Ana Sayfa Blog Sayfa 294

Mağaza içi Manikür Robotları Kozmetik Sektörünü Değiştiriyor

Target’ın bazı konumlarında alışveriş yapan müşteriler artık bir robottan 10 dakikalık bir manikür servisi alabilecekler. Ayrıca TikTok’ta yayınlanan videolar sayesinde manikür robotlarının popülaritesi de giderek artıyor.

Yahoo Finance’e göre, Clockwork adlı bir satıcı tarafından oluşturulan manikür robotları, Target tarafından ülke çapındaki altı mağazasında deneniyor. Clockwork, robotların manikür yaptırmak için gereken süreyi en az yarıya indirebileceğini söylüyor ve ayrıca Target pilot şirketinin haricinde, hem ABD’de hem de dünya çapında on binlerce bekleyen ortaklık talebi olduğunu belirtiyor.

Allure’a göre TikTok kullanıcıları #robotmanicure hashtag’ini kullanarak test konumlarındaki deneyimlerini belgeliyorlar. Makale, normal bir manikür ile gelen “şımartılmış” olma duygusunun eksikliği gibi dezavantajlara ve tırnak salonunun törpüleme, kütikül düzeltme, şekillendirme ve nail art yapma gibi deneyiminin eksilikliğine sahip olmasına rağmen robotu bir çırpıda manikür yaptırmak için ucuz ve kullanışlı bir çözüm olarak lanse ediyor. Müşteriler robotla çevrimiçi olarak randevu alabiliyorlar.

mağaza içi manikür robotları kozmetik sektörünü değiştiriyor
mağaza içi manikür robotları kozmetik sektörünü değiştiriyor 2

Robot tamamen otomatik olsa da şu anda her biri kaliteyi sağlamak ve olası sorunları gidermek için canlı bir görevliye ihtiyaç duyuyor.

YouTube’da paylaşılan sürecin videosunda, bir müşterinin dijital menüden tercihlerini seçip ardından tırnaklarını 3 boyutlu yazıcıya benzeyen bir sistemle boyattığı görülüyor.

Manikür robotu nasıl çalışıyor?

Yemeksepeti’nin Teslimat Robotu YEBO, Akasya AVM’de Hizmete Başladı

Daha önce Caddebostan’da pilot olarak dağıtıma başlayan Yemeksepeti’nin teslimat robotu YEBO, artık Alışveriş Merkezinde de hizmet veriyor. İlk olarak Akasya AVM‘de hizmete başlayan iç mekan dağıtım robotu yakında farklı lokasyonlarda da hizmet verecek.

YEBO, Akasya AVM’de siparişi restorandan alıp kuryeye teslim etme görevini üstleniyor.

Peki teslimat robotu YEBO nasıl çalışıyor?

Daha önce teknoloji odaklı Türk perakende girişimlerini derlediğimiz yazımızda, Speedy Market‘i sizlerle paylaşmıştık.

Saha Robotik işbirliği ile hayata geçirilen projede Yemeksepetinin teslimat robotu YEBO, Yemeksepeti üzerinden sipariş geldiğinde yükleme alanında hazır olarak bekliyor.

Robotta şuan için 2 hazne bulunuyor ve bu iki hazneye 2 ayrı restoran yükleme yapabiliyor. Pin kodunu giren restoran görevlisi robota yüklemeyi yaptıktan sonra robot AVM’nin kapısına doğru yola çıkıyor ve belirlenen noktada bekleyen dağıtım görevlisine ulaşıyor. Ekrana pin kodunu giren dağıtım görevlisi ise hazneyi açarak siparişi yerine teslim etmek üzere robottan alıyor.

Bu tarz kullanımların çeşitli dezantajları olmakla birlikte elbette hem dünyada hem de ülkemizde kullanım örnekleri oldukça önemli.

YEBO’nun çalışma şekli aşağıdaki şekilde.

Puma’nın İlk Metaverse Deneyimi NFT’leri NYFW’ye Bağladı

  • Bir basın açıklamasına göre Puma, sınırlı sayıda fiziksel spor ayakkabılar için kullanılabilecek NFT’lere sahip ilk metaverse deneyimi Black Station’ı piyasaya sürdü. Deneyim, spor markasının New York Moda Haftası (NYFW) sırasındaki “Futrograde” gösterisinin bir parçası.
  • Black Station, üç portalı olan bir dijital lobi alanı içeriyor. İlk iki portal şu an erişilebilir durumda ve markanın en son NFT Nitropass’i ile bağlantılı Nitro NFRNO ve Nitro Fastroid spor ayakkabılarını tanıtıyor. Nitropass kazan tüketiciler, biri fiziksel ürünlere ve diğeri özel bir deneyime bağlı olmak üzere iki NFT alabilir. Futrograde gösterisinin ardından, madencileri ürün talep ettikleri NFT’lerini yakabilir ve fiziksel spor ayakkabı talep edebilirler.
  • Üçüncü portal, ziyaretçilerin gösterinin dijital bir uyarlamasını görebilecekleri ve koleksiyonun parçalarıyla etkileşime girebilecekleri dijital NYFW metaverse defilesine giriş noktası olarak hizmet ediyor. Deneyim, markaların yüz yüze etkinlikleri ortaya çıkan meta veri tabanı aracılığıyla dijital etkinliklerle nasıl ilişkilendirdiğini anlatıyor.

Puma, yeni bir marka konsepti yaratacak

puma’nın i̇lk metaverse deneyimi nft’leri nyfw’ye bağladı

Puma, perakende moda alanındaki metaverse ve ilgili teknolojileri kucaklayan en son markadır. Black Station deneyimi, dijital tasarımı bir NFT aracılığıyla fiziksel ürünlere bağlayarak markaların teknolojiyi tüketicilerle etkileşim kurmak ve Prada ve Amerikan Eagle gibi şirketlerin yaptığı gibi deneyimlerini zenginleştirmek için kullanabileceklerini gösteriyor. Deneyim, üst düzey moda etrafında dönen bir marka konseptini canlandırıyor.

Puma’nın Baş Marka Sorumlusu Adam Petrick bir basın açıklamasında, “Ürün tasarımı ve dijital bakış açısından zorladığımız sınırlar göz önüne alındığında; Black Station’ı moda, spor performansı, mirasımız klasikler ve inovasyon arasında dijital keşif için yeni bir portal olarak geri getirmeyi uygun bulduk” dedi.

Black Station, Puma’nın son NFT sürümüne dünya değeri vermenin yanı sıra, markanın NYFW’nin erişimini fiziksel konumunun ötesine taşımasına olanak tanıyor. Metaverse, fiziksel ve dijital alanların birleştirilmesine olanak tanırken aynı zamanda pazarlamacıların NYFW gibi büyük ölçekli kültürel etkinlikler etrafında harekete geçmesi için hızla popüler bir yol haline geldi. Benzer şekilde Mart ayında Tommy Hilfiger ve DKNY gibi markalar da Metaverse Moda Haftasına katıldı.

Black Station, yaratıcı girişim şirketi FTR tarafından tasarlandı ve Unreal Engine 5 ile inşa edildi. Geliştirici Epic Games tarafından oluşturulan Unreal; oyunlar, film, mimari, moda, otomotiv, müzik ve canlı etkinliklerde de kullanılan Fortnite gibi bir 3D oluşturma aracıdır. Motor, metaverse’de etkinleşen markalar için popüler bir teknoloji oldu ve şu an Epic Games ile WPP arasındaki işbirliğinin merkezinde yer alıyor. 

Bir McKinsey raporuna göre, metaverse’nin 2030 yılına kadar 5 trilyon dolar değerinde değerinde olması bekleniyor, bu da onu geçen yıl boyunca her türden pazarlamacı için özellikle de perakende ve modadakiler gözünde parlak bir çeyreklik olmasını sağladı. Mayıs ayında Gap, Club Roblox’ta sanal ve satın alma gerektirmeyen bir deneyim başlatırken, Gucci platformda kalıcı bir dijital alan açtı. Bu tür deneyimler, bu dijital platformları popüler hale getiren ancak geleneksel reklam kanalları aracılığıyla ulaşılması daha zor olan genç tüketicilerin ilgisini çekmeyi amaçlıyor. 

‘Shrinkflasyon’ Yani Gramaj Azaltma Perakendede Zam Yapmaktan Daha İyi Bir Seçenek mi?

Yakın tarihli bir Morning Consult anketi, yetişkinlerin yalnızca yüzde 25’inin herhangi bir gıda kategorisinde “shrinkflasyon” olgusunu fark etmediğini ve birçoğunun bu durumda alternatifler aradığı sonucuna varıyor.

Shrinkflasyon, fiyatı aynı tutarken bir ürünün boyutunu veya miktarını azaltma uygulamasını ifade ediyor.

19-21 Ağustos tarihleri arasında yetişkinlerle yapılan ankete göre, küçülmeyi fark edenler arasında:

  • Yüzde 48’i farklı bir marka satın almayı seçti;
  • Yüzde 49 bunun yerine genel bir ürün seçti; 
  • Yüzde 30’u, shrinkflasyonu fark ettiklerinde o markalardan satın almayı bıraktı.

Shrinkflasyon, düzenli tüketiciler için risk oluşturuyor

shrinkflasyon - yani gramaj azaltma perakendede zam yapmaktan daha i̇yi bir seçenek mi?

Anket geneli, tüm katılımcıların yüzde 65’inin küçülme konusunda “çok” veya “biraz” endişeli olduğunu ortaya koydu. Shrinflasyonun en çok görüldüğü kategori atıştırmalıklar olurken, bunu kiler ürünleri ve et izledi.

Geçen hafta Fransa’da bu durum ile ilgili bir imza kampanyası başlatıldı. Foodwatch grubu, shrinkflasyon yapan şirketleri “düzenli tüketiciler için hem boyut hem de fiyat açısından yanıltıcı” olmakla suçladı.

Yine de fiyat, tüketiciler tarafından en çok dikkate alınan faktör olduğundan bu strateji enflasyonist dönemler dışında bile yaygındı. Çoğu gelişmiş ülkede artık tüketicileri korumak için birim fiyatlandırmanın gösterilmesini zorunlu kılan yasalar var. Bununla birlikte, enflasyon hakkında devam eden konuşmalar uygulamanın daha iyi bilinmesini sağlıyor.

Bu yılın başlarında Sidney’deki Macquarie Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırma, küçülen boyutların fiyat artışlarına tercih edildiğini, çünkü “fiyatın ebattan daha fazla fark edilebilir olduğunu ve ebada göre daha fazla önem verildiğini” ortaya koydu.

Araştırmacılar The Conversation’da şu sonuca vardılar: “ Sonuçlarımız, pazarlamacıların son on yılda net bir şekilde toparladığını doğruluyor. Tüketicilerin bilişsel önyargıları güçlüdür. Böylece her zamankinden daha fazla küçülme ile daha fazla ‘fiyat düşüşü’, ‘indirim’, ‘yeni fiyat’ ve ‘fiyat eşleştirme’ etiketleriyle süpermarket raflarının süslenmesini bekleyebilirsiniz.”

Coca Cola, Tüketicilerle Bir Tahmin Oyunu Aracılığıyla İletişim Kuruyor

Coca Cola, yalnızca sınırlı süreli bir dizi içeceği piyasaya sürerek müşterileri tat testi yapmaya teşvik ediyor. Bu tat testinde Coca Cola’nın Byte, Dreamworld ve Coca-Cola Starlight gibi yeni ürünleri müşterilere denetiliyor.

Bir CNN raporuna göre, içecek devi tatlar hakkında ayrıntı vermiyor ve pazarlamasında gizemli bir deneyim yaratıyor. Bunu yaparken de hızlı bir şekilde ilgi çeken bir müşteri deneyimi sunmuş oluyor.

Coca-Cola Trademark’ın küresel kategori başkanı Selman Careaga, haber kaynağına “İnsanlarla etkileşim halindeyiz” dedi. “Bizimle etkileşime giriyorlar ve içeceklerin içinde ne olduğunu tahmin etmeye çalışıyorlar.”

Pazarlama ve promosyon çabalarının tamamı, tüketicilerin hem yeni içecekler hem de dünya çapında bilinen Kola ürünüyle karşılaştırması hakkında konuşmalarını sağlamakla ilgiliydi.

Coca Cola yeni bir deneyim yaratmak istiyor

Rapora göre, bu deneyim aynı zamanda Z kuşağı tüketicisinin dikkatini çekmek ve dikkati üzerlerinde tutmakla da ilgili.

coca cola, tüketicilerle bir tahmin oyunu aracılığıyla i̇letişim kuruyor

Ürün, lezzet tanımından ziyade “deneyime” odaklanarak piyasaya çıkıyor. Örneğin, Coca-Cola’ya göre Starlight, “bir kamp ateşi etrafında yıldızlara bakmayı anımsatan notların yanı sıra uzaya soğuk bir yolculuk hissi uyandıran bir serinleme hissine sahiptir.” Ayrıca Starlight’lardan müşterilere holografik bir Ava Max konserine erişim sağlayan bir QR kod da çıkabilir.

Byte adı verilen ürün söz konusu olduğunda ise, bu tamamen piksellerin tadı nasıl olabilir fikri ile ilgili ve bu ürün Fortnite oyununda piyasaya sürüldü.

CNN’e göre, şimdiye kadar pazarlama yaklaşımı ve müşteri deneyimi geri bildirimi olumluydu, ancak Coca-Cola satış rakamlarını açıklamadı.

JLL Türkiye, 2022 Yarıyıl Perakende, Ofis, Otel ve Lojistik Değerlendirme Raporu Yayınlandı

JLL Türkiye’nin 2022 yılının ilk yarısına ilişkin, perakende, ofis, gayrimenkul yatırım, otel ve lojistik sektörünü değerlendirdiği raporunda çarpıcı bilgiler yer alıyor. Sektöre ait gelişmelerin ve öngörülerin yer aldığı raporda pandemi sonrası kalkan kısıtlamaların yarattığı pozitif etki açık şekilde dikkat çekiyor.  

Ticari gayrimenkul alanında profesyonel hizmetler veren ve yatırım yönetimi danışmanlığı hizmeti sunan JLL Türkiye’nin raporuna göre, pandeminin hissedilen etkilerinin azaldığını söylemek mümkün. Türkiye’de 2022 yılının ilk yarısında gayrimenkul yatırımları açısından hareketlenme devam etmiş ve ekonomik dalgalanmalara rağmen özellikle geliştirme amaçlı arsa ve konutlara ilgi artmıştır.

Yatırım işlemlerinde en büyük payı geliştirme amaçlı arsalar aldı

Ön görülmeyen ekonomik yapı, geliştiricileri satış stratejilerini değiştirmeye yöneltti. 2022 yılın ilk yarısında yatırım işlemlerinde en büyük pay geliştirme amaçlı arsaların oldu. Bunda, yabancılara yapılan konut satışlarındaki artışın da büyük etkisi olduğu söylenebilir.

JLL Türkiye Eş CEO’su Dora Şahintürk raporla ilgili değerlendirmesinde; 2022 yılında gerçekleşen alışveriş merkezi işlemlerinde daha önce tahmin ettiğimiz gibi yabancı alışveriş merkezi portföy sahiplerinin satışları ağırlıklı olmuştur. Gerçekleşen son işlemler perakende yatırım pazarında kurumsal yatırımcıdan bireysel yatırımcılara doğru mülkiyet geçiş trendini daha belirgin hale getirmiştir. Bu eğilimin önümüzdeki dönemde risk iştahına göre getiri imkanı sunan varlıklarda portföylerini çeşitlendirmek isteyen bireysel yatırımcılar tarafından tercih edilmeye devam edeceğini tahmin ediyoruz.” dedi. Otel pazarında kıyı bölgelerindeki yükseliş trendine de dikkat çeken Şahintürk, 2022 yılının üçüncü çeyreğinde sezon göstergelerinin daha belirgin hale gelmesinin ardından talebin artmasını, işlemlerin hızlanmasını beklediklerini ifade etti.  

Pandemi sürecinin sona ermesiyle birçok sektörde olduğu gibi perakende sektöründe de olumlu gelişmeler yaşandı.

Aşılamanın yaygınlaşması ve seyahat kısıtlamalarının kaldırılmasıyla birlikte güçlü bir toparlanma kaydeden turizm sektörünün de etkisiyle perakende tarafında büyük bir performans artışı yaşandı.  Sektöre genel olarak ilginin artmasıyla birlikte de sürdürülebilirlik, enerji verimliliği ve bunlara bağlı olarak renovasyon süreçleri de önem kazanmaktadır.

Türkiye’deki mevcut alışveriş merkezi sayısı 448 adette 13,9 milyon m2 seviyesine ulaşmış, yılın ilk yarısında oyuna giren Isparta Meydan, First Avenue, Lotus Nişantaşı gibi 5 yeni alışveriş merkezi ile toplamda 120.000 m2 ekstra kiralanabilir alan olarak perakende pazarına giriş yaptı.

JLL Türkiye Eş CEO’su Tarkan Ander’in ise raporla ilgili değerlendirmesi şu şekilde;

2022 yılının ilk yarısında en iyi performans gösteren kategoriler elektronik, ev eşyası ve mobilya kategorileri iken, bu kategorilere, ciro rakamları pandemi öncesine kıyasla pozitife dönen giyim mağazaları da eklenmiştir. Eğlence ve oyun alanları, alışveriş merkezlerinin yeniden sosyalleşme alanları haline gelmesiyle ilk toparlanma sinyalleri göstermeye başlamıştır. Aynı zamanda hizmet kategorisinden mağazaların performansları da geçen yıla kıyasla toparlanmaya başlamıştır. Ancak sinema alanlarında düşük ziyaretçi talebi nedeniyle henüz toparlanma gözlenmemiştir. Tüketicilerin artan beklentileri, AVM’leri perakende mağazalarını çeşitlendirme, yeni kategorilere geçiş ve işbirlikleri noktasında harekete geçirmiştir.”

Gelişmekte olan ikincil perakende pazarlarında kiralama faaliyeti güçlü kalmaya devam ederken, iyi performans gösteren perakendeciler, uygun ve esnek kiralama şartları ile birincil lokasyonlarda seçici davranarak kiralama faaliyetlerine devam etti.

Ofis pazarında hibrit çalışma düzeninin etkileri devam ediyor.

2022’nin ilk yarısı ekonomik ve jeopolitik belirsizliklerle karakterize olsa da İstanbul ofis pazarında doğrudan etkisi gözlenmedi. Kimi kiracıların artan kira ve taşınma maliyetlerini göz önünde bulundurarak mevcut sözleşmelerini uzatma eğiliminde olduğu gözlemlenirken, kimi kiracılar da belirsizlikler karşısında daha esnek çözümleri takip etti. Ancak sektör için temelde müzakereci bir yaklaşımdan söz etmek mümkün. Fleks ofislerin yükselen trendi bu dönemde de etkisini göstermeye devam etti. Yılın ilk yarısında kiralama iştahı en yüksek olan sektörlerin başında otomotiv gelirken, bilişim ve teknoloji, lojistik ve perakende sektörlerinde de mevcut ivmesini koruyan bir düzen çıkıyor karşımıza.

Lojistik sektöründe dalgalanmalar devam ediyor.

Lojistik pazarı, 2022 yılının ilk yarısında özellikle birincil pazarlarda faaliyetleri etkileyen arz talep dengesizlikleri ile mücadele etmeye devam etti. Pandemi süreci ve devamında da yukarı doğru ivmelenen e-ticaret sektörünün öncülüğünde ciddi anlamda yükselişe geçen lojistik sektörü, arz talep deng esizliğinin getirdiği bazı sonuçlara da katlanmak zorunda kaldı. Şirketlerin daha çok kent lojistiğine yöneldiği sektörde tüm etkenlere karşılık güçlü bir büyümeden söz etmek mümkün.

Ertelenmiş tatiller yeniden planlandı, oteller rahat bir nefes aldı.

Pandemi sürecinde ertelenen tatil planları, yasakların kalkması ve tatil sezonunun başlamasıyla yeniden gündeme geldi. Küresel ekonomik ve jeopolitik belirsizliklere rağmen Türkiye seyahat talebinde yükselen değerlerden. Özellikle İstanbul ve Antalya otel performanslarındaki artış otel işletmecilerinin yüzünü güldürdü. 5 Milyonu Haziran ayında olmak üzere, 2022 yılının ilk yarısında ülkemizi ziyaret eden yabancı turist sayısı 16,4 Milyon kişi olarak kaydedildi.

raporu incele
jll türkiye, 2022 yarıyıl perakende, ofis, otel ve lojistik değerlendirme raporu yayınlandı 7

Haftanın Mağaza Açılışları [5-9 Eylül]

Bu hafta yine birçok markanın mağaza açılışları gerçekleşti. Perakende Haber Merkezi’miz aracılığı ile bize ulaşan mağaza açılışlarını sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

Evidea – Ceylan KaravilPark AVM

evidea magaza

Evidea Diyarbakır Ceylan Karavil Park AVM mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağaza markanın 34. mağazasını oluşturuyor.

English Home – Beylikdüzü

english home magaza

English Home Beylikdüzü Kavaklı Cadde mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleşti.

FLO – Kemeraltı Cadde

flo magaza 1

FLO, Kemeraltı Cadde mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Mağaza markanın aynı zamanda yurt içindeki 368. mağazasını oluşturuyor.

Defacto – Kazakistan

defacto magaza

Defacto, Kazakistan’daki 32. mağazasının açılışını Aktau Mall’da gerçekleştirdi.

Karaca – Fransa

karaca magaza

Karaca, Paris mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi. Bu mağaza ile marka 43 ülkede faaliyet gösteriyor.

Koton – Arnavutluk

koton magaza

Koton, Arnavutluk TEG mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

Lufian – Gebze Center

lufian magaza

Lufian yeni konsepti ile Gebze Center mağazasının açılışını bu hafta itibariyle gerçekleştirdi.

Perakende Sektörünün Geleceği Topluluk Oluşturma

kose yazar kapak2

“Perakende müşteri deneyimini geliştirmeye” yönelik tavsiyeler bugünlerde çok konuşuluyor, çünkü tüketiciler kelimenin tam anlamıyla artık her yerden alışveriş yapabiliyorlar ve bundan dolayı tüketiciyi markamıza bağlamak çok önemli hale geldi.

Tüketici için artık marka sadakatinin de çok önemi kalmadı, sadece ihtiyacının bir an önce giderilmesini bekliyor. Peki nasıl tüketiciyi markamıza bağlayabiliriz?

Çok kanallı perakende deneyimlerinin temel bileşenleri, mağazadan satın alma, online satın alma ya da bir teslim noktasında ürüne ulaşma yani hız temel anlamda önem kazanmış durumda. Günümüzde markalar bu durumu kavradığı için daha iyiyi sunmak için birbiri ile yarışıyor. Amazon’un drone ile teslim etmesi buna bir örnek, ülkemizde de Amazon Prime üyelerine aynı gün teslimat sağlayabiliyor. Lokal markalarımızdan hızlı hizmet seçeneği denince de akla tabii Boyner Now geliyor.

Müşterilerin ihtiyacını doğru şekilde karşılamak, alışveriş yapanların mağazanıza ve web sitenize tekrar gelmesini sağlayacaktır. Google’da yapılan bir araştırma , tüketicilerin %98’inin gün boyunca cihaz değiştirdiğini tespit etti, bu nedenle bu teknolojik gerçeğe ayak uydurmak çok önemli.

Müşteriler nerede olurlarsa olsunlar, sizden satın almalarını kolaylaştırarak, müşterilerinizin kanaldan veya cihazdan diğerine geçerken alışveriş yolculuklarını benzersiz kılmalısınız.

Amazon gibi oyuncuların, insanların bir düğmeye dokunarak ürünleri satın almalarını sağladığı bir çağda, gerçek mekânda faaliyet gösteren perakendecilerin oyunlarını hızlandırmaları ve müşterilerine çevrimiçi veya telefonlarından erişemeyecekleri deneyimler sunmaları gerekiyor. Daha önce “Deneyim Perakendeciliği” üzerine görüşlerimi Bisektör’deki yazımda tekrar paylaşmıştım.

Yine Amazon’a dönersek; Amazon sadece ürün satmıyor aslında yazımızın ana konusu gibi bir topluluk oluşturuyor. Amazon Prime üyesi olursanız hem ücretsiz kargo seçeneğinden faydalanıp hem de Amazon’un dijital platformunda olan dizi ve filmlere erişebiliyorsunuz. Amazon Prime’ın kargosunun bedava olması, aynı gün teslim etmesi ve üstüne bir dizi keyfi sunması herhalde tüketicinin alışveriş kararını pozitif yönde etkiliyor.

Markaların deneyim perakendeciliğine ek olarak artık topluluk oluşturmaları gerekiyor.

Fiziksel alanlar, web sitelerinin veya mobil uygulamaların yapamayacağı şekilde insanları bir araya getirebilir yani Amazon’un yaptığından daha fazlasını yapmamız mümkün.

Bu fiziksel alanlarda dersler, etkinlikler düzenleyerek kendi topluluğunuz yaratabilir ve markanıza sadık yeni tüketiciler yaratabilirsiniz. Bu topluluk alanları denince aklıma hemen Levi’s Ò geliyor. 

Levi’s Ò yanlış hatırlamıyorsam 2014 yılında kendi stadyumunu tanıtmış ve o zamanlar birçok kişi bu hamleyi mantıksız bulmuştu. Ne yalan söyleyeyim açıklamayı duyana kadar benim için de pek mantıklı durmuyordu. Fakat Levi’s Ò ‘ın o zamanki başkanı James ‘JC’ Curleigh, stadyumu inanılmaz deneyimler yaşatmak ve insanların Levi’s Ò pantolon giyebilecekleri bir alan inşa etmek istedikleri için inşa ettiklerini söyleyince, taşlar yerine oturmuştu.

perakende sektörünün geleceği topluluk oluşturma
Levi’s Ò

Bu stadyumda şimdiye kadar yüzlerce de konser yapıldığını eklemek isterim ve bu konserlere gelenlerin büyük bir çoğunluğu markanın birebir hedef kitlesi. İşte topluluk oluşturma ile ilgili bir fikir: İnsanların ürünlerinizi kullanabileceği bir alan yaratmayı düşünün, çok güzel olmaz mı?  Tabii markalardan bir stadyum inşa etmesini beklemiyoruz fakat topluluk oluşturmak perakendenin yeni hedefi olacak o nedenle şimdiden çalışmalara başlamalılar.

Ülkemize bakınca en güzel örnek Hope Alkazar desek herhalde yanlış olmaz. Beyoğlu’nun ikonik sembollerinden olan Alkazar Sineması, Nike’ın destekleriyle yeniden hayat buldu. 

Nike, Hope Alkazar’ı şu cümlelerle tanımlıyor; “Yeni geleceğin yeni sahnesi HOPE Alkazar, “Varım!” diyen herkes için hem fiziksel hem de dijital deneyimler sunan yepyeni bir sahne. Spordan kültür sanata, eğitimlerden söyleşilere kadar birçok yeni deneyim, bu sahnede seni bekliyor.”

hope alkazar
Hope Alkazar

Hope Alkazar içinde spor, kültür ve sanatı barındırıyor ve bu yapısı ile topluluk oluşturmaya güzel bir örnek ve hemen yanında Nike mağazasının konumlanması ise marka adına güzel bir fırsat. Düşünsenize her gün yüzlerce müşteri alanınız ile tema ediyor, muhteşem değil mi?

Topluluk oluşturma için illa yeni bir alan yaratmanıza gerek yok ve tüketicilerin sosyal medyada paylaşabilecekleri deneyimler için can attıkları da bir sır değil, o nedenle mağazanız içinde çok güzel köşeler yaratabilirsiniz.

AdWeek’in dediği gibi, “Bugünlerde tüketiciler bir mağazayı Instagram’a koyamıyorsa, gitmeye bile değmez.”

Bu durum özellikle Y ve Z kuşağı için büyük önem taşıyor eğer bu kitleyi mağazanıza çekmek ve iletişim kurmak istiyorsanız onlara bir şeyler vermelisiniz.

Bu kitleleri cezbetmek istiyorsanız, markanıza göz atmaları ve sizinle bir ilişki kurmaları için bir sosyal medya nedeni vermeniz gerekiyor. Bu mağazada bir köşe ya da bir hashtag bile olabilir. Müşteri ile her yerde temas kurmanız gerektiğini unutmayın.

Hep dediğim gibi fiziksel perakende kendini yenilediği sürece hep hayatta olacak ve müşterilerimiz yeni deneyimler yaşamak ve topluluğa dahil olmak için mağazalarımıza akın etmeye devam edecek.

Fakat bu akışı sağlamak için onlara mağazalarımıza gelmesi için ikna edici nedenler  vermemiz gerekiyor;  Topluluk duygusu, inandıkları bir amaç, benzersiz ve şaşırtıcı ürünler veya yeni deneyimler olabilir. Markanız için neyin işe yaradığını, sizi neyin benzersiz kıldığını belirleyin ve topluluk oluşturmaya başlayın.

Unutmayın perakendenin geleceği topluluk oluşturamadan geçiyor.

Ekim ayında yine perakende ile ilgili bir konuda görüşmek üzere keyifli bir eylül ayı dilerim.

İngiliz Moda Konseyi Komisyonları, E-Ticaret İade Sorununun Çözülmesine Yardımcı Olacak Rapor Hazırladı

İngiliz Moda Konseyi (BFC), DHL ile küresel stratejistler Roland Berger‘i, modada artan e-ticaret iadeleri sorununu çözmeye yardımcı olacak ortaklaşa bir rapor hazırlaması için görevlendirdi.

Konseyin iklim eylemine bağlılığını destekleyen BFC’nin Pozitif Moda Enstitüsü‘nün (IPF) bir parçası olan raporun ilk bulguları bu yılın sonuna kadar açıklanacak.

Roland Berger İngiltere perakende ve tüketim malları bölümü başkanı Siobhan Gehin, artan iadelerin bu yıl İngiliz moda endüstrisine 7 milyar sterline mal olacağını söyledi.

Gehin, “Çevrimiçi modanın 2024 yılına kadar mağaza satışlarını geçmesi bekleniyorken, iadeler sektör için ciddi bir zorluk teşkil ediyor” dedi. “İngiltere’de çevrimiçi olarak satın alınan her üç üründen biri iade ediliyor, tüm bunlar İngiliz moda endüstrisine bu yıl en az 7 milyar sterline mal olacak. İşletmede değeri korumanın ve iadeleri çöp sahasından geri döndürmenin yollarını bulmak çok önemli.”

E-Ticaret iade problemi sektörün en önemli sorunu

i̇ngiliz moda konseyi komisyonları, e-ticaret i̇ade sorununun çözülmesine yardımcı olacak rapor hazırladı

İadelerin yaklaşık %3’ü yeniden satılamaz ve çoğu zaman çöplükle sonuçlanır ayrıca tersine lojistik yoluyla gereksiz CO2 emisyonları da üretilir. Roland Berger’e göre, stratejistlerin sahte iadeler olarak atfettiği %10 gibi “gizli” maliyetler de vardır (örneğin, ‘gardıroplama‘ – bir kez giydikten sonra iade etme niyetiyle satın alma).

BFC, IPF aracılığıyla, endüstrinin BM hedefleri ve Birleşik Krallık Hükümeti taahhütleri doğrultusunda iklim ve toplumsal etkiyi azaltmasını sağlamak için 10 yıllık bir strateji üzerinde çalışıyor. Strateji, tüm endüstri genelinde iş modellerinin ve çalışma uygulamalarının uyarlanmasını içerecek.  

BFC CEO’su Caroline Rush şunları söyledi: “Birleşik Krallık’taki iadelerle ilişkili doğrudan ve gizli maliyetlere, etkilere bir çözüm bulmak için Roland Berger ile çalışmaktan mutluluk duyuyoruz. Bu proje, gezegeni ve toplumu korurken güçlü ve kârlı işletmeleri güvence altına almak için inovasyona yatırım yapmanın önemini vurguluyor.”     

Moda dünyasının birçok büyük ismi, sorunu çözmek amacıyla e-ticaret iadeleri için bir ücret uyguladı. Küresel devi Zara şimdi e-ticaret iadeleri için 1,95 £ alıyor, ancak mağazaya iadeler ücretsiz. Çevrimiçi hızlı moda işletmesi Boohoo da 1,99 £ iade ücreti getirdi. Ülkemizde de bildiğiniz üzere bu konuda yakın zamanda e-ticaret iadelerinin müşteriler tarafından ödenmesine yönelik bir karar çıkarıldı.

Hepsiburada’nın İlk Fiziksel Akıllı Mağazası Smart by Mimex Açıldı

Hepsiburada ilk akıllı fiziksel mağazası Hepsiburada Smart by Mimex‘i pilot olarak başlattı. Mağazada aldığınız her ürün otomatik olarak sepetinize ekleniyor ve çıkarken kredi kartınızdan otomatik olarak kesiliyor.

Hepsiburada ilk fiziksel akıllı mağazasını Trump AVM‘de açtı. Şu an da bir pilot proje olan Hepsiburada smart by MIMEX, 2020 sonunda AB komisyonun verdiği 2.3 milyon euro teşvik ve 5 iş ortağı ile hayata geçti.

Türkiye’de bir ilk

hepsiburada'nın i̇lk fiziksel akıllı mağazası smart by mimex

Akıllı mağazanın girişinde Hepsiburada Smart by Mimex uygulamasını indirmek için QR kod’u okutuyorsunuz. Ardından uygulamaya kayıt olarak girişte yer alan QR kodu tarattığınızda mağaza kapısı otomatik olarak açılıyor. 

Raflardan istediğiniz ürünü alarak ilerliyorsunuz ve aldığınız her ürün otomatik olarak sepetinize ekleniyor. Eğer bir ürünü almaktan vazgeçerseniz rafa geri bıraktığınızda sepetinizden de otomatik olarak ürün çıkmış oluyor. Mağazadan çıkış yaparken ise aldığınız ürünler otomatik olarak kredi kartınızdan kesiliyor.

Mağazada sizi takip eden kamera ve raflardaki ağırlık sensörleri bu noktada devreye giriyor. Şu anda mağazada aynı anda 3 kişi bu şekilde alışveriş yapabiliyorken ilerleyen süreçte bu sayı 5’e çıkarılarak artırılacak.

Hepsiburada smart by MIMEX’in 2023 yılbaşında daha geniş kitlelere açılması planlanıyor. Ayrıca mağazanın Hepsiburada ile entegrasyonu tamamlanarak ödeme sistemine çeşitlilik kazandırılacak. 

AmazonGo’ya göre avantajları var

hepsiburada smart by mimex3

Hepsiburada smart by MIMEX, Amazon Go’da tercih edilen RFID teknolojisinin aksine ağırlık sensörü ve görüntü izleme teknolojisiyle ürünlerin değil, tüketicilerin merkeze alındığı bir yapıyla çalışıyor. Kullanılan görüntü izleme teknolojisi sırasında herhangi bir kişisel görüntü veri kaydı da gerçekleştirilmiyor.

Üstelik Amazon Go’nun RFID teknolojisine sahip dükkanları 2.5 milyon dolar yatırım ile hayata geçerken, bir Hepsiburada smart by MIMEX mağazası 170 bin euro gibi bir yatırımla kurulabiliyor.