Ana Sayfa Blog Sayfa 357

İkinci El Satış, 2022’de Perakendenin Yıldızı Olacak

Pandemi perakende sektörünü sarsmadan önce ikinci el satışın popülaritesi zaten artıyordu, ancak tedarik zinciri sorunları ve azalan hane bütçeleri, tüketicilerin ikinci el satışa doğru yönelmesine neden oldu.

Sorumlu ve sürdürülebilir bir şekilde alışveriş yapmak için artan küresel istek sayesinde; ikinci el satışın 2022 için perakende sektöründe önemli bir oyuncu olacağı tahmin ediliyor. İkinci el satışın gerçek bir başarı olması için çevrimiçi satışla harmanlanması ve önümüzdeki birkaç yıl içinde e-ticaretin patlamaya hazır olması gerekiyor.

ikinci el satis
örneğin i̇kinci el kitap pazarı zaten yıllardır yoğun olan bir alandı

Teknolojinin öncülük ettiği ikinci el satış platformlarında; perakendeciler ve markalar için en büyük zorluklardan biri, kendi platformlarında yeniden satıştan nasıl para kazanılacağını anlamak ve bunu etkin bir şekilde uygulamaktır.

Lider teknoloji entegrasyonu Recurate, markaların doğrudan e-ticaret sitelerinde kendi yeniden satış platformlarını oluşturmalarını sağlamak için cesur bir girişime sahip. Bir bütün olarak perakende ve özellikle küçük işletmeler için, bunun gibi inovasyonlar, endüstrinin hem müşterinin hem de gezegenin ihtiyaçlarını karşılayarak ilerlemesini sağlayacaktır.

Demokratik Perakende

Müşterilerin bir markadan veya işletmeden daha önce satın aldıkları ürünleri e-ticaret sitelerinde yeniden satmalarına izin vermek, tüketicilere kusursuz, markaya bağlı bir deneyim sunmanın yanı sıra, markalara ve perakendecilere hızla büyüyen bir pazar olan yeniden satış potansiyelini kendi içlerinde tutma fırsatı sunuyor.

İkinci el satış pazarı, daha sürdürülebilir ve uygun fiyatlı alışveriş yöntemlerine yönelik müşteri talebinden ikinci el satışı destekleyen teknolojideki gelişmelere kadar çeşitli faktörlerin bir araya gelmesi nedeniyle geleneksel perakendeden 11 kat daha hızlı büyüyor.

Tüketici satın alımındaki hızlı büyümeyle, mevcut bir işletmeye ikinci el satış seçeneği ekleme durumu gittikçe güçleniyor. İngiltere merkezli bir giyim şirketi olan Beyond Retro’nun genel müdürü Kate Peters, alışveriş deneyimlerine neden yeniden satışı eklemeyi seçtiklerini açıklıyor.

ikinci el satis 1
tüketiciler i̇kinci el satışı bir gelir kapısı olarak görüyorlar

“Müşterilerimize, tamamı özenle seçilmiş ve trend olan sürdürülebilir, uygun fiyatlı parçalarla bilinçli bir alışveriş seçeneği sunmaktan gurur duyuyoruz, ancak her markanın sorumluluk alması ve kendilerini daha döngüsel olmaya zorlaması gerektiğine inanıyoruz”.

Yeşil Olmak Anahtardır

Daha sürdürülebilir olma arzusunu ve gerekliliğini görmezden gelen herhangi bir işletme, gelecek için doğan tehlikeleri görmezden geliyor sayılır. Yeniden satışa yönelik bu yenilikçi ve çevreci rota, perakende sektörünün çevreci kimlik bilgilerini dönüştürme potansiyeline sahiptir.

Tüketici seçimlerinin çevresel etkisi konusunda son zamanlarda zaten artan bir endişe görüyorduk ve müşteriler sürdürülebilirliğin karmaşıklığı hakkında çok daha fazla şey anlıyordu. Modanın geleceği döngüsel olmalı ve yeniden satış programları müşterileri tam da bunu yapmaya teşvik edecek.

İkinci El Satış Önündeki Engeller

Bir perakende işletmesinin sunduğu her yeni üründe üstesinden gelinmesi gereken zorluklar olacaktır. Markaların yeniden satışa girmesindeki zorluk, onların uzmanlık alanları olmamasıydı. Bu markalar yeni ürünler yapmak ve satmak için tasarlanmıştır.

surdurulebilirlik
sürdürülebilirlik son dönemin en etkili konularından biri

Markaların “müşteri deneyimlerini koruma konusunda endişeli olduğunu” açıkça görüyoruz, ancak teknoloji entegrasyonlarının markaların imajları, marka bilinci oluşturma ve ürün açıklamaları ile liderlik etmesine

olanak tanıdığını ve ikinci el satın alma deneyimini “tıpkı yeni bir ürün satın alma deneyimi kadar şaşırtıcı” hale getirdiğini gözlemliyoruz.

Yeniden satış, moda endüstrisinde önemli bir tartışma ve son zamanlarda en hızlı büyüyen tüketici davranışlarından biri. Yalnızca ABD’de, 2020’de ilk kez 33 milyondan fazla tüketici ikinci el giysi satın aldı. Yeniden satış pazarının önümüzdeki 5 yıl içinde ikiye katlanarak 77 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Yeniden satışı güçlendirmek için gereken teknolojinin herkes için daha erişilebilir hale gelmesiyle birlikte, 2022, hem büyük hem de küçük tüm perakendecilerin ve markaların yeniden satışı düşündüğü yıl olmalıdır.

Benzer Haberler

IKEA İkinci El Ürünler İçin Harekete Geçti!

İkinci El Moda Markaları Artan Satışlardan Yararlanmak İstiyor

Lüks Tüketim Yenilik Arayışı İçinde! Gucci İkinci El Ürün Satışı Gerçekleştirecek

24-28 Ocak Haftanın Perakende Teknolojisi Gelişmeleri

24-28 Ocak dünya perakende teknolojisi gelişmelerini sizler için derledik.

Geçtiğimiz haftanın perakende teknolojisi gelişmeleri için buraya tıklayın.

İşte Bu Haftanın Perakende Teknolojisi Gelişmeleri

Amazon

Amazon, banliyö alışverişçilerine yönelik ve perakende teknolojisinde öne çıkan projelerden olan Just Walk Out sorunsuz ödeme teknolojisiyle desteklenen yeni bir Amazon GO market formatı hazırlıyor.

Hazır yiyecek, içecek ve günlük temel ihtiyaç ürünlerini sunacak olan bu lokasyonlardan ilki, yakın gelecekte Seattle’ın Mill Creek/Washington banliyösünde açılacak.

Amazon daha sonra Los Angeles bölgesini hedef alacak. Yeni mağazalar, Amazon’un daha küçük, şehir odaklı GO satış noktalarından oluşan mevcut filosunun yanında yer alacak.

perakende teknolojisi
amazon just walk out

Toolstation

Perakende teknolojisi hizmetleri Avrupa’da yayılmaya devam ediyor. İngiltere merkezli çok kanallı araç ve bina tedarik perakendecisi Toolstation, MySQL veritabanlarını yönetmek ve kritik iş uygulamalarının çekirdeğini güçlendirmek için Percona ile birlikte çalışacak.

Toolstation MySQL’i; kritik stok yönetimi, extranet, e-ticaret ve web uygulamalarının bir parçası olarak kullanıyor ve Avrupa e-ticaret ortamı şu anda şirket içinde ve geri kalanı Google Cloud’da barındırılıyor.

Toolstation, Percona’nın MySQL operasyonel izleme ve proaktif veritabanı yönetimi görevleri konusundaki uzmanlığından ve becerilerinden yararlanacağını söylüyor.

Amaç, perakendecinin temel uygulamalarını müşteri talep artışlarıyla aynı noktada tutmak ve dijital dönüşümün başarılı bir şekilde devam etmesini sağlamak olacak.

perakende teknolojisi 2
toolstation – percona

Decathlon

Yapay zeka robot ve perakende teknolojisinde uzman Geek+ ve spor malzemeleri perakendecisi Decathlon, Avrupa’daki dağıtım merkezlerinden üçünde yüzlerce otonom mobil robotun (AMR) konuşlandırıldığını duyurdu.

Castelnau/Fransa, Łódź/Polonya ve Campania/İtalya’da bulunan robotlar; Decathlon’un depolama kapasitesini artırmasını, lojistik süreçlerini düzenlemesini ve bu ülkelerde genişleyen çevrimiçi müşteri tabanına daha iyi hizmet vermesini sağlamak için Geek+’ın AMR teknolojisinden yararlanıyor.

Decathlon Lojistik Dönüşüm Müdürü Sébastien Alcasena, “Geçtiğimiz iki yıl, insanların e-ticaretle nasıl ilişki kurduğu konusunda bir dönüm noktası oluşturuyor ve bu sebeple en yüksek kalitede hizmet vermemiz gerekiyor” diyor.

“Geek+’da, müşterilerimizin beklentilerini karşılamak için esnek ve ölçeklenebilir robot tabanlı bir çözüme sahip harika bir ortak bulduk. Avrupa’da lojistik dönüşümümüzü sürdürmeyi dört gözle bekliyoruz.”

perakende teknolojisi 3
decathlon – geek+

Finish Line

Finish Line, perakende kuruluşlarındaki ticari projeleri optimize etmek ve uçtan uca maliyet faaliyetleri için eyleme geçirilebilir görüşler elde etmek için Aptos çözümlerini kullanacak.

Finish Line Bilgi ve Teknoloji Şefi Todd Steiner, “Müşterilerin ihtiyaçlarına hızlı tepki verme yeteneği bizim için son derece önemli ve Aptos’un perakende teknolojisiyle satışları en üst düzeye çıkarmak, stokları azaltmak ve alışveriş yapanları memnun etmek için envanteri en uygun şekilde konumlandırabileceğiz” diyor.

“Bu çözümün işletmemize, müşterilerimize ve çalışanlarımıza getireceği faydaları sabırsızlıkla bekliyoruz.”

perakende teknolojisi 5
finish line – aptos

Flying Tiger

Flying Tiger Copenhagen, MishiPay’in mobil self ödeme çözümünü İngiltere’deki mağazalarına sunuyor. 

Tara, Öde & Git teknolojisi, İskandinav bölgesindeki 30 lokasyonda konuşlandırıldı ve müşterilerin bir uygulamayla uğraşmak veya indirmek zorunda kalmadan mağazadaki ürünleri taramasını ve ödemesini sağlıyor.

İnsanlar akıllı telefonlarıyla bir QR kodunu tarayarak MishiPay’e telefonlarının tarayıcısından erişebilir, ürün barkodlarını tarayabilir ve bir düğmeye dokunarak ödeme yapabilir. Aynı zamanda mağaza personeli, satın alma etkinliğini ve analitiği gerçek zamanlı olarak görüntüleyebilir.

Flying Tiger Copenhagen CEO’su Martin Jermiin, “Danimarka, İsveç ve Norveç’teki dağıtımımızın ilk aşamasında 100.000’den fazla Flying Tiger Kopenhag müşterisi MishiPay ile satın aldı” diyor.

perakende teknolojisi 5
flying tiger – mishipay

Starship Technologies

ABD merkezli otonom dağıtım hizmetleri firması Starship Technologies, Avrupa Birliği’nin kredi kolu olan Avrupa Yatırım Bankası (EIB) ile 50 milyon Euro’luk sermaye benzeri bir tesis anlaşması üzerinde anlaştı. Bu anlaşma perakende teknolojisi yatırımları anlamında büyük öneme sahip.

Starship Technologies CEO’su Alastair Westgarth, “Avrupa’daki köklerimizle ve operasyonlarımızın hayati bir parçası olmaya devam eden büyüyen ekibimizle gurur duyuyoruz” diyor.

Westgarth, “Otonom teslimatta pazar lideri olarak, sürekli olarak yenilik yapmaya ve hizmetimizi iyileştirmenin yeni yollarını bulmaya çalışıyoruz.” diye ekliyor.

AYB’den aldığımız bu destek, son kilometre teslimatını yeniden şekillendirmeye devam etmemize yarayacak, talep üzerine teslimatın faydalarını artıracak ve milyonlarca kişiye kolaylık sağlamamıza yardımcı olacak.”

Cartken

San Francisco merkezli Cartken’in Model C robotları, Mitsubishi Electric tarafından AEON MALL Tokoname Japonya’da bir pilot proje için seçildi.

Robotlar, müşterilere kapalı ve açık alanlarda yemek dağıtım hizmetleri sağlayacak. Cartken’in robotları tam özerkliğe sahipken gerektiğinde anında insan müdahalesine izin veren bir uzaktan izleme sistemi ile donatılmış.

Mitsubishi Electric Mobilite İnovasyon Departmanı Müdürü Naoki Fujita, “Güvenlik ve güvenilirlik, otonom dağıtım robotlarıyla mükemmel bir deneyimin en önemli vektörleridir” diyor.

“Robotun yolda etkileşime gireceği insanlar için güvenlik son derece önemli ve bu, müşteriye hizmetin güvenilirliği açısından fikir veriyor.”

perakende teknolojisi 6
cartken – mitsubishi

FLO Perakende Sektörüne Yepyeni Bir Soluk Getiriyor. FLO Dijital’i İnceleyelim

Dijitalleşmenin hız kazandığı bu dönemde müşteri deneyimi her geçen gün daha da ön plana çıkarken, FLO teknoloji yatırımları ile adından sıkça söz ettiriyor. Çok kanallı bir alışveriş platformu olarak müşterilerine temas ettiği her noktada en iyi hizmeti vermeyi amaçlayan FLO yeni projesi ile alışveriş deneyimini farklı bir boyuta taşıyor. FLO Dijital projesi ile artık mağaza ve e-ticaret kanalları bütünleşiyor, inovatif bir alışveriş deneyimi doğuyor.

Müşterilerine daha iyi bir alışveriş deneyimi sunarken, aynı zamanda mağaza çalışanlarının işlerini daha kolay ve verimli bir şekilde yürütmeleri fikrinden yola çıkarak tasarlanan FLO Dijital ile alışverişte yepyeni bir dönem başlıyor. FLO’nun iç yazılım ekibi tarafından tasarlanıp geliştirilen FLO Dijital; tüm FLO, In Street ve Nine West mağazalarında kullanılan mobil bir uygulama. Bu uygulama sayesinde FLO bünyesinde yer alan 600’ün üzerindeki mağaza ve yine FLO’nun bünyesinde hizmet veren e-ticaret kanallarının stokları satış danışmanlarının cebine sığıyor. Böylece alışveriş deneyimi mağaza stoklarının sınırlarını aşıyor.

Geleneksel perakendede satış kaybı ile sonuçlanan senaryolar FLO Dijital ile kazanca ve müşteri memnuniyetine dönüşüyor

Pilot uygulamalarının ardından tüm Türkiye’ye yaygınlaştırılan FLO Dijital ile mağaza çalışanları; müşterilerinin alışverişi sırasında mağazasının stoğunda o anda bulunmayan ürünler için sanal sepet oluşturabiliyor. İstenilen renkte ve numaradaki ayakkabıların satışı sanal sepet üzerinden anlık olarak gerçekleştirilebiliyor. Üstelik mağaza çalışanları FLO Dijital üzerinden; diğer tüm mağazaların ve e-ticaret kanallarının stoklarına erişebildiği için müşteriler, mağaza ve e-ticaret depolarının metrekareleri ile sınırlı kalmadan çok geniş bir ürün yelpazesi arasından istediği ürüne ulaşabiliyor. Satın alınan ürün kargo ile en kısa sürede tüketiciye ulaştırılıyor. Böylece satış kaybı önleniyor, müşteriler ise istediği ürüne hızlı bir şekilde sahip olabiliyor.

FLO Dijital satış sonrası süreçlerde de etkin rol oynuyor. Günümüzde iade ve değişim süreçlerinde yaşanan deneyim, tüketicilerin bir sonraki alışveriş tercihlerinde belirleyici olduğu biliniyor. Tercih edilen ürünün hızlıca müşterinin evine kadar ulaştırılmasını sağlayan FLO Dijital ile iade ve arızalı ürün inceleme işlemleri de pratik ve hızlı bir şekilde yapılıyor. İncelenmesi için tüketiciler tarafından mağazalara getirilen ürün FLO Dijital modüllerindeki yapay zeka destekli fonksiyonlar çalıştırılarak iade kararı verilecekse müşteri mağazadan ayrılmadan yapılmasına olanak sağlıyor. Böylece FLO Dijital ile hem keyifli ve hızlı bir şekilde alışveriş yapılırken, hem de iade ve değişim süreçlerine en hızlı şekilde çözüm bulunuyor.

FLO Dijital uygulaması ile istenilen bir ürünün renginin ya da numarasının bulunamama devri kapandı

FLO’nun omnichannel kaslarını güçlendirerek mağaza ve e-ticaret stoklarını tek bir orkestrasyon altında yönettiklerini belirten FLO Bilgi Teknolojileri ve Lojistik Genel Müdür Yardımcısı Burak Aktaş şunları söyledi: “Perakende sektörünün dinamiklerini ve mağazaların dönüşen rolünü göz önünde bulundurarak online ve offline alışveriş kanalları arasındaki duvarları kaldırmaya karar verdik. Bunu tüm mağaza çalışanlarımızın cebine sığdırdığımız FLO Dijital adını verdiğimiz mobil uygulamamız üzerinden hayata geçirdik. Geleneksel perakende de bir tüketicinin seçenekleri gittiği mağazanın metrekaresi ile sınırlıydı. Bu sınırlardan kaynaklı olarak mağaza stoklarında müşteri istediği ürünün uygun bedenini, numarasını, rengini bulamadığında satış kaybı yaşanırdı. Bu perakende sektörü için kanayan bir yara idi. Ama biz FLO Dijital uygulamamız sayesinde bu kaybı önledik. Hatta mağazalarımızın cirolarını %10’a kadar yukarı çeken önemli sonuçlar elde ettik.  Artık satış temsilcilerimiz FLO Dijital üzerinden oluşturduğu sanal sepet ile tüm mağazalarımızın ve e-ticaret depolarımızın stoklarından yararlanarak satışı gerçekleştirebiliyor ve ürünler müşterimizin adresine kargolanıyor. Instore ordering dediğimiz bu sistemle satış kaybını önlediğimiz gibi müşterimize de istediği ürünün satışını anlık olarak gerçekleştirip müşteri memnuniyetini yukarılara çekiyoruz. Ayrıca poşet taşımayı sevmeyen, ya da alışveriş sonrası sinemaya, kafeye gidecek olan müşterilerimiz ellerinde poşetlerle günlerine devam etmek istediklerinde mağazadan satın alıp kargo ile gönderim imkanı önemli bir tercih sebebi oluyor.” FLO Dijital ile teknolojinin sunduğu fırsatlardan etraflı bir şekilde yararlandıklarının altını çizen Aktaş: “Çalışma arkadaşlarımızın işlerini kolaylaştırmayı amaçlayarak ve müşteri deneyimini önceleyerek hayata geçirdiğimiz projemizi Türkiye’nin dört bir yanındaki tüm lokasyonlarımıza yaydık. Sektörümüzde bir ilke daha imza attığımız bu projemiz hem çalışanlarımız hem de deneyimleyen müşterilerimiz tarafından beğeniyle karşılanıyor. FLO olarak sektörümüzde yeni bir sayfa açacak inovatif bir uygulamayı daha hayata geçirmiş olmaktan gurur duyuyoruz.”

Türkiye İklim Değişiklikleri Konusunda Ne Kadar Duyarlı? [Araştırma]

Küresel ısınma insanlık için ciddi bir tehdit olarak görülürken, dünyanın yüzde 52’si iklim değişikliğinin durdurulabileceği konusunda umutlu. Türkiye iklim değişiklikleri konusunda esas çabayı hükümetin ve şirketlerin göstermesi gerektiğini düşünüyor. Araştırmaya göre Türkiye, küresel ısınma ile mücadeleye katkı sağlamak için çevre dostu ürünler satın alma konusunda da dünya ortalamasının üzerinde.

Dünyanın en önemli gündem maddelerinden biri küresel ısınma ve iklim değişikliği. BAREM’in global ortağı WIN Grubu ile birlikte 39 ülkede 33.236 kişi ile yaptğı araştırma, katılımcıların %86’sının küresel ısınmayı insanlık için ciddi tehlike olarak gördüğünü ortaya koyuyor. Tehlike Amerika (%89) ve Afrika (%87) kıtalarında daha yüksek algılanıyor. İklim değişikliğini insanlık için önemli bir tehdit olarak görenlerin en yüksek oranda olduğu ülkeler; Vietnam, Endonezya (%96), Paraguay ve Peru (%94).

Türkiye’de küresel ısınmanın tehdit olduğunu düşünenlerin oranı %93, global ortalamanın üstünde ve Türkiye bu oranla 39 ülke arasında 5. sırada. Geçen yaz gerçekleşen uzun süreli orman yangınları ve sellerin etkisi bu oranı bir yıl öncesine göre 4 puan yükseltti. Aynı zamanda tüm demografik gruplara yaygınlaştırdı. Oran, lise ve üniversite mezunları arasında %96’ya çıkıyor.

Umut hala var

Geçen yıl ile karşılaştırıldığında iklim değişikliğinin durdurulabileceği umudu, yüzde 54’ten yüzde 52’ye azalmış olsa da hala pozitif durumda. Amerika (%57) ve Afrika (%55) en iyimser kıtalar. Asya Pasifik (%49) ve Ortadoğu (%48) bölgeleri ise iklim değişikliğinin durdurulabileceği konusunda daha az umutlu. Bu algı ülkeler arasında da değişiyor. En iyimser ülkeler Brezilya (70%), Meksika (67%), Danimarka (66%), Endonezya ve Paraguay (%64) iken en kötümserler Çin (%38), Pakistan (%34) ve Hindistan (%31).

Türkiye (%47) iklim değişikliğinin durdurulabileceği konusunda kötümser ülkeler arasında; 39 ülke içinde 28. sırada. En iyimser kesim öğrenciler (%59). Onları 18-34 yaş grubundaki gençler, C1 sosyoekonomik statü grubu ve serbest meslek sahipleri (%52) izliyor.

Çevre için bireysel çabalar değerli

Dünya nüfusunun yüzde 80’i kendi davranışlarının çevreyi iyileştirmeye yardımcı olacağını düşünüyor. Bu tutum, yüzde 86 oranla Amerikalılarda ve yüzde 81 oranla Afrikalılarda daha büyük oranlarda benimseniyor. Paraguay (%95), Kolombiya (%92), Peru, Endonezya ve Brezilya (%91) kendi davranışlarının olumlu etkisi konusunda en iyimser ülkeler iken Japonya (%62%), Filistin, Çin, Almanya ve Polonya (%68) vatandaşları kendi etkilerini daha düşük olarak değerlendiriyor.

Türkiye’de insanlar çevreyi düzeltmek için kendi bireysel çabalarının önemli olduğu düşüncesine dünya ortalamasına göre daha az katılıyorlar (%73). Türkiye bu oranla 39 ülke arasında 30. sırada yer alıyor. Bu alanda da Öğrenciler (%85) en önde. Onları Üniversite ve üzeri eğitimli grup (%79), Ücretli veya maaşlı çalışanlar ve Üst gelir grubu (%78) ile 18-34 yaş grubu (%77) izliyor.

Türkiye iklim değişiklikleri konusunda beklenti hükümet ve iş dünyasında

Araştırmaya katılanların yüzde 70’i hükümetlerin ve şirketlerin bireylerden daha fazla çaba göstermesi gerektiğini düşünüyor. Her ne kadar kadınlar (%69) da bu şekilde düşünüyorlarsa da erkeklerin (%71) yetkililerden beklentisi daha fazla. Güney Kore (%83), Tayland ve Lübnan (%82) gibi ülkeler esas sorumluluğun bireylerden alınması gerektiğine daha yüksek oranlarda inanıyorlar.

Türkiye’nin yüzde 68’i esas çabayı hükümet ve şirketlerin göstermesi gerektiği düşüncesine katılıyor. Erkekler, C1 ve DE sosyoekonomik statü gruplarında bu oran %72’ye çıkıyor.

Hükümetler çevre koruma konusunda gereken önlemleri almıyor

Araştırmaya katılanlardan yarısından fazlası (%51) hükümetlerin çevreyi korumak için gerekli önlemleri almadığını düşünüyor. Avrupalılar ve Amerikalılar (sırasıyla %65 ve %62), hükümetlerinin gerekli önlemleri almadığını düşünenler arasında en kritik olanlar. Hırvatistan (%83), Yunanistan (%74), Finlandiya (%73), Sırbistan ve Paraguay (%72) hükümet açısından en kritik ülkeler. Vietnam (%4), Endonezya (%8) ve Filipinler (%12) vatandaşları ise tam tersini, hükümetlerinin çevreyi korumak için gerekenleri yaptığını düşünüyorlar.

Türkiye’de 3 kişiden ikisi (%65) hükümetin çevreyi korumak için gerekli önlemleri almadığını düşünüyor. Türkiye bu konuda 39 ülke içinde 13. sırada. Bu oranın daha yüksek olduğu kırılımlar oldukça çeşitli; emekliler (%80), işsizler ve üniversite mezunları (%77), AB sosyoekonomik statü grubu (%74), öğrenciler ve 55 üstü yaş grubu (%73), lise mezunları ve üst gelir grubu (%71) ve 18-34 yaş grubu (%68)

Doğal afetlerdeki artışın nedeni küresel ısınma

Görüşülen 10 kişiden 8’i (%81) global ısınmanın bir sonucu olarak, orman yangınları, seller, fırtınalar gibi doğal afetlerin arttığına inanıyor. Yüzde 82 oranla kadınlarda bu algı daha fazla. Amerika kıtası (%84) ve Asya Pasifik bölgesinde (%81) doğal afetlerin artışını küresel ısınmaya bağlayanların oranı daha yüksek. Vietnamlılar, Meksikalılar ve Peru’lular bu iki olgunun paralel ilerlediğini düşünme konusunda ilk sıradalar.

Türkiye, doğal afetlerdeki artışı küresel ısınmaya bağlayanların oranı (%83) açısından dünya ortalamasının üstünde ve 39 ülke içinde 16. sırada. Bu sonuç tüm demografik gruplarda yaygın olarak görünüyor. Üst gelir grubunda bu oran %86’ya çıkıyor.

İnsanlar çevre dostu ürünlere daha fazla ödemeye istekli

Günümüzde bazı firmalar eyleme geçiyor ve ürünlerini çevre dostu olarak üretiyorlar. Görüşülen 10 kişiden 7’si (%68) bu çabaları takdir ediyor ve katkı sağlamanın bir yolu olarak ve tüketim karşıtlığını desteklemek amacıyla çevre dostu ürünlere daha fazla ödemeye istekli görünüyor. Afrika ve Amerika (%72) çevreye saygılı ürünlere daha fazla ödemeye hazır. Vietnam (%95), Paraguay (%90), Hindistan (%88), Endonezya (%80) ve Peru (%79) vatandaşları bu girişimlere daha yüksek oranda destek veriyor.

Türkiye’de çevre dostu ürünlere daha fazla ödemeye istekliler, yüzde 71 oranla dünya ortalamasının üstünde. Üst gelir grubu (%84), AB sosyoekonomik statü grubu, üniversite ve üzeri eğitimli kesim, öğrenciler (%82) ve C1 sosyoekonomik statü grubu (%75) çevre dostu ürünlere daha fazla ödemeye çok istekli.

Victoria’s Secret Çin’deki Hisselerini Satıyor

Victoria’s Secret Salı günü yaptığı açıklamada, Çin pazarındaki %49 hissesini Hong Kong merkezli iç çamaşırı üreticisi Regina Miracle International Ltd’ye 45 Milyon Dolar karşılığında satacağını ve bu yeni yerel ortakla birlikte satışları artırmayı amaçladığını söyledi. 

Anlaşmanın bir parçası olarak, iki şirket, Çin’deki tüm Victoria’s Secret mağazalarını ve ilgili çevrimiçi işleri işleten bir ortak girişim oluşturacak.

Geçen yıl Bath & Body Works‘ten ayrıldıktan sonra bağımsız, halka açık bir şirket haline gelen Victoria’s Secret, anlaşmanın 2022 mali yılının ilk çeyreğinde tamamlanmasının beklendiğini söyledi.

Trendyol Kurye Krizi ile İlgili Açıklamada Bulundu

Bildiğiniz üzere, Trendyol kuryelere yapılan %11 zam oranı ile ilgili ciddi tepki toplamış, birçok ilde Trendyol kuryeleri iş bırakma ve tepki eylemlerine başlamıştı.

Trendyol kurye krizi ile ilgili açıklama yaptı

”Sahibi oldukları ticari işletmeleri aracılığıyla, şirketimizle imzaladıkları taşıma sözleşmeleri kapsamında, kendi işletmelerine ait araçlarla taşıma hizmeti sunan iş ortaklarımızla ilgili oluşan gündeme ilişkin açıklamamız aşağıda yer almaktadır.

Öncelikle şunu ifade etmek isteriz ki, mevcut iş modelimiz doğrultusunda, taşıyıcı iş ortaklarımıza taşıdıkları paket başına ödeme yapılmakta; “iş ortağı destek paketleriyle” de aylık hakedişlerinin belli bir seviyenin üzerinde kalması sağlanmaktadır.

2022 yılı içerisinde, bir taşıyıcı iş ortağının faaliyet gösterdiği süreye bağlı olarak taşıdığı paket sayısına göre toplam hakedişinin aylık en az 12 bin 500 TL+KDV olması, iş ortaklarımızın da beklentilerini karşılar şekilde, garanti altına alınmıştır. Mevcut iddialarda ise, sadece ‘iş ortağı destek paketleri’nde geçerli olan hizmet bedeli artış oranı ön plana çıkarılmıştır.

Tek başına bu oran üzerinden değerlendirme yapmak eksik ve yanıltıcı sonuçlar ortaya çıkarmaktadır. Trendyol tüm iş ortaklarının memnuniyetini her şeyin önüne koyan bir şirkettir. Bundan sonra da böyle olmaya devam edecektir. Kamuoyunun bilgi ve takdirlerine saygıyla sunarız.”

İyileştirme yapılıp yapılmayacağı ya da mevcut açıklamanın kuryeleri memnun edip etmeyeceği önümüzdeki günlerde netleşecek.

Tesla’nın Türkiye Pazarına Girmesinin Ardından Otomotiv Sektöründe Neler Değişecek?

Bildiğiniz üzere Elon Musk’ın CEO’su olduğu Tesla, geçtiğimiz Pazartesi günü Türkiye pazarına girmeye hazırlandıklarını açıklamıştı.

2022 yılının sonuna kadar Türkiye’de olması planlanan Tesla’nın tüm modelleri ülkemizde satışta olacak. Şirketin Türkiye CEO’su ise daha önce Lufthansa Türkiye-Irak CEO’su olarak görev yapan Kemal Geçer olarak açıklandı.

Tesla araçlarının Türkiye pazarındaki fiyatları henüz açıklanmazken sektörde Tesla’nın Türk pazarına girişinin otomotiv sektörünü ne yönde etkileyeceği tartışmaları başladı bile.

Tesla’nın süper şarj istasyonları elektrikli araç devrini hızlandıracak mı?

Tesla yaptığı açıklamada İstanbul başta olmak üzere, Ankara, Antalya, Aydın, Balıkesir, Bursa, Edirne, Sakarya, İzmir ve Konya’da süper şarj istasyonları yer alacağını da açıkladı. Yani bu lokasyonlarda özellikle çok kullanılan alanlarda süper şarj istasyonları kurulacak.

tesla şarj istasyonları
tesla’nın türkiye pazarına girmesinin ardından otomotiv sektöründe neler değişecek? 12

Elon Musk genellikle bir ülke pazarına girmeden önce, şarj istasyonları alt yapısında o ülkede ciddi düzenlemeler yapıyor. Aslında bu durum, Türkiye pazarında hızlı şarj istasyonları için ciddi bir avantajı ve deneyimi beraberinde getiriyor. Ülkemizde hala gerekli yaygınlığa ulaşamamış olan elektrikli araçlar için Tesla’nın pazara girişinin yüksek bir bilinirlik artışı getirmesi bekleniyor.

Lüks pazarında değişim rüzgarları esecek

Otomotiv sektörü açısında Tesla’nın pazara girmesi hiç şüphesiz en çok lüks pazarını etkileyecek. Öte yandan Tesla modellerinin piyasa fiyatları henüz bilinmediğinden bu konuda da ciddi tartışmalar söz konusu. Ülkemiz yeni ve ikinci el otomobil fiyatlarındaki ciddi artış orta segment araç fiyatlarını bile oldukça yukarılara çekerken Tesla’nın sektöre girişi üst segment spor ve lüks pazarın dengelerinde ciddi değişikliklere yol açabilir.

Otomotiv Distribütörleri Derneği verilerine göre, 2021 Eylül ayında otomobil ve hafif ticari araç satışları, 2020 yılının aynı dönemine kıyasla yüzde 36.9 azalarak 57 bin 141 adet oldu. Öte yandan lüks otomobil satışlarındaki artış dikkat çekti. 2023 yılı ile birlikte özellikle üst segment spor ve lüks segment araç markaları için ciddi bir rekabeti beraberinde getirecek gibi görünüyor.

luks otomobil pazari
tesla’nın türkiye pazarına girmesinin ardından otomotiv sektöründe neler değişecek? 13

Bildiğiniz üzere ülkemizde Tesla modelleri şuana kadar doğrudan satılmıyor fakat ithal ediliyordu. Hal böyle olunca arıza veya bakım gibi durumlarda kullanıcıları açısından sorun teşkil ediyordu. Türkiye’deki hizmeti ile birlikte bu sorunların artık yaşanmayacak.

Tesla, yenilikleri rakiplerinden daha hızlı tanıtmasını sağlayan üretimde yeni yaklaşımlara, yazılım ve elektronik mimarideki tasarımlara öncülük eden bir şirket. Yani girdiği otomobil pazarında diğer markaları da ister istemez inovasyona yönelten ve rekabeti bu yönde şekillendiren bir şirket. Dolayısı ise önümüzdeki yıllarda otomotiv sektöründe oyunun kuralları biraz değişecek gibi görünüyor. Markalar daha önce Türkiye pazarına sokmadığı modeller için bir değişikliğe gidebilirler.

Öte yandan vergilendirilmiş fiyat faktörü Tesla’nın modellerini ülkemizde biraz ulaşılması güç hale getirecek elbette. Tesla Model S’de yakaladığı büyük başarısının ardından, lüks SUV versiyonu Model X’i ve nispeten uygun fiyatlı Model 3’ü tanıttı. Tesla, Model S ve Model X aracılığıyla üst düzey bir marka imajı yarattı ve elektrikli arabalarını “teknolojiyle” dolu hale getirdi evet. Ancak Tesla’ya para kazandıran araç nispeten fiyatı uygun olan Model 3’tür. Fakat az önce bahsettiğimiz gibi vergilendirilmiş fiyatlar ile Tesla’nın Model 3’ü de ülkemizde uygun fiyatlı bir model olmayacak. Tabi bu da markanın stratejisi üzerinde Türkiye pazarı için bir değişiklik anlamına geliyor.

İşletme Maliyetlerini Azaltmak İçin 6 Tasarruf Yöntemi

Maliyetleri düşürme arayışında olan birçok işletme, meşru tasarruf yöntemlerini görmezden gelerek veya yanlış ekonomilerin peşinden koşarak istemeden de olsa tasarruftan uzaklaşıyor. 

Cepten çıkan parayı kısacak faaliyetler için gerekenden fazla ödeme yapmaktan, bütçeleri kesmeye kadar işte dikkat edilmesi gereken ve en yaygın olarak gözden kaçan tasarruf yöntemlerinden bazıları:

Pazarlama İsrafı

Danışmanlar, belirsizliğe dalma riski altında pazarlama bütçelerini kısmaya karşı uyarıyor. Pazarlama harcamalarınıza devam etmelisiniz ancak, bu harcama iyi bir yatırım getirisi sağlamalı. 

Facebook‘un bir gönderiyi öne çıkarmak için verdiği uyarılara katlanmak zararsız görünebilir ancak bu, nakit harcamanın kolay bir yoludur. 

maliyet 1
pazarlama i̇srafı

Reklamları etkili bir şekilde hedeflememek, boş yere fazla para dökmeye benzer. İdeal müşterinizin kim olduğunu, hangi medyayı kullandıklarını ve satın alma olasılıklarının yüksek olduğu bilgileri belirleyin. Ardından, reklamlarınızı buna göre uyarlayın. Bir planınız ve bütçeniz olsun ve bunlara bağlı kalın.

Kurum İçi Verimlilik

Verimlilik, iş dünyasının kutsal kuralıdır. Aynı şeyi (veya daha iyisini) daha az parayla yapmak, verimlilik adına çok önemlidir. Bunu projeleri işletme ve çalışanlar için yapabilirsiniz.

Çalışan refahını ve işyeri kültürünü iyileştirmek; personel devrini azaltabilir ve beceri, deneyim ve fikri mülkiyet kaybını önlerken işe alım, eğitim ve işten çıkış ödemelerinde tasarruf sağlar.

maliyet 2
i̇şletme maliyetlerini azaltmak i̇çin 6 tasarruf yöntemi 18

Meşguliyetle üretkenliği karıştırmayın. Ekipler yönetim değil, gelir getiren faaliyetler üzerinde çalışmalıdır. Operasyonları basitleştirmenin ve personeli temel görevler üzerinde çalışmak için serbest bırakmanın yollarını arayın. 

Mevcut müşterileri yenileri için feda etmekten kaçının. Yeni müşterileri çekmek, mevcut müşterilere daha fazla ilgi ve değer vermekten daha pahalıdır.

Hataları azaltmak için envanter kontrolünü ve personel listelerini otomatikleştirin. Stokların bitmesi veya yetersiz personel olması, sonuçta satışların kaybedilmesi anlamına gelir. 

İşletme finansmanını kolaylaştırın ve güçlü finansal temeller geliştirin. Faturalandırma, paranın daha erken gelmesi anlamına gelirken, faturaları ve vergileri zamanında ödemek, faiz ve cezaları ortadan kaldırır.

Risk Azaltma

“Önlemek tedavi etmekten daha iyidir” ifadesi genellikle sağlık için geçerlidir ancak aynı şey iş için de geçerli. Risk azaltma stratejilerinizi gözden geçirin ve zayıf yönler için testler yapın. Risk azaltma şunları içerir:

  • İş kesintisi ve kayıp/zarar/hırsızlığa karşı sigorta
  • Kilit personel devamsızlıkları için acil durum planları
  • Temel yazılım ve verilerin otomatik yedeklenmesi
  • Dolandırıcılık ve hackleri önlemek için güvenlik protokolleri, şifre yönetimi ve personel siber eğitimi
  • Evden çalışma olanakları, personelin işyerine gidememesi durumunda (Covid-19’un gösterdiği gibi)

Bunlara harcanan sigortalar ve personel ödenekleri peşin maliyetlerdir ancak bir felaket anında büyük para tasarrufu sağlar.

maliyet 3
risk azaltma

Yanlış Maliyeti Kesme

Neden bir kalemin bütçesini sadece bu tasarrufları başka yerlere savurmak için keselim? Mantıksız gelse de birçok işletme bu tuzağa düşüyor. “Gerçek tasarruf” sağlamak önemlidir. 

Örneğin, kullanılmayan alan için kira ödemeyi bırakın. Daha küçük tesislere yönelin veya maliyeti sübvanse etmek için fazla alanı başka bir yere kiralayın.

Geliri artırmak için çalışanları gelir getirici faaliyetlerde geliştirin. Maliyet tasarrufu ararken vergileri gözden kaçırmayın. İş teçhizatının, ofis mobilyalarının, araçların ve ekipmanların meşru amortismanını talep edin. 

Uygun kilometre ödeneklerini gerçekleştirmek için araç kayıt defterlerini güncelleyin. İlgili vergi indirimler ve Covid teşviği için başvurun.

Kendin Yap

Birçok iş lideri, “kendim yapınca daha ucuz” diyor. Ancak bu süreçte daha fazla kazanma yeteneğinizi feda ediyor musunuz? Dış kaynak kullanımının maliyetini, zamanınızı başka bir yerde geçirerek elde edebileceğiniz ek gelirler ve maliyet tasarruflarıyla karşılaştırın. 

maliyet 4
kendin yap

Dış kaynak kullanımı, görevlerin yeni veya mevcut çalışanlara devredilmesini, yüklenicilerin işe alınmasını veya yeni teknolojilerin uygulanmasını içerebilir.

Satın Alma Gücü

Paranızın karşılığını en iyi şekilde nasıl alacağınızı düşünün. Faiz oranları rekor düzeyde düşük, bu da ekipmanları yenilemek veya genişletmek için borçlanmayı daha ucuz hale getiriyor. 

Yeniden finansman borçları da geri ödemeleri azaltabilir. Bununla birlikte, finansman ihtiyaçlarınızı önceden planlayın – kısa vadeli krediler gibi nakit akışı hızlı düzeltmeleri genellikle daha pahalıya mal olur. 

“Tembel vergi”den kaçının: abonelikleri, kamu hizmetlerini, kredileri ve sigortaları yıllık olarak gözden geçirmek önemli tasarruflar sağlayabilir. Çoğu zaman sağlayıcıları değiştirmenize bile gerek yoktur. Sadece daha iyi bir fiyat isteyin veya bir rakibe uygun fiyat vermelerini sağlayın.

Parçadan Markaya: Konsept Mağazalar Hepsini Bir Araya Getiriyor

2022’de konsept mağazalar perakendeciler için kilit bir odak noktası olacak. Tüketicilerin pek çoğunun çevrimiçi alışverişe alıştığı bir dönemde, binlerce mağaza e-ticarete geçerek mağaza içi giderlerini ve ekiplerini azalttı. Hatta bazıları tuğla ve harç mağazaları olarak adlandırılan fiziksel hizmet noktalarını tamamen terk etti.

Aynı zamanda, birkaç ileri görüşlü perakendeci, satış noktalarına yeni bir dalga gibi görünen konsept mağazaları da ekleyerek mağaza içi deneyimlerini yepyeni bir düzeye çıkarmaya odaklanıyor. Aslında, markalar fiziksel mağazacılığın en iyi unsurlarını nasıl seçeceklerini ve dünya standartlarında fiziksel deneyimlerle müşterilerin ilgisini yeniden nasıl çekeceklerini öğrendiğinden, 2022’de konsept mağazacılık perakendeciler için kilit bir odak noktası olacak.

konsept magazalar
legoland çocukların çok sevdiği bir konsept mağaza örneğidir

Son yıllarda markalar, odak noktalarını dağıtım ve büyümeden, kişiselleştirmeye, marka sadakatine, ve sosyal paylaşıma öncelik veren ve ağırlıklı olarak çevrimiçi görünen bir stratejiye döndürdüler. Artık markaların çoğunun stratejilerini aşırı uçlardan ortalara doğru geri getirmesi gerekiyor.

Günümüzün rekabetçi çevrimiçi dünyasında, markaların fiziksel ortamları yalnızca gerekli göründüğü için yerinde kalmamalı; markanın kavramsal uzantıları olarak tanınmalı ve tanımlanmalıdır. Perakendecilerin mağaza geliştirme stratejilerini yeniden gözden geçirmelerinin zamanı bu sebeple geliyor gibi görünüyor. Perakendecilerin dijital genişlemeye odaklanmak yerine, fiziksel perakende ortamını nasıl yeniden devreye sokabilecekleri konusunda farklı şekilde düşünmeye başlamaları gerekiyor.

Başlamak için en iyi nokta ise ”konsept mağazanın yeniden tasarımı ve geliştirilmesi” gibi görünüyor.

Konsept Mağazalar Nedir?

Bir konsept mağaza sadece bir ürünü satmaktan daha fazla amaç hedefleyen bir mağazacılık türüdür. Bir ürünü sanat eseri gibi sergilemeyi amaçlar ve bir yaşam tarzına hitap etmeyi ister. Bu tarz mağazalar satın alınacak ürünlerin hepsini bir depo halinde tüketicinin gözü önüne getirmek yerine, belirli tarz ürünleri bir araya getirerek görsel bir zevk unsuru ortaya çıkarmayı gaye haline getirmişlerdir.

Konsept mağaza akılda birden fazla şekilde canlanabilir. Örneğin büyük bir mobilya mağazasını bir konsept mağaza olarak görebiliriz. Ev gereçleri satan bir işletme küçük bir dükkan kiralayıp orayı maket -tıpkı bir film setine benzeyen- küçük bir eve dönüştürebilir.

Bazı İkea mağazaları konsept mağaza türüne oldukça ayak uydurmaktadır. Başka bir örnekte ise; Legoland küçük legolardan kurduğu büyük bir dünya ile bir konsept mağaza sayılır.

legoland konsept magaza
legoland’in küçük bir örneği

Neden Konsept Mağazalar?

Yukarıda da anlattığım gibi bir konsept mağazası, ürün teşhirinden ziyade marka deneyimine öncelik veren yapılı bir ortam olmalı. Bu, ürünlerin kendilerini satmaktan ziyade, ürünlerin arkasındaki fikir ve markanın ideali ile ilgili bir marka çağrışımı pazarlamasıdır.

Konsept mağazalar, perakendecilere yeni ve mevcut müşteriler için gerçek dünya deneyiminde birden fazla tema ve aktivasyonu birleştirme fırsatı sunar. Amaçları, her birey için kalıcı, unutulmaz ve paylaşılabilir bir deneyim yaratmaktır.

Mağaza geliştirme stratejisinin geleceği, sadece bir ürünü satmanın ötesine geçen alana odaklanmalıdır. Böyle bir alan yaratmak söz konusu olduğunda, markaların üç temel alana odaklanan sağlam bir tasarım stratejisine ihtiyacı olacak: sürdürülebilirlik, teknoloji ve markalaşma.

Sürdürülebilir Girişimler

Sürdürülebilir girişimler, hangi sektörde olurlarsa olsunlar, tüm markalar için bir hayata tutunma faktörü haline geliyor. Çünkü artık tüketiciler buna eskisinden daha fazla önem veriyor. Genç nesillerin daha fazla sorumluluk talep etmesiyle, çağrıyı duyan konsept mağazaların bunu ilginç şekillerde referans almaları heyecan verici bir fırsat var.

Mağaza geliştirmenin yapı unsuru, markaların sürdürülebilir girişimlerini sergilemeleri ve marka hikayelerini oluşturan fiziksel bileşenleri anlatmaları için genellikle bir fırsat olmasına rağmen göz ardı edilen bir alandır. İster global bir dünya yerine yerel olarak ürünler geliştiriyor, isterse geri dönüştürülmüş veya başka amaçlarla kullanılmış öğeleri mağaza tasarımına entegre ediyor olsun, markaların bu akıma katılmaları için çok sayıda yolu vardır.

konsept magaza r.m. williams

Bunun harika bir örneği, RM Williams‘ın son uluslararası mağazasıdır. Avustralyalı Storepro ve mimar E2 ile ortaklık kuran RM Williams, özel doğramalardan vitrinlere kadar her şeyde geri dönüştürülmüş ve geri kazanılmış keresteler oluşturdu.

Hammaddelerin bu şekilde kullanılması, RM Williams’ın markasının dokunsal ve aynı zamanda somut olmasını ve amacıyla ortak sergilenen ürünlerin müşterilerinin alışveriş yaptığı ortamlara da taşınmasını sağladı.

Perakendeciler ayrıca ürün yaşam döngülerini göstererek sosyal sorumluluklarını ve sürdürülebilirliğe bağlılıklarını vurgulayabilirler. Konsept mağazalar, markaların müşterilerini sürdürülebilirlik konusunda daha bilinçli olma yolculuğuna dahil etmelerine olanak tanır.

Teknik Entegrasyon

Birçok fiziksel perakende ortamı, teknik entegrasyonlar söz konusu olduğunda hala mümkün olanın yalnızca en azını ortaya çıkarıyor. Bugüne kadar en yaygın olarak benimsenen teknik entegrasyonun tıkla ve satın al olduğu iddia edilebilir.

Perakendeciler, yalnızca çevrimiçi ortamdan mağazaya kadar kusursuz bir müşteri deneyimi yaratmak için değil, aynı zamanda markayı veya tasarım stratejisini güçlendiren benzersiz deneyimlere izin vererek alıcının yolculuğunun her aşamasını geliştirmek için yapılı çevredeki teknolojiden yararlandığında heyecan gelir. Teknoloji, markaların yaratıcı olabileceği bir araçtır ve onu tek başına bir deneyimden ziyade deneyimleri geliştirmenin bir yöntemi olarak düşünmek başarının reçetesidir.

Birçok marka, teknoloji entegrasyonu yoluyla perakende dünyasında dalgalar yarattı. Lüks markalar Gucci ve Chanel, teknolojiyi satın alma yoluna ve müşteri deneyimine dönüştürüyor. H&M gibi büyük zincirler artık çevrimiçi alışveriş kavramını gerçek anlamda birleştiren yeni kanallarla ya da metaverse tabanına doğru genişlemek istiyor. Belki gelecekte metaverse dünyasında da konsept mağazalar görürüz.

Benzersiz bir deneyim yaratmak için bir konsept mağazaya yeni teknolojiler eklemek söz konusu olduğunda fırsatlar sınırsızdır. Bunun yanında, benzersiz bir konsept mağaza tasarlama konusunda yaratıcı bir şekilde düşünürken, kuruluş genelinde bu olasılıkları aramak harika bir başlangıç ​​noktasıdır.

Ürün Odaklı Değil Marka Odaklı Tasarım Anlayışı

Ürün hala çok önemli, bu nedenle benzersiz ve akılda kalıcı bir mağaza yaratmak için ürünün hala odak noktası olması gerekiyor; bununla birlikte, yalnızca bir mağazadan daha fazlasını yansıtmak için ürünün marka anlatınıza ve yaşam tarzınıza doğal olarak dokunması gerekir.

Son derece iyi iş çıkaran ve görünüşte her fırtınayı atlatan perakendecilere baktığımızda, hepsinin ortak bir noktası var: her şeyin –ürün geliştirme, pazarlama, tasarım ve operasyonlar– dikkatli bir şekilde yönlendirildiği güçlü, net bir marka stratejisi. Bu strateji, tüm marka temas noktalarında yaratıcı bir şekilde oluşturulmuş, tekrarlanamayan bir özgünlük duygusuyla marka öncelikli bir bakış açısına sahip olmakla ilgilidir.

Örneğin –daha önce de bahsettiğimiz gibi– Lego tamamen kusursuz bir deneyimin parçası olan marka severlerinden –çoğunlukla çocuklar– oluşan bir kitle ile bunu yıllar içinde olağanüstü iyi bir şekilde yaptı. Burada Lego’nun sarsılmaz ‘perakendecilik’ bağlılığı mağaza geliştirmede oldukça göze çarpıyor.

Gerçek mekanların markalara sunduğu çok yönlü fırsatların zenginliği çevrimiçi olarak çoğaltılamaz. Perakendeciler, müşterilerin yalnızca bir şeyler denemek için gittikleri çevrimiçi varlıklarının bir uzantısı olarak görmek yerine, bu noktadan başlayarak, takip edilmesi zor bir kült toplayan benzersiz, marka merkezli deneyimler yaratmaya başlayabilirler.

Albert Heijn’in Belçika Cirosu Bir Milyar Euroyu Aştı

2021 yılı Hollandalı perakende devi Albert Heijn için istisnai ve önemli bir yıldı. Ahold Delhaize yan kuruluşu olan şirket, Hollanda’daki pazar payını %35,9‘a ve Belçika cirosunu bir milyar euronun üzerine çıkardı.

albert heijn
mağazanın çarpıcı tasarımı ve sıcak temasıyla, hollanda ve belçikanın dikkatini çekiyor

Albert Heijn İçin Büyük Çevrimiçi Büyüme

Hollanda’da pazar lideri olan Albert Heijn, yerel pazar payını 2020’deki %35’e kıyasla %35,9’a yükseltti. Bu büyüme kısmen Deen zincirinin 38 mağazasını devralarak ve aynı zamanda elde ettiği çevrimiçi başarısıyla birlikte gerçekleşti. E-ticaret, markanın Hollanda satışlarının %10’u için şimdiden iyi ve ilerlemiş durumda.

Geçen yıl 76 mağaza açılırken, 62 mağaza da yenilendi ve dış görünüm iyileştirmesi yapıldı. Şirketin Belçika mağaza ağı ise 65 mağazaya ulaştı ve bu durum Belçika cirosunu bir milyar euronun üzerine çıkarmasına olanak sağladı. Hollanda’da yüzün üzerinde BP benzin istasyonu, şirketin marketlere gitmeye yönelik açılışını görürken, ortak Selecta ve Albron’un izniyle ofislerde 65 insansız küçük mağaza açıldı.

CEO Marit van Egmond, “Gerçekten olağanüstü bir yıl geçirdik” dedi. Ve 2022’de de aynı yolda devam edeceklerini belirtti. Bu konuda heyecanlı oldukları ve bir büyüme hedefi gerçekleştirdiklerini tahmin edebiliyoruz. Mağazaları, müşterilerle iyi bağlantı kuran yeni mağaza konseptlerine uyarlamaya devam etmeyi planlıyorlar. “Ayrıca My Albert Heijn Premium’un lansmanı ve ‘Fiyat Favorileri’ kampanyalarımız yeni yılda da devam edecek.”