Ana Sayfa Blog Sayfa 156

Perakendeciler ‘Beş Zihin Çerçevesi’ni Kullanarak Tüketici Güvenini Nasıl İnşa Edebilir?

Hayatlarımız giderek dijital kolaylık, üretkenlik ve verimlilik tarafından yönlendirilip şekillendirilirken, fiziksel perakendenin rolü de basit işlemlerin ötesine geçti. Günümüzün mağazaları çoktan ürün satın almanın çok ötesinde yerler haline geldi, duygusal bağ, duyusal etkileşim ve marka hikaye anlatımı için kritik alanlar haline geldiler. Fiziksel uygulamada şampiyon ve lider olmak için perakendeciler, müşterileri çoklu bilişsel ve duygusal düzeylerde, yani Beş Zihin Çerçevesi olarak adlandırdığımız düzeyde meşgul ederek zihinlerimizin daha derin işleyişine hitap etmelidir.

Duyusal, duygusal, kültürel, dijital ve felsefi çerçeveler, insanların (müşterilerimizin) etraflarındaki dünyayı nasıl deneyimlediğini, yorumladığını ve ona nasıl tepki verdiğini şekillendirir.

Hepimiz bilinçsizce bu zihin çerçevelerini kullanarak hayatımızı yönlendiririz, ancak bugün bunun nasıl ve neden olduğunu anlayacağız. Örneğin, bir kafeye girdiğimizde, duyusal zihnimiz aydınlatmanın sıcaklığı ve taze demlenmiş kahvenin aroması gibi şeylere tepki verir ve bu da içinde bulunduğumuz mekanı nasıl algıladığımızı etkiler. Duygusal zihnimiz, bir yer bu duyguları bir anı veya ruh hali, belki de tanıdık bir koku, ses veya görüntüden gelen nostalji duygusu aracılığıyla tetiklediğinde devreye girer. Kültürel zihin, duvarlardaki yerel sanat eserleri veya oradaki insanların çeşitliliği gibi aidiyet ve kimlik hakkındaki çevrenin ipuçlarını yorumlar. Bu arada dijital zihin, sipariş vermek için bir QR kodunu taradığımızda etkinleşebilir ve verimli, sorunsuz bir süreç bekleyebilir. 

Son olarak, felsefi zihin devreye girer ve kafenin değerlerini, fasulyelerini sürdürülebilir bir şekilde tedarik edip etmediğini veya yerel topluluğu destekleyip desteklemediğini vb. değerlendirir.

Bunu perakendeye uyguladığımızda, bu beş çerçeve bize markaların işlemlerin çok ötesine geçerek gerçek güven ve bağlılık inşa eden bütünsel, ilgi çekici deneyimler yaratabileceği yapılandırılmış bir mercek sağlar. Her bir çerçeveyi stratejik olarak ele alırsak, bir perakendeci müşterilerle birden fazla düzeyde derin bir şekilde yankı uyandıran alanlar, aktivasyonlar ve alanlar tasarlayabilir ve alışverişi sadece bir angarya olmaktan çıkarıp duygusal bir deneyime dönüştürebilir.

img 2160
Perakendeciler ‘Beş Zihin Çerçevesi’ni Kullanarak Tüketici Güvenini Nasıl İnşa Edebilir?

1. Duyusal zihin: Somut deneyimlerle etkileşim kurmak

Fiziksel mağazalar her zaman yeri doldurulamaz bir avantaja sahiptir: duyularımızı uyarma yeteneği. Bir giysinin dokusu, bir mekanın kokusu, bir prova odasının aydınlatmasının sıcaklığı – hepsi dijital platformların taklit edemeyeceği duyusal etkileşimler yaratır.

Müşteriler ürünlerden çok daha fazlasını ararlar; duygusal olarak yankı uyandıran deneyimler ararlar. Fiziksel alanlar hem keşif hem de hissetme fırsatları sunabilir ve alışverişi, markayla hangi aşamada olursa olsun unutulmaz bir etkinlik haline getirebilir. Basit bir örnek olarak Apple mağazaları verilebilir. Bunu, müşterilerinde satın alma işlemi yapılmadan çok önce bir sahiplik duygusu yaratmayı amaçlayan uygulamalı etkileşimleriyle örneklendirirler.

Güveni nasıl oluşturur:  Duyusal bir deneyimi dikkatlice düzenlemeye odaklanmak akıllıca ve kolaydır. Kaliteye ve ayrıntılara dikkat edildiğini gösterir. Müşteriler bir ürünü görebildiğinde, dokunabildiğinde veya koklayabildiğinde, ürünün gerçekliğine olan güven artar. Bu somut güvence ayrıca tereddüdü azaltmaya, satın alma yolunu kısaltmaya ve markanın güvenilirliğine olan inancı güçlendirmeye yardımcı olur.

2. Duygusal zihin: Duyguları uyandıran mekanlar tasarlamak

Duygular, her seferinde mantıktan çok daha fazla satın alma davranışını yönlendirir. Müşteriler her zaman ne satın aldıklarını hatırlamayabilirler, ancak bir yerin kendilerini nasıl hissettirdiğini hatırlarlar. Başarılı perakende alanları, heyecan, rahatlık veya nostalji olsun, belirli duyguları uyandırmak için tasarlanmıştır. Duygusal varsayılanınızı net bir şekilde bilmek çok önemlidir.

Bir perakendeci duygusal tasarıma erişebilirse, daha derin bir etkileşimi daha hızlı ve dolayısıyla sadakati teşvik edecektir. Örneğin lüks butikler, genellikle statüye odaklanan samimi, seçkin ortamlar yaratırken, Kinokuniya gibi kitapçılar sıcak, davetkar düzenlerde rahatça gezinmeyi teşvik eder.

Güven nasıl oluşturulur: Tutarlılık ve özgünlük, duygusal güven oluşturmada en önemli temel bileşenlerdir. Bir marka, ilham, rahatlık veya neşe olsun, aynı tanıdık ve olumlu duyguları sürekli olarak uyandırdığında, müşterilerle duygusal bir bağ kurar ve kafalarında çağrışımsal bir anlatı oluşturmalarına olanak tanır. Bu bağ, onlara deneyimlerinin her zaman aynı beklentileri karşılayacağı konusunda güvence verir, tekrar ziyaretleri teşvik eder veya caydırır ve en önemlisi, başkalarına yaptıkları tavsiyeleri etkiler.

3. Kültürel zihin: Anlamlı bağlantılar yaratmak

Modern tüketiciler ve özellikle toplumdaki genç ve hızlı tüketiciler, ürünlerden daha fazlasını ararlar; kimlik, aidiyet ve kültürel alaka isterler. Sonuç olarak, perakende ortamlarında kültürel anlatıları benimseyen markalar, kitleleriyle daha derin bir bağlantı duygusu geliştirecektir.

Bir mekan kültürel bir anlayışı yansıtıyorsa, müşterilerimizin çoğu için anında daha kapsayıcı ve otantik hissettirir. Bunun harika bir örneği, yerel sanatçıları, mahalleye özel ürünleri ve topluluk hikayelerini sergileyen ve kendilerini hizmet verdikleri mahallelerin kültürüne yerleştiren Nike’ın konsept mağazalarıdır.

Güven nasıl oluşturulur: Saygı göstererek ve müşterilerinin kültürel kimliklerini yansıtarak, bir marka mağazanın etrafındaki dünyayı kapsayıcılık ve anlayış konusunda net mesajlar gönderebilir. Çeşitliliği kutlayarak ve sürdürülebilirlik çabaları, temsil veya yerel ortaklıklar yoluyla olsun, sosyal farkındalık göstererek, bir marka hedef kitlesi arasında gerçekten uzun vadeli sadakat ve daha fazla güvenilirlik kazanabilir.

4. Dijital zihin: Çevrimiçi ve çevrimdışı deneyimleri uyumlu hale getirmek

Perakende bugün dijital ve fizikselin birbirini tamamlaması ve birlik içinde yaşaması gereken karma bir ortamda var olmak zorundadır. Müşteriler çevrimiçi kolaylık ile mağaza içi etkileşim arasında kusursuz bir entegrasyon bekler. Bunu doğru yapmak bir zorluktur, ancak müşterilerimizle bulundukları veya satın almayı seçtikleri yerde buluşmak için çok önemlidir.

Teknolojiyi entegre edenler, insan etkileşimini gölgede bırakmak yerine, düşünceli bir şekilde geliştirebilirler. Ürün bilgisi için QR kodları, artırılmış gerçeklik prova odaları ve mobil ödeme seçenekleri gibi özellikler, liderliği ele geçirmek için ihtiyaç duyduğumuz kişisel dokunuştan ödün vermeden müşteri yolculuğunu kolaylaştırır.

Güveni nasıl oluşturur: Çevrimiçi ve çevrimdışı deneyimler arasında kusursuz bir geçiş her zaman yeterlilik ve verimliliğin sinyalini verir. Müşteriler ister çevrimiçi ister mağazada olsun her temas noktasında sorunsuz, acısız, tutarlı etkileşimlerle karşılaştıklarında, bu bir güven duygusu yaratır ve markanızın ihtiyaçlarını anladığını ve öngördüğünü gösterir. Bu güvenilirlik yine güveni besler ve tekrar tekrar iş yapmaya teşvik eder.

5. Felsefi zihin: Daha büyük bir şeyi temsil etmek

Yani duyusal, duygusal ve kültürel etkileşimin ötesinde düşünürsek çok daha derin bir soru ortaya çıkar: Bu marka neyi temsil ediyor? Çok daha az güvendiğimiz ve cilalı pazarlama kampanyalarını ve etkileyicileri gördüğümüz günümüz dünyasında, tüketiciler değerleriyle uyumlu, net ve gerçek bir amacı olan markalara yöneliyor. Bir zamanlar olduğu gibi, “Para kazanmak dışında neden varız” gibi bir amaç değil, markanızın cevap olup olmadığı sorusunu yanıtlayan bir amaç.

Günümüzde alışveriş yapanlar, değerleri kendi değerleriyle uyumlu ve bunları yansıtan markaları destekliyor. İster Patagonia’nın çevre aktivizmi olsun, ister Aesop’un düşünceli tasarım ve sürdürülebilirliğe olan bağlılığı olsun, bir markanın amacı perakende deneyimini yükseltir çünkü onu anlamlı kılar.

Güveni nasıl oluşturur: Bu güncellenmiş amaca dair güçlü bir his, müşterilere bir markanın kârdan daha fazlasıyla yönlendirildiğini ve arketipi ve müşterisi için yanıtladığı soru konusunda netliğe sahip olduğunu güvence altına alır. Kaynak bulmada şeffaflık, hikaye anlatıcısı olmak, en iyi bilgileri sağlamak ve basitçe sürdürülebilirliğe veya toplulukları üzerindeki etkiye bağlılık, müşterilere markanın bu bütünlüğe ve ünlü olmak istediği şeye öncelik verdiğini gösterir. Bu açıklıkla saygıyı ve buna bağlı olarak sadakati ve savunuculuğu teşvik ederler.

Perakende çok boyutlu bir insan deneyimidir

Hepimiz   perakendenin modası geçmiş olmaktan çok uzak olduğunu biliyoruz; sürekli geliştiğini biliyoruz. Beş Zihin Çerçevesini anlayan ve benimseyen markalar ve perakendeciler, alanlarını işlemsel ortamlardan bağlantı, duygu, keşif ve nihayetinde güven yerlerine dönüştürebilir ve dönüştürecektir.

Bu, hangi duygulara odaklanmak istediğiniz konusunda netlik kazanmakla ilgilidir, böylece yaptığınız her şey duyuları harekete geçirir, duyguları harekete geçirir, kültürel alaka düzeyini yansıtır, teknolojiyi daha iyi entegre eder ve anlamlı bir şeyi temsil etmenizi sağlar. Perakendeciler, bunu doğru bir şekilde yaparak müşterilerin anlaşıldığını, değer verildiğini ve ilham aldığını hissettiği ortamlar, deneyimler ve alanlar yaratabilirler. Seçeneklerle dolu bir dünyada, güven en değerli para birimi olmaya devam etmektedir.

TikTok Shop Yeni Pazarlara Genişlerken Amazon, Inspire Social Shopping Feed’i Kapatıyor

TikTok, e-ticaret hizmeti Tiktok Shop’u yeni pazarlara genişleterek olası bir ABD yasağına karşı korunmaya çalışırken, Amazon’un TikTok rakibi Inspire’dan vazgeçtiği çeşitli kaynaklarca bildiriliyor.

img 2587
TikTok Shop Yeni Pazarlara Genişlerken Amazon, Inspire Social Shopping Feed’i Kapatıyor

Amazon Inspire’ı Bıraktı, İlhamı Değil

Amazon’un Inspire kısa biçimli video ve fotoğraf akışı 2022’nin sonlarında kullanıma sunuldu ve kullanıcılara Amazon uygulamasında daha ilgi çekici bir deneyim sunmak, aynı zamanda fenomenlere alışveriş yapanlarla bağlantı kurmaları ve para kazanmaları için başka bir kanal sunmak üzere tasarlandı.

Inspire’ı sonlandırma kararının arkasındaki belirli ayrıntılar verilmezken, şirket sözcüsü, ilgi alanına dayalı ürün akışları, yaratıcı vitrinler, küratörlü koleksiyonlar ve yapay zeka alışveriş asistanı Rufus dahil olmak üzere Amazon’daki muhtemelen daha başarılı diğer ilham çabalarına işaret etti.

ABD’de olası bir TikTok krizi mevcutken Inspire’ı kapatma kararı mantıksız görünebilir, ancak Inspire’ın piyasaya sürülmesinden bu yana geçen yıllarda Amazon, yerleşik sosyal medya ağları üzerinden satış yapmada önemli ilerlemeler kaydetti; bu çabalar, fenomenlerden ve müşterilerden mevcut alışkanlıklarını değiştirmelerini ve yeni bir kanalda içerik aramalarını istemekten muhtemelen daha verimli olmuştur. Amazon’un diğer canlı alışveriş çabaları da benzer zorluklarla karşı karşıya kaldı; fenomenler, daha misyon odaklı Amazon uygulamasında içerikleri için bir kitle oluşturmanın zor olduğunu gördükten sonra pes ettiler.

“Amazon’un ötesinde, müşterilerin sosyal medya akışlarında ilham ve ürün önerileri aradığını biliyoruz ve sorunsuz sosyal medya entegrasyonları aracılığıyla Amazon ürünleri için alışverişi daha keyifli hale getirmek için yenilikler yapıyoruz.”

TikTok İddialarını Koruyor, Mağazasını 5 Yeni Pazara Genişletiyor

TikTok bu yıl Shop e-ticaret teklifini İtalya, Almanya, Fransa, Japonya ve Brezilya’ya genişletmeyi planlıyor.

Genişleme, TikTok’un ABD’deki kaderi belirsizliğini korurken geldi. ABD hükümetinin yasağı Ocak ayında Yüksek Mahkeme tarafından onaylandıktan sonra, Başkan Trump göreve geldiği ilk gün yasanın uygulanmasını 75 gün daha ertelemek için bir yürütme emri imzaladı. O zamanlar Trump, “milyonlarca  Amerikalı  tarafından kullanılan bir iletişim platformunun ani bir şekilde kapanmasını önlerken ulusal güvenliği koruyan” bir çözüm bulmayı planladığını söylemişti, ancak “yürütmenin durdurulmasının” üzerinden yaklaşık 30 gün geçmesine rağmen henüz uygulanabilir bir anlaşma görünmüyor.

Bu ayın başlarında Apple ve Google, TikTok’u uygulama mağazalarında yeniden kullanıma sundu ve devam eden belirsizlik ortamında TikTok, ABD’de “her zamanki gibi iş yapma” tavrını sürdürüyor. Sevgililer Günü’nde şirket, alışveriş yapanların TikTok Shop alışverişlerine olan güvenini artırmayı amaçlayan “En Sevilen” rozeti adı verilen yeni bir alışveriş özelliği yayınladı.

ABD, yaklaşık 136 milyon kullanıcıyla TikTok’un kesinlikle en büyük pazarı olsa da, uygulama dünya çapında milyonlarca kişi tarafından daha kullanılıyor. Bu yıl Shop’u alması beklenen ülkelerden biri olan Brezilya, Statista’ya göre bu ülkede yaklaşık 92 milyon kullanıcıyla TikTok’un izleyici kitlesi açısından üçüncü büyük pazarı. Ve TikTok Shop teklifi, Birleşik Krallık ve birkaç Asya pazarı da dahil olmak üzere piyasaya sürüldüğü diğer ülkelerde zaten popüler olduğunu kanıtladı.

Ikea 2025’te 8 Yeni Küçük Formatlı Mağaza Planlıyor

Ikea, Kasım 2023’te Dallas’ta ilk kez tanıttığı daha küçük formatta bu yıl sekiz yeni mağaza açacak. Çok kanallı büyümeye yaptığı 2,2 milyar dolarlık yatırımdan yola çıkan mobilya perakendecisi, bu yıl teslim alma noktaları olan yedi yeni Plan ve Order Point mağazası planlıyor; Kaliforniya, Santa Monica’daki sekizinci mağaza yalnızca bir teslim alma noktası olacak. Bu mağazalarda müşteriler, Ikea ürünlerini tasarlarken, teklif verirken ve sipariş ederken Ikea uzmanlarıyla randevular ayarlayabilir ve Ikea teslimatı ayarlayabilir veya siparişlerin teslim alınmasını planlayabilir.

img 2379
Ikea 2025’te 8 Yeni Küçük Formatlı Mağaza Planlıyor

Ikea kritik öneme sahip son teslimatlarda bu formatları benimsiyor

Ikea, Temmuz 2024’te üst düzey bir Ikea yöneticisinin ürünlerinde daha düşük fiyatları korumak için kritik öneme sahip olduğunu söylediği son mil teslimatında daha büyük bir rol üstlenirken bu yeni küçük mağaza formatlarını benimsiyor. Perakendeci, 31 Ağustos 2024’te sona eren 2024 mali yılında, ülke genelindeki mevcut 39 teslim alma noktasına ve 21.000 FedEx teslim alma noktasına ek olarak bu mağazalardan sekizini açtı.

Yeni Plan ve Order Point mağazaları Pennsylvania’daki Cherry Hill, Maryland’deki Hunt Valley, Oregon’daki Beaverton, Arizona’daki Scottsdale ve Kaliforniya’daki Thousand Oaks ve Colma’daki üç şubede yer alacak.

31 Ağustos 2024’te sona eren Ikea’nın 2024 mali yılındaki diğer önemli gelişmeler şunlardır:

  • Temmuz 2024’te İspanyolca bir web sitesinin yayına girmesi;
  • Kasım 2023’te yeni düşük fiyatların yeniden getirilmesi, Ikea’nın bu sayede sepet başına satın alınan parça sayısında %2,7’lik bir artışa yol açtığını gösteriyor;
  • Afterpay ile hemen al, sonra öde programının tanıtımı;
  • As-is bölümünde iade ve yeniden satışa uygun ürün sayısının 2.700 adede çıkarılması;
  • 48 lokasyonda elektrikli teslimat araçlarının kullanılması ve Ikea ABD mağazalarına 374 adet EV şarj cihazının kurulması, sıfır emisyonlu teslimatların 2023 mali yılına kıyasla %90’dan fazla artırılması;
  • Teksas’taki Ikea Live Oak’ta travma bilincine sahip ilkelerle tasarlanmış bir model ev geliştiriliyor.

Bu mali yıl içerisinde Ikea, Ekim 2024’te Howard Üniversitesi’nde bir LGBTQ+ kaynak odası döşeyerek DEI girişimlerine desteğini gösterdi ve bu ayın başlarında Ikea, mobilya montaj hizmetleri için Taskrabbit ile ortaklığını genişletti.

Maptriks Katkılarıyla Haftanın Mağaza Açılışları [17 – 21 Şubat]

maptriks magaza acilislari banner2
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 13

Şubat ayını artık yavaş yavaş geride bırakırken, 2025’in mağaza açılışları ivmesi de hareketlenmeye başladı.

Her hafta sektörden gelen bildirimlerle derlediğimiz haftanın gerçekleşen mağaza açılışları serimizin bu haftaki yayını ile sizlerleyiz.

İşte bu haftanın gerçekleşen mağaza açılışları

Les Benjamins – Vadi İstanbul AVM

les magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 14

Les Benjamins, Vadi İstanbul AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Suwen – NovaMall

suwen magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 15

Suwen, Antalya NovaMall mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 181. mağazasını oluşturuyor.

Paşabahçe – Bodrum

pasabahce magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 16

Paşabahçe, Bodrum Yalıkavak mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Skechers – PerlaVista AVM

skechers magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 17

Skechers, İstanbul PerlaVista AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

SuperKids – Manisa Prime AVM

superkids magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 18

SuperKids, Manisa Prime AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

Mr. DIY. – Vialand AVM

mrdiy magaza guncel
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 19

Mr. DIY, Vialand AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın 150. mağazasını oluşturuyor.

Panço – Sanko Park AVM

panco magaza
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 20

Panço, Sanko Park AVM mağazasının açılışını gerçekleştirdi.

ebebek – Birleşik Krallık

ebebek magaza g
maptriks katkılarıyla haftanın mağaza açılışları [17 – 21 şubat] 21

ebebek, Londra’da Peninsular Retail Park mağazasının açılışını gerçekleştirdi. Mağaza markanın Birleşik Krallık’taki ikinci mağazasını oluşturuyor.

BİM’e Rekabet Kurumu’ndan 1,3 Milyar TL Ceza: Şirketten Açıklama

Rekabet Kurumu, internet sitesinde yaptığı duyuruda BİM Birleşik Mağazalar A.Ş.’ye 1 milyar 300 milyon TL idari para cezası verildiğini açıkladı. Kurum, cezanın gerekçesi olarak yerinde incelemenin engellenmesini gösterdi.

BİM’den Karara Açıklama

BİM, konuya ilişkin yazılı bir açıklama yaparak cezanın haksız olduğunu savundu. Açıklamada, 14 Ocak 2025 tarihinde şirket genel merkezinde yapılan inceleme sırasında, izinli olan bir çalışanın kişisel telefonundaki WhatsApp yazışmalarını silmesi nedeniyle ceza kesildiği belirtildi.

BİM’in açıklamasında şu ifadelere yer verildi:

  • Söz konusu çalışanın, şirkette ticari kararları etkileyen bir pozisyonda olmadığı vurgulandı.
  • Silinen yazışmaların teknik incelemeyle geri getirildiği ve Rekabet Kurumu’na sunulduğu ifade edildi.
  • Yazışmalarda rekabete aykırı herhangi bir unsurun bulunmadığı belirtildi.
  • Çalışanın kişisel eyleminin şirket politikalarına aykırı olduğu ve bu nedenle iş akdinin derhal feshedildiği bildirildi.

Ancak Rekabet Kurumu, 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’un 16. maddesi uyarınca yerinde incelemenin engellendiği gerekçesiyle ceza kesti. Şirket, cezanın toplam 1 milyar 296 milyon TL olduğunu, indirim uygulanması durumunda 972 milyon TL’ye düşeceğini açıkladı.

“Haksız, hukuksuz ve hakkaniyetsiz”

BİM, inceleme sürecinde hiçbir engelleme ya da zorlaştırma eyleminde bulunmadıklarını ve aksine süreci kolaylaştırdıklarını savundu. Açıklamada, kararın hukuka aykırı olduğu ve tüm yasal yollara başvurulacağı belirtildi.

Öte yandan şirket, Rekabet Kurumu’nun gerekçeli kararı henüz iletmeden, “Yerinde İncelemeyi Engellemenin Sonuçları Ağır Olabilir: BİM’e 1,3 Milyar TL Ceza” başlıklı bir haberin kuruma ait olduğu belirtilen ancak resmi olmayan bir internet sitesinde ve sosyal medya hesaplarında duyurulmasını eleştirdi.

BİM, bu tür duyuruların teamüllere aykırı olduğunu ve şirketin zor duruma düşürülmek istendiği izlenimi yarattığını savundu. Şirket, gerekçeli karar kendilerine ulaştığında hukuki itiraz sürecini başlatacağını belirtti.

Kamuoyunun bilgisine sunuldu.

Gen Z’nin “Harcama Freni” Lüks Perakendeyi Vuruyor: 2025’te Alışverişe “Hayır” mı?

Tüketiciler, ekonomik büyümeyi canlı tutmaya devam etse de enflasyon yorgunluğu etkisini hissettirmeye başladı. Yeni yükselen trend: Tasarruf Dönemi. Ve bu trend, en çok lüks perakendeyi etkiliyor.

gen z’nin “harcama freni” lüks perakendeyi vuruyor: 2025’te alışverişe “hayır” mı?

Tüketici alışkanlıklarında köklü bir değişim gözlemleniyor. Gen Z’nin geçtiğimiz yıl yükselişe geçen “az tüketim” (underconsumption) eğilimi, bu yılın en büyük sosyal medya akımı haline gelen “No Buy 2025” (2025’te Alışveriş Yok) hareketine dönüştü.

Özellikle ABD’de genç tüketiciler, mümkün olduğunca yeni bir şey satın almamayı teşvik eden bu akıma hızla uyum sağlıyor. Yalnızca zorunlu ihtiyaçları almak, lüks veya gereksiz harcamalardan kaçınmak yeni bir norm haline geliyor.

Bu trendin perakende sektörü için uzun vadeli etkileri belirsiz olsa da şimdiden lüks markalar üzerinde büyük bir baskı oluşturuyor. Analistlere göre bu sadece geçici bir duraksama değil, tüketici kültüründe kalıcı bir değişimin sinyalleri olabilir.

LVMH’de Düşüş Sinyalleri: Lüks Sektörü İçin Alarm Zilleri Çalıyor

Bu değişimin en büyük göstergesi ise Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) gibi dev markaların finansal performansları. LVMH, Aralık çeyreğinde satışlarının %2 düştüğünü açıklarken, net gelir ve kâr marjlarında çift haneli düşüşler yaşadı.

Uzmanlara göre lüks markalar bu süreçte bazı kritik hatalar yaptı:

  • Fiyatları aşırı yükseltmek
  • Dar bir ürün yelpazesine bağımlı kalmak

McKinsey & Company’nin The Business of Fashion için hazırladığı rapor, 2025’in pek çok marka için bir dönüm noktası olacağını öngörüyor. Küresel ekonomik yavaşlama ve tüketici alışkanlıklarındaki değişimler nedeniyle bazı analistler “Lüks moda bitiyor mu, yoksa bu sadece kısa vadeli bir duraklama mı?” sorusunu gündeme getiriyor.

Gençler Artık Harcamıyor: Lüks Arabalar ve Mücevherler de Darbe Aldı

İsviçreli lüks pazarı uzmanı Stéphane JG Girod’a göre bu yavaşlama geçici değil, yapısal bir dönüşüm. Etkilenen yalnızca moda markaları değil; Rolex gibi mücevher markaları ve Porsche gibi lüks otomobil üreticileri de aynı sıkıntıyı yaşıyor.

Girod’un analizine göre, son iki yılda lüks markalar tam 50 milyon müşterisini kaybetti.

Peki, borsa rekor seviyedeyken ve gayrimenkul fiyatları zirvedeyken neden zengin tüketiciler harcamalarını kısıyor?

Uzmanlar, jeopolitik belirsizlikler ve ekonomik risklerin bunda büyük rol oynadığını belirtiyor. Yatırımları olan tüketiciler, servetlerini koruma içgüdüsüyle harcamalarını kısıyor. Ancak bu yalnızca zenginlerle sınırlı değil; orta ve alt gelir gruplarındaki tüketiciler de “No Buy 2025” hareketi ile tasarrufa yöneliyor.

Tüketim Kültürüne Karşı Bir Başkaldırı mı?

“No Buy 2025”, yalnızca ekonomik nedenlerle değil, tüketim kültürüne karşı bir isyan hareketi olarak da görülüyor. Bu trend, sosyal medyada büyük yankı uyandırdı ve TikTok’ta milyonlarca etkileşim aldı.

Gen Z’nin doğrudan büyük ekonomik gücü olmasa da sosyal medya etkisi perakende dünyasını sarsmaya yetiyor. Bugün evde yemek yemek, oyun geceleri düzenlemek ve düşük bütçeli deneyimler yeni normal haline gelirken, markaların bu değişime nasıl adapte olacağı kritik hale geliyor.

Genç tüketiciler, orijinal ve samimi markalara yönelirken, aileleri ve çevreleri üzerinde de büyük bir etki yaratıyor. Markalar için bu yeni nesil tüketiciler, sadece bir müşteri grubu değil, aynı zamanda ailelerinin alışveriş kararlarını etkileyen güçlü birer influencer.

Sonuç olarak, perakendenin altın kuralı değişmiyor:

Müşterinizi bulun, onların ne istediğini öğrenin ve onlara bunu sunun.

2025’te tüketiciler lüks harcamaları terk ederken, markalar bu yeni alışveriş kültürüne nasıl ayak uyduracak?

Mavi, CDP Global A Listesine Yeniden Çift A Notuyla Giren Tek Türk Hazır Giyim Şirketi Oldu

Mavi, iklim değişikliğinin etkilerini azaltmak amacıyla iş dünyasının işleyişini değiştirmeyi hedefleyen dünyanın en büyük çevre raporlama platformu CDP’nin (Carbon Disclosure Project) İklim Değişikliği ve Su Güvenliği programlarının her birinden A notu alarak bu yıl yeniden CDP Global A listesine girebilen ilk ve tek Türk hazır giyim şirketi oldu. Mavi’nin Ormansızlaşma skoru ise sektör ortalamasının üzerinde B olarak gerçekleşti.

“Bizim için gurur kaynağı”

mavi magaza deprem

Konuyla ilgili açıklama yapan Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, “Kaliteyle sürdürülebilir büyüme üzerine kurduğumuz; İnsan, Çevre, Toplum ve Denim’i odağına alan All Blue stratejimizle sürdürülebilirliği şirket kültürüne, vizyonumuza, iş yapış şekillerine, ürünlere ve büyüme hedeflerimize entegre etmek üzere önemli yol aldık. Karbon salımı ve çevresel etkilerimizi en aza indirme yönündeki çalışmalarımıza hız kesmeden devam ediyoruz. Son beş yıldır çevresel verilerini şeffaf biçimde açıklayan bir marka olarak, 2 yıldır üst üste CDP’den çift A skoru alarak global A listelerinde yer almaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Geçtiğimiz yılın sonunda da, TIME Dergisi ve küresel veri analizi platformu Statista tarafından hazırlanan “World’s Best Companies – Sustainable Growth” isimli araştırmada sürdürülebilir büyümede dünyanın en iyi 8’inci şirketi seçilmiş, global hazır giyim sektörünün ise lideri olmuştuk. Bu konudaki çalışmalarımızın global arenada prestijli kurumlar tarafından onanması bizim için gurur kaynağı olurken, gelecekteki adımlarımızı daha güçlü ve cesur atabilmek için de büyük motivasyon sağıyor” dedi.

Hermès’in 2024’teki Sağlam Mali Sonuçları

Hermès, etkileyici 2024 yıllık sonuçlarıyla lüks sektöründeki liderlik konumunu sürdürmeye devam ediyor. Belirsiz bir ekonomik ve jeopolitik bağlamda, grup hem gelirde hem de kârlılıkta çift haneli büyüme kaydederek, zanaatkar ve özel modelinin önemini doğruladı.

hermes
Hermès’in 2024’teki Sağlam Mali Sonuçları

Hermès’in olağanüstü yıl

Hermès’in konsolide geliri, 2023’e kıyasla sabit döviz kurlarında %15 ve cari döviz kurlarında %13 artışla 15,2 milyar avroya ulaştı. Bu ivme, markanın miras zanaatlarının gücü ve uzun vadeli bir geliştirme stratejisiyle destekleniyor. Tekrarlayan faaliyet geliri, satışların %40,5’ini temsil eden 6,2 milyar Euro’ya ulaştı ve bir önceki mali yıla kıyasla %9 artış gösterdi. Gruba atfedilebilir net gelir, satışların %30,3’ünü temsil eden %7 artışla 4,6 milyar Euro’ya ulaştı. 2024 ayrıca, %18 artışla 3,8 milyar Euro’luk düzeltilmiş serbest nakit akışıyla güçlü nakit üretimiyle de dikkat çekti.

Tüm Bölgeler Tarafından Sağlanan Büyüme

Hermès, dağıtım ağını güçlendirerek ve sadık bir müşteri tabanına güvenerek uluslararası genişlemesini sürdürüyor. Bu dinamik, markanın faaliyet gösterdiği tüm bölgelerde sağlam bir büyümeye dönüşüyor.

Asya (Japonya hariç)

Asya’da (Japonya hariç), gelir yıl boyunca %7 büyüdü ve Büyük Çin’deki trafikteki düşüşe rağmen dördüncü çeyrekte belirgin bir hızlanma (+%9) oldu. Bu dinamik, özellikle Pekin ve Shenzhen’de olmak üzere birkaç mağazanın açılması ve yenilenmesiyle sağlandı ve bu da şirketin bu stratejik pazardaki varlığını güçlendirdi. İlk yarıda %10’luk büyümeden sonra, faaliyet yıl sonunda tekrar toparlanmadan önce hafifçe yavaşladı.

Japonya

Japonya, özellikle sadık yerel müşteri kitlesi tarafından yönlendirilen %23’lük kayda değer bir büyüme kaydetti. Tokyo’da, özellikle Ginza ve Azabudai Hills’te yeni mağazaların açılması bu dinamikte önemli bir rol oynadı. Büyümenin halihazırda %22’ye ulaştığı 2024’ün ilk yarısıyla karşılaştırıldığında, trend yüksek bir seviyede kalmaya devam ediyor.

Amerika

Amerika’da Hermès, ABD pazarının sağlamlığı sayesinde gelirinde %15’lik bir artış kaydetti. Atlanta ve Princeton’dakiler de dahil olmak üzere birkaç butiğin stratejik yenilenmesi bu büyümeyi destekledi. Bu ilerleme, 2024’ün ilk yarısında kaydedilen %13’e kıyasla bir ivmelenmeyi işaret ediyor.

Avrupa (Fransa hariç)

Avrupa (Fransa hariç) hem güçlü yerel talep hem de turist akınıyla desteklenen %19 büyüme yaşadı. Lille ve Napoli’de yeni butiklerin açılması bu genişlemeye katkıda bulundu. Bu dinamik, artışın %18’e ulaştığı 2024’ün ilk yarısına kıyasla yoğunlaştı.

Fransa

Fransa’da gelir %13 oranında büyüdü ve bu hem yerel hem de turist kaynaklı talebin sağlamlığını doğruladı. Bu büyüme, Nantes mağazasının yeniden açılması ve Lille’de yeni bir butiğin açılışıyla desteklendi. Ancak büyüme, %15 seviyesinde olan 2024’ün ilk yarısındaki büyümeden biraz daha düşük olsa da, trend pozitif kalmaya devam ediyor.

İş Koluna Göre Performans: Saatler Hariç Yaygın Artışlar

Hermès’in tüm iş kolları 2024 yılında güçlü bir büyüme gösterdi; ancak saat segmenti, daha zorlu bir ortamda hafif bir düşüş kaydetti.

Deri Ürünleri ve Saraciye

Deri Ürünleri ve Saraciye bölümü, devam eden güçlü talep ve artan üretim kapasitesiyle %18’lik olağanüstü bir büyüme yaşadı. Puy-de-Dôme bölgesindeki Riom’da yeni bir atölyenin açılması bu performansa katkıda bulundu. 2024’ün ilk yarısıyla karşılaştırıldığında, %19’luk bir artışın ardından büyüme sabit kaldı.

Hazır Giyim ve Aksesuarlar

Hazır giyim ve aksesuar koleksiyonları, yaratıcılık ve zanaatkar uzmanlığını bir araya getiren hazır giyim ve ayakkabıların başarısı sayesinde %15’lik bir artış kaydetti. Büyüme, %15 olduğu 2024’ün ilk yarısına kıyasla istikrarlı kaldı.

İpek ve Tekstil

İpek ve Tekstil segmenti, daha ılımlı bir ilk yarıdan (+%1) sonra önemli bir iyileşmeye işaret ederek %4’lük bir artış kaydetti. Bu hızlanma, bu ürün kategorisine olan yenilenen ilgiyi yansıtıyor.

Parfüm ve Güzellik

Parfüm ve Güzellik sektörü, Barénia parfümünün başarılı lansmanının yanı sıra yeni Hermessence Oud Alezan ve H24 Herbes Vives kreasyonlarının da etkisiyle %9 büyüme kaydetti. 2024’ün ilk yarısıyla karşılaştırıldığında, bu performans %8 büyümenin ardından hafif bir iyileşmeye işaret ediyor.

Saatler

Düşüşteki tek segment olan Saatler, bu ürün kategorisi için daha zorlu bir ortamda %4’lük bir düşüş kaydetti. Bu trend, faaliyetin zaten durgun olduğu ilk yarıda gözlemlenen düşüşü doğruluyor.

Diğer İş Kolları

Son olarak, Hermès’in mücevher ve ev ürünleri de dahil olmak üzere diğer iş kolları %17’lik dinamik bir büyüme kaydetti. Bu gelişme, yüksek mücevher koleksiyonlarının başarısı ve teklifin genişlemesiyle destekleniyor. Bu büyüme, artışın %14’e ulaştığı 2024’ün ilk yarısına kıyasla hızlandı.

Sürdürülebilir ve Kararlı Bir Model

Hermès, sürdürülebilir kalkınma ve iş gücü güçlendirmeye yatırım yapmaya devam ediyor. 2024 yılında grup, 1.300’ü Fransa’da olmak üzere 2.300 yeni çalışanı işe alarak toplam iş gücünü 25.000’in üzerine çıkardı.

Sosyal taahhüt politikası kapsamında, 2025 yılı başında tüm grup çalışanlarına 4.500 avro tutarında ikramiye ödenecek. Hermès ayrıca çeşitlilik ve kapsayıcılık lehine eylemlerini güçlendirerek engelli bireyler için %7,12’lik doğrudan istihdam oranına ulaştı.

Çevresel alanda grup önemli ilerlemeler kaydediyor:

  • 2018 yılından bu yana Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarının %63,7 oranında azaltılması,
  • Kapsam 3 emisyonlarının yoğunluğunun %50,5 oranında azaltılması,
  • Grand Prix des Transparency Ödülleri ve CDP “A-List”e dahil edilme gibi ödüller ve ayrıcalıklar.

Hermès, sürdürülebilir büyüme, yüksek kârlılık ve güçlendirilmiş sosyal ve çevresel bağlılık ile işaretlenen olağanüstü bir 2024’ü tamamlıyor. Modeline sadık kalan grup, başarısını zanaatkar mükemmelliği, yenilikçilik ve uzun vadeli bir vizyon üzerine inşa etmeye devam ediyor.

Crocs’un 4. Çeyrek Kazançları Beklentileri Aştı, Hisseler Yükseldi

Günlük ayakkabı şirketi Crocs’un hisseleri, şirketin dördüncü çeyrek net gelirinin analistlerin beklentilerini aşmasının ardından ABD borsa öncesi işlemlerde %16’nın üzerinde arttı.

Bloomberg konsensüs tahminlerine göre, çeyrekteki düzeltilmiş net gelir %7 azalarak 146,2 milyon dolara gerilerken, 133,7 milyon dolarlık tahmini aştı.

Investing.com’un bildirdiğine göre, hisse başına düzeltilmiş kazanç da beklenen 2,26 dolara kıyasla 2,52 dolara ulaşarak Wall Street tahminlerini aştı. Satışlar, öngörülen 962 milyon doları aşarak %3,1 artışla 989,8 milyon dolara çıktı.

Şirketin CEO’su Andrew Rees, “Dördüncü çeyrek performansımız, Crocs markasının %4 büyümesiyle tüm ölçütlerde beklentileri aştı. Kuzey Amerika işimiz planımızın üzerinde performans gösterdi ve Çin büyümesi üçüncü çeyrekten itibaren hızlandı” dedi.

crocs
Crocs’un 4. Çeyrek Kazançları Beklentileri Aştı, Hisseler Yükseldi

Crocs 2024 gelirleri ve kazançları arttı

Crocs’un 2024 yılı için gelirleri %3,5 artışla 4,1 milyar dolara ulaştı. Seyreltilmiş hisse başına kazanç %24,2 artarak 15,88 dolara yükselirken, düzeltilmiş seyreltilmiş hisse başına kazanç %9,5 artarak 13,17 dolara çıktı.

Rees, “Crocs, Inc. için %4’lük gelir artışıyla 4,1 milyar dolara ve hisse başına düzeltilmiş kazanç artışıyla %9’a ulaşan bir rekor yılı daha geride bıraktık” diye ekledi.

Şirket ayrıca önemli miktarda işletme nakit akışı yaratarak hisse geri alımlarına ve borç azaltımına olanak sağladı.

Crocs mütevazı gelir büyümesi öngörüyor

2025’e bakıldığında, Crocs %2 ila %2,5 arasında gelir büyümesi öngörüyor. Crocs markasının yaklaşık %4,5 büyümesi öngörülürken, Heydude markasının %7 ila %9 oranında düşmesi bekleniyor. Düzeltilmiş seyreltilmiş hisse başına kazancın 12,70 dolar ile 13,15 dolar arasında olması öngörülüyor.

Rees, Heydude markasında dördüncü çeyrekte gözlemlenen ilk ilerlemeden duyduğu memnuniyeti dile getirdi. Ancak, markanın canlanmasına öncelik vererek 2025 Heydude rehberliğine temkinli bir yaklaşımın altını çizdi.

Fibasigorta’dan Sevgililer Günü’nde Cep Telefonu Aşıklarına Özel Kampanya: Aşkınız Yarıda Kalmasın

Fibasigorta, hayatın ayrılmaz bir parçası haline gelen cep telefonlarına tutkuyla bağlı olanlar için 14 Şubat itibarıyla bir ay boyunca Cep Telefonu Sigortası’nda yüzde 14 indirim fırsatı sunuyor.

Sigortacılık hizmetlerini herkes için ulaşılabilir hale getirmeyi hedefleyen ve ihtiyaçlara özel çözümler sunan Fibasigorta, Sevgililer Günü’nde cep telefonlarıyla yaşanan aşka gönderme yaparak Cep Telefonu Sigortası özelinde “Aşkınız Yarıda Kalmasın” kampanyasını başlattı. Kampanya kapsamında 14 Şubat’tan itibaren bir ay boyunca fibasigorta.com.tr üzerinden SEVGILI14 koduyla “Cep Telefonu Sigortası” satın alanlara yüzde 14 indirim fırsatı sunuluyor.

Fibasigorta, Cep Telefonu Sigortası ile müşterilerine ekran kırılmalarından sıvı temasına, batarya değişiminden hırsızlığa karşı Tam Koruma Sigortası, Ekran Koruma Sigortası ve Uzatılmış Garanti Sigortası seçenekleriyle ihtiyaca uygun çözümler sunuyor. Onarım süresi boyunca telefonsuz kalınmaması için ikame cihaz avantajı da sunan şirket, her bütçeye uygun bir güvence sağlıyor.

buket ersan2

Fibasigorta Genel Müdür Yardımcısı Buket Erşan kampanyayla ilgili olarak şunları söyledi: “Cep telefonlarımız hayatımızın vazgeçilmez bir parçası haline geldi. Kaybolmalarından, zarar görmelerinden korkuyor, telefonumuz kırılmasın, ekranı çizilmesin diye özen gösteriyor, adeta onlarla aşk yaşıyoruz. Fibasigorta olarak bu özel ilişkiyi anlıyor ve 14 Şubat Sevgililer Günü’nde anlamlı bir kampanya ile cep telefonu aşıklarının yüzünü güldürüyoruz. Tüm cep telefonu aşıklarının ‘Aşkınız Yarıda Kalmasın’ kampanyası ile en değerli eşyalarını avantajlı bir şekilde güvence altına almalarını sağlıyoruz. Gelin cep telefonunuzu Fibasigorta ile sigortalayın, kırılma, çizilme gibi riskleri dert etmeden hayatın keyfini çıkarın, aşkınız yarıda kalmasın.”

Sevdiklerinizle her anı paylaşırken cep telefonunuzu güvence altına almak ve Sevgililer Günü’ne özel kampanyadan yararlanmak için fibasigorta.com.tr ’yi ziyaret edebilir ve avantajlı tekliflerden yararlanabilirsiniz.