebilirlik de bu planda önemli bir rol oynuyor ve 2030 yılına kadar yalnızca düşük etkili elyaflar kullanma ve döngüsel moda girişimlerini ilerletme hedefi var. Zaten elde edilen ilerleme, başkan ve CEO Toni Ruiz’i kendine güvenen bir adam yapıyor: “Tarihimizin en iyi anındayız ve Mango’yu yeni bir büyüme seviyesine taşımak için yatırım yapıyoruz. Mango Projesi her zamankinden daha güçlü. Tarihimizin en parlak sayfalarının henüz yazılmadığına inanıyoruz.”
PwC ile gerçekleştirdiği araştırmaya göre, Nestlé Türkiye 2023 yılında Türkiye ekonomisinde toplam 33,6 milyar Türk lirası karşılığı katma değer yarattı. Türkiye’nin en köklü markalarından biri olan şirketin, son 20 yılda ülkeye yaptığı yatırım 432 Milyon İsviçre frangına ulaştı.
Üretiminin yüzde 86’sını yerel kaynaklarla gerçekleştiren Nestlé Türkiye, 2025 yılında Türkiye’deki 6. fabrikasını açacak.
Nestlé, gelecek nesillerin yaşam kalitesini artırmak için gıdanın gücünü ortaya çıkarma hedefiyle bir buçuk asrı aşkın süredir çalışmalarına devam ediyor. Cumhuriyet tarihinin ilk global yatırımcılarından biri olan Şirket, PricewaterhouseCoopers (PwC) ile yarattığı etkiyi somut bir şekilde ortaya koyan bir araştırma gerçekleştirdi. Araştırmada şirketin Türkiye’nin ekonomik yapısının ayrılmaz parçaları olarak yatırım, istihdam ve devlet gelirlerine sağladığı katkılar öne çıkıyor. Yerel istihdam, ekonomik canlandırma ve ülke ekonomisine katkı yaratmada önemli bir rol oynayan Nestlé Türkiye’nin 2023 yılındaki toplam katma değeri 33,6 milyar Türk lirasına ulaştı. Bugün 2 bin 800 çalışanıyla faaliyet gösteren Nestlé Türkiye, ülkemizde toplam 17 bin 400 kişiye istihdam yaratıyor.
106 Yerel Üretici İş Birliğinde, Üretimin Yüzde 86’sı Yerel Kaynaklardan
Yarısı son dört yılda olmak üzere Türkiye’de son 20 yılda 432 milyon İsviçre frangı tutarında yatırım yapan Nestlé’nin yatırım odaklarının başında iç pazar taleplerinin değerlendirilmesi için kapasite artırımı ve yerelleştirme geliyor. Bursa Karacabey, Balıkesir, Kestel ve İnegöl’de toplam altı fabrikası bulunan Nestlé Türkiye’nin toplam üretiminde 106 yerel üretici ile iş birliği yapılıyor ve üretimin yüzde 86’sında yerel kaynakları kullanılıyor.
2025’te de Yatırımlarına Devam Ediyor
Türkiye’de 119 yıldır üretimini sürdüren Nestlé Türkiye, yarattığı toplumsal faydayı ve ekonomik katkıyı artırmak üzere yeni yatırımlar yapmaya devam ediyor. Geniş ürün portföyü ile Türkiye’de her 10 evden 9’una ulaşan şirket, son 20 yılda Türkiye’ye 432 Milyon İsviçre frangı yatırım yaptı. Yüzde 86’sını yerel kaynaklardan gerçekleştirdiği üretimini büyütecek yeni yatırımlar yapmaya devam edecek olan Nestlé Türkiye 2025 yılında yeni evcil hayvan maması fabrikasını faaliyete geçirecek. Çeşitli fazlar halinde ilerleyen bu yatırım 98 Milyon İsviçre frangı olurken, şirketin Türkiye’deki altıncı fabrikası olacak. Fabrikadan bölgeye ihracat da gerçekleştirilecek.
Türkiye’nin ekonomik kalkınmasında yatırımları, istihdam yaratma gücü ve devlet gelirlerine sağladığı katkılarla rol alan şirket; sanayi, tarım ve perakende sektörlerinde büyümeyi destekleyen bir katalizör olarak, tedarikçileri ve iş ortaklarıyla güçlü bir ekosistem oluşturuyor. Nestlé Türkiye, endüstrinin farklı alanlarında sürdürülebilir gelişime ve sektörel dönüşüme öncülük ederek, sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk alanlarında da çevresel ve toplumsal faydaya odaklanıyor.
Türkiye’nin İnsanına, Toprağına, Geleceğine Değer Katıyor
“Yuva”sı olarak gördüğü Türkiye’nin ekonomisine, toplumuna ve çevresine sağladığı faydayı gelecek dönemde de artırmayı hedefleyen Nestlé Türkiye, uzun soluklu kurumsal sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştiriyor. Nestlé Damak ve TEMA Vakfı iş birliğinde hayata geçen “Fıstığımız Bol Olsun” projesiyle Anadolu topraklarının değeri Antep fıstığında verim, program uygulanan bahçelerde 2011’den bu yana ortalama 2,5 kat artarken, yaklaşık 8 bin kişiye sürdürülebilir tarım uygulamaları ve Antep fıstığının önemi ile ilgili eğitim verildi. Toplumun bilgilendirilmesi yönündeki çalışmaları önceliklendiren Nestlé Türkiye, Nesfit markasıyla “Pembe Kurdele” hareketi ile Hatay’da yüzlerce kadınla bir araya geldi. Memeder iş birliğinde Van, Muş ve Gaziantep’te de son 2 yıldır meme kontrolü yapmayan 1000 kadını, doktorlar aracılığıyla kontrole teşvik etti. Eğitim alanında ise Nescafé ve TEV iş birliğiyle 2019’dan beri yüzlerce gence eğitim desteği sağladı. Çalışmalarında tüm canlıların iyiliğine odaklanan Nestlé, Purina PetCare Türkiye markasıyla da patili dostlara tonlarca mama bağışlıyor.
Topluma katkı bilinciyle çalışan Nestlé Türkiye gönüllüleri ise son altı yılda 64 bin saat gönüllülük faaliyetleri gerçekleştirdi.
Ad Net Zero Türkiye’nin İlk İmzacılarından Biri Olarak, İlk Sürdürülebilir İlkelerle Uyumlu Reklam Uygulamasını Hayata Geçirdi
“Burası Yuvamız” reklam filmi ile Nestlé’nin Türkiye’de bir asrı aşkın süredir yarattığı etkiyi anlatan şirket Türkiye’de Ad Net Zero Türkiye rehberliğinde çekilen ilk reklam filmine de imza atmış oldu.
Pazarlama endüstrisinin karbon ayak izini azaltmak ve reklam faaliyetlerinin çevresel etkisini en aza indirmek için çalışan küresel girişim Ad Net Zero’nun Türkiye’deki ilk imzacılarından biri olan Nestlé Türkiye; filmin çekimleri sırasında geri dönüştürülebilir ürünler seçti, QR kod sayesinde kağıt kullanımını azalttı, atıkları ayrıştırarak geri dönüştürülmesi üzere harekete geçti. Aynı zamanda ekiplerin ulaşım ve lojistik konusunda bilinçli tercihler yaparak toplu taşıma, elektrikli araçlar ve yerel ekiplerle çalışma prensiplerine öncelik verildi.
Nestlé Türkiye, Ad Green aracı üzerinden aksiyonlarının girişini sağlayarak, yarattığı etkiyi ölçümleyecek.
Adidas çarşamba günü, perakendecinin kalan Yeezy stoklarını satmasıyla dördüncü çeyrek satışlarında beklentileri aşan bir artış olduğunu bildirdi, ancak önümüzdeki yıl daha yavaş gelir artışına işaret etti.
Alman spor giyim devi, üç aylık dönemde nötr döviz kurlarında gelirlerini %19 artırarak 5,97 milyar Euro’ya (6,34 milyar dolar) çıkardı. Bu rakam, LSEG analistlerinin 5,72 milyar avroluk tahminini aştı.
Şirketin dördüncü çeyrekteki faaliyet kârı, geçen yılın aynı dönemindeki 377 milyon avroluk zarara kıyasla 57 milyon Euro olarak gerçekleşti.
Hisseler çarşamba günü piyasaların açılmasından kısa bir süre sonra %2,6 düştü, ardından yön değiştirerek %0,1 yukarıda kapandı.
Tam yıl satışları, döviz kuruna bağlı olmayan oranlarda beklenen 23,5 milyar Euro’ya kıyasla %12 artarak 23,7 milyar Euro’ya yükseldi. İşletme kârı, 2024′te 1,27 milyar avroluk tahmine kıyasla 1,34 milyar Euro’ya ulaştı.
Rakamlar, şirketin ekim ayında açıkladığı, döviz kurundan bağımsız olarak yaklaşık %10′luk tam yıllık gelir büyümesi ve yaklaşık 1,2 milyar Euro’luk faaliyet kârı öngörüsünün önünde geldi.
CEO Bjorn Gulden, çarşamba günkü sonuçları “beklediklerinden çok daha iyi” olarak nitelendirdi.
“Henüz uzun vadede olmak istediğimiz yerde olmasak da, adidas markasının gücünü, şirketimizin potansiyelini ve ekiplerimizin ne kadar harika bir iş çıkardığını doğrulayan çok başarılı bir yıldı. Hala geliştirmemiz gereken çok şey var ancak çalışanlarımızın 2024′te başardıklarından çok gurur duyuyorum.”
Şirket, 2025 yılına ilişkin öngörülerini açıklarken, döviz kurundan bağımsız satışların yüksek tek haneli oranda artmasını, faaliyet kârının ise 1,7-1,8 milyar Euro arasına çıkmasını beklediğini belirtti.
Adidas, Nike’ın satışlarının düşmesi ve daha geniş bir perakendecinin Çin’e olan aşırı bağımlılıktan uzaklaşması nedeniyle Kuzey Amerika’daki pazar payını artırmaya çalışıyor.
Adidas’ın Kuzey Amerika satışları, bir zamanlar kazançlı olan Yeezy spor ayakkabı serisinin sonlandırılmasından sonra toparlanmakta zorlanarak 2024′te döviz-nötr oranlarda %1,6 düştü.
Spor giyim devi, rapçi Ye ile ortaklığını, rapçinin 2022′de yaptığı bir dizi anti-Semitik yorum nedeniyle sonlandırdıktan sonra Yeezy serisini sonlandırmak zorunda kaldı.
Adidas Yeezy stoğunun geri kalanını da dördünce çeyrekte bitirdi
Adidas’ın Dördüncü Çeyrek Satışları Beklentileri Aştı, Yeezy’nin Son Stokları Satıldı
Şirket çarşamba günü Yeezy stokunun geri kalanını dördüncü çeyrekte sattığını duyurdu.
Gulden, Ocak 2023′te yönetimi devraldığından beri Adidas’ı zarar eden Yeezy serisinden uzaklaştırmayı ve markanın daha geniş çaplı bir dönüşüm geçirmesini sağlamayı hedefliyor.
Third Bridge analisti Yanmei Tang, Yeezy markasının aşamalı olarak kullanımdan kaldırılmasını ve önemli spor etkinliklerinin olmamasını önümüzdeki yıl için olumsuzluklar olarak vurguladı. Ayrıca, büyüme hedeflerini ilerletmek için popüler Samba ve Gazelle spor ayakkabılarının ötesinde daha fazla yeniliğe ihtiyaç duyulduğunu belirtti.
“Marka şu anda gibi daha yeni silüetlere ve Superstar’ın potansiyel yeniden canlanmasına odaklanıyor, ancak bunların Terrace trendindeki beklenen yavaşlamayı tam olarak telafi etmesi pek olası değil.”
Adidas, Reuters’ın Globaldata’ya dayandırdığı haberine göre, son çeyreklerde büyük rakibi Nike’a karşı zemin kazanıyor ve birincisinin pazar payı 2024′te ikincisinin %14,1′ine kıyasla %8,9′a yükseldi. Ancak, On, Hoka ve New Balance gibi daha yeni markaların ortaya çıkması, küresel spor giyim pazarına artan rekabeti getirdi ve her biri geçen yıl payını artırdı.