Ana Sayfa Blog Sayfa 413

Media Markt 3.500 Çalışanı İşten Çıkaracak. Bazı Mağazalar Kapatılabilir

Caner Tuğra
-
0
Media Markt 3.500 Çalışanı İşten Çıkaracak. Bazı Mağazalar Kapatılabilir

Media Markt ve Saturn’ün sahibi olan Ceconomy şirketi kapsamlı bir yeniden yapılanma duyurdu, bu da tüm Avrupa’da 3.500 işçinin kesilmesine ve bazı mağazaların kapanmasına neden olabilir.

Ceconomy bir basın açıklamasında, Media Markt ve Saturn’ün ” grup çapında standart bir organizasyon yapısına ” doğru ilerleyeceğini belirtiyor. Elektronik grubu, yapılarını uyumlu hale getirmek ve ülke organizasyonlarında “idari işlevler için standartlaştırılmış, verimli süreçler ve prosedürler” uygulamak istiyor. Dahası, CEO Berhard Düttmann, Avrupa çapında yönetim yapılarını standartlaştırmak ve personelinin idari görevlerini azaltmak istiyor.

Daha az iş ve mağaza

Covid-19 pandemisinden bu yana azalan ziyaretçi sayısı da Ceconomy’yi kâr amacı gütmeyen mağazaları kapatmaya yönlendiriyor, ancak henüz kaç mağazanın ve hangi mağazanın dahil olacağı bilinmiyor. CEO, mağazaların Ceconomy’nin omnichannel stratejisindeki önemli rolünü koruyacağını, ancak değişen müşteri davranışına uyum sağlamaları gerekeceğini söylüyor. E-ticaretin göreli önemi, artık grubun toplam cirosunun % 35’ine yükseldi ve bu, mağazaların Mayıs veya Haziran aylarında yeniden açılmasından bu yana azalmadı.

Bu yeni odak noktası, çoğu Almanya dışında olmak üzere yaklaşık 3.500 işi riske atıyor. Önümüzdeki hafta, Ceconomy kaç işin tam olarak nerede kesileceğine karar verecek. Tüm prosedürün 180 milyon Euroya mal olacağı tahmin ediliyor, ancak karşılığında yılda 100 milyon Euro’nun üzerinde tasarruf sağlanıyor.

ABD’nin En Büyük AVM Yatırım Şirketinden Sektör Değerlendirmeleri

Berfin Ayşe Duman
-
0
ABD’nin En Büyük AVM Yatırım Şirketinden Sektör Değerlendirmeleri

ABD’deki en büyük alışveriş merkezi sahibi, Temmuz ayında perakendecilerden kiralarının yaklaşık %73’ünü topladığını ve koronavirüs kilitleme önlemleri hafifledikçe kiracılarının yaklaşık% 91’inin işletmeye açıldığını söylüyor.

Nisan ve Mayıs için faturalanan sözleşmeye bağlı kirasının yaklaşık %51’ini ve Haziran ayında kabaca %69’unu topladığını söyleyen şirket, bu yüzdelerin, kiracılara bir miktar rahatlama sağlamak için verilen herhangi bir kira azaltımına göre ayarlanmadığını söylüyor.

Simon’un ABD’deki perakende mülkleri, Covid-19 krizi nedeniyle mali ikinci çeyrekte yaklaşık 10.500 alışveriş günü için kapalı kaldı.

Haziran ayında Simon Property, en büyük kiracılarından biri olan Gap Inc.’e 65.9 milyon $ ‘dan fazla kira ve diğer masrafları ödemediği için dava açtığını belirtti.

Simon Property Group İcra Kurulu Başkanı David Simon Pazartesi günü yaptığı açıklamada, şirketin iflas etmiş Lucky Brand, Brooks Brothers ve J.C. Penney için şimdiden teklifler vermiş olan başka sıkıntılı perakendecileri kurtarmaya çalıştığını söyledi.

Analistlerle bir konferans görüşmesi sırasında şirketin satın alma stratejisini açıklayan Simon, “Maliyetli veya daha düşük bir envanter alıyoruz,” dedi.

“Başka fırsatlar aramaya devam ediyoruz. Bu dünyayı elimizden geldiğince normal tutmaya çalışmak için payımıza düşeni yapıyoruz.”

Bu yıl şimdiye kadar 40’tan fazla perakendeci iflas başvurusunda bulunacağını açıkladı. CEO Simon, perakende sektöründe dalgalanan eğilimi, e-ticaretin yükselişi de dahil olmak üzere bir iflas dalgasının ardından trendlerin normale döndüğü Büyük Durgunluk döneminden daha uzun süren etkilerin olduğu 90’ların başlarına benzetiyor. Nispeten bunun için kesin demek adına erken diyor.

AVM kârlarında ciddi düşüşler var

Simon’ın işlem yapabilecek bir bilançosu olmasına rağmen, gelirleri ve kazançları son dönemde düşüşte.

30 Haziran’da sona eren çeyrek için Simon Property, net gelirinin bir yıl önce 495,3 milyon dolardan 254,2 milyon dolara veya hisse başına 83 sente düştüğünü söylüyor. Gelir % 24 düşüşle 1,06 milyar dolara geriliyor.

Amortisman gibi belirli maliyetleri hariç tutan gayrimenkul yatırım ortaklıkları tarafından kullanılan bir ölçü olan operasyonlardan elde edilen fonlar hisse başına 2,12 dolara düşüyor.

David Simon, “Hala ilgilenmemiz gereken perakendecilerimiz var,” dedi. “Bazı kiracılar kira ödemesi yapamıyor. Yapmak zorunda oldukları sözleşmeleri var, ancak bazı kiracılar ile ödeme konusunda anlaşılamıyor”

Simon Property, 30 Haziran itibarıyla doluluk oranının bir yıl önceki %94,4’ten %92,9’a düştüğünü söyledi. Metrekare başına taban asgari kiranın bir yıl öncesine göre %2,8 artışla 56,02 $ olduğunu söylüyor.

Simon Property hisseleri, Pazartesi günkü piyasa kapanışı itibarıyla bu yıl yaklaşık %55 düştü. Şirketin piyasa değeri 20 milyar dolar.

Starbucks, Yeni Arabaya Servis Konseptini Hayata Geçiriyor

Berfin Ayşe Duman
-
1
Starbucks, Yeni Arabaya Servis Konseptini Hayata Geçiriyor

En son arabada teslim al git furyasında patlama, 1970’lerde oldu. Bir sonraki 2020’lerde olabilir.

Starbucks, Chipotle Mexican Grill ve Shake Shack, koronavirüs salgını sırasında öğrenilen dersler sayesinde önümüzdeki aylarda arabaya servis yapılmasına odaklanmayı planlayan zincirler arasında yer alıyor.

Restoran danışmanlığı şirketi Aaron Allen & CEO’su Aaron Allen, “Pandemi sayesinde, bu arabada teslim sunucularda gelirde çift haneli bir artış oluyor ve bu nedenle restoran zincirleri arasında bir alıcı çılgınlığı yaratıyor” dedi.

Shake Shack, yerinde sipariş verme ve dijital sipariş toplama için şeritlerle gelecek yıl arabaya servis konusunda kendi tarzını yaratmayı planlıyor. Şirket, bazı restoranlarda ya sadece dijital sipariş alımı için bir şerit ya da her ikisi de dahili olarak “Shack Tracks” olarak adlandırılan bir gezinti penceresi inşa etmek istiyor.

Shake Shack CEO’su Randy Garutti 30 Temmuz konferans görüşmesinde analistlere “Bakın, güvenlik anında insanlar arabalarında kalmak istiyorlar” dedi. “Bu sonsuza kadar sürmeyecek. Ama belli ki, bu ülke arabaya servisin eski haliyle işe yaradığını kanıtladı. Bu yeni biçimde yapmak istiyoruz. “

Milkshake ve burger zinciri, kriz nedeniyle ilk kez arabada teslimat kullanmaya başlayan tek şirket değil. Hoagies ile tanınan market zinciri Wawa, geçtiğimiz hafta, ilk bağımsız arabalı lokasyonunu Aralık ayında açacağını söylüyor.

Halihazırda arabaya servis şeritleri olan diğer restoran şirketleri sayılarını artırmayı planlıyor.

Chipotle, dijital siparişe geçişinin bir parçası olarak 2018 yılında ilk “Chipotlanes” i açtı. Arabaya servis şeritleri yalnızca, zincirin iç hatlarını azaltan ve hizmeti hızlandıran bir strateji olan dijital sipariş toplama içindir. Şubat ayındaki %50 tahmininden bu yıl yeni restoranların %60’ının Chipotlane’ye sahip olmasını planlıyor. 2021’e kadar, yeni konumlarınınn %70’inde arabaya servis şeridi olacak.

Chipotle CEO’su Brian Niccol, şirketin 22 Temmuz kazanç çağrısında, bir yıldan uzun süredir açık olan Chipotlane’li 13 restoranının, arabayla geçiş şeridi olmayan lokasyonlara göre %10 daha fazla aynı mağaza satışları gördüğünü söylüyor.

Aynı şekilde, Panera Bread CEO’su Niren Chaudhary bir röportajda, tahrik gücünün yarattığı satış yüzdesinin kriz sırasında ikiye katlandığını söylüyor. Sandviç zincirindeki restoranların yaklaşık yarısında arabaya servis şeritleri var. Chaudhary, Panera’nın “sorgusuz sualsiz” tahrik ile daha fazla kafe inşa edeceğini söylüyor.

Pandemi, Starbucks’ın, özellikle dijital siparişler için, rahat erişime odaklanarak ABD ayak izini yenileme planlarını da hızlandırıyor. Bu, önümüzdeki 12 ila 18 ay içinde daha fazla sürüş gücü eklemek ve alışveriş merkezlerinde daha az yer olması anlamına geliyor. CEO Kevin Johnson’a göre kahve zincirinin son çeyreğinde, satış hacminin yaklaşık %90’ı arabaya servis şeritlerinden veya mobil sipariş ve ödemeden geliyor

Salgın ve ardından gelen ekonomik kriz ve yaygın işsizlik, bu zincirlerin arabaya servis şeritlerini puanlamasını kolaylaştırabilir.

Moody’s, Perakende Kârının En Erken 2022’ye Kadar Toparlanmayacağını Söylüyor

Berfin Ayşe Duman
-
0
Moody’s, Perakende Kârının En Erken 2022’ye Kadar Toparlanmayacağını Söylüyor
  • Derecelendirme kuruluşu tarafından Perşembe günü yayınlanan bir e-posta raporuna göre Moody’s, perakende sektörü için tahminini düşürüyor.
  • Moody’s analistleri, sektördeki şirketlerin COVID-19 ve ardından gelen kapanışlar, artan maliyetler ve diğer baskılarla ilgili “aşırı stres” altında kaldığını söylüyor.
  • Analistler şu anda sektörün işletme gelirinin 2020 için %25 ila %30 düşmesini bekliyorlar; bu, Moody’s’in geçmişte %5’e varan düşüş tahminlerine göre önemli bir aşağı yönlü revizyon. Ve analistler, en az 2022’ye kadar işletme kârının pandemi öncesi seviyelere dönmesini beklemiyorlar.

Moody’s ekibinin belirttiği gibi, COVID-19 ABD’de yayılmaya başlamadan önce, “perakendeciler zaten pazar payını ve marjlarını desteklemek için çok mücadele ediyordu.” Pandemi, perakende oyuncuları arasındaki sayısız zayıflığı daha da şiddetlendiriyor ve çok daha önce mevcut trendleri hızlandırıyor.

Zaten tehlikede olanlar için, kapananlar nakit arzı üzerinde büyük bir baskı oluşturuyor ve perakendecileri ellerinden geleni çekmeye veya yeni borç çıkarmaya zorluyor. Bu bazıları için yeterli değil. RTW Retailwinds, Özel Markalar, Sahne Mağazaları ve sayıları giderek artan diğerleri gibi şirketler, mağazalarını yeniden açtıktan sonra bile likiditelerini destekleyemiyorlar ve iflas ediyorlar.

Salgın ve kapanışlar da piyasaları sarsıyor, bazıları için borcun yeniden finansmanını zorlaştırıyor ve bazı perakendecileri iflastan uzak tutabilecek çabaları raydan çıkarıyor.

Mağazaların yeniden açılması bazılarına destek sağlıyor ancak COVID-19’un ABD’de hızla yayılmaya devam etmesi nedeniyle belirsizlik sektörde asılı duruyor Moody’s analistlerinin belirttiği gibi, koronavirüs salgınları devam ederken ve bazı eyaletler mağaza açılışlarını geri aldıkça mağaza trafiği zayıf kalıyor .”

COVID-19’un tüm sıkıntıları, büyük indirim, tüketici değişiklikleri ve indirimli ve çevrimiçi oyuncuların rekabetiyle zaten zorlanan büyük mağaza, giyim ve ayakkabı perakende satışlarında daha da derin hissediliyor. Moody’s analistleri, mağaza sektörünün toplam işletme gelirinin %200, giyim ve ayakkabıların %150 düşeceğini tahmin ediyor.

Son on yılda önemli bir büyüme gösteren ancak bir sektör olarak önemli bir e-ticaret kanalına sahip olmayan ve dolayısıyla kapanışlara ve trafik düşüşlerine çok az yanıt veren fiyat dışı perakende, kârda da büyük bir düşüşle karşı karşıya. Moody’s şu anda 2020 için fiyat dışı oyuncular için işletme gelirinde %130’a varan bir düşüş öngörüyor.

COVID-19 Salgını Ortasında ABD’nin Sektörel Eğilimlerini Gösteren 5 Tablo

Berfin Ayşe Duman
-
0
COVID-19 Salgını Ortasında ABD’nin Sektörel Eğilimlerini Gösteren 5 Tablo

Salgın sırasında devletler, yeniden açılma ve kapanma konusunda farklı yaklaşımlar benimsiyor ve ekonomi de etkisini hissediyor. Eyaletlerin yarısından fazlası, koronavirüsün yayılmasını yavaşlatmak için eyalet çapında maske yetkileri koyuyor. Bazıları sokağa çıkma yasağı ve barlar ve restoranlar için grup boyutu sınırları koyuyor. Yükselen koronavirüs vakalarına bağlı ekonomik endişe, ekonominin belirli alanlarının sağlığını etkiliyor.

Bu beş grafik, ABD’de yeniden açılış ilerlemesinin izlenmesine yardımcı olan önemli sektörlerdeki eğilimleri gösteriyor.

Trafik yoğunluğu

Hala salgın öncesi verilerin yaklaşık %40 üzerinde gezinen Apple’ın navigasyon aracı Haritalar’dan yaya ve yol tarifi talepleri geçen haftaya göre çok az değişiklik gösterdi. Her ikisi için de talepler, pandeminin çoğunda olduğu ve yaz aylarında görülen pandemik yükselişlerden çok da uzak olmadığı için, pandemi öncesi seviyelerin oldukça üzerinde. Transit yönü talepleri, yazın çoğunda olduğu gibi, 13 Ocak’tan yaklaşık %50 daha düşük seviyede kalmaya devam ediyor.

106642906 1596220048747 change apple request

Restoran rezervasyonları

OpenTable rezervasyon uygulaması verilerine göre ABD restoran rezervasyonları son haftalarda sabitlendi ve geçen yıla göre yaklaşık %60 daha az kaldı. Birden çok eyalet, maske kurallarını yürürlüğe koyuyor. Bazıları, bu haftadan itibaren bu işyerlerinde büyük toplantıları durdurmak amacıyla barlar ve restoranlar için son çağrıları, grup büyüklüğü sınırlarını ve sokağa çıkma yasağını yürürlüğe koyuyor. Rezervasyonlarda günden güne bir miktar dalgalanma oluyor, ancak veriler yeniden açılış ve kapanış önlemlerinin neden olduğu belirsizliği yansıtmaya devam ediyor.

106642914 1596220164107 opentable

Otel doluluk oranları

Otel doluluğu takip edilen son iki hafta boyunca temelde aynı kaldı ve yalnızca %0,6 artıyor. Küresel otelcilik araştırma şirketi STR’nin verilerine göre doluluk oranları yaklaşık %48’e çıkarıyor. Temmuz 2019’da ABD doluluğu %73,8 idi. Bir otel odası için ortalama günlük maliyet de bir önceki haftaya göre 1 $ arttı. Norfolk / Virginia Beach, Virginia en iyi seyahat pazarı olmaya devam ediyor – ve %60 kapasiteye ulaşan tek pazar – ancak Detroit, daha önce %30’un altında kapasite deneyiminin ardından bir hafta daha %50’nin üzerinde kapasitede kaldı. Orlando ve Miami %30 kapasiteyi zar zor kırmış gibi görünüyor.

106642908 1596220115278 hotel occupancy

Hava yolu taşımacılığı

Ulaştırma Güvenliği İdaresi’nden alınan verilere göre, havaalanı güvenlik kontrol noktalarından geçen yolcu sayısı, geçen haftalarda görülen eğilimi devam ettirerek, yıllık %70 ile %80 arasında değişen günlük değişimler gösteriyor. Güvenlik kontrol noktalarından geçen insan sayısı, geçen yılın yaklaşık %60 altında pandeminin en yüksek seviyesine ulaştı, ancak o zamandan beri %70 aralığına düştü. Enfeksiyon oranlarında ve eyaletlerdeki seyahat kısıtlamalarında son zamanlarda görülen artışlar, havayollarının uçuş tekliflerini azaltmalarına neden oldu ve endüstri liderleri, koronavirüs aşısı olmadan büyük olasılıkla tam bir iyileşmenin olmayacağını söylüyor.

106642901 1596219920481 20200731 tsa data weekly econ charts

Ev alımları

Bir ev satın almak için yapılan ipotek başvuruları bir önceki haftaya göre %1 azaldı, ancak Mortgage Bankacıları Derneği’nin verilerine göre başvurular bir yıl öncesine göre yaklaşık %20 artımış görünüyor. Ekonomik belirsizlik, potansiyel alıcıların değişen istihdam durumu ve kapanmalar endüstriyi etkilediğinden, ev alımlarına olan ilgideki değişiklikler, salgının süresiyle ilgili görülen endişeleri yansıtıyor. MBA liderliği, değişen eğilimlerin yükselen koronavirüs vakalarına bağlı ekonomik endişeyle bağlantılı olabileceğini söylüyor.

106642946 1596224079855 home purchase

Crocs Terlikler, Gençler Arasında En Popüler Ayakkabı Markası!

Berfin Ayşe Duman
-
0
Crocs Terlikler, Gençler Arasında En Popüler Ayakkabı Markası!
  • Crocs CEO’su Andrew Rees, CNBC’ye yaptığı açıklamada, genç tüketicilerin markalara geleneksel bilgeliğin öne sürdüğünden daha sadık olduğunu söyledi.
  • Rees, gençler “inanılmaz derecede önemli bir tüketici çünkü insanları etkiliyorlar ve markaya daha fazla insan getiriyorlar” diyor.
  • Piper Jaffray’in sonbahar anketine göre, Crocs gençler arasında yedinci en popüler ayakkabı markası.

Görünüşe göre gençler sadece Crocs’a bağlı kalmıyor aynı zamanda gittikçe daha fazla kişi onları giymeyi tercih ediyor.

Piper Jaffray’ın sonbahar anketine göre, Crocs bu sonbaharda gençler arasında en popüler yedinci ayakkabı markası oldu ve şimdiye kadarki en yüksek sıralaması oluyor bu durum.

Geçtiğimiz sonbaharda Crocs, 2017 baharına göre 38. sıradan 13. sıraya yükseldi.

Rees, gençlerin bir markayı veya ürünü terk etmelerinin muhtemelen iyi bir nedeni olduğunu düşünüyor.

Rees, 2017’deki stres çarkı çılgınlığı gibi, “Onlara gerçekten ihtiyaçları olmayan bir şeyi verdiğinizde kararsız kalıyorlar,” dedi. “Buna gerçekten ihtiyaçları yoktu çünkü herhangi bir değer sağlamıyor.”

Rees, başkan olarak yaklaşık üç yılın ardından Haziran 2017’de şirketin CEO’su olduğundan bu yana Crocs’un hisseleri %400’ün üzerinde artış gösterdi. O yılın Mayıs ayında hisse senedi 6 doların altındaydı.

2002 yılında kurulan Colorado merkezli Niwot şirketi, web sitesine göre dünya çapında 600 milyondan fazla ayakkabı satıyor.

Amiral gemisi terlikler ikonik hale geldi, ancak görünümü kötü huylu olmaya devam ediyor. Time dergisi bir zamanlar ayakkabıyı dünyanın en kötü icatlarından biri olarak adlandırmıştı.

Çirkin olarak adlandırılmak, Crocs’un son yıllarda yeniden canlanmasına engel olmuyor, bu da genç tüketiciler arasındaki popülerliklerinden kaynaklanıyor.

“İyi olduğumuz işe geri döndük,” diyen Rees, Clog ayakkabılarının Crocs’un satışlarının yaklaşık %60’ını oluşturduğunu da sözlerine ekledi.

Ancak Crocs, “Crocs At Work” serisi gibi ayakkabılarının daha geleneksel ve daha az moda olan versiyonları arasında da büyüme görüyor. Bunu daha genç tüketicilere bağlıyor.

Pandemi Sırasında Duyarsız Görünmeden Şirketiniz Hakkında Olumlu Haberler Nasıl Paylaşırsınız?

Berfin Ayşe Duman
-
0
Pandemi Sırasında Duyarsız Görünmeden Şirketiniz Hakkında Olumlu Haberler Nasıl Paylaşırsınız?

Pek çok insanın mücadele ettiği bir zamanda, kazançlarınızı nasıl ve nerede paylaşacağınız konusunda fazladan düşünmelisiniz.

İşsizlik oranı iyileşmeye başlıyor ve kapatılan işletmeler yeniden açılıyor, ancak uzmanlar üçüncü çeyrekte bir iflas dalgası öngörüyor. Pek çok insan pandemiden profesyonel ve finansal olarak zarar görüyor, ancak herkes başarısız olmuyor. Bazı insanlar olumsuz etkilenmiyor ve hatta gelişiyor.

Başarı için Liderlik, Etkileme ve İnovasyon kitabının yazarı, yenilik ve liderlik danışmanı Val Wright, “Paylaşmak böyle bir zamanda kazanırsa, dokunulamayabilir, ancak şu anda ihtiyacımız olan şey umuttur ” diyor.

“İnsanların sahip olduğu tereddüt anlaşılır” diyor. “Gerçek şu ki, her işletme başarısız olmuyor. Ve her birey de başarısız olmuyor. Şu anda sahip olduğumuz başarıları paylaşmazsak, tüm dünyanın acı ve çaresizlik içinde olduğu anlatısını güçlendirir, sonsuz bir kıyamet döngüsü yaratırız. “

Konuşmalarınızı özelleştirin

Wright, pandemi insanlar için üç gerçek yarattı diyor:

  • Büyüyen ve şimdiye kadarki en iyi yılını geçiren insanlar
  • Başarılı ama gelecek için gergin olan insanlar
  • Önemli ölçüde etkilenmiş kişiler

Kendi durumunuz hakkında konuşurken, izleyicilerinizin farkında olmanız gerekiyor. Wright, altı ay önce herkes için tek bir mesajın olması kolaydı, ancak bugün iş liderlerinin meslektaşları, çalışanlar ve müşterilerle nasıl iletişim kuracakları konusunda nüanslı olmaları gerektiğini söylüyor.

“Bir başarı öyküsünü paylaşmadan önce duraklat düğmesine basın” diyor. “Kişinin nasıl tepki vereceğini mercek altına alın. Zekice olmak bir şey, ama mükemmelliğinizi göstermede zeki olun. “

Dinleyicinin ekonomi açısından nerede olduğunu belirleyin. Bunu bilmek, duyarsız olmayan bir mesaj oluşturmanıza yardımcı olur. Dünyada olup biteni kabul etmek için birden fazla mesaja ihtiyacınız olacak. İletişim kurma şekliniz, insanlara başarınız etrafında bir bağlam sağlayacaktır.

Teknoloji endüstrisindeki biri gibi işi hızla büyüyen biriyle konuşuyorsanız, başarınızdan bahsedebilir, ancak sonuçlarınızın nasıl özel bir durumdan veya yeni bir yaratıcı bakış açısıyla geldiğini paylaşabilirsiniz.

Şu anda perakende satışta olan biri gibi hala başarılı olan ancak temkinli biriyle konuşuyorsanız, nasıl ve neyi paylaşacağınızı ayarlayın. Wright, “Herkesin aynı başarıya sahip olmadığını kabul edin” diyor. “Bu, daha spesifik olmanız gerektiği zaman. E-ticarete geçmek veya Zoom üzerinden randevu almak gibi attığınız adımları ve birisinin bunu nasıl gerçekleştirebileceğini ve sahip olduğunuz başarıyı kopyalayabileceğini not edin. “

Wright, konuk ağırlama endüstrisindeki biri gibi kişi pandemiden önemli ölçüde etkilendiyse, mesajlarınızın sesini ve sıklığını azaltın, ancak mümkünse ilham verin, diyor. “Yok edilen şirketlerde insanların umuda ihtiyacı var” diyor. “Ayrıca kesintiye de ihtiyaçları var ve bu künt olabilir.”

Duyarlı başarının sırrı nedir?

İşletmelerini tersine çeviren insanların başarı öykülerini paylaşmak yardımcı olabilir. Örneğin, Choura Events’in sahibi Ryan Choura, sunduğu müzik festivalleri iptal edildiğinde iş modelinin çöktüğünü gördü. İş modelini tersine çeviriyor ve hastaneler için geçici yapılanma ve restoranlar için açık hava yemek düzenleri sağlamaya başlıyor.

Wright, umut ve pozitiflik sağlamak her zaman iyi sonuç vermeyebilir. “Birinin nasıl tepki vereceğiyle ilgili beklenmedik şeyleri beklemelisiniz,” diyor. “Planlama konusunda dikkatli ve nasıl iletişim kurduğunuz konusunda bilinçliyseniz, insanlardan aldığınız geri bildirimlerin adil olup olmadığına karar verin. Ardından gelecekteki mesajları uyarlayın. “

Ama paylaşmayı ihmal etmeyin, diyor Wright. “Neden şu anda başarı hakkında konuşmanız gerektiğini merak edebilirsiniz, hatta suçluluk hissedebilirsiniz, ancak bu duyguların üstesinden gelmeniz gerekiyor” diyor. “İnsanlar yardım istiyor. Müşterileriniz başarılı olmanızı istiyor. Çalışanlarınız şirketin iyi durumda olduğunu bilmek istiyor. Yatırımcılar ve yönetim kurulunuz başarıyı duymak istiyor. Nedeni bu. Bu, başkalarını canlandırmak ve gelecekte güven aşılamakla ilgili. “

Arife Gününde Kartlı Ödeme Trafiğinde Rekor Kırıldı

Caner Tuğra
-
0
Arife Gününde Kartlı Ödeme Trafiğinde Rekor Kırıldı

Bankalararası Kart Merkezi (BKM) temmuz ayına ilişkin kartlı ödeme verilerini açıkladı. Buna göre temmuz sonu itibarıyla sektörde yaklaşık 175 milyon banka kartı, 72 milyonun üzerinde kredi kartı olmak üzere toplam 247 milyon kart bulunuyor. 

Temmuz ayında normalleşme süreciyle beraber banka kartları ve kredi kartlarıyla toplam 112,1 milyar TL’lik rekor tutarda ödeme yapıldı. Bu, geçen yılın temmuz ayına göre yüzde 27’lik bir artış anlamına geliyor. Pandemi döneminde özellikle nisan ve mayıs aylarında kartlı ödemelerde daralma görülmüştü. Temmuz ayında yaşanan bu artış, haziran itibarıyla normalleşmenin başlamasıyla birlikte ödeme alışkanlıklarında da normalleşmeye işaret ediyor.

Temmuz ayındaki kartlı ödeme tutarının 92,6 milyar TL’sinde kredi kartları, 19,5 milyar TL’sinde banka kartları kullanıldı. Büyüme oranları özelinde incelendiğinde ise banka kartıyla yapılan ödeme tutarında önceki yılın aynı dönemine göre büyüme oranı yüzde 66 olurken, kredi kartıyla yapılan ödemelerde ise bu oran yüzde 21 olarak gerçekleşti.

Motorlu taşıtlar vergisi ödemelerinde internetten ödemeler tercih edildi

Motorlu Taşıtlar Vergisi’nin (MTV) ikinci taksitinin ödendiği temmuz ayında, bu ödemeleri de kapsayan “Kamu-Vergi Ödemeleri” sektöründe, bu yıl son ödeme tarihinin 4 Ağustos’a kadar uzatılmasıyla beraber 1 Temmuz-4 Ağustos tarihleri arasında kartlarla 5,6 milyar TL’lik ödeme yapıldı. Bu değer 2019 yılının aynı dönemine göre yüzde 21’lik bir büyüme anlamına gelirken, ortalama işlem tutarı 550 TL oldu.

Kartlarla yapılan kamu-vergi ödeme tutarının yüzde 60’ında internetten ödeme tercih edilirken, her 5 TL kartlı kamu-vergi ödemesinin 3 TL’si internetten yapıldı.

Kurban Bayramı’nda kartlarla 10,5 milyar TL tutarında ödeme yapıldı

30 Temmuz-3 Ağustos tarihlerine denk gelen arife günü dahil Kurban Bayramı’nda kartlarla 10,5 milyar TL tutarında ödeme yapıldı. Bu değer, 2019 yılının Kurban Bayramı’na göre kartlı ödemelerde yüzde 36 artışa işaret etti.

Arife gününde ödeme adedi rekoru yenilenerek bugüne kadar bir günde gerçekleşen en fazla kartlı ödeme adedine ulaşıldı. Arife gününde 27,2 milyon adet ödeme işlemi yapılırken, bir önceki rekor 26,6 milyon adet ödeme işlemi ile bu yılın Ramazan Bayramı Arife Günü öncesinde (22 Mayıs 2020) görülmüştü. 

Arife gününde en fazla kartlı ödeme adedinin gerçekleştiği saat aralığı 15.00-16.00 olurken en fazla ödemenin yapıldığı dakika ise 15.36 oldu. Arife gününde yaklaşık 4,3 milyar TL’lik kartlı ödeme yapılırken, bu tutar Kurban Bayramı’nda toplam 5 gün süresince yapılan kartlı ödemelerin yaklaşık 5’te 2’sini oluşturdu.

Bayramda ödemelerin yarısı market, akaryakıt ve giyim sektörlerinde gerçekleşti 

Kurban Bayramı’nda yapılan kartlı ödemeler sektör bazlı incelendiğinde en fazla kartlı ödemenin yüzde 30 pay ile “market-gıda” sektöründe gerçekleştiği görülüyor.

“Market-gıda” sektörünü yüzde 11 pay ile “akaryakıt istasyonları” ve yüzde 9 pay ile “giyim ve aksesuar” sektörleri takip ederken, yüzde 7 pay ile “yemek” sektörü ve yüzde 6 pay ile “elektronik eşya” sektörü Kurban Bayramı süresince en fazla kartlı ödeme yapılan diğer sektörler arasında yer aldı.

Danone CEO’su Faber: “Orta Sınıf Yok Olmak Üzere”

Berfin Ayşe Duman
-
0
Danone CEO’su Faber: “Orta Sınıf Yok Olmak Üzere”

Danone CEO’su Emmanuel Faber bir röportajda, mevcut salgın gıda sektöründeki kutuplaşmayı artırırken, orta sınıfın yok olmak üzere olduğunu söylüyor. Peki hangimiz bu sınıfta? Zengin ve fakir arasındaki uçurum, yemek yeme biçiminde de büyüyor ve orta sınıftaki herkes ya yukarı ya da aşağı hareket edecek.

Ekonomiye karşı sağlık

Koronavirüs krizi, mevcut eğilimleri hızlandıran bir katalizör ve gıda sektörü bu zor gerçeğin tamamen farkında. Yapabilenler, yediklerine daha fazla dikkat ediyor ve kaliteli yiyecekler için daha fazla ödemeye hazır oluyorlar. Öte yandan, kriz aynı zamanda orta sınıfın bir kısmının ekonomik olarak sert bir şekilde vurulacağı anlamına da geliyor: daha düşük fiyatlı ürünlere razı olmak zorunda kalıyorlar. Bu, Danone’nin bitki bazlı satışlarının patladığını ve şişelenmiş su satışlarının patladığını gören pandeminin başından beri kendi sonuçlarından çıkardığı sonuç.

Faber, FoodNavigator’a ‘yeni normal’in önümüzdeki yıldan itibaren yerleşmeye başlayacağını ve kutuplaşmanın sadece artacağını söylüyor. Gıda devi iki zıt eğilim görüyor: bir yandan ekonomik ve sosyal kriz, diğer yandan sağlıklı gıdalara artan ilgi.

“Artık bir orta sınıf olmayacak bu orta sınıfın bir kısmı aşağı inecek ve değiş tokuş yapmak zorunda kalacak … aşağı ticaret … “Tersine, çoğu insanlar “sağlık ve kalite konusunda çok talepkar olacaklar. Gıda ve sağlık arasındaki ilişki bu nesil için hiç bu kadar net olmamıştı “.

Zor seçimler

Bu “yeni normal” in beklenen başlangıcı sadece birkaç ay uzakta olduğundan, Faber bu zamanı kendi FMCG grubu için fırsatlar aramak için kullanmak istiyor. Bu, zor seçimler yapmak anlamına gelebilir: CEO, şirketinin belirli markaları satması veya sona erdirmesi ve yeni çalışma yolları aramasına ihtiyaç duyabileceğini söylüyor – bu, maliyetlerin belirli alanlarda azaltılması gerektiği anlamına geliyor.

Gıda devi, e-ticarette ve doğrudan tüketiciye satışlarda yaşanan ani patlamayı bir süre bizimle kalacak trendler olarak görüyor. Aynısı sürdürülebilirlik için de geçerli: Danone bir süredir buna odaklanıyor – geçen Eylül ayında bir biyoçeşitlilik paktını imzaladı, geçen Şubat ayında tarım, dairesel ambalajlar ve dijitalleşmeye iki milyar avroluk bir yatırım duyurdu ve geçen Mayıs ayında fabrika bazlı satışlarını ikiye katlamak için ‘Bitki Bazlı Hızlandırma Birimi’ başlatıyor’.

Versace %66 Ciro Düşüşü Açıkladı. Büyüme için Beklenti Gelecek Yıl

Berfin Ayşe Duman
-
0
Versace %66 Ciro Düşüşü Açıkladı. Büyüme için Beklenti Gelecek Yıl

Capri Holdings (Versace, Michael Kors, Jimmy Choo) son çeyrekte (Nisan-Haziran) analistlerin beklentilerini aşıyor. Ciro %66 düştü, ancak analistler şirket için çok daha kötüsünden korkuyorlardı.

Çin talebi artıyor

Garip görünse de %66 ciro düşüşü, 451 milyon dolara ve 180 milyon dolarlık kayıpla Capri Holdings için, analistlerin beklediğinden daha iyi bir performans gösteriyor. Bu, esas olarak çevrimiçi satışlarda %30’luk bir artış sayesinde.

Fashion Network’ün bildirdiğine göre, son çeyrekte Versace ve Jimmy Choo için kısmen yurtdışına seyahat etmedeki sınırlamalar nedeniyle büyük bir talep canlanıyor. Bu, ciroların yükseliş eğilimini takip edemediği Hong Kong ve Makao’da daha az bir faktör.

Avrupa’da moda turisti yok

Madalyonun diğer tarafında, turistlerin Avrupa’dan ve Avrupa’nın lüks moda butiklerinden uzak durması, şirketi ciddi oranda etkiliyor. Turistlerin Londra, Paris, Milano, Floransa ve Barselona’ya geleceği en yoğun sezonda yaşanan kayıp normal oranların üzerinde bir düşüş sergilenmesine sebep oluyor.

Bu nedenle Capri, cari çeyrekte %40 ve tüm yıl için %35’lik bir ciro düşüşü bekliyor. Şirket, ciro büyümesi ve kara dönüşün gelecek yılı beklemesi gerekeceğini söylüyor.

1...412413414...437437 Sayfanın 413. Sayfası