Ana Sayfa Blog Sayfa 379

Teknosa 2022 İlk Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı

Türkiye’de sektörünün ilk teknoloji odaklı pazaryerini Şubat ayında hayata geçiren Teknosa 2022 ilk çeyrek oranlarını açıkladı. Buna göre marka müşteri odaklı dönüşüm hamleleriyle 2022 ilk çeyrekte geçen yıl aynı döneme göre yüzde 95 büyüme sergiledi ve 2,8 milyar TL ciroya ulaştı. Çoklu kanal stratejisinin odağına koyduğu e-ticarette de cirosunu 272,8 milyon TL’ye taşıdı.

Teknosa 2022 ilk çeyrek sonuçlarına ait detaylar şu şekilde;

teknosa 2022 i̇lk çeyrek sonuçlarını açıkladı

Sabancı Holding iştiraklerinden Teknosa, teknoloji perakendeciliğindeki öncü girişimleriyle istikrarlı büyümesini sürdürüyor. Teknosa, dijitalleşme ve benzersiz müşteri deneyimi odağıyla hayata geçirdiği yenilikler neticesinde, ilk çeyrekte geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 95 büyümeyle 2,8 milyar TL ciroya ulaştı ve 58 milyon TL net kar elde etti. Mağazaları olan dijital bir platforma dönüşüm yolculuğunda, sektörünün ilk pazaryeri iş modelini hayata geçiren Teknosa, teknosa.com’da teknolojiye dair akla gelebilecek tüm ürün ve hizmetleri bütünsel bir deneyim ile müşterilerine sunmaya başladı. Teknosa, pazaryeri yetkinlikleriyle güçlendirmeye başladığı e-ticaret cirosunu da ilk çeyrekte yüzde 35 seviyesinde bir büyüme ile 272,8 milyon TL’ye çıkardı.

teknosa2

“Sürdürülebilir yatırımlarla değer yaratmaya devam edeceğiz”

Şirketin ilk çeyrek sonuçlarını değerlendiren Teknosa Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Timur, Yeni Neslin Teknosa’sı vizyonuyla sürdürülen kapsamlı dönüşüm programının güçlü büyümeyi desteklediğini vurgulayarak şunları söyledi:

“Stratejik yol haritamızda dijitalleşme, benzersiz müşteri deneyimi ve sürdürülebilirliği odağımıza alıyoruz. Bu doğrultudaki atılımlarımız, müşteri memnuniyetiyle birlikte finansal performansımıza da çok olumlu etki ediyor. 2021 yılındaki güçlü büyümenin üzerine, ilk çeyrekte geçen yıl aynı döneme göre ciromuzu yaklaşık ikiye katladık. Şubat ayında hayata geçirdiğimiz pazaryeri iş modelimizle müşterilerimize daha fazla değer sunmaya başladık. Sektörümüzde ilk olan teknoloji odaklı pazaryerimiz ile mağaza operasyonlarımızı da yakın zamanda evlendirip, fijital deneyimde öncü adımlar atmayı planlıyoruz. Müşteri deneyiminde bizi farklılaştıran servis alanında da Türkiye’nin elektronik ürünlerdeki en büyük servis ekosistemini oluşturmak için gereken tüm adımları kararlılıkla atıyoruz. Ben bu vesileyle tüm Teknosa çalışanlarını çeviklikleri ve elde ettikleri başarılı sonuçlar için kutluyorum. Dijitalleşmenin hızlanmasına paralel olarak tüm dünyada büyüyen sektörümüzün Türkiye’deki oyun kurucusu olarak önümüzdeki fırsatları değerlendirmeye, sürdürülebilir yatırımlarla değer yaratmaya devam edeceğiz.”

teknosa3

“Müşterilerimize her kanalda benzersiz deneyim sunmaya odaklanıyoruz”

Teknosa Genel Müdürü Sitare Sezgin de benzersiz müşteri deneyimi ve dijitalleşmeyle fark yaratmaya, pazaryeri dönüşümü ile etki alanını büyütmeye odaklandıklarını belirterek şöyle konuştu:

“Dijitalleşme ve müşteri deneyiminde attığımız adımlarla ilk çeyrekte güçlü büyümemizi sürdürdük ve 2,8 milyar TL ciroya ulaştık. Çoklu kanal stratejimizin merkezine koyduğumuz e-ticarette yüzde 35 büyüme yakaladık. Ocak ayının sonunda dijital kanallarımızı tepeden tırnağa yenileyerek müşteri deneyimini daha da iyileştirdik. Şubat ayında da sektörümüzde bir ilk olarak teknosa.com’a pazaryeri yetkinliklerini ekleyerek önerdiğimiz ürün ve teklifleri zenginleştirmeye başladık. Teknosa.com’da diğer satıcılarla birlikte sunduğumuz ürün sayısı yılın başına göre 12 katına çıktı. Pazaryerimiz, önümüzdeki dönemde yeni ürün ve hizmetlerle gelişirken, mağaza entegrasyonu ve sosyal ticaret gibi yeni fazlarla güçlenecek. Başta dijital kanallar olmak üzere tüm iş hacmimiz büyürken, ekosistemimiz için daha fazla değer yaratmamıza imkan verecek. Müşterilerimize her kanalda benzersiz deneyim sunmak için mağaza yatırımlarına da öncelik veriyoruz. Yakın zamanda müşterilerimizi daha dijital, daha sürdürülebilir, onlar için alışveriş deneyimini daha üst seviyeye çıkaracak yeni mağaza konseptimizle buluşturacağız. Türkiye’nin dijitalleşmede hız kazandığı süreçte, müşterilerimizin istedikleri kanaldan teknolojiye en hızlı, en güvenli ve en iyi deneyimle erişmesi için atılımlarımızı sürdüreceğiz.”

Haftanın Mağaza Açılışları

Haftalık olarak derlediğimiz, haftanın mağaza açılışları derlememizde bu hafta yine pek çok perakende markasının açılış haberleri var.

Perakende profesyonellerinin hem kendi markaları hem de rakip markalarının açılışlarını periyodik olarak takip edebilecekleri bir platform yaratmak amacıyla oluşturduğumuz derlemenin bu haftaki açılışları yine oldukça güzel.

Geçtiğimiz haftanın mağaza açılışlarına buradan erişebilirsiniz.

İşte bu haftanın mağaza açılışları:

Defacto – Lübnan

haftanın mağaza açılışları
haftanın mağaza açılışları 10

DeFacto, Lübnan’daki dördüncü mağazası için ülkenin en popüler sahil kentlerinden biri ve 3. en büyük kenti olan Saida’yı tercih etti. Yaklaşık 800 metrekare büyüklüğündeki mağaza şehre yeni nesil bir mağazacılık anlayışını sunuyor.

Diesel- İzmir İstinyePark

2 diesel
haftanın mağaza açılışları 11

Türkiye’deki ilk defa yeni Diesel mağaza konseptine göre tasarlanan İzmir İstinyePark mağazasının açılışı gerçekleşti. Mağazanın yeni görünümü konsept açısından oldukça ilgi çekici.

Yargıcı – The Land of Legends

3 yargici
haftanın mağaza açılışları 12

Yargıcı, The Land of Legends mağazasını bu hafta itibari ile açtı. The Land of Legends Shopping Avenue hız kesmeden büyümeye devam ediyor. Tesisin Alışveriş Merkezi kısmının marka açılışları hızla artmaya devam ediyor. Özellikle markaların bu yazı hareketli geçireceği düşünülüyor.

Skechers – The Land of Legends

4 skechers
haftanın mağaza açılışları 13

Skechers, 60. mağazasını The Land of Legends’da açtı. Marka dikkat çeken konsepti ile sporseverleri karşılamaya hazırlanıyor.

Adil Işık – AnkaMall

5 adl
haftanın mağaza açılışları 14

Yenilenen konspeti ile adL mağazası AnkaMall’de açıldı. Bu sene itibari ile mağaza açılışlarının hızlandığı markalardan biri olan adL, AnkaMall’de ziyaretçilerini ağırlamaya başladı.

Cacharel – Viaport 

7 cacharel
haftanın mağaza açılışları 15

Aydınlı Grup markalarından olan Cacharel, yeni konsepti ile mağazasını Viaport’ta açtı. Mağaza çizgisi yenilenerek daha modern bir görünüm kazandırılmış gibi görünüyor.

Listede markanızın mağazalarının yer almadığını düşünüyorsanız, “[email protected]” adresi üzerinden bülten gönderimlerinizi bize yapabilirsiniz.

Coca-Cola Avrupa’da İlk Pop-Up Mağazasını Açtı

Coca-Cola, Avrupa’daki ilk perakende pop-up mağazasını Londra’daki Covent Garden’da açtı.

Bugün açılan ve Eylül ayına kadar açık kalacak mağazada giyim, telefon kılıfı ve gözlüklerin yanı sıra markanın ürünlerinin de yer aldığı sınırlı sayıda Coca-Cola koleksiyonu ürünleri satılıyor.

Ayrıca bir ‘İçecek Barı’ ve ziyaretçilerin kola kutularını kişiselleştirmeleri için bir kişiselleştirme makinesi de mağaza içerisinde mevcut.

Coca Cola’nın Pop-Up mağaza görüntüleri aşağıdaki gibi:

Coca Cola Covent Garden’daki Long Acre’deki mağazasını açtıktan sonra, Londra’ya güçlü bir şekilde odaklanacak. Turistler için de Londra markalı çok sayıda ürün mağazada satılıyor.

Ayrıca mağazadaki soyunma odaları Coca Cola buzdolabı görünümündedir.

ZARA İsmine Yakın Bir Marka Adınız Olursa Ne Olur?

Zara, “özdeş bir marka” olduğu iddiasıyla bağımsız bir moda butiğine karşı yasal işlem başlatıyor.

Darlington merkezli House of Zana isimli küçük bir butik, markanın “kavramsal olarak aynı” olduğunu iddia eden Zara tarafından yasal işlemle karşı karşıya.

House of Zana’nın kurucusu Amber Kotrri’ye Zara’nın avukatları, adını ve markasını değiştirmesi konusunda ısrar ediyor.

zara i̇smine yakın bir marka adınız olursa ne olur?

Markanın gelecekteki durumu öngörülemez

Zara tarafından bu ismin  “kafa karıştırıcı bir şekilde benzer” olduğunu bu nedenle ismin ticari satışına izin vermeyecekleri belirtildi.

Ayrıca House of Zana adının “Zara markasının ayırt ediciliğini ve itibarını karıştırdığını” da belirtiliyor.

İlgili butikten işletmesinin adını değiştirmesi ve tüm mevcut markaları kaldırması istendi, ancak butik sahibi Kotrri bunu reddetti.

House of Zana adını alıp alamayacağına karar vermek için son duruşma önümüzdeki ay yapılacak.

Zara’nın sahibi Inditex, Kotrri’nin ticari marka başvurusuna “Zara’nın markasına benzerliği nedeniyle” karşı çıktığını söyledi. Yapılan açıklamada “Ticari marka başvurusu bir logo içindir ve kullanılan yazı tipi, adın Zana mı yoksa Zara mı olduğunu hemen görmeyi zorlaştırır. House of Zana markası şuanda küçük bir butik olabilir fakat gelecekte daha büyük bir marka haline gelebilir, bu nedenle isim benzerliğine izin verilemez” denildi.

Çalışanların %59’u Geleneksel Çalışma Yöntemlerinin Değişeceğini Düşüyor

Eleman.net, 22.400 kişinin katılımıyla tamamlanan “Dijitalleşme ve İş Hayatına Etkileri” başlıklı çalışmanın sonuçlarını kamuoyuyla paylaştı. Araştırmaya göre iş dünyası çalışanlarının büyük bölümü dijitalleşmenin iş hayatını kolaylaştırdığını düşünüyor. Çalışanlar, teknolojik dönüşümle birlikte gelecekte geleneksel çalışma yöntemleri, işyeri kavramının ve çalışma yöntemlerinin kökten değişeceğini savunuyor.

Dijitalleşme hem iş hayatını hem de özel hayatı derinden etkilemeye ve dönüştürmeye devam ediyor. Çalışanların bu dönüşüme yaklaşımları ise iş dünyasının üzerinde en çok durduğu konular arasında yer alıyor. Firmaların aradığı elemanı, iş arayanların ise aradığı işi bulduğu Türkiye’nin istihdam kaynağı Eleman.net, “Dijitalleşme ve İş Hayatına Etkileri” başlıklı çalışmanın sonuçlarını kamuoyuyla paylaştı. Türkiye genelinden 22.400 kişinin katıldığı çalışma, iş dünyasının dijitalleşmenin getirdikleriyle ilgili görüşlerini yansıtıyor. Ankete katılanlar, dijitalleşmenin iş hayatını kolaylaştırdığını belirtirken, teknolojik dönüşümle birlikte gelecekte geleneksel işyeri kavramının ve çalışma yöntemlerinin kökten değişeceğini düşünüyor.

geleneksel çalışma yöntemleri

İş hayatını zorlaştırdığını düşünenlerin oranı %6

Çalışmaya katılanların %67’si dijitalleşmenin iş hayatını kolaylaştırdığını belirtirken, %22’si teknolojik gelişmelerin iş hayatını dönüştürdüğünü, %6’sı iş hayatını zorlaştırdığını, %5’si ise herhangi bir etki yaratmadığını savunuyor.

Geleneksel çalışma yöntemlerinin değişeceğini düşünenlerin oranı %59

‘Teknolojik dönüşümle birlikte gelecekte geleneksel işyeri kavramı ve çalışma yöntemlerinin kökten değişeceğini düşünüyor musunuz’ sorusuna, çalışmaya katılanların %59’luk bölümü evet değiştirecek şeklinde yanıt sundu. Katılımcıların %37’si kısmen değiştireceği, %4’ü ise değiştirmeyeceği yönünde görüş belirtti.           

İnsan iş gücünün yerini gelecekte yapay zekanın alacağını düşünenlerin oranı %47

İş hayatını en fazla etkileyen dinamiklerin başında yapay zeka ve dijital teknolojiler geliyor. Bu dinamiklerle ilgili olarak katılımcılar, ‘yapay zekanın ve dijital teknolojilerin gelişmeye devam etmesiyle insan iş gücünün yerini gelecekte yapay zekanın alacağını düşünüyor musunuz’ sorusuna %47 ile evet alacak yanıtını verirken, %40’ı kısmen alacağını, %10’u ise kesinlikle almayacağını yanıtını sundu.

Ankete katılanların %45’i kadın, %55’i erkek

Eleman.net’in “Dijitalleşme ve İş Hayatına Etkileri” başlıklı çalışmasına Türkiye genelinden %45 kadın, %55 erkek oranıyla 22.400 kişi katıldı. Katılımcıların %46’sını lise mezunları, %18’i lisans, %18’i ön lisans, %16’sı ilköğretim ve %2’si yüksek lisans şeklinde sıralandı. Katılımcıların büyük bölümünün yaş grupları ise sırayla %26 ile 21-25 yaş grubu, %21 ile 26-30 yaş grubu, %14 ile 31-35 yaş grubu, %14 ile 36-40 yaş grubu ve %10 ile 41-45 yaş arasındaki bireylerden oluştu.

Boyner Büyük Mağazacılık’da Üst Düzey Atama

Cevdet Hançer, Planlama ve Tedarik Zinciri operasyonlarındaki deneyimi ile Boyner Büyük Mağazacılık Planlama Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başladı.

Boyner’den yapılan açıklamaya göre, yeni dönemdeki organizasyon yapısını ‘All-line’ olarak adlandırdığı, fiziksel ve dijital tüm kanallarında zengin ve farklı müşteri deneyimi stratejisi doğrultusunda şekillendiren şirkette üst düzey bir atama gerçekleşti.

Bu kapsamda, Cevdet Hançer, Boyner Büyük Mağazacılık Planlama Genel Müdür Yardımcısı oldu.

Sabancı Üniversitesi Mekatronik Mühendisliği bölümünden mezun olan Hançer, yüksek mühendislik derecesini de Sabancı Üniversitesi’nde aynı bölümde tamamladı.

Hançer, profesyonel kariyerine 2010 yılında Ford Motor Company’de ürün geliştirme mühendisi olarak başladı, ardından hızlı tüketim sektöründe faaliyet gösteren Unilever’de devam etti. Unilever bünyesinde, tedarik zinciri departmanında tedarik planlama, müşteri hizmetleri, endüstriyel performans ve strateji yönetimi rollerini yürüten Hançer, daha sonra fabrika direktörü olarak görev aldı ve farklı uzmanlık alanlarına başarıyla liderlik etti.

Son olarak, Türkiye ve Orta Asya operasyonlarından sorumlu talep planlama direktörü olarak çalışan Hançer, Unilever kariyeri boyunca birçok transformasyon ve dijital dönüşüm projesini hayata geçirdi.

Cevdet Hançer, planlama ve tedarik zinciri operasyonlarındaki deneyimi ile Boyner’in merkez ve online ticari planlama süreçlerinin yönetiminden sorumlu olacak.

Günümüz Müşterileri Mağaza İçi Deneyimden Tam Olarak Ne İstiyor?

Perakende söz konusu olduğunda, güzellik tüketicinin algısındadır. Alışveriş yapanlar nihayetinde hangi perakendecilerin tercih edilebilir olduğunu veya yok oluşa dönüşeceğini belirler. Bu noktada da günümüzün en önemli perakende odağı mağaza içi deneyim yolculuğu.

Bir perakendeci olarak, tam olarak bu algı ile alakalı kalmak için geçici hevesler ve sürdürülebilir trendler arasında ayrım yapmalısınız. Tüketicilerin sevdikleri ve sevmedikleri hakkında araştırmak, bunu tutarlı bir şekilde yapmanın tek yoludur. Elbette KPI’lar ve tüketici anketleri de sizlere bu konuda ciddi şekilde besler.

2022’nin müşterisi, değer, heyecan ve rahatlık gibi perakendenin en büyük hitlerine hâlâ değer veriyor. Bununla birlikte, bu müşteriler deneyimsel perakendeye hiç olmadığı kadar açlar ve araştırmalara göre alışveriş yapanların %77’si mağaza içi deneyimleri alışveriş kararlarında “önemli” veya “çok önemli” olarak nitelendiriyor.

Perakendeciler için en acil soru şudur: Günümüzün müşterileri bir mağaza içi deneyimden tam olarak ne istiyor? 

Cevap düşündüğünüzden daha net…

günümüz müşterileri mağaza i̇çi deneyimden tam olarak ne i̇stiyor?
günümüz müşterileri mağaza i̇çi deneyimden tam olarak ne i̇stiyor? 26

Alışveriş yapanlar seçim istiyor

Retail Customer Experience tarafından yapılan bir araştırmaya göre, alışveriş yapanlara bir mağaza içi deneyimden en çok ne istediklerini sorulduğunda, en büyük grup – ankete katılanların %31,9’u- en çok ürün seçimine ve çeşitliliğine değer verdiklerini söylüyor.

Gerçek mekanda faaliyet gösteren kuruluşların dijital rakiplere göre belirgin avantajlarına rağmen, yetersiz ürün çeşitliliği çoğu müşteri için ciddi problem. Mağaza içi deneyiminiz diğerlerinden farklı olsa bile, müşterileriniz eğer seçim yapamıyorsa maalesef başarılı olmanız olası değil.

Perakendeciler, müşterilerin ne satın aldığına ve hangi ürün kategorilerinin göz ardı edilmeye değer olabileceğine her zamankinden daha fazla uyum sağlamalıdır. İşinizi ayakta tutan ürün kategorilerinde yüksek arz ve çeşitlilik sağlayarak tüketicileri e-ticaret alternatiflerine yönlendiren kıtlık algısını azaltabilirsiniz.

Alışveriş yapanlar yüksek kaliteli müşteri hizmeti istiyor

Tüketicilerin istek listesindeki ikinci öğe müşteri hizmetleridir. Veriler, ankete katılanların %26,4’ünün bir mağaza içi deneyimin olumlu mu yoksa olumsuz mu olduğunu en çok müşteri hizmetlerinin kalitesini belirlediğini ortaya koydu.

Kuruluşunuz müşteri hizmetlerine öncelik vermiyorsa, bunun yerine ortalama çalışan performansıyla yetiniyorsa, hedefi kaçırıyorsunuz demektir. Tüketicilerin dörtte birinden fazlasının markanızı en çok müşteri hizmetlerinize göre değerlendireceğini bilmeniz gerekiyor.

Çalışanlarınıza bir gülümsemeni önemi hakkında koçluk yapmanın yanı sıra, müşteri hizmetlerini iyileştiren düşük maliyetli teknolojilere yatırım yapmayı düşünün. Müşteriler, markanızı müşteri dostu olarak algıladıklarında, mağazalarınıza yapılan bir ziyareti moralleri yüksek, baş ağrısız bir deneyim olarak görürler. Bu algı çok değerli.

Alışveriş yapanlar kolaylık istiyor

Pandemi tarafından hızlanan ve azalması pek olası olmayan bir eğilim, tuğla ve harçta daha fazla rahatlıktır. Bu, mağaza içi deneyiminiz bir rakibin deneyiminden biraz daha ilgi çekici olsa bile, ürün ararken, kontrol ederken veya başka bir şekilde rahatsızlık duymanın, müşteriyi rakiplerinizin kollarına atabileceği anlamına gelir.

Çok kanallı alışverişin tipik bir tüketici için rutin hale geldiğini biliyoruz. Fakat artık yeni kural, mağaza daha çok zaman geçirmeye yönelndirmekten çok işlevi artırarak müşteriye zaman kazandırmak üzerine odaklı.

Sonuç: Alışveriş yapanlar kuralları koyar

Herhalde herkesin bildiği cümle, müşteri her zaman haklıdır…Perakendeciler trendlerin değiştiğini bilseler de, bugün, yarın, on yıl ve sonrasında hangi trendlerin hakim olacağını belirleyen müşteridir.

Müşterilere ne istediklerini ve neye değer verdiklerini sormak zorundasınız. Günümüzde müşteriler, ürün çeşitliliği (sektörünüz dahilinde), müşteri hizmetlerinde en iyisi (kendi kendine ödeme kioskları ve bilgilendirici dijital tabelalar gibi modern değişiklikler dahil) ve kolaylık talep ediyor. Ayrıca, alışveriş yapanların %31,5’i için rekabetçi fiyatlar da çok önemli.

Çin, Tesla Aracılığı ile Twitter’ı Etkilemeye mi Çalışacak?

Bildiğiniz üzere, geçtiğimiz Pazartesi günü itibari ile Elon Musk Twitter’ı resmen satın aldı. Bu haberin duyurulmasının ardından şirketin hisseleri %5,64 oranında değer kazandı.

Musk, satın alım sonrası açıkladığı bazı kararlar doğrultusunda Twitter‘ı yeni özelliklerle geliştirerek, güveni artırmak için algoritmaları açık kaynak yaparak, bot hesapları silerek ve tüm insanların kimliğini doğrulayarak platformu her zamankinden daha iyi hale getirmek istediğini belirtmişti.

Ayrıca, ifade özgürlüğü tarafında da Twitter’ın önemine vurgu yapan Elon Musk, yeni dönemde gerçekleşebilecek değişimlerin de sinyalini vermişti.

Satın almanın gerçekleşmesinin ardından Çin tarafından, Twitter’da yer alan içeriklerin etkileneceği ile ilgili spekülasyonlar dünyada konuşulmaya başladı.

Çin’in Twitter spekülasyonlarının sebebi ne?

Bu spekülasyonların en önemli sebebi ise, Tesla’nın geçen yıl dünya çapında sattığı arabaların yarısının Şanghay’daki fabrikasında yapılmış olmasıydı. Yani ambargoları ile ünlü Çin’in Tesla üzerinde ciddi bir üretim gücüne sahip olması, ülkenin Twitter’ı da etki altına alacağı endişesini yarattı. Bildiğiniz üzere Çin, sosyal medya platformlarının kullanımı konusunda oldukça katı kuralları olan ve kendi uygulamalarının kullanımını doğru bulan bir stratejiye sahip.

 Çin dışişleri bakanlığı Salı günü yaptığı açıklamada, Pekin’in ABD sosyal medya platformu Twitter’daki içerikleri etkilemek için Tesla üzerindeki güçlerini kaldıraç olarak kullanmaya çalışabileceği yönündeki spekülasyonların gerçeği yansıtmadığını belirtti. Fakat ülkenin sosyal medya platformları üzerindeki tutumu bu konuda elindeki gücü kullanabileceği yönünde tartışmaları devam ettiriyor.

Her Perakendecinin Mutlaka Yararlanması Gereken Perakende Kitapları

Hangi sektörde çalışıyor olursanız olun, profesyonel gelişiminizi artırmak için takip ettiğiniz kaynaklar, içerikler veya kitaplar mutlaka vardır. Perakende sektörü oldukça dinamik bir sektör. Pek çok değişkeni aynı anda düşünmeniz gereken, profesyonelleşme eğilimlerinizi de bu doğrultuda yönetmeniz gereken bir sektör aynı zamanda. Bu yazımızda, perakende profesyonellerinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları listesini sizler için derledik.

Tedariğinden lojistiğine, ürün seçiminden merchandising etkilerine kadar pek çok farklı kolu içerisinde barındırıyor perakende sektörü. Yönettiğiniz veya halihazırda çalıştığınız departmanın profesyonellik alanı bunlardan hangisi olursa olsun, perakende sektörünü bir bütün olarak düşünmek ve tüm kurguları bu bütünsellik içerisinde gerçekleştirebilmek bugün markalara başarıyı getiriyor.

İşte her perakendecinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları:

Müşteri Deneyimini Geliştirmenin 100 Pratik Yolu

100 Practical Ways to Improve Customer Experience

her perakendecinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları

Satış ve Pazarlama kategorisi kitaplarının neredeyse tamamı müşteriye öncelik vermekten bahseder, ancak gerçekte çok azı bunu olabildiğince etkili bir şekilde örnekleriyle sunar. Müşteri Deneyimini Geliştirmenin 100 Pratik Yolu, okuyuculara müşteri yolculuğunun her adımında müşteri odaklı pazarlama stratejileri uygulamak için çok sayıda pratik ipucu, araç, yönerge ve çerçeve konusunda rehberlik ediyor. 

Strateji ve en iyi uygulamanın benzersiz bir karışımı olan Müşteri Deneyimini Geliştirmenin 100 Pratik Yolu; perakende, hızlı tüketim ürünleri, seyahat, finansal hizmetler, eğlence, yiyecek ve içecek ve otomotiv gibi çok kanallı sektörlere özel olarak odaklanmaktadır.

Pratik örneklerle dolu vaka çalışmaları içeren bu kitap, hem işlerini dönüştürmek isteyen kıdemli endüstri profesyonelleri hem de MBA öğrencileri için benzersiz ve değerli bir kaynak oluşturuyor.

Nike’ın Doğrudan Tüketici Suçu, Sneaker Perakendesinin Bozulması

Nike’s Consumer Direct Offense, The Disruption of Sneaker Retail

2 kitap 1

Oxford Sözlüğüne göre bozulma, bir olayı veya süreci kesintiye uğratan bir sorun olarak tanımlanır. Spor ayakkabı sektöründe Nike‘ın yaptığı üç büyük hatadan bahsediyor kitap. Daha doğrusu hatadan çok önlem almakta geciktiği 3 kritik suçu odak noktasına alıyor.

Bu bozulma üçlüsü sektörde sessiz, yıkıcı bir şekilde şekillendi. Perakendeciler ve satıcılar , hem büyük işletmelerin hem de küçük işletmelerin fark etmeksizin kitapta anlatılanların benimsemesini ve takip etmesini gerektirecek bir savaş içerisinde.

Bu kitap, tüm endüstrinin değiştiğini ve her parti tarafından masada milyonlarca doların kaldığını ortaya koyan, spor ayakkabı yeniden satışında bir yıllık bir deneyi içeren bir sektör anlatımına sahip.

Moda Lojistiği, Moda Perakende Tedarik Zinciri İçgörüleri

Fashion Logistics, Insights into the Fashion Retail Supply Chain

her perakendecinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları - 2

Fashion Logistics, moda endüstrisinde sorumlu moda perakendeciliği ve uygun maliyetli tedarik zinciri yönetiminin arkasındaki ilke ve uygulamaları inceler. Sektördeki erken büyümeyi ve değişiklikleri ve ayrıca pazardaki değişimin itici güçlerini değerlendirir. Önemli güçler, perakende sektöründe, özellikle tedarik zinciri ağları ve operasyonlarında muazzam değişiklikleri yönlendiriyor.

Bu nedenle üreticilerin, şoklara dayanacak kadar esnek, ani değişikliklere hızlı yanıt verebilecek kadar çevik, ürünleri özelleştirebilecek kadar esnek ve marjları koruyacak kadar verimli olmaları için tedarik zincirlerini yeniden düşünmeleri gerekir. John Fernie ve David Grant, bu güçleri ve değişiklikleri ve üreticilerin çalışma uygulamalarını buna göre nasıl uyarlamaları gerektiğini kitapta değerlendiriyor.

Fashion Logistics; Benetton, Burberry, Schuh ve M&S gibi önde gelen şirketlerin başarılı moda perakende tedarik zincirlerini gösteren en iyi uygulama örneklerini entegre eder. Kitap, her bölümde önemli figürler, tablolar ve mini vakalar ile her mini vakanın sonunda bir tartışma sorusu, referanslar ve önerilen okumalar sunmaktadır.

Şimdi Moda Paketleme

Fashion Packaging Now

her perakendecinin mutlaka okuması gereken perakende kitapları - 3

Bu kitap giyim ambalaj tasarımına ilişkin bireysel, üst düzey örnek olay incelemelerinin zengin ayrıntılı, tam renkli fotoğraflarını sunar ve ayrıca eskizler ve yapısal tasarım konseptleri içerir.

Ürün ve grafik tasarım alanları perakende markalaşma ve marka ambalajlarının son derece rekabetçi dünyası, benzersiz, göz alıcı ve tanınabilir giysi ambalaj tasarımları yaratmaya yönelik artan talep içerisinde açıkça görülmektedir.

Bu harika tasarımlı kitap, ayakkabı, giyim ve konfeksiyon, moda ürünleri ve daha fazlasını içeren bir dizi üründe yenilikçi, özel ambalaj tasarımlarını sergiliyor. Vaka çalışmaları; Adidas, Nike ve Puma gibi birçok tanınmış markaların da yer aldığı modern, çağdaş örnekleri içeriyor.

Perakende Yönetimi

Retail Management

5 kitap

Kitap, yönetimsel örneklerle açıklanan temel kavramları araştırıyor. Ayrıca etkili ticari karar verme süreci için çok önemli olan perakende pazarlama yönetiminin dört temel bileşeninin derinlemesine inceliyor.

Bu kapsamlar; perakende organizasyonunu anlamak, tüketicilerin karar verme süreci, perakende formatlarının analizi ve perakende karması stratejileri. 

Okuyucular bu kitabı perakendecilikte pazarlama yönetimi kavramı ve rolü, organize perakendecilik, perakende müşteri ve pazar segmentasyonu, rekabetçi iş avantajından yararlanmak için ürün ve marka yönetimi stratejileri gibi konuları kapsaması açısından oldukça yararlı bulacaktır.

Koridorların Gözleri Var

The Aisles Have Eyes

6 kitap

Bu kitap, halihazırda çevrimiçi olarak yaygın olan agresif tüketici reklamcılığının ve takibinin size yakın bir perakende mağazasına nasıl geldiğine dair açıklayıcı ve şaşırtıcı bir bakış içeriyor. Fiziksel perakendede tüketici reklamcılığı ve takibini vaka çalışmaları ile birlikte aktarıyor.

Bir uzmanın tahminine göre, yirmi yıl içinde Amerikalıların yarısı, perakendecilere müşterilerin belirli konularda nasıl hissettiklerini söyleyebilecek hale gelecek.

Hala satın almaların çoğunun yapıldığı mağazalarda, gizli bir gözetim devrimi yaşanıyor.

Bu kitap, vaka çalışmaları üzerinden yeni bir hiper-rekabetçi perakendeci neslinin nasıl olduğunu göstererek bu trendler üzerindeki perdeyi aralıyor.

Fiyatlandırma Stratejileri

Pricing Strategies

7 kitap

Önde gelen bir fiyatlandırma araştırmacısı tarafından yazılan Fiyatlandırma Stratejileri, fiyatların belirlenmesi ve yönetimi için basit bir birleşik sistem aracılığıyla işin bu temel yönünün erişilebilir olmasını sağlıyor.

Robert M. Schindler, etkili fiyatlandırma kararları vermek için gerekli olan matematiğin gizemini ortadan kaldırıyor. 

Temel fiyatlandırma kavramlarını anlamaya yönelik sezgisel yaklaşımı, matematiksel teknikleri bu kavramların daha ayrıntılı özellikleri ile okuyucuya sunuyor.

Marketlerin Gizli Yaşamı, Amerikan Süpermarketinin Karanlık Mucizesi

The Secret Life of Groceries, The Dark Miracle of the American Supermarket

8 kitap

The New York Times Fast Food Nation ve Omnivore’s Dilemma, Amerikan marketlerinin kalbindeki insan ve çalışan yaşamına ilişkin olağanüstü bir araştırma gerçekleştiriyor.

Süpermarket perakendesindeki çalışanların görünmeyen yüzlerini aktaran bu araştırma, sektördeki temel işçilerin on yıllardır nasıl yüzüstü bırakıldıklarını anlatıyor.

Derin kaynak kullanımı, sürükleyici raporlama ve ironik kahkahalarla dolu bir anlatıma sahip olan Lorr, bir süpermarketi işletmek için ne gerektiğini sorarak çılgın bir soruşturma başlatıyor.

Süpermarket perakendesinde tüm aşamaları ve bu aşamalarda yaşanan çalışan zorluklarını tüm çıplaklığı ile bu kitapta öğrenebilirsiniz.

Olağanüstü Perakende

Remarkable Retail

9 kitap

Fiziksel perakende ölmedi ama sıkıcı perakende öldü! Remarkable Retail, güçlü bir müşteri deneyimi sunmak için perakendeyi sekiz temel stratejiyle donatıyor.

“Perakende kıyameti” konusunda uyarıda bulunan tıklama tuzağı manşetlerine rağmen, pek çok geleneksel perakende markası güçlü bir büyüme ve kâr elde ediyor. Ancak diğerleri, yalnızca kolaylık, uygun fiyatlar veya iyi bir alışveriş deneyimi sundukları için modası geçmeye mahkum oluyorlar.

Steve Dennis kitapta, geleneksel mağazaları sıkıştıran trendleri ortaya çıkarıyor ve dijital bozulma çağında müşteri deneyimini yeniden tasarlamaya hazır olan vizyoner perakende liderleri için sekiz temel strateji sunuyor. Çoğu perakende kategorisinde, dijital kanallar artık tüketici yolculuğunun merkezinde yer alıyor ancak bu, insanların mağazalardan da alışveriş yapmadığı anlamına gelmiyor.

Modern perakendenin en büyük başarı öykülerinden bazılarından aydınlatıcı vaka incelemeleriyle dolu olan Remarkable Retail, perakendecilere mağaza içi deneyimde büyük bir ilgi uyandırmak için neler gerektiğini gösteriyor.

Perakendecilik ve Mağazacılık Sözlüğü

Dictionary of Retailing and Merchandising

10 kitap

Perakende ve mağazacılık sektöründe doğru iletişim için gereken tüm kavramları öğrenmeye hazır mısınız?

Referans aracı olarak eşsiz olan sözlük, perakende sektörü ile ilgili tüm terimleri kapsar. Bu kitapta okuyucu; satın alma, mağazacılık ve görsel teşhir, katalog pazarlama, perakende reklamcılık, müşteri demografisi araştırması ve tüketici davranışı, üreticiler ve satıcılarla işlemler dahil olmak üzere perakendeciliğin tüm alanlarında doğru ve güncel tanımları bulabiliyor.

Hem deneyimli profesyoneller hem de acemiler için Perakendecilik ve Mağazacılık Sözlüğü, iletişimde netlik için kullanışlı ve vazgeçilmez bir yardımcı olarak yıllardır kullanılıyor. Kitapta yer alan tanımlar önde gelen uzmanlarla işbirliği içinde hazırlanmış, uluslararası perakendecilik ve mağazacılık terimlerini kapsar.

Facebook İlk VR Showroom Mağazasını Açıyor

Eski adıyla Facebook olarak bilinen Meta, insanlara Oculus sanal gerçeklik gözlüklerini ve “metaverse” fikrini satmak için ilk VR showroom perakende satış yerini açıyor.

facebook i̇lk vr showroom mağazasını açıyor
i̇lk vr showroomdan kareler

Apple ve alışveriş merkezleri gibi yoğun yaya trafiği olan alanlarda mağazaları olan diğer teknoloji şirketlerinin aksine, Meta Store 9 Mayıs’ta şirketin Burlingame, California kampüsünde açılacak. Mağazada, diğer ürünlerin yanı sıra Oculus artırılmış gerçeklik gözlükleri ve bunlar üzerinde çalışan uygulama ve oyunları deneyebilecekleri demo alanları olacak.

Facebook’un İlk VR Showroom Mağazasında Hedefleri

Meta Store ile amacımız, insanlara bugün ürünlerimizle nelerin mümkün olduğunu göstermek

Meta

Şirket, CEO Mark Zuckerberg’in çalışma, sosyalleşme ve oyun oynama için standart olacağına inandığı sanal bir dünya olan metaverse’i inşa etmek için gelecek yıl boyunca 10 milyar dolar ayırdı.

Şirketin bu hedefe ulaşmasına hala yıllar var gibi görünüyor. Facebook yavaş hareket ederek metaverse kavramını benimsetmeye çalışıyor.

Müşteriler Quest 2 kulaklığını, aksesuarlarını ve Portal görüntülü sohbet cihazlarını mağazadan satın alabilecekler.

Metaverse canlanırken geleceğe bir bakış atmayı ve bu süreçte bu kavramı biraz aydınlatmayı hedefliyoruz

Meta

Şirketin Ray-Ban Stories akıllı gözlükleri denenebilir, ancak çevrimiçi olarak satın alınması gerekir. Meta ayrıca web sitesinde bir “mağaza” sekmesi yayınladığını söyledi.