Ana Sayfa Blog Sayfa 308

Hugo Boss, Tüm Yıl Kârının Tahminleri Aşmasını Bekliyor

Hugo Boss‘ta dördüncü çeyrekte kur etkisinden arındırılmış gelirler bir önceki yılın aynı dönemine göre %15 artarak 2019 seviyelerini %29 aştı. Raporlama para biriminde, satışlar %18 artarak 1.068 milyon Euro’ya ulaştı.

Grup, faaliyet kârının (EBIT) 2022 yılının tamamı için %47 artarak 335 milyon Euro’ya çıkacağını ve böylece %35 ile %45 arasındaki mevcut pazar beklentilerinin 310 milyon Euro’dan 330 milyon Euro’ya çıkacağını tahmin ediyor.

Hugo Boss CEO’su Daniel Grieder, “Olağanüstü güçlü bir son çeyrek sayesinde, kendi yüksek beklentilerimizi bile aştık,” dedi ve ekledi: “Özellikle cesur marka yenilememiz, Boss ve Hugo’nun marka gücünü tüm yıl boyunca etkileyici bir şekilde artırdı.”

Hugo Boss sonuçlarının gözden geçirilmesi

Üç aylık satışlar böylece Hugo Boss tarihinde ilk kez 1 milyar Euro’yu aştı. Şirket, bu performansın, dördüncü çeyrek boyunca da Boss ve Hugo için güçlü tüketici talebini artıran şirketin “Talep 5” stratejisinin bir parçası olarak çeşitli önemli marka, ürün ve satış girişimlerinin devam eden başarılı uygulamasını yansıttığını söyledi.

hugo boss, tüm yıl kârının tahminleri aşmasını bekliyor

Şirket, markalar arasında Boss erkek giyim, Boss kadın giyim ve Hugo’nun dördüncü çeyrekte çift haneli satış iyileştirmeleri kaydettiğini ekledi.

Boss erkek giyimi ve Boss kadın giyimi için kur etkisinden arındırılmış satışlar dördüncü çeyrekte %14 arttı. Ayrıca Hugo, önceki yılın aynı dönemine göre %18’lik bir satış artışı kaydederek çift haneli büyüme grafiğini sürdürdü.

Üç yıllık yığın bazında, Boss erkek giyiminin kura göre ayarlanmış gelirleri %27, Boss kadın giyimi %24 ve Hugo %46 arttı.

Hugo Boss, EMEA ve Amerika’da güçlü bir büyümeye tanık oluyor

Şirket, coğrafi açıdan bakıldığında, dördüncü çeyrekteki satış büyümesinin özellikle EMEA ve Amerika’da güçlü kaldığını ekledi.

EMEA’da kur ayarlı gelirler yıldan yıla %18 arttı. Gelişme, İngiltere, Fransa ve Almanya gibi kilit pazarlardaki güçlü gelir artışlarının yanı sıra Orta Doğu gibi büyüyen pazarlardaki özellikle güçlü performansla desteklendi. 2019 seviyeleriyle karşılaştırıldığında bu, kura göre ayarlanmış %33 artışla gelirlerin daha da hızlanması anlamına geliyor.

Kanal perspektifinden bakıldığında, grubun dijital işindeki kur ayarlı büyüme, grubun dijital amiral gemisi Hugoboss.com’daki çift haneli satış artışlarının yanı sıra ortaklarla birlikte dijital gelirlerdeki iyileştirmelerin etkisiyle önceki yılın dönemine göre %9 arttı. 2019 ile karşılaştırıldığında, toplam dijital satışlar kura göre %92 arttı.

Mağaza satışlarında, kura göre ayarlanmış gelirler önceki yıla göre %12 arttı. Üç yıllık yığın bazında, satıştaki büyüme %22 olarak gerçekleşti.

Hugo Boss, 2022 için nihai sonuçlarını ve 2023 mali yılı için mali görünümünü 9 Mart 2023’te yayınlayacak.

Starbucks, Yeni Randevulu Teslimat Seçeneğini Piyasaya Sürüyor

Starbucks, isteğe bağlı randevulu teslimat hizmetiyle işbirliğine dayalı bir ortaklık geliştiriyor.

Starbucks, DoorDash ile mevcut ortaklığını genişletiyor. Kahve devi, 17 Ocak 2023 Çarşamba günü Kuzey Kaliforniya, Teksas, Georgia, Florida ve diğer seçkin pazarlarda DoorDash aracılığıyla çevrimiçi teslimat sunacak. Çevrimiçi teslimat aynı zamanda mağazadan satın al, istediğin saat aralığında adrese teslim al veya online olarak saat aralığı seçerek satın al gibi seçenekleri de içerecek.

Randevulu teslimat seçeneği genişletilecek mi?

starbucks, yeni randevulu teslimat seçeneğini piyasaya sürüyor
Starbucks, Yeni Randevulu Teslimat Seçeneğini Piyasaya Sürüyor

Ortak teslimat teklifi, Mart 2023’e kadar 50 eyaletin tamamında ülke çapında tam kullanılabilirlik ile önümüzdeki aylarda ek pazarlara yayılacak.   

Bu teklif, Starbucks’ın Atlanta, Houston ve Sacramento’da DoorDash ile yürüttüğü başarılı bir çevrimiçi dağıtım pilotundan gelen olumlu geri bildirimleri takip ediyor. Ülkemizde de yemeksepeti çevrimiçi sipariş çalışması daha önce başlatılmıştı.

ABD’de müşteriler, DoorDash sitesine ek olarak iOS ve Android cihazlarda DoorDash aracılığıyla Starbucks teslimatına erişebilecek. DoorDash platformu aracılığıyla verilen Starbucks siparişleri, DoorDash ortakları tarafından teslim edilecek.

Müşteriler, siparişlerini hazırlıktan teslime kadar DoorDash aracılığıyla takip edebilecekler. Starbucks, sıcak ve soğuk menü öğelerinin kalitesini sağlamaya yardımcı olmak için içeceklerin dökülmesini önleyen çıkartmalar, açılmaya karşı korumalı paketleme ve teslimata özel bardak tutucular dahil olmak üzere paketleme çözümleri geliştirdiğini söylüyor. 

Aylık DoorDash DashPass üyelik programı, DoorDash üzerinden Starbucks’tan sipariş veren müşterilere 0 ABD Doları teslimat ücreti ve 12 ABD Doları veya üzerindeki her siparişte mevcut olan en düşük hizmet ücretlerini sağlayacak şekilde kurgulanacak.

Starbucks, temel menü öğelerinin yaklaşık %95’ini DoorDash’te ve tıpkı Starbucks’ta olduğu gibi sunacak. Müşteriler; şurup miktarını, süt türünü ve espresso kavrulma seviyelerini seçme olanağı da dahil olmak üzere DoorDash uygulamasında siparişlerini özelleştirebilecekler.

“Müşteri davranışları geliştikçe, anlamlı ve değerli dijital deneyimler yoluyla onlarla bağlantı kurmak için Starbucks deneyimini yenilemeye devam ediyoruz. DoorDash ile ortaklığımız, müşterilerimize ne zaman ve nerede olurlarsa olsunlar Starbucks’ın keyfini çıkarmaları için başka bir uygun yol sunmamızı sağlıyor,” dedi Starbucks dijital deneyimlerden sorumlu kıdemli Başkan Yardımcısı Brooke O’Berry.

Merkezi Seattle’da bulunan Starbucks, dünya çapında 35.000’den fazla mağaza işletiyor. 2013 yılında kurulan DoorDash, dünya genelinde 27 ülkede faaliyet göstermektedir.

LC Waikiki’den Türkiye’nin İlk Dijital Stil Danışmanı Elsiva

Lc Waikiki, Türkiye’de yeni bir ilki bugün itibari ile hayata geçirdi. Buna göre Türkiye’nin ilk ve tek dijital stil danışmanı Elsiva, lcwaikiki.com’da yayına alındı.

Kişiye özel stil ve danışmanlık hizmetini ücretsiz bir şekilde sağlayan yeni proje Elsiva, yapay zeka ve veri havuzu aracılığıyla stil sahibi olmak isteyenlere benzersiz öneriler sunuyor. 

LC Waikiki CEO’su Ömer Barbaros Yiş, bugünkü toplantıda yaptığı açıklamada “Artık herkesin bir dijital stilisti olacak. Kişiye özel kombin önerilerini özel bir teknolojiyle sizlerle buluşturacak. Bugün ne giysem acaba sizin için de zor bir soru ise, onbinlerce ürün arasından seçim yapmak sizin için çok zorsa artık sizin de bir dijital stilistiniz var. Sizin zevkinizi son moda trendleriyle birleştirerek sizlere sunan Elsiva sizlerle. Elsiva ismiyle doğdu. Tüm misafirlerimize bize verdikleri ilham için teşekkür ederim. Onların isteklerinden birisi de buydu. Umarım beğenirsiniz, sizlerin geri bildirimleriyle geliştirmeye devam edeceğiz. Sizin tarzınız hep güzel.” dedi.

“Kendini tanıtma sırası sende” diyen Elsiva’yı deneyimlemek için linki tıklamanız yeterli.

lc waikiki'den türkiye’nin i̇lk dijital stil danışmanı elsiva

Deloitte: Perakende Sektörünün 2023’teki Üç Önemli Sorunu ve En Büyük Zorluğu

Perakende sektörü, 2023’te sürekli değişimden daha fazlasını beklemelidir.

Bu çıkarım, Deloitte‘un %70’i yıllık geliri 10 milyar ABD doları veya daha fazla olan şirketlerden olan 50 kıdemli perakende lideriyle yapılan bir dizi görüşmeye dayanan “2023 Perakende Sektörü Görünümü” raporuna dayanmaktadır. Rapor ayrıca Deloitte’un perakende sektörü için ekonomik görünümünü de içeriyor.

Rapor perakendecilerin, artan operasyonel ve tedarik zinciri maliyetlerinden talepkar, fiyat bilincine sahip tüketicilere kadar değer zincirinin her iki tarafından da sıkıştırıldığını belirtti. Sektör bu acil kısıtlamalarla uğraşırken, aynı zamanda üç önemli sorundan kaynaklanan ek baskıları da hissediyor:

İşçilikle ilgili sorunlar

Ankete katılan 10 yöneticiden 7’si, 2023’e giderken bir numaralı zorluğun işgücü olduğunu söyledi. 30 Kasım 2022 itibariyle, 879.000 perakende işi boş kaldı.

Çalışanları işe almak ve elde tutmak, uzun süredir devam eden bir sorun oldu ve perakendeciler daha yüksek ücretler ve daha fazla esneklik sunmaya zorlandığından, saatlik işçiler için rekabet şiddetli olmaya devam ediyor.

Organize perakende sektörü hırsızlığı

Bazı perakendeciler, sorunun 2022 tatil sezonunda daha da kötüleştiğini, kaybolan ürünleri ve güvenliği karşılama maliyetlerinin kapıları kapatmayı veya fiyatları yükseltmeyi gerektirebilecek kadar ağırlaştığını belirtti. Pek çok uzman 2023’te ekonomik bir yavaşlama beklerken, organize hırsızlıkta daha da fazla artış olması şaşırtıcı olmayacaktır. 

ESG

Ankete katılan 10 yöneticiden 6’sı, sektörün 2023’te ESG kararları üzerinde daha fazla incelemeyle karşı karşıya kalacağını söyledi. Ancak, baskı zorlaştığında, birçok perakendeci marj artırma fırsatlarına odaklanmayı seçeceklerini söylüyor.

Yarısından fazlası çok az veya sıfır ESG yatırımı planlıyor ve konu, yönetici öncelikleri listesinde ilk beşe girmedi. Önde gelen 250 küresel perakendecinin yalnızca %26’sı Bilim Temelli Hedeflere dayalı olarak karbon azaltma taahhüdünde bulunduğundan, %23 ise bu girişimlerin uzun süre ikinci plana atılmasını karşılayamayabilir.

Ekonomik Görünüm

deloitte: perakende sektörünün 2023'teki üç önemli sorunu ve en büyük zorluğu

Rapor, tüketicilerin pandemiden önce yaptıkları gibi restoranlara ve barlara dönmesi, spor etkinliklerine gitmesi ve tatile çıkmasıyla birlikte hizmetlere yapılan tüketici harcamalarının istikrarlı bir şekilde arttığına dikkat çekti. Deloitte, hizmet harcamalarına geçişin mağazalardaki perakende satışları baskılayacağını, ancak yiyecek hizmetleri ve içki mekanlarına bir miktar geri dönüş sağlayacağını söyledi.

Şirket, dayanıklı tüketim mallarındaki gerçek kişisel tüketim harcamalarının (PCE) 2023’te %1,8 daralmasını beklerken, aynı zamanda hizmetlerdeki PCE’nin %3,6 artması bekleniyor.

Sonuç olarak, perakende yöneticilerinin yalnızca üçte biri bu yıl kâr marjlarını koruma veya iyileştirme konusunda kendinden emin.

İşte Deloitte raporundan öne çıkan diğer önemli noktalar:

  • Enflasyon Derinleşiyor: Ankete katılan tüm yöneticiler enflasyonun kâr marjlarını baskılamasını bekliyor ve her 10 yöneticiden altısı enflasyonun işletme maliyetlerini artırmasını bekliyor. Tüketicilere daha yüksek fiyatların yansıtılması standart olsa da, neredeyse tüm perakendeciler (10’da sekizi) bu yıl finansal istikrarsızlığın bir sonucu olarak tüketimin azalmasını bekliyor.
  • Tedarik Zinciri Kesintileri Devam Ediyor: 10 yöneticiden yedisi tedarik zinciri kesintisinin büyümeyi etkileyeceğini belirtiyor ve geriye kalan yalnızca 10 yöneticiden üçü yerel tedarik zinciri aksamalarını idare etme konusunda kendine güveniyor.

Kesinti ile mücadele etmek için her 10 yöneticiden sekizi bu yıl tedarik zincirlerini modernize etmek için orta ile büyük yatırımlar yapmayı planladıklarını söyledi.

  • Dönüşen Tüketici: Yöneticilerin üçte ikisi fiyatın marka veya perakendeci sadakatinden daha önemli olmasını beklediğinden, değişen tüketici temel bir zorluk olacaktır. Neredeyse tüm yöneticiler (10 yöneticiden dokuzu), tüketicilerin tüm kanallarda sorunsuz alışveriş deneyimleri bekleyeceklerini söylüyor.
  • Sosyal Ticaret Güçleniyor: 10 yöneticiden altısı, dijital ticaret tekliflerinin güçlendirilmesini en büyük büyüme fırsatı olarak öngörüyor ve 10 yöneticiden altısı, tüketicilerin doğrudan ürün satın almak için sosyal medya platformlarını kullanmasını bekliyor. Ayrıca, her 10 yöneticiden yedisi, perakendecilerin sosyal medya ağları ve sosyal ticareti büyütmek için fenomenlerle işbirliği yapmasını bekliyor.

H&M, Inditex, Mango ve Diğer Perakendeciler Tekstil Atıkları Derneğini Kurdu

Decathlon, H&M, Ikea, Inditex, Kiabi, Mango ve Tendam, İspanya pazarında oluşan giyim ve ayakkabı atıklarını yönetmek amacıyla Tekstil Atıkları Yönetimi Derneği‘ni oluşturmak için ortaklık kurdu.

tekstil atiklari

Kolektif Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu Sistemi (SCRAP) mevzuatı ile işbirliği yoluyla grup, atık yönetimi yöntemlerinin geliştirilmesi vasıtasıyla döngüsel bir modele doğru çalışarak bölgedeki tekstil geri dönüşümünü artırmak istiyor.

Dernek, ülkedeki bir mevzuat taslağının parçası olarak gelen SCRAP’a uyum sağlayacağını söyledi.

Tekstil atıkları derneği neyi amaçlıyor?

Aralık 2024’te yürürlüğe girmesi planlanan yasa, tekstil atıklarının yerel kuruluşlar tarafından ayrı toplanmasını zorunlu kılacak.

Üç yıldır, yasanın yürürlüğe girmesinden önce, Ekolojik Geçiş ve Demografik Zorluk Bakanlığı (MITECO) tekstiller için genişletilmiş üretici sorumluluğu sistemleri geliştiriyor.

Mango’dan başlayarak, grubun başkanlığı, her şirketten bir temsilcinin aynı zamanda derneğin Yönetim Kurulu’nda yer almasıyla, üyeleri yıllık olarak dönüşümlü olarak kullanacak.

Perakende Mağazacılık, Saha İşlerinin En Kötüsü Olarak Araştırıldı

US News & World Report’un yakın tarihli bir araştırması, küresel olarak dünyadaki en iyi işleri belirlemek için 190 işi sıraladı. Maalesef perakendeciler için beklenen ve üzücü haber, saha satış personelleri ve mağazacılık listede üst sıralara asla çıkamadı.

Perakende satış görevlisinin rolü, özellikle ABD’de sahip olunabilecek en kötü iş olarak değerlendiriliyor. Bu, Bloomberg’in iş araştırmasını analiz eden bir makalesinde geçen bir bulgu aynı zamanda. Satış görevlisi pozisyonu, maaş, iş piyasası ve gelecekteki büyüme potansiyeli gibi kategorilerde alt sıralarda yer aldı. Mağaza kasiyerlerine ise en kötü ikinci iş notu verildi.

US News & World Report çalışması, perakende sektörünün sahada yer alanların beklentileri hakkında pek iyi konuşmasa da, yakın zamanda yapılan başka bir anket, perakende dünyasındaki diğer pozisyonlar hakkında önerilecek daha çok şey olduğunu söylüyor.

Mağazacılık neden en kötü iş olarak görülüyor?

6d9b8dc2 af32 4c8c 9b76 4245af89f0cd

Yakın tarihli bir Harvard Business Review araştırması, tutarlı çalışan gelişimi sağlayan şirketlerin geniş faydaları göz önüne alındığında, çalışanların neden takılıp kaldığını araştırdı. Çalışma, çalışanların ilerlemesinde düşük performans gösteren altı farklı şirket kategorisini tanımladı. 

Çalışmaya göre perakendeciler aşağıdaki üç kategoride yer aldıklarında sektör bu hale geliyor:

  • “Hızlı ve dayanıksız”: Deneyimsiz çok sayıda çalışanı işe alan ve onları erken dönemde hızlı bir şekilde terfi ettiren (örneğin, maaşı da düşük olarak düşük seviyeli yönetici rollerine), ancak eğitime yatırım yapmayan ve çalışanların hızla oyalanmasına neden olan şirketler olarak tanımlanır.
  • “Çalkala ve yak”: İlerleme veya becerileri öğretme fırsatları sağlamada başarısız olan ve çalışanlarını hızla ayrılmaya teşvik eden şirketler.
  • “Düşük katma değerli”: Çalışanların rollerinde veya bir sonraki işlerinde geçtikleri rolde ilerleyemedikleri, bu nedenle bir perakendecideki giriş seviyesi bir işten bir sonrakinde aynı giriş seviyesinden başladıkları şirketler.

US News & World Report araştırmasındaki en iyi beş işten ikisi teknolojideydi ve sırasıyla bir numarada yazılım geliştirici ve beşinci sırada bilgi güvenliği analisti yer aldı.

Zara, Telif Hakkı İhlali Nedeniyle Bir Markayı Mahkemeye Veriyor

Perakende devi Zara ve ana şirketi Inditex, Los Angeles merkezli ‘slow’ moda markası Thilikó’yu “seri” bir telif hakkı ihlali planı nedeniyle mahkemeye veriyor.

Moda markası, Thilikó’yu giyim ve aksesuarlarının kaynağı konusunda tüketicileri yanıltmak amacıyla yanlış reklam yapmak ve yanıltıcı ticaret eylemleri yapmakla suçluyor.

4 Ocak 2023’te New York federal mahkemesinde yapılan şikayete göre Zara ve Inditex, Thilikó ve sahibi Queenie Williams’ın yeşil yıkama yaptığını ve Zara’nın moda ürünlerini kendilerininmiş gibi sattıklarını iddia ediyor. Bu, Zara kıyafetlerini alacak kadar ileri gitmeyi, Zara etiketini Thilikó etiketleriyle değiştirmeyi ve ayrıca satılık ürünleri “Fahiş fiyat artışı” ile listelemeyi içeriyor.

Telif hakkı fotoğrafları da içeriyor

zara, telif hakkı i̇hlali nedeniyle bir markayı mahkemeye veriyor
zara, telif hakkı i̇hlali nedeniyle bir markayı mahkemeye veriyor 8

Bağımsız e-ticaret sitesinde ve Wolf & Badger gibi perakendeciler aracılığıyla ürün satan iki yıllık markanın, yanlış markalı ürünler satarak “halkı kandırmayı” amaçladığı iddia ediliyor. Şirket ayrıca karşı tarafın Zara’nın internet sitesinde yer alan telif hakkıyla korunan fotoğrafları da kullandığını iddia ediyor.

Zara ve Inditex, Thilikó’nun telif hakkıyla korunan fotoğrafları ihlal etmesine karşılık, “herhangi bir ortamda Zara ürünleriyle ilgili yanlış veya yanıltıcı beyanlar veya gerçekleri açıklayan herhangi bir ürün veya hizmeti teklif etmesini, reklamını veya tanıtımını yapmasını” engellemek için parasal tazminat ve ihtiyati tedbir talep ediyor.

Zara kısa zaman önce; Depop, eBay, Vestiaire Collective ve ASOS pazar yerinde 670.000’in üzerinde listelemeyle kısa süre önce en popüler ikinci el markası seçildi.

Carrefour Belçika’da Otonom Dağıtım Robotunu Test Ediyor

Carrefour, Belçika genel merkezinin bulunduğu ofis bölgesi olan Brüksel yakınlarındaki Zaventem’deki Corporate Village’da, küçük çevrimiçi siparişleri teslim etmek için sürücüsüz otonom dağıtım robotunukullanıyor.

15 dakika içinde

Carrefour Belçika, Avrupa’da Delivers.ai’den bir robotla teslimatı test eden ilk ülke oldu. Testler, yaklaşık 9.000 kişinin çalıştığı Zaventem’deki Corporate Village’da yapılıyor ve baharın sonuna kadar sürecek.

otonom dağıtım robotu carrefour
Carrefour Belçika’da Otonom Dağıtım Robotunu Test Ediyor

Çalışanlar önümüzdeki haftadan itibaren sipariş verebilecekler. Kahvaltı için taze kesilmiş meyve ve kahveli kekler, salatalar, sağlıklı hazır yemekler ve tesiste bir atölyede hazırlanan günlük taze sandviçlerden tuzlu veya tatlı öğleden sonra atıştırmalıklarına kadar mekana özel bir ürün yelpazesi bulacaklar.

Küçük ve orta ölçekli kasabalar için otonom dağıtım robotları bir devrim

Bu ilk test başarılı olursa, bunu hiper merkezde bir test takip edecek. Carrefour başlangıçta hizmeti Antwerp, Brüksel, Ghent ve Liège gibi büyük şehirlerde dağıtmayı planlıyor. Perakendeciye göre robot, şu anda eve teslimat hizmeti verilmeyen küçük ve orta ölçekli şehirlerde de devrim yaratacak.

Testler başarılı olursa, otonom robot tam anlamıyla 15 dakika içinde marketlerden evlere yiyecek teslim edebilecek. Bu nedenle Carrefour, eve teslimatı Belçika genelinde daha hızlı ve daha erişilebilir hale getirmek için teklifini yeni alanlara genişletmeyi hedefliyor.

Delivers.ai robotu, hareket alanını önceden haritalandıran sekiz kamera ve sensörle donatılmıştır. Sonuç olarak, robot güvenli bir şekilde hareket edip ve engellerden kaçınabiliyor. Aynı zamandafarklı gösterge ışıkları sayesinde oldukça görünür.

Boyner’in Yeni Konsepti ‘Boyner Dynamic’ Genişlemeye Devam Ediyor

Boyner, spor ve performansı öne çıkaran yepyeni mağaza konsepti Boyner Dynamic’i genişletmeye devam ediyor. Boyner Dynamic’in İstanbul’daki ikinci noktası Cevahir Alışveriş Merkezi’nde açıldı.

Boyner, ‘Sporu Büyük Yaşa’ mottosuyla Boyner Dynamic mağazasının ilkini Mall of İstanbul’da açmıştı.

Ocak ayında Cevahir ve Antalya Terracity’de açılan noktalarıyla büyümeye devam eden Boyner Dynamic, performans sporlarını öne çıkaran konsepti ile sporseverlerin uğrak noktası olmaya aday.

Playstation alanı ve Sanal Gerçeklik meraklıları için VR odası olan mağazada oyun, eğlence ve spor trendleri bir arada sunuluyor.

Boyner Dynamic, genç ve enerjik bir konsept

Hayata geçirdikleri yeni konsept mağaza Boyner Dynamic ile ilgili açıklamada görüşlerine yer verilen Boyner Büyük Mağazacılık Üst Yöneticisi (CEO) Eren Çamurdan, şunları kaydetti:

‘Perakende dengelerin hızlı değiştiği en hareketli sektörlerin başında geliyor. Bu değişimin öncüsü olmak, takip edilmek ve ilkleri hayata geçirmek bizim DNA’mızda var. Şimdi Boyner Dynamic’le de yeni bir dönem başlatıyoruz. Performansa dayalı spor koleksiyonlarının öne çıktığı, dünyaca ünlü markaların özel seçkilerinin sadece Boyner Dynamic’te yer aldığı, oyun alanlarıyla eğlenirken yepyeni bir alışveriş deneyimi sunduğumuz, genç, enerjik ve benzersiz bir konsept yarattık. Yenilik konusunda sektörümüzün Kuzey Yıldızı olarak spor alışverişinin kodlarını yeniden yazdık.

Kendini her daim yenileyen, zamansız bir marka olmanın en büyük sırrı dinamik olmak. Yeni konseptimiz Boyner Dynamic ismiyle de bunu tescillemiş olduk. Hedeflerimizden biri sadece İstanbul’da değil, tüm Türkiye’de orta vadede Boyner Dynamic mağaza sayımızı artırarak, herkesi spor yapmaya teşvik etmenin yanı sıra aktif yaşamın önemi konusunda farkındalık yaratmak.’

İyi yaşam kavramını önemsediklerini belirten Çamurdan, ‘Herkese iyi gelecek ve iyi hissettirecek ürünleri mağazalarımızda sunuyoruz. Müşterilerimiz artık daha sağlıklı ve rahat hissettikleri yaşamın kapılarını aralamaya başladı. Yapılan araştırmalar ve sektör verileri de gösteriyor ki şehir hayatının yüksek temposunda spor giyinmek kişileri iyi hissettiriyor. Özellikle son yıllarda alışveriş tercihlerinde ‘rahat’ hissetmek kilit rol oynuyor. Spor yapma bilinciyle öne çıkan bu giyim kodları bizim bu konudaki kaslarımızı daha iyi kullanmamızı sağladı ve spor giyimin yenilikçi destinasyonu olduk.’ ifadelerini kullandı.

Defacto 2021 Sürdürülebilirlik Raporunu Yayınladı

DeFacto, bu yıl 7. kez hazırladığı Sürdürülebilirlik Raporu ile bu yöndeki stratejilerini ve elde ettiği başarıları açıkladı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen DeFacto Üst Yöneticisi (CEO) İhsan Ateş, 2021 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayınlayan DeFacto’nun global bir marka olarak ‘ulaşılabilir moda’ anlayışı ile Türkiye’de ve dünyada büyümesini sürdürürken, çevreye ve topluma saygılı bir şekilde üretim ve tedarik zincirine sahip olduğunu belirterek, ‘Gerçekleştirdiğimiz ve planladığımız yatırımlarımız ile Birleşmiş Milletlerin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na doğrudan katkıda bulunurken, hem ülkemiz hem de faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde sürdürülebilir gelişmelere değer katıyoruz.’ ifadelerini kullandı.

DeFacto’nun uzun yıllardır üretiminde sürdürülebilir malzemeler kullandığını bildiren Ateş, tedarik zincirinde şeffaflığın ve ürünlerin geri dönüştürülmesini sağlayan uygulamalar ile gelecek nesilleri korumayı hedefleyen stratejiler belirlediklerini aktardı.

Ateş, ‘Finansal gücümüz, uzun vadeli yaklaşımımız ve moda endüstrisinin döngüsel olma yolundaki değişimine öncülük etme motivasyonumuz, bize teknolojiye ve sürdürülebilir inisiyatiflerdeki yeniliklere yatırım yapmak için cesaret veriyor.’ değerlendirmesinde bulundu.

2050 yılında sıfır emisyon ile ‘İklim Pozitif’ marka

2030 hedefleri arasında hazır giyim koleksiyonlarının yüzde 90’ının sürdürülebilir olmasını ve karbon ayak izini yüzde 55 oranında azaltmayı hedeflediklerini belirten Ateş, ‘Gerçekleştirdiğimiz ve planladığımız yatırımlarımız ile Birleşmiş Milletlerin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na doğrudan katkıda bulunurken, hem ülkemiz hem de faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde sürdürülebilir gelişmelere değer katıyoruz. 2050 yılında emisyonlarımızı sıfırlayarak ‘İklim Pozitif’ marka olmayı taahhüt ediyoruz.’ ifadelerini kullandı.

DeFacto’nun odak noktasının çevresel sürdürülebilirlik olduğunu aktaran Ateş, hem Türkiye’de hem de globaldeki mağaza sayılarını artırmalarına karşın enerji yoğunluğunu azaltmayı başardıklarını vurguladı.

Ateş, ‘2015 yılından bu yana doğal kaynakları koruma ve bilinçli tüketim anlayışımızla Türkiye mağaza elektrik tüketim yoğunluğunda yüzde 36’lık tasarruf sağladık. Ayrıca, su tasarruflu denim projeleri ile uyguladığımız yeni teknoloji yıkama yöntemleriyle 2021 yılında 14 bin 209 adet denimde 733 bin 588 litre su tasarrufu ile ortalama yüzde 75’lik tasarruf sağlanmıştır.’ ifadelerini kullandı.

Kadınlara iş hayatında destek

DeFacto’da çalışanların yüzde 59’unu kadınlar oluşturuyor.

Daha güçlü bir ekonomi ve toplumsal refahın kadınların iş hayatında ve sosyal alanda daha fazla var olmasıyla mümkün olduğuna inandıklarını belirten Ateş, şunları kaydetti:

‘Kadın çalışanlarımızı daha görünür kılmak üzere başlattığımız, sektörümüzde bir ilk olma ayrıcalığına sahip ‘Mutlu Kadın Hareketi’, Türkiye’de ve dünyada iş dünyasına ilham oluyor. DeFacto’da kadın çalışanlarımız doğum yapmaları durumunda yasal haklarına ek olarak ‘Mutlu Kadın Hareketi’ kapsamında 3 ay ücretsiz izin kullanma hakkına sahipler. Aynı zamanda BM Kadını Güçlendirme İlkeleri’ni (WEPs) ilk imzalayan markalardan biri olarak kadınlara iş hayatında verdiğimiz desteğin altını kalın çizgilerle çiziyoruz.’

2021’de 5 kıtada toplam 93 ülkede faaliyet gösteren DeFacto, 2021’e kadar Doğal Kalp Ben, Elma Derisi Aksesuar ve Ayakkabı Koleksiyonu gibi sürdürülebilir projeler gerçekleştiren global moda markası olarak, 2023, 2030 ve 2050 yılı olmak üzere üç farklı sürdürülebilirlik hedefi belirleyerek sürdürülebilir koleksiyonlarına yenilerini eklemek üzere çalışmalarını sürdürüyor.

DeFacto’nun 2023 hedefleri arasında ham maddelerinde yüzde 20 pamuk ve geri dönüştürülmüş polyester kullanmak, alışveriş çantalarının, karton, kağıt ve diğer ambalajlarının yüzde 100’ünün geri dönüştürülebilir ve sürdürülebilir olmasını sağlamak yer alıyor.