Ana Sayfa Blog Sayfa 346

Perakendeciler İçin Ödeme Faktörünün Önemi Artıyor

Ödeme, perakende sektöründe satın almayla eş anlamlı hale geldi. Alışveriş yapanların %70’i sepetlerini bırakırken perakendeciler, alışveriş yapanların kasaya ulaştığında işlemin bitmiş olduğunu varsayıyor. Birçoğunun fark edemediği şey, bu deneyim optimize edilmezse alışveriş yapanların bu noktaya kadar gelseler bile bir satın alma işlemini tamamlamadan da dönebilecekleri gerçeği.

Perakendeciler, sürecini başlatan müşterilerin neredeyse yarısının (%48) satın alma işlemini tamamlamadan ayrıldığını görüyor. Alışveriş yapanların %58’inin alışveriş sepetinden satın alma sayfasına geçtikten sonra satın alma işlemini bırakmasıyla sorun mobilde daha da kötü hale gelmiş durumda.

ödeme 5
satın alma

Perakendeciler, çok maliyetli veya değiştirilemeyecek kadar riskli olan herkese uyan tek bir deneyimle sınırlı olmak üzere, yıllarca kasanın kendisini özelleştirmekten kaçındı. Ödeme söz konusu olduğunda ellerinin bağlı olduğunu varsayarsak perakendeciler bunun yerine zamanlarını ve bütçelerini alışveriş yapanları satın almaya yönlendirecek ayrıntılara odaklarlar. (ürün sayfalarını, renk seçicileri, mağazacılık, güven oluşturma ve sadakat taktiklerini düşünün)

Bu düşünce tarzı günümüzde değişiyor ve daha önce kasayı kilitli tutan sınırlamalar da dönüşüyor. Perakendeciler, özellikle satın alma niyeti yüksek olanlar olmak üzere müşterilerinin neredeyse yarısını kaybetmeyi göze alamazlar.

Ödeme sırasındaki sorunları daha da bağlamsal hale getirmek için Bold Commerce’in birlikte çalıştığı 90.000’den fazla markanın bir alt kümesinde 3 milyon ödeme oturumu analiz edildi. Sonuç, perakende markaların ödeme performanslarını diğerleriyle karşılaştırmaları ve nihayetinde ödeme tamamlama oranlarını iyileştirmek için bir plan oluşturmaları için oluşturulan ödeme hakkındaki tavsiyelerden oluşuyor.

İşte The Checkout Benchmark‘tan dört bilgi:

İhtiyacı Ödeme Sayfasında Karşılayın

Alışveriş yapanlara ihtiyaç duyduklarını doğrudan satın alma sayfasında verirseniz böylece yönlerini değiştirmek zorunda kalmazlar. Bugünlerde satın alma, son işlemden çok daha fazlasına ev sahipliği yapıyor. Siparişteki ürünlere gönderim ve teslimat seçenekleri, bağlılık puanları/ödüller ve ödemelere ilişkin kararlar bunlardan sadece birkaçı. 

Alışveriş yapanların satın alma sırasında neyi düzenlemesi gerekir? Teslimat türü, teslimat adresi, miktarlar ve teklifler verilerden açıkça görülebilir. Aslında, alıcıya dönüşen mobil alışveriş yapanların ödemelerini inceleme veya düzenleme olasılığı, dönüşüm sağlamayanlara göre %41 daha fazla. Bunu yapma olanağı yalnızca satın alma aşamasının dışında mevcutsa, perakendeciler düşme riskiyle karşı karşıya kalabilir.

Markalar, alışveriş yapanları yalnızca ilerleme veya kefaletle sınırlamak yerine, alışveriş yapanların satın alma akışında gözden geçirmesini ve gözden geçirmesini kolay ve erişilebilir hale getirmelidir.

Daha Fazla “Akıllıca” Ödeme Seçeneği Sunun

Apple Pay ve Shop Pay gibi dijital cüzdanlardan Klarna ve Afterpay gibi şimdi satın al, sonra öde seçeneklerine kadar alışveriş yapanların artan sayıda satın alma seçeneği var. Seçeneklerin çoğalması devam ederken PayPal, alışveriş yapanlar için en iyi seçenek olmaya devam ediyor ve raporda incelenen tüm siparişlerin %39’u için ödeme seçeneği olarak hizmet ediyor.

ödeme 4
farklı satın alma biçimleri

Her alışverişçinin tercih ettiği bir satın alma yöntemi vardır ve mal satın alımlarında bazı müşteriler bunu sunan bir perakendeciyi tercih eder. Perakendeci buna hazır değilse bu durumda perakendeciler yalnızca bu satışı kaybetmekle kalmaz, aynı zamanda büyük olasılıkla tekrar satın alımlardan da vazgeçilmiş olur.

Perakendeciler, alışveriş yapanlara mevcut her satın alma seçeneğini sunamaz ancak doğrudan müşteri tabanlarına hitap edenleri destekleme seçimini yapabilirler. 

Örneğin, şimdi al-sonra öde (BNPL) seçenekleri en çok genç nesiller arasında popüler ve BNPL kullanıcılarının yaklaşık %75’i Y kuşağı veya Z Kuşağı alışverişçilerinden oluşuyor. Akıllıca seçim yapan ve satın alma akışlarını çeşitli yöntemleriyle test eden ve optimize eden perakendeciler, satın almayı tamamlama oranlarının arttığını görebilirler.

Konuma Göre Ödeme Deneyimleri Oluşturun

Satın alma sırasında kaç tıklamanın ve sayfanın dönüşümü en üst düzeye çıkaracağına dair evrensel bir cevap yoktur. Bununla birlikte perakendecilerin mobil, masaüstü ve diğer kanallar için satın alma deneyimlerini optimize etmek için kullanabilecekleri farklı ödeme akışları ve özelleştirmeler var.

ödeme 3
konuma göre satın alma

Perakendeciler, karmaşayı azaltmak ve ödemenin tamamlanmasını hızlandırmak için cihaza özel fırsatların nasıl görünebileceğini düşünürken ekran boyutu, müşteri bağlamı ve iş modeli gibi faktörleri göz önünde bulundurmalı.

Örneğin masaüstünde satın alma akışı, daha büyük bir ekran hacmine sahip olduğu için, daha fazla özellik genişletilmiş nakliye ve teslimat seçenekleri, BOPIS(mağazadan çevrimiçi alışveriş) ve sadakat pencere öğeleri ve ek ürün bilgileri gibi sekmeleri içerebilir. Alternatif olarak mobilde daha az ücret, tek tıklamayla deneyimler ve kolay satın alma erişimi kullanılabilir.

Ücretsiz veya Ücretli Kargo Zihniyetinin Ötesine Geçin

Ücretsiz kargo, perakendeciler için her zaman en iyi promosyon olarak hüküm sürdü. Ancak artan nakliye ücretleri ve tedarik zincirindeki sıkıntılar, markaları ücretsiz nakliye tartışmalarına yaklaşımlarını yeniden düşünmeye zorladı.

ödeme 2
kargo

Kargo ücretleri daha önce ücretsiz ya da ücretli olarak ikili olarak gösteriliyordu ancak alışveriş yapanların kargo ücretleri için nereye kadar kabul edeceği konusunda aslında değişken bir ölçek var. Sıfır kargo ücretiyle, satın alımı tamamlama oranları masaüstü için %56 ve mobil için %45′ olarak dikkat çekiyor.

Gönderim ücretleri %10 arttığında ödeme tamamlama oranları masaüstünde %6 ve mobilde yaklaşık %4 düşüyor. Perakendeciler, ürünler mevcut olduğu için nakliye yerine nakliye süresi ve gönderileri birleştirme gibi nakliye seçeneklerine öncelik vermeli.

Perakendeciler, ödemeden kaçınma yerine ödeme optimizasyonunu seçerek, tarayıcılarının çoğunu alıcılara dönüştürebilir. Bunu yapmak için özgün fikirlere, yenilikçi ekip üyelerine ve vizyona ihtiyaçları var. Müşterileri kaçırmadan satın almalarını sağlamak tamamen perakendecilerin hamlelerine bağlı diyebiliriz.

Rekor Kıran 2021’den Sonra Ayakkabı Satışlarının 2024’e Kadar Normalleşmesi Bekleniyor

2021’de rekor bir büyümenin ardından, ayakkabı satışlarının 2024’e kadar aynı seviyeye gelmesi bekleniyor.

ayakkabı satışları 2024'e kadar normalleşecek.
rekor kıran 2021'den sonra ayakkabı satışlarının 2024'e kadar normalleşmesi bekleniyor 6

The NPD Group’un “Ayakkabıların Geleceği” raporuna göre, ayakkabı fiyatları kısmen promosyon faaliyetlerinin geri dönüşü nedeniyle, geçen yıla göre daha yavaş olsa da 2024 yılına kadar artmaya devam edecek. NPD verilerine göre, birim satışlar ve gelir muhtemelen 2024 yılına kadar tek haneli bir artış görecek ve 2019 seviyelerinin biraz altında seyredecek.

NPD spor endüstrisi danışmanı Matt Powell, “Salgın başladığından bu yana promosyonların sayısı ve derinliği azaldı. Tedarik sorunları, markaların daha az promosyon yapmasına ve tam fiyattan daha fazla ayakkabı satmasına olanak tanıyan zayıf envanterlere yol açtı. Tedarik zinciri sorunları bu yıldan itibaren hafifleyecek, ancak sektör yanlış yönetilirse daha fazla promosyona ve marj kaybına neden olacak gerçek bir talep aşımı riskiyle karşı karşıya.” dedi.

Stiller söz konusu olduğunda, NPD verileri, konfor ve performans kategorilerinin hala moda ayakkabılarından daha iyi performans gösterdiğini gösterdi. Bununla birlikte, daha fazla insanın evin dışında sosyal faaliyetlere devam etmesi nedeniyle moda kategorilerinin bu yıl 2019 seviyelerini aşması bekleniyor.

NPD moda ayakkabı ve aksesuar analisti Beth Goldstein, “Birim satışlar düşecek olsa da, moda kategorisinin artan fiyatların yardımıyla 2019 gelir oranlarını geçmesini bekliyoruz” dedi.

NPD, tüketiciler için konforun çok önemli olduğunu ve spor ayakkabı ve diğer rahat ayakkabılarda %15’lik bir fiyat artışı ödemesi yapmalarının bile tüketiciler üzerinde daha az caydırıldığı olduğunu düşünüyor. 

Covid Kısıtlamaları Azalırken Alışveriş Davranışlarımız Etkilenmeye Devam Ediyor

Salgının üzerinden iki yıl geçmesine rağmen Covid-19, tüketicilerin market alışverişi yapma şekli üzerinde güçlü bir etkiye sahip durumda. Pandeminin hayatımızın bir parçası haline gelmesiyle birlikte bu etkinin artacağı ve ona alışmamız gerektiği gibi bir gerçek mevcut.

Entegre satış ve pazarlama hizmetleri sağlayıcısı Acosta’nın yaptığı yeni “Covid-19’un ABD’deki Müşteriler Üzerinde Kalıcı Etkisi” çalışmasına göre, ankete katılan her 10 kişiden yedisine (%68) yakını, şu anda alışveriş ihtiyacını karşılamak için çevrimiçi alışveriş yapıyor. Hem pandemi hem de ekonomik görünümse gelişmeye devam ediyor.

Covid’in Alışverişe Etkisi

En azından bazı bölgelerde, Acosta verileri market alışverişçilerinin 2022’nin başlarında virüs hakkında 2021’in sonunda olduğundan daha fazla endişe duyduğunu gösteriyor. Örneğin, Acosta tarafından 30 Aralık ve 4 Ocak 2020 arasında ankete katılan tüketicilerin yalnızca %40’ı şu anda market ürünleri için çevrimiçi alışveriş yaptıklarını söylemişti.

covid 2
covid ve alışveriş

Acosta’nın “Covid-19’un ABD’deki Müşteriler Üzerindeki Kalıcı Etkisi” raporu, 25-27 Ocak 2022 tarihleri ​​arasında şirketin tescilli alışveriş topluluğu kullanılarak yapılan çevrimiçi anketler aracılığıyla toplandı.

Acosta tarafından Ocak 2022’de ankete katılan tüketicilerin ortalama endişe düzeyi, Aralık 2021’de yapılan bir ankete göre 0,7 puan artarak 1-10 (1 hiç endişeli değil ve 10 aşırı endişeli) ölçeğinde 6,6 oldu. Ankete katılan hanelerin %33’ü 2022’de mali açıdan pandemi öncesine göre daha kötü durumda.

2022 anketinden elde edilen diğer ilginç veri noktaları arasında şunlar yer alıyor:

  • Ankete katılanların %46’sı Covid-19 endişe düzeylerini “çok endişeli” olarak değerlendirirken, katılımcıların %24’ü Covid-19 endişe düzeylerini “çok endişeli değil” olarak değerlendirdi.
  • Ankete katılanların %75’i, alışveriş yaparken gerekmese bile yüzlerini kapatmaya devam ediyor.
  • Ankete katılanların %31’i özellikle kağıt ürünleri, konserve ürünler ve et olmak üzere bazı ürünleri stoklamaya devam ediyor.
  • Ankete katılanların %22’si çevrimiçi abonelik hizmetlerini kullanmaya devam ediyor.
  • Ankete katılanların %60’ı, artan ürün kıtlığının -özellikle et ve süt ürünlerinde- artan bakkal fiyatlarının etkisini hissetmeye devam ediyor.

1000’den fazla ABD’li müşteriyi kapsayan son Chicory “Çevrimiçi Market Anketi 2022”, benzer seviyelerde market e-ticaret faaliyeti gösteriyor ancak bunu farklı motivasyonlarla yapıyor. Bu ankete katılanların %72’si, son 90 gün içinde çevrimiçi olarak yiyecek sipariş ettiğini bildirdi. 

covid 3
çevrimiçi alışveriş

Gerçekleşen siparişlerin en büyük itici gücü, %46 ile kolaylık ve/veya zaman kısıtlamaları olarak dikkat çekti. İlginç bir şekilde, Chicory’e yanıt verenlerin yalnızca %10’u sağlık ve güvenlik endişelerinin çevrimiçi siparişlerin en önemli nedenleri olduğunu bildirdi. 

Dışarıda Yemek Yeme Alışkanlıkları ve Gözlemler
Acosta anketinde ayrıca katılımcılara ev dışında yemek yeme konusundaki davranışları soruldu. Sonuçlar şunları içeriyor:

  • Ankete katılanların %50’si geçen ay bir restoranda yemek yediklerini ve bunların yüzde 57’si yakında tekrar yapmayı düşündüklerini söylüyor.
  • Ankete katılanların %54’ü, daha yüksek menü fiyatlarını (Temmuz 2021’de ankete katılan lokantalardan yüzde 10’dan fazla puan) fark ettiklerini ve sınırlı menüler, personel sıkıntısı ve devam eden güvenlik önlemlerinin daha az farkında olduklarını söylüyor.

Acosta İş Zekası Başkan Yardımcısı Colin Stewart, “Özellikle Covid-19 ile ilgili endişeler birçok tüketici için yüksek olmaya devam ettiğinden pandeminin başlangıcında geliştirilen alışveriş davranışlarının bugün hala yürürlükte olması şaşırtıcı değil” diyor.

covid 4
covid ve alışveriş

Acosta’nın araştırması, Ocak 2022’de tüketiciler arasında pandemi ile ilgili endişe düzeylerinin, yaklaşık bir yıl önce ankete katılan tüketicilerinkinden sadece biraz daha düşük olduğunu gösteriyor. Güvenlik ve finansman konusundaki süregelen endişeler, tedarik zinciri zorluklarından kaynaklanan ürün kıtlığı ve artan market fiyatları ile birleşiyor. 

Piyasanın devam eden belirsizliği ile karşı karşıya kalırken tüketicilerin son iki yılda edindikleri alışveriş alışkanlıklarına bağlı kalmaları ve muhtemelen onları artırmaları muhtemel görünüyor.

Doyuyo! Kurucu Ortağı Taylan Kaya: “Yatırım gücüne sahip girişimciler ulusal fast foodları taklit ederek büyük hatalar yapıyorlar.”

Pandeminin en çok etkilediği sektörlerden birini hiç şüphesiz yeme içme sektörü oluşturdu. Uzun süre kapalı kalan, ardından da pek çok kural ile birlikte açılan restoranlar 2021 yılı içerisinde ciddi kayıplar verdi. Türkiye yeme içme perakendesi anlamında oldukça güçlü ve seçici bir ülke. Bu doğrultuda Doyuyo! kurucu ortağı Taylan Kaya ile Türk restoran endüstrisinin 2021 ve 2022 yılını konuştuk.

“Pandemi döneminin en çok etkilenen sektörlerinden birini yeme içme sektörü oluşturdu. Uzun süre kapalı kalan, açıldığında da tüketici tarafından tereddütle karşılanan bir 2021 yılını geride bıraktık. Siz 2021 yılını nasıl değerlendiriyorsunuz?”

Genelde ekonomik ve sosyolojik krizler, dalgalanmalar yeme içme sektörüne ivme kazandırır, stresli yaşamın ekonomik ödül kaçamağı olarak fast foodlar ve restoranlar ön plana çıkardı. Fakat pandeminin sağlıkla direk ilişkisini düşününce kalabalık ortamlardan uzaklaşmanın da verdiği doğal davranışlar bu kez en çok yeme içme sektörünü vurmuş oldu. Bu dönemde birçok yeni girişim maalesef daha bebeklik sürecinde iş hayatına son vermek zorunda kaldı, kendi kendine yetebilen şirketler iflas açıkladılar, güçlü şirketler büyüklük çaplarına göre para kaybettiler. Bu sebeple 2021 yılının değerlendirmesi sektörümüz açısından çok olumsuz olarak değerlendirmek mümkün.

“Türk yeme içme sektöründe Tavuk Dünyası başarınız hala konuşulmaya devam ederken şimdide Doyuyo! markası ile ciddi bir ivme yakaladınız. Doyuyo!’nun ülkemizdeki mevcut durumu nedir?”

Doyuyo! çok uzun zamandır üzerine düşündüğümüz hem ülkemizde hem yurtdışında emin adımlarla büyüyecek bir proje. Tavuk Dünyası ile bir açığı kapatmaya geliyoruz diye yola çıkmış ve sektördeki oyunu baştan yazmış alışkanlıkları değiştirmiştik. Aynı şekilde Doyuyo!’da yeme içme sektöründe çok önemli bir boşluğu kapamak için planlandı. Pandemide kurulan markamızı 25 şubeye çıkardık 2025 yılına kadar kısmet olursa 100 şubenin üzerinde olmayı planladık.

“2021 yılında Doyuyo!’nun ciro ve karlılık oranları nasıl gerçekleşti? 2022 yılı için bir tahminde bulunuyor musunuz? Markanızın yeni genişlemeleri olacak mı, yatırım planlarınız nelerdir?”

2021 yılının Haziran ayında bir daha kapanmamak üzere restoranlarımızı açtığımız günden beri aylık artışlar ile müşterilerin hızlı bir geri dönüşüne şahit oluyoruz. Özellikle virüsün artık grip gibi karşılandığı ve ayakta atlatmaların başladığı son 2 aylık süreçte hemen hemen eski günlük müşteri sayılarımıza ulaştık diyebiliriz. 2022 yılına da aynı ivme ile girdik müşteri sayısı artışı devam ediyor. Her şeyin olumlu olduğu bir ortamda 2022 yılını pandemi öncesine dönüş gibi düşünebiliriz.

Genişlemeden bahsedecek olursak 2022 ocak ve şubat aylarında toplam 9 yeni projenin imzalarını atmış bulunuyoruz, kısmet olursa bu yıl 20-25 yeni Doyuyo! Şubesi açacağız. Ayrıca Avane Cloud Kitchen projesi dahilinde 15 e yakın paket servis noktası açmayı planlıyoruz.

Restoran endüstrisi sizce nasıl başkalaşabilir? Türkiye ve dünyadaki restoran endüstrisini nasıl karşılaştırıyorsunuz?

Ülkemiz gastronominin her dalında çok gelişmiş durumda, bir çok Dünya ülkesinden daha çok sayıda başarılı şefler ve onların ellerinden güzel lezzetler çıkarabiliyoruz ancak restorancılık ve marka kurma noktasında maalesef başarısız sayılırız. Yatırım gücüne sahip girişimciler ulusal fast foodları taklit ederek büyük hatalar yapıyorlar, özgün konseptler oluşturma konusunda başarı olmayan bir ülkeyiz.

Sektörde başkalaşmak için kurumsallaşmak, büyük ve kendini ispatlamış markaların sistemlerini kurmak ve yaşatmak şart fakat menülerini kopyalamak büyük hata, konu çok detaylı olduğundan ancak bu şekilde özetleyebiliyorum.

“Pandemi dönemi ile birlikte iyice artan, küresel bir restoran endüstrisi çalışan krizi olduğu konuşuluyor. Siz bu konuyu nasıl değerlendiriyorsunuz? Türk restoran endüstrisinde çalışan portföyü nedir, geliştirilmesi için fikirleriniz nelerdir?”

Pandemiyle birlikte ivme yakalayan paket servis sistemine kurye olarak dâhil olan garsonlar, mutfak şefleri ve hatta restoran müdürleri var ve sayıları oldukça fazla. Bugün için tozpembe görünen çalışma temposu sosyal hayat sorunlarını ev ve aile yaşamı problemlerini beraberinde getirecek zamanla kuryeliğe olan ilgi azalacaktır. Zaten paket serviste denge unsuru kaybolmuş durumda, gece gündüz demeden tüm ulusal kanallarda ve sosyal medya mecralarında reklam veren ve adeta birbirlerini ezmeye çalışan koca koca firmalar yemek taşıma yarışına girmiş durumdalar.

Ben bu durumdan kimsenin mutlu olduğunu düşünmüyorum bir süre sonra bu çılgınlık normale dönecektir, Türk halkı yemeği taze sever, dışarı çıkmak sosyalleşmek ister, pandemi alışkanlıklarının azalmasıyla birlikte paket sektörünün durağanlaşacağını ve restoranlarda çalışan sayısının zamanla normalleşeceğini düşünüyorum. Bu portföyün gelişmesine değinecek olursak bu konuda hiç ümitli değilim, bulaşıkçılıkla başlayıp garsonluğa ve oradan vardiya müdürlüğüne uzanan yolda yıllarca emek harcamış bir çalışan bir gecede kurye olmaya karar verip bir hafta sonra kazandığı parayı Bitcoine ve bahis oyunlarına harcıyor.

Maalesef ülkemiz gençlerinin genel sorunu kısa yoldan zengin olmaya harcadıkları zamanın çalışmaya harcadıklarından fazla olması, bu konu fazlasıyla derin. Gençlerimizin geleceği açısından devletin acil ele alması gereken politikaların başında çok kolay ulaşılabilen ve giderek çılgınlık haline gelen bahis oyunlarına bir düzenleme getirmek geliyor.

Roblox Dünyanın En Büyük Alışveriş Evreni Olabilir mi?

Her gün milyonlarca ziyaretçiye ev sahipliği yapan, adeta Metaverse’in öncüsü sayılabilecek Roblox, büyük bir ticaret veya alışveriş merkezine dönüşebilir mi?

roblox 2
oyun evreninden bir görüntü…

Öncelikle Roblox’u duymadıysanız, etrafınızdaki herhangi bir çocuktan bunu açıklamasını isteyebilirsiniz. Çünkü yetişkin nüfusun çoğu hala metaverse ve oyun dünyası kavramıyla mücadele ediyor olsa da, büyük ihtimalle çocuklar zaten o dünyayı fazlasıyla tanıyorlar.

Ancak yine de ben size Roblox’un ne olduğunu kısaca özetlemek istiyorum. Roblox dünya çapında neredeyse 15 milyondan fazla kullanının kayıtlı olduğu çevrimiçi bir oyun platformu. İlk başta oyun evreni dendiğinde aklımıza her ne kadar Pubg ve Fortnite gelse de Roblox’un onlardan ayrılan birkaç özelliği var.

roblox 1
oyun evreninden bir görüntü…

Burada çocuklar -yada fark etmeksizin yetişkin kullanıcılar- kendi oyun evrenlerini tıpkı bir Lego oyunu tasarlarcasına -yaratıcılıklarının izin verdiği ölçülerde- oluşturup geliştirebiliyorlar.

Oluşturulan dijital evrenler birbiriyle bağlantıda ve etkileşim halindeki bu evrenler sürekli büyümeye devam ediyor.

Yani kısacası Roblox zekice tasarlanmış ve kullanım şekli ev sahiplerine bırakılmış bir sanal oyun evreni. Bu sayede tüm kullanıcılar sahip oldukları boş alanlara kendi istedikleri seyleri konumlandırıyor.

Oyunun içerisinde Robux adı verilen sanal bir para birimi olduğunu da hatırlatmadan geçmek istemiyorum. Bu parayı oluşturduğunuz dünyada yavaş yavaş kazanabilme şansınız olduğu gibi, banka kartınızla da satın alabilirsiniz.

Sonuç olarak Roblox’ta kendi avatarınızı tasarlayabilir, dijital etkinliklere katılabilir, sanal konserlerde arkadaşlarınızla birlikte eğlenebilir ve kendinize özgür alanlar oluşturabilirsiniz.

Bu geliştirilebilir özellikler ve sadık kullanıcılarla birlikte Roblox, 2020 sonbaharında halka arz için menkul kıymetler ve borsa komisyonuna evrak sunduğunda, her gün 31,1 milyon kişi platformdaydı ve bu kullanıcıların %54’ü 13 yaşın altındaydı.

roblox oyun evreni
oyun evreni…

Bu sayı yıllık %40 artışla 2021 yılında günlük ortalama 45,5 milyon kullanıcı rekoruna ulaştı.

Şimdi biraz düşünelim. Bu kadar insanı bir AVM içine doldurmayı hayal edin. Yapabilir misiniz? Veya 50 milyona yakın dinleyiciye aynı anda konser verebileceğiniz bir salon, içinde bulunduğumuz dünyada mevcut mu?  Fiziksel dünyanın sınırlarını aşan bu rakamlar bazı markaların dikkatini çekerken, bu büyük kitlenin perakende sektörüne etkisini düşünün…

Sonuç olarak Gucci, Nike ve Forever 21 gibi bir sürü marka, benzer bir alışverişçi kitlesinin dikkatini çekebilmek için Roblox evreninde bazı deneyimler yaratıyor. Ancak sorumuz şu; küçükten büyüğe diğer tüm perakendeciler de aynı yolu izlemeli ve platformda var olmalı mı? Bu durum sanal bir marka sadakati oluşturmanın tek yolu mu?

Roblox Alışveriş Evreni

Her yatırımcının bu evrene girişi hakkındaki soruları yanıtlamadan önce bilmemiz gereken bazı detaylar var. Yazının önceki bölümlerinde size Roblox’a dahil olan markalardan bahsetmiştim. Ülkemizde pek tanınmasa da Forever 21 bu markalardan biri. Kaliforniya merkezli bu hızlı moda üreticisi, kullanıcıların bir dijital mağazayı ziyaret edebilecekleri ve en iyi mağaza olmayolunda ilerlemeyi hedefledikleri “Forever 21 Shop City”yi meydana getirdi.

roblox
forever 21 evrenine katılma butonu…

Bu sayede katılımcılar, mağazalarının görünümünü kişiselleştirebiliyor ve envanter stoklayıp, yazar kasayı çalıştırma, çalışanları işe alma ve müşterilere yardımcı olma gibi görevleri tamamlıyorlar.

Bir anlamda küçük bir görev oyunu gibi çalışıyor.

Hızlı moda perakendecisi Forever 21’in amacı, modayı oyunlaştırmak ve oyuncuları dijital alanlarda etkileyerek ve görünümlerini kişiselleştirerek bireyselliklerini -ayrıca özgürlüklerini- ifade etmeye teşvik etmek. Ürünler, giyim, makyaj ve aksesuar gibi aylık “metamerch” indirimleriyle kullanıcıların avatarları veya kendileri için satın alınabiliyor.

Hem dijital hem de fiziksel giysi satın alma yeteneği, müşteriler için farklı temas noktaları yaratıyor ve marka için olumlu bir marka bilinirliği oluşturmanın yanı sıra ek bir gelir akışı olma potansiyeli kazandırıyor.

roblox alisveris merkezi
kullanıcılar avatarları i̇çin kıyafet satın alıyor…

Belirtmem gerekiyor ki; birçok pazarlamaya göre Roblox gibi dijital alanlara katılmak marka bilinirliği ve satışları attırma yolunda şirketlere çok yardımcı oluyor. Özellikle küçük yaşlarda kullanıcıları olan dijital evrenlerde boy göstermek, bu kullanıcıların gelecekte de aynı markanın ürününü kullanma ihtimalini arttırıyor.

Bu sayede çocuk ve genç kitlelere erken ulaşarak büyük olasılıkla henüz farkında olmayacakları markalarla yakınlık kurmaları sağlanıyor.

“On üç yaşındaki çocuklar her gün okuldan sonra alışveriş merkezinde dolaşmıyorlar… Çocuklar zamanlarını internette ve bu dijital dünyalarda geçiriyorlar.” Bu yüzden Roblox, şirketlerin metaverse tabanıyla etkileşim kurmaya başlamaları ve marka kimliklerini daha genç bir kitlenin önüne getirmeleri için güzel bir araç.

Türk Hava Yolları 2021 Kâr Oranlarını Açıkladı

TÜRK Hava Yolları koronavirüs salgını kaynaklı krizin etkilerine rağmen, 2021 yılının dördüncü çeyreğini 619 milyon dolar esas faaliyet kârı ve 225 milyon dolar net kâr ile tamamladığını açıkladı.  

THY Basın Müşavirliği’nden yapılan açıklamada, havayolu şirketi 2021 yılının dördüncü çeyreğindeki toplam gelirleri, 3.3 Milyar dolar ile 2019 yılının aynı dönemindeki toplam gelirleri aştığı belirtildi. Ayrıca toplam gelirin yüzde 39’unu oluşturan kargo gelirleri söz konusu çeyrekte 2019 yılının aynı dönemine göre yüzde 172 artış gösterdiği belirtildi. 

Açıklamada, “Covid-19 salgını kaynaklı krizin talep üzerinde oluşturduğu tüm zorluklara rağmen Ortaklığımız maliyet azaltıcı tedbirler ile toplam gider kalemini 2021 yılının dördüncü çeyreğinde 2019 yılının aynı dönemine göre yüzde 12 düşürerek net kar elde etmeyi başardı. Bunun sonucunda Ortaklığın nakit yaratma potansiyeline işaret eden FAVKÖK (Faiz, vergi, amortisman ve kira öncesi kar – EBITDAR) 2019 yılının aynı dönemine göre yüzde 39 artış göstererek 1.242 milyon dolar ; FAVKÖK marjı da 10,3 puan artarak yüzde 37,5 oldu” denildi. 

Türk Hava Yolları Filosunda 370 uçak bulunuyor

2021 yılı dördüncü çeyreğinde orta çıkan verilere göre THY’nin yolcu kapasitesi 2019 yılının aynı döneminin yüzde 84’üne ulaştığı ifade edildi. Söz konusu dönemde, iç hatlarda yüzde 79, dış hatlarda ise yüzde 69 doluluk oranı ile toplam 13,7 milyon yolcu taşıdı. Dünyanın en genç ve modern uçak filosuna sahip olan havayolu şirketi aralık sonu itibarıyla 246’sı dar gövde, 104’ü geniş gövde ve 20’si kargo uçağı olmak üzere toplam 370 uçak bulunuyor.

En büyük 5’inci hava kargo taşımacısı oldu

Salgın sürecinde kargo taşımacılığının katkısı ile kriz dönemini fırsata çeviren havayolu şirketi filosundaki geniş gövde yolcu uçaklarını da Turkish Cargo’nun hizmetine açmıştı. 2021 yılının verilerine göre hava kargo şirketi kargo pazarında entegratörler hariç dünyanın en büyük 5’nci hava kargo taşıyıcısı oldu.

 

Cinsiyet Eşitsizliği Küresel Ekonomiyi Tehdit Ediyor! 

Yaklaşan 8 Mart Dünya Kadınlar Günü, kadın hakları ve cinsiyet eşitsizliği mücadelelerini gündemdeki haklı yerine taşıyor. Online PR Servisi B2Press’in incelediği Dünya Ekonomik Forumu verilerinde ise konuya dair çalışmaların bugünkü hızıyla ilerlemesi durumunda cinsiyet eşitsizliğinin son bulması için en az 135 yıl gerekeceği vurgulanıyor.

8 Mart Kadınlar Günü’nün yaklaşmasıyla, dünya genelinde halen devam eden kadın hakları ve cinsiyet eşitliği mücadeleleri gündemdeki yerini tekrar aldı. Konuya dair süren tartışmalar mücadelelere farklı bakış açıları getirirken, Birleşmiş Milletler Kadın Birimi (UN Women), konuyu etkisi gün geçtikçe daha çok hissedilen iklim kriziyle birlikte değerlendirerek, cinsiyet eşitsizliğini 21. yüzyılın en büyük zorluklarından biri olarak tanımladı. Yapılan açıklamada, iklim değişikliğinden kadınların erkeklerden daha fazla etkilendiğine dikkat çekilirken, cinsiyet eşitsizliğinin sağlanamadığı durumda, sürdürülebilir ve eşit bir geleceğe ulaşılamayacağı vurgulandı. Online PR Servisi B2Press’in incelediği Dünya Ekonomik Forumu raporunda ise cinsiyet eşitsizliğine karşı yapılan çalışmaların bugünkü hızıyla devam etmesi durumunda, cinsiyet eşitsizliğinin sonlanmasının en az 135 yılı bulacağı ve kadınların ekonomiye katılımındaki eşitlik için 267 yıla daha ihtiyaç duyulacağı öngörüldü. 

Her 3 kadından 1’i daha az maaşlı ama daha stressiz işleri tercih ediyor

Yaşadığımız yüzyılın en büyük toplumsal sorunlarından biri olarak kabul gören cinsiyet eşitliği iş dünyasının gündemindeki varlığını da koruyor. Zira 2019’da dünyada %47,7 olan kadınların işgücüne katılımı oranının 2020’de %45,9’a gerilediği görülüyor. McKinsey’in konuya dair yayımladığı verilere göre yönetici pozisyonuna terfi eden her 100 erkek çalışana karşın, yalnızca 86 kadının statüsünün yükseldiği vurgulanıyor. Kadınların kariyer yaşamlarında ise erkek çalışanlara kıyasla daha fazla “tükenmiş” hissettiğine dikkat çekiliyor ve her 3 kadın çalışandan 1’i  daha az maaşlı ama stressiz bir işe geçiş yapmayı düşündüğünü belirtiyor. Online PR Servisi B2Press’in incelediği Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) verileri ise iş dünyasında yaşanan cinsiyet eşitsizliğinin ülkemizde de devam ettiğine işaret ediyor. TÜİK verilerinde, Türkiye’de kadın çalışan istihdamının toplamdaki payının %29,7 olduğu belirtiliyor. Türkiye’de iş hayatına katılan kadınların %20’sinin ise gelir eşitsizliğine maruz kaldığı aktarılıyor. 

Cinsiyet eşitsizliği küresel ekonomiyi tehdit ediyor! 

Dünya genelinde yaşanan cinsiyet eşitsizliği küresel ekonomiyi de önemli ölçüde etkiliyor. Basın bülteni gönderimi yapan B2Press’in analiz ettiği Dünya Bankası verilerine göre, kadınların şimdiye kadar erkeklerle eş düzeyde kazanç elde ettiği varsayıldığında toplam küresel sermayeye %21,7 ek kaynak sağlaması beklenirken, cinsiyet eşitsizliği ve gelir dengesizliği dünya ekonomisinde milyarlarca dolarlık zarara sebep oluyor. Benzer bir araştırmada cinsiyet eşitliğinin sağlanmasının küresel gayrisafi yurt içi hasılayı (GSYİH) 2025’e kadar 28 trilyon dolar kadar artıracağı öngörülürken, uluslararası kuruluşların ve şirketlerin atacağı adımların önemine dikkat çekiliyor. Şirketlerin tüm paydaşlarına konuya dair vereceği eğitimlerin de iyileştirici etkisi olabileceği paylaşılıyor. Kadın haklarının özgürce konuşulabileceği bir atmosfer yaratmak, çalışma ortamında cinsiyet eşitliğini sağlamanın bir başka yolu olarak görülürken, ülkemizdeki şirketlerin %35’i de “yönetim seviyelerinde cinsiyet dengesi için hedef ve kotalar belirlemeyi” kurum içi cinsiyet eşitliğini sağlamak için öncelikli stratejiler arasında sayıyor.

İşte 2021’de yayımlanan iş dünyasında kadın odaklı raporlardan öne çıkan bazı istatistikler:

  • Reuters Institute‘ün raporuna göre dört kıtadaki 12 pazarda faaliyet gösteren 240 medya kuruluşundaki en iyi 180 editörün %22’si kadınken, aynı bölgelerde gazetecilerin ortalama %40’ını kadın gazeteciler oluşturuyor.
  • Engine Insights‘ın bir anketine göre tüketicilerin %52’si markaların kadınları etkileyen sorunlar karşısında bir duruş göstermesini bekliyor. 
  • Anitab tarafından yapılan bir araştırmaya göre kadınların teknoloji endüstrisindeki temsili Mart 2020’den Ocak 2021’e kadar %2,1 düştü. 
  • WPP tarafından yapılan bir çalışmaya göre Avrupa’daki video oyun oyuncularından %45’ini kadınlar oluşturuyor. 
  • Grant Thornton tarafından yapılan bir araştırmaya göre, 2021’de 100 üst düzey yönetim pozisyonundan 31’i bir kadın tarafından üstlenildi.
  • McKinsey‘in çalışmasına göre kadın liderler işyerinde çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konularına daha çok önem veriyor. 
  • Teamstage’in derlediği verilere göre yüksek eğitimli erkek liderlerin %38,3’üne kıyasla benzer eğitimlere sahip kadınların %44,3’ü üst düzey rollerde görev alıyor.
  • Teamstage’in derlediği verilere göre İş yerindeki cinsiyet çeşitliliğindeki %10’luk bir artış, şirketlerin brüt kârını %3,5 oranında artırıyor

Volvo Rusya’ya Araç Sevkiyatını Askıya Alıyor

Volvo, Moskova’nın Ukrayna’yı işgaline yönelik yaptırımlar devam ederken, bir sonraki duyuruya kadar Rusya pazarına otomobil sevkiyatını askıya alacağını ve bunu yapan ilk uluslararası otomobil üreticisi olacağını söyledi.

E-posta yoluyla yapılan açıklamada şirket, kararı “AB ve ABD tarafından uygulanan yaptırımlar da dahil olmak üzere Rusya ile malzeme ticaretiyle ilgili potansiyel riskler” nedeniyle aldığını söyledi.

“Volvo, bir sonraki duyuruya kadar Rusya pazarına herhangi bir araba teslim etmeyecek”

Volvo, endüstri verilerine göre 2021’de Rusya’da yaklaşık 9.000 otomobil satmıştı.

Otomobil üreticileri Volkswagen, Renault ve lastik üreticisi Nokian Tyres dahil olmak üzere birçok şirket, Cuma günü Rusya’nın Ukrayna’yı işgal etmesinin ardından üretim operasyonlarını durdurma veya değiştirme planlarını açıklamıştı Bu durumların otomobil sektöründe küresel bir krize sebep olabileceği konuşuluyor.

McDonald’s, KFC ve Burger King’in Rusya Ukrayna Krizinden Bu Kadar Endişe Duymasının Sebebi

Rusya’da son on yılda hızla büyüyen ve aralarında binlerce satış noktası bulunan küresel fast-food zincirleri arasında yer alan McDonald’s, KFC ve Burger King için tehlike çok büyük.

ABD fast-food zincirleri, Rusya-Ukrayna çatışması alevlenirken endişelerini artırıyorlar. Fast-food devleri bu haftaki yıllık raporlarının yanı sıra yayınlanan yorumlarda, çatışmayla ilgili endişeleri ele aldı ve bölgedeki istikrarsızlığın restoranların kapanmasına ve satış kayıplarına yol açabileceğini söyledi.

Ayrıca batılı ülkelerden gelen yaptırımların, Rusya’da iş yapmalarını zorlaştırabileceğini veya Putin’in kendilerini misilleme için bir hedef haline getirebileceğini belirttiler.

Önceki deneyimler de endişelenmek için haklı nedenleri olduğunu gösteriyor. ABD, 2014 yılında Rusya’nın Ukrayna’nın Kırım bölgesini ilhak etmesine yanıt olarak Moskova’ya yaptırımlar uyguladığında, Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin Moskova’daki bir çok McDonald’s restoranını “sağlık ihlalleri” sorununu öne sürerek hızla kapatmıştı.

KFC‘nin Rusya’da 1.000’den fazla lokasyonu var. Marka ülkeyi en büyük 10 pazarından biri olarak kabul ediyor. 

Şirket, bu hafta yayınlanan yıllık sonuçlarının yanı sıra yaptığı açıklamada, Rusya-Ukrayna ihtilafının “makroekonomik koşulları etkileyebileceğini, bölgesel istikrarsızlığa yol açabileceğini ve ABD ve uluslararası toplumdan olumsuz yönde etkilenecek şekilde artan ekonomik yaptırımlarla sonuçlanabileceğini” söyledi.

Rusya’da yaklaşık 550 lokasyona sahip Burger King, Çarşamba günü yayınladığı yıllık raporunda bu düşünceleri yineledi. Rusya’da yaklaşık 750 lokasyona sahip olan McDonald’s ise konu ile ilgili yorum yapmıyor.

Fast Food Zincirleri Neden Bitki Bazlı Ürünlere Yöneliyor?

Geçtiğimiz haftalarda Avusturalya’nın önde gelen burgercilerinden biri olan Grill, sadece bitki bazlı burgerler sunacak iki yeni restaurant açacağını duyurdu. Vejeteryanlığın yanında veganlığın da oldukça yaygınlaştığı günümüzde ülkemizde de yalnızca vegan lezzetler sunan kafe ve restaurant sayısı giderek artıyor.

Euromonitor’un bir raporuna göre, küresel olarak veganlar ve vejetaryenler, toplam tüketimin sırasıyla yalnızca yüzde 4 ve yüzde 6,4’ünü oluşturuyor. Ancak Intrinity Global’in kurucusu ve dijital çevre bilincine sahip dijital web sitesi Futurevvorld’un başkanı Allen Zelden, bitki bazlı patlamayı tetikleyen şeyin, mevcuttan çok artan tüketiciler olduğunu açıkladı.  Bu gelişmeler hem vegan hem vejeteryan hem de içindeki et oranı azaltılmış yiyeceklerin hazırlanıp sunulması için gıda sektörüne yeterli sebebi veriyor.

Grill’in sahibi verdiği demeçte vegan yeme alışkanlığının yaygınlaşan ve kalıcı olacak bir trend olduğunu ve vegan beslenen kişilerin çeşitli yemek seçeneklerine ulaşmasını sağlayan öncü marka olmayı hedeflediklerini söyledi. Grill, işletmenin bitki bazlı burgerlerinin toplam satışların yaklaşık yüzde 5’ini temsil etmeye başladığını, ancak son birkaç yılda bunun, zincirin genel işleyişinin yüzde 15’ini oluşturduğunu söylüyor.

Bitki bazlı ürünlerde daha fazla  talep, daha fazla seçenek

Seçenekler arttıkça, vegan yiyecekleri tatmak isteyen insan sayısının da artacağı öngörülüyor. Çünkü vegan hamburger, vegan et gibi lezzeti tadan ve normalinden ayıramayan insanlar tamamen veganlığa yönelebileceklerini belirtiyorlar. Dünyayı sürdürülebilir kılmak ve çevreye verdiğimiz zararı azaltmak adına vegan tüketimin yaygınlaşmasının önemli olduğunu söyleyen Mad Max CEO’su Clovis Young ayrıca bu durumun ahlaki bir durum olduğunu ve vegan seçeneklerin artması gerektiğini belirtiyor.

Mc Donalds, Burger King, KFC gibi fast-food zincir markaları da son zamanlarda menülerine vegan seçenekleri ekliyorlar. Ülkemizde henüz sadece Burger King’de bitki bazlı hamburger mevcut ama ilerleyen süreçte bu sayının artacağı düşünülüyor.