Ana Sayfa Blog Sayfa 277

Perakende Medya Ağları Marka Reklam Bütçelerine Girecek mi?

Büşra Kula Çakmak
-
0
Perakende Medya Ağları Marka Reklam Bütçelerine Girecek mi?

Yeni bir rapora göre, perakende medya reklam gelirlerinin 2023’te %9,9 artarak 125,7 milyar Dolar’a ulaşması ve perakendecilerin web sitelerini üçüncü en hızlı büyüyen reklam kanalı haline getirmesi bekleniyor.

GroupM’nin 2023 Küresel Yıl Ortası Tahmini, perakende medyanın büyümesini, boyutunun çok küçük bir kısmı olan ev dışı dijital ve CTV’nin arkasına koyuyor. Medya satın alma ajansı, perakende medyadan elde edilen gelirlerin 2028’de televizyon reklam gelirlerini geçeceğini tahmin ediyor.

eMarketer’den ayrı bir rapor, perakende medya reklam satışlarının bu yıl %19,7 artarak 45,15 milyar Dolar’a çıkacağını öngörüyor. Yıllık büyümenin önümüzdeki yıllarda hızlanarak reklam satışlarının 2027 yılına kadar 106,12 milyar Dolar’a yükselmesi bekleniyor.

Wakefield Research tarafından 500 ambalajlı tüketim üretim pazarlamacısı üzerinde yapılan bir araştırma, %64’ünün perakende medya harcamalarını artırmayı planladığını ve bu fonların çoğunun satış promosyonu tarafından geldiğini ortaya koydu. Beklenene göre toplam reklam bütçelerinin %18’i bu yıl perakende medya ağlarına akacak.

Perakende medyanın gelişimi ve bazı değişkenler

perakende medya ağları marka reklam bütçelerine girecek mi?

Ulusal Reklamverenler Derneği (ANA) üyelerinden bu yılın başlarında elde edilen sonuçlar, %88’inin perakende medya ağlarında reklam satın alma konusunda baskı hissettiğini ortaya koydu. %44’ü, perakendecilerin medya satın almak için “çok” veya “tam” baskı uyguladığını söyledi. %41, perakendecilerin satın alma üzerinde biraz etkisi olduğunu söyledi ve %8’i çok az etkisi olduğunu söyledi.

Insider Intelligence baş analisti Andrew Lipsman’ın Mart ayında yazdığı bir makaleye göre, arayış perakende medya reklam harcamalarında “aslan payını” artırdı.

Andrew Lipsman, perakende medya ağlarının (diğer adıyla RMN 2.0) gelişmesiyle birlikte perakendecilerin CPG marka bütçelerine ulaşabileceklerini öngörüyor.

“RMN’ler görüntülü, video ve akışlı TV reklamlarını hedeflemek için birinci taraf verilerini kullanma konusunda ciddileştikçe – genellikle üçüncü taraf yayıncılar ve medya şirketleriyle iş ortaklığı yaparak – marka bütçeleri bu biçimlere kayıyor. Bu, perakende medyasının performans reklamcılığı kadar markalaşmayla da ilgili olacağı anlamına geliyor” diye yazdı.

Wakefield araştırmasındaki reklamverenlerin %53’ü, geniş bir tüketici kitlesine ulaşmak için perakende medya satın aldıklarını söyledi. %47’si ise bunu belirli bir kitleyi hedeflemek için yapıyor.

Google, Üretken AI Sanal Deneme Aracını Tanıtıyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
Google, Üretken AI Sanal Deneme Aracını Tanıtıyor
  • Google’ın Çarşamba günü yaptığı duyuruya göre, soyunma odasını çevrimiçi olarak çoğaltmak amacıyla, arama motoru aracılığıyla kullanılabilen üretken yapay zekayı kullanan yeni bir sanal deneme aracı yayınladı. Başlangıç için uygulama sadece kadın üst kıyafetlerinde kullanılabiliyor.
  • Tüketiciler, H&M, Loft, Everlane ve Anthropologie gibi markaların kıyafetlerini sanal olarak denemek üzere bir model seçmek için “Dene” rozeti olan ürünlere tıklayabilir. Teknoloji, tüketicilerin giysilerin farklı cilt tonları, vücut şekilleri ve saç tipleri ile XXS ila 4XL beden aralığındaki kişilerde nasıl görünebileceğini görselleştirmesine yardımcı olacak.
  • Google, kullanıcıların aramalarını renk, stil ve desen kullanarak kişiselleştirebilmesi için alışveriş filtrelerini de geliştirdi. Başlangıç için kullanılabilen filtreler, makine öğrenimi ve görsel eşleştirme algoritmalarını kullanıyor.

Sanal deneme aracı ve fazlası

Google, çevrimiçi alışveriş sıkıntılarına yanıt olarak sanal deneme aracını yayınladı. Google’ın Ipsos ile Nisan ayında 1.614 ABD’li yetişkinle yaptığı bir ankete göre, yanıt verenlerin %59’u çevrimiçi satın aldıkları ürünlerden memnun değiller çünkü üzerlerinde beklenenden farklı göründüklerini savunuyorlar.

google, üretken ai sanal deneme aracını tanıtıyor

Google, blog yazısında, diğer ürünler için de çevrimiçi alışverişi geliştirmek adına AI teknolojisini benimseme planlarından bahsetti. Şirket, bu yılın ilerleyen zamanlarında üst giyim de dahil olmak üzere erkek giyimi için sanal bir deneme aracı başlatmayı hedeflediğini söyledi.

Kıdemli ürün ve alışveriş müdürü Lilian Rincon, bir şirket blog yazısında “Yeni üretken yapay zeka modelimiz, yalnızca bir giysi görüntüsünü alabilir ve çeşitli pozlardaki çeşitli gerçek modellerde kıyafetin nasıl kıvrılacağını, katlanacağını, yapışacağını, gerileceğini ve kırışıklıklar ve gölgeler oluşturacağını doğru bir şekilde yansıtabilir” şeklinde yazdı.

Google gibi, diğer teknoloji şirketleri ve perakendeciler de tüketicilerin daha güvenilir çevrimiçi alışveriş deneyimleri arzusunu yakaladı. Son yıllarda Snap, American Eagle, Gucci ve Men’s Wearhouse gibi markalarla ortaklıklar da dahil olmak üzere çeşitli sanal deneme çabaları için artırılmış gerçekliği kullandı. Haziran 2022’de yapılan bir Snap anketine göre, yanıtlayan her 10 kişiden sekizi AR alışveriş araçlarını kullandıktan sonra satın alma kararlarında daha emin. 

Bu arada Walmart da, tükericiler için sanal deneme araçlarını denedi. Eylül ayında perakende devi, ‘Kendi Modeliniz Olun’ ürün görselleştirme aracını tanıttı ve alışveriş yapanların arzu ettikleri giysinin vücutlarında nasıl görünebileceğini görmek için tam vücut resimlerini yüklemelerine olanak sağladı. Şirket, aracı 2021’de açıklanmayan bir meblağ karşılığında sanal deneme odası girişimi Zeekit’i satın aldıktan sonra piyasaya sürdü. 


H&M, ‘Sabit’ Satışlara Rağmen Satışlarda Pandemi Öncesi Seviyeye Geri Döndü

Büşra Kula Çakmak
-
0
H&M, ‘Sabit’ Satışlara Rağmen Satışlarda Pandemi Öncesi Seviyeye Geri Döndü

Geçen çeyrekte, İsveçli moda devi H&M‘in satışları %6 artarak 57,6 milyar İsveç Kronuna (5 milyar €’nun biraz altında) ulaştı. Satışlar yerel para birimlerinde sabit kaldığından, bu büyüme esas olarak kur etkisinden kaynaklandı. Ancak Haziran iyi başlamış gibi görünüyor.

Satışlarda acı verici karşılaştırma

H&M, hayal kırıklığı yaratan satışlar için geçen yıla göre (özellikle Avrupa’da) daha kötü hava koşullarına atıfta bulunuyor, ancak satışların artık (nihayet) Covid 19 öncesi seviyelere geri döndüğünü söylüyor H&M için “ikinci çeyrek” Mart’tan Mayıs’a kadar sürüyor. Tam ve ayrıntılı üç aylık sonuçlar 29 Haziran tarihinde açıklanacak.

h&m, sabit satışlara rağmen satışlarda pandemi öncesi seviyeye geri döndü

H&M, Arket ve Monki’nin dahil olduğu grup için daha da zor olan, büyük rakibi Inditex’in satışlarda önemli bir artış sağlamayı başarmış olması.

Geçen çeyrekte Zara’nın sahibi olan grup, satışlarını %15 artırmayı başardı.

H&M, Haziran ayındaki iyi başlangıcını geliştirebilir ve Haziran-Ağustos döneminde (yerel para biriminde) %5’lik bir satış artışıyla sona erebilir, kısmen de Avrupa turist sayısındaki güçlü büyüme bunda etkili olacak.

Haftanın Mağaza Açılışları [12-16 Haziran]

Bi'Sektör
-
0
Haftanın Mağaza Açılışları [12-16 Haziran]

Her hafta düzenlediğimiz gibi, bu hafta da haftanın gerçekleşen perakende mağaza açılışlarını sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan ulaşabilirsiniz.

İşte bu hafta gerçekleşen mağaza açılışları

SuperStep – Marina AVM

haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran]
haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran] 12

SuperStep, Mersin Marina AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek mini – Pendik

ebebek magaza 1
haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran] 13

ebebek, mini konseptli mağazasının açılışını Pendik Cebeci’de gerçekleştirdi. Mağaza, markanın mini konseptli 3. mağazasını oluşturuyor.

English Home – Bodrum

english home magaza
haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran] 14

English Home, Bodrum Konacık mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Aker – Cevahir AVM

aker magaza
haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran] 15

Aker, İstanbul Cevahir AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 41. mağazasını oluşturuyor.

MR D.I.Y – Point Bornova

mrdiy magaza
haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran] 16

MR D.I.Y, İzmir Point Bornova AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 54. mağazasını oluşturuyor.

Cengiz İnler – Esas 10 Burda AVM

cengiz inler magaza
haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran] 17

Cengiz İnler, Balıkesir Esas 10 Burda AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 11. mağazasını oluşturuyor.

Mısırlı 1951 – Göktürk

misirli magaza
haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran] 18

Türkiye’nin en eski markalarından olan Mısırlı 1951, Göktürk’te yeni konseptli mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Defacto – Irak

defacto magaza
haftanın mağaza açılışları [12-16 haziran] 19

Defacto Irak Erbil Grand Majidi Mall mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Hugo Boss, 2025 Satış Hedefini ve Yeni Dönem Stratejilerini Açıkladı

Büşra Kula Çakmak
-
0
Hugo Boss, 2025 Satış Hedefini ve Yeni Dönem Stratejilerini Açıkladı

Alman moda devi Hugo Boss, bu yıl ulaşmayı beklediği 4 milyar Euro’luk (3,4 milyar £) önceki hedefe kıyasla, 2025 yılına kadar yıllık 5 milyar Euro (4,3 milyar £) satış gerçekleştireceğini söyledi.

Marka şimdi, faiz ve vergi öncesi kârın (EBIT) 2025 yılına kadar en az 600 milyon Euro (514 milyon £) olacağını tahmin ediyor ve bu, daha önceki tahmini olan 480 milyon Euro’nun (411 milyon £) üzerinde.

2025 yılına kadar 5 milyar Euro’luk (4,3 milyar £) satış hedefi, Boss erkek giyimi için yaklaşık 3,5 milyar Euro (3 milyar £), Boss kadın giyimi için yaklaşık 500 milyon Euro (428 milyon £) ve Hugo için yaklaşık 1 milyar Euro’dan (860 milyon £) oluşuyor.

Hugo Boss için “Talep 5” büyüme stratejisi

hugo boss, 2025 satış hedefini 5 milyar euro’ya yükseltti
hugo boss, 2025 satış hedefini ve yeni dönem stratejilerini açıkladı 21

Şirket, pazarlama yatırımlarını 2025 yılına kadar grup satışlarının %7 ila %8’i aralığında tutacağını açıkladı. Aynı zamanda – işten eğlenceye, hayatın her alanında giyim sunan – 7/24 bir yaşam tarzı markası olarak son iki yılda “olağanüstü güçlü bir ivme” kaydettiği ABD pazarında kendini konumlandırmaya devam edecek.

Hugo Boss, Ağustos 2021’de beş temele dayanan “Talep 5” büyüme stratejisini tanıttı. Bunlar sırasıyla: markaları güçlendirin, ürün kraldır, dijitalde lider olun, çok kanallı stratejiyi yeniden dengeleyin ve büyüme için organize edin olarak tanımlanıyor.

Şirket, işine yatırım yapmaya devam edeceğini ve yeni 2025 satış ve kâr hedeflerine odaklanırken “Talep 5” stratejisini titizlikle uygulayacağını söyledi.

Hugo Boss CEO’su Daniel Grieder şunları söyledi: “Talep 5 ile doğru zamanda doğru stratejiyi uygulamaya koyduk. Ekiplerimizin özverisi için teşekkürler, etkileyici bir geri dönüşü kutladık ve olağanüstü sonuçlar elde ettik. Bu da, 4 milyar €’luk (3,4 milyar £) orta vadeli mali hedefimize bu yıl, planın iki yıl ilerisinde ulaşmamızı sağladı.

“Ve başarı hikayemizi sürdürmek için gereken her şeye sahibiz. İşte bu nedenle bugün hedefimizi tepeden tırnağa artırıyoruz. 2025’e kadar 5 milyar Euro (4,3 milyar £) gelir ve en az %12’lik bir FAVÖK marjı elde etmeyi hedefliyoruz.”

Inditex, Mikro Elyaf Dökülmesini Azaltmak için ‘Hava Elyaf Yıkayıcı’ Geliştirdi

Büşra Kula Çakmak
-
0
Inditex, Mikro Elyaf Dökülmesini Azaltmak için ‘Hava Elyaf Yıkayıcı’ Geliştirdi

İspanyol moda perakendecisi Inditex ve İspanyol sürdürülebilir giyim uzmanı Jeanologia, giysi üretimi sırasında mikro elyafları çıkarmak ve böylece ev tipi çamaşır yıkamayla birlikte dökülmeyi azaltmak için tasarlanmış ilk endüstriyel hava sistemini geliştirdi.

“Hava Elyaf Yıkayıcı” (Air Fiber Washer) olarak adlandırılan yeni sistem, mikro elyafları yakalamak için mikro filtreleme ile birlikte dinamik hava akışını kullanarak üretim sürecinde mikro elyafların %60’a kadarını ayıklıyor. Inditex ve Jeanologia’ya göre, her bir endüstriyel Air Fiber Washer makinesi, kumaş türüne, yükleme ve hareket gibi makine koşullarına bağlı olarak potansiyel yeniden kullanım için yılda 325 kilograma kadar mikro elyafın toplanmasına imkan sağlayacak.

Mikro elyaf ve döngüsel moda

inditex, mikro elyaf dökülmesini azaltmak için ‘hava elyaf yıkayıcı’ geliştirdi

Inditex sürdürülebilirlik genel direktörü Javier Losada bir basın açıklamasında, “Mikro elyaf dökülmesi gibi sektörümüzün zorluklarına yanıt vermemizi sağlayan yenilikçi çözümleri teşvik etmeliyiz. Jeanologia ile olan bu proje, su gibi kaynaklar üzerindeki etkimizi daha üretim aşamasından itibaren sınırlamak için diğer endüstrilerle nasıl işbirliği yapabileceğimizin bir örneğidir” dedi.

Mikro lifler, özellikle ilk ev yıkamaları sırasında tekstillerden dökülen, uzunluğu 15 milimetreden küçük parçacıklardır. İki şirkete göre de, “Su arıtmaya yönelik mevcut endüstriyel kapasitelerdeki var olan sınırlamalar nedeniyle bu, tekstil endüstrisi için en büyük zorluklardan biridir.”

“Yenilikçi teknoloji ile bu yeni gelişme, su veya termal enerji kullanmadan ve kumaş kalitesi gibi özelliklerden ödün vermeden hava kullanımı yoluyla mikro elyaf dökülmesini %60’a kadar azaltmayı mümkün kılıyor. Dinamik hava akışı, mikro elyafları giysilerden çıkarır ve potansiyel geri dönüşüm için bir muhafaza torbasında toplar, bu da bizi sıfır atıkla döngüsel bir endüstriye yaklaştırıyor” ifadelerine yer verildi.

Valentino, Sanal Deneme Teknolojisini Kullanan İlk Lüks Marka Oldu

Büşra Kula Çakmak
-
0
Valentino, Sanal Deneme Teknolojisini Kullanan İlk Lüks Marka Oldu

İtalyan markası Maison Valentino, Farfetch’in sahip olduğu artırılmış gerçeklik uygulaması Wanna’nın yardımıyla hazır giyim koleksiyonları için sanal deneme (VTO) sunan ilk lüks marka oldu.

Artırılmış gerçekliğe ilk adımını atan Valentino, Wanna ile güçlerini, müşterilerin ‘Urban Flows’ olarak da bilinen en son Sonbahar 2023 koleksiyonundan seçilmiş erkek giyim parçalarını sanal olarak denemelerine olanak tanıyan bir pilot projede birleştirdi.

valentino, sanal deneme teknolojisini kullanan i̇lk lüks marka oldu

Müşteriler ayrıca Valentino’nun e-ticaret platformunda önceden de erişilebilen bir terzilik hizmeti olan ValenTie’yi deneme seçeneğine de sahip olacak.

Wanna’nın CEO’su Sergey Arkhangelskiy, şu yorumu yaptı: “[AR] yalnızca markaların giysileri en üst düzeyde gerçekçilikle sergilemesini sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda kullanıcılara çevrimiçi bir satın alma işlemi yapmadan önce giyim ürünlerini deneme konusunda yeni bir deneyim sunuyor.

“Bu, e-ticaret kullanımı için özel olarak tasarlanmış, son derece gerçekçi ve lüks markaları hedefleyen ikinci nesil bir VTO deneyimidir. Yeni sanal deneme kategorisinin lansmanı ile müşterilerin alışveriş kararlarında bilgi sahibi olmasına ve satın alma güvenini artırmasına yardımcı olmaya devam etmek istiyoruz.”

Bu yeni teknoloji, Maison Valentino’nun müşterilerinin, son bir satın alma işlemi yapmadan önce bir giysinin üzerlerinde nasıl görüneceğini akıllı telefonlarından görselleştirmelerine olanak tanıyan VTO aracılığıyla fiziksel perakendenin sınırlarını aşmasını sağlıyor.

Dahası, Wanna Wear uygulaması App Store’dan ücretsiz olarak indirilebiliyor. Halihazırda bulunan VTO teknolojilerinin aksine, Wanna’nın gelişmiş AR’si, müşterinin iPhone kameralarından herhangi bir açıdan görüntülenmek üzere giysi ve aksesuarları sergiliyor.

IKEA, Müşteri Hizmetlerini Yapay Zeka Botlarına Devrederken Çağrı Merkezi Çalışanlarını Farklı Alanlar için Eğitiyor

Büşra Kula Çakmak
-
0
IKEA, Müşteri Hizmetlerini Yapay Zeka Botlarına Devrederken Çağrı Merkezi Çalışanlarını Farklı Alanlar için Eğitiyor

IKEA, Billie adlı bir yapay zeka botuna daha fazla ev geliştirme hizmeti ve sıradan müşteri sorguları sunmaya çalışırken çağrı merkezi çalışanlarını iç tasarım danışmanı olmaları için eğitiyor.

Nisan ayında perakendeci, Avrupa, Avustralya, Birleşik Arap Emirlikleri ve diğer yerlerdeki önceki lansmanların ardından iç tasarım hizmetlerini İngiltere ve Amerika Birleşik Devletleri’ni de dahil edecek şekilde genişletti.

Yapay zeka botları personel azaltmaya sebep olacak mı?

ikea, müşteri hizmetlerini yapay zeka botlarına devrederken çağrı merkezi çalışanlarını farklı alanlar için eğitiyor

Birleşik Krallık’ta müşteriler, 45-60 dakikalık görüntülü iç tasarım tavsiyesi ve önerilen ürün listesi için 25 £ ve üç çalışma alanı tasarımı danışmanlığı, bir kat planı ve 3D görseller için 125 £ ödeyebiliyor.

Ikea’nın sahibi Ingka, 2021’den beri 8.500 çağrı merkezi çalışanını iç tasarım danışmanı olarak eğittiğini söylerken, aynı yıl Ikea’nın Billy kitaplık serisinden ilham alan bir adla piyasaya sürülen Billie, son iki yılda müşterilerin çağrı merkezlerine yönelik sorularının %47’sini ele aldı. 

Ingka Group küresel insan ve kültür yöneticisi Ulrika Biesert, Reuters’e şunları söyledi: “Yaşam boyu öğrenme, geliştirme ve yeniden beceri kazandırma yoluyla Ingka’da iş arkadaşlarının istihdam edilebilirliğini güçlendirmeye ve yeni işlerin yaratılmasını hızlandırmaya kararlıyız.”

Artan yapay zeka kullanımının şirkette personel sayısında bir azalmaya yol açmasının muhtemel olup olmadığı sorulduğunda Biesert, “Şu anda gördüğümüz şey bu değil” dedi.

2022 mali yılı için, Ingka’nın uzaktan iç tasarım kanalı aracılığıyla telefon veya video yoluyla ürün ve hizmet satışları 1,40 milyar ABD doları gelir elde etti (toplamın %3,3’ü).

Ingka Group, Reuters’e gelecekteki Z Kuşağı müşterilerini cezbetme çabasının bir parçası olarak bu payı 2028 yılına kadar %10’a çıkarmayı hedeflediğini söyledi.

Buna karşılık, Ingka’nın sahibi olduğu Ikea’nın web sitesi aracılığıyla çevrimiçi ürün satışı, Ingka’nın 31 Ağustos 2022’de sona eren mali yılında toplam satışlarının %25’ini oluşturdu.

New York’un Perakende İstihdamı Neden Tehlikede?

Büşra Kula Çakmak
-
0
New York’un Perakende İstihdamı Neden Tehlikede?
  • Center for an Urban Future’ın bir raporuna göre, New York City’deki perakende istihdamı duraklamaya devam ediyor. Perakende sektörü, özel sektöre kıyasla %0,8 düşüşle pandemi öncesine göre ise %11,1 düşüşle 37.800 daha az istihdama sahip.
  • Manhattan, %20,4 daha az perakende istihdamıyla en yavaş toparlanmayı yaşıyor, ancak perakende Staten Island’da %8,7, Queens’te %7,6, Brooklyn’de %5,1 ve Bronx’ta %3,3 düştü. Düşüşler en çok giyim ve aksesuar mağazalarında (%26,9 düşüş) ve departman mağazalarda (%16,7 düşüş) yaşandı.
  • Bununla birlikte, şehirdeki perakende işleri 2015’ten beri düşüyor. Rapora göre, New York’ta Şubat 2015’ten Şubat 2023’e kadar perakende istihdamı %13,2 düşerken, toplam özel sektör istihdamı %11,5 arttı.

Center for an Urban Future raporuna göre, New York City’nin perakende satışlarındaki düşüş pandemiden önceye dayanıyor, ancak bir dizi faktör bunu daha da hızlandırdı ve toparlanmayı zorlaştırdı. Bu araştırmacılar, “çevrimiçi alışverişin hızlı büyümesi, perakendeciler tarafından otomasyonun giderek daha fazla benimsenmesi, ofis çalışanlarının yavaş dönüşü ve şehrin nüfusundaki keskin düşüş”ten bahsediyor.

new york'un perakende i̇stihdamı neden tehlikede?

Rapora göre, şehrin restoranları bile perakende sektöründen iki kat daha hızlı toparlandı ve bu sektördeki istihdam %5,7 azaldı.

Gap Inc. ve Nordstrom’un son yıllarda birden fazla lokasyonu kapatmaya karar verenler arasında yer aldığı San Francisco başta olmak üzere diğer şehirlerde de dinamikler benzer. Salgınla ilgili olarak daha fazla uzaktan çalışmaya geçiş, San Francisco Bütçe ve Yasama Analisti Ofisi’nin bu yılın başlarında şu anda şehir merkezinde her iş gününde 147.303 daha az ofis çalışanı olduğunu tahmin etmesine yol açtı. Rapora göre, bu düşüşün yanı sıra turizmdeki düşüş ve perakendeciliğe baskı yapan diğer faktörler nedeniyle, 2019’dan 2022’ye kadar şehir genelinde 7.711 perakende işi kaybedildi.

Cengiz İnler: “Üzerimize giymediğimiz, kullanmadığımız hiçbir ürünü müşteriye sunmuyoruz.”

Bi'Sektör
-
0
Cengiz İnler: “Üzerimize giymediğimiz, kullanmadığımız hiçbir ürünü müşteriye sunmuyoruz.”

Son dönemde erkek giyim sektöründe genişlemesini hızlandıran Cengiz İnler markası ile ilgili son gelişmeleri ve markanın mevcut durumunu şirketin Yönetim Kurulu Başkanı Cengiz İnler ile konuştuk.

Hem Cengiz İnler markasının hem de erkek giyim sektörünün bugünü ve geleceği ile ilgili sorularımızı yönelttik.

Öncelikle Cengiz İnler markasının kuruluşu ile başlayalım. Markanızın kuruluş hikayesinden ve geçmişinden biraz bahsedebilir misiniz?

Cengiz İnler markasının kuruluşu 1964 yılına kadar uzanmaktadır. İnler Tekstil çatısı altında 1964 yılında Eskişehir’de kendi atölyesini kuran Zeynel İnler, tekstil dünyasında “yeni bir soluk” parolası ile giriş yapmıştır. Tekstil dünyasında sağlam ve emin adımlarla ilerlemeye devam etmiştir.

2010 yılına kadar sektörde birçok başarıya imza atılmış ve tekstil ile ilgili yüksek tecrübe sağlanıp markalaşma sürecinde ciddi ilerleme kaydedilmiştir.

2010 yılında vefat eden Zeynel İnler’in yerini Cengiz İnler alarak markaya yeni bir soluk getirmiştir. Güncel mağaza sayısı olarak 11 mağaza ulaşarak kısa zamanda büyük sonuçlar alınmış olup yükselen ivmeyi devam ettirmeyi planlıyoruz.

Türkiye’deki erkek giyim perakendesini nasıl değerlendiriyorsunuz, markanız hangi noktalarda diğer markalardan ayrışıyor?

Ülkemiz erkek giyim üzerinde son derece güçlü ve yenilikçi yapısı ile global markalar arasında adından söz ettiren ve aranan bir yapıdadır.

cengiz inler2

Yurtiçi ve yurt dışı erkek giyim markaları arasında Cengiz İnler yenilikçi yapısı, kaliteyi en uygun biçimde sunması ve markaya has tarzı ile çok daha farklı bir konumda yer alıyor.

Ürünün tasarım, yapım ve müşteriye ulaşmasındaki sürece kadar büyük bir titizlik ve yüksek performans ile çalışmaktayız.

Bu aşamalarda alanında uzman ve doğru kişilerle çalışmak ve en kaliteli markalarla üretim sağlamak başarımızın en önemli sırrı. “%100 Türk sermayesi” ile çıktığımız bu yolda milli bir marka olma misyonumuzu global alanda da başarmak istiyoruz.

Cengiz İnler markası olarak üzerimize giymediğimiz, kullanmadığımız hiçbir ürünü müşteriye sunmuyoruz.

Genişleme stratejileriniz neler, mevcut lokasyonlarınız ve genişleme planlarınızdan biraz bahsedebilir misiniz?

Büyüme stratejimiz olarak öncelikle 81 ilde mağaza açarak ülkemizdeki herkese ulaşmak istiyoruz. Bu süreçte Ankara, İstanbul, Kocaeli, Kütahya, Balıkesir, mağazalarımızı açmış olup ardından belirlediğimiz şehirlerde mağaza açılışlarımızı devam ettireceğiz. Müşterilerimizin yoğun taleplerinin bulunduğu Bursa, İzmir, Antalya, Konya, Kayseri, Edirne, Tekirdağ, Afyonkarahisar ve Denizli’de AVM mağazaları ile görüşmelerimiz devam ediyor. Misyonumuz doğrultusunda aynı zamanda global alanda da başarı sağlayıp ülkemizi erkek giyim alanında en iyi şekilde temsil etmek istiyoruz. Bu doğrultuda da küresel tarafta New York mağazamızı açarak sürecimize hızlı ve kendimizden emin bir şekilde başlamış bulunmaktayız.

2023 yılında markanızın planlanan yenilikleri ve yatırımları hakkında bilgi verebilir misiniz?

cengiz inler3

2023 yılında markamız güncel olarak 11 mağazaya ulaştı. AVM mağazacılığına büyük önem veren markamız bu sürece kadar olduğu gibi bundan sonraki süreçte de AVM mağazalarında olmaya devam edecek.

Bu süreçte farklı şehirlerdeki müşterilerimizden gelen talepler üzerine görüşme halinde olduğumuz AVM mağazaları bulunuyor.

Erkek giyim sektöründe öncülük ettiğimiz ve bizimle özdeşleşen “kruvaze takım elbise” modelimiz ile her sezon olduğu gibi bu sezonda da adımızdan sıklıkla bahsettireceğiz.

Yerel hedeflerimizi tamamladıktan sonra yurt dışında da hedeflerimizi gerçekleştireceğiz. Aynı zamanda online mağazacılık alanında sağlam ve kararlı adımlarımızda ciddi ilerleme kaydetmeyi planlamaktayız.

Cengiz İnler aynı zamanda %100 Türk sermayesi bir marka. Türk markalarının hem ülkemizde hem de dünyadaki konumu nu nasıl değerlendiriyorsunuz?

“%100 Türk sermayesi” ile kurulan ve yoluna aynı şekilde devam eden markamız, yerel anlamda güzel başarılar elde etti ve etmeye devam edecek. Son zamanlarda özellikle erkek giyim alanındaki markalara baktığımızda yaşanan rekabet başarı getirmektedir. Erkek giyim alanında Türk modacılar, Türk ustalar ve Türk işçilerimiz ile yüksek standarttaki otomasyon teknolojimiz milli markalarımızı yurtdışı markalarıyla yarışacak seviyeye getirdi. Son yıllarda da bariz bir şekilde Türk markalarımız tercih edilen ve aranan seviyeye ulaşmıştır. Tüm yerel markalarımızın amacı ülkemizi başarılı bir şekilde temsil etmek ve geniş ihracat ağıyla ülkemize döviz getirmek olmalıdır. Cengiz İnler markası bu misyon doğrultusunda hareket ederek başarıya ulaşmıştır. İhracat ağını genişleterek ve global alanda fiziki mağazalarıyla ülkemizi başarılı bir şekilde temsil etmeye de devam etmek istiyoruz.

1...276277278...488488 Sayfanın 277. Sayfası