Ana Sayfa Blog Sayfa 325

Enflasyon Tüketicilerin Alışveriş Alışkanlıklarını Nasıl Etkiliyor?

Enflasyon nedeniyle yükselen fiyatlar müşterilerin büyük bir çoğunluğunun daha az masraflı alışveriş yolları aramalarına sebep oluyor. Tüketicilerin alışveriş alışkanlıkları da bu yeni arayışlara göre değişiyor.

Amerika merkezli araştırma şirketi First Insight’ın yayınladığı rapora göre tüketicilerin %75’i yükselen enflasyon oranları karşısında para harcama konusundaki özgüvenlerini bir miktar yitirmiş durumdalar. Rapora göre artan fiyatların neden olduğu alışkanlık değişiklikleriyle beraber, müşterilerin %42’si alışveriş için indirim veya kampanya beklerken, %40’ı bütçelerine özenle dikkat ediyor, %28’i genel olarak daha az satın alıyor ve %25’i de ya toplu alışverişlerde bulunuyor ya da toptancı perakendecilerden alışveriş yapıyorlar.

Toplamda tüketicilerin %82’si enflasyon sonucunda alışveriş için daha az masraf yapabilecekleri yollar arıyorlar.

Rapora göre tüketicilerin neredeyse tamamı (%97) harcama önceliklerini tekrar düzenliyorlar. Market alışverişi en önemli (%56) harcama kalemi olurken, yakıt (%43), ev bakımı (%29) ve sağlık harcamaları (%18) takip eden harcama alanları.

En arkaplanda kalan harcama kalemleri ise pandemic sırasında büyük bir yükseliş gösteren ev dekorasyonu (%8) ve pandeminin en sert vurduğu alanlardan olan seyahat ve tatil (%7) ile spor salonu abonelikleri (%7).

enflasyon tüketicilerin alışveriş alışkanlıklarını nasıl etkiliyor?

Değişen alışveriş alışkanlıklarına yönelik kayda değer diğer veriler ise şöyle:

Enflasyonun en büyük darbeyi vurduğu alanlar: Yakıt, market ürünleri ve dışarıda yemek tüketimi enflasyonun yarattığı en büyük 12 sorun listesinin başını çekiyorlar. Tüketicilerin %66’sı yakıt ücretlerini günlük hayatlarını en çok etkileyen kalem olarak belirlerken market ürünlerinin pahalılığı (%58), dışarıda yemek yemek (%29) ve araç fiyatları (%21) tüketicileri en çok zorlayan diğer alanlar.

Yüksek fiyatların fark edilişi: Yükselmekte olan yakıt fiyatları tüketicilerin %72’si tarafından not edilmiş durumda. Öte yandan müşterilerin %69’u yükselen market fiyatlarını aktif olarak fark ederken bu oranlar dışarıda yemek ücretleri için %57, yükselen araç fiyatları için %51, giyim ürünleri için %42 ve ev eşyaları için ise %41.

Tasarruf çabaları: Tüketicilerin %48’i dışarıda yedikleri yemeklerden kısacaklarını belirtirken, %33’ü market harcamalarında, %32’si eğlenceye ayırdıkları bütçede, %32’si yakıtta, %31’I giyimde ve %23’ü de seyahat harcamalarında tasarrufa gideceklerini ifade ediyorlar.

İhtiyari harcamaların yok oluşu: İsteğe bağlı harcamalarda en büyük azalmaya tüketicilerin %42’si gibi bir oranla dışarıda yemek yemek maruz kalıyor. %33’lük bir kitle eğlenceden para kısacaklarını belirtirken, tüketicilerin %30’u organik veya premium olarak tanımlanan market ürünlerinde, %30’u seyahat ve tatil planlarında ve %28’i de hızlı moda harcamalarında daha az para harcamaya niyetliler.

Giyim sektörü: Geçtiğimiz birkaç yılın en büyük sektörel büyümesini gören mücevher kategorisi tüketicilerin giyim alanlarında yaptıkları harcamada azalmaya giderken en önce vazgeçtikleri kategori olurken sıralamada ayakkabılar ve günlük giyim mücevherleri takip ediyor.

Müşterilerin tasarruf yapacağı diğer kategorilerin oranları ise şöyle: ayakkabı (%29), günlük giyim (%29), mevsimlik giyim (%26), kol çantaları (%26) ve mevsimlik ayakkabı (%25). Tüketicilerin sadece %9’u çocuk giyimi için yaptıkları harcamada daralmaya gideceklerini söylüyorlar.

Tüm bunlarla beraber, enflasyonun bütün baskılarına rağmen görünen o ki tüketiciler dış görünüme yaptıkları harcamada geri adım atmıyorlar. Araştırmaya dahil edilen tüketicilerin sadece %16’sı kişisel bakım ve güzellik ürünlerine yaptıkları harcamaları kısıyorlar. Evcil hayvan harcamaları da buna benzer şekilde sadece %16’lık bir kitlenin tasarrufa yöneldiği bir alan.

McDonald’s ve Renault Rusya Hisselerini Satıp Ülkeden Ayrılıyor

McDonald’s yaptığı açıklamada, 30 yılı aşkın bir süre sonra Rusya’daki tüm restoranlarını satacağını ve ülkeden tamamen çıkacağını söyledi.

Şirket, satışın ardından 1,2 milyar ile 1,4 milyar dolar arasında nakit dışı bir gider kaydetmeyi bekliyor. Şirket geçen yıl gelirinin yaklaşık %9’unu Rusya’dan elde etmişti.

Dünyanın en büyük burger zinciri, Mart ayında Rusya’nın Ukrayna’yı işgalinin ardından ülkedeki yaklaşık 847 restoranını geçici olarak kapatma kararı almıştı.

Şirket yöneticileri, McDonald’s‘ın Rusya’daki mağazalarını kapattığından beri; personel, kira ve tedarikçi maliyetlerini ödemeye devam ettiklerinden 55 Milyon Dolar kaybettiklerini belirtiyorlar.

İcra Kurulu Başkanı Chris Kempczinski, çalışanlarına yazdığı bir mektupta “Ukrayna’daki savaşın yol açtığı insani krizi görmezden gelmek mümkün değil. 32 yıl önce Rusya pazarına girmemizi sağlayan aynı umudu hayal etmek imkansız” dedi. 

McDonald’s, Rusya’daki restoranlarını yerel bir alıcıya satmak istediğini, ancak ticari markayı elinde tutacağını söyledi. Şirket, Rusya’daki 62.000 çalışanına süreç tamamlanana kadar ödeme yapmaya devam edecek.

Renault’da Rusya’dan tamamen çıkıyor

rusya renault

Rusya’dan tamamen çekileceğini açıklayan bir diğer şirket ise Fransız otomobil üreticisi Renault. Renault Rusya’daki çoğunluk hissesini bir Rus bilim enstitüsüne satacağını ve anlaşmanın, hisseyi geri almak için altı yıllık bir opsiyon içerdiğini belirtti.

Bir dizi başka Batılı şirketin de ülkeden tamamen çekileceği konuşuluyor. Bundaki en büyük etmen ise hükümetin geçici olarak kapalı kalan şirketlere karşı uyguladığı baskıcı uygulama. Hatırlarsanız Rusya hükümeti daha önce de tekrar açılış gerçekleştirmeyen şirketlerin Rusya’daki varlıklarına hükümet tarafından el konulacağını açıklamıştı.

Moda Sektöründe Self Checkout: LC Waikiki

LC Waikiki’nin perakende sektörüne getirdiği yenilikler uzun zamandır devam ediyor. Geçtiğimiz aylarda hatırlarsanız markanın perakende teknolojilerine yaptığı yatırımlar kapsamında Özdilek Park İstanbul mağazasında devreye aldığı self checkout uygulamasından sizlere bahsetmiştik. Yazımızı okumayanlar varsa aşağıdan erişebilirsiniz.

Moda sektöründe self checkout dönemi mi?

O zaman da bahsettiğimiz gibi, self checkout sistemi moda perakendesinde LC Waikiki ile ülkemizde ilk kez kullanılıyor. Bu uygulama, moda sektöründe uzun ve özellikle de bayram dönemleri gibi yoğun zamanlarda bitmeyen kuyruklar düşünüldüğünde sektörün oldukça önemli ihtiyaçlarından biri.

moda sektöründe self checkout: lc waikiki

Hızlı kasa uygulaması, Özdilek Park İstanbul mağazasının ardından Akasya AVM mağazasında da devreye alınmış. LC Waikiki’nin Türkiye’de bir ilke imza atarak hızlı kasa ve RFID teknolojisini (radyo frekansı kullanarak nesneleri otomatik tanıtma yöntemi) bir arada kullanıldığı proje, moda perakendesinde LC Waikiki ile başlayan bir değişimi de beraberinde getirecek gibi görünüyor.

Siz ne dersiniz? Moda markalarında self checkout kullanımını mantıklı buluyor musunuz?

Ferrero, Belçika Fabrikasını Haziran’da Yeniden Açmak İstiyor

Ferrero, bir salmonella kontaminasyonundan etkilenen Belçika çikolata fabrikasını 13 Haziran’da yeniden açmak istiyor. Üretim hatları ve borular iyice temizlenecek ve gerektiğinde değiştirilecektir.

ferrero belcika fabrikasini yeniden aciyor 1
kinder fabrikayı yeniden açmaya hazırlanıyor

Ferrero 500.000 Euro’yu Bunun İçin Ayırdı

Arlon’daki Kinder fabrikası, Belçika federal gıda ajansının emriyle 8 Nisan’dan beri kapalı. Kinder farklı Avrupa ülkelerinde Surprise Yumurtalar, Mini Eggs ve Schoko-bons ürünleriyle bağlantılı bir bakteri vakasının ardından üretici, gıda güvenliği için yeterli garantiler sağlayamadı. Kirlenmenin kesin nedeni ile ilgili soruşturma halen devam ediyor.

Çikolata devi, üretime devam edebilmek için hiçbir şeyi şansa bırakmıyor: yaklaşık bin çalışan, tüm üretim birimini baştan aşağı temizlemek için haftanın yedi günü çalışıyor. Tüm üretim hatları sökülecek, temizlenecek ve tekrar bir araya getirilecek. Ayrıca hammadde tankları ve 300 metreye kadar boru tesisatı değiştirilecek. Bu yenileme çalışmaları şirkete 500.000 Euro’ya mal olacak.

Geçen hafta çikolata üreticisi, üretimi yeniden başlatmak için izin başvurusunda bulundu. Şirket 13 Haziran’ı hedefliyor. Gıda güvenliği ajansı sahaya uzmanlar gönderecek ve karar vermek için 30 günü var.

Aracınızdan Mağazaya: Tüketicilerin Anlık Kararlarını Etkilemek

Tüketicilerin gözleri ve cüzdanları üzerindeki rekabet günden güne büyüyor. Bu da rekabette başarılı olmak isteyen perakendecilerin ise müşterilerinin verdiği anlık kararlarda söz sahibi olması gerektiği anlamına geliyor. Müşteriler ise bu kararları son zamanlarda arabalarında, direksiyon başında veriyorlar.

Uzaktan çalışmanın yaygınlaşmasından veya pandemi sonrası evde uzun vakitler geçirmenin insanlara sıkıcı gelmesinden dolayı yaygınlaşan mağaza yolculukları, perakendecilerin tüketicileri kendi mağazalarına çekmeleri için oluşan bir fırsat anlamına geliyor.

Yeni deneyimler tüketicileri mağazalara itiyor

Sıcaklıklar artarken, fiziksel perakende mağazalarına yapılan yolculuklar da artıyor. Yurt dışında 140 milyondan fazla insan her ay GPS destekli navigasyon uygulaması Waze’i kullanıyor ve verilerin gösterdiği üzere oldukça sık bir şekilde varış noktası mağazalar oluyor. Waze kullanıcılarının Amerika içinde perakende lokasyonlarına yaptıkları yolculuklar 2022’de 2021’e kıyasla %4.3 oranla artmış durumda. Bu orana %8.9’lık artışla alışveriş merkezlerine yapılan yolculuklar ve %8.8’le de büyük mağazalara yapılan yolculuklar dahil.

aracınızdan mağazaya: tüketicilerin anlık kararlarını etkilemek
Waze

Mağaza içerisindeki müşterilerin sahip olduğu yüksek değerden dolayı, perakendeciler her yoğun lokasyonda fırsat peşinde koşuyor ve müşterileri mağazalarına çekmek için yaptıkları yaptırımı giderek katlıyorlar. Bu duruma örnek olarak dükkan-içi-dükkan deneyimleri gösterilebilir: Ulta ve Target, Sephora ve Kohl, Tonal ve Nordstrom kendi mağazaları dışında da faailet göstermenin önemini gösteren büyük marka örnekleri. Format büyük oranda perakendecilerin ortaklarına kendi mağazaları içerisinde alan ve otonomi tanımaları üzerinden işliyor. Uygulamanın perakendecilere etkisi, daha geniş hareket alanı tanıması ve daha geniş müşteri tabanına ulaşmaları olarak şekilleniyor. Tüketiciler için ise birden fazla favori markalarına tek yolculukla ulaşma fırsatı ve normalde erişimi zor olabilecek ürünleri test etme imkanı yaratıyor.

Önümüzdeki aylarda havaların da ısınmasıyla beraber, perakendeciler aldıkları ziyaretlerde ve mağaza içindeki müşterilerin oluşturduğu fırsat sayısında bir artış gözlemleyebilirler. Waze’in verileri gösteriyor ki mağazalara yapılan yolculuklar yazın %11 değerinde bir artış gösteriyor ve kullanıcılar diğer mevsimlere kıyasla %25 daha uzun yolculuklara çıkıyorlar.

2022 Perakendesini yeni tüketici alışkanlıkları kontrol ediyor

Bugünün tüketicileri aynı zamanda insanlarla bağlanmaya da açlar. Trend tahmin şirketi WGSN’e göre perakendecilerin tüm ihtiyaçlara birden hitap edip edemedikleri de büyüme ve durgunluk arasındaki çizgiyi çekiyor olacak. Global araştırmalar düzenleyen şirket, önemli perakende müşteri gruplarını segmentlere ayırmak için elde ettiği demografik ve psikografik verileri kullandı ve Yeni İyimserler dedikleri anlık zevk ve kutlamalara karşı büyük bir iştah gösteren müşteri grubu gibi birkaç segment tespit etti. Etkinlik endüstrisinde halihazırda bu grubun varlığına işaret eden veriler bulunmakta.

Waze verileri gösteriyor ki bu segmentin ihtiyaçlarına hizmet etmeye çalışmak iyi bir fikir olabilir. Uygulamaya göre Amerika içerisindeki kültür ve eğlence mekanlarına yapılan yolculuklar son yıl içerisinde tam %55.8 artmış durumdalar. Bu artış trendine kişisel bakım ve gösteriş harcamaları da dahil edilebiliyor. Mücevher mağazalarına yapılan yolculuklar %5.8 artmışken kişisel bakım perakendecilerine yapılan yolculuklar da %15.4 artmış durumda.

Araç içi reklamlar bazı bağlamlarda kararları etkiliyor

An içindeki alışveriş kararlarında söz sahibi olabilmek için perakendeciler ayak izleri bulunan alanların miktarını artırmak ve olabildiğince fazla yerde satış fırsatlarını kovalamak zorundalar. Yoldaki insanlardan halihazırda bir varış noktası olan potansiyel tüketiciler öncelikli hedefler. Forrester bir raporunda: “Arabaları içinde yolculukta olan tüketiciler kritik ve büyük oranda el değmemiş reklam fırsatları. Hedef alınmış mesajlar bu alışverişçilerin an içindeki davranış kararlarını etkileyebilirler.” diyor.

Waze üzerinden verilen reklamların en temel motivasyonunun markalar ve perakendeciler için elle tutulabilir iş potansiyelini yönetebilmenin potansiyel sonuçları olduğunu söylüyor Liz Franz, Waze’deki perakende endüstrisi sorumlusuna göre:

“Waze verileri öncü global araştırmacıların bulgularıyla örtüşür nitelikte. Bu verilere göre ise tüketiciler tekrardan öncelikli olarak mağaza içi alışverişlere yöneliyor ve artan bir miktarda perakende lokasyonlarına yöneliyorlar,” diyor Franz. “Anlık araba içi kararlara görünür olarak Waze reklamcıları başarılı bir şekilde direksiyon başındaki tüketicilerin kararlarını etkileyebiliyorlar. Araba içi reklamların belgelenmiş etkileri 25.000’den fazla işletmecinin Waze üzerinden reklam vermesinin sebeplerinden bir tanesi.”

Hızlandırıcı sonuçlar

Fiziksel ve dijital davranışlar artık birbirine karışırken, perakende pazarlamacıları tüketicilerinin ilgisini kaybetmemek için hibrit stratejiler izlemek zorunda. Bunu yapmak adına da araba içi reklamlar harcama yapmaya hazır müşterileri ikna etmek için kanıtlanmış bir fırsat gibi görülüyor.

Merak ve arzu ederseniz Waze’in verilerine link üzerinden ulaşabilir, trend kategorilerine ve Waze uygulamasının stratejilerine ulaşabilirsiniz.

Inditex, Geri Dönüştürülmüş Elyafa 100 Milyon Euro Yatırım Yaptı

Zara‘nın sahibi Inditex, daha sürdürülebilir malzemeler kullanmak amacıyla Infinited Fiber Company tarafından üretilecek geri dönüştürülmüş elyafın %30’unu satın almak için 100 milyon Euro değerinde üç yıllık bir ortaklık imzaladı.

inditex, geri dönüştürülmüş elyafa 100 milyon euro yatırım yaptı
inditex, geri dönüştürülmüş elyafa 100 milyon euro yatırım yaptı 7

Geri dönüştürülmüş elyaf Inditex’in Sürdürülebilirlik Yenilik Merkezi’nin bir parçası

Inditex, satın alma taahhüdünün Finli şirketin ilk büyük kapasiteli fabrikasını, tamamen tekstil atıklarından yapılmış Infinna premium geri dönüştürülmüş elyafını satın almaya başlayacağı 2024 yılında açma planlarını destekleyeceğini de sözlerine ekledi. Yani işbirliği sadece bu anlaşma ile kalmayacak, geri dönüştürülmüş elyafın sürekliliğine de katkıda bulunulacak.

Bu anlaşmanın bir parçası olarak Zara, Infinited’in tekstil atığı rejenerasyon teknolojisi ile birlikte Zara’nın giyim toplama programı ortağı İspanyol STK Cáritas ile işbirliği içinde sınırlı sayıda bir kapsül piyasaya sürüyor.

Bu işbirliği, moda ürünlerinin çevresel ayak izini azaltan ve daha sürdürülebilir ilerlemeler sağlayan yeni malzemeler, teknolojiler ve süreçler için girişimleri teşvik etmek adına çözümler sunacak. Bu anlaşma aynı zamanda yeni başlayanlar, akademik kurumlar ve teknoloji merkezleriyle birlikte çalışan bir açık inovasyon platformu olan Inditex’in Sürdürülebilirlik Yenilik Merkezi’nin bir parçasıdır.

Inditex Sürdürülebilirlik Başkanı Javier Losada yaptığı açıklamada: “Moda endüstrisinin rekabetçi döngüsel geleceği için inovasyonun anahtar olduğuna gerçekten inanıyoruz, bu yüzden aktif olarak çözümler bulmak için çalışıyoruz ve tekstile ulaşmak için yeni ortaklıklar, süreçler ve malzemeler arıyoruz. Infinna gibi Yeni Nesil elyaflar gibi yeni yenilikçi girişimlerde başkalarıyla işbirliği yapmak, sektörümüzün ihtiyaç duyduğu dönüşümü gerçekleştirmek için hayati önem taşıyor.” dedi

Infinited Fiber Company CEO’su ve kurucu ortağı Petri Alava ise: “Inditex dünyanın en büyük moda perakendecilerinden biri ve bu anlaşma Infinna’yı geleceğin ana akım tekstil malzemesi yapma hedefimizi gerçekleştirme yolunda önemli bir adım. Sürdürülebilir şekilde üretilmiş ileri dönüşümlü elyaftan yaratılan güzel tasarımlı parçaların şimdi Zara müşterilerinin beğenisine sunulmak üzere pazara sunulduğunu görmek sevindirici.”

“Bunlar, Infinna’nın çok yönlülüğünün ve harika teknolojyi harika tasarımla birleştirildiğinde neler yapılabileceğinin bir başka göstergesi. Tekstil daireselliğini günlük bir gerçeklik haline getirmek için Inditex ile işbirliğini sürdürmeyi dört gözle bekliyoruz.” dedi.

Migros ve OMO İşbirliği ile Deterjanlar Artık Doldurularak Satılabilecek

Migros ve OMO, tüketicilerin plastik ayak izini azaltmalarına katkı sağlayacak Yeniden Dolum Ünitesi için güç birliği yaptı.

Migros açıklamasına göre, Migros ve OMO iş birliği ile başlayan uygulama, tüketicilerin boş OMO Sıvı Deterjan şişelerini mağazada doldurup yeniden kullanmasını sağlıyor.

Migros ve OMO işbirliği ile Yeniden Dolum Ünitesi Ataşehir’de

Ataşehir MMM Migros mağazasına kurulan OMO Yeniden Dolum Ünitesi ile OMO’nun beyazlar ve renkliler için sıvı deterjanları, müşterilerin yanında getirdikleri aynı ürünün boş şişesine doldurulabiliyor.

Aynı deterjan şişesini tekrar kullanarak yeni ambalaj üretiminin önüne geçen ve kendi plastik ayak izini azaltan tüketiciler, yeniden doldurulan ürüne raftaki ürüne kıyasla daha uyguna sahip oluyor. OMO Yeniden Dolum Ünitesi sayesinde hem tüketicilerin plastik ayak izinin hem de Migros mağazalarında, deterjan satışı sebebiyle oluşan yıllık plastik atık miktarının azaltılması amaçlanıyor.

Daha önce kullandıkları ürünün boşalan şişesini getirenler, şişenin barkodunu dolum ünitesinde okuttuğunda şişenin büyüklüğünü algılıyor ve şişenin alacağı miktardaki ürünü yeniden dolduruyor.

910 ml, 1690 ml, 1950 ml’lik üç farklı dolum seçeneği olan ünite, işlem bittiğinde şişe için yeni bir barkod veriyor ve ödeme bu barkod ile gerçekleştiriliyor. Sistemi denemek isteyen ancak yanında şişesi olmayan müşteriler ise dolum ünitelerinde bir süreliğine kısıtlı sayıda bulundurulacak küçük boy şişelerden faydalanabiliyor.

migros ve omo i̇şbirliği ile deterjanlar artık doldurularak satılabilecek
Aysun Zaman

Açıklamada görüşlerine yer verilen Migros Ticaret AŞ Hızlı Tüketim Ürünleri Pazarlama Direktörü Aysun Zaman, Migros İyi Gelecek Planı çerçevesinde, çalışma sistemlerinin odağına yerleştirdikleri sürdürülebilirlik alanına her yıl artan oranlarda kaynak ve zaman ayırdıklarını ifade etti.

Zaman, müşterileri, çalışanları ve iş ortaklarını da dahil ettikleri, dünyada örnek teşkil eden öncü projelere imza attıklarını belirterek, şunları kaydetti:

‘Bu kapsamda hayata geçirdiğimiz iş birlikleri de sürdürülebilirlik yolculuğumuzun önemli parçasını oluşturuyor. OMO ile birlikte başlattığımız yeniden dolum ünitesi projemizle; plastik kullanımının azaltılmasında önemli bir farkındalık sağlarken, hem müşterilerimizin hem de doğanın kazanmasına vesile olmanın mutluluğunu yaşıyoruz.

Migros, İş Dünyası Plastik Girişimi taahhüdü kapsamında 2023’e kadar 500 tona yakın plastiği azaltmayı hedefledi ve ilk yılda 247 ton azalma gerçekleştirdi. İlerleyen süreçte diğer mağazalarımızda da yaygınlaştırmayı planladığımız bu pilot uygulama ile mağazamızda deterjan satışı sebebiyle oluşan yıllık plastik atığında önemli oranda azalma hedefliyoruz.’

‘Gezegenin karşı karşıya olduğu iklim krizi ile mücadelede değişim için herkese bir rol düşüyor’​​​​​​​

alper capar

OMO Pazarlama Müdürü Alper Çapar ise OMO olarak temiz bir gezegen hedefiyle önemli bir dönüşümden geçtiklerine işaret ederek, gezegenin karşı karşıya olduğu iklim krizi ile mücadelede değişim için herkese bir rol düştüğünü kaydetti.

Çapar, hem ürünlerdeki hem ambalajlardaki değişikliklerle tüketicileri bu yolculuğun bir parçası haline getirmek, plastik ayak izleri konusunda farkındalıklarını artırmanın en önemli hedefleri arasında olduğuna dikkati çekerek, şu değerlendirmelerde bulundu:

‘Bu anlamda Migros’la bir araya gelerek OMO Yeniden Dolum Ünitesi’nde plastiklerin yeniden kullanılmasını teşvik etmemiz, çok önemsediğimiz bir yenilik. Daha önce de OMO Sıvı Deterjanlarımızın formülünü doğada çözünen içeriklerle yenilemiş, yüzde 25 geri dönüştürülmüş plastikten üretilen yüzde 100 geri dönüştürülebilir ambalajlarla tüketicilerimize sunmaya başlamıştık.

Bununla birlikte İyilik için Kirlenmek Güzeldir projemizle de Türkiye’nin dört bir yanında çocuklara ve onlar aracılığıyla yetişkinlere plastik atıkların ayrıştırılması ve geri dönüştürülmesi konusunda mesajlarımızı ulaştırıyoruz. OMO Yeniden Dolum Ünitesi de ‘Plastiği azalt, yeniden kullan ve geri dönüştür’ döngüsünü tamamlayan bir adım oldu.’

Haftanın Mağaza Açılışları

Haftalık olarak sizler için derlediğimiz haftanın mağaza açılışlarında yine markaların hız kesmeden devam eden genişlemeleri var.

Periyodik olarak takip edebileceğimiz serimizde geçen haftanın açılışlarını buradan inceleyebilirsiniz.

İşte bu haftanın mağaza açılışları

Defacto – Mısır ve Demokratik Kongo Cumhuriyeti

haftanın mağaza açılışları
defacto – mısır ve demokratik kongo cumhuriyeti

Defacto yurtdışındaki iki açılışını bu hafta duyurdu. Orta Afrika’daki 3. mağazasını Demokratik Kongo Cumhuriyeti’nin başkenti olan Kinshasa şehrinde, Mısır’daki 19. mağazasını ise Roxy Street’de açtı.

Reeder – Esas 10 Burada AVM

haftanın mağaza açılışları - 2
reeder – esas 10 burada avm

Reeder, Balıkesir’deki ilk mağazasını Esas 10 Burada AVM’de açtı. Hem şehrin ilk mağazası hem de yeni konsepti ile mağaza açılışını yapan Reeder, Türkiye’nin ilk lokal markalı Android tablet modelini piyasaya sunuyor.

Teknosa – Akasya AVM

haftanın mağaza açılışları - 3
teknosa – akasya avm

Aslında bu yeni bir açılış değil fakat yine de listemize ekledik. Teknosa, Akasya AVM’deki mağazasını bu hafta itibari ile yeniledi ve büyüttü.

Guess – The Land of Legends

guess acilis
guess – the land of legends

The Land of Legends mağaza açılışları hız kesmeden devam ediyor. Guess’de harika konsepti ile alışveriş caddelerinde yerini aldı. The Land of Legends’ın bu yıl alışveriş sezonunu oldukça yüksek geçireceği öngörülüyor.

FLO – Özbekistan

flo acilis
flo – özbekistan

FLO’da yine yurtdışında hızla büyüyen Türk markalarımız arasında. Özbekistan Karataş mağazası bu hafta itibari ile açılışını gerçekleştirdi.

Lufian – Optimum İstanbul AVM

lufian acilis
lufian – optimum i̇stanbul avm

Lufian’ın 101. mağazası bu hafta itibari ile Optimum İstanbul AVM’de açılışını gerçekleştirdi.

Aydınlı Grup / Pierre Cardin ve U.S. Polo Assn. – Isparta Meydan AVM

aydinli acilis
aydınlı grup / pierre cardin ve u.s. polo assn. – isparta meydan avm

Aydınlı Grup’a ait Pierre Cardin ve U.S. Polo Assn. mağazaları geçtiğimiz hafta itibari ile Isparta Meydan AVM’de açıldı.

Sneaks UP – First Avenue AVM

sneaksup acilis
sneaks up – first avenue avm

Sneaks Up Türkiye’deki 32. mağazasını First Avenue AVM’de gerçekleştirdi. Marka mağaza içi aktiviteleri ve deneyim odaklı mağazaları ile dikkat çekiyor ve genişlemelerine devam ediyor.

Koçtaş – Isparta

koctas acilis
koçtaş – isparta

Koçtaş, geçtiğimiz hafta itibari ile Isparta’daki ilk mağazasını hizmete açtı. Büyük mağaza formatı ile açılışını yapan Koçtaş, bu mağaza ile 47 ilde hizmet vermeye devam ediyor.

Hummel – The Land of Legends

hummel acilis
hummel – the land of legends

Yine The Land of Legends açılışlarından bir diğeri Hummel. Marka bu hafta itibari ile alışveriş caddelerindeki açılışını gerçekleştirdi.

Listede markanızın mağazalarının yer almadığını düşünüyorsanız, “[email protected]” adresi üzerinden bülten gönderimlerinizi bize yapabilirsiniz.

Starbucks Kore, Tüm Kahve Telvelerini 5 Yıl İçinde Geri Dönüştürecek

Starbucks Kore Çarşamba günü yaptığı açıklamada, 2027 yılına kadar kahve telvelerinin yüzde 100’ünü geri dönüştüreceğini açıkladı.

starbucks kore, tüm kahve telvelerini 5 yıl i̇çinde geri dönüştürecek

Kahve telvesi, daha önce Mart ayına kadar geri dönüştürülemez ürün kapsamında yer alıyordu.

Şirketin çabaları ile bu değiştirildi.

ABD’li kahve devi, şirketin ülke genelindeki mağazalarında üretilen kahve telveleri üzerinde bir geri dönüşüm değerlendirmesi yapmayı planlıyor.

Bu geri dönüştürme projesi kahve telveleri için ilk değil

Geri dönüştürülen kahve telvesi değerlendirmeyi geçerse, şirket önümüzdeki beş yıl içinde kahve telvesinin yüzde 100 geri dönüşümünü sağlamak için planlar geliştirecek.

Şirket, bu yıl ilk olarak geri dönüştürülmüş kahve telvesinden yapılan çeşitli ürünleri tanıtacak ve geri dönüşüm oranını yükseltmek için biyoyakıt ve inşaat malzemesi üretimini içeren çeşitli ortak projelerde kullanıma sunacak.

Bu çalışma Starbucks Kore’nin ilk çalışması değil. Şirket 2015 yılında Gwanghwamun D Tower’da masalar, ışıklar ve diğer iç dekor öğeleri için kaplama malzemelerinde kahve telvesi kullanan bir mağaza açmıştı.

Market Zincirleri Yüksek Maliyetleri Müşterilerine Nasıl Yansıtacaklarını Düşünüyor

Rekor enflasyon oranları sayesinde market ürünlerinde fiyat bilinçliliği tekrar yükselmiş durumda. Ve neredeyse tüm öngörüler durumun daha da kötüleşeceği yönünde.

Nitekim market zincirleri artan üretici ücretlerini etiketlere aktarmakta çekimser davranıyorlar çünkü tecrübelerinin de gösterdiği üzere, müşteriler ihtiyaçları olan ürünlerin stokta olmamaları veya fazla pahalı olmaları durumunda hem marka tercihlerini hem de mağaza tercihlerini değiştirmekte hızlı davranıyorlar. Öte yandan marketlerin dayanabilecekleri süre de kısıtlı. Dolayısıyla etiketlerin pahalandığı muhtemel gelecekte satış rakamlarının azalmaması için neler yapılabileceği önemli bir başlık olmuş durumda.

Global Analtyics and Consulting şirketi yöneticisi Lance Goodridge’in raporuna göre market zincirleri uygulanabilecek birkaç yöntem var:

market zincirleri yüksek maliyetleri müşterilerine nasıl yansıtacaklarını düşünüyor
  1. Satış miktarını düzenli olarak gözlemleyerek müşteri reaksiyonlarına kampanyalarla ve yeni fiyatlandırma stratejileriyle yanıt vermek.
  2. Yeni paketleme yöntemleri veya daha iyi kalitedeki içeriklerle ürünlere şimdiden yatırım yapmak ve ücretlerin yükselişine yönelik tüketici sorgulamasını bununla karşılamak.
  3. Yeni paketleme boyutları geliştirmek. Daha büyük paketleme boyutları, müşteriler için daha karşılanabilir alternatifler ortaya çıkarabilir. Paket küçültmek de aynı zamanda bir seçenek.
  4. Düşük kar marjlı ürünlerden vazgeçmek ve seçili ürünlerde fiyat artırmaya giderken fiyatsal olarak en hassas olan ürünlerde zam yapmamaya çalışmak.
  5. Yalnızca tedarik edilebilecek ürünleri kampanyalara dahil etmek. Kampanyalar önümüzdeki süreçte aktif rol oynayacak bir element çünkü üreticiler de farkında ki, müşteriler daha düşük ücretli bir ürüne geçiş yapmaktansa tercih ettiklerinde bir avantaj sağlamayı genellikle tercih ediyorlar. Ancak eğer kampanyaya soktuğunuz ürünü stokta tutamazsanız, yöntemin bir anlamı kalmıyor.
  6. Müşterilerle ilgili veritabanını kullanmak, aynı ürün üzerinde farklı tüketiciler için spesifik teklifler sunmaya olanak sağlıyor. Müşteri tipinizin hassas olduğu noktaları onları cezbetmek için kullanabilirsiniz. Marketlerin ellerindeki tüketici verilerini boşa harcamaması yaklaştığımız dönem için oldukça kritik.

Ücret artışları halihazırda dondurulmuş gıdalar, et ve yumurta gibi sık tüketilen kalemlere yansımaya başlamış durumdalar. Ancak bu, satış rakamlarında sert düşüşler anlamına gelmek zorunda değil. Lance Goodridge’e göre, “Yaklaşmakta olan süreci öngöremeyen ve hazırlıklarını yapamayan rakiplere karşı market içerisinde eşsiz bir rekabet fırsatı var.”